La información en movimiento.No. 2 TRIMESTRALABRIL-JUNIO

6 4287.4Años siendo parte de

súper empresas.Posición en el ranking

2015.Evaluación del clima y cultura

organizacional de Trucka.

ÍNDICE.

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14.CULTURATRUCKANIANA

CONTEXTO

SERVICIOSNuevo Portal Evaluación de desempeñoSúper empresas 2015Razones de pesoAdopta un camellónSimulacro de evacuaciónÚtiles escolaresEmpresa segura

Solución: Expertos en refrigerado

Manzanillo, un puertoen desarrollo.

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26.

18.

CONTEXTO EQUIPO

SERVICIOSENTREVISTACON/

Solución: Expertos en refrigerado

Rodrigo Rangel Arroyo

Unidad de verificación

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CULTURA TRUCKANIANA.

CULTURA TRUCKANIANA.

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Rediseñaron el nuevo concepto del portal Trucka, con el que ahora la navegación es más cómoda, funcional y óptima. Puedes visitarlo en www.trucka.com.mx y descubrir que además de todas las funciones ya conocidas con las que se contaba, ahora hay más opciones que la volvieron más vistosa, amigable, intuitiva y sobre todo eficaz.

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Nuevo portal de Trucka¡Nos renovamos, visítanos!

www.trucka.com.mx

La evaluación es una tarea que además de calificar resultados, ofrece alternativas de mejora y áreas de oportunidad para el desarrollo personal y profesional de los colaboradores dentro de las organizaciones.

Trucka realiza cada año el proceso de Evaluación de Desempeño a más de 1000 colaboradores, ratificando cuáles deben ser los alcances en las actividades o labores diarias e incluyendo indicadores de comportamiento apegado a los valores de la compañía.

A través de dos fases (autoevaluación y entrevista de retroalimentación) todos los colaboradores realizan esta labor, que es una de las más

Evaluación de desempeño

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importantes de la compañía, y que les indica cuáles han sido sus resultados personales y cuál ha sido la manera de trabajar al interior y exterior de la empresa, con el firme propósito de crear y desarrollar mejores colaboradores que estén alineados y apegados a la misión, visión y valores de Trucka, para así trabajar cada día en dar un mejor servicio y convertirse en la primera opción de la industria de transporte en México.

Este ejercicio además proporciona información sobre las capacitaciones técnicas y por competencias que son necesarias para el personal y que ayudan a que los colaboradores exploten todo el potencial que tienen.

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Éste es el sexto año consecutivo en el que Trucka es reconocida como una de las Súper Empresas.

Desde el año 2010 hemos sido galardonados con este premio que otorga TOP COMPANIES y la revista EXPANSIÓN, y en el cual más de 264 empresas que participan en la categoría de entre 501 y 3,000 empleados compiten por ser elegidos como uno de los lugares en donde todos quieren trabajar en nuestro país.

Este reconocimiento lo otorgan en su mayoría los colaboradores a las empresas, ya que a través de una encuesta que se aplica a todos los que laboran en ellas, se califica la Cultura y el Clima Organizacional y se le otorga un lugar en el ranking a nivel nacional.

Trucka es la empresa de transporte y logística que alcanzó el lugar más alto en el conteo, logrando la posición No. 42.

Este proceso se lleva a cabo durante los meses de enero a marzo, en los cuales se realiza una entrega de documentación a manera de soporte de todos los programas, cursos, beneficios y de más cosas que se llevan a cabo con el fin de apoyar a los colaboradores y se realizan las encuestas en donde todos califican qué tan buen lugar para trabajar es Trucka, así dentro de la categoría correspondiente logramos calificar al ranking y obtener una de las mejores posiciones.

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Anibal Cervantes, el ganador de Razones de Peso 2015

Anibal Noel Cervantes Durán, Jefe de Soporte Técnico en Trucka resultó el afortunado ganador del reto Razones de Peso 2015, él logró perder 8 kilos, disminuir su grasa visceral y reducir su edad metabólica, superando a todos los 83

¡Felicidades a todos los Truckanianos por pertenecer a uno de los mejores

lugares para trabajar en México!

