Donde esta mi dinero
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Transcript of Donde esta mi dinero
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En las puertas de la Ciutat de la Justcia @fotomovimiento
Marta Sibina i Camps naci en Breda (Girona) el 15M de 1973. Actualmente trabaja como enfermera quirrgica. Es fundadora y editora de la revista cafambllet.
Albano Dante Fachin Pozzi naci en Baha Blanca (Argentina) el 22 de abril de 1976. Es fundador y director de la revista cafambllet
A finales de 2008 la facturacin de nuestra revista, cafambllet, se hundi. En octubre de 2008 vendimos anuncios por valor de 18.000 euros. En enero de 2009 los ingresos por este concepto fueron de 3.500 euros. Un revs enorme para una revista gra-tuita que se financia exclusivamente gracias a la publicidad. En solo sesenta das tuvimos que prescindir de la redactora y de la comercial, cerramos la oficina donde tenamos la redaccin y abandonamos la casa donde vivamos de alquiler Marta, los nios y yo. Lo desmontamos todo y nos fuimos a vivir a Breda, a casa de los padres de Marta. El 20 de enero de 2009 carga-mos en la furgoneta los ltimos trastos (un somier y una lmpa-ra de pie) y los transportines de Astor y Greta, nuestros gatos.
Si el ltimo viaje en furgoneta hacia Breda con nuestras perte-nencias marcaba el final de una etapa, se podra decir que el anuncio de Asistencia Sanitaria Colegial que vimos pocas sema-nas despus fue el comienzo de una aventura que en aquel mo-mento, sentados en el sof delante de la tele, nunca hubiramos podido imaginar. No podamos imaginar que, casi sin quererlo, acabaramos destapando los negocios irregulares de uno de los hombres ms ricos de Catalua, ni que descubriramos un docu-mento que contaba como un diputado de CiU haba participa-do en una trama que hizo desaparecer millones de euros de dos hospitales pblicos, ni que acabaramos poniendo en
El 23 de octubre de 2012 los editores de la revista cafambllet fueron condenados a pagar una multa de 10.000 por haber daado el honor de Josep Mara Via, un asesor del presidente Artur Mas. La sentencia conclua que el vdeo sobre la opacidad en el sistema sanitario hecho por cafambllet titulado El mayor robo de la historia de Catalua lesionaba el derecho al honor del asesor de Mas.
La condena puso a la revista y a sus editores Marta y Albano al borde del cierre y la ruina econmica. Cuando el veredicto se hizo pblico miles de personas de todo el mun-do reaccionaron y se ofrecieron a ayudar a pagar la multa para evitar el cierre de la re-vista. Pero Marta y Albano tenan otros planes: Hacer una colecta para pagar la multa es un acto de defensa cuando lo que hay que hacer es pasar al ataque. As, propusieron hacer una colecta, no para pagar la multa, sino para tener el dinero necesario para editar un libro dnde se explicase con todo detalle el escandaloso y opaco funcionamiento del sistema sanitario. En slo 12 horas centenares de personas financiaron el libro.
Seis meses ms tarde de la condena, el libro est acabado. Lo tenis en las manos. Seis me-ses ms tarde, la mayor parte de las personas que se citaban en el vdeo estn imputadas y siendo investigadas por la justicia. A la salida del juicio lo dejaron claro: Nos pueden poner las multas que quieran, pero no callaremos. Por cada vdeo de 20 minutos que nos hagan retirar, colgaremos diez. Explicaremos a todos y con todos los medios a nuestro alcance todo lo que hemos descubierto. Este libro responde a esta conviccin. Si el vdeo de 20 minutos que Marta y Albano colgaron en YouTube no gust a los responsables sanitarios, les 352 pginas de este libro los harn sufrir. Y lo mejor de todo: los lectores disfrutaran muchsimo.
www.cafeambllet.com [email protected] @_cafeambllet www.facebook.com/revistacafeamblletPara comentar el libro: #DndeEstMiDinero
Vi el vdeo poco despus de que lo colgaran en la red y qued impresionada por la seriedad en la investigacin y por la valenta y la pedagoga en la presentacin. Qu modelo de sanidad y qu modelo de pas queremos? Esta es la pregunta subyacente del libro que tenis en las manos. Teresa Forcades
cafambllet descubri que el sistema sanitario se haba convertido en una red de relacio-nes que se beneficiaba de tener contactos con los polticos que ocupan el poder. Es to-talmente inaceptable castigar su investigacin. Es un derecho y una obligacin informar sobre casos de corrupcin. Reporteros Sin Fronteras
Este alegato sobre la corrupcin llega en un momento muy delicado para el gobierno de Artur Mas. Olga Khazan The Washington Post
El crowdfunding de CAFAMBLLET comenz con un ritmo brutal. Ha sido espectacular. Se demuestra como el poder de la gente, del pueblo, puede llegar a sacar a la luz temas delicados que pocas editoriales se atreveran a publicar. Verkami.com
www.dondeestamidinero.com
Los beneficios obtenidos con la venta de este libro se destinarn a continuar la investigacin sobre lo que est pasando en la sanidad pblica y sufragar los gastos ocasionados por la demanda interpuesta por el asesor de Artur Mas, Josep Mara Via. Actualmente el caso est en fase de recurso ante la Audiencia Provin-cial de Barcelona. Ms informacin: lademandadevia.org
cuestin gran parte del sistema sanitario cataln. Tampoco podamos imaginar que destapar todo esto nos llevara al banquillo de los acusados, a ser juzgados y condenados, a recibir el apoyo de miles de periodistas y ciudadanos de todo el mundo, ni que nuestra revista, hecha en una habita-cin en Breda y a un paso de la quiebra, acabara saliendo en las pginas de The Washington Post.
Aquella noche no sabamos nada de esto. Solo sabamos que el anuncio de Asistencia Sanitaria Colegial no poda quedar sin respuesta. As fue como empez esta historia: sentados en el sof delante de la tele.
El texto que tenis en las manos escribe ngels M. Castells en el prlogo es una pequea joya y un pequeo milagro. No solo porque representa una oportunidad muy especial de conocer mejor a Marta Sibina y Albano Dante Fachin, editores de cafambllet, sino porque nos da la posi-bilidad de seguir con todo detalle una lucha muy desigual y tomar partido con lucidez por estos dos pequeos davids de un periodismo de proximidad, tan tenaz, como sano y necesario, frente los goliats de la prepotencia.
#DndeEstMiDinero
www.facebook.com/revistacafeambllet
www.youtube.com/user/AlbanoDante
@_cafeambllet / @marta_sibina
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A Twitter (#OnSonElsMeusDiners)
@xavartal: @_cafeambllet Ahora mismo acabo de leer vuestro libro. Comprensibla,esencial como manual de investigacin. Perseverando da pie a la esperana.
@elpais_politica Yo recomendara al Tribunal de Cuentas el libro de@_cafeamb-llet i @marta_sibina . Ms que nada por ir atajando.
angelsmcastells @angelsmcastells: Un libro indispensable de@_cafeambllet para hoy y mientras haya corrupcin en la sanidad :#Onsonelsmeusdiners http://wp.me/p1CbzS-3q5
Clara Valverde @enfermarebelde: Estoy leyendo el libro de @_cafeamblletEstoy enganchada! Un must!! http://www.cafeambllet.com/press/?p=17670
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@irene_tuit: Ayer compr por fin #OnSnElsMeusDiners Menuda panda de trile-ros nos llevan dcadas gobernando/robando. Deben estar que trinan con el libro!
@Ishi_yahi: @_cafeambllet Llegado a la pag. 116 del libro #DondeEstMiDinero os confirmo que ya comparto vuestro friquisme. Muy recomendable!
@enricvirgili: #DondeEstMiDinero es un libro extraordinario, apasionante, divertido y esperanzador. Que sirva de ejemplo y de estmulo! Salud!
@llv_msc: Es del todo necesario leer el libro de @_cafeambllet. Parece una histo-ria de ficcin, perMIERDA!#indignacinmaxima#DondeEstMiDinero
@EnricLloret: totalmente enganchado al libro de @_cafeambllet #DondeEstMi-Dinero. Muy claro, interesantsimo y despertador de la consciencia ciudadana.
@enMassana: Disfrutando mucho leyendo #DondeEstMiDinero la historia es buena (ya lo sabia) pero adems muy bien escrita.
@Silviatarda: @_cafeambllet Este libro lo tendria que leer todo el mundo. Lo estoy saboreando como una buena comida. pic.twitter.com/SeSOL7ilxq
@alertmj: @_cafeambllet es de obligada lectura para culaquier persona honrada! Yo tambin he descubierto alguna cosilla interesante. Algn nombre me suena!
@joan_barbe: Entre la risa para no llorar, y el trhiller sanitario que te har sudarms. Leed #DondeEstaMiDinero.Bueno,muy bueno!
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La historia de este libro
El 23 de octubre de 2012 los editores de la revista cafambllet fueron condena-dos a pagar una multa de 10.000 por haber daado el honor de Josep Mara Via, un asesor del presidente Artur Mas. La sentencia conclua que el vdeo sobre la opacidad en el sistema sanitario hecho por cafambllet titulado El mayor robo de la historia de Catalua lesionaba el derecho al honor del asesor de Mas. La condena puso a la revista y a sus editores Marta y Albano al borde del cierre y la ruina econmica. Cuando el veredicto se hizo pblico miles de personas de todo el mundo reaccionaron y se ofrecieron a ayudar a pagar la multa para evitar el cierre de la revista.
Pero Marta y Albano tenan otros planes: Hacer una colecta para pagar la multa es un acto de defensa cuando lo que hay que hacer es pasar al ataque.
As, propusieron hacer una colecta, no para pagar la multa, sino para tener el dinero necesario para editar un libro dnde se explicase con todo detalle el es-candaloso y opaco funcionamiento del sistema sanitario. En slo 12 horas cen-tenares de personas financiaron el libro. Seis meses ms tarde de la condena, el libro est acabado. Lo tenis en las manos. Seis meses ms tarde, la mayor parte de las personas que se citaban en el vdeo estn imputadas y siendo investiga-das por la justicia. A la salida del juicio lo dejaron claro:
Nos pueden poner las multas que quieran, pero no callaremos. Por cada vdeo de 20 minutos que nos hagan retirar, colgaremos diez. Explicaremos a todos y con todos los medios a nuestro alcance todo lo que hemos descubierto.
