AGOSTO 2018

eBook

Hola, te saluda Javier Zepeda Orozco, soy empre-sario, padre de 4 y especialista-conferencista de temas que tienen que ver con la salud de las em-p r e s a s e n M é x i c o . Fundé BIOS instala en Febrero de 2007 con mu-chos sueños y pocas estrategias, si algo he apren-dido en el transcurso de los años es que vale más el coraje, el amor y la pasión por lo que haces que cualquier otra cosa, primero viene la inquie-tud o la “espinita” de comenzar algo y después el cómo y posiblemente eso cualquier entorno pue-da provocar inquietudes.

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¡HASTA PRONTO!

“Por supuesto todo mi crecimiento y desarrollo se formó a través de encuentros con la gente correcta”

Chingón! Es mi lema y una palabra que ha definido mi historia, el emprendimiento y la aventura comienza entonces con mucho entu-siasmo.

Hace más de trece años para poder ir a instalar un software CONTPAQi® y atender mi pequeña cartera de clientes tenía que trasladarme físicamente a las empresas, con un préstamo de 5 mil pesos conseguí el enganche de un pointer, pero en ese proceso no me alcanzaba para poder pagar placas, así que durante un pequeño periodo salía de casa a las 5:30am para evitar alguna multa, de esta manera formé la disciplina por trabajar desde temprano, de 6:00am a 8:30am obsesivamente revisaba nuevas formas de poder vender un poco más, concentrado en cotizacio-nes, buscaba nuevos clientes a quienes ofrecer mis servicios de soporte y así poder llevar un bote de leche en polvo a mi casa pa-ra mi hija en aquel entonces, de meses de nacida, ya llegada la noche me retiraba a descansar, de la misma manera en cómo me iba cada mañana a la oficina, con la incertidumbre de un coche en proceso de regularización y que con tanto esfuerzo financié arriesgando, poder trabajar.

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El final de la historia es feliz, y quedó capturado en una fotografía de ese tremendo paso cuando pagué y le puse las placas nuevas a mi coche y me dejó un profundo mensaje que te quiero com-partir: nunca olvides el origen de tu persona, saber de dónde vienes es tan importante co-mo saber a dónde vas, no dejar de recordar que la vida te regala grandes lecciones y que en lo más alto del cielo ÉL se encuentra observan-do cada paso que das.

Por supuesto todo mi crecimiento y desarrollo se formó a través de encuentros con la gente co-rrecta y que vale la pena mencionar y agrade-cer, pues es gracias a su influencia, tiempo y pa-labras que me he formado, desde los años tem-pranos personajes y amigos como Alonso Inukai quien me abrió la puerta de su vida, su oficina y de la industria del software, César Monsalvo que como en el transcurso de toda empresa hay mo-mentos difíciles de flujo, él me tendió la mano pa-ra no tirar la toalla y continuar por este camino, a los hombres y líderes de la industria de software contable en México Eduardo Pérez por guiar-me y acompañarme durante todos estos años y a René Torres por ser una figura de inspira-ción y por dejarme ser parte de su gran fami-lia CONTPAQi® y aprender ese enfoque centra-do en las personas. Por supuesto a mi esposa Luccy por toda la paciencia y apoyo que año

tras año me ha brindado y cada uno de ustedes colaboradores que han estado en el día a día de este largo andar, a todos con los que he crecido en conjunto y también a todos los clientes y se-guidores que están en todo el país y con quie-nes he aprendido al mismo tiempo que enseño en una de mis grandes pasiones: las conferen-cias.

Hoy ya no me preocupo por llevar un bote de le-che a casa, hoy me ocupo por poder hacer que 100 familias lleven un bote de leche a casa y pa-ra el 2020 mi sueño será poder llevarlo a 1,000.

