DOFA
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FORTALEZAS F1: La clínica cuanta con una planta de producción de gases medicinales (oxígeno y aire comprimido). F2: Cuenta con personal calificado para el uso y mantenimiento de gases medicinales. F3: Cuenta con equipos de última tecnología para garantizar la seguridad del paciente. F4: La planta de gases medicinales cuenta con certificación del INVIMA. F5: El mantenimiento a los equipos es realizado de forma oportuna. F6:trabajar con proveedores certificados DEBILIDADES D1: La infraestructura actual de la planta es limitada. D2: Mucha inversión en quipos y mantenimiento. D3: La institución no cuenta con equipos de compresores de aire individuales. D4: No cuenta con un área de control de calidad para el análisis de las muestras de gases. OPORTUNIDADES O1: El país cuenta con proveedores certificados y reconocidos. O2: La mayoría de instituciones en la ciudad de barranquilla no cuentan con una planta de gases. O3: La normativa nacional se apoya en normativas internacionales. O4: obtener ingresos a partir de una planta de producción de gases ESTRATEGIAS MAXI – MAXI O2 F1 F4: realizar prestación de servicios en cuanto a gases medicinales a otras instituciones que lo requieran con el fin de obtener ingresos adicionales. ESTRATEGIAS MAXI – MINI: O4, O2, D2, D4: Debido a la demanda de otras instituciones se puede obtener ingresos adicionales de esta misma y con esto, destinar un porcentaje en equipos y mantenimientos además de realizar un área de control de calidad. AMENAZAS A1: competitividad por parte de otras ESTRATEGIAS MINI - MAXI: A1, A3, F2, F4: enfocar la producción de gases ESTRATEGIAS MIN – MINI: A3, A4, A2, D3, D4: Cumplir con los INTERNOS EXTERNOS
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DOFA CENTRAL DE GASES
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FORTALEZAS
F1: La clínica cuanta con una planta de producción de gases medicinales (oxígeno y aire comprimido).F2: Cuenta con personal calificado para el uso y mantenimiento de gases medicinales.F3: Cuenta con equipos de última tecnología para garantizar la seguridad del paciente.F4: La planta de gases medicinales cuenta con certificación del INVIMA.F5: El mantenimiento a los equipos es realizado de forma oportuna.
F6:trabajar con proveedores certificados
DEBILIDADES
D1: La infraestructura actual de la planta es limitada.D2: Mucha inversión en quipos y mantenimiento.D3: La institución no cuenta con equipos de compresores de aire individuales.D4: No cuenta con un área de control de calidad para el análisis de las muestras de gases.
OPORTUNIDADES
O1: El país cuenta con proveedores certificados y reconocidos.O2: La mayoría de instituciones en la ciudad de barranquilla no cuentan con una planta de gases.O3: La normativa nacional se apoya en normativas internacionales.O4: obtener ingresos a partir de una planta de producción de gases
ESTRATEGIAS MAXI – MAXI
O2 F1 F4: realizar prestación de servicios en cuanto a gases medicinales a otras instituciones que lo requieran con el fin de obtener ingresos adicionales.
ESTRATEGIAS MAXI – MINI:
O4, O2, D2, D4: Debido a la demanda de otras instituciones se puede obtener ingresos adicionales de esta misma y con esto, destinar un porcentaje en equipos y mantenimientos además de realizar un área de control de calidad.
AMENAZAS
A1: competitividad por parte de otras instituciones que cuenten con una planta de gases con mejores equipos.A2: Alto costo de los equipos para la planta de gases.A3: Normativa existente es estricta. A4: El presupuesto destinado a la planta es limitado.
ESTRATEGIAS MINI - MAXI:
A1, A3, F2, F4: enfocar la producción de gases medicinales a la seguridad y calidad del producto a través de la capacitación constante de personal calificado y constante certificación por entes reguladores con el fin de ser los mejores en calidad y con esto ser indispensables y mejores con respecto a competencia que pueda tener mejores equipos.
ESTRATEGIAS MIN – MINI:
A3, A4, A2, D3, D4: Cumplir con los requerimientos de la normatividad existente colombiana con los equipos con los que se cuenta a fin de mantener un nivel de cumplimiento en el servicio ofertado por la entidad y no ser declive en la prestación del servicio.
INTERNOS
EXTERNOS
