1

“Oportunidades de la Economía Azul para Colombia y el Valle del Cauca”

Laboratorio de Innovación Azul

2

Pirámide de Masslow

¿Qué necesitamos aquí…?

• Resolver Necesidades Básicas !!! – Agua potable y utilizable para usos domésticos

– Alimentación Sana – FAO: 24M dia / 1m c.4 seg.

– Vivienda confortable, higiénica, segura, cómoda y durable

– Servicios de Salud, Medicina y Sanitización, prevención de Enfermedades

– Educación, Formación, Valores, Bases

– Capacitación, habilitación para el Trabajo ante Cambios de la Tecnología

– Empleo e Ingreso justo, seguro y suficiente

– Seguridad y Protección

– Información veraz, ecuánime y oportuna

– Cultura, Recreación y Equilibrio: el Mundo Interior

3

• Otros Temas Básicos – Diversidad Vs Exclusión: género, credo, origen, nivel s.económico

– Explotación infantil / Comercio Sexual

– Tráfico de Sustancias Ilegales

– Tráfico de Armas

– Consumismo Desbocado

– Invasión de la privacidad

– Pornografía, Droga, Matoneo

4

¿Qué necesitamos aquí…?

5

Y lo que el mundo pide a gritos…

6

7

Un Mundo lleno de Oportunidades !!

Enfoque Sostenible

Gente

Medio Ambiente

Negocio

9

• Finalmente, no se trata de llorar ni esperar hacer lo que diga la ONU, el FMI… sino lo que cada uno asume como su Responsabilidad.

• La única vía posible para nosotros es la Acción: concientizarnos, comprometernos y realizar los Cambios que generen los Resultados esperados.

Los Agentes de Cambio Hacen Acontecer !

• Modelo Macroeconómico y de Negocios - Gunter Pauli - ZERI- Zero Emissions Research & Initiatives - Responder a necesidades básicas de

todos con recursos localmente disponibles y generar múltiples beneficios:

• Creación de nuevos empleos • Ampliación del capital social • Protección del medio ambiente y los recursos naturales.

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LA ECONOMIA AZUL

• ¿Cómo?

• Identificación y Satisfacción de Necesidades Básicas Insatisfechas • Emulación de procesos físicos de la Naturaleza (Biomimética) • Creación de Sistemas que optimicen recursos locales disponibles y no generen desperdicios.

11

LA ECONOMIA AZUL

LA ECONOMIA AZUL

• ¿Cómo?

• Cambio de Modelo Mental “Lo bueno es caro y lo malo es barato”, por “Lo bueno e innovador debe ser competitivo y asequible para todos”

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FUENTE http://co.noticias.yahoo.com/fotos/fotos-de-concurso-de-national-geographic-slideshow/natgeo-photo-contest-photo-1338473719.html

“Azul es el aire, es el agua… libres y celestes como el mar…” 13

LOS PRINCIPIOS BASICOS

• CAMBIO – EVOLUCIÓN – TRANSFORMACIÓN

• EFICIENCIA - OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS

• PENSAMIENTO SISTEMICO Y MODELOS MENTALES

• La constancia del Cambio es la base de la evolución. • En la naturaleza todo está conectado evolucionando en Simbiosis. • La rica Biodiversidad y la innovación natural conllevan ventajas para todos. La naturaleza ofrece bienes comunes, de libre acceso y disponibles en abundancia, se orienta hacia la satisfacción de las necesidades básicas de todos. • Una economía basada en la naturaleza debe buscar lo mejor posible para todos

los involucrados. • En la naturaleza todo se usa, cascadas de nutrientes y energía reutilizable, todo

tiene “algo que hacer” y puede dar lo mejor de sí, todo es degradable. • Las mejores soluciones naturales aplican Leyes de la Física. La Química tiene un

papel secundario y limitado. • La naturaleza trabaja con lo disponible en el mismo sitio. • Los sistemas naturales tienen riesgos y ellos se comparten. • Los sistemas naturales son cíclicos, no se desarrollan en procesos lineales. • En la naturaleza no hay problemas, sólo oportunidades.