Este libro responde a esta conviccin. Si el vdeo de 20 minutos que Marta y Albano colgaron en YouTube no gust a los responsables sanitarios, les 352 pginas de este libro los harn sufrir. Y lo mejor de todo: los lectores disfrutaran muchsimo.
Texto de la contraportada de la versin en papel.
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El precio del libro: la voluntad
La edicin impresa de este libro fue posible gracias a la colaboracin de las 977 personas que aportaron dinero para pagar el diseo, la correcin, la impresin y la distribucin de este libro de 352 pginas.
Pero queramos que el libro estuviera a disposicin de cualquier persona de manera gratui-ta porque el objetivo principal del libro s difundir aquello que el Gobierno no quiere que se sepa. Aqu est el libro. Esperamos que lo disfruten.
Pero para poder seguir haciendo este trabajo necesitamos dinero. Por eso, si al final del libro creis que os ha aportado algo, podis pagar por l lo que creis conveniente.
Haremos como los msicos que tocan en la calle. Msicos que tocan para todos yque viven de los que consideran que esa msica vale la pena. Nosotros no sabemos tocar msica. Intentamos hacer periodismo.
Tu colaboracin nos servir para seguir haciendo periodismo sin depender de la publici-dad de los bancos ni de las subvenciones de los gobiernos.
Puedes colaborar haciendo el donativo que creas conveniente.
Muchas gracias!
Marta y Albano.
NOTA: El cafambllet no recibe ningn tipo de subvencin pblica ni tiene contratadas suscripciones con ningn ente oficial. En el cafambllet nadie cobra ms de 900 euros mensuales. Los posibles beneficios obtenidos con esta versin digital servirn, entre otras cosas, para hacer frente a los gastos jurdicos derivados de la historia que os explicamos a continuacin. Esperamos que os guste!
Para ver la manera de hacer un donativo: CLICK AQU
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Marta Sibina i Camps naci en Breda (Girona) el 15M de 1973. Actualmente tra-baja como enfermera quirrgica. Es fundadora y editora de la revista cafambllet.
Albano Dante Fachin Pozzi naci en Baha Blanca (Argentina) el 22 de abril de 1976. Es fundador y director de la revosta cafambllet
En las puerta de la Ciutat de la Justcia foto: @fotomovimiento
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A Eloi y Pau, por mantenerse alegres, firmes y comprensivos a nuestro lado.
Por su paciencia y por cuidar de nuestros espritus
regalndonos cada da sonrisas y conversaciones entraables.
A nuestros padres, por ocuparse de toda la logstica cotidiana y hacerlo todo ms fcil:
Mara, comisin de comedor y de lavandera;
Antoni, comisin social y de entretenimientos;
Juan Manuel, comisin de informacin y de transporte;
Viqui, comisin de salud del alma y de bienestar.
Muchas gracias!
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7Sumario
Prlogo ...................................................................................................................................................................................... 11
Por qu hemos escrito este libro? ............................................................................................................ 19
PARTE I
CAPTULO 1. Sentados ante la tele .............................................................................................................. 25
Donde se explica cmo tuvimos que cerrar la oficina del cafambllet, ir a
vivir a casa de los padres y cmo un anuncio que vimos en la tele nos dio
una idea.
CAPTULO 2. Hospitales para un nio, hospitales para todos los nios ......... 31
Donde se explica cmo hicimos una entrevista bastante ridcula y cmo
nunca podremos olvidar nuestro paso por el Hospital Sant Joan de Du.
CAPTULO 3. Fiesta con el dinero del ciudadano ....................................................................... 35
Donde se ve con detalle cmo en un hospital municipal en crisis se hace
una cafetera de 2 millones de euros y cmo unos cuantos alcaldes de CiU
y del PSC miran hacia otro lado.
CAPTULO 4. Entendiendo el Matrix sanitario ............................................................................. 57
Pesado pero importante captulo donde se explica el origen del desastre que
caera sobre la sanidad catalana y donde se ve el mecanismo que lo ha
hundido todo.
CAPTULO 5. El hombre que se contrataba a s mismo ...................................................... 65
Donde se explica cmo Ramn Bag gestionaba dinero pblico que iba a
sus empresas privadas y cmo unos cuantos polticos le daban medallas.
Tambin se explica cmo un grupo de ciudadanos prepar una emboscada
al presidente Mas y le cantaron la cancin de Vuelve Serrallonga.
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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CAPTULO 6. YouTube como punto final ........................................................................................... 83
Donde se cuenta cmo un pequeo e influyente grupo de empresarios se
convierten en proveedores privilegiados del sistema sanitario y de cmo,
cansados, decidimos colgar un vdeo YouTube.
PARTE II
CAPTULO 7. CAFAMBLLET productions ..................................................................................... 91
Donde se detallan los pasos a seguir para hacer un vdeo en casa para
exigir respuestas a los que se gastan nuestro dinero.
CAPTULO 8. Los papeles de Matar ........................................................................................................ 105
De cmo encontramos unos papeles recopilados durante aos en un archi-
vo y cmo acabaron siendo una noticia bomba.
CAPTULO 9. La censura vista con cmara oculta..................................................................... 129
De cmo unos gestores sanitarios y unos polticos muertos de miedo deciden
qu pueden y no pueden leer los ciudadanos y de cmo los pillamos con la
cmara de un iPhone violando el artculo 20 de la Constitucin.
CAPTULO 10. Caso Bag: un escndalo en tres actos.......................................................... 141
Donde se explica cmo los negocios de Bag quedan definitivamente al
descubierto aun con los intentos mediticos de lavar su imagen.
CAPTULO 11. Artur Mas, donde est mi dinero? .................................................................... 151
Donde se explica el esperpntico caso de las sillas de copago, que nos
lleva a hacer una videocarta al presidente Artur Mas.
CAPTULO 12. La demanda de Va .............................................................................................................. 157
Donde se explica la demanda que nos puso un asesor de Artur Mas y sus
relaciones con unas cuantas personas y donde se explica la manera ms
curiosa de obtener una licencia de pesca.
CAPTULO 13. Informe Crespo: una burla a los ciudadanos. Parte I ........................ 175
Donde se detalla cmo conseguimos unos documentos escondidos durante
aos y que comprometan, y mucho, a un diputado de CiU de nombre
Xavier Crespo.
CAPTULO 14. Informe Crespo: una burla a los ciudadanos. Parte II..................... 185
Donde se explica el escandaloso contenido de estos documentos y los inten-
tos de Jordi Turull para tapar todo el asunto.
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9Sumario
CAPTULO 15. Condenados, pero contentos! ................................................................................. 207
Donde se detalla cmo acabamos en el banquillo de los acusados, cmo una
vez all perdimos los nervios y donde se explica cmo ser condenados a
pagar 10.000 puede ser una buena cosa.
CAPTULO 16. Dos aos apasionantes ................................................................................................... 229
Donde se explica cmo el miedo est cambiando de bando y los motivos
que hacen que unas cuantas personas no puedan continuar durmiendo
tranquilas y donde se detalla la muy curiosa historia que ha hecho posible
este libro.
PARTE III
1. Y ahora qu hacemos? ..................................................................................................................................... 237
Que no nos tomen por estpidos Pasar al ataque Antisistemas sanitarios
y soberana La financiacin de nuestro sistema Quin nos roba?
2. Cmo se puede empezar a investigar? ......................................................................................... 245
Gua prctica de investigacin (con casos reales para practicar!) Los
presupuestos Los informes de la Sindicatura de Cuentas Cosas muy
graves que se dijeron en el Parlamento, pero que pasaron desapercibidas
Fiscalizacin, fiscalizacin, fiscalizacin!
3. Soluciones reales ya! .......................................................................................................................................... 255
(Casi) Todos los hombres del presidente: conociendo a los asesores de Artur
Mas... y sus negocios Y si cambiamos de asesores? 10 propuestas con-
cretas y 7 ideas sobre los medicamentos Por una nueva cultura de la salud.
4. El escndalo de los medios de comunicacin ......................................................................... 273
Medios de comunicacin contra el pueblo Donde se explica cmo Tv3
escondi la desaparicin de 145.000 de La Marat y la estrechada rela-
cin del amo de La Vanguardia con La Caixa.
5. La increble historia de un jardinero de Reus ......................................................................... 289
Donde se explica la historia del jardinero municipal de Reus David Vidal,
quin, con un acta de regidor, puso contra las cuerdas (y en el cuartelillo)
a los hombres ms poderosos del sistema sanitario cataln.
6. Teorema visual de la privatizacin de los partidos polticos................................... 303
Donde, con unos dibujos, Itziar Gonzlez Virs nos explica cmo los par-
tidos se han convertido en juntas de accionistas.
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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ANEXOS
I. El derecho a la salud, un derecho universal en peligro ................................................. 313
Por Carlos Jimenez Villarejo
II. Auditora ciudadana en accin! ............................................................................................................ 323
Enric Pons Ferrer y Snia Farr Fidalgo, miembros de la Plataforma Au-
ditora Ciudadana de la Deuda: No debemos! No Pagamos!.
III. Un caf con leche que nos mantiene ms despiertas que nunca ................. 333
Josep Mara Antentas y Esther Vivas Coautores de Planeta Indignado
(Sequitur, 2012) y miembros de Revuelta Global-Izquierda Anticapitalista.
IV. Una sentencia y dos anlisis .................................................................................................................... 337
Dos anlisis de la sentencia condenatoria a cafambllet. Carlos Jimnez
Villarejo / Andrs Boix Palop.
Mecenas ................................................................................................................................................................................... 345
ndice onomstico ........................................................................................................................................................ 357
Informacin ambiental .......................................................................................................................................... 360
Mochila ecolgica del libro ................................................................................................................................. 361
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Palabras preliminaresTeresa Forcades Vila
Vi el primer vdeo-denuncia de la revista cafambllet poco tiempo despus de
que lo colgaran en la red. Lo vi por casualidad y qued impresionada por el
inters de los datos que proporcionaban, por la seriedad de su investigacin y
por la valenta y la pedagoga de la presentacin. En septiembre de 2012, cuan-
do supe que los responsables de cafambllet haban sido demandados, me
ofrec a participar conjuntamente con ellos en un acto en Reus. La breve con-
versacin que tuvimos antes del acto me confirm que Marta Sibina y Albano
Dante son dos personas entraables y honestas. Los subsiguientes encuentros
que he tenido con ellos no han hecho sino confirmar esta primera impresin,
y me han hecho descubrir y apreciar la poesa apasionada de Albano y el no
menos apasionado pragmatismo de Marta.
