“Doctor del Pueblo – Puestos de salud móviles para la base de la pirámide”
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“Doctor del Pueblo – Puestos de salud móviles para la base de la pirámide” Remy Balarezo Nuñez Dragan Joksimovic Seminario
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“Doctor del Pueblo – Puestos de salud móviles para la base de la pirámide”. Remy Balarezo Nuñez Dragan Joksimovic Seminario. Nexo. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. Fuente ESSALUD- Elaboración Propia. TAMAÑO DE MERCADO. ANÁLISIS DEL SECTOR. La infraestructura del sector salud está compuesta por:. - PowerPoint PPT Presentation
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“Doctor del Pueblo – Puestos de salud móviles para la base de la pirámide”
Remy Balarezo Nuñez
Dragan Joksimovic Seminario
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Fuente ESSALUD- Elaboración Propia
Nexo
TAMAÑO DE MERCADO
Atención Salud
N de habitantes en el Perú 28,000,000
Porcentaje desatendido 25%
Personas desatendidas 7,000,000
Promedio de personas por familia 4.5
N de familias desatendidas 1,555,556
Gasto por familia 220
Mercado desatendido en soles 342,222,222
Mercado desatendido en dólares 120,077,973
ANÁLISIS DEL SECTOR
La infraestructura del sector salud está compuesta por:
69% Postas de Salud 25% Centros de Salud 6% Hospitales
ANÁLISIS DEL SECTOR
Gasto de salud promedio per cápita de USD 103, cifraInferior a los de otros países de la región, tales como:
Brasil ----- USD 267
Venezuela ----- USD 233
Colombia ------ USD 186
El 80% de los tratamientos no concluidos es porFalta de dinero por parte de las personas de bajosRecursos económicos
ANÁLISIS DEL SECTOR
El sector de Salud en el Perú está conformado por:
Sector Privado Sector Público
Sector No formal
SECTOR
ESSALUD
MINSA
FFAA y Policiales
SECTOR
Médicos Privados
Clínicas Privadas
ONGS
ANÁLISIS DEL SECTOR
Mercado total de USD 2,884 MMDe los cuáles USD 700MM son De venta de medicamentos
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Producto/ Servicio
Dónde / Cómo?
Cliente
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
VP = m DPT PS p$ T
Publicidad: MunicipalidadesMédicos a tiempo parcial y propia
Distribución: Mediante nuestros centros médicos. Directo al clientes sin intermediarios
A: 25%
C: 5%
F: 70%
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Capacidades Actuales:
•Bajos Costos.•Movilidad de centros médicos.•Equipo de gestión bien relacionado
A Desarrollar
CP: Calidad en la atención de pacientes.
LP: Know – How y Marca
Ventajas Competitivas
Bajos Costos
Movilidad de centrosmédicos
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO
Utilidades Netas (S/.)
-100,000
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
Flujo de Caja Económico (S/.)
-400,000
-300,000
-200,000
-100,000
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1
0 1
2 4 3 5 6 7 8 9 10
VAN ($) = 275 187
Td = 13.24%
TIR= 36.33%
EQUIPO DE GESTIÓN
Remy Michael Balarezo Nuñez: Economista con MBA en Dirección de Empresas. Experiencia de 2 años en el sector financiero, en el área corporativa y de banca internacional. Adicionalmente experiencia en implementación de proyectos sociales en zonas marginales del Perú (Pachacutec y Belén). (1 año). En el actual proyecto desempeñará las labores de Gerente Comercial
Dragan Joksimovic Seminario: MBA en Dirección de Empresas. Experiencia en elaboración de proyectos de salud: “Planeamiento Estratégico y Plan Comercial del Centro de Rehabilitación Nutricional - Piura”; “Estudios financieros previos para la formulación del proyecto: Clínica Universitaria – Universidad de Piura”. Adicionalmente experiencia en labores docentes, desempeñándose por 3 años como profesor de los cursos de Finanzas – Universidad de Piura.En el actual proyecto desempeñará las labores de Gerente Financiero.
DATOS PARA CONTACTO
Remy Balarezo Nuñez: Mail: [email protected]
Dragan Joksimovic Seminario:Mail: [email protected]