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LOS PRINCIPIOS BASICOS

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Casos de Negocios Exitosos

100 Millones de Empleos¿Cuántos en el Valle del Cauca?

• 2009, Reporte Club de Roma: 100 Casos de Negocio con tecnologías limpias en distintos niveles de aplicación • 2010 1 caso innovador / s. Página Web The Blue Economy • Hoy, 200 Casos “Código Abierto” desarrollados con

innovadores locales • Continúa la identificación / desarrollo de oportunidades

locales • Ingresar a Galería de “Casos de Negocio de Economía Azul”.

Meta : Generar empleos y aumentar capital social a través de negocios innovadores, sostenibles y exitosos.

Casos de Negocio Innovadores “La Economía Azul” http://www.theblueeconomy.org/blue/Innovations.html

17

01: El poder del vórtice 02: Larvas - las enfermeras... 03: Café ... en proteínas 04: Electricidad sin baterías 05: El vidrio... 06: Gasolina del bosque 07: Suave como la seda 08: Colores sin pigmentos 09: Metales sin minería 10: Aire fresco sin filtros 11: Energía eólica sin pilones 12: Energía eólica sin turbinas 13: Antibacterianos 14: Negro para mantener el frío 15: Agua caliente por 25 años (mínimo) 16: ¿Extinguidores de fuego? 17: Conservar alimentos y medicina... 18: Agua limpia sin alcantarillas 19: Inodoros de separación 20: Plásticos biodegradables 21: La Biorrefinería 22: El jabón limpio 23: Limpiar sin jabón 24: Eliminar la fricción 25: Propelentes sin gas 26: Invernaderos sin calefacción... 27: Reconsiderando empaques... 28: Coches eléctricos... 29: Exportar el viento 30: Acuacultura con Medicina China 31: Una nueva Evaluación del Ciclo de Vida 32: Más allá de la "CSR“ 33: Refrigeración simple y barata 34: Nuevos azúcares

35: Control de hierbas sin químicos 36: Innovaciones en papel 37: Pintura aisladora 38: Jeringas sin dolor 39: Agua del aire 40: Electricidad por ósmosis 41: Electricidad de las corrientes del mar 42: Electricidad del tubo 43: Desclorar agua con electricidad propia 44: Construir con Bambú 45: Carbón vegetal para preservar la madera 46: Una vida nueva para hornos de cemento 47: La piscicultura sin alimento 48: Huevos de gallina con alimento barato 49: El acero y la frita 50: Fabricación sin moldes 51: Biogás x cuatro = Ingresos x seis 52: Desechos de marca 53: Energía solar sin subvenciones 54: Empaques de hongos 55: Abandono de la Energía Nuclear – con Ganancias y Consenso 56: Aire Limpio sin Filtros 57: La Salud como Sistema 58: Electricidad flotante 59: Corriente continua como estándar 59: Corriente continua como estándar 60: Baterías de agua 61: Joyería hecha de arroz 62: Lombrices que bajan los costos

63: Calzado hecho de Ortigas y Capullos 64: Agua y Electricidad del Viento y del Aire 65: Hidrógeno con Cero Emisiones 66: Huevos para cuidado personal 67: Arboles en el desierto 68: Turbinas novedosas con Física 69: Arar sin Arado 70: La Red Inteligente a Nivel Local 71: Almacenamiento de Electricidad por medio de la Gravedad 72: Energía de Contenedores 73: Sensores de Movimiento 74: Imprimir Gratis 75: Asfalto poroso 76: Celulosa como aislante 77: Fibras de Algas 78: Calzado con Gimnasio Integrado 79: Juegos Instructivos con Energía Renovable 80: Transporte de Carga vía aérea 81: Servicios Sanitarios Públicos 82: Bosques Comestibles 83: Reutilizar versus Reciclar 84: La Magia Cervecera 85: Un Velero para la Pesca 86: De la Reforestación a las Góndolas 87: Plástico hecho de Contaminación 88: Un fuego de leña con USB

89: Cascarón de cangrejo para limpiar agua de minas 90: Salud, más allá de medicamentos 91: La Superfórmula y las Super-Antenas 92: Cátodos de Madera 93: De la Mala Hierba al Empleo 94: Control de natalidad sin píldoras 95: Los Conejos y el Combustible 96: La Magia del Chile Picante 97: La Nueva Generación de la Agricultura Urbana 98: El futuro del trigo sarraceno en los Himalayas 99. Los motores iónicos 100. Más allá de la Consultoría Gerencial