Los datos que encontrars en este libro demuestran un grado de corrupcin en
el sistema sanitario cataln que seguramente superar tus expectativas. En este
caso se puede aplicar el dicho de que la excepcin confirma la regla: no se trata
solamente de identificar a las personas corruptas y de pedirles responsabilida-
des, sino de poner en evidencia un sistema que es, en l mismo, corrupto,
porque no es transparente y no permite el control democrtico del gasto pbli-
co. El verdadero problema de la gestin sanitaria en Catalua no es que es
demasiado pblica, sino que lo es demasiado poco. La solucin no es privatizar
todava ms la gestin sanitaria, sino hacer que el sistema pblico haga honor
a su nombre y lo sea de verdad, no solo en cuanto al acceso universal y a la fi-
nanciacin en base a los presupuestos del Estado que es la situacin que
hemos tenido desde la reforma sanitaria promovida por el ministro Ernest
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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Lluch en 1984, sino tambin en cuanto al control del gasto. Clara y llanamen-
te: se trata de evitar que los servicios que se pueden gestionar directamente se
encarguen a empresas intermediarias con nimo de lucro, que resultan ser de
la propiedad de amigos y conocidos de quienes tienen la responsabilidad pol-
tica de gestionar el dinero pblico. Estos servicios que se pueden gestionar di-
rectamente y que se encargan a empresas privadas con nimo de lucro van
desde el servicio de cocina y comedor de los hospitales, al servicio de diagns-
tico por la imagen y al servicio de ambulancias. Es muy diferente que el motivo,
que hace que hoy en da los enfermos en Catalua sean trasladados en trans-
portes sanitarios colectivos que pueden tardar ms de una hora para hacer el
mismo trayecto que antes un taxi haca en diez minutos, sea ahorrar dinero al
sistema pblico de salud y conseguir que todo el mundo pueda ser atendido en
los casos graves, que hacer lo mismo con el objetivo de aumentar las ganancias
econmicas de unos accionistas privados.
Qu modelo de sanidad y qu modelo de pas queremos? Esta es la pregunta
subyacente en la lectura del libro que tienes en las manos. El ejemplo de Alba-
no y Marta demuestra que la respuesta no nos vendr desde arriba.
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Palabras preliminares
ngels Martnez Castells
El texto que tenis en las manos es una pequea joya y un pequeo milagro.
No solo porque representa una oportunidad muy especial de conocer mejor a
Marta Sibina y Albano Dante Fachin, editores de cafambllet, sino porque nos
da la posibilidad de seguir con todo detalle una lucha muy desigual y tomar
partido con lucidez por estos dos pequeos davids de un periodismo de proxi-
midad, tan tenaz, como sano y necesario, frente los goliats de la prepotencia.
Este libro es la clave para sumarnos desde la indignacin compartida y la
complicidad comprometida a su dignidad y valenta. Y, sobre todo, incorpo-
rarnos, con la fuerza que gana un puo que se cierra, a la voluntad de mucha
gente de Catalua y ms all de defender a la gente honesta y el periodismo
al servicio de la ciudadana y la sanidad pblica.
Es un texto que no se agota en sus pginas, porque invita al estilo de Albano
y Marta a actuar y dejar huella en el mundo de aquella manera que no sopor-
tan los aprovechados de la poltica que, hundidos en su mediocridad, quieren
ganar algunos centmetros de altura, no por mritos propios, sino subindose
sobre las espaldas de la gente; los que estn condenados a mantener en la opa-
cidad su comportamiento y su gestin, y a quienes conviene una sociedad es-
tancada, poco participativa y con claras insuficiencias democrticas, porque solo
as pueden seguir prosperando en el mal gobierno de los mediocres... Nuestra
ignorancia de sus entuertos es su garanta para que les sigan llegando, cada
cuatro aos, nuestros votos: por eso no solo no responden de su conducta ante
la sociedad, sino que ni siquiera contestan a las preguntas de los periodistas
que hacen su trabajo (y as empieza la broma de Albano y Marta), y cuando se
informa de sus martingalas se hacen los indignados e intentan matar al men-
sajero. En el caso de cafambllet pareca demasiado fcil hacerlo, pero no aho-
rran metralla: les retiran publicidad para privarlos de medios de supervivencia,
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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y los demandan por ofensas a un honor inexistente de quien est muy lejos
de poder dar lecciones sobre el verdadero sentido de la palabra.
Pero, por qu tanto encarnizamiento contra una pequea revista mensual
como cafambllet? Haca falta realmente hacer el triste espectculo de intentar
matar al que poda parecer un mosquito a caonazos? Seguramente cuesta
entenderlo si no se levanta la mirada para descubrir toda la trama de un pro-
yecto contra la sanidad pblica, que Albano y Marta empiezan a descubrir y a
extender gracias a sus publicaciones virales que llegan a muchsima gente,
mucha ms de la que querran. Y todo esto pasa cuando el sistema mixto p-
blico-privado de la sanidad en Catalua est en un equilibrio inestable que
puede decantar de manera decisiva el proyecto de Boi Ruiz de descuartizamien-
to del Instituto Cataln de la Salud, llevando al lmite que la sanidad privada
parasite a la pblica y se quede con los servicios ms rentables. La excusa: que
el sector privado administra mejor. La realidad: encarecimiento de los servicios
y expulsin de las personas enfermas con rentas ms bajas, y peor atencin para
la mayora de personas. Pero lo que es fundamental para que este proceso
pueda seguir haciendo su tarea de topo es que pase inadvertido: que tanta y
tanta gente afectada por la prdida de lo que es de todas y todos no se entere
hasta que ya sea demasiado tarde. Y que finalmente se trague nos trague-
mos las excusas que crean la desigualdad, aliadas por la retrica de una
eficiencia que siempre excluye las clases subalternas. Se trata de que no se
discuta el mensaje publicitario de nuestra televisin, que lo que realmente
funciona es un servicio privado de asistencia sanitaria (gente con poco recursos,
abstenerse)... Por eso Albano y Marta, que reaccionan al anuncio, no pueden
convencer de su buena fe cuando intentan convencer a un gestor de hospital
de comarcas que vale la pena prestigiar la sanidad pblica. Haban confundido
el lobo por el pastor... y empieza su lucha.
Ahora lo sabemos, pero, de manera similar a cmo se guardan los secretos
donde dominan las mafias de todo tipo, no se poda decir. La corrupcin es-
taba all, a la vista de mucha gente. Marta y Albano han contribuido, de ma-
nera decisiva, a desenmascararlo. El hecho es que NO se poda permitir que
se hablara abiertamente en las redes sociales de la aristocracia sanitaria de
Catalua.
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Palabras preliminares
Cuando Albano y Marta hacen el famoso vdeo que llega a centenares de mi-
les de personas en el que explican solo una pequea parte de la gran estafa,
del gran robo de la sanidad en Catalua, rompen la norma no escrita de la
omert. La verdad ofende a los que ofenden gravemente los derechos de la po-
blacin. Y es un asesor directo del presidente Mas, posteriormente recompen-
sado con un cargo que es todo un sarcasmo, quien presenta una demanda en
los tribunales para acallarlos, para retirar los vdeos y para que se los obligue
a retractarse.
En manos del mal gobierno nos jugamos la salud: son los recortes de salarios
y la precariedad laboral de los trabajadores de la sanidad y de tantos servicios
pblicos, el crecimiento de las listas de espera (aunque Boi Ruiz mienta al
respeto), la reduccin de las plantillas, el cierre de servicios nocturnos de ur-
gencias, de quirfanos y plantas enteras de hospitales, y dejar sin ayudas a las
personas dependientes. Es el enfrentamiento de los derechos laborales con los
de ciudadana en una estrategia destructora de la convivencia y la salud demo-
crtica. Y es, finalmente, la broma de mal gusto del euro por receta que se in-
tenta reivindicar como derecho propio de Catalua para ahogar a las personas
enfermas de nuestra casa. No se poda burlar de peor manera del derecho a
decidir ni de la soberana del pueblo cataln.
Y mientras se reducen las prestaciones, el consejero de Salud ensea la patita
de su rasgo de clase, queriendo legalizar el fraude de un sistema con doble
lista de espera (una lenta y precaria para las clases populares y otra acelerada y
diligente para los que se paguen tambin un seguro privado). Toda esta apues-
ta decisiva por los intereses privados se tiene que llevar a cabo en la oscuridad,
y es ms amiga de las cloacas que de los tragaluces.
De aqu el mrito de cafambllet. Porque hacen falta periodistas e investigado-
res sin miedo, que nos expliquen cmo penetra la corrupcin en este sistema
mixto adornado de informes inexistentes y muy muy pagados, fundaciones y
agencias y asesoras que confunden sus perfiles, enturbian su transparencia y
acaban por conseguir que quien investiga con pleno derecho las cuentas
pblicas de la sanidad catalana reciba todo tipo de presiones para que calle.
Como han pretendido hacer con Agust Colom, el sndico de Cuentas, o como
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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siguen haciendo con Marta y Albano. Y porque la corrupcin y la privatizacin
en la sanidad van cogidas de la mano. Lo explicaba as Luis Garca Montero:
La corrupcin actual se arraiga en la carencia de crdito de lo que es
pblico. (...) Quien no respeta la enseanza pblica, la sanidad
pblica, las compaas pblicas de transportes, electricidad o correos, es
difcil que respete el dinero pblico. (...) Los neoliberales no pretenden
acabar del todo con el Estado, porque conocen y experimentan la
utilidad que tiene el poder pblico a la hora de favorecer sus intereses.
La manipulacin privada de los bienes pblicos est en la base de
nuestra convivencia con la corrupcin. La democracia espaola se
acostumbr desde los ochenta a confundir modernidad con privatiza-
cin. Siendo el pas de Europa que menos invierte en servicios sociales,
nuestros polticos parecen siempre muy preocupados en recortar gastos y
regalar beneficios...
Garca Montero habla de la teora y de Espaa. Marta y Albano supieron tradu-
cir y difundir la teora con un ejemplo cataln que nadie hasta ahora ha re-
futado de mala gestin de los pequeos barones de la sanidad catalana. Y no
se lo perdonan.