Posiblemente hoy escribo sentado en una silla que se llama logro, sin embargo, la bondad de muchas sillas es que se vuelven tan cómodas que a veces no nos damos cuenta que ya no queremos movernos de ella, esto personalmen-te, la estabilidad me significa también un ries-go, entiendo el mercado cambiante y que los logros realmente son etapas de una carrera infinita que dura lo que dure la vida misma y por eso hoy he decidido de nuevo levantarme de esta silla y emprender por otro reto igual de difícil que la consolidación de BIOS instala, la diferencia es que hoy mientras me levanto, también se levantan conmigo nuevos aliados, más gente a la que agradeceré en un futuro y que también a diferencia de empezar solo, hoy comenzamos juntos en la nueva travesía que se

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llama GeetApp!®, seguramente habrá traspiés y momentos difíciles pero la alegría de mi vida está sobre la exploración y este mapa frente a mí todavía no se devela, habrá que hacer, habrá que arriesgar y ha-brá que recorrer el largo camino hacia la estabilización de una empre-sa a base de pura estrategia y trabajo en equipo.

En este momento se viene un pa’lante más, un gran salto más y tiene que ver con la formación de nuevos talentos, la creación de una nue-va comunidad y so-

bre todo de extender la mano a más personas que como yo tienen esa misma espinita con la que empecé este escrito.

Gracias a todos ustedes, la vuelta de esta hoja no es el siguiente capí-tulo, sino posiblemente la digitalización entera del libro (El que enten-dió entendió y si no pronto los veo en una conferencia para explicarles todo a detalle).

#Chingon y #Pa’lante.

Ing. Javier Zepeda Orozco. CEO de GeetApp!®

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5 PROBLEMÁTICAS QUE FRENAN EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS

¡NO DETENGAS TU NEGOCIO!

El crecimiento de una empresa enfrenta diferentes retos y problemáticas. Pero las actividades del día a día terminan por comerse los esfuerzos de las personas, tanto colabora-dores, directores como gerentes, cuyo propósito consiste en ayudar a crecer el negocio.

Vamos más allá: generalmente, para crecer se establece un plan mas ante tanta actividad, este termina abandonándo-se.

Desde mi experiencia como consultor comercial, lo anterior sucede porque hace falta una persona o equipo responsa-ble en las empresas, que justamente se encargue de esos planes.

No sólo proponerlos, previo análisis de la situación de la em-presa, sino también de monitorear las acciones y sus resulta-dos; su estatus, avances y brindar retroalimentación a quie-nes participan, ya sea de manera individual o en equipo.

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Si no existe esa área o esa persona, tampoco puede existir una metodología que ayude a im-pulsar ese plan y por consecuencia el crecimien-to de la empresa.

En este blog, revisaremos principalmente aque-llas problemáticas relacionadas con los colabora-dores en las empresas micro y pequeñas (MiPyME), y cuyo impacto es determinante para tener a esa persona que nos ayude a liderar los planes de crecimiento.

A saber:

1. Contratación: en la mayoría de los ca-sos, no se tiene un área o responsable pa-ra el reclutamiento de personas. Cubrir aquellas vacantes se vuelve una acción im-portante aún de atraer el talento que re-quiere la empresa para concretar su desa-rrollo y crecimiento.

Puede pensarse que este tipo de actividad es operativa y en ese sentido se deja a quienes mu-chas veces no tiene la formación y sensibilidad para atraer personal.

Tener a alguien profesionalizado en dicho proce-so garantiza tener el mejor talento en nuestra em-presa.

2. Esquemas de compensación: En la MiPyME les cuesta trabajo decir y dise-ñar esquemas de compensación o pago. En la mayoría de los casos, me atrevo a

decir que no se tiene idea de cómo hacer-lo. Tener un esquema de este tipo ayuda a que los colaboradores se sientan parte de la organización y se planteen retos; lo cu-al impacta en el alcance de metas en be-neficio del negocio. De no tenerlo, los co-laboradores sólo harían su trabajo y ya, sin tanto compromiso.

3. Dentición y documentación de pues-tos y procesos: Es frecuente que no se tengan perfiles de puesto definidos ni mu-cho menos hay documentación de proce-s o s . Estos, en el mejor de los casos, se dise-ñan sobre la marcha; lo que se traduce en problemas para resolver situaciones co-munes rápidamente y de manera perma-n e n t e .Debe verse como estratégico, ya que ase-gura que las personas estén en los pues-tos adecuados para su perfil y se tenga cla-ro cuáles son sus responsabilidades, alcan-ce y cumplimiento de indicadores.

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4. Planeación: de suma importancia para crecer y el talón de Aquiles de muchas empresas. No hay planes estratégicos, con acciones concretas que estén coordi-nadas en tiempo y alineadas unas a otras para conseguir los objetivos y me-tas.