CASOS DE NEGOCIO DE LA ECONOMIA AZUL

• Creación de Sistemas que optimicen los recursos disponibles y no generen desperdicios. “Gestión de Co-productos” Basura – Desperdicio

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PRODUCTOS Y COPRODUCTOS

Un COPRODUCTO es un material que se genera en un proceso al mismo tiempo que el producto principal, y puede aprovecharse con un beneficio de uso, económico o ambiental en otro proceso de negocio. Una Gestión de Sostenibilidad Integral implica en la mayoría de los casos, una GESTIÓN DE COPRODUCTOS.

Insumos Energía -

MDO

Equipos

Producto Final

Copro- ductos

Materias Primas

Proceso

20

Palmira, Valle del Cauca, Colombia

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Acciones con grupos de interés internos y externos. Políticas con empleados, “mejoramiento de su calidad vida”. Socio de la empresa. Comunidad: Apoyo a Educación (Fundación Trascender) y Nutrición (Programa “Calcio para la Familia Colombiana, Tricaltone”). Con los otros grupos externos la interacción tiene doble sentido, con el gobierno, con los proveedores, con los clientes y otras entidades.

Empresa de Biotecnología que no se oriente a aprovechar su potencial de convertir Residuos en Coproductos, no es Sostenible en el Largo Plazo.

Conversión de Residuos en Coproductos.

Estos no son proyectos, son realidades, ejemplos para las empresas que tienen infinidad oportunidades para transformar Coproductos y generar más riqueza y desarrollo

CARBONATO CA PRECIPITADO

25

Carbóquímica Petroquímica Bioquímica Biotecnología

Ciencias, Ingeniería y Biotecnología

26

LA HACIENDA LISBON

Antigua Plantación de Cítricos Vecina del Parque Kruger, Suráfrica Abandonada por 50 años Una nueva oportunidad !

Ilustraciones: G. Pauli

ALBERGUES

HACIENDA LISBON

LA HACIENDA LISBON

ALBERGUES

HACIENDA LISBON

FRUTAS JUGO

LA HACIENDA LISBON

CASCARAS

ALBERGUES

HACIENDA LISBON

FRUTAS JUGO

LA HACIENDA LISBON

CASCARAS DETERGENTES

LAVANDERIA

ALBERGUES

HACIENDA LISBON

FRUTAS

SOBRAS DE COMIDA

CASCARAS JUGO DETERGENTES

ALIMENTO PARA ANIMALES

CRIA DE CERDOS

LA HACIENDA LISBON

LAVANDERIA

ALBERGUES

MADERA PARA LEÑA

HACIENDA LISBON

FRUTAS HONGOS PODAS

SOBRAS DE COMIDA

CASCARAS JUGO DETERGENTES

REMOCION NO NATIVOS

ALIMENTO PARA ANIMALES

CRIA DE CERDOS

LA HACIENDA LISBON

GALLINAS HUEVOS LAVANDERIA

ALBERGUES

MADERA PARA LEÑA

HACIENDA LISBON

FRUTAS HONGOS

HIDRO

AGUA IRRIGACION

PODAS

SOBRAS DE COMIDA

GALLINAS HUEVOS

BOMBAS

CASCARAS

PROCESAMIENTO PRESAS

JUGO

DIGESTORES

LAVANDERIA

DETERGENTES

REMOCION NO NATIVOS

ALIMENTO PARA ANIMALES

CRIA DE CERDOS

LA HACIENDA LISBON

33

ALBERGUES

MADERA PARA LEÑA

HACIENDA LISBON

FRUTAS HONGOS

HIDRO

AGUA IRRIGACION

PODAS

SOBRAS DE COMIDA

GALLINAS HUEVOS

BOMBAS

INFRAESTRUCTURA

CASCARAS

PROCESAMIENTO PRESAS

JUGO

DIGESTORES

LAVANDERIA

DETERGENTES

REMOCION V.