El maltrato a cafambllet, a las personas enfermas (y el compor-tamiento de los canbales)A pesar de que en Catalua y Espaa se destina un porcentaje de fondos pbli-
cos por persona a la sanidad de los ms bajos de Europa, las diferentes autori-
dades sanitarias espaolas insisten en la falacia de que el sistema es insoste-
nible y es necesario administrar los recursos de una manera ms eficiente. Es
decir, recortar, que quiere decir, de hecho, privar a las personas de derechos
humanos fundamentales. Pero mirad si es fcil desenmascarar sus mentiras:
si el sistema de salud se financia con los presupuestos, depender del valor que
como sociedad demos al mantenimiento de la sanidad pblica para hacer sufi-
ciente la dotacin que el gobierno dedique (al margen de corruptelas y atencio-
nes muy muy retribuidas a empresas del conglomerado qumico y farmacuti-
co). No se puede hablar de dficit estructural en un sector financiado por los
impuestos, porque lo que desgraciadamente parece estructural pero se pue-
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17
Palabras preliminares
de erradicar si se sirve al pueblo como nico seor es la corrupcin y las
privatizaciones que encarecen los servicios, sumando al coste social un benefi-
cio privado. Y, encima, se deja un sector fundamental para el bienestar en
manos de los que menos inters tienen (ni profesional ni humano) en la salud
de la poblacin. Lo que hemos aprendido con toda la lucha de solidaridad con
la gente de cafambllet, si no lo sabamos de antes, es que hay que defender la
libertad de prensa y expresin tanto como democratizar la salud pblica y
la atencin sanitaria, que una prensa independiente es tambin un determi-
nante social de salud... y que hay que hacerlo valer con la participacin cons-
ciente, libre e insurgente de la poblacin, con voz propia, para crear un contra-
poder fuerte, real, slido y argumentado, con propuestas alternativas. Solo as
tiene sentido hablar de sociedad civil que en las calles, en los centros de traba-
jo y en los hospitales, farmacias y centros de atencin primaria, dice no a las
injusticias y a las leyes injustas.
Todas y todos somos cafamblletNo siempre ha sido lineal ni llano el desarrollo de los derechos civiles, polticos
y econmicos, pero, fundamentalmente, cumplan una funcin mnimamente
compensadora de los desequilibrios sociales. Y lo podan hacer, de manera es-
pecial, si una prensa libre, de investigacin, poda servir de informacin veraz
a la poblacin y de control de los polticos. Ahora ya empieza a estar claro para
mucha gente que no solo hay que defender los derechos laborales, que no solo
se tiene que hacer frente por los derechos de ciudadana, sino que la ensean-
za libre de supersticiones, la ciencia que investiga para curar y mejorar las
condiciones de vida y el periodismo independiente son valores que hay que
defender con fuerza porque la complejidad de la embestida de los poderosos
nos obliga a saber, a poder pensar con lucidez, y para eso, primero, hay que
estar muy informados.
Y aqu vuelve a entrar el ejemplo de los editores de cafambllet, y la impor-
tancia de que, como sociedad, entendamos que, si los vencen a ellos, nos
privan a todos nosotros de una herramienta potente para ver claro. Si acallan
a Marta y Albano, ganarn una batalla que no se merecen los que fomentan
la insolidaridad y las desigualdades. Por eso este texto es tambin una invita-
cin a que, desde nuestra propia experiencia profesional y ciudadana, recu-
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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peremos el concepto de VALOR de lo que es pblico, de la verdad y de la lucha
contra la corrupcin y las prepotencias, en defensa propia (que es tambin la
defensa de cafambllet: una manera de entender el periodismo que nos ayu-
da a vivir buscando la verdad con valenta). Entre otros motivos, porque con
todos los golpes que estamos recibiendo da a da no tenemos demasiado
tiempo para reflexionar y darnos cuenta de que quizs estamos repitiendo, de
forma bastante torpe, la experiencia de la Argentina de los noventa, y la pri-
vatizacin del NHS de Inglaterra, que ha costado tantas vidas, y el drama-frau-
de de Grecia ms reciente, y la voladura (espero que incontrolada, como lo
fue de Islandia) de Portugal. Que nos hace falta prensa libre y valiente para
decirnos, cada da, por dnde maniobran los polticos corruptos y descubrir-
nos las ltimas estupideces de esta crisis-estafa que tiene su propia versin
en las ciencias sociales y de la salud, y lo desmoronamiento moral y tico de
la sociedad... si nos dejamos.
Hace falta que en la escuela, en las calles, en los centros de trabajo, y fuera de
ellos, las personas, solas o en grupo, aprendamos a decir que no a las leyes
injustas. La Declaracin Universal de los Derechos Humanos en su prembulo
proclama que el pueblo tiene el recurso a la rebelin contra la tirana y la
opresin. Y podramos aadir que tambin por su supervivencia, y por la po-
sibilidad de recuperar el ejercicio de la solidaridad que nos dignifica como seres
humanos. Y todo esto, hoy, ahora y aqu, con este libro entre las manos, pasa
por decir, una vez ms, que no callaremos, que Marta y Albano somos todas y
todos, y que todas y todos somos cafambllet.
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19
Por qu hemos escrito este libro?
El pasado 23 de octubre de 2012 un juzgado nos conden a pagar una multa de
10.000 euros por haber daado el honor del seor Josep Mara Va, uno de
los asesores de Artur Mas en materia sanitaria. Segn el seor Va, uno de los
vdeos que publicamos para denunciar los escndalos de la sanidad catalana
hera su honor. Adems de la multa, la condena nos obligaba a borrar el vdeo
en cuestin.
La condena caus un rechazo generalizado y miles de ciudadanos nos quisieron
ayudar a pagar la multa. Estuvimos muy agradecidos por estas muestras de apo-
yo, pero pensamos que hacer una colecta corriendo y deprisa para pagar la multa
hubiera sido un acto de defensa, cuando lo que hace falta es pasar al ataque.
Por eso, el da 23 de enero de 2013 propusimos a toda la gente que nos quera
ayudar un plan: en vez de recaudar dinero para pagar la multa, recaudaramos
dinero para editar un libro y explicar con todo detalle lo que la denuncia (y la
condena) queran silenciar. Una vez escrito, los beneficios obtenidos con la ven-
ta del libro serviran para pagar la multa y poder continuar investigando lo que
est pasando en la sanidad catalana. En solo doce horas conseguimos el dinero
necesario para hacerlo realidad gracias a las aportaciones que 975 personas hi-
cieron a travs del web Verkami. As fue como este libro naci, con la idea de
convertirse en un tipo de bumern comunicativo. No quieren cafambllet?
Pues, dos tazas!
Pero, ms all de este espritu de contestacin, hemos escrito este libro con dos
objetivos ms. Por un lado, ofrecer una aproximacin histrica al sistema sani-
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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tario pblico, poniendo sobre la mesa los problemas sistmicos del modelo. Por
otro, ofrecer una herramienta de lucha para revertir la preocupante situacin
actual.
Es innegable que el sistema sanitario pblico tiene un problema de financia-
cin, pero sera un error pensar que el nico problema es que no hay dinero,
tal como nos quieren hacer creer los responsables de los recortes. Aunque
maana se descubriera que la pennsula Ibrica flota en petrleo y los petrod-
lares empezaran a manar sobre nuestro sistema pblico, seguiramos teniendo
un gravsimo problema de gestin. Es cierto que cuando hay dinero los proble-
mas de gestin se notan menos, pero esto no quiere decir que no existan. Y
cuando nos referimos a problemas de gestin, no solo hablamos de los aspectos
tcnicos de la gestin, sino de un grave problema democrtico. Desde hace
treinta aos, en Catalua, la partida de sanidad (la ms grande de todo el pre-
supuesto) se gestiona con una opacidad escandalosa. Una gestin que ni siquie-
ra puede ser controlada por el Parlamento. Una situacin que, como no poda
ser de otro modo, ha provocado, en todo el sistema, situaciones escandalosas
que han permitido que mucha gente se haya enriquecido gracias al dinero
pblico y no siempre de manera ejemplar.
Pero este libro no quiere ser una compilacin de escndalos, entre otras cosas
porque hara falta un nmero enorme de pginas. En vez de esto, este libro
quiere ser una gua til de investigacin. En una sociedad donde la mayora de
los medios de comunicacin estn controlados por los poderes financieros y
polticos que se han beneficiado durante aos del sistema sanitario, la nica
posibilidad real de desenmascarar al sistema pasa por la movilizacin ciudadana.
Ms all de las manifestaciones y las pancartas, la investigacin y la fiscalizacin
ciudadana tienen que formar parte de la lucha por la sanidad. Por eso, el libro
explica con detalle los dos aos de investigacin hechos por la revista cafambllet.
Los escndalos que se explican en este libro pretenden demostrar que detrs de
los comportamientos poco ejemplares, lo que hay es un sistema que los ampara.
La intencin, pues, es que el libro sirva de gua para cualquier ciudadano o grupo
de ciudadanos que quiera empezar a investigar, ya sea sobre el sistema sanitario
o sobre cualquier otro aspecto de la gestin del dinero pblico. Un manual que
ayude a encontrar respuestas en la pregunta: Dnde est mi dinero?
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Por qu hemos escrito este libro?
Hoy, sesenta y un das despus de haber pedido ayuda para hacer este libro que
tenis en las manos, tenemos que poner punto y final a su redaccin. Uno de
los compromisos que adquirimos con nuestros mecenas fue el de tener el libro
acabado antes del 23 de abril, fiesta de Sant Jordi y Da Internacional del Libro.
Sin intentar excusarnos en esta urgencia, hay que advertir que este libro podra
ser mejor. Seguramente podra estar mejor escrito, podra haber tratado ms
extensamente temas importantes que solo se han tocado un poco de refiln,
podra haber sido ms entretenido o ms gracioso. Hemos hecho lo que hemos
podido y esperamos que el lector de este libro sepa disculpar sus carencias.
Por ltimo, hay que remarcar que nuestro trabajo no parte de la nada. Cuando
empezamos a preguntarnos cmo funcionaba todo, tuvimos la enorme suerte
de descubrir que, durante dcadas, muchas personas en nuestro pas trabajaron
para dejar en evidencia la magnitud del escndalo sanitario. Sobre estos cimien-
tos hemos podido dar nuestro paso, aadir nuestro grano de arena. En cafamb
llet no hemos descubierto nada excepcional ni hemos abierto una puerta que
nunca se haba abierto, sino que nos hemos limitado a intentar continuar un
trabajo que ya se haba empezado y que, adems, haba sido silenciado. Nos
gustara que este libro sirviera para que, igual que hemos hecho nosotros con
nuestros predecesores, se convirtiera en una fuente de informacin e inspira-
cin para otras personas que quieran luchar por una sanidad pblica de calidad
y para todo el mundo.