5. Ejecución: esta va de la mano de la pla-neación. Una vez que se creen y propon-gan los planes, habrá que comenzar con su ejecución. No podemos establecer planes y estos se queden en el papel, o en la mente de alguien. Deben ponerse en marcha. Aquí se trata de actuar y ya

con lineamiento establecidos por quien lidera o coordina los planes. De igual modo, generar reportes con tablas y grá-ficos de resultados; después hacer reu-niones para explicar y analizar la infor-mación, armar un plan de acción con pa-sos a seguir con responsables y fechas de entrega o termino.

Es fascinante entender y desarrollar, así co-mo apoyar, la dinámica de los negocios des-de diferentes aspectos.

Estos 5 puntos representan el inicio para formar el área o tener a la persona que lle-ve a buen puerto esos planes de crecimien-to, sin importar el tamaño y el giro de la empresa. Mas adelante hablaremos del mé-todo Sprint, el cual ayuda a resolver proble-mas y probar nuevas ideas en tan sólo 5 dí-as con beneficios en el negocio. Definitiva-mente vale la pena echarse un clavado pa-ra conocer nuevas formas de hacer las co-sas.

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¡DALE A TU EMPRESA EL SELLO SMART!

SOBRE TU EMPRESA.. .

Una vez que se decide establecer un negocio o este ya está en marcha, es muy importante dar los objetivos.

Con los objetivos tenemos que ser ambiciosos pero realistas, siendo conscientes de la realidad de la em-presa y sus recursos.  Por esto, a la hora de evaluar si un objetivo es válido podemos guiarnos teniendo una serie de requisitos que se resu-men en el acrónimo SMART:

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Quizá en tu empresa se plantean objeti-vos de manera periódica pero en la ma-yoría de las ocasiones no se establecen con una visión estratégica que los haga realmente funcionales. En ese sentido, los objetivos SMART tienen como princi-pio direccionar hacia metas concretas y sobre todo realistas.

1. Específicos: ¿qué quieres lograr? La respuesta a esta pregunta será tu pun-to de partida: tus objetivos en bruto. Haz una lluvia de ideas con todas las cosas que te gustaría conseguir, poste-riormente ordenarlas y dales una prio-ridad, numéralas. O una segunda ma-nera de hacerlo es respondiendo las preguntas de: qué, cómo, cuándo, dón-de y por qué. Cuanto más concretos seamos a la hora de definir los objeti-vos, más fácil será tomar decisiones hacia una dirección, pero también fa-vorecerá su medición. Por ejemplo, un objet ivo espec í f ico podría ser:  “aumentar mi base de datos de clientes potenciales”

2. Medibles: ¿hasta dónde quieres lle-gar? tus objetivos deben ser cuantifica-bles, medidos y comparados con el an-tes, el durante y el después de tus es-

fuerzos. Incluso, una vez que tengas el resultado puedes hacer comparativos entre un año y otro, un cierto periodo. Por ejemplo, un objetivo medible para tu empresa podría ser:  “para el tercer trimestre del año, conseguir 500 nue-vos clientes más en comparación al primer trimestre”. De este modo, po-drás tener claro el objetivo y las accio-nes que debes establecer y llevar a ca-bo para conseguirlo. No olvides, todo objetivo debe ser medible. Compléta-los agregando cómo se va a medir, por ejemplo: por el número o porcentaje de ingresos que aumentó, la cantidad de clientes nuevos, el porcentaje de ahorro que representa, etc.

3. Alcanzables: ¿cuáles son mis capaci-dades y recursos? Los objetivos a los que es imposible llegar son inútiles. Los objetivos deben ser realizables en función de los medios de los que dis-ponemos, del tiempo y de nuestra po-sición en el sector. Imaginemos que tu empresa ha conseguido 200 nuevos clientes a través de acciones puntua-les. Ahora quizá quieras realizar una acción algo más grande, pero lo lógico sería plantear un crecimiento en alre-dedor de 500 nuevos clientes a obte-ner, no pensar en 5, 000.

Conocer tus capacidades y limitaciones es muy importante: analiza cuáles objeti-vos de tu lista pueden realizarse con los recursos que cuentas en este momento. Y, si es posible, adapta tus objetivos a tus capacidades actuales.

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4. Relevantes: ¿mejoran el negocio de alguna forma? Al plantear objetivos, no pierdas de vista su aportación: ayudan a dar reconocimiento en el mercado, ayu-dan a mejorar la imagen de mi empresa, resolver crisis, aumentar el número de clientes, atraer posibles compradores, fi-delizar a los actuales clientes…, es decir, tenemos que saber de qué manera las ac-ciones u objetivos que llevemos a cabo su-ponen un beneficio tangible y directo pa-ra nuestra empresa. Un objetivo relevan-te a plantear para tu negocio, por ejem-plo, es aumentar el número de prospectos cuya potencial de convertirse en nuevos clientes incidirá directamente en las ven-tas futuras.

1. El Tiempo: es uno de los factores más importantes que determinan si cumpli-mos o no el objetivo. Si no establece-mos un periodo de inicio y uno de ter-mino, seguramente no se cumplirá el objetivo. Si tienes objetivos como “con-seguir 80 nuevos clientes en 4 meses”, puede sonar demasiado complicado y lejano. Por eso, te recomendamos sim-plificar y acercarlo en el tiempo. El mis-mo objetivo quedaría así: “conseguir 5 clientes por semana”, de esta manera se siente más realista y ligero. La clave

está en definir pequeños objetivos a corto plazo que permitan alcanzar un objetivo más significativo a largo plazo. Así mismo, establecer un calendario a-yuda a tener un periodo definido: ¿en cuánto tiempo esperas alcanzarlos? Ponlos en un calendario, registra sus fechas límite y marca los que ya logras-te. Presta especial atención a los que no se han logrado y les queda poco tiempo, ¡toma las medidas necesarias para alcanzarlos! Agendar y ponerle tiempo al objetivo te ayudará a saber si lo que estás haciendo es lo óptimo para llegar a la meta en el tiempo o quizá se-ría mejor si le das un poco más de velo-cidad.

En caso de que estés un poco fuera de tiempo y no estés alcanzando las metas en el lapso que definiste, no te preocupes, también se debe aprender a ser flexible. Muy importante es no abusar de esta flexi-bilidad ya que existe un línea delgada con romper el compromiso.

Puntos adicionales:

Ser SMART implica crear una lista de objetivos, los cuales debes revisar y modificar si es necesa-rio...

Recuerda: ¡no hay plan perfecto!

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Y USTED: ¿SABE SI ESTÁ

EMITIENDO CORRECTAMENTE SUS

FACTURAS 3.3?

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FACTURA 3.3 La gran mayoría de los contribuyentes ya co-nocen de qué va la Factura Electrónica 3.3 y, podemos decir, que sin tantas complicacio-nes la emiten y entregan a sus clientes. Esto es sin duda, consultando y apoyando en el conocimiento de los contadores y utilizando un software empresarial.

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Cabe recordar que la versión más reciente de las facturas electrónicas (o CFDI) inclu-ye muchos cambios a revisar, entender y aplicar en el día a día de las empresas. Por lo mismo, al momento de generar y antes de enviar nuestros comprobantes digitales vale pena tomar en cuenta 5 recomendaciones; las cuales pueden ayudar a evitar que haya algún tipo de complicación que termine en una multa o sanción.

Aquí te dejamos 5 líneas sobre esto.

Por ejemplo:

•! Evita usar la clave 01010101: Hay más de 50 mil claves para asignar. Segura-mente, entre estas encontrarás alguna que sea congruente a tus productos y/o servi-cios.

•! No falsees información: Incluso si tu cliente, solicita asignar una clave que no corresponda al nombre de tu producto y/o servicio, tú eres responsable de esta asig-nación.

•! Existen términos similares: Asegúrate que la clave elegida, corresponda al pro-ducto y/o servicio a facturar. Por ejemplo, sería fácil asignar erróneamente la clave que describe a un gato vivo, a un gato hidráulico. ¡Evita este tipo de incongruencias!

• Los catálogos a usar están en constante revisión y eventual actualización; por lo que puede haber cambios.

• Es importante, estar al pendiente de los cambios para ajustarlos a los proceso administrativos y contables de tu empresa.

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4 puntos de pesca que te ayudarán a vender.

Aprende a pescar y sabrás vender

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Existe un dicho entre empresarios y vendedores “tira el anzuelo haber que pescas”, yo creo que no es así, no se trata de solo arrojar el anzuelo, para pescar y vender hay que saber mucho más, por eso hoy te cuento 4 puntos de pesca que te ayudaran a vender.

1.- El señuelo

Cuando te dedicas a vender siempre conocer tu producto es el primer paso y si me refiero al pro-ducto como un señuelo, debemos de conocer que hace, como se mueve, su variedad de colo-res o características, las ventajas que tiene com-parado con otros señuelos, si se desplaza por la superficie o por la profundidad y lo más importan-te que especie de pez atrae. Muchas de las oca-siones ofrecemos productos sin conocer sus es-pecificaciones y hasta el mercado al que está diri-gido, andamos por la calle con nuestro producto, pero al no conocerlo gastamos tiempo con clien-tes que no lo necesitan, dejando fuera a quien realmente lo requiere.

Si conoces tu mercado, tu competencia y tu se-ñuelo sabrás que pez podrás atrapar.

2.- La técnica

Cuando estas pescando recoger la línea rápido o lento hace una gran diferencia, en las ventas exis-ten clientes que quieren tu producto de forma in-mediata y hay quienes se reservan la decisión unos días más, aprender a reconocerlos es com-plicado pero cada llamada y cada visita te darán la experiencia que esto requiere. Recuerda reco-ger tu línea rápido, atraerá a los peces que se en-cuentran en la superficie y despacio para los que están en áreas más profundas.

3.- El lugar

Donde te gustaría pescar en un arrollo o en el mar, las tecnologías de la información pueden tra-bajar a tu favor, en la actualidad existen muchas maneras de publicitar tus productos, podrías ele-gir una página web propia o una APP donde reali-zarlo.

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Existe una gran variedad de portales y APPS que generan publicidad a muy bajos costos quizás por una pequeña comisión, pero claro debemos cono-cer nuestras limitantes y si es posible que nuestro producto se pueda ofertar de forma local o en la inmensidad del mar.

4.-Hay días de pesca y hay días que no

La pesca me ha enseñado a crear paciencia no to-dos los días vendes, hay que crear oportunidades, darles seguimiento y entonces se creará la venta. Todos los días te enfrentas al “no” pero nunca re-gresas con las manos vacías, cada día te obtienes de experiencia. Planifica el siguiente día se creador de nuevas oportunidades aprovechando tu expe-riencia. La planificación hoy es la oportunidad de mañana.

La tecnología avanza rápidamente y es importante aprender cada día, que cada fracaso te llena de ex-periencia y cada vivencia es una lección de vida.

Hoy puedo decir que aprendí a vender cuando aprendí a pescar.

Un día me preguntaron si cada vez que pescas al-go lo devuelves al agua ¿por qué gastas tanto en artículos de pesca?

Después de pensarlo me doy cuenta que pesco en un kayac porque ahí es donde viajo conmigo de compañero, me olvido de todo y encuentro paz ale-jado del ruido de la ciudad, es ahí donde valoro to-do lo que tengo, donde me doy cuenta que no ne-cesito tanto para ser muy feliz, es donde aprendo de mi amigo el pez, donde tratas de engañar a un pez inteligente con un señuelo y desafiarlo al ata-que, donde cada paso es importante, así como en la vida, cambiar de señuelo, cambiar de técnica y la forma de recoger la línea, serán la clave para el éxito, pueden pasar horas pero ese instante cuan-do se concreta la captura es maravilloso, es un mo-mento inolvidable, por eso regreso al pez, porque será un nuevo desafío, con un pez más grande y más inteligente, pescar para mí, no es solo un de-porte, es una lección de vida, y cada vez que captu-re un pez lo regresaré, porque quiero seguir apren-diendo.

Ing. Jorge Hinojosa Elizondo

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¡Tú decides!“Una receta para superar estos meses caóticos”

¡Nosotras contamos!POR MAYELA OCHOA

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¡Hola chicas! Qué gusto estar con ustedes de nuevo en este mes 8, creo sin temor a equivocarme es uno de los meses que más ajetreo nos trae, ¿cierto?

El inicio de clases de los peques nos trae un tanto ocupadas, entre la compra de libros, uniformes, útiles y la mochila la cual es una decisión muy importante pues es el sentirse alegres, cómodos y sobretodo es el mostrar-la con sus compañeros, y pues desde ahí empezamos con la toma de decisiones, co-lor, tamaño, espacio, y así se nos van los dí-as, tomando decisiones ¿que si el desayu-no? ¿que si el lonche? ¿cuál ruta tomo para llegar a la oficina? ¿en dónde celebramos una fecha importante?, sin embargo en oca-siones omitimos decidir y nos dejamos llevar por lo que los demás dicen, estamos deci-diendo no ser responsables de nuestras ac-ciones.

Podríamos decir que nos encontramos conti-nuamente en un mundo de opciones donde decidir es un proceso natural de la vida, sin embargo hay tres decisiones que debería-mos tomar de manera consciente pues ellas pueden cambiar nuestro destino.

La primera decisión que tiene el poder de cambiar nuestro destino es en donde enfoca-dos. Esta decisión hace la diferencia sobre todo en los momentos en los que nos en-contramos en medio de una situación difícil. Es decir cuando tienes que resolver algo lo enfocas como un reto o lo enfocas como un problema, tus pensamientos se concentran en lo malo de la situación o en lo positivo de todo lo que vas a aprender cuando salgas de ella. Esto puede hacer totalmente la dife-rencia, el mantenerte pensando en lo negati-vo de todas y cada una de las situaciones te hará sufrir, y muchas veces tu enfoque pro-voca que no avances y las emociones nega-tivas te estancan.

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¿Alguna vez has hablado con dos personas que pasaron exactamente por la misma si-tuación y para una fue de gran aprendizaje y hasta siente gratitud, y para la segunda per-sona ese fue y sigue siendo el momento más miserable de su vida?

Personalmente lo he visto muchas veces y es que debemos entender que ***los hechos de la vida, los eventos adquieren el significa-do que nosotros le damos*** y esta es la se-gunda decisión que debemos tomar -qué significado le damos a las cosas, situacio-nes, problemas o retos* para unos fracasar en su trabajo puede significar que son pési-mos para todo y caen en una gran depre-sión, para otros puede significar que ese era el momento justo para comenzar con el ne-gocio que tanto han anhelado.

Te reto a que pienses en un evento de tu vi-da del cual siempre has tenido un pensa-miento negativo y que en este momento le des un significado distinto, piensa de una for-ma positiva te ayudó a ser quien eres ahora y lo que aprendiste, dale la vuelta a esa pági-na y saca ventaja de ello.

La tercer decisión acerca *de qué acciones vas a tomar para lograr tus metas y deseos*. Este punto define básicamente tu plan de ac-ción, claro que si es que quieres lograr tus

sueños, si los estas ignorando obviamente no va a cambiar nada.

Y esto nos lleva a una muuuuy importante pregunta: ¿qué tanto estás comprometida con tus sueños, deseos, metas?

Eso lo vas a ver con las acciones concretas, ya que es muy fácil decir: "si la verdad es que no me gusta mi situación, yo quisiera que fuera así o así" pero cuando viene el mo-mento justo de decir que estas haciendo al respecto, la respuesta es: nada. *Si quieres cambiar tu futuro, no hay circunstancias que lo hagan por ti, la única opción es tomar ac-ción*

Un muy buen ejemplo de que sus circunstan-cias no definieron su futuro, es una mujer que admiro muchísimo y les recomiendo se-guirla en redes pues te inspira de sobremane-ra, es ella decidió crear su propia historia y cada decisión que tomó marcó su destino.

“Me di cuenta de que las esperanzas que te-nía para mí estaban en conflicto con los men-sajes que recibía de la gente a mi alrededor. Los mensajes que indicaban que, como ni-ña, mi voz era de menor importancia; que la forma en que mi cuerpo se veía era más im-portante que cómo funcionaba mi mente; que ser fuerte, poderosa y abierta simple-mente no era adecuado y atractivo para una chica. Decidí no escuchar las voces de los que dudaron de mí o me desacreditaban. En su lugar, decidí escuchar mi propia voz, y contar con el apoyo de las personas en mi vida que creyeron en mi capacidad para al-canzar mis propios sueños.” Michelle Oba-ma.

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Al simple leer este párrafo , ¿no sientes que te llenas de fuerza y animo?

Y lo más importante es que te das cuenta que con una sola decisión… tu historia pue-de cambiar.

Todas tenemos talentos, fortalezas y habilida-des diferentes, empieza a identificar las tu-yas y a explotarlas. A veces nos enfocamos más en lo que otras tienen y no en lo que "yo tengo" y por eso no avanzamos.

Si quieres ser una mujer poderosa y sentirte bien contigo, primero debes de conocerte a ti misma, en que eres buena y empezar a ha-cer algo con eso. Mejorar no es solamente necesario para avanzar personalmente, es un compromiso con quienes siguen nues-tros pasos muy de cercas.

Y el motivo de este tema, es porque me en-fada el escuchar a mujeres que se dicen “no valgo lo suficiente como para invertir en “QUIEN SOY”, personalmente creo plena-mente en que todas valemos lo que cre-emos valer, y de ahí vienen las decisiones que tomamos en cada momento, la que nos

lleva a darnos a nosotras mismas “nuestro valor”, por lo que te invito a lograr que todos a nuestro alrededor nos perciban como mu-jeres capaces, felices y sobretodo que disfru-tamos nuestra vida.

Tu eres lo más valioso que tienes, invierte en crecer, en educarte, en ser congruente, en alimentar tu espíritu, conocimiento, amor pro-pio, en nuevas relaciones, en incrementar tu FE.

Recuerda siempre: yo soy mi más grande ac-tivo y por lo tanto mi mayor inversión.

Y con una de mis frases favoritas cerramos el escrito de este mes, en el cual solo com-parto mi pensar y sentir con ustedes, “temer es una reacción. El coraje es una decisión” - Winston Churchill …

¡Un muy fuerte abrazo!

Me gustaría recibir tus sugerencias, c o m e n t a r i o s , s a l u d o s e n mayela.ochoa@binstala.com.mx ¡Gracias!

LCP Mayela Ochoa Gerente Nacional de Ventas BIOS instala

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Contables PISCISEstatemporadaesdemuchainquietudysentimientos,sobretodosieressolter@,aprovechaestemomentoderegresoaunatemporaladolescen-ciayesqueatraviesasunaetapademuchasemocionesnuevasydesco-nocidas, empezandopor todos esosamores imposibles, o enamoramien-tosfugacese ilusionesquetehanocurrido,unapersonaquetegustatehará sentir emocionado pero te hará entrar en una etapa de confusión.

¡Dejademirarlasfechas!Teasustanopoderllegarafinaldemesperolaverdadesquetúsoloteestásahogandoenloqueaojosdelosdemásesunpequeñovasodeagua.Ahoratienesqueestaratentoatodos losacontecimientosquetienen lugarentuentorno,tambiéneneltrabajo.Enestesentido,tenerunpocomásdemanoderechaconesecompañerotampocoestaríademás,Piscis.Tuorganismovaaexperimentaruna ligeramejoría,especialmenteenaquellosPiscisquereciente-mentehansufridoalgúntipodemalestarderivadodeunaalergiaounaintoleranciaalimenticia.

ARIES¿Algunaveztieneslasensacióndequetuparejaytúhablanidiomasdiferen-tes,queson incapacesdecomunicarse?,estaseráunaetapadifícil,enes-pecialsivivenjuntos.Debidoaunaatmósferaglobalenredada,tuarmoníapuedesaltarporlosaires,yqueaunqueintentesbuscarunclimapropiciopa-ra lareconciliaciónqueno loencuentresdemanerasencilla.Lo importanteserá no echar gasolina al fuego,Una premisa que también es válida paraaquellosAriesquehayanrotounarelaciónrecientementeyquenohayance-

rradolahistoriadeunamanerapacífica.ParalosnativosdeAries,seprevéenasuntosrelacionadosconeltrabajoquepuedantomarcontactosinteresantesparaampliarsushorizontesprofesionales.Incluso,laposicióndeMercuriopodríainterpretarsecomolaopciónparadarungranpasoparaen-contraruntrabajomásadaptadoatuscapacidades.

Este día también será favorable para proyectos relacionados con el comercio de antigüedades,obrasdearteoenasuntosrelacionadosconlaliteratura.

Te gustaría colaborar con algún contenido o tienes alguna sugerencia escríbenos al contadordecorazon@binstala.com.mx

Edición Agosto 2018