NO NATIVOS

ALIMENTO PARA ANIMALES

CRIA DE CERDOS

FONDOS CDM

SUMINISTRO CO2

ENTRENAMIENTO A LA COMUNIDAD

ENTRENAMIENTO POR LA COMUNIDAD

LA HACIENDA LISBON

Principios: Todo en Simbiosis – Biodiversidad – Abundancia y Libre Acceso – Cascadas de Nutrientes – Reutilización – L. Física – Disponibilidad Local - Reforestación – E. Solar – E. Gravedad – Agua Potable – Bonos de Carbono - Biocombustibles

Ilustraciones: G. Pauli

35

Guadua es Agua

Biomasa – Agua y Energía Renovable – Fibras – Suelos - EcoConstrucción – Muebles – Artesanía

“GUADUA ES AGUA”

Ilustraciones: G. Pauli

A

D

R

A

A

D

Múlt

Artesanías A

Rebrotes R

Otros productos en desarrollo

Hojas

Textiles, vestidos Ramas

Varillón

Sobre base

Cepa

Basa

Rebrotes

Vaina

Sobrantes y procesamiento

de residuos

J. A. Montoya - Fuente: Zhu, 2005

D

4 tipos de Procesos industriales:

Alto valor-Premium

Materia prima

Valor medio

Productos empacados

Alimentación, compostaje

Extractos, medicina

Palillos

Postes, Tutores

Andamios

Persianas, esteras

Palillos

Artesanías

Pisos

Muebles laminados

Carbón, pulpa

Alimentación

Artesanías

Rizoma Artesanías

Fibras

Carbón

Pulpa

Vigas

Combustibles

A

GUADUA: 100% APROVECHABLE !!!

Generación de nuevos productos para obtener una penetración y crecimiento del mercado

Productos con mercado definido Desarrollando nuevos mercados

bambú laminado, pisos y paneles Combustibles

de pellet

Fibras de bambú

Productos para

construcción Persianas

Cerveza

de bambú

Fuente: J. A. Montoya

GUADUA: INNOVACION EN CHINA

Materia prima Vietnam

Briquetas, carbón Laos

Briquetas, carbón China

Papel y pulpa Vietnam

Palillos Vietnam

Esteras aglomeradas Vietnam

Pisos Vietnam

Esteras tejidas Vietnam

Empleo

por ha

(operarios,

campesinos)

Impacto económico para salir de la Pobreza (USD/ha)

Materia prima para construcción

Bajo valor en procesos de empaquetado

(por ejemplo papel y carbón)

Procesos de valor medio

(Por ejemplo palillos y paneles)

Procesos con alto valor

(Por ejemplo pisos y laminados para muebles)

Fuente: J. A. Montoya

GUADUA: IMPACTO POTENCIAL EN G. DE EMPLEO VS. IMPACTO FINANCIERO POR TIPO DE PRODUCTO

Palillos

Carbón activado

Rebrote de

bambú

Carbón Arte-sanías

BJC Persianas Pisos

Paneles

Muebles en

madera

Mercado global actual Guadua: USD 7.000 MM/ año- 6.000 MM de China

Mercado global incluidos los productos

de bambú que han penetrado el mercado

Mercado del bambú

(Millones de USD)

Palillos

Carbón activado

Rebrote de

bambú

Carbón Arte-sanías

C Persianas Pisos

Paneles

muebles en

bambú

76,9% 1,6%

100%

1,9%

50%

0,8%

5%

0,7% 0,7%

1,9%

BJC = Builders’ Joinery & carpentry

Mercado del bambú incluye todos los componentes de

bambú inmersos en el mercado global

Mercado Global Madera

(Millones de USD)

Fuente: J. A. Montoya

OPORTUNIDADES DE LA GUADUA EL MERCADO GLOBAL DEL BAMBU

El mercado global del bambú en el 2017 estará entre 15.000 a 20.000 millones de USD por año

Escenario 2: Crecimiento medio para el 2017

Perspectivas y el Futuro:

1.Amplio crecimiento global

2.Penetración del bambú en el mercado global

Otros

Paneles

Pisos

Laminado para muebles

Muebles tradicionales

Palillos

Rebrotes / alimentación

Persianas

Artesanías

6.800 millones de USD

16.800 millones de USD

Tradicional

Tradicional

No

Escenario 1: 2006

OPORTUNIDADES DE LA GUADUA INCREMENTO EST DEL MERCADO DEL BAMBU

IFC- International Finance Corporation

MPDF- Mekong Private Sector Development Facility

Oxfam – Hong Kong

• OPORTUNIDADES

El mercado global representa ingresos de USD7.000 millones anuales y va en crecimiento.