El apartado de agradecimientos de este libro sera interminable. Han sido 975
los mecenas que han permitido con sus aportaciones hacer realidad este libro.
Pero han sido muchas ms las personas que con sus palabras de nimo, con
sus consejos y con su afecto, han hecho posible este libro y esta historia. Son
tantas las personas con las que estamos en deuda que resumiremos nuestro
agradecimiento en una sola palabra:
Gracias!
Marta y Albano
24 de marzo de 2013
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PARTE I
El pueblo aprendi que estaba solo. El pueblo aprendi que estaba solo
y que tena que luchar por s mismo y que de sus propias entraas
sacara los medios, el silencio, la astucia y la fuerza.
RODOLFO WALSH, periodista argentino (1927-1977)
Ver lo que tenemos delante de las narices requiere una lucha constante.
GEORGE ORWELL, escritor y periodista britnico (1903-1950)
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CAPTULO 1
Sentados delante de la tele
A finales de 2008 la facturacin de nuestra revista, cafambllet, se hundi. En
octubre de 2008 vendimos anuncios por valor de 18.000 euros. En enero de
2009 los ingresos por este concepto fueron de 3.500 euros. Un revs enorme
para una revista gratuita que se financia exclusivamente gracias a la publicidad.
En solo sesenta das tuvimos que prescindir de la redactora y de la comercial,
cerramos la oficina donde tenamos la redaccin y abandonamos la casa donde
vivamos de alquiler Marta, los nios y yo. Lo desmontamos todo y nos fuimos
a vivir a Breda, a casa de los padres de Marta.
El 20 de enero de 2009 cargamos en la furgoneta los ltimos trastos (un somier
y una lmpara de pie) y los transportines de Astor y Greta, nuestros gatos. De
Blanes a Breda hay unos treinta kilmetros. Marta y yo hicimos el viaje en si-
lencio. Astor y Greta maullaban angustiados.
Una revista con nombre de barLa historia de la revista cafambllet comenz en diciembre de 2004. A mis
veintiocho ocho aos, todava me quedaban unas cuantas asignaturas para
terminar la carrera de Filologa Inglesa y miraba preocupado mi futuro labo-
ral. Marta, con quien viva desde haca un ao, era enfermera y su trabajo le
gustaba; pero mi caso era diferente. Yo haba elegido estudiar Filologa Ingle-
sa porque me daba la posibilidad de dedicar cuatro aos a lo que ms me
gustaba: leer. Pero el tiempo iba pasando y tena que ir pensando en cmo
ganarme la vida. Una de las principales salidas para un fillogo es la docencia,
pero a m me daba pnico imaginarme delante de treinta adolescentes inten-
tando que aprendieran los verbos irregulares en ingls. Una noche, cenando
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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con una botella de vino de Rioja, Marta me dijo: Albano, y si hacemos una
revista en Blanes?.
En nuestra zona haba una revista gratuita desde haca aos, pero nosotros
pensamos que podamos ofrecer algo nuevo. Nos pusimos a trabajar en segui-
da para montar nuestra empresa de comunicacin sin saber nada ni de empre-
sas ni de comunicacin. Decidimos bautizar la revista con el nombre de
cafamb llet. Le podramos haber puesto El Semanario de Blanes, La Voz de Bla-
nes, El Correo de la Selva, pero le pusimos cafambllet. En sus inicios la revista
solo era una hoja escrita por las dos caras que se reparta por bares y restauran-
tes. Con solo un DIN A3 a dos caras, el cafambllet era una pequea recopila-
cin de informacin, frases clebres y curiosidades, que no requera mucho
ms tiempo para leerlo que lo que se tarda en tomar un caf con leche. Nos
pareci un nombre perfecto. A da de hoy, el nico inconveniente que ha su-
puesto este extrao nombre para una revista es que cada primavera nos llegan
unos cuantos currculos para trabajar de camarero en la supuesta cafetera que
tenemos. De vez en cuando, tambin recibimos buenas ofertas de caf.
Mirando la tele en casa de los padresEnseguida supimos encontrar el placer de vivir juntos en casa de los padres
de Marta, Antoni Sibina y Mara Camps. A sus sesenta y tantos, Toni (el retra-
tista de Breda) y Mara de can Sibina vean como la casa se les volva a llenar
de gente. Haca ms de diez aos que Marta y su hermano, Jordi, haban
abandonado el nido. Ahora el nido volva a estar lleno. Marta volva a casa,
pero acompaada. Lejos de todos los tpicos sobre yernos y suegros, todo fue
como una seda.
Marta, que haba dejado la enfermera para dedicarse de lleno al cafambllet,
volva a ejercer su profesin. Esto nos volva a proporcionar una fuente de in-
gresos. Mientras tanto, yo pasaba los das delante del ordenador que habamos
instalado en la habitacin de la entrada de la casa, intentando encontrar la
manera de reavivar el cafambllet; y los nios, dos gemelos de ocho aos, se
adaptaban al cambio de escuela y gozaban de todas las atenciones de los abue-
los. Por la noche, cuando Marta volva del trabajo, Mara cocinaba para todos
nosotros y luego nos sentamos juntos a ver la tele.
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27
Sentados delante de la tele
De vez en cuando nos preocupaba aquello de volver a casa de los padres, pero
conseguimos evitar que eso pesara ms de lo que deba pesar. Marta y yo inten-
tamos darle la vuelta con argumentos de todo tipo. De sostenibilidad: Es ms
ecolgico vivir juntos! En vez de poner dos lavadoras, ponemos una. Senti-
mentales: Qu gran oportunidad poder vivir juntos, compartir ms cosas, que
los nios compartan ms momentos con los abuelos.... Sociolgicos: El ca-
pitalismo necesita ncleos familiares pequeos, gente aislada para borrar la
solidaridad intergeneracional!. Realidad? Mecanismo de defensa? Adapta-
cin al medio? Quiz todo a la vez. Sea como sea, hoy recordamos aquellos
meses como un gran momento en nuestras vidas.
Una de esas noches en que los seis nos sentbamos frente al televisor pas algo
que, en cierto modo, es la semilla de este libro que tenis entre las manos.
Estbamos mirando un programa en TV3 que se llamaba Casal rock, donde un
joven msico (Marc Parrot) intentaba que un grupo de jubilados cantara can-
ciones de los Rolling Stones, Pink Floyd o Els Pets. Nos gustaba mucho mirar
aquel programa, ya que, de alguna forma, describa muy bien la situacin que
estbamos viviendo.
Vendedores de agua en el desiertoEn una de las pausas publicitarias de aquel programa pusieron un anuncio de
la compaa de seguros sanitarios Asistencia Sanitaria Colegial (ASC). En el
anuncio se vea una pareja de unos cuarenta aos en su casa en plena noche. De
repente, la joven sufre un ataque de dolor de estmago. No s qu me pasa,
dice mirando a su marido. l intenta pedir ayuda por telfono, pero al otro lado
del telfono se escucha un contestador automtico: Nuestro horario de visitas
es de nueve a dos. Desesperado, el hombre lanza el telfono contra la pared a
la vez que se pregunta angustiado: Adnde la llevo?. Acto seguido da un
puetazo contra la pared y grita: Dnde encuentro un mdico a estas horas!?.
Finalmente el hombre se sienta en el suelo, mientras su mujer se retuerce de
dolor, y dice: Esto no puede estar pasando. Luego el marido le dice a su dolo-
rida mujer: Cario, buscaremos ayuda. En la siguiente secuencia se ve como
el hombre sale en plena noche y coge el coche, dejando a su mujer sola. Fundi-
do en negro. Una voz en off dice: Un seguro de bajo coste le puede costar muy
caro a tu salud. Asistencia Sanitaria, la mejor asistencia de tu vida.
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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Nos miramos incrdulos. No dbamos crdito a lo que acabbamos de ver.
Segn el anuncio, si en Catalua sufres un ataque de dolor en medio de la
noche, solo tienes dos opciones: tener Asistencia Sanitaria Colegial o un
seguro mdico de bajo coste. Por qu a aquel seor del anuncio no se le
ocurri llamar a los servicios pblicos de emergencias? No saba que existen?
En ese momento an no haban empezado los recortes en la sanidad, pero se
estaba preparando el terreno, y aquel anuncio de Asistencia Sanitaria era un
aviso.
Marta y yo nos habamos conocido seis aos antes en el hospital de Blanes,
donde ella era enfermera de quirfano y yo trabajaba de camillero para pagarme
los estudios. Ambos sabamos que haba muchas cosas mejorables en la sanidad
pblica, pero lo que quera transmitir el anuncio que acabbamos de ver era
sencillamente una mentira. Por eso, en ese mismo instante tuvimos claro que
haba que responder con contundencia al anuncio de ASC. Al da siguiente
publicamos en el web del cafambllet un artculo sobre el anuncio donde de-
camos, entre otras cosas:
Es totalmente lcito que una empresa intente mostrar las ventajas que
ofrece su producto, pero lo que no es tan lcito es que lo intente hacer con
engaos y mentiras. (...) Este discurso de que la sanidad pblica nos
deja indefensos a las dos de la maana es falso e interesado y es alimen-
tado con este tipo de anuncios por aquellos que s nos ayudarn a las dos
de la madrugada... siempre y cuando tengamos con que pagar.
Como era de esperar, el da siguiente recibimos una llamada de ASC. Su jefe
de prensa, muy amablemente, nos explicaba que la idea del anuncio no era
menospreciar el servicio pblico, sino hacer una comparativa con otras mutuas
de pago:
A veces me deca el jefe de prensa nos quedamos con la primera
parte del spot y no vemos o sentimos las aclaraciones que, incluso, lleva
de forma explcita. Quiz solo vemos lo que queremos ver?
Hombre, yo veo lo que hay... le contest. En su anuncio lo que se
ve es que en nuestro pas, si no tienes ASC, nadie vendr a socorrerte...
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Sentados delante de la tele
No, lo que decimos es que, si tienes otra mutua, no atendern el
telfono tan rpido como nosotros...
Muy bien, pero la pareja que protagoniza el anuncio no sabe que
existe el Servicio de Emergencias Mdicas (SEM)?
Pero eso es el sistema pblico, nosotros hacemos una comparativa con
otras privadas...
S, pero su anuncio tiene como base una mentira, ya que omite la
existencia de un sistema pblico. En Catalua hay un servicio de
emergencias pblico. Hay ambulancias, profesionales de guardia,
telefonistas... Segn el anuncio, eso no existe...