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Anibal Cervantes, el ganador de Razones de Peso 2015

El hecho de estar delgados, saludables y en forma no debe ser un propósito, sino una acción constante para mejorar o conservar la calidad de vida y

siempre es importante contar con ayuda y un programa para lograr resultados y sobre todo conservarlos.

Este es el segundo año en el que se realiza el reto Razones de Peso, un desafío dirigido a todos los Truckanianos que quieren recuperar su peso ideal, bajar sus índices de grasa visceral y reducir su edad metabólica, ayudados por un grupo de expertos nutriólogos que los evalúan y dan recomendaciones para mejorar los hábitos alimenticios y traer como consecuencia alcanzar un peso adecuado para la estatura, complexión y edad de cada uno.

El reto Razones de Peso inició en enero de este año y se inscribieron 83 Truckanianos de toda la República Mexicana, a quienes el equipo de nutriólogos visitó mes con mes, otorgándoles recomendaciones alimenticias basadas en los planes de ingesta máxima de calorías diarias, además recibieron un kit de regalo que incluía un cilindro y una toalla para comenzar a realizar un poco de ejercicio diario como caminar desde un punto hacia su hogar o cualquier otra cosa que los ayudara a acelerar el metabolismo, fortalecer los músculos y conseguir quemar la grasa acumulada y lograr como consecuencia un peso adecuado para su estatura.

Al final, Anibal Noel Cervantes Durán, Jefe de Soporte Técnico de Trucka resultó el afortunado ganador, logró perder 8 kilos y disminuir sus índices de grasa, triglicéridos y colesterol, por lo que se hizo acreedor al reconocimiento del máximo triunfador del reto y un viaje para dos personas

Aunque al final sólo uno fue el ganador, todos los inscritos y a quienes se logró inspirar a comenzar un cambio beneficioso en sus hábitos alimenticios y de actividad física lograron hacer muchos cambios que seguramente serán de gran ayuda en sus vidas.

Adopta un camellón ¡Adoptamosel camellón Trucka!

El H. Ayuntamiento de la Ciudad de Aguascalientes lanzó el programa “Adopta un Camellón”, con el objetivo de que las empresas residentes de nuestra hermosa Capital se hagan responsables del cuidado y manutención de las áreas verdes de las principales vialidades de la Ciudad, contribuyendo así a mejorar el aspecto de la mancha urbana y promoviendo el cuidado al medio ambiente.

Trucka, responsable con su entorno, se incorporó al programa el pasado 4 de Mayo, a través de la firma del convenio ante la Dirección de Parques y Jardines de la Secretaría de Servicios Públicos, haciéndonos responsables del cuidado e imagen de este espacio ubicado sobre la Carretera 45 Norte.

De esta manera, damos un paso más para convertirnos en una empresa socialmente responsable, convencidos de los beneficios sociales que genera una ciudad limpia y ocupada en su medio ambiente.

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Simulacro de

evacuación2015

Con éxito se llevó a cabo este ejercicio de vital importancia para garantizar la seguridad de cualquier espacio en donde se conglomeren un gran número de personas.

Este primer simulacro, coordinado por la Brigada de Seguridad de nuestra compañía y supervisada en todo momento pos los miembros de Protección Civil y por los Paramédicos de la organización Ángeles de la Vida, movilizó de forma ordenada y dentro de los tiempos establecidos a más de 200 Truckanianos que laboran en nuestro corporativo de la Guayana. Durante este simulacro se practicó también el rescate en casos de carácter especial y la atención de personas con daños y malestares específicos.

Seguiremos impulsando la política de seguridad integral al interior de nuestra compañía y buscando con esta garantizar la seguridad de nuestros colaboradores. Nuestro agradecimiento a todos los que participaron de este ejercicio con seriedad y profesionalismo.

¡Felicidades Truckanianos!

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¡Felicidades Truckanianos!

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Bajo el emblema de EMPRESA SEGURA Trucka está trabajando para implementar una cultura de seguridad en la compañía, compartiendo la idea de que la prevención y el modo de actuar de cada uno de los colaboradores influye directamente en el resultado positivo, sin imprevistos y libre de cualquier daño en las acciones que ha diario realizamos no sólo en nuestras áreas de trabajo, incluyendo también la seguridad vial, en el hogar, la seguridad informática y en la cadena de suministro.

Con diversos formatos de comunicación y a través de los medios internos de la compañía, a diario se mantiene informados a los colaboradores con consejos que los ayudan a actuar de manera segura.

SERVICIOS.

SERVICIOS.

ENTREVISTA CON:

ENTREVISTA CON:

Director General Operativo de Trucka

RANGEL ARROYO

RODRIGO

En entrevista para Drive, el Lic. Rodrigo Rangel Director General Operativo platica sobre su trayectoria en Trucka, las acciones que hoy le han

otorgado un merecido nombramiento de suma importancia y las expectativas planteadas para el bienestar conjunto de la compañía.

1. Platícanos un poco de tu trayectoria en Trucka.

Desde Diciembre del 2008, he ocupado los siguientes puestos hasta antes del actual nombramiento:-Gerente Comercial Saltillo-Gerente Regional de Ventas, zona Norte (Saltillo - Monterrey)-Sub Director Comercial-Director de Recursos Humanos-Director Comercial

2. ¿Cuáles son algunos de los logros o aportaciones de los que tú eres autor y que han contribuido al desarrollo de la compañía?

-Doble reconocimiento (tanto a la compañía, como a título personal) “Above and Beyond 2010”, entregado por Chrysler Worldwide Logistics & Customs, en Auburn Hills, MI.-Definición de plan de evaluación por comportamiento en base al modelo de GE.-Definición inicial de planes de compensación en base a tabuladores-Apertura de una gran cantidad de intercambios con líneas ameri-canas y canadienses.-Consolidación del segmento de negocios refrigerado, pasando de 20 a 85 unidades propias.-Arranque de la división de arrastre de contenedores marítimos en el puerto de Manzanillo y consolidación de la misma, pasando de 5 a 33 unidades y proyectando 60 al cierre del tercer cuarto del 2015.-Arranque de la división de arrastre de contenedores intermodales.-Implementación de la primer estrategia de comunicación en medios impresos (Expansión / T21).-Crecimiento en ventas del 14% entre 2014 y 2015.-Crecimiento en ventas proyectado del 16% entre el 2014 y 2015 (alcance de 102.57% al cierre del 6o período del 2015).

3. En este momento cómo ves de manera general a la empresa.

Veo a Trucka como un motivo de orgullo, como una empresa innovadora y de clase global, totalmente fuera del concepto promedio del “transportista mexicano”; una compañía sólida a pesar de su juventud, con un recurso humano envidiable y con una visión clara de lo que seremos a futuro, LA CORPORACIÓN LÍDER.

4. Cuáles crees que son los principales retos que enfren-tas como el nuevo Director General Operativo de Trucka

Los retos son claros, primero, garantizar que el 100% de los colaboradores de la compañía dispongan de los medios necesarios para desarrollar su labor y crecer profesional y personalmente, de acuerdo a las políticas definidas.Lograr la máxima eficiencia de nuestras unidades, minimizando los tiempos muertos y costos innecesarios.Mantener la lealtad de nuestro clientes a través de los diferenciadores de marca que generan nuestros valores y nuestro trabajo diario.Minimizar la dependencia de ciertos clientes y de ciertas divi-siones de negocios, ofreciendo un abanico más amplio de servi-cios a una cartera de clientes más robusta.Mantener los ritmos de crecimiento que caracterizan a nuestra compañía, conservando los niveles de gestión y control que hemos logrado hasta el momento.

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Finalmente, alcanzar las metas marcadas en la visión 2020, siempre enfocados en la satisfacción absoluta de nuestros clientes.

5. En el contexto general de la Industria del Transporte ¿Cómo ves posicionada a la empresa?

Desde hace años, y en opinión no de su servidor, sino de varios clientes y de líneas americanas, Trucka está a la vanguardia de nuestro medio.La forma de administrar la compañía, la juventud y dinamismo de su equipo, la cantidad y calidad de información que genera nuestro sistema, la claridad en los métricos de evaluación en cada una de las áreas y a todos los niveles, la adopción de la mejores prácticas globales y la responsabilidad en la toma de decisiones nos separan de nuestra competencia. El reto que tenemos en las manos es traducir todo lo anterior en valores que sumen a la operación de nuestros clientes.

6. ¿Crees que este cambio impacta de manera positiva los objetivos de la compañía contemplados en Efecto 15?

Afortunadamente la compañía ha alcanzado un nivel de madu-rez en donde todos los colaboradores sabemos a la perfección el papel que tenemos que desempeñar y los objetivos que tene-mos que alcanzar, de manera que este cambio en el organigrama no genera modificaciones en la estrategia de la compañía, sin embargo, estaré muy pendiente de toda modificación necesaria y mejora posible que facilite el alcance de nuestras metas y nos permita seguir creciendo.

7. ¿Cuál crees que ha sido tu secreto para haber logrado un desarrollo tan positivo dentro de Trucka?

No creo que se trate de un secreto, toda persona que demuestre constancia y perseverancia, quien defienda con orgullo, pasión por su labor y genere resultados, además de valorar a la compañía como si fuera propia, seguramente tendrá la oportunidad de crecer.

8. Algún consejo que puedas darle a los Truckanianos para seguir trabajando en pro de los objetivos de la compañía.

No guardar nada para mañana, hacer valer cada minuto y cada día, agotar todas las alternativas antes de negarnos, confiar en que tenemos todos los medios para ser los mejores, pero conscientes de que crecer implica dedicación, tiempo y mucho trabajo; enfrentar los problemas y tomar decisiones cuanto antes, nunca te conformes con lo que tienes.

Me despido con un profundo agradecimiento a la labor de cada uno de ustedes y compartiéndoles una frase que creo fue escrita pensando en nuestra compañía:

“SI TUS SUEÑOS NO TE ASUSTAN, ENTONCES NO SON LO SUFICIENTEMENTE GRANDES”

¡HAGAMOS QUE SUCEDA!

CONTEXTO.

CONTEXTO.

MANZANILLO: Un puerto en desarrollo

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“Se requiere tener información de manera confiable así como estar en mejor comunicación con los clientes para

solventar cualquier eventualidad”

El puerto de Manzanillo a diario presenta una saturación extrema para todos los empresarios y transportistas que realizan movimientos de importación y exportación a través de él. Por tal motivo la Administración Portuario Integral (API) desarrollará un proyecto que consiste en la compra de inmuebles para desarrollar este espacio portuario.

Las terminales de Manzanillo enfrentan problemas de tráfico exagerado que se presentan en los accesos al puerto y que suelen afectar no sólo a transportistas, también a la población en general y turistas, lo que se traduce en costos altos por el uso prolongado de equipos y retrasos en la logística de las cargas.

Con una inversión que se aproxima a los 121 millones según la API, se pretende abastecer de infraestructura necesaria para este crecimiento, para tal efecto se estipula la adquisición del DIF, las antiguas instalaciones de la Jurisdicción Sanitaria No. 3 y la calle Pez Espada, así se puede dar mayor espacio para las maniobras, eficientar los tiempos de traslados

y desalojos de las mercancías y mejorar la productividad conjunta del puerto y de las empresas de transporte instaladas en él.

El hecho de adquirir estas nuevas instalaciones y la ampliación de los puertos internos por parte de la API, traerá beneficios en la eficiencia del puerto. Si tomamos en cuenta que la mercancía que llega al puerto tarda 6.7 días en promedio de estadía debido a la saturación que existe en los patios. Otro de los beneficios es que elevará el nivel de seguridad de las maniobras y movimientos en el interior del recinto portuario, lo que evitará accidentes y hará que la logística fluya en tiempo y forma.

Así mismo, los estudios reflejan que en conjunto con estas inversiones, la innovación al sector marítimo ele-vará 8% el producto interno bruto del país, esto si se invierte en la ingeniería (empresas dedicadas a la construcción y reparación) de buques, navíos y grandes barcos para mejorar la economía del puerto.

El litoral continental de México es de más de 11 mil kilómetros, bañados por los océanos Pacífico

y Atlántico; sin embargo, la explotación de sus mares se apega a la producción de hidrocarburos en aguas someras y a la pesca, dejando de lado otras actividades que ofrecen grandes oportunidades de aprovechamiento.90% de la carga internacional se mueve por mar, lo cual muestra la importancia de la presencia de buques y grandes barcos para la economía de los países costeros.

Todo esto refleja el gran crecimiento que el puerto mostrará en los próximos años y la gran oportunidad que para el comercio de nuestro país esto representa, incrementando la importación y exportación a través de él.

Trucka cuenta con una sucursal en Manzanillo que dedica su principal actividad al traslado de contenedores marítimos sencillo y full, nacionales y de exportación e importación, haciendo presencia en el lugar que se aproxima a convertirse en el centro portuario más importancia del país.

EQUIPO.

EQUIPO.

UNIDAD DEVERIFICACIÓN

La Secretaría de Comu-nicaciones y Transportes ha reformado distintas normas recientemente en las que exige un control específico y a través de un sistema determinado para la supervisión de la autorización para que tanto los vehículos como el transporte de carga pesada pueda circular de manera segura y sin efectos secundarios o con-taminantes al medio am-biente por las carreteras de nuestro país.

Recientemente en Trucka se ha puesto en funciona-miento la Unidad de Verifi-cación, un espacio perte-neciente a la Dirección de Mantenimiento, que tiene como principal función garantizar la seguridad

en carretera de todas las unidades a través de un informe que dictamina si son aptas o no para tal efecto.

La Unidad de Verificación tiene su sede en las insta-laciones del Corporativo Guayana Aguascalientes y acreditada ante la EMA (Entidad Mexicana de Acreditación), trabaja a diario en la supervisión en cuestiones físico mecánicas de las unidades para ga-rantizar su circulación con seguridad y con la mínima emisión de efectos nocivos para el medio ambiente.

Dentro de los objetivos principales de la Unidad de Verificación Trucka se tiene la revisión de las unidades, la emisión de

dictámenes y engoma-dos certificados para circulación en carreteras de México, además de prevenir accidentes a través de las verificaciones y una estandarización de las condiciones óptimas de las unidades.

Así mismo se trabaja en la revisión de los límites máximos permisibles de coeficientes de absorción de luz y porcentaje de opacidad, provenientes del escape de las unidades, con lo cual se pretende contribuir a la mejora del aprovechamiento de los combustibles y al cuidado del medio ambiente.

El personal compuesto por Gerentes técnicos y técnicos verificadores

está encargado de la supervisión y correcta operación de la unidad, instalaciones y equipo, control de unidades y la revisión de los tractoca-miones con remolques, cajas secas, plataformas, refrigerados, dollys y encortinados.

Con esta acción Trucka se ha trazado como un obje-tivo primordial minimizar los accidentes carreteros y mantener las unidades en buenas condiciones pro-porcionando seguridad y puntualidad a las cargas, además de mostrar un ahorro económico que repercute directamente en los gastos de operación y en las tarifas establecidas.

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MAKE IT HAPPEN