• IMPACTO POTENCIAL

En la cuenca del Mekong para el 2017 se proyecta con ingresos de USD12.000 millones y una generación de 1.2 millones de empleos.

Fuente: J. A. Montoya

GUADUA EN EL AREA DEL MEKONG (CAMBOYA, LAOS, VIETNAM)

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- Multiples Opciones

Proyectos de Seguridad Alimentaria y mejora de Ingreso (Shiitake, Orellana en Sustratos de Café y otros)

Proyectos Industriales Tecnificados

Desarrolladores y emprendedores - Chido Govero (Zimbabwe)

- Ivanka Milenkovic (Serbia)

- Cèdric Pechard (Francia)

- Carmenza Jaramillo y Natalia Trejos (Colombia)

SETAS EN SUSTRATO DE CAFE

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Producción artesanal

Producción en contenedores

Producción tecnificada

SETAS EN SUSTRATO DE CAFE

44

Guadua es Agua

¿Crisis del Sector Cafetero, Baja en el sector Textil y de Zapatos…? La Alianza Perfecta: ROPA y ZAPATOS DE CAFÉ ! - Materia Prima: Borra de Café y Plástico - China y otros - Interés Multi-sectorial

CAFÉ Y TEXTILES: TOMESELO Y PONGASELO !

Ilustraciones: Singtex

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NUEVOS USOS Y DESARROLLOS DEL CAFE

- Ropa y Calzado de Café - Expertos Taiwaneses Syntex

- Interesados en el un proyecto en Colombia

Exploración de Opciones

- Intercambio con desarrolladores e inversionistas

- Hilandería: Proceso con residuos de Café y PET

- Conformación Equipo

- Acercamiento stakeholders - Desarrolladores de Tecnología / Mercados / Clientes

- Otras Aplicaciones Molécula Cafeina - - ¿?

- - Sinergias con FNC

CAFÉ Y TEXTILES: TOMESELO Y PONGASELO !

La Capsaicina del Ají tiene múltiples aplicaciones industriales. CAPSACORP es un buen ejemplo

La industria de la Caña de Azúcar que genera Bio-alcohol utiliza mucha agua

1

2

Una propiedad de la Capsaicina es ser purificadora de agua, otra fuente de uso.

3

Aumento de Cultivos de Ají para purificación de agua, control plagas, etc.

4

Agua – Alimentos - Fármacos – Cosméticos – Productos Industriales y Bioquímicos – Capsacorp: Dr. Oscar Gutiérrez

LA MAGIA DEL AJI PICANTE

49

Microalgas a partir de CO2 – Superalimento – Biocombustible -

Jorge A. Vieira, Universidad Rio Grande Do Sul – Proy. “Fome Zero” Proyecto “Algas” con Dra. Gloria E. González

ALGAS: ESPIRULINA

Ilustraciones: G. Pauli

PESCA LIMPIA, SUSTENTABLE Y RENTABLE

Captura obsoleta e ineficiente Sobrepesca Vs 70% desperdicio Pobre y costoso manejo energía Tamaño de los peces Hembras con huevos Medio a baja temperatura Coproductos valiosos Restablecimiento población peces Marruecos & Malasia

Catamarán Pesquero Maréthix 24 x 12 Mts Ilustraciones: G. Pauli

51

LARVAS ENFERMERAS

52

Centro Songhai, Porto Novo Alimento y Seguridad Sanitaria • Padre Godfrey Nzamujo • Cultivo de Larvas de Mosca:

• X300 biomasa en 1 semana • Curación Heridas • Proceso Industrial de Enzimas

para Advanced Gel Tech, UK • Reutilización de Nutrientes a

partir de desperdicios de matadero

Fuente de Alimento animal (codornices y peces) • 250 empleos, 2009

Planta

Despe

rdicio

Moscas Cuidados de

Heridas

Enzimas

Biomasa /

Proteina

- Venta a Médicos Infectologos, etc.