S, pero nosotros no hablamos de la pblica, porque es algo totalmente
diferente...
No hubo manera de salir de ese bucle. Es el trabajo de muchos jefes de prensa:
disfrazar, distraer e intentar ganar la partida. Si no lo pueden hacer con argu-
mentos, lo intentan por aburrimiento. El anuncio de ASC dejaba en evidencia
que la empresa tena un problema: tena que vender un servicio que ya exista
y por el que los clientes potenciales ya haban pagado. Un ejemplo interesante
del concepto econmico de utilidad marginal: el precio de una botella de agua
en el desierto no es el mismo que el de una botella de agua al lado de un ro
limpio y cristalino. ASC tena que vender agua a una gente que viva al lado de
un ro y, para ello, haca un anuncio donde el ro estaba seco.
Antes de los recortes en la sanidad pblica, perpetrados primero por el PSC y
luego por CiU, los vendedores de seguros privados tenan un problema: el
sistema sanitario pblico funcionaba. El anuncio de ASC era un ejemplo de la
impotencia de los vendedores de salud. Despus de ver su anuncio cremos que
una manera de responder al ataque era explicar, dentro de nuestras posibilida-
des, que s tenamos un sistema pblico, que este sistema pblico funcionaba,
que era uno los ms admirados del mundo y que el miedo que nos queran
inculcar los vendedores de salud era infundado.
Si el ltimo viaje en furgoneta hacia Breda con nuestras pertenencias marcaba
el final de una etapa, se podra decir que el anuncio de ASC que vimos pocas
semanas despus fue el comienzo de una aventura que en aquel momento,
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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sentados en el sof delante de la tele, nunca hubiramos podido imaginar. No
podamos imaginar que, casi sin quererlo, acabaramos destapando los negocios
irregulares de uno de los hombres ms ricos de Catalua, ni que descubrira-
mos un documento que contaba como un diputado de CiU haba participado
en una trama que hizo desaparecer millones de euros de dos hospitales pbli-
cos, ni que acabaramos poniendo en cuestin gran parte del sistema sanitario
cataln. Tampoco podamos imaginar que destapar todo esto nos llevara al
banquillo de los acusados, a ser juzgados y condenados, a recibir el apoyo de
miles de periodistas y ciudadanos de todo el mundo, ni que nuestra revista,
hecha en una habitacin en Breda y a un paso de la quiebra, acabara saliendo
en las pginas de The Washington Post.
Aquella noche no sabamos nada de esto. Solo sabamos que el anuncio de
Asistencia Sanitaria Colegial no poda quedar sin respuesta. As fue como em-
pez esta historia: sentados en el sof delante de la tele.
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Decidimos que habia que hacer algo cuando vimos aquel anuncio en TV3
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CAPTULO 2
Hospitales para un nio,hospitales para todos los nios
El cafambllet ya no tena oficina, ni empleados. Los ingresos por publicidad
ya no nos permitan ni pagar el alquiler de una oficina, ni contratar redactores,
ni comerciales, ni pagar una impresin semanal. Por ello, una de las primeras
decisiones que tomamos despus de irnos de Blanes fue pasar de ser una re-
vista semanal a salir una vez al mes. Hacer una edicin mensual permita que
una sola persona pudiera encargarse de todo el trabajo de redaccin, y rebajaba
considerablemente los costes de impresin. El gasto de oficina tambin lo eli-
minamos, ya que una pequea habitacin de la casa de los padres de Marta se
haba convertido en la nueva redaccin del cafambllet.
Pero el cafambllet no daba ni siquiera para un sueldo, de modo que tuvimos
que tomar aun dos decisiones ms. La primera tena que ver con seguir o no
adelante con la revista. El sentido comn aconsejaba bajar las persianas y bus-
carse un trabajo para poder ingresar un sueldo a final de mes. Pero nos pareci
que cerrar el cafambllet era una jugada desleal con la revista que tantas satis-
facciones nos haba dado durante los cuatro aos anteriores. Nos daba la im-
presin de que cerrarla al primer contratiempo era hacer como quien abandona
su perro en las primeras vacaciones. Decidimos darle otra oportunidad. Esto
nos obligaba a tomar la segunda decisin: alguien tena que salir a trabajar
fuera para traer dinero a casa. Mis conocimientos de filologa no eran garanta
para encontrar un trabajo medianamente bien pagado, y menos teniendo en
cuenta que no haba terminado la carrera. En cambio, Marta tena una profesin
con mejores perspectivas laborales: enfermera especialista de quirfano. As,
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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la siguiente decisin fue que Marta volviera a ejercer de enfermera para ingre-
sar un sueldo a final de mes.
cafambllet: periodismo despistadoEstos cambios permitieron que el cafambllet siguiera vivo. Aunque no daba
dinero, creamos que an poda ser til, y el anuncio de ASC nos marc un
camino. Pensamos que una buena contribucin que poda hacer nuestra revis-
ta era explicar el excelente servicio que se daba en la sanidad pblica de nuestra
zona, las comarcas de la Selva y el Alt Maresme. Marta y yo, que habamos sido
trabajadores del Hospital Comarcal de Blanes, sabamos que los profesionales
hacan un trabajo magnfico. Dijera lo que dijera el anuncio de ASC, esto era
una realidad que haba que explicar.
Llamamos a la Corporacin de Salud del Maresme y la Selva (CSMS), la entidad
gestora de los hospitales de Blanes y Calella, para pedir una entrevista y explicarles
nuestro plan. A los pocos das nos reunamos con Xavier Conill, el director de pla-
nificacin de los hospitales. Le explicamos que queramos hacer una serie de re-
portajes explicando el funcionamiento de los hospitales, las caractersticas del servi-
cio y, en general, las bondades del sistema sanitario pblico de nuestra zona.
Hoy, casi cuatro aos ms tarde y visto con perspectiva, aquella fue una reunin
surrealista. Nosotros estbamos all, con una propuesta para hacer equipo en
defensa de la sanidad pblica, de manera totalmente desinteresada, sin saber que
las preocupaciones de nuestro interlocutor poco tenan que ver con este objetivo.
En ese momento no lo sabamos, pero estbamos hablando con un directivo de
una entidad que ocultaba, desde haca aos, una trama que hizo desaparecer 2,4
millones de euros de aquellos hospitales pblicos. Muchos meses ms tarde sa-
bramos que en ese asunto estaban implicados un alcalde de la zona, varios con-
cejales e, incluso, Nuria Constans, gerente de los hospitales de Blanes y Calella y
jefa del seor Conill. Muchas veces Marta y yo hemos redo imaginndonos qu
pensara en ese momento el seor Conill. Tenemos dos hiptesis: o bien pens
que estbamos tirando del hilo, porque nos olamos algo, y habamos inventado
todo aquello de explicar la sanidad pblica para ver qu sacbamos; o bien que
no tenamos ni idea de nada, que ramos unos despistados, y solo quera terminar
la reunin lo ms rpido posible para poder ir a tomar el caf.
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Hospitales para un nio, hospitales para todos los nios
Pues hacemos saber al seor Conill, por si acaso lee estas lneas, que la opcin
correcta es la segunda. No sabamos nada de nada! No sabamos nada de los 2,4
millones de euros desaparecidos, no sabamos nada de la trama, ni los alcaldes,
ni los concejales. ramos as de inocentes, de mal informados, de incompetentes.
Hoy, cuando pensamos en aquella entrevista, no podemos evitar sentir un poco
de vergenza. Cmo poda ser que, ni como profesionales de la comunicacin
ni como ciudadanos, no conociramos un poco mejor el funcionamiento de nues-
tro sistema sanitario? Durante los meses siguientes descubrimos que la ignoran-
cia sobre el sistema sanitario cataln estaba muy extendida. Todo indicaba que
una gran parte de la poblacin habamos dejado de ser ciudadanos y nos haba-
mos convertido en unos simples clientes que utilizan un servicio. Sin preguntar,
sin pedir explicaciones y sin importar cmo se gastaba nuestro dinero. Como no
poda ser de otra manera, esta ignorancia colectiva fue aprovechada por unos
cuantos para convertir la sanidad pblica en un lugar perfecto para hacer negocios
particulares.
El proyecto de explicar el buen funcionamiento de los hospitales de Blanes y
Calella no lleg muy lejos y todo qued en un par de artculos donde se descri-
ban algunos de los servicios de los hospitales con la informacin que encon-
tramos en su web corporativa.
Una casa nueva y un milagroGracias al nuevo trabajo de Marta, en el verano de 2009, despus de siete me-
ses viviendo en casa de sus padres, pudimos alquilar una casa en las afueras de
Breda. Era una casa antigua, pero tena un patio con rboles y un garaje bas-
tante grande, que se convirti en la nueva redaccin del cafambllet. La situa-
cin de la revista no era para tirar cohetes, pero los cambios que habamos
hecho nos permitan seguir saliendo puntualmente cada mes. Ese mismo ve-
rano contratamos a Manoli, una vecina de los padres de Marta, para que se
ocupara de vender anuncios para la revista. Pareca que el cafambllet volva a
estabilizarse, y ahora solo haca falta que yo pudiera cobrar un sueldo.
El verano pas, lleg el otoo y con el invierno lleg uno de los momentos ms
duros de nuestras vidas. En noviembre de 2009 uno de los nios cogi una
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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meningitis bacteriana. El 30 de noviembre fue operado en el Hospital Sant Joan
de Du. Fue una de esas operaciones que salen en las pelculas, donde los m-
dicos te dicen que es a vida o muerte. Nos dijeron tambin que, si sobreviva,
podra sufrir graves secuelas.
Pasamos el mes siguiente en los pasillos del hospital. Un hospital de nios es
uno de esos lugares que hay que ver. Hay que ver las caras de los nios enfer-
mos, las caras de las familias que durante cinco semanas esperan a las puertas
de la UCI a que un nio de seis aos d seales de mejora, los padres recibien-
do la noticia de que el nio se est poniendo mejor, la noticia de que el nio se
muere... Marta y yo vimos en una pequea sala de espera cmo unos padres
se derrumbaban, literalmente, solo con ver la cara del mdico entrando por la
puerta. Nunca lo podremos olvidar. Nunca podremos olvidar tampoco que, en
ningn momento, a lo largo de ese mes en que el nio luch por su vida, nadie
nos pidi un estado de cuentas, una tarjeta de crdito o un recibo pagado. Ni a
nosotros, ni a ninguna familia a la que se le estuviera muriendo el hijo.
