E@ - Edición Junio 2013

4 “Estamos consolidando la estrategia regional del clúster”

7 Nueva cancha de pasto sintético para Mamiña

Realizan primer Taller Internacional de Cine “Filmar la Identidad”

8 “El crecimiento no viene en piloto automático, sino que es un tema que debe trabajarse con cambios importantes”

10 Gremio dio cuenta anual de su gestión 2012

12 Presentan segunda versión del programa “Más Proveedores - Tarapacá”

14 B2B del Pacífico: Encuentro Internacional de Minería y Negocios

16 “Creemos en el Desafío Industriales y que los jóvenes van a quedarse trabajando con nosotros”

17 Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi recibió “Premio Desarrollo Capital Humano INACAP 2013”

SICEP, el vínculo entre proveedores y grandes mineras

18 Un portal abierto al mundo para invertir, crecer y triunfar

20 La clave para la descentralización de la economía

22 Cultura de innovación en la Región de Tarapacá

23 Nuevo gerente general analiza desafíos de la macrozona con gremios industriales de Antofagasta

24 Líderes en la región en trabajo en HDPE

25 ESPECIAL PUERTO

27 Nuevos servicios para complementar la logística empresarial de la región

28 Efectos de la Paralización Portuaria, desde una mirada de la teoría económica

29 Costa Rica, el nuevo y pujante integrante de la Alianza del Pacífico

30 El real y profundo impacto del paro portuario

34 Breves de Interés

35 “ITI apunta a ser el puerto más eficiente de la macro-zona”

36 Alianza público-privada trabajando por un puerto más limpio y eficiente

38 Sensores, estadísticas e innovación para tus proyectos

39 La imagen en el espejo: Claves para proyectar lo que somos

40 Las ERNC como un nuevo potencial de negocios

41 Nuestros Socios

43 Sociales

Sumario

7

10

18

23

28

36

3

EDITO

RIAL

Ed. Nº 55 - Año 13 - Junio 2013

Director:Marcos Gómez Barrera

Edición General:Leslie Keith Norambuena

Representante Legal: Leopoldo Bailac Arriagada

Producción & Edición Periodística: Camila Villarroel Urrutia

Periodista:Eduardo Rojas Apablaza

Ejecutiva de Proyectos y Gestión Comercial:Ana Pérez Gutiérrez

Columnistas:Centro de Estudios Territoriales

y Económicos de TarapacáIzaskun Bengoechea Ibarrondo

Juan Pablo Salgado Anoni

DIseño de Portada:DGO Comunicación & Marketing

Diagramación: Mauro Dávalos Montealegre

Impresión: Imprenta Graficandes

Dirección: Bolívar 354, 2º Piso

Edificio Humberstone, Iquique

Teléfono: 057 2585080

E-mail: [email protected]

Para cualquier información que requiera ampliar, usted podrá contactarse en horario de oficina al teléfono 2585080, o al E-mail: empresactiva@industriales.

cl. Los artículos incluidos en la presente edición, pueden ser reproducidos total o parcialmente citando

específicamente la fuente. Las opiniones aquí vertidas son de responsabilidad de quienes las emiten.

Marcos Gómez BarreraGerente General Asociación de Industriales de Iquique

En esta nueva edición, hemos querido dar una atención especial al sector logístico y portuario de la región. A muchos les sorprenderá revisar este ejemplar, pues como gremio se nos suele relacionar en una mayor medida con la minería. Esta percepción no es fortuita, el ámbito eco-

nómico que por supuesto favorece al sector minero, nos ha llevado a idear principalmente iniciativas ligadas a este rubro.

No obstante, sin perjuicio de lo anterior, lo cierto es que la AII representa a toda la industria de la región y en este sentido, este año el gremio ha puesto énfasis en el puerto, el que, en definitiva, marca la singularidad y ventajas comparativas de Tarapacá. En concreto, la Asociación ha iniciado la convocatoria para un Acuerdo de Producción Limpia (APL) logístico y ha reafirmado el apoyo gremial hacia el rubro portuario, el cual últimamente ha pasado por conflictos que sin duda han impactado negativamente y que, en esta edición, quisimos analizar.

El relato de Iquique como plataforma comercial, sólo se entiende con un puerto y sus servi-cios logísticos desarrollándose en pleno y de esta forma, integrando Sudamérica con el Asia Pacífico. El mismo eslogan de la Expominera del Pacífico versa acerca del mismo concepto y sobre la base de lo anterior, queda aún más claro que el desarrollo como región minera debe ir acompañado de un fortalecimiento de Tarapacá como plataforma comercial y logística, de modo que las empresas pue-dan ampliar sus horizontes de negocio - con base en Iquique - internacionalizándose o generando alianzas con empresas extranjeras.

Esto último se torna prioritario si agregamos como antecedente los avances que ha teni-do la “Alianza del Pacífico” entre Chile, Colombia, Perú y México. Este bloque comercial se proyecta como un área de integración regional, destinada a avanzar progresivamente a la libre circulación de bienes, servicios, capitales y personas. Las oportunidades para las empresas son especialmente relevantes, porque esta alianza busca aumentar el horizonte de negocios para las PYMEs, continuan-do con el afán de internacionalización, alinéandose con los esfuerzos de ProChile, Fundación Chile y nuestro gremio.

Finalmente, la Alianza del Pacífico aumenta las posibilidades de un trabajo colaborativo en-tre los países participantes, especialmente con la zona del Asia Pacífico. La congruencia con nuestra visión sólo nos motiva a continuar por este camino. Para ello, el puerto debe entenderse no sólo como una industria, sino como una oportunidad de crecimiento y desarrollo que cuando avanza, lo hace la región. La conclusión es simple, si el puerto para, el proceso para que Iquique se incorpore con todo su potencial a la Alianza, también se detiene, y con ello, perdemos todos.

4

DEST

ACAD

OS

MArcos GóMez BArrerA

“Estamos consolidando la

Estrategia Regional del Clúster”

5

DEST

ACAD

OS

¿Qué lo motivó a asumir el cargo de gerente general del gremio?

La AII es una institu-ción de mucho prestigio y de gran nombre en nuestra re-gión y me he percatado que también a nivel país. Cuando fui funcionario del Ministerio del Trabajo, muchas veces me tocó trabajar con ellos, y vi la labor en el fomento de las PYMEs, en pro de la capaci-tación y formación de capital humano. Vi el gran aporte que se efectuaba a la sociedad y al-guna vez pensé “qué gran de-safío sería trabajar ahí”. Tienen un capital humano joven y de primera calidad, que es esen-cial y necesario para hacer grandes cosas. En ese sentido, creo que con el equipo de la Seremi del Trabajo hicimos grandes avances, pero pienso que la política es algo para lo cual se requieren cosas distin-tas, y tiene también, variables diversas. El servicio público es algo maravilloso, y creo que la AII tiene mucho de eso, ya que es la búsqueda del “bien co-mún” un denominador – valga la redundancia - también “co-mún”, entre ambos trabajos, pero con más dinamismo y posibilidades en este último. Yo soy abogado, y la forma-ción en administración es algo relativamente nuevo, pero realmente es un mundo fasci-nante, pues son relaciones hu-manas y su manejo en la bús-queda de un objetivo superior. Es un mundo de creación, y es algo que debía hacer en mi vida. Estoy muy feliz en la AII.

¿Qué desafíos visualiza para la macrozona norte?

La AII es una institu-ción “bisagra” en la región, ya que apalanca, y encadena esfuerzos y recursos que tras-cienden en el tiempo a gobier-nos y administraciones muni-cipales. Ya tiene 23 años y ha ido en constante crecimiento. En ese sentido, he descubierto en el poco tiempo que llevo, la importancia del Clúster; éste no sólo está ligado a la minería

Abogado y ex

funcionario del

Ministerio del

Trabajo, el nuevo

gerente general

de la AII, dice estar

“muy feliz” en su

nuevo rol y enfatiza

en continuar con los

principales focos de

gestión estratégicos

por el clúster

minero, a la vez de

impulsar desafiantes

proyectos para el

gremio.

como actividad, sino que invo-lucra a las universidades re-gionales, a la administración pública, a las comunidades, zona franca, el puerto y por cierto otras regiones. En de-finitiva, involucra a todos los sectores, y es un generador de movimiento para la actividad económica regional, como el turismo y la construcción. La AII es naturalmente llamada a asumir el liderazgo en esto, y en este marco es preciso destacar que como gremio es-tamos consolidando la estra-tegia del clúster de Tarapacá. Esto nos obliga a mejorar y adaptarnos a las nuevas exi-gencias de este mercado, para lo cual debemos entregar a nuestros asociados una plata-forma a la cual recurrir en este proceso de crecimiento. No existe otra receta, pero dentro de esto se enmarcan nuestras propuestas como gremio.

Precisamente en este sen-tido, ¿qué desafíos ve en el Desarrollo de Proveedores?

El Programa pio-nero a nivel nacional, “Más Proveedores Tarapacá”, se creó con la finalidad de fortalecer a las empresas proveedoras (PYMEs) de la región con los estándares exigidos por las

compañías mineras, alinean-do los esfuerzos y recursos público-privados relacionados con el desarrollo de proveedo-res. Este programa lleva ya dos años y ha convocado gran par-ticipación de los sectores que ven una oportunidad de me-jorar de la mano de exigencias reales del mercado de provee-dores, aportando además a la vinculación entre las partes.

La AII, además cuenta entre sus focos estratégicos con el capital humano, ¿cómo enfrentará esta línea de acción?

En relación al Capital Humano, sabemos que las em-presas locales viven una reali-dad que afecta a nuestro país en general; la falta de profe-sionales y técnicos especializa-dos para la industria. Nos falta vincularnos y compenetrarnos aún más con los colegios téc-nico profesionales, centros de formación técnica y universi-dades. En esto ya estamos tra-bajando, pero queda mucho camino por recorrer. Ante esta necesidad y el éxito que ha te-nido el “Desafío Industriales”, nuestro programa estrella en esta área, hemos visto la ne-cesidad de reforzarlo. Al 2018, nuestra visión consiste dar la

6

DEST

ACAD

OS

oportunidad de insertarse la-boralmente a más de 300 jó-venes de la región.

La sustentabilidad es tam-bién un eje del gremio, de cara a un desarrollo integral de la región, ¿cómo ve esta arista de la estrategia de la AII?

Sin duda que otro de los elementos importantes a focalizarnos en el próximo tiempo como gremio, dice relación con el desarrollo sustentable. Los acuerdos de Producción Limpia (APL) son un instrumento que hemos hecho nuestro y difundido en-tre los asociados para incenti-var a las empresas a introducir el concepto de sustentabilidad en sus procesos productivos, lo que permite aumentar la eficiencia energética, reducir los riesgos e impactos en el ser humano y el medio ambiente. Al mismo tiempo, estos cam-bios se traducen en retornos económicos, al disminuir los costos en diversos aspectos de la empresa. Hay que darle más difusión a estos proyec-tos, ya que en el futuro serán pieza clave de todo proceso, lo que aún no es vislumbrado por todos. Debemos cambiar eso como sociedad.

¿Y sobre la generación de redes y oportunidades de negocio, así como también la internacionalización?, ¿cuál es su planteamiento?

Respecto a la interna-cionalización, quisiera enfa-tizar en que las PYMEs están muy bien preparadas ya que los estándares de las compa-ñías locales son muy altos, por lo tanto en el extranjero son muy competitivas tanto para ir solas como en alianza con otras empresas. Por esto, esta-mos implementando un plan de internacionalización pen-sando en esta acción como un punto cúlmine de lo que podríamos llamar “la ruta del proveedor”. La Expominera del Pacífico y el B2B del Pacífico apuntan en esta línea, ambos desde distintas perspectivas, pero orientados a la vincula-ción entre empresas y la visión de proyectar a Iquique como

plataforma comercial, pensan-do en nuestra ciudad como un eje entre Asia Pacífico y Sudamérica.

La AII, se ha vinculado principalmente con la industria minera, pero este año se han impulsado nuevas iniciativas relacio-nadas con otros sectores productivos…

Si bien la minería re-presenta un gran sector y es componente importante del PIB regional, la tarea es abrir-se y cubrir las necesidades que, como gremio, podemos atender de los otros sectores productivos, como lo es el tu-rismo, de gran proyección en nuestra región; nuestro puer-to, el cual debemos proteger y promocionar a nivel interna-cional, incentivando y crean-do ventajas comparativas de otras alternativas de la zona; la industria pesquera, que hace algún tiempo está tratando de reinventarse y orientándose a

la manufactura de productos diversos, y el comercio, me-diante la capacitación y alian-za con otros gremios de tra-bajo directo en el rubro. Con todo, los ámbitos siempre tie-nen un grado de interrelación, por lo que la comunicación y unión en objetivos regionales comunes, es fundamental.

Uno de los sueños his-tóricos del gremio es la construcción de un “Parque Industrial” para PYMEs. Como gerente general, ¿cómo abordará esta gestión?

Este ha sido un anhe-lo inconcluso y muy impor-tante por años para el sector. Distintas dificultades han obs-taculizado la realización de este sueño. Sin embargo, uno de los elementos claves que pudimos observar en otras instituciones similares a nivel nacional, es que la disposición de infraestructura es necesa-ria para el crecimiento de las

PYMEs. Antofagasta nos abrió las puertas y aprendimos de sus procesos. Tanto en el sec-tor del Parque logístico La Portada, como en el barrio in-dustrial norte de dicha región, observamos el dinamismo que implican los terrenos para de-sarrollarse. Muchas veces las PYMEs no tienen, o no cuen-tan, o no saben cómo obtener terrenos para su crecimiento, y es ahí donde entramos no-sotros como AII, puesto que debemos desarrollar un nue-vo proyecto, fresco y dinámi-co que acerque la oferta a las empresas. Para esto es vital aunar voluntades si queremos seguir creciendo como región, por lo que debemos obtener el compromiso del gobierno a través del Ministerio de Bienes Nacionales y su Secretaría Regional, así como del Gobierno Regional. Esto por cuanto la AII es una asociación gremial que estará muy ligada a los futuros procesos de ex-pansión de la región.

7

PUBL

IRREP

ORTA

JE

Un nuevo espacio para desarrollar sus talen-tos deportivos tienen

ahora los niños y vecinos de Mamiña, gracias a la cancha de pasto sintético construida en la comunidad y financiada por BHP Billiton Pampa Norte, a través de su operación Cerro Colorado.

El proyecto, que fue acordado con la comunidad de Mamiña, alcanzó una inver-sión global de 112 millones de pesos, y se ejecutó en el marco del convenio firmado entre la Municipalidad de Pozo Almonte y BHP Billiton Pampa Norte y su

Una veintena de rea-lizadores locales participaron en el

primer Taller Internacional de Cine “Filmar la Identidad”,

entreGó BHP BIllIton PAMPA norte y su oPerAcIón cerro colorAdo

Nueva cancha de pasto sintéticopara MamiñaLa flamante cancha, ocupa una extensión de 3.900 metros cuadrados, está completamente equipada y cuenta con cierres perimetrales y sistema de drenaje para aguas lluvias.

operación Cerro Colorado.Las obras permitirán además dispu-tar los partidos de la liga escolar de “Desafío de Campeones”, impulsada por la compañía y desarrollada por la fundación “Ganamos Todos”, que dirige Harold Mayne-Nicholls.

Pablo Carvallo, geren-te de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidades de BHP Billiton Pampa Norte, se-ñaló que “en la compañía existe un fuerte interés por promover la vida sana y la práctica del de-porte, que corresponde a uno de los ejes de trabajo con nues-tras comunidades. Por ello, nos

sentimos orgullosos y felices de entregar esta cancha a los niños y jóvenes de Mamiña”.

En tanto, Orlando Ticuna, presidente del Club Deportivo de Mamiña, expresó

su alegría y agradeció el apoyo de la minera para la concreción de la obra. “Contar con una cancha de pasto es un sueño que en Mamiña teníamos hace mucho tiempo y hoy por fin lo vemos realizado”, puntualizó.

AusPIcIAdo Por BHP BIllIton PAMPA norte

Realizan primer Taller Internacional de Cine “Filmar la Identidad”

proyecto de formación au-diovisual impulsado por BHP Billiton Pampa Norte en alianza con la Universidad Arturo Prat.

El taller, que incluyó además una clase abierta realizada en el Aula Magna de la UNAP, estuvo a cargo del destacado documentalis-ta chileno Cristián Leighton, junto al cineasta portugués Miguel Gomes y el teórico de cine, el argentino Sergio Wolf.

Cristián Leighton destacó el proceso vivido por cada uno de los partici-pantes del taller, precisando que “al concluir el proyecto, cada uno de ellos dijo tener una percepción más profun-da sobre la identidad, sobre ellos mismos y de su rela-ción con lo que llamamos identidad”.

Precisamente, a par-tir de ese cuestionamiento, se realizó el trabajo crea-tivo y formativo del taller que consistió en desarrollar el guión para una sinopsis cinematográfica.

Orlando Torres, rea-

lizador iquiqueño destacó que “esta ha sido una expe-riencia de aprendizaje muy positiva, donde analizamos cómo iniciar un proyecto do-cumental desde el proceso de escritura, muy práctico y muy útil, especialmente por la calidad de los expositores, estar con Cristián Leighton, Sergio Wolf y Miguel Gomes fue una experiencia que nos abrió la mente”.

Diversas fueron las actividades que realizaron los participantes de esta iniciativa, entre las cuales se encontró la realización de un guión para una sinopsis cinematográfica.

El taller incluyó trabajo distintas locaciones como el Cementerio General de Iquique.

8

DEST

ACAD

OS

El movimiento de la eco-nomía, sus altos y bajos, las perspectivas futuras

y el ámbito internacional, son algunas de las aristas que se deben considerar al momento de querer analizar tanto la si-tuación país como de la región. Por ello, el equipo de e@ en-trevistó al Ingeniero Comercial y Magíster en Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Roberto Darrigrandi.

¿Cuál es la situación actual de la economía en nuestro país?

La economía chilena sin duda sigue mostrando im-portantes fortalezas; vemos que esta combinación entre

El economista, quien estuvo visitando la ciudad en marco del seminario realizado por el Centro de Estudios Territoriales y Económicos de Tarapacá (CETE), habló en exclusiva con e@ del escenario económico de la región y el mundo.

roBerto dArrIGrAndI, econoMIstA:

“El crecimiento no viene en piloto automático, sino que es un tema que debe trabajarse con cambios importantes”

alto crecimiento, bajo desem-pleo y baja inflación, es una mezcla que no siempre se da y que ya hemos tenido por un buen tiempo en los últi-mos años. Las perspectivas a futuro, pese a los problemas de corto plazo, siguen siendo bastantes atractivas, indepen-diente de que la economía chilena sí se ve afectada por crisis internacionales y por caídas en el precio del cobre; pero aun así vemos una eco-nomía muy robusta, con indi-cadores muy interesantes.

Y a futuro… Cuáles son las perspectivas para nuestra economía.

A largo plazo vemos

que el modelo que tanto se ha criticado ha funcionado; Chile hace 30 años tenía un ingreso per cápita como el de Corea del Norte (US$3000), 10 años después, a fines de los ochen-tas, se había duplicado y así sucesivamente, alcanzando ahora niveles cercanos a los US$20.000 per cápita, ajusta-dos por la paridad y poder de compra, lo que nos ubica en el primer lugar de Latinoamérica y ya nos acerca a lo que uno podría pensar que es el um-bral para el desarrollo. Ahora, esto tiene dos mezclas, por una parte un alto crecimien-to en los últimos años, pero también tenemos menos chi-lenos, pero en cualquier caso

estamos en una etapa expec-tante del desarrollo de la eco-nomía chilena, lo que igual conlleva a muchos desafíos y cómo seguimos para adelante.

Con respecto a esos desa-fíos, ¿cuáles serían?

Los desafíos que se nos vienen son importantísi-mos y van desde la energía, pasan por la educación, ata-ñen a la infraestructura y que-dan en la regionalización en el país. Yo creo que muchos de estos desafíos, si no los abor-damos muy pronto vamos a caer en una crisis; por ejemplo, si rápidamente no tomamos el toro por las astas en el tema energético, de aquí al 2015

9

DEST

ACAD

OS

vamos a tener una crisis en términos de disponibilidad y precios y no sólo será un tema para la industria, la cual puede optar por sus propias alterna-tivas para mermar esa escasez del recurso, sino que será un problema para las personas que al momento de pagar su cuenta, el precio va a ser mu-cho más elevado o se tendrá que tener horas de restricción, etcétera, y las soluciones a es-tos desafíos deben pasar por el Gobierno, cual quiera que sea el bando político, a través de políticas públicas, ya que se requieren cambios que ne-cesitan de quórum. Lo lamen-table es que en la actualidad no se ve el ánimo de llegar a

esos acuerdos, lo que nos pue-de llevar a un “status quo”, lo que significa, probablemente, sacrificar el crecimiento futuro y quedarnos estancados en el medio.

Y a nivel regional, ¿cuál es el escenario?

En general ha estado en crecimiento debido princi-palmente a la minería, lo cual es como una bendición y una maldición; bendición porque efectivamente ha permitido desarrollar fuertemente esta región, vemos que, a pesar de varios meses con disminución en el crecimiento, Tarapacá se ha desarrollado, alcanzando un desempleo del 4,4%. Creo sí, hay muchos empresarios que de cierta forma descansan en el boom que está teniendo esta industria y no han pen-sado, por una parte, en diver-sificarse geográficamente o abarcar nuevos mercados que no sean los mineros o, por qué no, abrir su mercado e interna-cionalizarse, puesto que hay otras industrias que tienen mucho potencial en la región como el turismo, eso sí, no hay que caer en el determinismo, ya que no existe una varita mágica que puntualice que se va a desarrollar un clúster en determinado tema, porque esa visión, a mi parecer, no es

la adecuada. Lo ideal sería que el Estado sea quien fije las re-glas del juego, baje los “lomos de toro”, la burocracia y dé po-sibilidades de financiamiento.

Refiriéndonos al determinis-mo al que se hizo mención en la respuesta anterior, se-gún su percepción, ¿cuáles son las razones para que las empresas de la región estén de cierta forma cegadas con la industria minera?

Es algo natural, ya que la minería es la actividad junto con el comercio y el turismo que deja más ganancias en la región. Las cifras avalan que casi el 90% de las exportacio-nes son gracias al rubro mine-ro, además que en la región se encuentran compañías mine-ras y yacimientos importantes, pero, insisto, que a muchas empresas aún le falta dar el paso de diversificarse y no lo hacen porque tienen la idea de que si así se está bien, para qué cambiarse. El tema es que hay empresas que sólo tienen uno o dos clientes y con eso se manejan, pero no visua-lizan que tal vez ese cliente por diversos motivos no pue-de cumplir o simplemente se quiere cambiar de proveedor y los deja fuera de combate; es muy riesgoso que una empre-sa dependa de pocos clientes,

por muy grandes que sean, ya que falta que uno falle para poner a prueba la velocidad de reacción que tiene la em-presa y los puede llevar a en-frentar una crisis para la cual no están del todo preparados.

Respecto a la diversifica-ción, qué debemos hacer como gremio para impulsar a los empresarios regionales a tomar nuevos rumbos

Los empresarios lo que muchas veces necesitan es apoyo u orientación en ciertas temáticas, por lo que en su función como articula-dores del encadenamiento productivo regional, lo que pueden hacer es dar a cono-cer o hablar de temáticas las cuales sean de importancia y un apoyo para que los socios se diversifiquen y no se en-casillen en una industria que en un futuro puede presen-tar algunas dificultades. Los empresarios lo que necesitan es un impulso, ya que abrirse camino en otros mercados no es llegar y decir quiero estar en tal parte, sino que se deben estudiar los temas, saber ase-sorarse y pasar de las ideas a las acciones, ámbito en el cual la Asociación de Industriales de Iquique puede ser de mu-cha ayuda, sobre todo en el tema de la diversificación.

10

DEST

ACAD

OS

Con un formato dis-tendido la AII realizó la asamblea anual de

socios, instancia donde los presentes se interiorizaron, de mano de los diferentes geren-tes de unidad del gremio, so-bre la gestión 2012, año en el cual se destacó el nuevo foco estratégico y las principales ini-ciativas de los Industriales.

“Más Proveedores Tarapacá y Desafío Industriales dejan en evidencia nuestro compromiso con el desarro-llo de las PYMEs, tanto en el crecimiento de proveedores, como en el fortalecimiento del capital humano de la región” señaló el gerente general de la AII, Marcos Gómez, quien ade-más se refirió a la Expominera como “un puente de oportuni-dades para que las empresas proveedoras puedan mostrar sus productos y servicios a

Gremio dio cuenta anual

las mandantes, y además, po-sicionar a Iquique como una plataforma comercial para

mercados internacionales, re-sumiendo así un año positivo para el gremio, dejándonos un

futuro lleno de retos y nuevas expectativas a cumplir”.

En la instancia ade-más se dio a conocer la nue-va iniciativa del gremio, el B2B del Pacífico: Encuentro Internacional de Minería y Negocios, evento que año por medio reemplazará a la Expominera y que está enfoca-do en ruedas de negocios en dos modalidades: Mandante con proveedor y networking. La visión del B2B busca conti-nuar con la estrategia de posi-cionar a Iquique como plata-forma de negocios entre Asia y Sudamérica.

El presidente de la Asociación de Industriales de Iquique, Leopoldo Bailac, se mostró satisfecho con el traba-jo que ha realizado el gremio e invitó a todas las empresas partícipes de éste, tanto pe-queñas, medianas y grandes, a trabajar juntos para el de-sarrollo de la industria y la región. Bailac agregó que “las empresas proveedoras deben ampliar su visión, apuntando a expandir la entrega de produc-tos y servicios a otras regiones, y de ser posible, a mercados internacionales, contando con el apoyo de la AII para poder al-canzar sus objetivos y así cum-plir con nuestra misión de ser los líderes del clúster minero de la región de Tarapacá”.

Este 16 de mayo se efectuó en las dependencias del IST la asamblea anual de socios de la Asociación de Industriales de Iquique, donde se informo sobre los proyectos efectuados el 2012 y los desafíos que se vienen para este año.

de su gestión 2012

AsAMBleA socIos AII 2013

12

PUBL

IRREP

ORTA

JEA

Fortalecer las capacida-des de las empresas pro-veedoras de la región,

con el fin de contribuir a la generación de oportunida-des de negocio e impulsar el encadenamiento productivo con las principales compañías mineras de Tarapacá, median-te el mejoramiento de su ges-tión empresarial, es el objetivo principal del programa “Más Proveedores - Tarapacá”, que presentó su versión 2013.

La iniciativa, lide-rada por la Asociación de Industriales de Iquique, forma parte del acuerdo colaborati-vo entre el Gobierno Regional, Ministerio de Minería y las

El programa forma parte del acuerdo de colaboración para el Desarrollo de Proveedores firmado entre las compañías mineras, la AII, el Ministerio de Minería y el Gobierno Regional, el 7 de mayo de 2012. El proyecto busca fortalecer y vincular a las empresas participantes en el mercado minero regional.

AsocIAcIón de IndustrIAles de IquIque junto A coMPAñíAs MInerAs:

“Más Proveedores - Tarapacá”Presentan segunda versión del programa

compañías mineras Collahuasi, BHP Billiton Pampa Norte, Teck Quebrada Blanca, SQM y HMC. El programa, apoyado además por Corfo, busca entregar a los proveedores herramientas que les permitan generar ofertas atractivas a la industria minera y otras de la región, potencian-do así el encadenamiento pro-ductivo en el sector.

Para dar el vamos ofi-cial a la segunda versión del programa, el gremio realizó una ceremonia que contó con la presencia de altos ejecuti-vos de las compañías mineras que forman parte de esta ini-ciativa. A su vez, dio cuenta de la importancia del proyecto

el gobernador de Iquique, Miguel Ángel Quezada, quien durante la cita hizo una in-vitación al trabajo público-privado:”Tenemos un ambien-te asociativo que ha articulado la Asociación de Industriales de Iquique. Es muy importan-te mantenerlo y fortalecerlo, ya que más del 54% del PIB es de la minería, por lo que hoy debemos ser capaces de apro-vechar la oportunidad, tanto las empresas tractoras, PYMEs, Gobierno y universidades”.

Los proveedores par-ticipantes, pertenecientes al rubro minero, estarán hasta noviembre en el proyecto, el cual se desarrollará en 108

PUBL

IRREP

ORTA

JE

13

Inicio clases

Este viernes 24 de mayo se dio el puntapié inicial a la segunda versión del programa.

El primer módulo que inició la fase de capacitaciones fue el de HSEC, enfocado en los temas de salud, segu-ridad medio ambiente y comunidades, dirigido por el relator Roberto Sáez, quien puntualizó: “Me he percatado de que los representantes de las em-presas ven con agrado los temas trata-dos, ya que se han dado cuenta que si llevan a la práctica lo aprendido tienen una ventaja por sobre las empresas que no han sido capacitadas en dichos conceptos”.

horas de trabajo, incluyendo capacitación y talleres prác-ticos en gestión empresarial, reuniones con las compañías, visitas a faena y asistencia técnica especializada. Todo lo anterior, para concluir con un foro de presentación de pro-puestas de valor por parte de los proveedores.

El presidente de la AII, Leopoldo Bailac, enfatizó la relevancia del programa en el marco de la misión del gre-mio: “Debemos profundizar el trabajo, hacia una alianza que permita un mayor trabajo co-laborativo, de modo que las compañías cuenten con una sólida red de proveedores al-tamente competitivos en la

En tanto, Jaime San Martín, Vicepresidente de Operaciones Nueva Victoria de SQM declaró: “Por segundo año consecutivo nos hemos comprometido con el progra-ma Más Proveedores Tarapacá, porque consideramos muy importante seguir incentivan-do el desarrollo de proveedo-res locales para que puedan competir al mismo nivel y con la misma calidad de servicio que los proveedores de otras regiones. Esto significa incre-mentar las competencias de las empresas proveedoras y las capacidades de su personal en los aspectos de gestión de proyectos, administrativos, de seguridad y salud, dando más oportunidades a los habitan-tes de Tarapacá, de manera que en el futuro también pue-dan alcanzar el potencial nece-sario para ofrecer sus servicios a nivel mundial. Nos sumamos a este innovador programa porque estamos seguros que se cumplirán los objetivos planteados”.

Para Francisco Salmona, Gerente de Asuntos Externos de BHP Billiton Pampa Norte: “Los provee-dores son una pieza clave en el mundo de la minería y de allí la importancia de desa-rrollar y apoyar programas que busquen potenciar su desarrollo, generando nuevas

región, y que las PYMEs tran-siten hacia un estado de em-presas estratégicas, con inno-vación y visión de largo plazo”.

El Gerente de Comunidades y Asuntos Externos de Teck Quebrada Blanca, Jeff Peet, afirmó que “este programa es una de las alianzas público-privadas en las que participamos, para generar encadenamientos productivos a través de la ins-talación de capacidades en nuestras empresas proveedo-ras, las cuales avanzan forta-leciendo sus competencias y desarrollándose en un entor-no cada vez más competitivo, como la industria minera de Tarapacá”.

capacidades y entregándo-les mejores herramientas de gestión empresarial. El año pasado, el programa tuvo ex-celentes resultados y estamos seguros que este año, los nue-vos participantes, seguirán por la misma senda”.

A su vez, Francisco Rojas, Gerente de Abastecimiento de Collahuasi precisó: “La nue-va versión del Programa Más Proveedores Tarapacá 2013, es el segundo año de una ini-ciativa pionera en nuestro país producto de un trabajo con-junto entre Collahuasi, otras Compañías Mineras de la re-gión y la Asociación Industriales de Iquique. Este programa nos permite apoyar el desarrollo de proveedores regionales y aumentar las alternativas de proveedores que cumplen con los estándares definidos por la compañía, a través de una mejor calidad de sus bienes, servicios y cumplimientos de compromisos, de tal forma que les permita llegar en mejores condiciones a tener relaciones comerciales con nuestra com-pañía y con el resto de la región. A la fecha hemos realizado seis programas de desarrollo de proveedores desde el 2008, en los cuales han participado unas 100 empresas de bienes y ser-vicios, que representan cerca de un 3% de las compras que realizamos”.

14

REDE

S Y N

EGOC

IOS

Con el objetivo de dar a conocer a la comu-nidad empresarial

el nuevo evento de la AII; “B2B del Pacífico: Encuentro Internacional de Minería y Negocios”, se realizó un cóc-tel de camaradería en de-pendencias del Hotel Terrado Suites.

AsocIAcIón de IndustrIAles de IquIque

Generar instancias de negocio entre las empresas locales y las mandantes, tanto de la región como de otras partes del país y naciones extranjeras, proyectando la minería hacia la zona del Asia Pacífico, son parte de los objetivos de la nueva iniciativa liderada por la Asociación de Industriales de Iquique (AII), apoyada por ProChile y el Ministerio de Minería.

Encuentro Internacional de Minería y Negocios

La nueva iniciativa de los Industriales de Iquique que, año por medio reem-plazará a la Expominera del Pacífico, estará enfocada en ruedas de negocios con dos modalidades: Mandante con proveedor y networking, des-de el 27 al 29 de agosto en el salón auditórium del Edificio

Convenciones de Zofri. La vi-sión de esta actividad de ne-gocios regional, es continuar con la estrategia de posicio-nar a Iquique como platafor-ma de negocios entre Asia y Sudamérica.

Este proyecto está di-rigido a proveedores mineros

locales y compañías mandan-tes de la región y extranjeras, teniendo como principal pro-pósito el potenciar el encade-namiento productivo entre las empresas locales, nacionales y extranjeras, generar un espa-cio de diálogo y discusión en torno a los grandes temas de la minería actual.

Para el presidente de la AII, Leopoldo Bailac, “el B2B del Pacífico es un evento que nació porque las ruedas de negocio que realizamos en la Expominera del Pacífico 2012 funcionaron bien y qui-simos no perder este año para

15

REDE

S Y N

EGOC

IOS

continuar fortaleciendo las re-des entre PYMEs y mandantes y también entre proveedores”.

En tanto, el nuevo ge-rente general, Marcos Gómez destacó la importancia del evento: “Las ruedas de ne-gocio son una muy buena oportunidad para generar contactos, son la manera de acercarse entre proveedores y mandantes. Por eso quere-mos invitar a todas las PYMEs y compañías mineras a parti-cipar, tanto del país como del extranjero”.

Asimismo, el director de la AII, Jorge Méndez, cali-ficó el evento como una muy buena instancia para abrir posibilidades de futuros nego-cios “ya sea con mandantes o con los mismos proveedores. Estos encuentros sirven no solamente para conversar con

los usuarios finales, sino que también entre los proveedo-res, los cuales nos podemos potenciar al intercambiar nuestros servicios y conoci-mientos, lo que nos ayuda a seguir creciendo. Los nego-cios se hacen conversando y este tipo de iniciativas son de suma importancia para poder visualizar las oportunidades de negocio para las empresas proveedoras de la región”.

Asistieron al cóctel de camaradería, tanto represen-tantes de las compañías mine-ras de la región, como PYMEs socias, entre estos últimos, Osvaldo Flores, Gerente de Allmachine: “Cualquier instan-cia que le dé la oportunidad a los proveedores de darse a conocer con las mandantes es muy bueno, ya que entre más contacto se tenga entre las partes, se abren los nexos para poder alcanzar el lazo de con-fianza y poder comenzar a tra-bajar. Además, estas iniciativas ayudan a que no sólo uno se dé a conocer a las mandantes, sino que también entre los mismos proveedores” declaró Flores.

A su vez, Luis Henríquez, Gerente de Servapin, enfatizó en que la actividad de camaradería dio un anticipo muy positivo de lo que será el evento en agos-to, para él fue una “muy buena actividad” en la cual pudo rea-lizar diversos contactos: “Uno de repente es medio reacio a participar de este tipo de ac-tividades, pero cuando uno llega finalmente siempre son muy provechosas. Creo que está muy bien pensado el B2B del Pacífico, intercalado

con la Expominera, porque así no se espera todo un año para continuar fortaleciendo lazos y contactos, no nos que-damos dormidos, se abren nuevas oportunidades, así no perdemos el ritmo”.

Los empresarios que estén interesados en mayor

información sobre esta gran rueda de negocios regio-nal, pueden contactarse con la encargada de proyec-tos del área de Marketing y Comunicaciones del gremio, Ana Pérez Gutiérrez, al correo [email protected] o al fono (57)2585080.

16

CAPIT

AL H

UMAN

O

En su segunda versión, el Desafío Industriales se encuentra en la fase

de inserción laboral de los jó-venes, lo cual constituye para muchos de ellos, su primera experiencia en el mundo del trabajo. En este contexto, em-pres@ctiva entrevistó a Samuel Aris de Andes Drip, para co-nocer la experiencia desde las perspectiva de una empresa que está participando de la ac-tual versión del programa.

¿Cómo ha sido su experien-cia con el programa Desafío Industriales?

Normalmente había-mos traído alumnos en prác-tica de colegios. Lo bueno del Desafío es que en este programa los preparan para entrar al mundo laboral, tanto técnicamente como también en lo humano, es uno de los puntos que nos interesa mu-cho. Acá privilegiamos harto la parte humana, el respeto, el trato, la consideración a las personas, y por lo mismo tenemos un buen clima labo-ral. Y la verdad es que hemos experimentado que hay una diferencia porque además vienen respaldados por la Asociación de Industriales de Iquique. Ellos están constan-temente pendiente, además son un apoyo en el sentido de la responsabilidad, si alguno llega atrasado, tiene que dar-le explicaciones a nosotros y también a la Asociación. Esto a los jóvenes los hace despertar, los hace ver que la realidad es totalmente distinta.

El mercado laboral está en constante movimiento, ¿cómo cree que el progra-ma apoya a las PYMEs para

Aris se mostró satisfecho con los resultados obtenidos de la formación integral del programa y recomendó a las empresas a participar del Desafío, enfatizando en el compromiso y en “la voluntad de hacerlo y hacerlo bien”.

sAMuel ArIs, suBGerente de rrHH de Andes drIP

Samuel Aris, subgerente de RRHH de Andes Drip

“Creemos en el Desafío Industriales y que los jóvenes van a quedarse trabajando con nosotros”

lograr contar con capital humano especializado?

Nosotros creemos en este proyecto y que los jóve-nes van a quedarse trabajando en la empresa, sino creemos en esto, no nos embarcamos. Quizás los jóvenes venían con la expectativa que era un paso más para llegar a una minera, quizás ese pensamiento ya cambió, se están dado cuen-ta, cuál es la cultura, qué pue-den conseguir aquí. Tenemos que ser atractivos para ellos también. El dueño de la em-presa me decía que ya pasó una etapa de sólo generar trabajo, ya cumplió esa fase,

hoy en día él quiere entregar otras cosas, entregar mayores beneficios dentro de la empre-sa, por ejemplo capacitar a los trabajadores.

¿Recomendaría este progra-ma a otras empresas?

De estos jóvenes se pueden sacar buenos traba-jadores. Ahora, todo esto es mutuo, todos tiramos el carro para adelante, no es sólo que los trabajadores se sacrifi-quen, la empresa también. Yo invito a las empresas que lo hagan, pero que se compro-metan, que exista la voluntad de hacerlo y hacerlo bien.

Fernando Suárez, joven participante del programa que actualmente trabaja en Andes Drip: “El progra-ma ha sido súper bueno, nos tratan muy bien, nos dan la oportunidad de aprender, no nos queda-mos mirando, nos hacen trabajar y así ganamos ex-periencia. El programa me abrió las puertas a un tra-bajo. Nunca antes lo había hecho. Conocí gente nue-va que me han apoyado en hartas cosas, así puedo se-guir surgiendo. A los niños les recomiendo que se ins-criban, es una oportunidad para ser mejor persona”.

17

PUBL

IRREP

ORTA

JE

Por el constante traba-jo en la formación de aprendices para la mine-

ría y programas de perfeccio-namiento de sus trabajadores, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi fue reconoci-da por Inacap con el “Premio Desarrollo Capital Humano”.

La distinción fue reali-zada en la Octava Premiación Desarrollo de Capital Humano 2013, realizada en el Salón Ballroom del Hotel Ritz Carlton, y el reconocimiento fue recibido por el Presidente de Compañía Minera doña Inés de Collahuasi, Jorge Gómez.

en sAntIAGo

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi recibió“Premio Desarrollo Capital Humano INACAP 2013”

Entre las iniciativas premiadas se encuentra los programas Formación de Puestos de Trabajo, el Plan de Nivelación de Competencias Básicas de Lenguaje y Matemática (OAS) y los Programas de Desarrollo de Carrera.

Entre las principa-les iniciativas ejecutadas por la compañía y que fue-ron destacadas en la activi-dad, se mencionó el desa-rrollo de los Programas de Formación de Puestos de Trabajo, el Plan de Nivelación de Competencias Básicas de Lenguaje y Matemática (OAS) y los Programas de Desarrollo de Carrera que permitieron a 691 personas acceder a la ca-pacitación de competencias básicas, blandas, técnicas y de desarrollo humano en 2012, mejorando sus oportunidades de desarrollo laboral. Estas acciones nacen de un fuerte compromiso de la empresa

con sus trabajadores, familias y las comunidades aledañas, el que contribuye a diversificar el campo laboral y mejorar los actuales niveles de empleabi-lidad en Tarapacá y las regio-nes vecinas.

En esa línea, el Director Nacional de Capacitación de INACAP, Fernando Loyola

Sánchez, destacó que “esta octava Premiación es un alto en el camino para distinguir a las empresas que nos han elegido como sus aliados para formar y perfeccionar su capi-tal humano, labor eje de nues-tra misión y vocación como Institución de Educación Superior para aportar a la competitividad del país”.

SICEP Iquique, socio estra-tégico de la Asociación de Industriales de

Iquique, presta servicios a las Empresas Usuarias del siste-ma: Doña Inés de Collahuasi, Teck Quebrada Blanca, SQM y BHP Billiton Pampa Norte en sus faenas de Cerro Colorado y Spence.

sIsteMA de cAlIfIcAcIón de eMPresAs ProveedorAs de BIenes y servIcIos

SICEP, el vínculo entre proveedores y grandes minerasSICEP como organización pionera y líder en el ámbito del registro y calificación de proveedores y contratistas, posee en la Región de Tarapacá una sucursal y un registro aproximado de 857 empresas regionales.

Respecto a las fun-ciones de SICEP, la Jefe de la Sucursal, Romina Terrazas Barraza, puntualizó que “des-taca el prestar apoyo a los Usuarios en sus requerimien-tos de información, sumi-nistrando antecedentes de proveedores y contratistas para evaluar y monitorear su desempeño en áreas claves de gestión, entre ellas, la co-mercial, jurídica, tributaria, financiera, laboral, medioam-biental, seguridad y salud ocupacional; como asimismo, atendiendo las necesidades de capacitación de los usua-rios en el manejo eficiente de la herramienta SICEP. Además de prestar servicios especiales

como la verificación de los Certificados de Cumplimiento Laboral y Previsional para al-gunos clientes y ejecutar las acciones estratégicas orienta-das a posicionar y fortalecer al sistema en la región”.

De igual manera, la Encargada de Operaciones, Nilsa Cofré Escobar, especi-ficó: “Mi tarea es gestionar y apoyar a los Proveedores de la Región en el proceso de enrolamiento y actualización financiera, legal y curricular de SICEP, garantizando que la in-formación esté en condiciones de ser analizada de manera oportuna ante las licitaciones de las compañías mineras,

optimizando así los procesos de evaluación y selección de los proveedores y contratistas.”

La sucursal regional de Sicep se encuentra ubicada en las dependencias de la AII – Bolívar #354. Oficina 201 - con horario de atención desde las 9:00 a las 18:00hrs. Para mayor información pueden ingresar a www.sicep.cl

Mayor información:Usuarios: [email protected] (57) -2 585002.

Proveedores y Contratistas: [email protected] (57) 2- 414514/ 2-585090.

18

MUND

O

Reconocido mundial-mente como líder en tecnología en áreas

como las telecomunicaciones, la informática, computación, ingeniería, industria aeroes-pacial y energía hidroeléctrica y nuclear, Canadá, el país de los árboles de maple, cuenta con una economía con carac-terísticas propicias para poder alcanzar un trato de negocios fructífero.

Con un Tratado de Libre Comercio (TLC) con nuestro país desde 1996, el cual se ha resumido en un alza de las exportaciones chilenas transformando a Canadá en el tercer inversionista extranjero más importante para Chile en 2012 y el primero en temáticas

mineras, alcanzando en cifras los 825 millones de dólares.

Con 33 millones de ha-bitantes y un sector comercial muy amplio, conocer algu-nos puntos claves de un país, siempre a la vanguardia, pue-de hacer la diferencia entre expandirse o seguir en la mis-ma senda. Por ello, a continua-ción, les entregamos algunos consejos para alcanzar ese tan ansiado contrato comercial.

• Sea directo: El empresario canadiense suele ser muy práctico y no da rodeos al momento de hacer negocios. Por ello, es muy recomenda-ble que después del saludo inicial, presente directamen-te su propuesta de negocios,

Ubicada dentro de las 15 naciones más ricas del mundo y merecedora del quinto puesto en el “Índice de Libertad Económica 2013”, Canadá es uno de los lugares atractivos para nuestro país y el resto del mundo para poder hacer negocios.

¿cóMo HAcer neGocIos en cAnAdá?

para invertir, crecer y triunfar Un portal abierto al mundo

entre otros datos que pueden ser de ayuda al momento de querer dar el siguiente paso en la relación comercial.

• Confianza: La confianza es uno de los aspectos más importantes al momento de negociar con el mercado ca-nadiense, por lo cual se debe ser muy cuidadoso con lo que se dice, ya que para los empresarios de Canadá los acuerdos de palabra deben cumplirse, sobre todo si se trata de plazos de entrega. Por ello, es muy bueno tener claro y ser sincero con res-pecto a temáticas delicadas, puesto que un leve descuido o plazo no cumplido, puede ser sinónimo de un negocio perdido.

19

MUND

O

para así poder abordar los te-mas en cuestión con el tiempo necesario.

• Trato: Las personas oriundas de Canadá son afables y de un trato cercano, por lo que no se sorprenda si en el primer encuentro comienzan a lla-marlo por su primer nombre, eso sí, al momento de hacer negocios, si la propuesta no es de su interés, no volverán a contactarlo, por lo que tener una idea muy clara del nego-cio que quieren concretar, es clave para poder seguir con la relación comercial.

• Contactos: Las relaciones co-merciales son muy importan-tes no sólo al momento de que-rer hacer un negocio puntual,

s i n o q u e también para conocer a la competen-cia y los posibles nuevos aliados. Los empresarios ca-nadienses son una gran fuen-te de contacto, por lo que, y aprovechando su carácter afa-ble, es muy importante que conozca un poco más del mer-cado a través de ellos.

• Comportamiento: La pri-mera impresión siempre da mucho de qué hablar al mo-mento de querer entablar una relación comercial, sobre todo para los empresarios cana-dienses, quienes aprecian a las personas tranquilas, tolerantes y pragmáticas. Es muy impor-

t a n -te no

compor-tarse de ma-

nera arrogante, aunque debe hacerse hin-

capié en la capacidad y com-petencia de uno mismo.

• Sea prevenido: El conoci-miento siempre es una buena alternativa para evitar malos ratos, por lo que investigar un poco los negocios y aspectos de las personas con la cual queremos tener una relación contractual, es de mucha ayu-da para no dejar ningún cabo suelto. Recuerde que la pri-mera fuente de información es su interlocutor; averigüe su antigüedad en el negocio, obtenga referencias, cifras,

20

MUND

O

Gracias a la firma del primer contrato de minería a gran escala,

la industria minera de Ecuador ha comenzado a tomar el pro-tagonismo como uno de los sectores más rentables junto al rubro petrolero, mismo que produce 504.000 millones dia-rios de barriles, una cantidad importante, pero muy alejada en comparación a las potencias mundiales.

La exploración de ya-cimientos de diversos metales en Azuay, Morona Santiago, El Oro y Zamora Chinchipe, este último ya en marcha y con un

La clave para la descentralizaciónde la economíaDe acuerdo con cifras de la Cámara de Minería, en Ecuador existen importantes reservas de minerales como oro (71.667 millones de onzas), plata (3.702 millones) y cobre (75.370 millones de toneladas métricas) reservas que podrían reportar al país alrededor de 200.000 millones de dólares.

MIneríA ecuAtorIAnA

dólares en los próximos veinte años, escenario más que fruc-tífero para uno de los países petroleros más importantes de Latinoamérica.

Reforma de un leyLa regulación de la

participación de las empresas estatales extranjeras, el esta-blecimiento de normas que sancionan la actividad mine-ra ilegal, la incorporación del régimen de mediana minería y cambios en el impuesto a los ingresos extraordinarios, son los principales aspectos de la reforma que plantea el Ejecutivo ecuatoriano en el proyecto de ley reformatoria a la Ley de Minería y a la ley para la Equidad Tributaria, ca-lificado de urgencia en mate-ria económica a comienzos de este año.

El nuevo proyecto ten-dría alrededor de 20 cambios,

entre los cuales destacan el requerimiento obligatorio de una licencia ambiental, la cual sería otorgada por el Ministerio de Medio Ambiente del país y un acto adminis-trativo entregado a través de la Autoridad Única del Agua, ambas autorizaciones - de ser aprobada esta nueva ley - serían obligatorias para el funcionamiento de cual-quier yacimiento minero en el Ecuador, ya sea nacional o internacional.

Otro de los cambios que otorga este proyecto está vinculado con los porcentajes de ganancias, donde la com-pañía minera deberá pagar una regalía equivalente a un porcentaje sobre la venta del mineral principal o los mine-rales secundarios, no menor al 5% sobre las ventas y, para el caso del oro, cobre o plata, no mayor al 8%. Esto adicio-nal al pago correspondiente

contrato con más de 5.000 mi-llones de dólares de ingresos netos al Estado ecuatoriano, le han dejado al presidente Rafael Correa un amplio de-safío: La diversificación de una economía dependiente del petróleo de la mano de una minería a gran escala sustentable.

Según el Plan Nacional de Desarrollo Minero, la mi-nería a gran escala aportará entre el 4% y 5% del PIB y ge-nerará 10.000 nuevos puestos de trabajo, mientras que se prevé una inversión de alre-dedor de 37.000 millones de

21

MUND

O

del impuesto a la renta, del porcentaje de las utilidades atribuidas al Estado conforme esta ley, del impuesto sobre los ingresos extraordinarios y del impuesto al valor agrega-do. El Gobierno, además por su parte; podrá utilizar el 60% de las regalías señaladas para obras en las respectivas loca-lidades donde se ubiquen los yacimientos mineros.

Respecto al nuevo proyecto, el director ejecutivo de la Agencia de Regulación y Control Minero del Ecuador, Jaime Jarrín, en entrevista con el portal web del medio escrito nacional “El Telégrafo”, precisó que la propuesta apo-ya el desarrollo de la actividad e incentiva la exploración, además de llenar un vacío que existe con la ley anterior, misma que rige desde 2009: “Prácticamente en el país todo está por descubrirse, y lo que necesitamos es exploración a gran escala, porque a veces ni siquiera conocemos con exactitud qué minerales tene-mos en la superficie, peor aún lo que existe en el subsuelo, de tal manera que en nuestro país aún hay mucho por hacer en el tema minero”.

Nuevos ProyectosLa industria minera se

está moviendo a pasos agigan-tados en el Ecuador, por ello ya se han comenzado diversos trabajos mineros en distintas partes del país. Uno de ellos es el impulsado por la alianza entre la estatal local Enami EP y la Corporación Nacional del Cobre – Codelco Chile.

Este proyecto, el cual ya está en proceso de obten-ción de los permisos ambien-tales y sectoriales para ejecutar en conjunto con la mandante ecuatoriana la exploración, se ubica en la provincia de Imbabura al norte de ese país y tiene el nombre de Llurimagua. Respecto al tema, Codelco en su memoria anual 2012 pun-tualizó sobre el proyecto que “Llurimagua es un pórfido de buen potencial descubierto en la década de los 80; sin embar-go, aún se debe realizar un plan de exploración básica para de-terminar si efectivamente exis-te potencial minero necesario para continuar con la etapa de exploración avanzada”.

Otro de los proyectos que tiene la industria minera ecuatoriana es el ubicado en

la provincia amazónica de Zamora Chinchipe conocido como Mirador, el cual está a cargo de la empresa de capi-tal chino Ecuacorriente S.A. (ECSA), concesionaria del pri-mer megaproyecto de extrac-ción de cobre a cielo abierto en el país. La mandante asiáti-ca proyecta producir unas 180 millones de libras de cobre al año a finales de 2013, alcan-zando el máximo de su pro-ducción en 2015.

Con respecto a la in-versión que se realizará en

el proyecto, la minera china prevé invertir 1.200 millones de dólares, de los cuales ya se entregó un primer desembol-so de 40 millones de dólares como regalía anticipada de su operación. Según lo informa-do por el ministro de Recursos Naturales No Renovables, Federico Auquilla, la inversión realizada permitirá emprender proyectos de desarrollo social y productivo en la zona de ex-tracción, además de contar con los más altos estándares de protección ambiental para mi-nimizar los eventuales daños.

22

OPIN

IÓN

En los últimos años, en las diferentes estrategias regionales de innova-

ción generadas, la falta de cul-tura en esta materia figura en la etapa de diagnóstico, como uno de los factores en los que mayor debilidad existe de cara a impulsar un proceso de de-sarrollo de innovación.

A pesar de ser común la opinión de las diferentes estrategias, es poco lo que se ha avanzado en superar dicha debilidad. Cabe preguntar-se; cuál es la razón del escaso avance logrado.

En primer lugar, el con-cepto que se maneja bajo el término de “cultura de innova-ción”, ya que se presenta éste como la motivación de los di-ferentes actores de la región con la mirada en la adopción de un enfoque más innovador en sus respectivos ámbitos. La ambigüedad y generalidad del objetivo que se persigue desincentiva a la participación de los actores, que necesitan ver resultados de corto plazo a fin de generar confianzas en un proceso de largo plazo.

Hoy en día, sin embar-go, existe información que nos permite enfocar la meta de cómo fomentar la innovación de manera más precisa y clara.

En una investigación que fue realizada por expertos de EEUU (plasmada en el libro

en la Región de TarapacáCultura de innovación

Según el libro “El ADN del Innovador” existen una serie de habilidades conductuales que permiten incrementar las posibilidades de que cualquier persona pueda desarrollar ideas innovadoras: la asociación, el cuestionamiento, la observación, el networking y la experimentación.

“El ADN del Innovador” y en la cual visitaron y entrevistaron a más de 8 mil ejecutivos de em-presas de diferente tipo, lle-garon a la conclusión de que existe una serie de habilidades conductuales que permiten incrementar las posibilida-des de que cualquier perso-na pueda desarrollar ideas innovadoras. Estas habilida-des son: asociación, cuestio-namiento, observación, net-working y experimentación.

El fomento de estas habilidades se podría ge-nerar mediante la puesta en marcha de actividades como: seminarios interdisci-plinares, visitas a iniciativas exitosas de carácter nacional e internacional, programas de vinculación universidad-empresa, foros de debate en temas de interés regional, intercambios de estudiantes entre universidades de dife-rentes regiones, misiones co-merciales, de prospección al extranjero y a otras regiones, entre otros. Todo esto permi-tiría acercar unos actores a otros, generar confianzas, in-corporar experiencias exito-sas de unos rubros en otros, aumentar el conocimiento de las capacidades que unos actores tienen del resto en la región; es decir, estaría-mos fomentando la creación de redes al interior de la re-gión, y la puesta en marcha de nuevas ideas, a partir del impulso a un pensamiento

asociativo, es decir, se estaría fomentando una verdadera cultura de innovación.

En segundo lugar, la predominancia de un pen-samiento centralista por parte de todos los actores, en el que todos nos hemos acomodado a implemen-tar iniciativas definidas en Santiago, incluido en el ám-bito de cultura de innova-ción, en vez de privilegiar y apoyar la identificación y ejecución de proyectos re-gionales, limita la posibili-dad de concordar objetivos regionales, de fomentar diá-logos y de crear redes, con-fianzas y estrategias asociati-vas, claves en el proceso de innovación.

El fomento de las ha-bilidades de cuestionamien-to, asociación, observación, networking y experimenta-ción debiera ser privilegiado y estar presente en todas las iniciativas enmarcadas en la estrategia regional de innovación, ya que son la base de cualquier proceso innovador.

Esto requiere que las instituciones regionales demos un paso al frente, nos acerque-mos a otros actores, estemos abiertos al diálogo, al conoci-miento unos de otros, al traba-jo conjunto y privilegiemos los procesos e iniciativas regionales en nuestros planes de trabajo.

Por Izaskun Bengoechea, Directora del Instituto Profesional y Centro de Formación Técnica de la Universidad Santo Tomás.

DEST

ACAD

OS

23

Con el objetivo de afian-zar las redes entre los gremios de Iquique y

Antofagasta, el nuevo geren-te general de la AII, Marcos Gómez, lideró una visita a la vecina ciudad. En la oportuni-dad pudo reunirse con el ge-rente general de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Fernando Cortez y el presidente del directorio del Agpia, Manuel Fuentes, ambos con sus respectivos equipos.

En las citas, dialoga-ron acerca de los desafíos de la industria del norte grande, coincidiendo en parte con los focos de gestión de la AII; desarrollo de proveedores, ca-pital humano, generación de redes y entorno de negocios e internacionalización.

Nuevo gerente general analiza desafíos de la macrozona

Reuniones con Agpia e Industriales de Antofagasta dieron como resultado el fortalecimiento de la vinculación entre gremios de ambas regiones.

vIsItAs ProtocolAres A GreMIos de AntofAGAstA:

con gremios industriales de Antofagasta

Industriales de Antofagasta

La reunión con la AIA que contó además con la presencia de Andrea Moreno, Expomanager de Exponor y Juan Pablo León, geren-te de Operaciones y Nuevos Negocios de Sicep, logró ge-nerar un acuerdo de trabajo aún más mancomunado en

relación a ambas iniciativas de la AIA; la feria minera y el sistema de calificación. Para los gerentes Fernando Cortez y Marcos Gomez, la visita con-tribuyó a fortalecer la relación entre los gremios y proyectar un desarrollo conjunto entre las regiones. En lo concreto, el Sicep reafirmó su compromiso como socio estratégico directo del programa Más Proveedores Tarapacá y la AII aseguró su participación en Exponor 2013, mientras que la AIA reservó an-ticipadamente un stand en la Expominera del Pacífico 2014.

En tanto, el gerente ge-neral de la AII, Marcos Gómez, destacó el trabajo que ya se ha realizado con Sicep como socio estratégico del gremio: “Tenemos muchos puntos de colaboración que debemos seguir trabajando, de modo que esta relación entre gre-mios sea cada vez más cola-borativa y constructiva, no sólo pensando en las regiones

aisladamente, sino también entendiéndola como una tarea que abarca a todas las regiones que tenemos industrias simi-lares, Iquique, Antofagasta y Copiapó”.

AGPIA AntofagastaEn las oficinas de la

administración ubicadas en la entrada del Parque Industrial Agpia de Antofagasta, el di-rectorio de la asociación local, presidida por Manuel Fuentes, recibió a la comitiva de la AII. Fuentes explicó la génesis del proyecto en el que hoy se en-cuentran sus dependencias, indicando además la construc-ción de un símil pero enfocado a los servicios logísticos. Entre los impactos más relevantes, Fuentes precisó que el Parque Industrial no sólo ha aportado con un terreno habilitado para los proyectos de inversión, sino que esta plataforma ha ser-vido para potenciar los enca-denamientos entre empresas proveedoras.

y servicios que esta empresa entrega en la actualidad. “En estos momentos contamos con aproximadamente unos 250 clientes de las cuales po-demos encontrar PYMEs y em-presas mineras importantes como, SQM Industrial S.A, SCM Bullmine, Acf Minera, Terminal Marítmo Patache, Compañía Minera Cordillera S.A y Aguas del Altiplano” agregó Araya.

Polinor Iquique Ltda. tiene como objetivo en el me-diano y largo plazo, el creci-miento de la empresa, a través de la mejora en la calidad del servicio y de sus productos, tanto para sus clientes cau-tivos como para los nuevos, fijando la mirada hacia otras regiones donde estas necesi-dades aún no han sido cum-plidas. Polinor es una empresa de excelencia, que con dedi-cación y un arduo trabajo, ha logrado posicionarse como la empresa líder en el mercado del HDPE.

24

PERF

IL

Polinor Iquique Ltda. es una empresa que nace al alero de MSV, empre-

sa contratista en HDPE, con más de 15 años de experiencia en el rubro. Con el fin de ex-pandir sus servicios en la zona apuntando a satisfacer las defi-ciencias del mercado del HDPE y PVC, comienzan a construir sus propios productos, dándo-le solución a problemas tales como la demora en la llegada de las piezas especializadas desde otras partes del país.

Con 15 años de experiencia en el rubro del HDPE y PVC, esta empresa trabaja en el mercado de riego minero y agrícola, agua potable, y todo lo referido a conducción de fluidos, a través de la fabricación de piezas especiales en HDPE, mediante proyectos, servicios y suministro de productos tales como, tuberías, fittings y válvulas.

PolInor IquIque ltdA.

Líderes en la regiónen trabajo en HDPE

“Somos los únicos en la región que en este minuto satisfacemos todas la nece-sidades del mercado en pro-ductos como fittings, tuberías y piezas especiales de HDPE”, enfatizó el gerente general de Polinor Iquique Ltda, Raúl Araya, quien además contó que esta empresa la crearon a partir de la necesidad, tanto de ellos como de sus clientes, por soluciones rápidas y eficien-tes, eliminando la dependen-cia de proveedores externos

y dedicándose a manofac-turar sus propios productos. Además Araya recalcó que la empresa tiene calificación A en SICEP y se encuentran en proceso de diseño e imple-mentación ISO 9001, para su pronta certificación.

Actualmente, Polinor se encuentra en un plan de ex-pansión de sus dependencias, las cuales serán construidas en Alto Hospicio, proyectando ampliar la gama de productos

Dirección: Lib. Bernardo O´Higgins # 1361 IquiqueTeléfono: 057-2575636 057-2575635Web: www.polinor.clE-mail: [email protected]

CONTACTO

25

ASOC

IATIV

IDAD

Alianza público-privada trabajando por un puerto

más limpio y eficiente

Nuevos serviciospara complementar la logísitca

empresarial de la región

Real y profundo impacto delParo Portuario

26

ESPE

CIAL

ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO ESPECIAL PUERTO

27-29 de Agosto 2013Salón de Convenciones Zofri

El evento busca generar instancias de negocio entre las empresas locales y las mandantes tanto de la región como de otras partes de país y naciones extranjeras, de

cara a posicionar a Iquique como plataforma de negocios entre Asia y Sudamérica.

Más Informaciones Ana Pérez Gutiérrez al correo [email protected] o al fono 057-2585080

Socios Estratégicos Medio Oficial Organizador

Rueda de Negocios

Stand

Publicidad

PYME

$ 250.000 + IVA $ 650.000 + IVA

$ 450.000 + IVA $ 1.000.000 + IVA

GRAN EMPRESA

TODA EMPRESA

TODA EMPRESA

DESCRIPCIÓN

SociosAcceso a 4 reuniones con mandantes + Networking con otros proveedores +

After Office entre participantes y socios del

gremio AII.

Espacio alfombrado, acceso a electricidad (la

empresa debe implementar el área)

Por el arriendo de 18m2 o más, el acceso a rueda de negocios es gratuito.

10 menciones diarias de voz en off del evento por

2 días y medio + 10 apariciones diarias del

logo en pantalla led + 1/4 página en e@.

Precio Normal: $300.000 + IVA

$ 150.000 + IVA x m2

Mínimo a contratar: 4m2

Precio Normal: $300.000 + IVA

Precio Normal: $650.000 + IVA Precio Normal: $1.200.000 + IVANo Socios

SociosNo Socios

$ 600.000 + IVA Socios

No Socios

GRAN RUEDA DE NEGOCIOS EN IQUIQUE

27

ESPE

CIAL


El Puerto de Iquique en-frenta importantes de-safíos de cara al futuro.

Por esta razón, desde el 2012, viene implementando una serie de acciones que tienen por objetivo dar una óptima respuesta a los distintos esce-narios que se le plantea, tanto en el ámbito de la infraestruc-tura, áreas de apoyo y nuevos servicios.

Estos desafíos surgen del importante aumento de la demanda proyectada para los próximos 15 años, que se justi-fica por el sostenido crecimien-to de la Zona Franca de Iquique y las significativas inversiones comprometidas en los distin-tos proyectos mineros instala-dos en la región.

A esto se suma la nueva conectividad vial que ofrece el Corredor Bioceánico Iquique-Santos, que hoy permite que las zonas productivas del “co-razón” de Sudamérica cuenten con una salida al mar, lo que ya se ha materializado en el puer-to, a través de exportaciones provenientes de estos países, como la madera, cuero y soya.

Bodegas, parqueadero de camiones y housing

En este escenario y con el objetivo de ofrecer una mayor gama de servicios lo-gísticos, en la comuna de Alto Hospicio, a 12 kilómetros del Puerto de Iquique, Empresa Portuaria Iquique implementó un importante “parque” logís-tico, que cuenta con bodegas de almacenamiento (10) inter-conectables de 200 m2 cada una, con sistemas de andenes independientes con capaci-dad para 12 toneladas, regula-ción positiva y negativa que se adapta a la altura del camión, ramplas, puertas correderas ul-tralivianas, iluminación de bajo consumo de última genera-ción, servicios higiénicos tanto

la logística empresarial de la región

para hombres y mujeres y se-guridad las 24 horas. Además, el recinto posee una amplia zona para estacionamiento de camiones, automóviles y para la utilización de maquinaria especializada.

Junto a este centro de almacenaje, se ubica un amplio parqueadero de camiones con capacidad para 140 vehículos, servicios higiénicos y sala de estar para los transportistas. El recinto cuenta con seguri-dad las 24 horas y su objetivo es ofrecer a los conductores que movilizan carga desde y

hacia terceros países, un lugar para pernoctar de llegada, de manera segura y cómoda, sin tener que estacionar sus vehí-culos en la ciudad, ayudando a la descongestión y evitando los problemas que aparcar en la vía pública conlleva, como inseguridad, uso de áreas pú-blicas, carencia de servicios hi-giénicos, etc.

Por último, tomando en cuenta la vital importancia de la información que tienen las empresas en la región, EPI desarrolló en el mismo lugar, el servicio de housing

o alojamiento de servidores. Una edificación especialmente acondicionada para ofrecer un lugar de resguardo de la infor-mación corporativa de forma segura y eficiente.

Esta construcción se destaca por ser asísmica, tener un moderno sistema antifuego, respaldo constante en distintos soportes, filtros de purificación de aire que garantizan un am-biente libre de contaminación, varias alternativas de enlace a internet de alta velocidad y so-porte profesional. Esto, además de la seguridad del recinto, que cuenta con vigilantes privados y un circuito cerrado de televi-sión. Este parque logístico está ubicado en el kilómetro 35 de la ruta A-16, sector Huantajaya, en la Comuna de Alto Hospicio, un privilegiado lugar que co-necta las principales vías de ingreso como de salida de Iquique.

En el futuro la empre-sa seguirá desarrollando en este sector, nuevos proyectos orientados a complementar y potenciar las instalaciones ya existentes, como el desarrollo de nuevos servicios.

Nuevos servicios para complementar

28

ESPE

CIAL

Para visualizar la situación desde una mirada eco-nómica, en primer lugar

nos remitimos a la Ley 19.542: Modernización del Sistema Portuario Estatal (1997). Dentro de sus ejes fundamentales con-sidera impulsar y dinamizar el proceso de inversión en infraes-tructura, tecnología y gestión portuaria, promover de esta forma la competitividad del sector, cuyas líneas de acción son: descentralizar la empresa portuaria de Chile; aumentar la participación de privados en el desarrollo portuario; moder-nizar los aspectos laborales. De este modo comenzó el proceso de licitaciones de concesiones portuarias (Modelo Land Lord) a inversiones privadas.

Si analizamos los infor-mes de resultados obtenidos del proceso de “moderniza-ción” a la fecha, no cabe nin-guna duda, de los niveles de competitividad alcanzados por nuestro país en eficien-cia operacional en materia portuaria.

No obstante a lo ante-rior, entonces ¿dónde se en-cuentra el problema que ge-nera conflicto? Principalmente en los costos del desarrollo y necesidad de afinar el marco regulatorio. Del punto de vista económico, un factor conside-rado crítico que se desprende del proceso de concesiones portuarias, tiene que ver con la actitud económica del pro-ceso privatizador, es decir, por un lado se les exige a las concesionarias que sean más


De acuerdo a las estadísticas casi el 90% del comercio exterior de nuestro país se moviliza por vía marítima. De esta forma, se hace necesario considerar que la economía regional y nacional no sólo puede ser afectada por los embates económicos internacionales, sino que también por problemas internos como es el caso del paro portuario, afectando la imagen internacional de Chile en cuanto a ser un país competitivo.

desde una mirada de la teoría económicaEfectos de la Paralización Portuaria,

eficientes productivamente, objetivo que se ha logrado, pero que implícitamente con-lleva a que las condiciones e incentivos sean orientados a bajar costos operacionales (en todas sus definiciones) de tal modo se trata de maximizar su beneficio y en un mercado en donde el nivel de precio es un factor competitivo, se cumple el principio de los Incentivos a extraer Rentas (Shmidt, 1996), lo que al final trae como con-secuencia posiciones desfavo-rables para el mercado laboral directo (operarios del puerto) y externalidades negativas en las ciudades (congestión

de camiones, contaminación urbana, etc.), que finalmente termina en agitación social y deja en manifiesto que los

temas laborales prometidos en la ley, cruzado con lo visto en la última movilización, aún es un tema pendiente.

www.cete.cl

Por:

AnálIsIs

29

ESPE

CIAL


Pese a tener una pobla-ción de poco más de 4 millones de habitan-

tes y un PIB per cápita que apenas supera los US$ 9.665, Costa Rica se las ha arreglado para constituirse como uno de los países más pujantes de Centroamérica, logrando reco-nocimiento mundial en varios ámbitos. Desde el punto de vis-ta netamente comercial, Costa Rica tiene hoy una destacada participación en el mercado internacional en parte gra-cias a la firma de Tratados de Libre Comercio con Singapur y China. Hoy el país exporta más de 4.000 tipos de bienes a 146 destinos diferentes.

En este sentido, resulta innegable que el nuevo miem-bro de la Alianza del Pacífico goza de un renovado status en la región, especialmente tras la reciente visita oficial de Xi Jinping.

Las razones del interés chino

Las razones que ex-plican el creciente interés de China por Costa Rica son tan recientes como potentes. En junio de 2007, el gobierno costarricense decidió cortar una relación político-econó-mica de 65 años con Taiwán y formalizar los lazos diplomá-ticos con los chinos, convir-tiéndose en el primer país de Centroamérica en tomar una medida de este tipo.

La visita de Xi a Costa Rica concluyó con la firma de acuerdos bilaterales -que in-cluyeron protocolos sanitarios sobre los cuales Costa Rica ini-ciará envíos de carne de cerdo

InternAcIonAlIzAcIón

Costa Rica, el nuevo y pujante integrante

Durante la séptima cumbre presidencial de la Alianza del Pacífico -celebrada recientemente en Cali- los presidentes de Colombia, Chile, México y Perú resolvieron de forma unánime incorporar a Costa Rica como miembro pleno, liberalizando de paso el 90% de su comercio interno.

y de exportaciones lácteas a China- y de una donación del gigante asiático de más de 8.000 notebooks para estu-diantes y financiamiento para la construcción de una escue-la de policía, aumentando a 160 millones de dólares las donaciones chinas en 6 años

de relaciones diplomáticas, superando por lejos a los otros “cooperantes”, Estados Unidos y España.

Por todo lo anterior, tanto Chile como Colombia, México y Perú ven con muy buenos ojos el ingreso de

Costa Rica a la Alianza del Pacífico. Solo resta la apro-bación del TLC entre la na-ción centroamericana con Colombia, por parte de sus respectivos congresos, para formalizar esta nueva -y pro-metedora- conformación del bloque.

Laura Chinchilla Miranda, presidenta de Costa Rica, en su visita a la cumbre presidencial Alianza del Pacífico.

Ciudad de San José, capital de Costa Rica.

Fuente: Portal Chile Asia Pacífico.

30


ESPE

CIAL

Hoy, el puerto de Iquique se encuentra en proceso de licita-

ción para ampliar su infraes-tructura, debido a la necesi-dad de atraque de barcos de una mayor envergadura. En este sentido, es una realidad que entre más recurrentes y prolongados son los paros, la proyección de dicha iniciativa, se podría ver afectada.

En este aspecto, el ge-rente general de ITI, Fernado

El paro nacional convocado en marzo, definitivamente afectó la economía de la región; desde las empresas portuarias hasta el consumidor. Con la imagen país y la credibilidad deterioradas, el posicionamiento de Iquique como plataforma de negocios internacional convoca actualmente el apoyo de todos los sectores.

us$ 2.000 MIllones de PérdIdAs A nIvel nAcIonAl

El impacto delparo portuario

Ugarte, declaró: “Los paros afectan nuestra imagen. Nosotros vendemos un puer-to seguro para negocios, y es-tas situaciones nos boicotean nuestros esfuerzos para captar más carga, lo que se traduce en más trabajo en la región”.

Los paros portuarios tienen un efecto negativo, es-pecialmente en el comercio de la región. Un ejemplo de ello son las consecuencias que perjudicaron a los usuarios de

31

ESPE

CIAL


Zofri, las cuales se resumen en el desabastecimiento de productos. La falta de stock y los atrasos en las fechas de entrega produjeron un retro-ceso en la credibilidad y con-fianza de la clientela hacia sus proveedores.

En esta misma línea, para el gerente general de EPI, Alfredo Leiton “el costo del desabastecimiento está incor-porado en el precio final de lo consumido, lo cual es difícil de percibir por el cliente, ya que está desglosado en muchos productos, pero está ahí, cada vez que hay una paralización sufren todos los habitantes de nuestro país”.

En la última movili-zación, algunas empresas tuvieron que desembarcar su carga en el puerto de Arica y luego trasladarla hasta Iquique. Dicha acción tiene un costo aproximado de unos US$1000 adicio-nales que, sin lugar a du-das, será absorbido por los consumidores.

Por otra parte, existe una consecuencia a largo plazo; las navieras castigan al puerto por no ser confia-ble, lo que se traduce en que el flete marítimo con destino a Iquique tiene un valor co-mercial más elevado, lo que termina afectando a todo el

sistema de la zona franca, perdiendo competitividad.

Según el Informe Regional de Empleo del tri-mestre móvil f e b r e r o -abril 2013, e l a b o ra -do por el INE, el comercio concentra el mayor porcentaje de ocupación de la región, dando trabajo a más de 34 mil personas. Zofri, íco-no del sector comercial, es

uno de los principales afec-tados con las paralizaciones debido al gran flujo de impor-

taciones y exportaciones dependientes del

funcionamiento del puerto.

De acuerdo al gerente g e n e r a l de la Zona Franca de I q u i q u e, Á l v a r o

Espinosa: “Zofri tiene

un importan-te porcentaje de

la mano de obra de la región, esta falta de com-petitividad no nos permite

US$ 420.000se estiman como

pérdida de EPI

32

ESPE

CIAL


ampliar los mercados, esto estanca el desarrollo econó-mico de la región, viéndonos afectados todos”.

Las paralizaciones en las instalaciones portuarias a causa de manifestaciones de estibadores, pueden generar que el Puerto de Iquique sea considerado como de “alto riesgo” por inversionistas ex-tranjeros, los que buscan un ambiente seguro, pudiendo mermar las ambiciones de ser un puerto de integración comercial

Acerca de la importancia del funcio-n a m i e nto continuo del siste-ma por-tuario en n u e s t r a c i u d a d , dada la c o n e x i ó n directa que existe entre el puerto y la zona franca, Fernando Ugarte puntualizó: “Creemos que hoy en día el puerto no debe parar, dado que si suce-de esto, se detiene la activi-dad de la zona franca, es de-cir, se para la ciudad. Además afecta a los países vecinos y los diferentes destinos de las cargas que entran por Zofri”.

El gerente general de la compañía naviera Ian Taylor, Enrique Soto, cono-ce esta realidad y expresó la necesidad que existe de información a la ciudadanía sobre las consecuencias de estos paros prolongados: “Se debe sensibilizar a la pobla-ción como a los mismos tra-bajadores sobre los efectos que tiene un paro portuario, donde puedan darse cuenta que es un problema que nos afecta a todos y no permite un crecimiento económico en la ciudad”.