- Venta AGT UK - Proceso Industrial - Alimento de animales - Proceso industrial

Cultivo Industrial de Larvas de Mosca

POSIBLES FUENTES – REFERENTES - SOCIOS - Casos prácticos de Economía Azul (Benin – Suráfrica) - Caso local Bogota: Dr. H. Pedraza / UNAL - UNAL Palmira - Ind. Perkins Palmira

Larvas

Forma propia de Analizar y Re-pensar los Negocios y las Actividades

“Más Allá del Análisis tradicional de los Negocios”

Mundo real: muchos negocios, procesos y actividades para Re-Pensar

Algunos son urgentes, neurálgicos, esenciales para la vida, la salud y el bienestar de la comunidad.

… y porque no se compadecen o están atacando al Planeta !

¿Un Ejemplo Urgente en Mente?

ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?

Modelo de Analizar y Re-pensar las Actividades

Toda actividad económica de cualquier nivel puede verse como un Organismo vivo… Cuando todo marcha bien… no hay problema. Pero cuando no, algo comienza a doler…

El dolor es una señal importante, molesta, inhabilita e incapacita… Obliga a actuar !

Análisis de Dolor: ¿dónde duele?

Se determinan áreas potenciales y prioritarias de acción buscando “dónde duele”.

Casi siempre, donde hay un dolor, está también la voluntad de removerlo. Generalmente duele donde se acumulan pérdidas y excedentes indeseables (hinchazón, fiebre, pus…).

El dolor también viene a consecuencia de largos períodos de inacción y despreocupación o por no haber desterrado malos hábitos…

ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?

Modelo de Analizar y Re-pensar los Negocios

Análisis de Dolor: ¿ qué hacer?

Cómo los buenos médicos… o veterinarios o agrónomos hacen, se examina la situación… ¿Puede hacerse en Equipo?

Enfoque Multidiscilinario para analizar Causas, Circunstancias…

y Posibles Soluciones !!!

ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?

DOLORES ANALISIS SELEC -CION

ACCION BUSQUEDA OPCIONES

Forma de Analizar y Re-pensar las Actividades –> Análisis Oportunidades

Enfoque “RASTREA– SELECCIONE - IMPLEMENTE”

Observar los Dolores del Sistema “Dolores Sociales” – Causas (RCA)

Analizar Opciones del Entorno – Inventario de Posibilidades

Acopio de Tecnología : existente, apropiada o “de punta”

Dolientes - Interesados - Actores – ¿Quiénes se benefician? ¿Interesan?

Satisfacción de gama amplia de Intereses

Interés de un agente Interés de la Comunidad Bien Común

ECONOMIA AZUL : ENFOQUE SISTEMICO

DOLOR ANALISIS CAUSAS

OPCIONES

ACCION Va

No Va

Red de Conocimiento

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MODELO AZUL DE MINERIA RESPONSABLE* Pauli ha señalado que la búsqueda de mayores niveles de productividad obliga a las empresas a desarrollar economías de escala, fabricación estandarizada en volúmenes mayores con cada vez menores costos marginales. Negocios agrícolas e industriales en Colombia, al aumentar exportación minera y mps son afectados por condiciones macroeconómicas globales.

Aumento de demanda MPs + precios + ingresos exportación

Revaluación Peso AGUDIZACION : Entrada de inversión extranjera directa

+ Importaciones Desestímulo industrial / agrario

“Enfermedad Holandesa”. Situación actual de la Minería, poco amigable con el medio ambiente y poco preocupada / involucrada con circunstancias económicas locales

Sector plagado de negocios artesanales, ilegales, contaminadores, peligrosos y depredadores del medio ambiente * Conferencia Gunter Pauli, 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá

59

MODELO TRADICIONAL DE MINERIA DE ORO

ASUNTOS MEDULARES DEL NEGOCIO

* Ilustración: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá

MODELO TRADICIONAL DE MINERIA DE ORO

ASUNTOS MEDULARES DEL NEGOCIO MINERO

* Ilustración: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá

61

“DOLORES” TIPICOS

Disponibilidad de agua

Terreno y Paisaje Emisiones y

Basuras Desviación actividades

Gran flujo de divisas

Coyuntura logística Revaluacion

Peso Propensión

importar

Desestimulo Pn. nacional

* Basado en : Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá

MODELO TRADICIONAL DE MINERIA DE ORO

62

CLUSTER EMERGENTE Eje Guadua y Agua - Generación Agua con

Reforestación - M. Ambiente y Paisaje - Industria - Agro

LOS CLUSTERS EMERGEN DE LAS OPORTUNIDADES

* Basado en Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá

63 * Basado en Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá

64 * Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá

CAL (Carbonato

de Calcio

RESIDUOS

Esquistos

Diorita

Extracción Au Tradicional

Uso de Mercurio H20 + Cianuro

Extracción con Quelación

Tecnología Limpia H20 limpia

CLUSTERS EMERGENTES Eje : Nuevos enfoques y uso inteligente de residuos - M. Ambiente y Salud - Industrias - Reconversión minería artesanal

* Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá

CAL (Carbo nato de Calcio)

CAL (Carbonato

de Calcio

Nuevo Modelo de Re-pensar los Negocios

Enfoque “más allá de la Consultoría Gerencial”

Se observan los Dolores del Sistema y también los “Dolores Sociales”

Se analizan Opciones del Entorno – Posibilidades Agregadas

Acopio de Tecnología : Existente, Apropiada y “de punta”

Equipo de varios Dolientes, Interesados y Beneficiarios

Satisfacción de Intereses Ampliados

Interés de un agente Interés de la Comunidad Bien Común

ECONOMIA AZUL : MODELO MINERO

DOLORES ANALISIS SELEC -CION

ACCION BUSQUEDA OPCIONES

En un esfuerzo eficaz y seguro para salvarnos de los efectos nocivos de los residuos plásticos, Akinori Ito ha desarrollado una máquina que convierte el plástico de nuevo en petróleo.

Maquinaria para la transformación productiva en varios tamaños, tanto para uso industrial o en el hogar, puede transformar fácilmente un Kg de residuos plásticos en un Lt de petróleo, utilizando alrededor de 1 kW · h de electricidad, pero sin emitir CO2 en el proceso.

Las máquinas usan calentadores eléctricos con control de temperatura en lugar de llama, y procesan cualquier cosa de polietileno, poliestireno o polipropileno.

1 Kg de plástico produce 1 Lt del petróleo, que cuesta $ 1.50.

Este proceso se utiliza sólo un 1 kW · h de electricidad, que cuesta menos de 20 centavos de dólar.

MINERIA REVERSA CONVERSION DE PLASTICOS EN PETROLEO

• Cambiar nuestro MODELO MENTAL • Enfocarnos en satisfacer NECESIDADES BASICAS

más sintonizadas con nuestro DESARROLLO REAL • Emprendimiento con un Modelo Innovador,

Sistémico, Socialmente Responsable y Sostenible y que genere EMPLEO y RIQUEZA LOCAL No seguir haciendo “más de lo mismo”

68

ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER EN EL VALLE?

BUSCAMOS AGENTES DE CAMBIO !

• Muchas cosas !!

• No es “Ciencia Cósmica” ni “Física Cuántica”,

es muy práctica !!

• Observación, respeto por la Gran Obra de la Naturaleza, ingenio, sentido común …

Ganas de hacer algo necesario para la gente, nuestros hijos y las generaciones por venir .

69

ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?

• Hay cierta “premura”, porque allá afuera…

• Muchos frentes de trabajo – Pensar

– Sentir

– Hacer

70

• Formamos un Equipo de trabajo, como los muchos que existen en el mundo, Latinoamérica y Colombia

ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?

LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL

¿QUE ESTAMOS HACIENDO?

Promovemos la Economía Azul

71

Salud Aire

72

ENTIDADES QUE PARTICIPAN EN EL “LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL”

A1 Entregas AIESEC AIESEC Alumni Alcaldía de Cali BE Sustainable Cámara de Comercio de Cali Capsacorp CEDECUR Cideamy - Alcaldía de Yumbo Club de Ejecutivos del Valle Consorcio Ciudadano CPML Eje Cafetero Diana Digital Fundación Crecer Más Fundación Escuela para la Vida GAMA Consultores Genus Global Gobernación de Boyacá Grupo Multisectorial ICESI

Ingenio del Cauca ICBF INK Jardín Botánico de Cali La Arenera Procaña Propósito Boyaca SENA Cali Sucroal The Hub Bogotá TN3 Studio UIS Universidad Cooperativa – Cali UNAB Universidad del Valle U. San Buenaventura Cali U. Tecnológica de Pereira YOffice Centro de Negocios Watreco ZERI

73

Editorial Planeta Colección “Tusquets” Lanzado en Cali, Octubre, 2011

- Educar, Concientizar y Promover esta Nueva Forma de Pensar

- Extensa difusión presencial y virtual

74

- Educar las Nuevas Generaciones

- Jóvenes: apropiarse de La Economía Azul Las Fábulas de Gunter

Formar multiplicadores

Diseño de nuevos enfoques pedagógicos

participativos y lúdicos

Posibilidades tecnológicas en

acompañamiento y aprendizaje

LABORATORIO DE INNOVACION AZUL

LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL

¿QUE PROPONEMOS?

Empleo

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Algas Plásticos

76

Aplicación del Modelo EA

- Varios “Casos Azules” de Código Abierto disponibles aplicación,

referenciación, complementación, modelo, tesis, etc.

- Inspirar a la Acción: Proyectos, Identificación de Oportunidades

- Encuentros e intercambios entre innovadores, investigadores, emprendedores e inversionistas

- Concursos de Emprendimiento e innovación

Alianzas y Programas de Innovación Sostenible

- Gestión de Proyectos con Sector público, privado, ONGs Investigadores, desarrolladores y emprendedores

- Posibilidades de Acompañamiento y Consultoría,

QUE PODEMOS HACER

77

QUE PODEMOS HACER

Acometer infinitas oportunidades de

Desarrollo Sostenible

UNIDOS !!! !

Link Blog “La Economía Azul en Colombia” http://economiaazulcolombia.info/

Link Video Encuentro Cali 19 Abril 2012 www.livestream.com/aiesecalumnicolombia

Link conferencia lanzamiento libro “La Economía Azul” en Colombia: Cali, octubre 22, 2011 http://economiaazulcolombia.info/2011/10/video-conferencia-economia-azul-con.html

Link sitio “La Economía Azul, Cali, Colombia” en Facebook https://www.facebook.com/groups/EAZulCali/

Link sitio global “La Economía Azul” www.blueeconomy.eu

Link sitio “La Economía Azul” (Innovaciones) http://www.zeri.org/ZERI/The_Blue_Economy.html

Link Global ZERI Network http://www.zeri.org/ZERI/Home.html

Link Video LA ECONOMIA AZUL http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=vgDCnifB9HY Casos Azules en español https://www.dropbox.com/sh/bf3h7wp0orzj9go/79-vhijsf7 Link “Las Fábulas de Gunter” enseñando ciencia, emociones, arte, acción y sistemas http://www.youtube.com/watch?v=jOK0UIigcus

Link Conversatorio G. Pauli Fundación Bavaria, Bogptá, 16 Ago 2013 http://www.livestream.com/redemprendedor/video?clipId=pla_b494ebe7-a774-4a6e-915f-e2715eb9b5d4 Link Conferencia Innovación Sucromiles http://www.youtube.com/watch?v=zUbqde75bZw Link Conferencia Nuevo Modelo Competitivo para el Sector Minero, Bogotá, Feb 2013 http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=I8tQmofT4mU

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LA ECONOMIA AZUL - LINKS LINKS IMPORTANTES

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“Oportunidades de la Economía Azul para Colombia y el Valle del Cauca”

Laboratorio de Innovación Azul

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Oscar Ayala Arana Consultor de Negocios Teléfono 57-2-8922037 Cel. 57-312 774 4506 e-mail oscaruro@gmail.com Skype oscaruro Twitter @oscaruro Pag. web http://oscarayalaasociados.page2site.com/

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