El 28 de diciembre de 2009 el nio sali por su propio pie y sin secuelas.
Quien haya vivido una situacin similar, quien haya salvado la vida gracias a
la atencin recibida en un hospital, sabe que a partir de ese da estar agrade-
cido a aquel hospital, a aquellos profesionales, a aquellas personas hasta el
ltimo da de tu vida.
Como os podis imaginar, Marta, yo y toda la familia estbamos muy, muy fe-
lices, y poder esperar juntos los reyes magos de aquel ao, con el nio sano y
salvo, era el mejor regalo que podamos pedir. Aparte de eso, era emocionante
saber que vivamos en un pas donde cualquier nio, independientemente de
la situacin econmica de su familia, recibira la atencin mdica necesaria.
ramos muy conscientes de que la atencin que recibimos no la hubiramos
podido pagar nunca en un sistema sanitario privado. Ni nosotros, ni ninguna
familia de clase media o media alta.
Aydanos a difundir un resumen de este captulo:
Un hospital de nios es uno de esos lugares que hay que ver
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CAPTULO 3
Fiesta con el dinero del ciudadano
A finales de 2010, un ao ms tarde de nuestro paso por el Hospital Sant Joan de
Du, empezaba a sonar la palabra recortes en mbito de la sanidad pblica. En
marzo de 2011, dos aos ms tarde de la primera y absurda entrevista que tuvimos
con Xavier Conill, los trabajadores y los usuarios de los hospitales de Blanes y
Calella sufrieron la primera ola de recortes. El cafambllet quera explicar el im-
pacto que haba tenido. Por segunda vez pedimos una entrevista con Xavier Co nill.
Nos volvamos a ver las caras, pero esta vez bamos un poco mejor informados.
Antes de esta segunda entrevista habamos investigado sobre la CSMS y saba-
mos que, aunque se financiaba con dinero de la Generalitat, su gestin era aut-
noma. Esto quera decir que los gestores de los hospitales de Blanes y Calella
reciban dinero de la Generalitat a cambio de dar el servicio sanitario en la zona,
pero eran ellos, los gestores, los que administraban el dinero y no la Generalitat.
La Generalitat era la que reduca el presupuesto, pero eran los gestores los que
decidan por dnde se tenan que pasar las tijeras. Esta autonoma a la hora de
gestionar el dinero (y de decidir dnde recortar) se conoce en la sanidad catalana
como autonoma de gestin.
Si quien decida por dnde pasar la tijera eran los gestores de la CSMS, la pre-
gunta obligada era: qu criterio utilizaban estos gestores a la hora de recortar?
Haca pocos das se haba sabido que los trabajadores sufriran un recorte del
5% en sus sueldos y ya se hablaba abiertamente de cerrar el servicio de gineco-
loga del Hospital Comarcal de Blanes.
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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Una cafetera de lujo antes de los recortesEl seor Conill de unos cincuenta aos, delgado, con barba corta y canosa me
recibi en su despacho del hospital de Blanes. El despacho era sencillo, pero tena
una ventana magnfica por donde entraba el sol de la maana y se vea el jardn
y el bosque que rodea al hospital y las personas que entraban y salan del edificio.
Qu criterio se utiliza a la hora de aplicar las tijeras? Quin decide
si el ahorro se consigue echando enfermeras o reduciendo, por ejemplo, el
gasto de jardinera? dije, sealando hacia el exterior.
Conill respondi como si la pregunta se la hicieran cada da. Quiz se la hacan
o quiz la esperaba. Sea como sea, el hombre tena una respuesta muy bien
estructurada. Conill me dijo que, para entender lo que estaba pasando, prime-
ro haba que entender el funcionamiento del sistema de decisin. Cogi una
hoja de una pequea impresora, sac un bolgrafo del bolsillo interior de su
americana de pana y me hizo un dibujito que, ms o menos, explicaba esto:
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Fiesta con el dinero del ciudadano
El da a da de la gestin explicaba Conill lo lleva el Equipo
Gestor, que es el que tiene los conocimientos tcnicos para hacer funcio-
nar el hospital.
De acuerdo insist, pero quin elige si la mejor opcin para
reducir el gasto es echar mdicos o, en vez de eso, lo mejor es prescindir
del servicio de jardinera?
El Equipo Gestor propone las medidas que deben tomarse al Consejo
Rector, formado por los alcaldes... y son ellos los que dan el visto bueno.
Es decir, que ellos toman la decisin final?
S.
Y siempre hacen caso de las recomendaciones del Equipo Gestor?
Casi siempre.
Meses despus sabramos que, tras este casi siempre pronunciado por Co-
nill, se esconda un punto crucial de lo que sera nuestra investigacin.
Pero la Generalitat, que es la que pone el dinero, debe de tener algn
control, no?
S. Para empezar, dentro del Consejo Rector, adems de los alcaldes,
hay un representante de la Generalitat. Aparte de eso, tenemos la
obligacin de enviar nuestras cuentas cada ao a la Intervencin
General de la Generalitat...
Volviendo al tema de los recortes...
La cosa es muy sencilla me interrumpi Conill: en 2010
tenamos un presupuesto de 107 millones de euros para atender a los
ciudadanos. Este ao, en cambio, hemos recibido 94. Esto significa
que tenemos 13 millones menos para gastar... y eso nos obliga a
recortar.
No hay que ser muy inteligente para entender un argumento tan contundente.
De hecho, es el argumento que los que aplican los recortes repiten como un
mantra incontestable desde que comenzaron a aplicarlos. 94 es menos que 107,
y esto no es discutible. Ante este argumento, quien se queja de los recortes
corre el riesgo de parecer un nio caprichoso que no entiende que los carame-
los se han terminado. Despus de tres aos de recortes en la sanidad, este sigue
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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siendo el argumento principal de quien los impone: No hay dinero, tenemos
que recortar. Como siempre, sin embargo, la realidad es mucho ms comple-
ja de lo que se repite mil y una vez en los telediarios, en las pginas de la pren-
sa dcil y en las tertulias radiofnicas.
Haba algo que no nos acababa de cuadrar en lo que nos contaba Conill. Haca
das que entre los trabajadores corra un runrn que se poda resumir ms o
menos as: Para pagarnos el sueldo no hay dinero, pero para hacer una cafe-
tera nueva en el hospital de Calella s que hay!. La queja era comprensible.
Mientras los trabajadores comenzaban a sufrir los tijeretazos en sus nminas,
en el hospital de Calella se estaba construyendo una cafetera ms propia de un
crucero de lujo que de un hospital en poca de recortes. Le trasladamos la in-
quietud a Conill:
Vale, lo entiendo, pero, entonces, si el presupuesto se ha reducido
tanto, cmo es que en el hospital de Calella se est construyendo una
cafetera totalmente nueva mientras se les estn recortando 50 euros del
sueldo a los administrativos? Lo que pregunto es: quin decide si se han
de bajar los sueldos o no hacer la cafetera?
Lo que pasa con la cafetera es que el contrato para construirla ya
estaba firmado y no lo podemos romper, tenemos una obligacin con la
empresa contratista...
Pero cundo se firm ese contrato?
En 2009.
Pero en 2009 la crisis ya estaba aqu, ya se estaban sufriendo
restricciones presupuestarias, no? Nadie previ que la cosa se poda
complicar? Si hemos estado treinta aos con la misma cafetera, haba
que hacer una cafetera tan lujosa como la que se est haciendo? No se
poda esperar?
Bueno esto es una opinin... En su momento se decidi que haba que
hacer este gasto... Adems es un contrato que ya est firmado y no se
puede romper ...
Y quin decidi construir la nueva cafetera? El Equipo Gestor?
O fue el Consejo Rector? Esto est recogido en las actas de trabajo?
Son pblicas estas actas?
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Fiesta con el dinero del ciudadano
Bueno, eso son detalles que...
Detalles importantes, no?
Bueno, ya te he dicho que las decisiones las toma el Consejo Rector,
ellos son los responsables ltimos... Se lo deberas preguntar a ellos...
Gestores sanitarios que vivan en otro planetaConill no quera hablar de la cafetera. Cuando llegu a casa busqu en Google
cafetera + hospital + Calella. Al cabo de un rato lo encontr en el BOE del 5
de noviembre de 2009 (pgina 137.036):
Tipo: Servicios.
Descripcin: Servicio de restauracin integral, obras de remodelacin
y equipamiento de la Corporacin de Salud del Maresme y la Selva.
Presupuesto: 2.116.107,97 euros. Sin IVA.
Contratista: Serhs Food Area S.L.
Analicemos los datos. La adjudicacin se produjo en noviembre de 2009.
Pocos das ms tarde se conoca el presupuesto para el 2010, segn el cual
los hospitales de Blanes y Calella recibiran un milln de euros menos. No
saban los miembros del Equipo Gestor ni del Consejo Rector, formado por
los alcaldes, que los recortes ya haban llegado? En qu mundo vivan los
que haban decidido gastarse ms de dos millones de euros en una cafetera
en el 2009? No lean los peridicos? No saban nada de todo lo que estaba
pasando?
Ya haba habido indicios en 2008: el 15 de septiembre, la empresa Lehmann
Brothers quebraba; el 22 de octubre, la bolsa espaola caa un 8,16%, la segun-
da cada de su historia; el 3 de diciembre, se aprobaba el Plan E para intentar
paliar los efectos del paro en el sector de la construccin; la economa, tras
crecer un 3,5% el ao anterior, en 2008 caa un 0,7%. En Espaa ya nadie poda
negar la llegada de la crisis.
Y si esto no fuera suficiente, en 2009, el 16 de enero, el Gobierno de Espaa
aprobaba una revisin del Programa de Estabilidad, que contemplaba ms paro,
ms dficit y ms recesin para ese ao; el 19 del mismo mes, Standard & Poors
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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rebajaba la calificacin de la deuda espaola; el 29 de marzo, el Banco de Espa-
a intervena la Caja de Castilla-La Mancha...
No haban llegado estas noticias a las oficinas de Conill, a los despachos de los
alcaldes? Parece que no. Decidieron gastar 2 millones en una cafetera nueva
que, curiosamente, tena que construir una empresa del Grupo Serhs, propie-
dad del ex alcalde de Calella, Ramn Bag, y antiguo miembro de este Consejo
Rector, que ahora le otorgaba este jugoso contrato!