La industria recono-ce que el posicionamiento de Iquique como una gran

La razón que dio origen a la paralización portuaria, de cerca del 70 % de los puertos del país, fue el reconocimiento de la

media hora de colación para los trabajadores portuarios, por ser durante muchos años considerado una labor de

naturaleza continua. Finalmente, la Dirección del Trabajo efectuó un reconocimiento del derecho. Sin embargo, la

discusión se mantuvo por su compensación económica y otros temas locales propios de cada puerto.

Licitación: Ampliación actual terminal Molo.

Licitación: Construcción de un tercer frente de atraque.

33

ESPE

CIAL


plataforma comercial y de servicios logísticos, sólo pue-de alcanzarse con robustez, con un puerto en crecimien-to y fortalecido con un fun-cionamiento que permita integrar Sudamérica con el Asia Pacífico. En este marco, las oportunidades para las PYMEs con base en la región (empresas que producen un 70% del empleo en el país), son variadas, porque aumen-tan el horizonte de negocios.

El puerto y la zona franca son un motor que marca la diferencia con otras regiones, dan un valor agre-gado y es definitivamente una oportunidad de creci-miento y desarrollo. Como lo han concluido los entrevista-dos, si el puerto se paraliza, la región pierde la posibili-dad de continuar avanzando por un desarrollo que impac-te la economía local y con ello la calidad de vida de sus habitantes.

Es imprescindible en este sentido, establecer los mecanismos de diálogo y entendimiento entre los dis-tintos actores, a fin de cuidar nuestra riqueza logística y prestigio internacional y de este modo asegurar el fu-turo promisorio de nuestra región.

34


Durante las dos jornadas de la Seatrade Latin America Cruise Convention, que se

desarrolló en Viña del Mar, auto-ridades, ejecutivos de empresas de cruceros como Carnival, Royal Caribbean, MSC y Costa, entre otras, analizaron el presente de la industria, los avances y los asuntos pendientes.

La convención contó con una fuerte presencia de autorida-des de gobierno, como el ministro de Economía, Fomento y Turismo, Félix De Vicente; la subsecretaria de Transportes y Telecomunicaciones, Gloria Hutt, y el director nacional (s) del Sernatur, Daniel Pardo, quie-nes junto a los representantes de las líneas de cruceros internaciona-les analizaron el presente de esta industria y sus posibilidades de desarrollo en la región.

Durante las sesiones se

analizó un amplio abanico de te-mas que incluyó cabotaje, nuevos itinerarios, costos operativos, in-fraestructura, desarrollo de pro-ductos, excursiones, servicio y calidad, el emergente sector de ex-pediciones y Latinoamérica como mercado fuente para el crucerismo.

La subsecretaria de Transportes, Gloria Hutt, indicó tras participar por segunda vez en este encuentro que “cada vez estamos apuntando a temas más específi-cos y concretos, motivados por el interés de desarrollar una industria de cruceros de mayor escala. Hasta ahora este sector ha ido creciendo, pero es muy evidente que nece-sitamos condiciones básicas, en cuanto a reglas de negocio, infraes-tructura, conectividad y servicios. Todavía tenemos bastante más que desarrollar en Chile para ser un destino de cruceros”.

Seatrade analizó en Chile el sector de cruceros en Latinoamérica

Fuen

te: Po

rtal P

uerto

s de C

hile

La promulgación de la ley de reforma portuaria MP 595, conocida como la

MP dos Portos, podría estimu-lar más de 50.000 millones de reales (US$24.600 millones) en inversiones en terminales por-tuarias, señaló en un comunica-do de la Asociación Brasileña de Infraestructura e Industrias Básicas (Abdib).

Al eliminar las barreras que restringen el flujo de la inver-sión privada en nuevas terminales a lo largo de la costa, la legislación reducirá los costos, mejorará la eficiencia logística y promoverá las inversiones necesarias para au-mentar la competencia en el sector portuario del país.

Los empresarios ahora podrán solicitar la construcción de nuevas terminales portuarias, lo que permitirá el transporte de cualquier tipo de carga. Esto au-mentará la productividad, agilizará el flujo de mercaderías y mejorará el comercio exterior en general, de acuerdo con el comunicado.

Además de permitir que los operadores privados movilicen más carga de terceros, el proyecto de ley brinda la posibilidad de lanzar a licita-ción privada contratos de terminales de puertos públicos que se hayan suscrito con anterioridad a 1993. De esta manera, el Gobierno Federal con-templa unas 55 licitaciones portuarias por concesiones a 25 años que se po-drán extender por períodos iguales.

Reforma portuaria en Brasil podría aumentar inversiones en US$ 24.600 millones

El Seremi de la XI Región de Obras Públicas, Quemel Sade Barría, informó que

en la reciente versión del Comité de Integración Austral, participa-ron delegaciones de Argentina con quienes se pudo dialogar respecto a los avances que pre-sentan a la fecha los acuerdos adoptados en la anterior reunión bilateral.

En la oportunidad, pu-dieron exponer sus puntos de vista y los avances alcanzados to-dos los asistentes, entre los cua-les destacaron Waldo Santana ingeniero civil Jefe del Proyecto de Ingeniería Vial Provincial del Chubut, Maximiliano López, Presidente de Vialidad Provincial del Chubut, Daniel Raimundo Jefe de Mantenimiento del 23 Distrito de Vialidad de la Provincia de Santa Cruz y Jorge Alberto Pesarini, Secretario de Coordinación y Control de Gestión de la Provincia de Tierra del Fuego en Argentina.

Waldo Santana, seña-ló que estuvieron presentes en este encuentro binacional para tratar diversas materias entre las que destacan los pasos fron-terizos en su provincia con un avance importante en relación al encuentro binacional acon-tecido el año pasado. A esto se suma las gestiones realizadas por el Corredor Bioceánico que conecta la ciudad de Comodoro Rivadavia con Puerto Chacabuco, y que es uno de los proyectos de corredores más importantes que tenemos en nuestro país debido a que es el más corto, el que une los dos océanos y es el más bajo con relación a la Cordillera de Los Andes y al límite con Chile. En este momento, está priorizado a nivel nacional la ejecución de este Corredor Bioceánico y esta-mos a la espera de generar recur-sos para llevarlo a cabo y poder avanzar con lo que se acordó en la anterior reunión del Comité de Integración Austral.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones del vecino país, acordó con la Empresa

Nacional de Puertos y los trabaja-dores portuarios apoyar la inver-sión privada de la empresa Impala Perú por más de US$ 130 millones para la construcción de un muelle minero en el puerto de Salaverry, Trujillo.

Según el secretario adjunto de la Federación de Trabajadores de Enapu, José Cabrera Casanova, referido pro-yecto permitirá la construcción

En Perú acuerdan construcción de muelle en Salaverry para carga mineral

de una carretera, almacenes y una faja transportadora hermetizada que llevará directamente el mine-ral desde los depósitos a las bode-gas, para evitar la contaminación.

Afirma que desde Salaverry se embarcará cobre, plata, zinc, hierro, y carbón que se produce en los yacimientos mi-neros de La Libertad, Cajamarca y Lambayeque. Pese a que el pro-yecto aún no cuenta con viabili-dad de Pro-inversión, se estima que sólo en el primer año se ex-portará 2 millones de toneladas.

Delegación argentina detalló avances en conectividad vial con Puerto Chacabuco

Fuen

te: RP

P, Perú

Fuen

te: Di

ario

El Di

visad

ero, C

oyha

ique

ESPE

CIAL

Fuen

te: Bu

sines

s New

s Am

erica

s

35


ESPE

CIAL

La economía global es altamente competitiva. Ello, en el mercado na-

viero-portuario se refleja aún con mayor nitidez. De ahí que Iquique Terminal Internacional esté realizando esfuerzos que apuntan en tres direcciones para convertirse en un puerto de excelencia: adquirir equi-pamiento de última genera-ción, aumentar la capacidad operativa, lo que implica estar capacitados para recibir naves de hasta 366 metros de largo, que son las que comienzan a irrumpir en el actual escenario y conquistar nuevos mercados, como es el caso de Bolivia.

El gerente general de Iquique Terminal Internacional, Fernando Ugarte, señala que “la empresa tiene planes de inversión por US$ 40 millones, inversiones que ya están apro-badas por el directorio de la Compañía. Uno de los proyec-tos más relevantes se relaciona

fernAndo uGArte:

con incrementar la profun-didad de uno de los sitios de atraque hasta los 15 metros y extender el sitio 4 en 87 metros hacia el norte.

Se adquirirán dos grúas de muelle del tipo Gantry, de alta capacidad para transferir contenedores. “Estos proyec-tos son fundamentales, ya que

el actual dinamismo del mer-cado da cuenta que las naves que comenzarán a llegar son de mayor tamaño y de mayor calado y por lo tanto debemos estar preparados para ello”, sostiene.

Actualmente ITI está en condiciones de servir los volúmenes actuales de carga,

como asimismo, aportar con nuestros servicios y experien-cia en forma eficiente a la gran minería y también operar carga de proyectos de gran volumen. “Nuestro desafío que es ser el puerto más eficiente de toda la región andina”, concluyó Ugarte.

“ITI apunta a ser el puertomás eficiente de la macro-zona”

36

ESPE

CIAL

Nuevamente la AII busca poner en mar-cha un APL junto

al Consejo de Producción Limpia, ahora, en el sector logístico. Implementar esta iniciativa significa incremen-tar la eficiencia productiva, a través de la prevención y reducción del impacto am-biental, generando mayor competitividad y mejorando su relación con la comunidad y sus trabajadores.

En el salón Collahuasi se realizó una reunión-desayu-no con el fin de dar a conocer a las distintas empresas que trabajan en el sector costero las bondades de implementar un APL en su cadena de pro-ducción, tales como, el incre-mento de su productividad, la inclusión de buenas prácticas ambientales, la distinción en

Alianza público-privada trabajando

el mercado a través de la certi-ficación, la utilización más efi-cientemente de los recursos y por tanto producción con me-jores productos y/o servicios, beneficios económicos deri-vados de la valorización de re-siduos, la reducción de niveles de contaminación y riesgos; y por ende, evitar multas por incumplimiento de normativa ambiental.

El gremio que convo-có a las empresas portuarias y logísticas, ya cuenta con una experiencia en el sector metalmecánico, la cual se en-cuentra en una etapa de im-plementación. El Secretario Regional del Consejo de Producción Limpia, Gino Terzán, se refirió al trabajo en conjunto con la AII, puntua-lizando que “ha sido funda-mental la AII para el impulso

que tienen los APL dentro de la región, sobretodo el del sector metalmecánico, que ya se encuentra en su etapa de implementación”. Terzán ade-más agregó que los APL en la región han tenido una buena acogida por parte de los em-presarios al ver los beneficios que éstos entregan, no sólo a sus empresas, sino a la comu-nidad en general.

Sumándose a Terzán, la Subdirección del Consejo de Producción Limpia, repre-sentada por Johanna Guzmán, se encuentra satisfecha con el trabajo que se ha hecho en la región con los Acuerdo de Producción Limpia, en particular en el sector metal-mecánico, que permiten a las empresas generar un están-dar que les permitirá ser más competitivos.

El Gerente del área de Crecimiento de Proveedores de la AII, Marcelo Páez, mani-festó: “Estamos muy satisfe-chos con la actividad realiza-da, ya que nos ha permitidos dar a conocer las bondades de lo que es un APL y motivar a las empresas que realizan sus funciones en el borde costero a implementar esta iniciativa en sus actividades y ya se ven entidades interesadas en ser parte de este desafío”.

Las empresas que estén interesadas en formar parte de este nuevo APL, pueden obtener más infor-mación con la Ejecutiva de Sustentabilidad y Vinculación Empresarial de la AII, Paula Tejeda al fono 2-505035 o al correo [email protected]

En las dependencias del Salón Collahuasi se realizó la primera reunión informativa acerca del Acuerdo de Producción Limpia (APL) del sector logístico del borde costero para la Región de Tarapacá.

consejo de ProduccIón lIMPIA y AsocIAcIón de IndustrIAles de IquIque

por un puerto más limpio y ef


iciente

37


Especialista en el quehacer industrial y económico de la Región de Tarapacá.

Dirigida al empresario regional.

12 años de informaciones.

Plataforma de difusión para empresas.

PRECIOS

Empres@ctiva: La Revista de la Asociación de Industriales de Iquique A.G.

Todos los productos dependen de la disponibilidad de espacio de cada edición. Si se compran 2 páginas y quiere dejárselas unidas (continuas), el valor total será calculado con el valor de páginas más caro.

CONTACTO

> Ejecutiva: Ana Pérez

> Teléfono: +56 57 2 585080

> E-mail: [email protected]

1/4 página parSocio: 80.500 + IVANo socio: 115.000 + IVA

1/4 página imparSocio: 103.500 + IVANo socio: 138.500 + IVA

1/2 página parSocio: 216.000 + IVANo socio: 276.000 + IVA

1/2 página imparSocio: 240.000 + IVANo socio: 300.000 + IVA

1 página parSocio: 480.000 + IVANo socio: 540.000 + IVA

1 página imparSocio: 540.000 + IVANo socio: 600.000 + IVA

ContraportadaSocio: 660.000 + IVANo socio: 720.000 + IVA

Cenefa en portadaSocio: 495.000 + IVANo socio: 550.000 + IVA

Folleto al interior de e@(no incluye impresión)Socio: 300.000 + IVANo socio: 400.000 + IVA

SocialesSocio: 500.000 + IVANo socio: 560.000 + IVA

T A R I F A R I O - Especial de Minería

MES DE LA MINERÍA

es clave incorporar ciertos ele-mentos en nuestros proyectos para desarrollar un proyecto exitoso, que se mantenga fres-co y esté a la altura de estos nuevos tiempos en la red.

Por juan Pablo salgado Anoni, diseñador gráfico

y desarrollador Web, estudiocroma2.cl

Antzlabs.com, [email protected]

CONS

EJOS

Internet sin duda se ha transformado en el medio más influyente en el mundo

entero. La penetración de la red en la sociedad de hoy ha ido creciendo paulatinamen-te, alcanzando satisfactorias estadísticas para las empresas y medios que lo utilizan como su principal herramienta para generar nuevos negocios y ad-ministrar sus recursos.

En este sentido, un elemento fundamental en el crecimiento y masificación del medio, ha sido la incorpo-ración de las redes móviles y los nuevos dispositivos que permiten al usuario acceder a la información desde cualquier lugar. Pues bien, la nueva ge-neración de teléfonos móviles o smartphones, los tablets y portátiles consolidan el uso de estas redes y hacen de internet un elemento básico en el dia-rio vivir de las personas y su necesidad de estar permanen-temente conectados, informa-dos y comunicados.

Por tanto, este nuevo paradigma en el uso de la red, sobre todo en la gran variedad de dispositivos, tiene como consecuencia directa que se produzca un cambio en cómo se desarrollan los proyectos de internet de hoy en día. Nuevos entornos de diseño y progra-mación; nuevos lenguajes y nuevas formas de interacción, son los pilares que trae esta nueva tendencia de movilidad.

Otro elemento a desta-car dentro de estos nuevos ai-res que vive el internet, es la in-teracción. En primer lugar, los nuevos desarrollos y cómo se establece la forma en que los usuarios se relacionarán con las nuevas plataformas, dispo-sitivos y el sin fin de posibili-dades para las personas y em-presas de que sus productos

MovIlIdAd en lA red

Sensores, estadísticas e innovación para tus proyectos

Tips Aplicaciones:• Hangouts: Aplicación de Google que no sólo permite entregar el soporte para chat a través de tu cuenta Gmail, también incorpora la posibilidad de establecer video conferencias con más de una perso-na. Esta App la puedes utilizar en equipos con iOS y Android, y tam-bién podrás ocupar la versión web que está asociada a Google Talk.

Tips Sitios Web:• Mejorandola: Sitio web dedicado a enseñar la correcta forma de hacer sitios web, aquí podrás encontrar cursos, conferencias, charlas en formato streaming. http://www.mejorando.la

• CssBlog: Blog que habla sobre recursos, guías y contenidos acerca de css, tanto a nivel básico, medio, como avanzando, de forma ame-na, sencilla y gratuito. http://www.cssblog.es

• DiegoMattei Blog: Diego Mattei Blog es un sitio dedicado a estu-diantes y aficionados de diseño, publicidad y carreras afines con el fin de enseñar y facilitar la busqueda de recursos. http://diegomattei.com.ar/

puedan captar la atención de los usuarios y logren la pene-tración en el mercado objetivo, ha transformado el proceso de retroalimentación entre los ac-tores del mercado.

En otras palabras, los nuevos desarrollos web se ca-racterizan por incorporar una serie de “sensores” los cuales permiten capturar diversa información de los usuarios, permitiendo así generar un gran número de estadísticas que otorgan la posibilidad de evaluar en forma constante el movimiento de nuestros sitios, orientando cada vez mejor los distintos tipos de desarrollo y contenidos.

Es así como proyectos emblemáticos como Facebook o Google, incorporan una gran cantidad de “sensores” - por ejemplo, botones de estado, de localización u otros para compartir contenidos, etc. - permitiendo a ambos direc-cionar sus líneas de desarrollo en pos de los resultados obte-nidos a partir de estas estadís-ticas que generan la incorpora-ción de estas herramientas.

Es así como, el incor-porar este tipo de “sensores” en nuestros proyectos nos per-mitirá generar diversos análisis del comportamiento de los usuarios de nuestra web per-mitiendo hacer proyecciones de campañas futuras, de reno-vación de contenidos o lanza-miento de nuevas secciones del sitio o productos. A su vez, estos “sensores” nos facilitarán que nuestros contenidos se vayan viralizando al otorgar la posibilidad al usuario de com-partir esto en sus propios sitios o redes sociales.

Finalmente, si a esto agregamos la consolidación de las redes 3G y el crecimiento

38

CONS

EJOS

en volumen de nuevas redes LTE que proporcionarán ma-yor velocidad de acceso, habrá cada vez más usuarios conec-tados consumiendo una gran cantidad de información, por lo que nuestros desarrollos deberán estar orientados a las plataformas móviles y las nuevas formas de interacción, que se podrán encontrar en teléfonos, tablets, portátiles, televisores, consolas de video juegos, etc.

Internet se está mo-viendo rápidamente y las po-sibilidades para los usuarios crecen día a día, por lo tanto,

39

CONS

EJOS

Todo lo relacionado con la organización ya sea planificado o no, es de-

cir, todas las “expresiones ver-bales y visuales, los mensajes, los productos, los servicios, la publicidad y la promoción, así como las experiencias vividas por el público”, determinan en el público externo, “sus opi-niones y comportamientos en relación con la empresa”. La imagen es, para el público, un conjunto de ‘valores’ de percepción y de experiencia. Por esto, para Joan Costa, co-municólogo, la imagen es la realidad.

Por lo tanto, “la imagen es el resultado de la identidad organizacional, expresada en los hechos y los mensajes”. Estos últimos enmarcados en acciones de “comunicación externa”.

Comunicación externa

Este tipo de comunica-ción es la que se origina entre uno o varios de los miembros de la organización con las per-sonas que no pertenecen a ella. Puede efectuarse dentro

y fuera de las instalaciones de la empresa. Como ejemplos pueden citarse la edición de revistas promocionales, comu-nicados de prensa, campañas de publicidad, videos, spots, etcétera.

Los objetivos fun-damentales de este tipo de comunicación son: promo-cionar, publicitar y con esto, generar una actitud y compor-tamiento positivo frente a la organización, empresa o bien productos y/o servicios que preste.

La comunicación exte-rior con clientes, intermedia-rios, proveedores, competen-cia, medios de comunicación y público en general es tan vital para la organización como la comunicación interna. Entre ellas debe existir una alta integración.

Por lo general, tanto la comunicación interna como externa suelen confundirse, para aclarar sus objetivos, al-cances y herramientas, a con-tinuación les presentamos un cuadro que clarifica esta materia:

Públicos Tipo de Comunicación Organizacional

Áreas a cargo Objetivo Herramientas

Público interno (trabajadores, socios)

Comunicación Interna Comunicaciones

Relaciones Públicas

Recursos Humanos

Hacer común el querer ser, las aspiraciones y objetivos que tiene la organización.

Boletines internos, memoria institucio-nal de gestión anual, diarios murales, memorandos, radios internas, videos corporativos, intranet, e-mails, newslet-ters, reuniones, actividades recreativas, seminarios para trabajadores, celebra-ción de festividades entre trabajadores, entre otros.

Público externo (clientes, posi-bles clientes, empresas aliadas, proveedores, Gobierno, medios de comunicación, entre otras instituciones)

Comunicación Externa Comunicaciones PublicidadRelaciones PúblicasMarketingVentas

Generar una actitud y comportamiento positivo frente a la organización, empresa o bien productos y/o servicios que preste.

Flyers (boletines publicitarios para clien-tes), gigantografías, spots televisivos, marketing viral, publicidad en radio, placement, revistas, comunicados de prensa, suplementos o publicidad en pe-riódicos, eventos, visitas a instalaciones y regalos, entre otros.

Para Joan Costa, investigador español, la imagen es la visión externa que tienen los públicos externos de la empresa. En sus palabras: “Es la traducción psicológica de su Identidad”.

La imagen en el espejo: Claves para proyectar lo que somos

Identidad: Son todos aquellos signos, datos y manifestaciones de la empresa que pueden con-siderarse innatos y permiten reconocerla como tal, es de-cir, identificarla y memorizarla en su singularidad. Es visual (logo), verbal (visión/misión) y comportamental (políticas). La Comunicación Interna es su principal herramienta.

Imagen: Es la percepción de los públicos externos respec-to de la identidad expre-sada en los hechos y los mensajes. La comunica-ción externa es su prin-cipal herramienta y debe estar 100% alineada con la Identidad y alcances de la Comunicación Interna.

Lo que soy Cómo me ven

40

CONS

EJOS

En el marco del semina-rio “Visión Regional”, or-ganizado por La Estrella

de Iquique, el Encargado de Energías Renovables y Cambio Climático de Collahuasi, Diego Lizana, presentó los cuatro grandes desafíos ligados a cómo po-demos ser sustentables como industria y país y aprovechó la ocasión para motivar a las em-presas locales a explorar las ERNC como línea de negocio.

Con el objetivo de entregar una perspectiva a nivel país y regional acerca de los alcances y desafíos de la eficiencia energética, el Ingeniero Diego Lizana presentó los principales re-tos de la industria en mate-ria de eficiencia energética,

dIeGo lIzAnA, esPecIAlIstA en efIcIencIA enerGétIcA

Las ERNC como un nuevo

destacando cuatro contextos: el minero, pues la industria demandará más energía; el ámbito social mundial, con-siderando la demanda por un desarrollo sustentable; el marco normativo político, precisando que no existen leyes para exigir ERNC y la disponibilidad energética, económica, eficiente y limpia.

¿Cuáles son los principales desafíos de la región en materia de ERNC?

El desafío principal es un tema de escasez. De las centrales que existen en este momento en el norte está Celta y más al morte no hay ninguna otra central, por lo tanto la vulneralidad del sis-tema eléctrico que existe en el norte es bastante grande.

En el caso de las compañías mineras obviamente su desa-rrollo puede impactar o favo-recer el desarrollo de la zona norte en este aspecto.

¿Conoce algún ejemplo de empresa exitosa local que haya generado iniciativas de ERNC?

Hay varias empresas pequeñas generando solucio-nes tecnológicas para casa, pequeños poblados o para minería en pequeña escala. Hay una buena capacidad lo-cal, lo que estaría faltando es un poco más de desarrollo de agua caliente sanitaria, a ni-vel local falta un poco más de experiencia.

¿Cuáles son los pilares para implementar eficiencia

energética en las empresas proveedoras?

Lo principal es apren-der y conocer de qué se trata el tema, no cegarse a que esto es un prototipo o algo nuevo. Si bien puede ser nuevo acá, a nivel internacional está total-mente maduro, por lo tanto no estamos para ser piloto, es-tamos para hacer proyectos.

¿Por qué las empresas loca-les debieran implementar iniciativas de ERNC?

Hay que verlo como un negocio, es parte de nue-vas tecnologías, nuevas líneas de negocio que se pueden abrir y que obviamente como empresas locales deben ver-lo de esa manera, explorarlo como un nuevo potencial de negocio.

potencial de negocios

41

SOCIO

S

AGUAS DEL ALTIPLANO S.A: 403653/ Aníbal Pinto # 375/ [email protected]/ www.aguasdelaltiplano.cl ALL MACHINE LTDA: 246000/ O´Higgins #1901/ [email protected]/ www.allmachine.cl ACEROMETAL S.A: 546249/ Sotomayor # 2030/ [email protected]/ www.acerometal.cl ASESORIAS Y SERVICIOS MÉDICOS VITAL LTDA: 218353/ Gorostiaga # 189 Piso-2/ [email protected]/ AUTOMOTORES GILDEMEISTER S.A: 414150/ Obispo Labbe #151/ [email protected]/ www.gildemeister.clBEL RAY (LUBRICANTES Y SERVICIOS BEL-RAY CHILE LTDA): 361140/Santiago Polanco #2075- Condominio Parque Casa 12 /[email protected] HNOS. S.A: (58)584260/ Barros Arana #2599 Arica/ [email protected]/ www.bottai.cl BRUENING S.A: 573379/ Serrano #145 Edificio Econorte Depto. #1202/ [email protected]/ www.bruening.clPINEAL: (2)3792600/ Serrano #389 Piso-6, Ofic.601/ [email protected]/ www.pineal.cl CEMEX LTDA: 496888/ Santa Rosa #4263, Alto Molle, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.cemexltda.clCENTRAL DE RESTAURANTES ARAMARK LTDA: 440153/ Psje. La Costa #3204/ [email protected]/ www.cdr.cl CÍA. MINERA CERRO COLORADO LTDA: 738717/Esmeralda #340 Piso 4-6/ [email protected] /www.bhpbilliton.com CÍA. MINERA DOÑA INES DE COLLAHUASI: 516521/ Baquedano # 902/ [email protected]/ www.collahuasi.cl CÍA. MINERA TECK QUEBRADA BLANCA S.A: 528215/ Esmeralda #340 Piso 10/ [email protected]/ www.teck.com CÍA. MINERA CORDILLERA CHILE SCM: (02)4294471 - 248229/ Cerro el Plomo #5680 Oficina 404, Torre 5, Las Condes, Santiago/ [email protected]/ www.cmcordillera.cl CIA. MINERA PAGUANTA S.A. (02)2282008/ Burgos 80, of 1202, Las Condes, Santiago/ [email protected] CIA. PESQUERA CAMANCHACA S.A: 488401/ Reciento Portuario S/N/ [email protected]/ www.camanchaca.cl CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA AVENDAÑO Y AVENDAÑO LTDA: 449118/ Los Llameros #3160/ pedro.avendañ[email protected]/ www.aveyco.cl SGS CIMM TYS: 364033/ Avda. Parque Antonio Rabat #6500, Vitacura, Santiago/ [email protected]/ www.cimm.cl NORMISER: 574955/ Pedro Aguirre Cerda #1936/ [email protected]/ COMERCIAL TRIX S.A: 424802/ Bolívar #202 Ofic.701. Edificio Finanzas/ [email protected]/ www.trixsa.cl CONSTRUMAC LTDA: 248500/ Bolívar # 354 Ofic.608/ [email protected]/ www.construmac.cl CONSTRUCTORA RGS Y CIA. LTDA: 573078/ Bolívar #202 Ofic.1402/ [email protected]/ www.rados.clCONSTRUCTORA SAENS LTDA: 542750/ La Torre #504 Ofic.201-202/ [email protected]/ www.saens.cl CONYMET LTDA: 490103/ Avda. Las Parcelas #10, Sitio 55, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.conymet.com CORDENOR: 585060/ Bolívar #354 Piso 2/ [email protected]/ www.cordenor.cl CORDUNAP: 394378/ Avda. Playa Brava #3256/ [email protected]/ www.cordunap.cl CORPESCA S.A: 512900/ Avda. Arturo Prat S/N, Sitio 23. Barrio Industrial Zofri/ [email protected]/ www.corpesca.cl CONSTRUCTORA TENFE SPA: 443634/Calle Arturo de Río #2828/ [email protected] AUDITORES Y CONSULTORES LTDA: 546591-92/ Bolívar #202 Ofic.203/ [email protected]/ www.deloitte.comDETROIT CHILE S.A: 413598/ Sotomayor #2057/ [email protected]/ www.detroit.cl

DETROIT QUICK SERVICES LTDA. (DQS): 248002/ Ruta A-16 #4750, Sector Huantajaya, Alto Hospicio/[email protected]/ www.dqs.cl DUNCAN INGENIERÍA INDUSTRIAL LTDA: (55)231016/Parque Industrial Agpia, Juan Glasinovic #480, Galpón 16/[email protected]/ www.duncaningenieria.cl EASY GROUP E.I.R.L. 412045/ Orella #1096 / [email protected] LTDA: 544491/ Avda. Los Aromos Manzana-C, Sitio 16 Y 17, Sector Agpia, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.ecovaltms.cl ECL S.A: 424158/ Avda. Circunvalación #56/ [email protected]/ www.edelnor.cl EECOL INDUSTRIAL ELECTRIC LTDA: 418437/ 18 de Septiembre #1306-A/ [email protected]/ www.eecol.cl ELECCON MAQUINARIAS S.A: 546240/ Calle Huantajaya N°29, Manzana F, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.eleccon.cl ELECMAN LTDA: 499746/ Avda. Las Américas #4045, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.elecman.cl ELECTROMINING: 542647/ Avda. Los Aromos #2931, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.electromining.cl ELIQSA S.A: 461014/ Zegers # 469/ [email protected]/ www.emel.cl EMBOTELLADORA IQUIQUE S.A: 408117/ Avda. Desiderio García #144/ [email protected]/ www.embonor.cl PROCESUM LTDA: 575303/Playa Blanca #2328 /[email protected]/ www.procesum.cl FERRONOR: 381831/ Pje. Las Terrazas #3546 Piso 2 Dpto. 201/ [email protected]/ www.ferronor.cl ENTEL S.A: 512127/ Gorostiaga #287/ [email protected]/ www.entel.cl EMPRESA NEPTUNO IND. COM. LTDA: 424685/ Avda. Circunvalación # Sitio 64-B/ [email protected]/ www.neptuno.cl EMPRESA PORTUARIA IQUIQUE. (EPI): 400101/ Avda. Jorge Barrera #62/ [email protected]/ www.epi.cl ENORCHILE S.A: (2)4102530/ Monseñor Escriba de Balaguer #6175, Vitacura, Santiago/ [email protected]/ www.enorchile.cl EXPLONOR S.A: 490376/ Ruta A #616, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.explonor.cl FERRETERIA LONZA Y CÍA. LTDA: 361042/ Serrano #540/ [email protected]/ www.lonza.clFIMAR CHILE LTDA: 585100/ Santa Rosa de Huara Manzana C, Sitio 25, Barrio Industrial Zofri/ [email protected]/ www.fimarchile.cl GARMENDIA MACUS S.A: 573391/ Amunategui #1969/ [email protected]/ www.garmendia.cl GRUPO TELNOR: 421794/ San Martin #385 Ofic.103/ [email protected]/ www.telnor.cl GUSAL INGENIERÍA Y MANTENCIÓN LTDA: 527805/ 18 de Septiembre #1630/ [email protected]/ www.gusal.cl HALDEMAN MINING COMPANY S.A: (2)2071900/ Asturias #280 Ofic.401, Las Condes, Santiago/ [email protected]/ www.haldeman.clHOTEL RADISSON: 242501/ Avda. Arturo Prat #3939/ [email protected]/ www.radisson.cl INDUSTRIA DE PLASTICO ANDES DRIP LTDA: 380921/ Vía 5- Esquina Vía 9- S/N/ [email protected]/ www.andesdrip.comINDUSTRIA Y COMERCIO DEL CAUCHO S.A: 322292/ Tarapacá #605 Piso 4 Ofic.5/ [email protected]/INGENERIA DESARROLLO Y SERVICIOS LTDA: 32/ 2948402, Calle 3 N° 665 Belloto Norte , Quilpué- Región de Valparaíso/ [email protected] POLYTEX S.A: 362600/ Santa Rosa de Huara, Sitio 29, Barrio Industrial Zofri/ [email protected]/ www.polytex.clPROSEAL Y TECH: (32)2948402/ Calle 3 #665 Belloto Norte, Quilpué, Valparaíso/ [email protected]/ www.proseal.clINGENIERÍA CIVIL VICENTE S.A: 421766/ Freddy Taberna #116 /[email protected]/ www.icv.cl

Nuestros Socios

42

SOCIO

S

IST: 425667 / Eleuterio Ramírez #311–375 / [email protected] / www.ist.clINTERFLUID EQUIPOS INDUSTRIALES LTDA: (02)5330286/ Las Violetas #5931, Cerrillos, Santiago / [email protected] / www.interfluid.cl IQUIQUE TERMINAL INTERNACIONAL (ITI): 396107 / Esmeralda #340, Ofic.720 / [email protected]/ www.iti.cl JEAN CAR MINING EIRL: 415010/ Serrano #752-756/ [email protected] LTDA: 513614/ Patricio Lynch #924/ [email protected]/JUAN RUBEN DAVILA ELIZONDO SERVICIOS GENERALES: 576590/ Sargento Aldea#1218/ [email protected] KOMATSU CHILE S.A: 366700 / Avda. Arturo Prat, Sitio 54, Barrio Industrial/ [email protected]/ www.komatsu.clKSB CHILE S.A: 428408/ Bolívar #202 Ofic.902 / [email protected]/ www.kbs.clLEANDRO SEMBLER E HIJO S.A: 462100/ Avda. Gomez Carreño #2420/ [email protected] / www.sembler.clLUIS TORRES CARVAJAL Y CÍA LTDA: 574450/ Barros Arana #81 / [email protected] / www.gruastorres.clMAESTRANZA LEÓN BELDA: 574887/ Blanco Encalada #923/ [email protected]/ www.maestranzaleonbelda.cl MAESTRANZA LYL: 752320/ Vivar #449/ [email protected] / www. maestranzalyl.clMAESTRANZA SANTA ANA: 495427/ Los Aromos Manzana-F, Sitio 30, Alto Hospicio / [email protected] / www.msta.supersitio.netMAESTRANZA Y CONSTRUCCIONES DEL NORTE LTDA: 490782/ Ruta A-616, Sitio-3, El Boro, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.mcnltda.clMAESTRANZA MAKIMET LTDA: 541582/ Los Aromos #4048/ [email protected]/ www.makimet.clMAQ. Y EQUIPOS STA. MARTA LTDA: (55)648901/ Kilómetro #1355, Ruta 5 Norte, Sector La Negra, Antofagasta/ [email protected] / www.smarta.clMASSI CORREDORES DE SEGUROS Y SERVICIOS: 474092/ Serrano #145 Ofic.602 / [email protected] / www.massi.clMELÓN S.A: 381316/ Bajo Molle, Vía-1, Lote-2/ [email protected]/ www.melon.clMIGUEL PRADENAS Y CÍA. LTDA: (55)299362/ Freddy Taberna #106 Ofic.501 / [email protected] / www. scs.clMOR CHILE LTDA: 408300/ Ruta A-16 KM.32, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.morchile.clMUTUAL DE SEGURIDAD C.CH.C: 408700/ Orella # 765 / [email protected]/ www.mutual.clORICA CHILE S.A: 382188/ Avda. Padre Hurtado #2210 / [email protected]/ www.oricachemicals.clOXIQUIM S.A: 522150/ Pasaje Caliche Manzana-A, Sitio 7G/ [email protected]/ www.oxiquim.clPANADES Y CÍA. LTDA: 573222/ Bolívar #395/ [email protected]/ www.panades.clPEY Y CÍA. LTDA: 391764/ José Joaquín Pérez #476/ [email protected]/ www.peynet.clPEIRANOS Y CANALES (DROCOM): 473042/ Avda. Arturo Prat, Sitio 054-C, Barrio Industrial, Zofri/ [email protected]/ www.drocom.clPOLINOR IQUIQUE LTDA: 575636/ O’Higgins #1361/ [email protected] P&T: (55)837201/ Chucumata #9962, Villa Azul, Antofagasta/ [email protected] / www.pytltda.clPULLMAN SANTA ROSA LTDA: 483578/ Pedro Prado # 2360 / [email protected] / www.pullmansantarosa.clQUINOVA CHILE E.I.R.L: 575150/ Pasaje Santiago #992, Barrio Industrial/ [email protected] / www.quinova.clRECAUCHAJES BAILAC THOR LTDA: 518301/Edificio Conferencia, Piso 8/ [email protected] / www.bailac.clREDES NITTO (CHILE) LTDA: 414341/ Ofic.Mapocho Sitio 38, Manzana D, Barrio Industrial/ [email protected]/ www.redesnitto.cl

REPRESENTACIONES COMERCIALES S.A: 423094/ Vivar #1342/ [email protected]/ www.recosa.clVPS LTDA: 760645/ Los Aromos Sitio 3, Manzana F, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.solucionesvps.clSERVIMAK. S.A: 541582/ Las Parcelas #4049, Alto Hospicio / [email protected] S.A: 393110/ Tarapacá #123/ [email protected]/ www.sagemar.clSALINAS Y FABRES S.A: 546100/ Salitrera Victoria S/N Lote 1/ [email protected]/ www.salfa.clSERV. GENER. LUIS HENRIQUEZ GUIÑEZ E.I.R.L: 316314/ Ruta A-16, Lote 2, Manzana 5 S/N, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.servapin.clSERMINOR: /Avda. Las Parcelas #4012 / [email protected] /www.serminorchile.clSIMELEC S.A: 248481/ Sargento Aldea #1982/ [email protected]/ www.simelec.cl SKC RENTAL S.A: 739500/ Santa Rosa de Huara, Sitio-19, Manzana-C, Barrio Industrial Zofri/ [email protected]/ www.skcrental.clSOC. COM. UBERLINDA OVANDO IQUIQUE LTDA: 410110/ Manuel Rodríguez #760/ [email protected]/ www.fabricamoises.clSOC. DISTRIBUIDORA EL RAYO LTDA: 431700/ Pasaje Coquimbo #2226/ [email protected]/ www.elrayo.clSOC. HIDRAÚLICA IQUIQUE LTDA: 495503/ Tarapacá #121, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.empresashc.clVILA´S MOTOR Y CIA. LTDA: 542100/ Calle Videla #1109/ [email protected]/ www.vilasmotor.clSPARK HOTELES LTDA: 410000/ Amunategui #2034/ [email protected]/ www.sparkhotel.clSQM: (55)413158 / Los Militares #4290, Las Condes, Santiago / [email protected] / www.sqm.comTELNET COMUNICACIONES E.I.R.L: 499746/ Avda. Las Américas #4041, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.telnet-inq.clTHOR SAAN LTDA: 578301/ Serrano #389 Piso-8/ [email protected]/ www.bailac.clTODO ACERO MONTAJE INDUSTRIAL LTDA: 97840946 / Avda. Las Parcelas Manzana-F, Sitio 13, Alto Hospicio / [email protected] / www.todoacero.cl TTM S.A: 737500/ Ruta A-16 KM.8,5 Parcela 2, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.ttmchile.clTERMINAL MARITIMO PATACHE S.A (TMP): (02)2113197/ Cerro el Plomo #5680 Ofic.404, Torre-6, Las Condes, Santiago/ [email protected]/ www.tmp.clTRANPORTES MOSCOSO Y MOSCOSO LTDA: 576428/ Avda. Arturo Prat # 714/ [email protected] / www.transportesmoscoso.clTRANSPORTES FELIX LTDA: 532722/ Latorre #504. Ofic.206, Edificio Global Center/ [email protected] / www.tjf.clUNIVERSIDAD ANDRES BELLO: 428184/ Bolívar #202, Ofic.504, Edificio Finanzas/ [email protected]/ www.unab.clUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP: 544905/ Avda. La Tirana #4310 / [email protected]/ www.inacap.clUNIVERSIDAD SANTO TOMAS: 512241/ Héroes de la Concepción #2885/ [email protected]/ www.santotomas.cl ULIGAS LTDA: (58)224646/ Avda. Santa María #1342, Arica/ [email protected]/ www.uligas.comVULCO S.A: 490644/ Ruta A-616, Lote 4, Manzana 5, Alto Hospicio/ [email protected]/ www.weirminerals.cl XIMENA MABEL FREDES FARIAS (ARIDOS SAN LORENZO): 416265/ Bolívar #780/ [email protected] / www.aridossanlorenzo.cl

Nuestros Socios

SOCIA

LES

Fortalecer las capacidades de las empresas proveedoras de la región, con el fin de contribuir a la generación de oportunidades de negocio e impulsar el encadenamiento productivo con las principales compañías mineras de Tarapacá, mediante el mejo-ramiento de su gestión empresarial, es el objetivo principal del programa “Más Proveedores - Tarapacá”, que presentó su versión 2013.

El evento se llevará a cabo del 27 al 29 de agosto en el salón auditórium del edificio conven-ciones de Zofri y estará enfocado en ruedas de ne-gocios en dos modalidades: mandante-proveedor y networking.

Para más informaciones, los interesados pue-den comunicarse al teléfono 057 2 585080 o al correo [email protected]

Lanzamiento segunda versión Más Proveedores Tarapacá

Cóctel de CamaraderíaEncuentro B2B del Pacífico

Luis Ángel Morales, Gerente Coberproin; Priscila Campillay, Electrofrío Ltda.; Paulina Hidalgo, Alis Service y Eduardo Olmos, Electrofrío Ltda.

Cristian Alvarado, Servapin; Claudia Zepeda, Cordenor; Luis Henríquez, Gerente Servapin; Marjorie Gonzalez, Cordenor y Efraín Videla, V y C.

Jaime Araneda, Inteco Chile S.A; Marcos Videla y Froilán Barra de Construmac; Elio Romero, Inteco Chile S.A.

Ximena Rosales, María Llanos y Ramón Rojas Brito de Jean Car Equipamientos Mineros; Pamela Gaete y Carlos Abarca de VPS.

Ignacio Veloso, Jefe de Reclutamiento y Selección de Pineal; Luis Yáñez, Gerente de Outsourcing de Pineal; Rodrigo Copano, Sub Gerente de Contrato de SQM; Froilán

Barra, Gerente de Operación de Construmac y Guillermo Guzmán, Asesor Senior de Desarrollo de Proveedores de Collahuasi.

Marcelo Páez, Gerente Unidad Crecimiento de Proveedores AII; Carlos López, Jefe Gestión MCL; Roxana Pinto, Arquitecta Construmac; Luis Ángel Morales, Gerente

Coberproin y Carlos Báez, Gerente Procesum.

Tamara Vergara; Javiera González, Secretaria Gerencia AII; Daniela Alfaro, Ejecutiva Cobranza AII; Romina Terrazas, Jefa Sucursal SICEP Iquique y Salia Ramírez, Auxiliar

Administrativa AII.

Marcelo Páez, Gerente Unidad Crecimiento de Proveedores AII; Gabriela Jiménez, Gerente Unidad Capital Humano AII; Makarena Aguiluz, Gerenta de Administración y Finanzas AII; Leopoldo Bailac, Presidente AII; Marcos Gomez, Gerente General AII; Leslie Keith, Gerente Unidad Marketing y Comunicaciones AII y Yandery Loayza, Jefe

de Comunicaciones de Teck Quebrada Blanca.

Leslie Keith, Gerente Unidad Marketing y Comunicaciones AII; Gabriela Jiménez, Gerente Unidad Capital Humano AII; Denisse Barahona, Ejecutiva de Proyectos

Unidad Crecimiento de Proveedores AII; Lidia Sancho, Ejecutiva de Administración y Finanzas AII y Makarena Aguiluz, Gerenta de Administración y Finanzas AII.

Manuel Jantorno, Constructora Baquedano; José Manuel Figueroa, Gerente General Trix S.A; Ana Pérez, Encargada de Proyectos de Marketing y Comunicaciones AII;

Osvaldo Flores, Gerente de All Machine y Luis Henríquez, Gerente de Servapin.

Sergio Fuentes, Gerente de Aguas del Altiplano; Mario Villalón, Gerente Regional de Ferronor; Francisco Salmona, Gerente de Asuntos Externos de BHP Billiton Pampa Norte; Jorge Méndez, Gerente General de Quinova y Luciano Malhue, Gerente de

Relaciones con la Comunidad de Collahuasi.

Jaime San Martín, Vicepresidente de Operaciones Nueva Victoria SQM; Francisco Rojas, Gerente Abastecimiento Collahuasi; Francisco Salmona, Gerente de Asuntos

Corporativos BHP Billiton Pampa Norte y Luciano Malhue, Gerente Relaciones con la Comunidad Collahuasi.

Sebastián Sotomayor, Gerente de Finanzas y Mejoramiento del Negocio de Teck Quebrada Blanca; Marcelo Páez, Gerente Unidad Crecimiento de Proveedores AII;

Marcos Gómez, Gerente General AII; Miguel Ángel Quezada, Gobernador de Iquique; Francisco Salmona, Gerente de Asuntos Corporativos BHP Billiton Pampa Norte; Leopoldo Bailac, Presidente AII y Alfredo Montiglio, Director Regional de Corfo.

Juan Pablo Casanueva, Líder de Clúster BHP Billiton Pampa Norte; Rodrigo Copano, Subgerente de Abastecimiento SQM; Marcelo Páez, Gerente Unidad Crecimiento de

Proveedores AII; Guillermo Guzmán, Asesor Senior de Proveedores Collahuasi y Jorge Figueroa, Jefe de Abastecimiento Teck Quebrada Blanca.

Felipe Ortega, Director Latitud Sur Consultores; Macarena Zepeda, Jefa Sucursal Emasa S.A; Fernando Flores, Ejecutivo Ventas Emasa S.A; Denisse Barahona,

Ejecutiva Proyectos Unidad Crecimiento Proveedores AII y Francisco Rojas, Gerente de Abastecimiento Collahuasi.

Francisco Kilma, Fundación Chile; María Isabel Rojas, MLM Consultores; Alejandra Bustamante, Corfo; Paula Figueroa y José Manuel Figueroa de Trix S.A.

E@ - Edición Junio 2013

Documents

Transcript of E@ - Edición Junio 2013