Pocos das despus de la entrevista con Conill, Marta y yo fuimos a Calella a
cenar a casa de Ivn Gabriel. Conoc a Ivn en el instituto y desde entonces
hemos mantenido el contacto. Durante los dos aos que dedicamos a estudiar
el sistema sanitario lo llam muchas veces para explicarle todo lo que iba
aprendiendo. Este ejercicio de explicarle a alguien ajeno al sistema todos los
detalles me ayudaba a encontrar mejores maneras de ordenar la informacin
e, incluso, me ayudaba a entender conceptos y conexiones que hasta ese mo-
mento me pasaban desapercibidas. Al cabo de muchas horas al telfono, mi
amigo Ivn haba ido atando cabos y ese da, mientras cenbamos, expuso su
parecer:
Cafetera del Hospital de Calella, construida y gestionada por el Grupo Serhs CSMS
Comparteun artculo:
Cafeterias de lujo en hospitales pblicos quebrados
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Fiesta con el dinero del ciudadano
Grupo Serhs. Es la clave de todo, todo el mundo lo sabe...
Qu quieres decir? pregunt Marta.
El Grupo Serhs, su dueo, Ramn Bag... lo tienen bien montado...
Mira: l es el dueo del Grupo Serhs, el Grupo Serhs recibe contratos de
muchos hospitales, entre ellos, los de Blanes y Calella ...
...
Justamente los hospitales que l ayud a fundar como alcalde de
Calella, l impuls la CSMS, el Consejo Rector, el Equipo Gestor (que
estuvo durante aos bajo su control)... todo. Es la clave.
Ya, pero...
Est en todas partes: da de comer en hospitales, escuelas, universida-
des, en el campo del Bara, en el del Espaol, en Port Aventura... incluso
en las crceles, as que, si no queris terminar degustando el men
Serhs, no os metis en los!
Todos celebraron la ocurrencia y cambiamos de tema.
Seor alcalde: tengo un mail para ustedDos das despus de haber hablado con Xavier Conill enviamos un mail a Josep
Mara Juh, alcalde de Calella por el PSC. Segn nos haba explicado Conill,
Calella era la poblacin que tena ms asientos en el Consejo Rector de los
hospitales, y eso converta a Juh en el alcalde con ms poder y la persona ms
relevante en la gestin de los 94 millones de euros que la Generalitat dio a la
CSMS el ao 2011.
De: cafambllet
Para: Josep Mara Juh
Fecha: 17 de marzo de 2011 18:14
Estimado Josep Mara:
Estamos haciendo un trabajo sobre la Corporacin que tiene como
objetivo intentar entender su funcionamiento. (...) El seor Conill nos
dijo que muchas de las preguntas que le hacamos a l, se las deberamos
hacer a usted. A continuacin le traslado las preguntas:
1.- Cunto cobra la gerente de la CSMS?
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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2.- Hay actas de las reuniones del Equipo Gestor? Son pblicas estas ac-
tas? Si es que s, dnde se pueden consultar? Si es que no, por qu motivo?
3.- El seor Conill nos dijo que uno de los controles a los que est
sometida la CSMS es una auditora realizada por una empresa
externa. Me podra decir qu empresa hace esta auditora?
4.- Las adjudicaciones que hace la CSMS son pblicas? Son pblicas
las adjudicaciones de contratos menores? El Consejo Rector, del que
usted forma parte, controla las adjudicaciones? Hay alguna incompa-
tibilidad a la hora de hacer adjudicaciones a empresas privadas
vinculadas con los miembros del Equipo Gestor o del Consejo Rector?
(...)
Si alguno de los datos que pido no son accesibles o no son competencia
de dicho consejo, le agradecera que me indicara a quin dirigirme para
aclarar estas dudas.
Atentamente, Albano.
Como se puede ver, las preguntas no son nada del otro mundo y se refieren a as-
pectos fundamentales del funcionamiento de la CSMS. Aun as, Juh no contesta-
ba. Cuatro das ms tarde volvimos a escribirle un mail repitiendo las preguntas y
aadiendo algunas ms. Durante esa semana habamos continuado mirando do-
cumentacin sobre la CSMS y habamos descubierto algo que se llamaba Consor-
cio Hospitalario de Catalua (CHC)1. Es importante recordar bien estas siglas. En
ese momento no lo sabamos, pero detrs de este nombre se esconda una organi-
zacin que ha controlado, durante dcadas, miles de millones de euros pblicos a
espaldas de los ciudadanos. El segundo correo que enviamos a Juh deca:
De: cafambllet
Para: Josep Mara Juh
Fecha: 21 de marzo de 2011 12:41
Estimado Josep Mara:
No s si ha recibido correctamente las preguntas que le dirig a finales de
1. El 8 de julio de 2009 el Consorcio Hospitalario de Catalua (CHC) cambia de nombre y pasa a llamarse Consorcio de Salud y Social de Catalua (CSC). Para facilitar la lectura, a lo largo de los siguientes captulos utilizaremos siempre las siglas CHC.
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Fiesta con el dinero del ciudadano
la semana pasada en relacin a la Corporacin de Salud del Maresme y
la Selva. Al final de este correo las volver a reproducir por si acaso.
Independientemente, quisiera aadir alguna pregunta ms.
1.- Hemos visto que la CSMS y los diferentes ayuntamientos de la zona
estn asociados a un ente denominado Consorcio Hospitalario de
Catalua (CHC). Qu servicios ofrece el CHC a la Corporacin?
Qu cuota se paga?
Siguiendo el rastro en internetOtra cosa que descubrimos esa semana fueron los presupuestos de la Cor-
poracin, en los cuales se haca referencia, sin mucho detalle, al destino de los
94 millones de euros que la CSMS recibi de la Generalitat en 2011. Uso el
verbo descubrir entre comillas porque la verdad es que no supone una gran
proeza encontrar unos presupuestos que estn colgados en la web de la Gene-
ralitat, a disposicin de cualquier persona que los quiera ver. Pero tambin es
verdad que, despus de semanas explorando la web de la Corporacin, no ha-
bamos visto estos presupuestos en ninguna parte. Adems, durante nuestra
entrevista, el seor Xavier Conill no nos habl en ningn momento de este
presupuesto. Hablo tambin de descubrimiento, porque normalmente nos
imaginamos que tras una revelacin periodstica suele haber una garganta pro-
funda, el acceso a una documentacin reservada o el testimonio excepcional de
alguna persona que decide contarlo todo. Muchos casos son as, pero no todos.
Despus de dos aos navegando por la red buscando informacin, consultando
los BOE, mirando memorias de entidades pblicas, semipblicas y privadas,
nombres de personas, cargos, informes de registros mercantiles y cosas por el
estilo, he aprendido algo muy importante: los rastros de las operaciones ms
infames suelen estar colgados en todas partes y los documentos que prueban
las actitudes ms reprobables suelen estar a la vista de todos. Solo hace falta
que alguien relacione los datos y los interprete. Y los presupuestos de la Cor-
poracin que descubrimos guardaban informacin muy interesante.
Una vez revisados varios contratos que recibi la empresa de Bag por parte de
la Corporacin (construccin de la cafetera, servicio de comida de personal,
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Artur Mas: Dnde est mi dinero?
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pacientes, etc.) y recordando las palabras que mi amigo Ivn dijo durante aque-
lla cena (Bag es la clave de todo), unimos tres hechos que hasta ese momento
no estaban relacionados para nosotros: en primer lugar que, segn Conill, el
mximo rgano de decisin sobre cmo se gestiona el dinero es el Consejo
Rector, con los alcaldes como mximas autoridades; en segundo lugar, que
entre los aos 1979 y 1991 Ramn Bag, el hombre que reciba contratos de la
Corporacin, fue alcalde de Calella y, como tal, impuls la creacin de la Corpo-
racin; y por ltimo, que la Corporacin estaba asociada al CHC, una entidad de
la que no sabamos casi nada, excepto que haba gestionado la CSMS y que fue
dirigida durante dcadas por el mismo Ramn Bag.
Si entre estos tres hechos an no veis una relacin potente, si an no veis motivos
para saltar de la silla, no os preocupis. En aquel momento, nosotros tampoco.
Por ahora es suficiente tener claro que hay una cosa que se llama CHC, que uno
de sus principales impulsores fue Ramn Bag y que, durante aos, esta cosa (el
CHC) gestion la Corporacin.
En resumen, a pesar de no tener una visin totalmente clara de lo que estaba pa-
sando, las datos que conocamos nos llevaban a hacernos algunas preguntas. Por
ejemplo, veamos que, para ahorrar, la direccin haba decidido recortar los
sueldos a los trabajadores, pero mantena el contrato con la empresa de Bag.
Xavier Conill afirmaba que este contrato millonario para hacer una cafetera no
se puede romper porque ya estaba firmado. Esto se entiende, pero la bajada de
sueldos que los directivos impusieron a los trabajadores tambin implicaba romper
un contrato: el convenio colectivo de los trabajadores. Y para hacerlo no hubo mu-
chos problemas. La supresin de servicios como el de ginecologa, lo que hizo que
los habitantes de Tossa de Mar se tuvieran que desplazar hasta 30 kilmetros para
recibir atencin, tambin supona romper un contrato con los ciudadanos, que ven
como se quedan sin un servicio por el que ya haban pagado. En definitiva, lo que
se vea era que se podan romper todos los contratos excepto el de un empresario
que, curiosamente, tiene un profundo vnculo histrico con la Corporacin.
El caso de las tijeras selectivasQue los recortes no afectaran a los contratos que reciba Bag nos llev a
analizar otros gastos de la Corporacin para ver si la austeridad que se
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Fiesta con el dinero del ciudadano
aplicaba a los trabajadores y a los usuarios tambin se aplicaba en otros
mbitos. Miramos, por ejemplo, la evolucin del gasto en estudios y dict-
menes:
Ao Presupuesto CSMS Gasto en informes
2010 107.900.000 232.000
2011 94.600.000 267.000
De la misma manera que los recortes no llegaban a los contratos de Ramn
Bag en los hospitales (la cafetera segua en marcha), la austeridad tampoco
llegaba al presupuesto dedicado a estudios e informes. Por ello, quisimos
saber cules eran las empresas que hacan estos estudios e informes. En-
tonces, entre las preguntas aadidas en el segundo mail enviado al alcalde
Juh haba estas:
Hemos visto que, aunque en 2011 la aportacin de la Generalitat cae
un 12%, el gasto en informes y estudios no solo no cae, sino que sube un
15%. Ante esto queramos saber: