Diseño y Construcción Vivienda Sostenible

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN

FUSAGASUGÁ

YESSIKA FERNANDA MORA HORTUA

EVELYN XIMENA AVENDAÑO LOPEZ

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C.

2019

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible ii


FUSAGASUGÁ

YESSIKA FERNANDA MORA HORTÚA

EVELYN XIMENA AVENDAÑO LOPEZ

Trabajo Final de Grado

Especialización en Gerencia de Proyectos

Asesor: Ingeniera MARÍA CRISTINA ZAPATA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C.

2019

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible iii

Nota de Aceptación

Trabajo de grado “DISEÑO Y CONSTRUCCION DE UNA VIVIENDA

CAMPESTRE SOSTENIBLE ES FUSAGASUGA” Presentado para optar por el título de

especialista en Gerencia de proyectos, cumple con los requisitos establecidos.

____________________________

Firma Decano de la Facultad

___________________________

Firma primer jurado

___________________________

Firma segunda jurado

Bogotá, D.C., 22 de septiembre del 2019

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible iv

Dedicatoria

A Dios, por la oportunidad de cumplir otro logro más en nuestras vidas y permitirnos

crecer profesionalmente.

A nuestras familias, por el apoyo incondicional en esta etapa de nuestras vidas.

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible v

Agradecimientos

A la Universidad Piloto por brindarnos los conocimientos necesarios para la

especialización en Gerencia de Proyectos.

A María Cristina Zapata, asesora del proyecto quien estuvo durante toda la elaboración

del proyecto.

A todas las personas que de cierta manera influenciaron en la elaboración del proyecto.

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible vi

Tabla de contenido

1. Planteamiento Inicial del Proyecto ....................................................................................... 16

1.1 Antecedentes .................................................................................................................. 16

1.1.1 Antecedentes del problema, necesidad u oportunidad. ........................................... 16

1.1.2 Descripción del problema. ....................................................................................... 17

1.1.2.1 Árbol de problemas. ......................................................................................... 17

1.1.3 Objetivos del proyecto. ...................................................................................... 19

1.1.3.1 Árbol de Objetivos. .......................................................................................... 19

1.2 Descripción organización fuente del problema o necesidad .................................... 20

1.2.1 Descripción general. ................................................................................................ 20

1.2.2 Direccionamiento estratégico de la organización. ................................................... 21

1.2.2.1 Objetivos estratégicos de la organización. ....................................................... 21

1.2.2.2 Políticas institucionales. ................................................................................... 21

1.2.2.3 Misión. .............................................................................................................. 22

1.2.2.4 Visión. .............................................................................................................. 22

1.2.2.5 Valores. ............................................................................................................ 22

1.2.2.6 Mapa estratégico. ............................................................................................. 23

1.2.3 Estructura organizacional. ....................................................................................... 24

1.2.4 Cadena de valor de la organización. ........................................................................ 24

1.3 Caso de Negocio ....................................................................................................... 25

1.3.1 Descripción de Alternativas. ................................................................................... 25

1.3.2 Criterios de selección de alternativas. ..................................................................... 27

1.3.2.1 Económicos. ..................................................................................................... 27

1.3.2.2 Social. ............................................................................................................... 27

1.3.2.3 Ambientales. ..................................................................................................... 27

1.3.2.4 Beneficios ......................................................................................................... 28

1.3.3 Análisis de alternativas. ...................................................................................... 29

1.3.4 Selección de Alternativa. ......................................................................................... 30

1.3.5 Justificación del Proyecto........................................................................................ 31

1.4. Marco metodológico para realizar trabajo de grado ...................................................... 33

1.4.1. Tipos y métodos de investigación. ......................................................................... 33

1.4.2. Herramientas para la recolección de información. ................................................. 33

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible vii

1.4.3 Fuentes de información. .......................................................................................... 33

1.4.3.1 Primarias. .......................................................................................................... 33

1.3.4.2 Secundarias. ...................................................................................................... 33

1.4.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado. ......................... 34

1.4.4.1 Supuestos. ......................................................................................................... 34

1.4.4.2 Restricciones. ................................................................................................... 34

2. Estudios Y Evaluaciones ...................................................................................................... 35

2.1 Estudio de Mercado ........................................................................................................ 35

2.1.1 Población. ................................................................................................................ 35

2.1.2 Dimensionamiento Demanda. ................................................................................. 36

2.1.3 Dimensionamiento Oferta. ...................................................................................... 38

2.1.4 Competencia – Precios. ........................................................................................... 39

2.1.5 Punto equilibrio oferta – demanda. ......................................................................... 40

2.2 Estudio Técnico .............................................................................................................. 41

2.2.2 Análisis y descripción del proceso o bien o producto o resultado que se desea

obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto (situación futura). ............................... 42

2.2.3 Análisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado. .......................... 43

2.2.4 Definición de Tamaño y Localización del proyecto. .............................................. 45

2.2.5 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos, Infraestructuras, personal e

insumos). .......................................................................................................................... 46

2.2.6 Mapa de procesos de la organización con el proyecto implementado. ................... 47

2.3. Estudio Económico-financiero ...................................................................................... 48

2.3.1. Estimación de Costos de inversión del proyecto. ................................................... 48

2.3.2. Definición de Costos de operación y mantenimiento del proyecto. ....................... 48

FIN $ 0 ........................................................................................................................... 48

2.3.3. Flujo de caja del proyecto caso. ............................................................................. 48

2.3.4. Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de fondos. ...... 50

2.3.5. Evaluación Financiera del proyecto (VPN, TIR, beneficio-costo). ....................... 50

2.3.6 Análisis de sensibilidad. .......................................................................................... 51

2.4 Estudio Social y Ambiental ............................................................................................ 51

2.4.1. Descripción y organización de impactos ambientales. ........................................... 51

2.4.2. Definición de flujo de entradas y salidas. .............................................................. 53

2.4.3. Cálculo de impacto ambiental bajo criterio P5™. ................................................. 54

2.4.4. Cálculo de huella de carbono. ................................................................................ 54

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible viii

82.4.5. Estrategias de mitigación de impacto ambiental. ................................................. 56

2.4.5.1 Lineamientos de sostenibilidad. ....................................................................... 56

2.4.5.2 Indicadores de sostenibilidad del proyecto. ..................................................... 57

3. Inicio y planeación del proyecto. ......................................................................................... 59

3.1. Aprobación del proyecto (Project Chárter) ................................................................... 59

3.2.1 Área de conocimiento de interesados ...................................................................... 67

3.2.1.1 Identificación y categorización de interesados. ................................................ 67

3.2.2.2 Matriz de interesados (Poder –Influencia, Poder – impacto). .......................... 68

3.2.1.3 Matriz dependencia influencia. ........................................................................ 72

3.2.1.5 Plan de gestión de interesados. ......................................................................... 73

3.2.2 Área de Conocimiento de Alcance. ......................................................................... 87

3.2.2.1 Plan de gestión de Alcance. .............................................................................. 87

3.2.2.2 Matriz de trazabilidad de requisitos ................................................................. 90

3.2.2.3 Línea base del alcance. ..................................................................................... 92

3.2.2.3 EDT. ................................................................................................................. 94

3.2.2.3.1 Diccionario de EDT .................................................................................. 96

3.2.2.4 Acta de cierre de proyecto o fase ................................................................... 111

3.2.3 Área de conocimiento de cronograma ................................................................... 113

3.2.3.1 Plan de gestión de cronograma ....................................................................... 113

3.2.3.2 Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas con uso de la

distribución PERT beta-normal. ................................................................................. 118

3.2.3.3 Diagrama de Red (producto de la programación en Ms Project

completamente cerrado “Canónico”). ........................................................................ 125

3.2.3.4 Línea base de cronograma (diagrama de Gantt con ruta crítica). ............. 126

3.2.3.5. Nivelación de recursos y uso de recursos ...................................................... 138

3.2.4 Área de conocimiento de costos. ........................................................................... 144

3.2.4.1 Plan de gestión de costos. ............................................................................... 144

3.2.4.2 Estimación de costos de las actividades. ........................................................ 147

3.2.4. 3 Estructura de desagregación de costos (CBS). .............................................. 160

3.2.4.4 Línea base de costos (curva s) ............................................................................ 161

3.2.5 Área de conocimiento de calidad ..................................................................... 162

3.2.6 Área de conocimiento de Recursos ....................................................................... 172

3.2.6.1 Plan de gestión de recursos ............................................................................ 172

3.2.7 Área de conocimiento de comunicaciones ............................................................ 182

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible ix

3.2.7.1 Plan de gestión de comunicaciones ................................................................ 182

3.2.8 Área de conocimiento de Riesgos ......................................................................... 193

3.2.8.1 Plan de gestión de riesgos .............................................................................. 193

3.2.9 Área de conocimiento de Adquisiciones ............................................................... 217

3.2.9.1 Plan de gestión de adquisiciones .................................................................... 217

4. Conclusiones .................................................................................................................. 222

5. Lecciones Aprendidas .................................................................................................... 223

6. Referencias ..................................................................................................................... 224

7. Anexos ............................................................................................................................ 225

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible x

Listado de Figuras

Figura 1. Árbol de Problema .................................................................................................... 18

Figura 2. Árbol de Objetivos .................................................................................................... 19

Figura 3. Mapa Estratégico ...................................................................................................... 23

Figura 4. Estructura Organizacional ......................................................................................... 24

Figura 5. Cadena de valor de la organización. ......................................................................... 24

Figura 6. Vivienda Sostenible ................................................................................................. 32

Figura 7. Proyección Poblacional Fusagasugá ......................................................................... 36

Figura 8. Demanda ................................................................................................................... 37

Figura 9. Pago de elementos de construcción sostenible ......................................................... 37

Figura 10. Tipos de elementos dispuestos a pagar ................................................................... 38

Figura 11. Oferta ...................................................................................................................... 39

Figura 12 Punto de Equilibrio .................................................................................................. 41

Figura 13. Vivienda .................................................................................................................. 42

Figura 14. Planta arquitectónica vivienda campestre sostenible área 237m2 .......................... 43

Figura 15. ciclo de vida de la vivienda ..................................................................................... 43

Figura 16. Etapas de un ciclo de vida ....................................................................................... 44

Figura 17. Localización del Municipio de Fusagasugá, Cundinamarca .................................. 45

Figura 18. Localización del predio a desarrollar, Fusagasugá, Cundinamarca ........................ 45

Figura 19. Procesos de la organización .................................................................................... 47

Figura 20. Presupuesto por fases .............................................................................................. 49

Figura 21. Ciclo de Vida .......................................................................................................... 52

Figura 22. Flujograma de Entradas y Salidas .......................................................................... 53

Figura 23. Grafica Huella de Carbono ..................................................................................... 55

Figura 24. Matriz dependencia influencia ................................................................................ 72

Figura 25. EDT ......................................................................................................................... 95

Figura 26. Diagrama de Red .................................................................................................. 125

Figura 27. Línea base de Cronograma ................................................................................... 137

Figura 28 Nivelación de Recursos ......................................................................................... 139

Figura 29 Nivelación de Recursos Gerente del Proyecto ....................................................... 139

Figura 30 Nivelación de Recursos Director de Obra ............................................................. 140

Figura 31 Nivelación de Recursos Topógrafo ........................................................................ 140

Figura 32 Nivelación de Recursos Arquitecto ....................................................................... 140

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible xi

Figura 33 Nivelación de Recursos Ingeniero Civil ................................................................ 141

Figura 34 Nivelación de Recursos Ingeniero Eléctrico .......................................................... 141

Figura 35 Nivelación de Recursos Ingeniero Hidrosanitario ................................................. 141

Figura 36 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 1 ........................................................ 142

Figura 37 Nivelación de Recursos Maestro de Obra 1 ........................................................... 142


Figura 39 Nivelación de Recursos Maestro de Obra 2 ........................................................... 143



Figura 42. Estructura de Desagregación ................................................................................ 160

Figura 43. Línea base de costos ............................................................................................. 161

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible xii

Listado De Tablas

Tabla 1. Análisis de Alternativa 1 ............................................................................................ 26

Tabla 2 Análisis de Alternativa 2 ............................................................................................. 26



Tabla 5 Casa sostenibles Barcelona ........................................................................................ 39

Tabla 6 Precio de Viviendas ..................................................................................................... 40

Tabla 7. Requerimientos Generales ......................................................................................... 46

Tabla 8. Costo - Beneficio ........................................................................................................ 50

Tabla 9. Indicadores de Sostenibilidad .................................................................................... 57

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible xiii

Listado De Anexos

Anexo A. Matriz P5 ............................................................................................................... 225

Anexo B. Huella de Carbono ................................................................................................. 240

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 14

Resumen

El presente proyecto consiste en “Diseño y construcción de una vivienda campestre

sostenible en Fusagasugá”, en la cual se busca mejorar las condiciones de vida del señor

Henry Mora Otalora y su familia, generando un impacto positivo y sostenible con el

ambiente, aprovechando los recursos disponibles tales como (sol, vegetación, lluvia y aire),

logrando reducir el consumos de energía y agua mediante tecnologías nuevas y renovables;

de igual manera se diseñaron espacios confortables para quienes lo habitan buscando

siempre su bienestar y preservación del medio ambiente . Gracias a esto contribuimos a la

reducción de emisiones efecto de invernadero y contaminación del medio ambiente

partiendo que las construcciones hoy en día representan el 48 % de contaminación

atmosférica. Este proyecto se desarrolla a partir de la guía del Project Management Institute

PMI; aplicando la metodología explicada en la guía PMBOK; sexta edición.

Palabras claves: Pmbok, Sostenible, Amigable, Preservación, Diseño Y Construcción.


Abstract

The present project consists of “Design and construction of a sustainable country house

in Fusagasugá”, in which it seeks to improve the living conditions of Mr. Henry Mora

Otalora and his family, generating a positive and sustainable impact with the environment,

taking advantage of resources available such as (sun, vegetation, rain and air), managing

to reduce energy and water consumption through new and renewable technologies; In the

same way, comfortable spaces were designed for those who live there always seeking their

well-being and preservation of the environment. Thanks to this, we contribute to the

reduction of greenhouse effect emissions and environmental pollution on the basis that

buildings today represent 48% of air pollution. This project is developed based on the

guidance of the Project Management Institute PMI; applying the methodology explained

in the PMBOK guide; sixth edition.

Keywords: Sustainable, Friendly, Preservation, Design and Construction.


1. Planteamiento Inicial del Proyecto

1.1 Antecedentes

MORAVENCOP S.A.S., está constituida desde el 04 de agosto de 2018, donde se han

asociado un grupo de profesionales del área de la construcción y del área ambiental, con la

finalidad de diseñar, construir y gerenciar proyectos bajo los lineamientos de Pmbok

edición 6.

1.1.1 Antecedentes del problema, necesidad u oportunidad.

En el mundo actual el abuso que se le está dando a la naturaleza, contaminando y

haciendo escasos los recursos que necesitamos para subsistir, están causando el deterioro

de dichos recursos naturales, aunque se han venido creando conciencia ambiental aún no

se han implementado las medidas necesarias para preservarlo. Muchas personas son

indiferentes a los cambios tan drásticos que estamos teniendo producto al calentamiento

global generado de la gran emisión de gases contaminantes y a la creciente reducción de

áreas verdes.

Por esta razón la constructora MORAVENCOP S.A.S ve la necesidad de generar y abrir

un nuevo nicho de mercado que ayude a mejorar la calidad de vida, evolucionando en un

medio ambiente sostenible, para el bienestar de todos, y que disminuya la huella ecológica.

El proyecto consiste en el diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible

en el sector del encanto en Fusagasugá, que contribuya a preservar el medio ambiente,

utilizando sistemas constructivos innovadores obteniendo beneficios de ahorro.


1.1.2 Descripción del problema.

Se ha identificado como oportunidad de negocio la construcción de viviendas sostenibles

en el sector el encanto en el municipio de Fusagasugá / Cundinamarca, ya que es un sector en

crecimiento y con gran extensión de tierra, y oportunidad de innovación; mediante la

construcción de vivienda sostenible que permita obtener beneficios económicos y ambientales

a nuestros clientes como: reducción en impuestos por contribuir en la disminución del impacto

ambiental, optimización y reducción de costos en servicios públicos, aprovechando

determinantes naturales entre otras que a continuación se describirán: (Edgar Ortegón, 2005)

1.1.2.1 Árbol de problemas.


Figura 1. Árbol de Problema

Fuente. Construcción de Autores

Causas

Escases en mano de obra.Mercado limitado en viviendas

autosostenible.

Precios altos en la construcción

autosostenibles. Efectos

Impacto ambiental y

económico.

Aumento en el valor del M2

en Fusagasugá

Problema PrincipalOportunidad de Negocio, construcción vivienda

autosostenible.

Zona de confort y optimización

de recursos económicos y

ambientales.

Negocio rentable y

seguro

Aumenta la oferta y demanda de construcción

autosostenible en el sector el encanto

Fusagasugá.

Crecimiento acelerado en

construcción en el

municipio de Fusagasugá.

Baja oferta en el tipo de

construcción autosostenible.


1.1.3 Objetivos del proyecto.

1.1.3.1 Árbol de Objetivos.

Figura 2. Árbol de Objetivos


1.2 Descripción organización fuente del problema o necesidad

1.2.1 Descripción general.

MORAVENCOP S.A.S, propone la construcción de viviendas sostenibles ya que hoy

en día las construcciones, son unos de los principales responsables de generar residuos, de

contaminar la atmósfera, que aumentan cada vez más la huella ecológica. MORAVENCOP

S.A.S ve en este tipo de mercado la oportunidad para generar una propuesta estratégica de

ofrecer viviendas sostenibles que pueda aportar de manera significativa a grandes

prioridades como la mitigación del cambio climático, la seguridad energética, la

conservación de los recursos, y la calidad de la vida.

“Según el Consejo Mundial de Construcción Sostenible 2008, el sector de la

construcción, a nivel mundial, es aquel que más potencial tiene para reducir sus impactos

negativos al medio ambiente, ya que con pequeños cambios, que no incurren en grandes

costos de producción, serían suficientes para reducir en promedio, un 30% el consumo de

energía, 35% las emisiones de carbono (CO2), hasta un 50% el consumo de agua, además

de generar ahorros del 50% al 90% en el costo de la disposición de desechos sólidos.”

(Monroy, 2014)

Teniendo en cuenta lo anterior MORAVENCOP S.A.S optara por aplicar sostenibilidad

en este sector, ahorrando energía y aprovechando fuentes de energía renovables. Que

además de otorgar beneficios al medio ambiente, también apoya la economía al ahorrar

recursos e incrementando la rentabilidad de las viviendas y aportar a la sociedad, pues al

mejorar la calidad del aire hay menor probabilidad de enfermedades respiratorias por causa

de la contaminación.


1.2.2 Direccionamiento estratégico de la organización.

MORAVENCOP S.A.S. está direccionada en contribuir y promover la competitividad

de las empresas del sector de la construcción, partiendo desde el diseño con un enfoque

sostenible. Maximizando su rentabilidad, eficiencia en los procesos, calidad de servicio,

incrementando la participación de mercado, y contribución al crecimiento económico del

país.

1.2.2.1 Objetivos estratégicos de la organización.

Búsqueda e identificación de oportunidades de negocio.

Mantener buenas relaciones con nuestros clientes y trabajadores.

Realizar encuestas de satisfacción al cliente y con los resultados obtenidos tomar las

acciones de mejora continua.

Cumplir la programación y presupuesto de los proyectos.

Mantener los niveles de desempeño y personal en idóneo.

Atender oportunamente los requerimientos en cada etapa de los proyectos.

Realizar monitoreo constante a las condiciones del mercado.

1.2.2.2 Políticas institucionales.

Constructora MORAVENCOP S.A.S., se compromete a la mejora continua de nuestros

procesos para asegurar la entrega de productos y servicios en cumplimiento con los

requerimientos y expectativas de nuestros clientes.

-Mejorar constantemente la gestión en función de la innovación, el desarrollo e

implementación de las mejores prácticas y el cumplimento de los requisitos legales y

normativos aplicables y vigentes en cada caso.

-Mantener una política de comunicación clara transparente con nuestros clientes,

proveedores y aliados de negocios.


-Promover la capacitación y competencia del personal, poniendo a disposición los

recursos necesarios para la implementación de programas de capacitación, orientados a

reforzar el compromiso y el desarrollo de las competencias de los integrantes de la

organización.

-Asegurar el crecimiento de la organización a partir de la planificación de los negocios,

las inversiones y el mejoramiento de la eficacia en el desarrollo y los recursos e

infraestructura.

1.2.2.3 Misión.

Constructora MORAVENCOP S.A.S, es una empresa dedicada a la gerencia de

proyectos, diseño, construcción y promoción de vivienda familiar sostenible, trabajando

con calidad para satisfacer la necesidad de nuestro cliente, generando beneficio en su

entorno social, cultural, ambiental y económico.

1.2.2.4 Visión.

En el 2025 se busca ser una empresa líder a nivel local en el sector de la construcción

sostenible y de comercialización de bienes raíces, con un grupo humano de profesionales

comprometido con la evolución continua de servicios para su proyección a mercados más

amplios que satisfagan las necesidades de los clientes con altos estándares de calidad y así

sostener un crecimiento nacional y solidez de la empresa.

1.2.2.5 Valores.

Honestidad: Garantizar la objetividad, independencia de criterio y confidencialidad en

la relación con nuestros clientes.

Confianza: Establecer relaciones fundadas en la lealtad con nuestro personal, nuestros

proveedores, nuestros socios, como con nuestros clientes.


Profesionalismo: Compromiso y gusto con lo que se hace, mostrando al cliente el reflejo

profesional tanto como del negocio como lo es para el mismo.

Innovación: La constructora es un equipo creativo e innovador. Se actualiza

constantemente, idean nuevos servicios, aprovechando nuevas técnicas y herramientas.

Excelencia: Buscar la excelencia como meta de realización profesional, conociendo la

importancia del esfuerzo para mejorar cada día.

1.2.2.6 Mapa estratégico.

Figura 3. Mapa Estratégico


Resultado

económico

Resultado

ambientalResultado social

Mapa estratégico

Fin

an

zas

Clien

te

Mejorar el valor

económico agregado para los socios

Satisfacer las necesidades de los

clientes

Gen

era

ció

n

de v

alo

rP

roceso

s in

tern

os

Ap

ren

diz

aje

y

ca

pa

cit

acio

nes

Incrementar ingresosProteger los beneficios de los

interesados y el impacto

Promover las buenas

prácticas de la Arquitectura e Ingeniería

Retención de clientes

Asesorar a los

clientes para proyectos más

Desarrollar los procesos para mejorar el

servicio prestadoMejorar continuamente los procesos de

Moravencop S.A.S.

Capital humano

Atracción y retención del

talento

Condiciones laborales

y bienestar de los empleados

Habilidades y competencias estratégicas

Capital organizacional

Cultura y

estructura organizacional

Gestión del

conocimiento

Alineación con

la estrategia

Adoptar modelo

de responsabilidad social y ambiental

Fa

cto

r H

um

an

o

Satisfacción y adhesión de los empleados

Participación en

decisiones y resultados

Liderazgo compartidoEquipos

Autogestionados


1.2.3 Estructura organizacional.

Figura 4. Estructura Organizacional Fuente. Construcción de Autores

1.2.4 Cadena de valor de la organización.

Figura 5. Cadena de valor de la organización. Fuente. Construcción de Autores


1.3 Caso de Negocio

1.3.1 Descripción de Alternativas.

Para la selección de alternativas se tuvo en cuenta la siguiente información:

La construcción tradicional “emiten un 48% de gases de efecto invernadero, lo que

supera con 8 creces las emisiones del sector de transportes (27%) o de la industria (25%).

Del mismo modo, las edificaciones consumen el 76% de la energía producida por las

plantas energéticas” (GIRALDO, 2011, pág. 8)

La construcción Sostenible “Es aquella que aprovecha los recursos naturales,

especialmente agua y energía, a través de procesos de recolección, aislamiento y

distribución para brindar espacios saludables y confortables utilizando materiales

innovadores y duraderos. Además, este tipo de vivienda produce un bajo impacto

ambiental, es decir los materiales que se usan para su construcción son amigables con el

medio ambiente. Lo que la construcción de viviendas sostenibles busca son condiciones

óptimas de habitabilidad, ya que este tipo de vivienda. Consiste en el diseño de

edificaciones teniendo en cuenta las condiciones climáticas, aprovechando los recursos

disponibles (sol, vegetación, lluvia, vientos) para disminuir los impactos ambientales,

intentando reducir los consumos de energía. (Arquitectura Bioclimática, 2011). De esta

forma con este tipo de iniciativas de construcción se busca la preservación del medio

ambiente.” (GIRALDO, 2011, pág. 7)

Según lo anterior se plantearon las siguientes alternativas:

1. Construcción de vivienda sostenible, utilizando materiales y tecnologías que tengan

la menor cantidad de CO2 en el entero ciclo de vida, aprovechando fuentes de

energía renovables como iluminación natural (ventanales en áreas sociales,

habitaciones y Cocina); implementando nuevas tecnologías (Paneles Solares,

Cubiertas Verdes, planta de tratamiento de aguas residuales, tanque de


almacenamiento de agua potable). El Valor aproximado de esta construcción es de

$800.000.000 - $1.000.000.000; Teniendo una remuneración a largo plazo de

aproximadamente un 35% a 40% del valor invertido y ahorro de servicios públicos

e impuestos.

Tabla 1. Análisis de Alternativa 1

Alternativa N° 1

Vivienda

sostenible

Económico Social Ambiental Beneficios

Ahorro del 30%

al 35% de

materiales.

Las personas residentes de

la vivienda tendrán una

disminución en

afectaciones a la salud,

mejoramiento en la calidad

de vida, disminución de

contaminación aproximada

del 70%, ahorro en el

consumo de energía y

contribuirán con el

mejoramiento del medio

ambiente.

Ahorro del 30% al

35% en energía y

agua.

Adaptación al

medio ambiente.

El 95% de la

vivienda será luz

natural, los gastos de

servicios

disminuirán en un

40% aproximado.


2. Construcción de vivienda convencional, utilizando materiales y tecnologías

tradicionales y luz artificial. El Valor aproximado de esta construcción es de

$400.000.000 - $600.000.000.

Tabla 2 Análisis de Alternativa 2

Alternativa N° 2

Vivienda

convencional


Ahorro del 5%

de materiales.


la vivienda tendrán un lugar

para vivir cumpliendo con

los servicios públicos.

Ahorro del 10% al

15% en energía y

agua.

Adaptación al

medio ambiente.

Cumple con los

estándares para

vivir.


3. Construcción de vivienda utilizando materiales de bajos costos, tecnologías de baja

calidad. El Valor aproximado de esta construcción es de $200.000.000 -

$300.000.000.




Alternativa N° 3

Vivienda con

materiales de bajos

costos y

tecnologías de baja

calidad.

Ahorro del

60% al 70% de

materiales.

No contará con la seguridad

que se debe tener para el

bienestar de las personas,

por tanto, la salud de los

residentes se verá afectada

al pasar del tiempo.

Ahorro del 3 al 5%

en agua.

La construcción de

la vivienda tendrá

un bajo de costo


4. Construcción de vivienda prefabricada. El Valor aproximado de esta construcción es de

$100.000.000 - $140.000.000.


Alternativa N° 4

Vivienda

prefabricada


Ahorro del

75% al 85% de

materiales.


la vivienda contaran con un

lugar para vivir, pero

tendrán el riesgo de que la

casa en algún momento

tenga inconvenientes y

pueda afectar la salud.

No tendrá ahorros

La construcción de

la vivienda tendrá

un bajo costo y un

tiempo de

construcción corto.


1.3.2 Criterios de selección de alternativas.

Los criterios usados para la selección de la mejor alternativa estarán con base en el

cumplimiento de los siguientes aspectos.

1.3.2.1 Económicos.

● Costo del sistema constructivo seleccionado.

● Valor de metro cuadrado de la construcción.

1.3.2.2 Social.

● Cumple con las necesidades básicas para vivir.

● La salud de los habitantes es óptima.

1.3.2.3 Ambientales.

● Aprovechamiento de determinantes ambientales.

● Cumplimiento del decreto 1285 de 2015 del 12 de junio 2015 lineamientos de

construcción sostenibles.


● Cumplimiento del plan de ordenamiento territorial (POT) de Fusagasugá.

● Cumplimiento del reglamento de construcciones sismo resistente de Colombia NSR-10.

1.3.2.4 Beneficios

● Ahorro en servicios públicos.

● Disminución pago de impuestos.

● Contribución al medio ambiente.

● Mejoramiento calidad del aire y acústico.

● Mayor eficiencia en las técnicas de construcción.

● Creación de un ambiente saludable y no tóxico.

● Mayor calidad de la relación de la edificación con el entorno.

Teniendo en cuenta las anteriores alternativas y los rangos de costos que tiene cada una, se

realizó una evaluación de alternativas según los siguientes criterios:

Tabla 5 Criterios de Evaluación

Criterios de evaluación

3 Alto

2 Medio

1 Bajo Fuente. Construcción de Autores

Según la anterior tabla se realiza una valoración para cada alternativa en los aspectos

económico, social, ambiental y beneficios para así poder seleccionar la más conveniente para

el proyecto.


1.3.3 Análisis de alternativas.

Tabla 6 Valoración De Alternativas

CRITERIOS Económico Social Ambiental Beneficios Total

Vivienda Sostenible 2 3 3 3 11

Vivienda Convencional 2 2 2 2 8

Vivienda con materiales

de bajos costos y

tecnologías de baja

calidad

1 1 1 1 4

Vivienda prefabricada 1 1 0 1 3 Fuente. Construcción de Autores

Con bases a los criterios anteriormente descritos, se analizaron cada una de las alternativas

concluyendo en cada una lo siguiente:

Alternativa 1: La relación costo beneficio aprovechando los recursos naturales que

permitan optimizar recursos y reducir costos en servicios públicos. De acuerdo con la

información del Consejo de Construcción Sostenible de Colombia (Consejo Colombiano

de Construcción Sostenible, 2011), “la implementación de sistemas sostenibles genera

contundentes beneficios al bajar en promedio, 30% de ahorro de energía, 35% de carbono,

entre 30 y 50% de agua y entre 50% y 90% de costos de desechos, esto sin contar la mejora

en la salud y la productividad de los quienes los habitan.”, (GIRALDO, 2011, pág. 11)

innovación por medio del manejo de nuevas tecnologías para la construcción como paneles

solares, cubiertas verdes, aprovechamiento de aguas residuales; las construcciones que

emplean estas tecnologías tienen una reducción por la optimización en servicios públicos

entre 70% a 90%, reducción en impuestos, beneficios para préstamos en entidades como

Bancolombia, disminución en costos para expedición de permisos y licencias, ya que se

quiere contribuir en la preservación del medio ambiente.

De acuerdo con las problemáticas planteadas se proponen cuatro alternativas las cuales

fueron evaluadas por unos criterios económicos, ambientales, técnicos y beneficios,

permitió analizar que la alternativa 1,3 y 4 apuntan a la construcción de una vivienda que

aproveche los recursos naturales empleando nuevas tecnologías que aproveche las


determinantes ambientales que contribuyen en el mejoramiento de calidad ambiental en el

núcleo familiar.

De igual manera los costos operativos de una construcción se derivan básicamente de

la energía eléctrica, agua, y gas. Estos tres aspectos son significativamente reducidos entre

un 30% y 35%, mediante la aplicación de prácticas sustentables, no sólo reduciendo el

impacto ambiental, sino también el impacto a la economía de los ocupantes y operadores

del edificio.

Alternativa 2: Este tipo de vivienda son los que más se utilizan ya que cumplen con

los estándares exigidos para habitar, presta los servicios indispensables que se necesitan

para sobrevivir, pero su contribución al medio ambiente es baja ya que sus materiales no

son amigables con el ambiente y no manejan tecnologías que puedan contribuir a este y a

su vez darles beneficios a sus propietarios.

Alternativa 3: Presta los mismos servicios de una vivienda tradicional, pero sus

materiales no cuentan con certificación y su baja calidad afecta la salud de sus propietarios,

al manejar mala calidad en sus materiales, la vivienda requerirá de varios arreglos y

aumentarían los gastos de los propietarios.

Alternativa 4: Estas viviendas son de bajo costo, y en su proceso de construcción tiene

igual que las demás construcciones la etapa de cimentación y la instalación de su estructura,

la construcción de esta vivienda es de 3 meses y ofrece los mismos servicios que las otras

viviendas (agua, luz, gas telefonía y tv). Puede verse afectada por condiciones climáticas

por el tipo de materiales que se utilizan.

1.3.4 Selección de Alternativa.

Analizando las alternativas para dar solución a la problemática abordada en el proyecto

de diseño y construcción de una vivienda sostenible se eligió la alternativa No. 1,

aprovechando los recursos naturales como el agua y la energía, que ayudará a reducir la


producción de residuos sólidos y beneficiará al medio ambiente ya que se implementaran

nuevas tecnologías como paneles solares, cubiertas verdes, tratamiento de agua potable,

que permitirá contribuir a la mejora del medio ambiente.

Actualmente el mercado de construcción de viviendas sostenibles es muy reducido, pero

los beneficios que se tiene al construir una vivienda con estas características pueden ayudar

a contribuir a la reducción de la huella ecológica y mejoramiento considerable en el medio

ambiente, ya que su principal beneficio es contribuir en el ahorro de recursos naturales,

además de eso se obtendrán beneficios como disminución en impuestos de inmueble por

esto MORAVENCOP S.A.S ve como una alternativa de solución construir una vivienda

con estas características que contribuyan al preservar el medio ambiente incluyendo cada

una de las alternativas expuestas en el árbol de objetivos ya que apuntan a el

aprovechamiento de los recursos naturales.

1.3.5 Justificación del Proyecto.

El proyecto está orientado en realizar el diseño y construcción de una vivienda

campestre sostenible en el municipio de Fusagasugá Cundinamarca en el barrio el encanto,

lo cual obedece a la problemática ambiental y a las políticas ambientales incluidas dentro

del Plan Nacional de Desarrollo (PND 2010-2014) que tienen como objetivo implementar

estrategias para el desarrollo sostenible y frente a los riesgos del cambio climático.

“Adicionalmente, se encuentra el informe de la Segunda comunicación pública de

2010, basado en datos del 2005, donde Colombia es el productor del 0.37% de las

emisiones de GEI (Gases Efecto Invernadero) globales y el informe de contaminación por

construcción y consumo de edificaciones emitidos por la revista Dinero en mayo de 2016.”

(Monroy, 2014)


Teniendo en cuenta lo anterior el Plan Nacional de Desarrollo (2010-2014), reúne

parámetros de sostenibilidad ambiental para el desarrollo de las edificaciones que permiten

a su vez cumplir con los compromisos voluntarios pactados en la decimoquinta conferencia

de las partes de Copenhague 2009, que incluye para el año 2020, la disminución de las

emisiones en 54.8 Mt de CO2, con la implementación por lo menos del 77% de energías

renovables, aumentar la producción de combustibles etanol y biodiesel y reducir la

deforestación a cero. Así las cosas, es significativo que cada ente territorial sea municipio

o gobernación, contribuyan a mitigar y disminuir los impactos ambientales causados por

la construcción y promover lai09xc sostenibilidad de esta.

De acuerdo con la información publicada por el Consejo de Construcción Sostenible de

Colombia (Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, 2011), la implementación de

sistemas sostenibles genera contundentes beneficios al bajar en promedio, 30% de ahorro

de energía, 35% de carbono, entre 30 y 50% de agua y entre 50% y 90% de costos de

desechos, esto sin contar la mejora en la salud y la productividad de los quienes los habitan.

Con la ejecución del proyecto, se pretende generar beneficios económicos y ambientales.

Figura 6. Vivienda Sostenible

Fuente. Arquitectura e Interiores

Con la ejecución del proyecto, se pretende generar beneficios económicos y ambientales

a nuestros clientes.


1.4. Marco metodológico para realizar trabajo de grado

1.4.1. Tipos y métodos de investigación.

El tipo de investigación a utilizar en el proyecto es el Analítico, con un método de

investigación cualitativo, el cual permite identificar las características que se requieren por

medio de recolección y análisis de estudios similares realizados anteriormente en cuanto a

construcción sostenible para así poder corregir falencias y dar valor agregado al proyecto.

1.4.2. Herramientas para la recolección de información.

Para reunir la información necesaria en el proyecto se deben utilizar las siguientes herramientas:

● Reuniones con el equipo de trabajo de la constructora MORAVENCOP S.A.S para tener

una retroalimentación continúa.

● Consulta de referencias de trabajos similares al proyecto en desarrollo.

● Consulta de Artículos científicos relacionados al proyecto.

● Juicio de expertos.

● Encuestas.

1.4.3 Fuentes de información.

1.4.3.1 Primarias.

Las fuentes de información primarias fueron reuniones y entrevistas que se realizaron

con el equipo de trabajo y el cliente para así conocer cuáles son las necesidades y

expectativas del proyecto.

1.3.4.2 Secundarias.

Las fuentes de información secundarias fueron el PMBOK 6 Edición, el plan de

ordenamiento territorial POT (Decreto 120 del 2007), Norma sismo resistente 2010

NSR10, Resolución 1096 del 2000, estándares de diseño y construcción de viviendas


sostenibles, análisis de casos similares, textos con referencias de métodos a realizar en el

proyecto.

1.4.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado.

1.4.4.1 Supuestos.

La empresa MORAVENCOP S.A.S cuenta con la información necesaria para la

planificación y ejecución del proyecto.

El señor Henry Mora aprueba y da visto bueno para que la empresa MORAVENCOP

S.A.S desarrolle todos los estudios, diseños y trámite de licencias de construcción como

toma de decisiones en el ciclo del proyecto.

1.4.4.2 Restricciones.

● Tiempo de ejecución del proyecto no mayor a 10 meses.

● El valor del proyecto no supere $ 1.000.000.000

● La vivienda se construirá en el barrio El Encanto de Fusagasugá, Cundinamarca.


2. Estudios Y Evaluaciones

2.1 Estudio de Mercado

En nuestro proyecto se tuvo como referente la construcción de viviendas campestres en

el Municipio de Fusagasugá en el que se busca darle un valor agregado en cuanto

sostenibilidad ambiental, social y calidad de vida; realizando un estudio en el que se debe

tener en cuenta la población a la que va dirigido el proyecto, la oferta que se tiene en cuanto

a proyectos similares y la demanda que estos tienen en el mercado.

MORAVENCOP S.A.S realizará un estudio de mercado donde podrá encontrar cual

es la necesidad que tiene la población y así poder identificar qué oportunidad de negocio

tendrá en el municipio con la ejecución del proyecto, diseño y construcción de una vivienda

campestre sostenible en Fusagasugá. (Edgar Ortegón, 2005)

2.1.1 Población.

El municipio de Fusagasugá está localizado en el departamento de Cundinamarca en la

provincia de Sumapaz a 59 kilómetros de la ciudad de Bogotá.

El municipio es uno de los más poblados del departamento de Cundinamarca, cuenta

con una población de 145.039 habitantes aproximadamente. Geográficamente cuenta con

una extensión de 206 km2, de los cuales 15.02 km son área urbana y 190.98 km son área

rural.


Figura 7. Proyección Poblacional Fusagasugá

Fuente. Elaboración propia basado en la proyección hecha por el DANE para los municipios de Colombia desde el

censo de 2005 hasta el año 2020.

Este proyecto va dirigido aquella población que busca una vivienda en donde pueda

tener una mejor calidad de vida en cuanto a salud ya sea por las afectaciones que presenta

la ciudad como lo es la contaminación visual, auditiva o por las fuentes móviles y fijas que

cada día aumentan sus emisiones; o sencillamente quieren un lugar tranquilo donde puedan

tener un lugar de descanso para sus tiempos libres o de tiempo completo.

Otra de las características de esta población es querer contribuir con el medio ambiente

y así obtener beneficios tributarios por obtener este tipo de vivienda.

2.1.2 Dimensionamiento Demanda.

El dimensionamiento de la demanda se realizó en base a un estudio de demanda y oferta

en el municipio de Cundinamarca realizado por la constructora MORAVENCOP S.A.S,

en el cual se pudo identificar que en algunos de los municipios del departamento incluido

Fusagasugá, hay una gran demanda en adquirir viviendas tradicionales y sostenibles.

En la siguientes graficas se puede observar el porcentaje que presenta el municipio de

Fusagasugá ante los demás municipios la demanda que tiene en cuanto la adquisición de

100.000

110.000

120.000

130.000

140.000

150.000

160.000

2000 2005 2010 2015 2020 2025

PROYECCIÓN POBLACIÓN FUSAGASUGÁ


una vivienda, y la disposición que se tiene en departamento en adquirir una vivienda

sostenible. (Suárez, 2018)

Figura 8. Demanda Fuente. Elaboración propia basado en la proyección hecha por CAMACOL para los estudios de oferta y demanda en el

municipio de Cundinamarca 2018.

Figura 9. Pago de elementos de construcción sostenible

Fuente. Elaboración propia basado en la proyección hecha por CAMACOL para los estudios de oferta y demanda en el


4,2

0

5

10

15

20

25

Demanda (%)

77,4

22,6

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Si No

Estaría dispuesto a pagar más por una vivienda que incorpore elementos de construcción sostenible con el medio

ambiente?

*


Figura 10. Tipos de elementos dispuestos a pagar

Fuente Elaboración propia basado en la proyección hecha por CAMACOL para los estudios de oferta y demanda en el


2.1.3 Dimensionamiento Oferta.

El dimensionamiento de la oferta se realizó con base a la información adquirida por la

constructora MORAVENCOP S.A.S, mediante fuentes secundarias respecto a

constructoras o proyectos con mayor similitud al nuestro en el municipio de Fusagasugá y

departamento de Cundinamarca.

Es importante tener en cuenta que no todas las constructoras ofrecen las mismas

características de vivienda es decir áreas, precios, y ubicación. En la siguiente grafica se

muestra los porcentajes de algunos municipios del departamento de Cundinamarca en el

que se encuentra Fusagasugá que ofrecen proyectos de vivienda.

Según el estudio que se realizó en comparación a nuestro proyecto se encontró que un

6.4% de viviendas en el municipio están a la venta en el municipio.

66,1

20,2

10,13,6

0

10

20

30

40

50

60

70

Reciclaje de agua Aparatos de bajo consumo

de agua (Sanitarios, duchas

y lavamanos)

Energías alternativas(paneles o

calentadoressolares)

Equipos de ahorro de

energía

¿Por cuáles tipos de elementos estaría dispuesto a pagar más?


Figura 11. Oferta

Fuente. Elaboración propia basado en la proyección hecha por CAMACOL para los estudios de oferta y demanda en el


2.1.4 Competencia – Precios.

En la Ciudad de Barcelona, España se encontró una casa con características muy

similares a la de este proyecto. La construcción de la casa tiene un área de 200 m2, donde

en comparación a una casa convencional el incremento del valor es de un 20% a 30%, Sin

embargo, este aumento tiene mejoras en cuanto a la calidad de vida a nivel energético, y

salud. Adicionalmente otro aspecto positivo de este tipo de viviendas es que su gran valor

va a hacer contribuido a largo plazo en cuanto a servicios públicos. En la siguiente tabla se

podrá evidenciar el valor que tiene la vivienda sostenible en la ciudad de Barcelona.

Tabla 5 Casa sostenibles Barcelona

Casa Autosostenible Barcelona

Construcción $ 890.671.320,00

Arquitectura $ 105.261.156,00

Licencias $ 64.776.096,00

$ 1.060.708.572 Fuente. Construcción de Autores

6,4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Oferta (%)

*


Teniendo en cuenta la tabla anterior, nuestro proyecto en comparación a la Casa

sostenible de Barcelona está por debajo de $ 133.310.368.

2.1.5 Punto equilibrio oferta – demanda.

Teniendo en cuenta los datos anteriores donde encontrábamos una oferta del 6.4% y una

demanda del 4.2% en el municipio de Fusagasugá, se pudo identificar los valores de estas

viviendas ofertadas y los valores que la población prefieren a la hora de adquirir una

vivienda, de acuerdo con la siguiente tabla:

Tabla 6 Precio de Viviendas


Según los datos recolectados el precio por vivienda está entre $601.000.000 y

$700.000.000, esto quiere decir que la población con interés en adquirir una vivienda en el

municipio de Fusagasugá está en el rango mencionado anteriormente. Esto a comparación

a nuestro proyecto, se encuentra con un valor más elevado teniendo en cuenta que estas

viviendas son de construcción tradicional y la vivienda del proyecto es sostenible donde

tendrá adicional implementación ambiental como lo es energía renovable (Paneles

Solares), manejo de aguas; donde se podrá recuperar parte de la inversión a largo plazo, ya

que por esta implementación ambiental se generarán beneficios tributarios y los costos de

servicios públicos serán más bajos.

Precio de Viviendas

1 $ 200.000.000 - $ 300.000.000

2 $ 301.000.000 - $ 400.000.000

3 $ 401.000.000 - $ 500.000.000

4 $ 501.000.000 - $ 600.000.000

5 $ 601.000.000 - $ 700.000.000

6 $ 701.000.000 - $ 800.000.000

7 $ 801.000.000 - $ 900.000.000

8 $ 901.000.000 - $1.000.000.000


Figura 12 Punto de Equilibrio


2.2 Estudio Técnico

El alcance del Estudio Técnico es esencialmente el funcionamiento del proyecto, es

decir el proceso del producto que entregaremos.

Los parámetros básicos del Estudio Técnico son: descripción general, tamaño y

localización, forma de organización de la empresa, y requerimientos del proyecto.

2.2.1 Diseño conceptual del proceso o bien o producto.

El producto para desarrollar es el Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre

sostenible, la cual comprende tres fases: 1) Diseño, 2) Construcción y 3) Entrega.

Es importante precisar que el proceso a nivel técnico en la fase de diseño es bastante

parecido al diseño tradicional, sin embargo, el diseño de una vivienda sostenible requiere

un estudio mucho más exhaustivo del terreno y de las características medioambientales del

lugar (incidencia de sol, vegetación, brisas para ventilación, etc.) así como un estudio de

los posibles sistemas constructivos naturales.

Se deben realizar unos diseños en la primera fase:

Diseño Arquitectónico, incluye planimetría, fachadas, cortes, especificaciones técnicas.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0 2 4 6 8

Po

bla

ció

n

Precio de la Vivienda

Punto de Equilibrio

oferta

Demanda*


Diseño Estructural, incluye planimetría, memorias de cálculo, especificaciones técnicas.

Diseño Hidrosanitario, incluye planimetría, memorias de cálculo, especificaciones

técnicas, informe final.

Diseño Eléctrico, incluye planimetría, memorias de cálculo, especificaciones técnicas,

informe final.

Terminada la fase de diseño, avanzaremos con la construcción en la fase antes

mencionada el cual será en cimentación concreto ciclópeo, aislamiento térmico a base de

corcho, mampostería estructural, cubierta liviana estructura en madera y tejas termo

acústica, instalación paneles solares.

Figura 13. Vivienda


2.2.2 Análisis y descripción del proceso o bien o producto o resultado que se desea

obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto (situación futura).

El proyecto se desarrollará en un piso, área construida de 237 m2, para una distribución

interna de 4 habitaciones, 3 baños, 2 parqueaderos, sala, comedor, estudio, cocina, patio,

zona BBQ y zona de parqueadero cubierto.

También cuenta con paneles solares en la cubierta, un biodigestor, y un tanque de

reserva de agua.


Figura 14. Planta arquitectónica vivienda campestre sostenible área 237m2


2.2.3 Análisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado.

Figura 15. ciclo de vida de la vivienda



El ciclo de vida de la vivienda se contempla una fase de definición de requerimientos

para así poder cumplir con él alcance; luego se realizará la etapa de diseño donde se

aplicarán los conocimientos de los profesionales en cada área. Después de esta etapa se

inicia con la construcción en la que se contemplan actividades tales como descapote,

excavación, rellenos, cimentación, estructura, mampostería, cubierta, pañetes, enchapes,

pisos, estuco, pintura, carpintería, instalaciones de redes hidrosanitarias y eléctricas,

acabados y obra exterior.

Así mismo y para terminar la fase de construcción entramos en la etapa de realizar las

pruebas pertinentes de redes y proceder con la entrega al cliente final.

Después de haber entregado la vivienda al cliente y esta haya cumplido 5 años en la

etapa contemplada como madurez del inmueble se estima que la vivienda podría requerir

mantenimiento y/o revisiones tales como pintura, carpintería y redes.

Por último, en la etapa de declive que ocurrirá en aproximadamente 15 años se

evidenciarán algunas alteraciones en la estructura y/o equipos empleados, donde se

deberán intervenir validando la causa y el efecto, y de ser necesario hacer cambio de

tecnologías más eficientes de acuerdo con el uso y desgaste de cada una.

Figura 16. Etapas de un ciclo de vida



2.2.4 Definición de Tamaño y Localización del proyecto.

El Proyecto está localizado en el municipio de Fusagasugá, provincia del Sumapaz,

ubicado en el departamento de Cundinamarca. Está ubicado a 59 km al suroccidente de

Bogotá, en una meseta delimitada por el río Cuja y el Choco, el cerro de Fusacatán y el

Quinini que conforman el Valle de los Sutagaos y la altiplanicie de Chinauta.

Figura 17. Localización del Municipio de Fusagasugá, Cundinamarca

Fuente. Alcaldía de Fusagasugá

Figura 18. Localización del predio a desarrollar, Fusagasugá, Cundinamarca

Fuente. Google


2.2.5 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos, Infraestructuras,

personal e insumos).

Tabla 7. Requerimientos Generales

REQUERIMIENTOS GENERALES

EQUIPOS,

INFRAESTRUCTURAS,

PERSONAL E INSUMOS

CANTIDAD JUSTIFICACIÓN

Gerente del proyecto 1

Se requiere para la ejecución del

proyecto.

Arquitecto 1

Se requiere para el diseño de la

edificación.

Ingeniero Eléctrico 1

Se requiere para el diseño e instalación

de redes eléctricas.

Ingeniero hidráulico 1

Se requiere para el diseño e instalación

de redes hidráulicas.

Ingeniero Estructural 1

Se requiere para diseño y cálculo de la

estructura.

Ingeniero Ambiental 1 Se requiere para el diseño del manejo de

tratamiento de agua, energía, y residuos.

Director de Obra 1 Persona encargada para la supervisión de

las actividades del proyecto.

Maestro de Obra 4

Persona encargada de realizar las

actividades de la obra.

Ayudantes de Obra 16

Persona encargada de ayudar en las

actividades de la obra.

Contador 1

Persona encargada de manejar recursos

financieros.

Abogado 1

Persona encargada en el manejo

normativo del proyecto.

Personal de vigilancia 1

Persona encargada de mantener el

proyecto seguro.

Personal de aseo

1

Persona encargada de que el proyecto se

encuentre en condiciones óptimas de

limpieza.

AutoCAD 1

Insumos básicos para generar los

entregables de diseño del proyecto.

Project 1

Plotter 1

Computadores 3

Impresoras 1

Fotocopiadora 1

Escáner 1

Herramienta menor Global Equipos necesarios para la ejecución de

la obra Maquinaria pesada Global

Cemento Global


REQUERIMIENTOS GENERALES

EQUIPOS,

INFRAESTRUCTURAS,

PERSONAL E INSUMOS

CANTIDAD JUSTIFICACIÓN

Arena Global

Materiales generales para la construcción

de la vivienda.

Agua Global

Acero Global

Vidrio Global

Madera Global

Ladrillo Global

Boquilla Global

Panel Solar 8 Equipo para generación de energía

renovable

Biodigestor 1

Equipo de almacenamiento de materia

orgánica para la generación de gas

metano.

Tanque de agua lluvia 5000 L 1 Equipo para recolección de aguas

lluvias. Fuente. Construcción de Autores

2.2.6 Mapa de procesos de la organización con el proyecto implementado.

Figura 19. Procesos de la organización



2.3. Estudio Económico-financiero

2.3.1. Estimación de Costos de inversión del proyecto.

La estimación de costo de inversión de un proyecto es una de las etapas más importantes

del proyecto, teniendo en cuenta el presupuesto para la ejecución del proyecto. En nuestro

caso es de $886.834.077.

2.3.2. Definición de Costos de operación y mantenimiento del proyecto.


FUSAGASUGÁ $ 633.295.685

INICIO $ 0

1.1. GERENCIA DEL PROYECTO $ 27.000.000

1.2 ANÁLISIS PRELIMINAR $ 4.800.000

1.3 DISEÑO $ 59.449.998

1.4 CONSTRUCCIÓN $ 540.745.687

1.5. ENTREGA $ 1.300.000

FIN $ 0

2.3.3. Flujo de caja del proyecto caso.


Figura 20. Presupuesto por fases Fuente. Construcción de Autores

ITEM FASE 3

ENTREGA

ago-19 sep-19 oct-19 nov-19 dic-19 ene-20 feb-20 mar-20 abr-20 may-20Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Mes 08 Mes 09 Mes 10

Computadores de Diseñadores

Video Beam

Celular

Escritorios tipo L

Silla de oficina

Tablero

Papelería

Impresora

Papeleras para oficina

Papelera para baño

Archivador

Greca

Escoba

Recogedor

trapero

Gerente de Proyecto $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000

Gerente Funcional $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000

Arquitecto $ 6.000.000 $ 6.000.000

Ingeniero Estructural $ 2.125.000 $ 2.125.000 $ 2.125.000 $ 2.125.000

Ingeniero Ambiental $ 3.000.000 $ 3.000.000

Ingeniero Electrico $ 4.500.000 $ 4.500.000 $ 4.500.000 $ 4.500.000

Ingeniero Hidraulico $ 3.000.000 $ 3.000.000

Contador $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000

Abogado $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000

Licencia de Construcción $ 8.950.000

Maqueta $ 1.000.000

Personal de Vigilancia $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148

Personal de aseo $ 467.574 $ 467.574

Descapote $ 24.387.901

Excavaciones $ 10.666.432

Reellenos $ 1.120.000

Cimentación 152.789.151$

Estructura 105.197.116$

Mamposteria 22.494.831$ $ 2.031.553

Cubierta 19.162.446$ 2.529.239$

Pañetes y Enchapes $ 7.751.110 2.196.490$

Pisos 651.150$ 24.811.881$

Estuco y Pintura 8.880.982$

Carpinteria 49.971.600$

Instalaciones Hidrosanitarias 1.499.454$ $ 25.804.469

Instalaciones Eléctricas $ 6.794.342 $ 43.960.540

Acabados $ 8.275.000

Obras Exteriores 16.850.000$ $ 2.100.000

Entrega de vivienda $ 1.300.000

-$

187.712.681$ 161.495.477$ 63.372.529$ 50.110.029$ 72.067.883$ 83.149.584$ 81.594.915$ $ 82.613.644 886.834.077$

21,1666% 18,2103% 7,1459% 5,6504% 8,1264% 9,3760% 9,2007% 9,3156% 100%

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10

99.250.333$

11,1915%

PRESUPUESTO POR FASES

FASE 1 FASE 2

DISEÑO CONSTRUCCIÓN


2.3.4. Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de fondos.

La fuente de financiación del proyecto está dada en su totalidad por el patrocinador, el

señor Henry Mora Otálora, quien de forma privada acudió a MORAVENCOP S.A.S para

concebir el proyecto.

2.3.5. Evaluación Financiera del proyecto (VPN, TIR, beneficio-costo).

Teniendo en cuenta que el proyecto es endógeno netamente presupuestal lo cual quiere

decir que no tiene un retorno de inversión es decir no tiene excesos de liquides a

continuación se muestran los beneficios del proyecto.

Tabla 8. Costo - Beneficio

Costo del Proyecto Beneficios

$ 886.834.077

Reducción de uso de energía: Utilización de

iluminación natural, empleo de energías renovables.

Disminución de pago de impuesto predial durante

los 3 - 5 años de funcionamiento.

Reducción en el costo tarifario o implementación de

tarifas especiales para las viviendas y construcciones

que instalen paneles solares

Ahorro de agua: Reutilización de agua y recolección

de agua pluvial.

Eliminación del Impuesto de Valor Agregado- IVA,

en la adquisición de elementos de

sistemas de manejo del agua.

Reducción de residuos: Disminución en los

volúmenes de material desechado, enviándolo a

lugares donde serán reciclados o reutilizados.

Reconocimientos por cumplimiento de la

normatividad, mención en medios masivos de

comunicación.

Manejo de materiales regionales:

Certificación de procesos de explotación y

producción ambientalmente sostenibles

de materiales.

Desarrollo de acciones intergremiales y de políticas

para impulsar la producción ambientalmente

sostenible de materiales disponibles.



2.3.6 Análisis de sensibilidad.

Partiendo que el proyecto es endógeno no requiere análisis de sensibilidad dado que es

un único inversionista y no se genera un retorno de inversión si no un costo-Beneficio.

2.4 Estudio Social y Ambiental

2.4.1. Descripción y organización de impactos ambientales.

Para la descripción y categorización de los impactos ambientales es necesario hacer un

Análisis más amplio a lo que el proyecto se refiere, para esto se comienza desde el

análisis del ciclo de vida del producto y de los entornos del proyecto.

El análisis del ciclo de vida es la recopilación y cuantificación de entradas/salidas que

se necesita en la elaboración del proyecto; donde se tienen en cuenta las fases que lo

componen y se identifican las entradas que son los elementos necesarios (materias primas,

productos, transporte, energía) y las salidas (Emisiones al aire, al agua y al suelo, así como

los residuos y los subproductos), que serían los impactos ambientales potenciales de cada

fase, para así poder determinar las estrategias de minimización de estos. Teniendo esta

información se realiza la huella de carbono la cual mide la cantidad de GEI (Gases Efecto

Invernadero), emitidas en el proyecto; donde se destacan las emisiones de CO2. En el

proceso de elaboración de la huella de carbono se seleccionan los elementos identificados

en el flujograma de entradas y salidas, según cada fase del proyecto y el tiempo que se

requiere para el desarrollo de las actividades, se hace un análisis del consumo de materiales

y así se identifica la fase que genera mayor impacto en la ejecución del proyecto para así

buscar estrategias de mitigación en el impacto que se genera.


Para la descripción y categorización de los impactos es necesario hacer un análisis más

amplio a lo que el proyecto se refiere, para esto se comienza desde el análisis del ciclo de

vida del producto y de los entornos del proyecto, los cuales se describen a continuación en

el Ciclo de vida del producto.

Figura 21. Ciclo de Vida


Identificación de entornos basado en el ciclo de vida del producto son 6:

Plan de gerencia del proyecto:

- Especialización gerencia de proyectos Universidad Piloto de Colombia

Análisis preliminar:

- Moravencop S.A.S

Diseños:

- Moravencop S.A.S. define y entrega los diseños y especificaciones para el proyecto.

Adquisiciones:

- Campamento de la obra donde se ejecutará el proyecto.

- Proveedores seleccionados.

Construcción:

-Vivienda sostenible de 237 m2 en Fusagasugá para el Señor Henry Mora Otalora.

Entrega de la vivienda:


-Producto final vivienda campestre sostenible y manuales.

De acuerdo con la descripción anterior del entorno desde el punto de vista del ciclo de

vida del producto y con el Análisis PESTLE (Político, Económico, Social, Tecnológico,

Legal y Ecológico) se establecen los impactos y el nivel de incidencia en el proyecto.

2.4.2. Definición de flujo de entradas y salidas.

El flujo de entradas y salidas permite identificar y analizar cada fase que se requiere

para la ejecución del proyecto en cuanto los materiales necesarios y los residuos

provenientes en cada una de estas fases, Todos esto para tener claridad en el ciclo de vida

del proyecto.

Figura 22. Flujograma de Entradas y Salidas Fuente. Construcción de Autores

Energía Calor

Papel Producto

Tinta Residuos

Internet

Energía Calor

Papel Producto

Tinta Residuos

Internet

Energía Calor

Papel Producto

Tinta Residuos

Internet

Energía Calor

Papel Producto

Tinta Residuos

Internet

Cemento Agua

Combustible Energía Residuos

Arena Papel Producto

Concreto Internet Calor

Ladrillo Tinta Ruido

Vidrio Madera

Acero

Energía Calor

Papel Producto

Tinta Residuos

Internet

Entrega

Reciclado: Papel, Cartón

y plástico.

Respel: Tóner y

Emisiones atmosféricas

Escombros

Modificación del paisaje

Erosión

Reciclado: Papel,

Cartón, Madera y

plástico.

Respel: tóner, Cartucho,

Escombros y desechos

de material.

Adquisición


y plástico.

Respel: Tóner y

Construcción

Gerencia de Proyecto


y plástico.

Respel: Tóner y

Análisis Preliminar


y plástico.

Respel: Tóner y

Diseño


y plástico.

Respel: Tóner y


Para la ejecución del proyecto se necesitan 6 fases, en las cuales se identificaron las

entradas y salidas donde se destacan los impactos ambientales generados. La fase con

mayor impacto dentro del proyecto es la Construcción, la cual se debe hacer una mayor

mitigación o minimización de salidas, teniendo en cuenta planes de control y manejo para

los residuos del correspondiente proceso.

2.4.3. Cálculo de impacto ambiental bajo criterio P5™.

La Matriz P5 es una herramienta de soporte para la alineación de Proyectos donde

permite analizar cada fase del proyecto en cuanto al factor social, ambiental y económico;

teniendo en cuenta la sostenibilidad desde el momento en que planteó la idea del proyecto

hasta la entrega de este. (Global).

En el análisis del proyecto se establecieron los valores positivos para los impactos donde

se deben establecer estrategias para mitigar estos impactos previamente. Según los

resultados arrojados en la matriz teniendo en cuenta que las fases determinadas fueron la

fase 1 Gerencia del Proyecto y la Fase 5 Construcción de la vivienda donde la fase que

tiene mayor impacto es la construcción de la vivienda en cuanto a las siguientes categorías

transporte, energía y residuos, sin embargo se debe tener en cuenta que la energía utilizada

en el proyecto es renovable (Paneles Solares), en el transporte se optimizaran los viajes, y

se hará un adecuado manejo de los residuos. Ver Anexo A.

2.4.4. Cálculo de huella de carbono.

La huella de carbono permite identificar las fuentes de emisión de GEI (Gases de Efecto

Invernadero) de un producto, En este proyecto las emisiones que se determinaron fueron

las de CO2

Tabla 8. Emisiones Procesos del Proyecto

PROCESOS DE PROYECTO TOTAL, EMISIONES (TON CO2)

1. Gerencia Del Proyecto 0,073

2. Análisis Preliminar 0,011

3. Diseño 0,068


4. Adquisiciones 0,039

5. Construcción 583250,031

6. Entrega 0,070

TOTAL, CALCULO DE HUELLA DE

CARBONO 583.250,291 Fuente. Construcción de Autores

Figura 23. Grafica Huella de Carbono


Se realizó el cálculo de la huella de carbono para cada una de las fases del proyecto

definidas, teniendo en cuenta que el proyecto tendrá una duración de 10 meses, en el que

se pudo identificar que durante la ejecución de este se producirán 583.250,291 TON de

CO2 (Tabla 2). Se pudo identificar cuáles son los focos de mayor impacto sobre los que se

deben implementar estrategias para la disminución de incidencias.

En el cálculo de la huella de carbono se determinó las cantidades de CO2 que se

muestran en la tabla No. 2, para cada una de las fases del proyecto. Teniendo la fase de

Construcción con la mayor emisión ya que esta fase el mayor tiempo de ejecución del

proyecto, se tendrá que utilizar más maquinaria y materiales.

El análisis de cada una de las fases se muestra en el Cálculo de Huella de Carbono. Ver

Anexo B.


82.4.5. Estrategias de mitigación de impacto ambiental.

2.4.5.1 Lineamientos de sostenibilidad.

Los lineamientos de sostenibilidad se realizan teniendo en cuenta el análisis realizado

en los impactos ambientales que se identifican en la Matriz PESTLE, Matriz de Riesgos,

la Huella de Carbono y la Matriz P5; permitiendo buscar estrategias sostenibles de

mitigación para cada impacto identificado en el desarrollo del proyecto.

Tabla 9. Lineamientos de Sostenibilidad

Nombre de la

Estrategia

Principales actividades de la

estrategia Objetivo Meta

Optimizar el uso de

combustible en el

transporte de personal

de la oficina al punto

de construcción.

En la fase de Gerencia se

realizarán dos visitas a terreno

para recopilar la información y

poder trabajar desde la oficina.

Disminuir el

consumo de

combustible en

visitas de terreno,

aprovechando las dos

que se estipulan

dentro del proyecto.

Disminución del

15% de uso de

combustible y CO2

Optimización de

Energía Eléctrica.

Realizar las actividades de

Gerencia como de Obra

durante el día (luz natural).

Disminuir el

consumo de energía

eléctrica en las fases

de Gerencia y

Construcción.

Disminución del

20% en el consumo

de energía.

Utilizar alterativas de

energía amigable con

el medio ambiente.

Implementar energía renovable

con la utilización de paneles

solares.

Disminución del

consumo de energía

en todas las fases del

proyecto incluyendo

la puesta en marcha.

Disminución del

consumo de

energía en un 25%

Reutilización de papel Disponer de un lugar en la

oficina como en el

campamento de obra para

disponer de todo el papel que

ya ha sido utilizado para

reutilizarlo en otra actividad.

Utilizar herramientas

magnéticas para evitar el uso

de papel.

Al momento de imprimir

documentos hacerlo a doble

cara.

Disminución del

consumo de papel en

el proyecto y utilizar

más herramientas

magnéticas.

Disminución del

20% en el consumo

de papel.

Implementar puntos de

reciclaje

Utilizar canecas con su

respectiva clasificación para

disponer de los residuos

generados en la oficina como

en el campamento.

Disponer de manera

adecuada y

organizada los

residuos generados en

el desarrollo del

proyecto.

Disminución de un

20% de materiales

transportados al

relleno sanitario de

Doña Juana.



Teniendo en cuenta que las viviendas convencionales tienen una emisión aproximada

de 40% de los gases efecto invernadero y que a su vez consumen un 70% de la energía

producida por plantas energéticas según investigaciones del instituto Norteamericano de

Arquitectos” (GIRALDO, 2011). Es por esto por lo que se busca con la ejecución de este

proyecto construir una alternativa que reduzca las emisiones, ahorro de energía, recursos

naturales y a su vez mejorando la calidad de vida de los propietarios de la vivienda.

La fase que más impacto tiene en el proyecto es la construcción, donde se buscar reducir

las emisiones de CO2 reduciendo la cantidad de viajes a terreno, consumo de energía

trabajando con luz natural y generando en energía renovable, consumo de papel y a su vez

manejo eficiente de los residuos sólidos, y reciclaje de estructuras.

2.4.5.2 Indicadores de sostenibilidad del proyecto.

Un indicador es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un

proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar

señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según

el caso.

Tabla 9. Indicadores de Sostenibilidad

Nombre del

Objetivo

Nombre del

Indicador Descripción

Unidad de

Medida Periodicidad Tipología

Disminuir el

consumo de

combustible en

visitas de

terreno,

aprovechando

las dos que se

estipulan dentro

del proyecto.

Disminución

de

Combustible

Optimizar el

número de viajes al

terreno para así

poder disminuir el

consumo de

combustible.

Gl Mensual Efecto

Disminuir el

consumo de

energía

eléctrica en las

fases de

Gerencia y

Construcción.

Disminución

de Energía

Optimización de

fuentes naturales

para así disminuir

el consumo de

energía.

Kw Semanal Efecto


Nombre del

Objetivo

Nombre del

Indicador Descripción

Unidad de

Medida Periodicidad Tipología

Disminución

del consumo de

energía en todas

las fases del

proyecto

incluyendo la

puesta en

marcha.

Disminución

del consumo de

papel en el

proyecto y

utilizar más

herramientas

magnéticas.

Disminución

de Papel

Optimización de

herramientas

magnéticas para así

disminuir el

consumo de papel.

Kg Semanal Gestión

Disponer de

manera

adecuada y

organizada los

residuos

generados en el

desarrollo del

proyecto.

Disposición

adecuada de

residuos

Manejo adecuado

de los residuos

generados para

disminuir los

impactos

ambientales que

conllevan estos

residuos.

Kg Semanal Gestión


Inicialmente se realizó una revisión de las principales iniciativas para ser

implementadas en el desarrollo del proyecto. Seguido de una evaluación se establecieron

cuatro indicadores de sostenibilidad ambiental, los cuales son: disminución de

combustible, disminución de energía, disminución de papel y disposición adecuada de

residuos, que deben ser revisados mensual y semanal.


3. Inicio y planeación del proyecto.

3.1. Aprobación del proyecto (Project Chárter)

Tabla 11. Acta de Constitución

Fecha 1 8 2019

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL

PROYECTO

Nombre del proyecto: Diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible en

Fusagasugá.

Justificación

Con la construcción de la vivienda campestre sostenible se pretende satisfacer las necesidades

básicas del cliente contribuyendo al medio ambiente en cuanto al aprovechamiento de los

recursos naturales, reducción en pago de servicios públicos e impuestos.

Objetivo General del

Proyecto

Diseñar y construir una vivienda campestre sostenible localizada en el municipio Fusagasugá en

el barrio el encanto con una duración de (10) meses que ayude a preservar el medio ambiente y

optimice costos futuros en cuanto servicios públicos y mantenimiento.

Objetivos Específicos del Proyecto

• Identificar y aplicar la normatividad vigente del municipio de Fusagasugá para el diseño y

construcción de una vivienda sostenible.

• Diseñar una vivienda amigable con el ambiente pensada en nuestro cliente.

• Construir una vivienda con materiales de bajo impacto al medio ambiente.

• Construir una vivienda de 237 mts2 con una distribución de 4 habitaciones, tres baños, zona

bbq, cocina americana, sala comedor y 2 parqueaderos.

• Verificar los diferentes procesos, sistemas y materiales para la construcción de una vivienda

sostenible, eficiente y amigable con el medio ambiente.

• Aprovechar los recursos naturales, especialmente agua y energía, a través de procesos de

recolección, y distribución para brindar espacios saludables y confortables utilizando materiales

innovadores y duraderos.


Interesados en el proyecto

Interesado

Actitud (partidario, opositor, neutral,

líder)

Sponsor Henry Mora Otálora Patrocinador

Cliente Henry Mora Otálora Partidario

Equipo del proyecto Líder

Alcaldía de Fusagasugá Neutral

Ministerio de Ambiente y CAR Opositor

Entidad Financiera Patrocinador

Comunidad del municipio de Fusagasugá Neutral

Supuestos del proyecto

• Se realizará el proyecto en los tiempos establecidos de acuerdo con los diseños aprobados

previamente.

• Se tendrán todos los permisos en los plazos estipulados.

• Los proveedores cumplirán con la entrega puntual de los materiales para ejecutar la obra.

• En la ejecución del proyecto tendremos un clima adecuado para el normal desarrollo de las

actividades de construcción.

Restricciones del Proyecto

• Tiempo de ejecución del proyecto no mayor a 10 meses.

• El valor del proyecto no supere $ 1.000.000.000.

• La vivienda se construirá en el barrio El Encanto de Fusagasugá, Cundinamarca.

• Las jornadas laborales para la construcción del proyecto serán de lunes a viernes de 8:00 a.m.

a 5:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. con una hora de almuerzo para un total de

cuarenta y cuatro (44) horas laborales a la semana.

• El proyecto no se podrá dar por terminado hasta que no se cuente con los servicios básicos

esenciales de Agua y Energía.

Exclusiones del Proyecto

• El proyecto no incluye la dotación de mobiliario.

• El proyecto no entregará Urbanismo exterior como jardines y arborización.

• El proyecto no se entregará con certificación Retie y Retilap.

Presupuesto Inicial del

Proyecto

$ 1.000.000.000


Riesgos Iniciales

• No contar con los recursos suficientes para la elaboración de la vivienda.

• Las condiciones climáticas pueden prolongar la fecha de entrega del proyecto.

• El cambio de las especificaciones de los materiales para la construcción del proyecto puede

afectar el presupuesto final.

• Los equipos y materiales no convencionales no lleguen a tiempo afectaría la entrega final del

proyecto

• Las modificaciones a los diseños aprobados requeridos por el patrocinador en la etapa de la

construcción generarían cambios en el alcance del proyecto.

• Variación de los precios en la etapa de construcción.

• Riesgos psicosociales – laborales como robos, accidentes laborales o accidentes de tránsito por

falta de señalización y/o demarcación de zonas del proyecto.

Hitos Principales

Firma del Contrato. Agosto 01 del 2019.

Aceptación del diseño. Septiembre 01 del 2019.

Expedición de licencias y permisos. Octubre 01 del 2019.

Terminación de la construcción. Mayo 30 del 2020.

Entrega de la construcción. Junio 01 del 2020.

Patrocinador Director del Proyecto

Nombre: Henry Mora Otálora. Nombre: Fernanda Mora Hortúa

Programar reuniones del proyecto con los

gerentes funcionales y Patrocinador; toma

de decisiones durante la planeación y

ejecución del proyecto.

Firma: Firma: Fuente. Construcción de Autores

3.2 Plan de Dirección del proyecto


Tabla 12. Plan de Dirección del Proyecto PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

PROYECTO DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ.

DIRECTOR DEL

PROYECTO FERNANDA MORA HORTÚA

FECHA INICIAL 01/08/2019 FECHA FINAL 01/06/2020

ESTRATEGIA

MORAVENCOP S.A.S tiene como estrategia buscar una oportunidad de negocio con las directrices establecidas en el PMBOK sexta edición, la cual permitirá realizar

una planeación y seguimiento a lo largo de la ejecución del proyecto. Además, se pretende innovar y abrir un nicho de mercado implementando arquitectura sostenible

amigable con el medio ambiente.

ÁREAS DE

CONOCIMIENTO

GRUPOS DE PROCESOS

INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE RESPONSABLE HERRAMIENTAS

Y TÉCNICAS NIVEL IMPLEMENTACIÓN.

INTEGRACIÓN

4.1 Desarrollar

el Acta de

constitución

del Proyecto

(Project

chárter)

4,2 desarrollar el

Plan de

Gestión del

Proyecto

4.3 dirigir y

gestionar el

trabajo del

proyecto

4.4

monitorear

y controlar

el trabajo

del

proyecto

4.6 cerrar

el

proyecto

o fase

Patrocinador y

Gerente de

proyecto

Juicio de expertos y

técnicas de

facilitaciones

Una vez durante todo

el proyecto.

El proyecto cuenta con

el acta de constitución

donde se establece los

lineamentos que se

formalizaran una vez la

firme y apruebe el

cliente.

ALCANCE

5.1 Planificar la

gestión del

alcance

5.2 recopilar

requisitos.

5.3 definir el

alcance. 5.4

crear la EDT

5.5 Validar

el alcance.

5.6

Controlar

el alcance.

Equipo del

proyecto y

patrocinador

Juicio de expertos,

reuniones, técnicas

de creatividad en

grupo, técnicas

grupales de toma de

decisiones,

cuestionarios y

encuestas.

El alcance se

desarrollará una vez

en el proyecto ya que

una modificación

podría generar un

aumento en los

costos y tiempo al

proyecto.

En caso de que se

modifique algo del

alcance se deberá

registrar y aprobar

por medio de nuestra

matriz de cambios.

Construcción de una

vivienda de campestre

sostenible en

Fusagasugá en el sector

del encanto.


PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO


DIRECTOR DEL



ESTRATEGIA




ÁREAS DE

CONOCIMIENTO

GRUPOS DE PROCESOS



CRONOGRAMA

6.1 Planificar la

gestión del

cronograma.

6.2 definir

actividades.

6.3 secuenciar las

actividades.

6.4 estimar los

recursos de las

actividades.

6.5 Estimar la

duración de las

actividades.

6.6. Desarrollar

el cronograma.

6.8 Definir el

peso de las

actividades.

6.9 Desarrollar la

curva de proceso

6.7

Controlar

el

cronogram

a.

6.8

Monitorear

el progreso

Equipo del

proyecto Diagrama de gant.

Cuando se requiera

sin que se afecte la

fecha de terminación

inicial del proyecto.

Se realizará

seguimiento en cada

fase propuesta en el

cronograma para

verificar el avance

del proyecto de

acuerdo a lo

aprobado y se

consultará con el

patrocinador.

El proyecto se

desarrollará en 10

meses. Y se hará

seguimiento a cada una

de las fases estipuladas

en la línea base de

cronograma de igual

manera se dará

seguimiento a los Hitos

establecidos para que se

cumplan de acuerdo a

los planeado.

COSTO

7.1 Planificar la

gestión del costo.

7.2 estimar

costos.

7.3 Determinar el

presupuesto.

7.4

Controlar

los costos.

Patrocinador y

Gerente del

proyecto.

Límite de

financiamiento,

Análisis de reserva,

técnicas analíticas y

juicio de expertos.

Línea base de costos

aprobada se

estimarán cada una

de las actividades, su

valor y duración de

la misma, hasta la

terminación del

proyecto.

El costo del proyecto es

de $ 927.398.204

millones de pesos.




DIRECTOR DEL



ESTRATEGIA




ÁREAS DE

CONOCIMIENTO

GRUPOS DE PROCESOS



CALIDAD

8.1 Planificar la

gestión de

calidad.

8.2 Realizar

el

aseguramient

o de la

calidad

8.3

Controlarla

calidad.

Gerente del

proyecto.

Estudios

comparativos

representación de

datos, análisis de

costo de calidad.

Auditorias de calidad

Se hará comparativo

para determinar el

cumplimiento de los

requisitos. Costos &

beneficios. (Informes

de calidad,

documentos de

prueba y evaluación.)

De acuerdo a los

entregables del proyecto

se verificará el

cumplimiento de la

calidad para cumplir

con las especificaciones

pactadas en el plan de

gestión de calidad, se

acoge a los lineamientos

de las normas ISO

9001.2008 para gestión

de la calidad (SGC).

RECURSOS

9.1 Planificar la

gestión de los

recursos

humanos

9.2 Adquirir

el equipo de

proyecto.

9.3

Desarrollar el

equipo del

proyecto.

9.4 Dirigir el

equipo de

proyecto.

9.5

Cerrar el

equipo

del

proyecto

Gerente

Funcional

Organigramas,

diagramas

jerárquicos y

descripción de

cargos.

Se realizarán

reuniones donde se

delegarán

responsables, para

este plan se manejará

la matriz RACI. La

que permitirá saber

quién hace qué.

En el proyecto se

establecen cada uno de

los roles (organigrama

del proyecto.)




DIRECTOR DEL



ESTRATEGIA




ÁREAS DE

CONOCIMIENTO

GRUPOS DE PROCESOS



COMUNICACIO

NES

10.1 Planificar la

gestión de las

comunicaciones

10.2

Gestionar las

comunicacio

nes

10.3

Controlar

las

comunicaci

ones.

Gerente del

proyecto

Reuniones, juicios

de expertos,

reuniones, sistema de

gestión de la

información e

informes de

desempeño

En el transcurso del

proyecto el gerente

del proyecto hará

reuniones para

comunicar el estado

del proyecto,

dependiendo de la

información se

determina si se

realizará de manera

formal o informal.

Se establecerán canales

de comunicación donde

se distribuye la

información.

Se generan informes del

proyecto

periódicamente, con los

estados de los

entregables.

Se debe identificar el

emisor y receptor para

generar una buena

comunicación en el

trascurso del proyecto.

RIESGO

11.1 Planificar la

gestión de los

riesgos.

11.2 identificar

los riesgos.

11.3 Realizar el

análisis

cualitativo de los

riesgos.

11.4 Realizar el

análisis

cuantitativo de

los riesgos.

11.5 Planificar la

11.6

Monitorear

y controlar

los riesgos.

Gerente del

proyecto.

Análisis de

supuestos, análisis

FODA, Auditorías de

los riesgos, matriz de

probabilidad e

impacto, análisis

cuantitativo de los

riesgos, estrategias

de riesgos positivos,

estrategias de riesgos

negativos y análisis

de reservas.

Se establecen antes

de iniciar la

ejecución del

proyecto para

prevenirlos o

mitigarlos.

En el proyecto se

establecerán cada uno

de los riesgos que

pueden o no ocurrir en

la ejecución. Se tomará

como base las lecciones

aprendidas de proyectos

pasados desarrollados

por MORAVENCOP

S.A.S.




DIRECTOR DEL



ESTRATEGIA




ÁREAS DE

CONOCIMIENTO

GRUPOS DE PROCESOS



respuesta a los

riesgos.

ADQUISICIONES 12.1 Planificar

adquisiciones.

12.2 Ejecutar

adquisiciones

.

12.3

Controlar

las

adquisicion

es

12.4

Cerrar

adquisici

ones.

Equipo del

proyecto

Análisis de hacer o

comprar, juicio de

expertos,

investigación de

mercado, auditorías

de la adquisición y

revisiones del

desempeño de las

adquisiciones...

Se establece que tipo

de contratos se

manejaran en el

transcurso de la

ejecución del

proyecto. Se incluirá

los procesos de

compras,

adquisidores de

productos o servicios

transversales fuera

del proyecto.

En la firma del contrato

se establecerá cada una

de las obligaciones y

alcance del proyecto de

acuerdo a la necesidad

que se requiera. Se

manejará mediante una

matriz de adquisición

que permitirá definir

forma de pago, tipo de

contrato y las

responsabilidades.

INTERESADOS 13.1 Identificar

los interesados

13.2 Planificar la

gestión de los

interesados.

13.3

Gestionar la

participación

de los

interesados.

13.4

Controlar

la

participació

n de los

interesados.

Equipo del

proyecto y

patrocinador

Análisis de

interesados, métodos

de comunicación,

habilidades

interpersonales,

sistema de gestión de

la información.

se concretarán

estrategias

específicas para

mitigar impactos

negativos

El proyecto cuenta con

plan de interesados

donde se clasifican de

acuerdo a su interés y

poder en el proyecto.



3.2.1 Área de conocimiento de interesados

3.2.1.1 Identificación y categorización de interesados.

La identificación de interesados se define de acuerdo con la influencia e interés que tienen

dentro del proyecto los cuales pueden afectar positiva o negativa, directa o indirectamente el

proyecto.

Tabla 13. Identificación de Interesados

IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS

No. Interesados

Actitud

(partidario,

opositor,

neutral, líder)

1 Henry Mora. Partidario

2 Constructora MORAVENCOP

S.A.S. Líder

3 Entidad financiera del proyecto. Neutral

4 Alcaldía de Fusagasugá. Neutral

5 Ministerio de Ambiente / CAR. Opositor

6 Entidades de Servicios públicos. Neutral

7 Comunidad del Municipio de

Fusagasugá. Neutral

8 Contratistas. Neutral

9 Proveedores. Neutral Fuente. Construcción de Autores


3.2.2.2 Matriz de interesados (Poder –Influencia, Poder – impacto).

Tabla 14. Matriz de Stakeholders

MATRIZ DE STAKEHOLDERS

PROYECTO: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGA

FECHA DE INICIO: agosto 01 del 2019

Stakeholder Objetivos Nivel de

dependencia

Nivel de

influencia

Acciones posibles

Estrategias Nivel de

participación De Impacto Positivo De Impacto

Negativo

Patrocinador

Involucrar desde la

etapa preliminar

hasta la entrega del

proyecto.

Medio Alto

solicitud de

reuniones con la

parte gerencial para

verificar los hitos

importantes

ocurridos hasta la

fecha, para

corroborar que las

actividades se estén

llevando con éxito.

el desconocimiento

del alcance del

proyecto en los

periodos estipulado

de acuerdo con el

cronograma.

1. Reuniones de seguimiento y control con

el Gerente de Proyecto semanales.

2. Informes quincenales mostrando los

hitos más importantes del proyecto durante

la ejecución.

3. Panel de expertos con el equipo de

trabajo.

De Apoyo

Gerentes

Direccionar cada una

de las etapas del

proyecto las cuales

son: Preliminares,

Diseño,

Construcción,

Seguimiento y

control y entrega

final.

Alto Alto

entrega de la

información

oportunamente para

verificar el

cumplimiento de

acuerdo con los

establecido en los

planes.

no seguimiento y

control de las tareas

asignadas por cada

actividad.

1.Direccionar el equipo de trabajo

manteniendo los objetivos del proyecto

realizando reuniones de seguimiento y

control.

2. Establecer tareas específicas para cada

integrante de este.

3.Mantener informada de los avances e

inconvenientes del proyecto.

Líder

Inversionistas

Apoyar

financieramente el

proyecto de diseño y

construcción de

acuerdo con los

planeado

Bajo Bajo

influir en el buen

desarrollo de

proyecto dando flujo

de caja de acuerdo a

lo planeado.

no realizar los

desembolsos del

proyecto generaría

retraso y/o afectación

de tiempo de las

Brindar el servicio de flujo de caja al

proyecto, ofreciendo los mejores precios

del mercado con facilidades de

financiación e interés asequibles entre las

partes.

Para que este interesado sea de apoyo se

De Apoyo


actividades de

acuerdo lo planeado.

deben implementar vínculos por medio de

reuniones individuales, paneles de

asesoramiento y alianzas.

Secretaria de

Planeación

Otorgar los permisos

pertinentes para la

expedición de las

licencias y/o

permisos requeridos

para el desarrollo del

proyecto.

Medio Medio

informar dentro de

los plazos

estipulados en qué

estado se encuentra

el trámite y como se

podría proceder.

devolución de la

documentación sin

observaciones

retrasando la

ejecución del

proyecto.

1.Informar las especificaciones y

normativas del proyecto mediante

reuniones públicas.

2. Realizar paneles de asesoramiento,

participación de los Stakeholders en los

procesos de investigación, información y

elaboración de políticas respecto

de temas, durante la expedición de los

permisos.

3. Realizar reuniones periódicas para

informar avance del proyecto.

Neutral

Secretaria de

Medio Ambiente

Otorgar los permisos

pertinentes para la

expedición de las

licencias ambientales

y/o permisos

requeridos para el

desarrollo del

proyecto.

Bajo Alta

expedición de los

permisos teniendo

en cuenta la

contribución al

medio ambiente

mediante

tecnologías

autosostenibles.

la oposición de

acuerdo con la

normativa planteada

perjudicando el

tiempo de ejecución

del proyecto.

1. Informar las especificaciones y


reuniones públicas, paneles de

asesoramiento.

2. Realizar reuniones periódicas para

informar avance del proyecto.

3.Mesas de trabajos exponiendo los

avances y mitigaciones ambientales del

proyecto.

Neutral

Secretaria de

Desarrollo

Vigilar y garantizar

el desarrollo del

entorno inmediato al

proyecto.

Bajo Medio

Implementar las

políticas de

desarrollo de otros

proyectos en el

barrio el encanto y

que beneficios traen.

No acompañamiento

traería

inconvenientes en el

barrio el encanto

tanto poblacional

como territorial.

Informar las especificaciones y normativas

del proyecto mediante.


paneles de asesoramiento.

Neutral

IGAC

Actualizar las bases

de datos con la

información del

predio.

Bajo Bajo

Garantizar la

delimitación

correcta del

proyecto, con los

linderos de acuerdo

con el certificado

predial y escritura

del inmueble.

Cambios y

actualizaciones

catastrales que

afecten los linderos

del proyecto.

1. Conservar y aplicar la información

suministrada teniendo en cuenta las

actualizaciones periódicas hechas por este

que puedan afectar de una u otra manera el

proyecto.

2. Realizar reuniones públicas donde se

informe de los cambios que puede tener.

Desconocedor


Despacho

Regular el

cumplimiento de la

Normativa de

Fusagasugá.

Bajo Bajo

Agilizar los trámites

bajo la normativa

municipal.

cambio de

normatividad que

afecten el proyecto.

1. Solicitar reuniones individuales para

informar sobre el proyecto y el alcance del

mismo, teniendo en cuenta la normativa y

especificación.

2. Mantener informado mediante informes

de avances

Desconocedor

SAMA

Promover el

desarrollo

económico, social y

ambiental municipal

y regional, de manera

directa o a través de

alianzas estratégicas.

Bajo Medio

recomendar el buen

desarrollo del

proyecto en el

medio ambiente.

oponerse a las

especiaciones

establecidas en el

proyecto.




asesoramiento.


de avances del proyecto.

Neutral

Entidad

Reguladora

Regular el

cumplimiento de la

Normativa de

Fusagasugá.

Bajo Medio

recomendar el buen

desarrollo del

proyecto.

oponerse a las

especiaciones

establecidas en el

proyecto.




asesoramiento.


de avances del proyecto.

Neutral

Habitantes del

barrio del

Encanto

Velar porque el

proyecto se ejecute

sin afectar el

contexto.

Bajo Bajo apoyar el proyecto

durante su ejecución.

intervenir e influir en

las decisiones del

proyecto. Y no

permitir el ingreso de

material a la obra.

1. Realizar reuniones de carácter

informativo periódicas sobre el proyecto y

los impactos y/o beneficios del proyecto

en la comunidad.

2. Conocer su opinión sobre el proyecto

mediante encuestas.

3. Conferencias de concientización y buen

uso de tecnologías e información y

beneficios del proyecto.

Neutral

Representante de

junta de Acción

comunal

Velar porque el

proyecto se ejecute

sin afectar el

contexto.

Bajo Bajo

apoyar el proyecto

durante su

ejecución.

intervenir e influir

en las decisiones del

proyecto. Y no

permitir el ingreso

de material a la obra.


informativo periódicas sobre el proyecto y

los impactos y/o beneficios del proyecto

en la comunidad.

2. Conocer su opinión sobre el proyecto

mediante encuestas.

3. Conferencias de concientización y buen

uso de tecnologías e información y


Neutral

Ingenieros y

Arquitectos

Garantizar que todos

los diseños cumplan Alto Alto

realizar seguimiento

y control en toda la

que se regeneren

cambios que afecten

1. Realizar reuniones, revisiones y

comités quincenales o cuando se necesite, Líder


con la normatividad

NSR10 sismo

resistencia y las

especificaciones

arquitectónicas

solicitadas por el

sponsor.

ejecución del

proyecto

presentando

informes de

ejecución.

el alcance del

proyecto. para realizar un seguimiento y control de

las especificaciones estipuladas en los

planos.

2. Participación de los Stakeholders en

los procesos de investigación,

información y elaboración de políticas

respecto de temas.

Maestros de

Obra y

Ayudantes

Velar porque se

realicen las

actividades en obra

de acuerdo con las

especificaciones de

los planos en los

tiempos estipulados.

Medio Bajo

informar de las

actividades

ejecutadas en la obra

y que se garantice el

método

constructivo.

que no se hagan las

actividades y causen

mayores costos en la

obra o prolonguen el

tiempo de entrega de

las actividades

planteadas.

1. Invitarlos a las reuniones de avance e

infórmalos del cronograma y el

cumplimiento diario que debe tener la

obra.

2. Realizar quincenalmente paneles de

asesoramiento para a entrega de trabajos de

calidad.

De Apoyo

Proveedores de

Materiales

Garantizar que los

materiales sean de

buena calidad y

lleguen en los plazos

estipulados en el

cronograma.

Bajo Bajo

llevar los materiales

con anticipación y

con la especificación

de los materiales.

que los materiales no

lleguen de acuerdo

con las

especificaciones y

que no lleguen en los

tiempos estipulados.

1. Mediante reuniones realizar informes

individuales sobre el alcance y cronograma

de proyecto para que nos suministre los

insumos de cada una de las actividades

garantizando la buena calidad de estas.

2. Reuniones donde se explique la calidad

de los materiales a emplear.

3. Revisión y aprobación de fichas técnicas

de materiales y resistencias.

Neutral

Proveedores de

Equipos

Especiales

Garantizar que los

equipos sean de

buena calidad y

lleguen en los plazos

estipulados en el

cronograma.

Bajo Bajo

llevar los equipos

con anticipación y

con las

especificaciones

técnicas solicitadas.

que los equipos no

lleguen de acuerdo a

las especificaciones

técnicas solicitadas y

que no lleguen en los

tiempos planeados.

1. Informar mediante reuniones

individuales sobre el alcance y cronograma

de proyecto para que nos suministre los

insumos de cada una de las actividades


2. Reuniones donde se explique la calidad

de los materiales a emplear.

3. Revisión y aprobación de fichas técnicas

de materiales y resistencias.

Neutral



3.2.1.3 Matriz dependencia influencia.

Esta Matriz permite direccionar las estrategias en cuatro aspectos:

Mantener Satisfecho.

Gestionar Altamente.

Monitorear.

Mantener Informado.

Identificar el nivel de influencia y dependencia en todo el desarrollo del proyecto.

De acuerdo con el anterior análisis de la Matriz de Dependencia e influencia, tenemos un

total de 16 Stakeholders, de los cuales 4 grupos se deben mantener satisfechos, 9 grupos

deben Monitorear, 2 grupos gestionar atentamente y 1 grupo debe mantener informado.

(Thomas Krick, 2006)

Figura 24. Matriz dependencia influencia


42

40383634323028262422201816141210

86

4

2 Bajo

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42

Alto

Bajo

Bajo Alto

Medio

Interés

Alto

Mantener Satisfecho

Monitorear

Gestionar Atentamente

Mantener Informado

Poder

Dependencia

(Influencia)


3.2.1.4 Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativas.

En esta matriz se pueden identificar los conflictos que se pueden presentar en el

proyecto y de qué manera se pueden minimizar, las estrategias a implementar dependiendo

del interesado y de la etapa de este.

Para 7 categorías de interesados se identificaron los posibles conflictos como retrasos,

incumplimientos, inconformidades entre otros y las posibles estrategias de mitigación del

conflicto entre las que se identificaron comités, reuniones, socializaciones e informes.

Tabla 15. Stakeholders

Stakeholders Conflicto Etapa del

Proyecto Gestión de Expectativas

Patrocinador Inconformidad en el diseño,

ejecución y entrega del

proyecto.

Todo el

Proyecto

Reuniones, informes ejecutivos,

comunicaciones vía correo periódicamente.

Equipo de

trabajo

Diferencias en procesos

internos dentro de la

organización y/o fechas de

entrega de los entregables.

Todo el

Proyecto

Reuniones, Informes periódicos,

sensibilizaciones, socializaciones e

información vía correo.

Inversor

Financiero

Incumplimiento con el

acuerdo pactado en el

comienzo y retraso en el

desembolso.

Inicio y

Ejecución

Reuniones de socialización del proyecto en la

etapa de inicio, entrega de informes mensuales

al área financiera sobre intereses y avances.

Entidad

Reguladora

Incumplimiento en la

normatividad aplicable al

proyecto.

Todo el

Proyecto

Capacitación en cumplimientos de normas

vigentes que intervienen en el proyecto

Comunidades

Locales Rechazo e inconformidad con

la ejecución del proyecto.

Todo el

Proyecto

Reunión de socialización sobre el proyecto e

incentivar para la contribución al medio

ambiente.

Empleados Incumpliendo con las tareas

asignadas y baja calidad,

retraso en los pagos.

Todo el

Proyecto

Comités de obra bajo supervisión,

socialización de especificaciones técnicas

establecidas en los planos.

Material,

maquinaria,

Equipos

especiales.

Incumplimiento en la entrega

de los insumos de acuerdo

con el cronograma, los

insumos o equipos no

cumplan con las

especificaciones necesarias

para el proyecto.

Todo el

Proyecto

Reuniones y comunicaciones permanentes con

el proveedor, verificación de la calidad de los

materiales con los correspondientes

certificados.


3.2.1.5 Plan de gestión de interesados.


Tabla 16. Plan de Gestión de Interesados

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ

PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS

1. Introducción

El Plan de Gestión de Interesados permite identificar los participantes dentro del proyecto y saber cuál es el nivel de involucramiento (actual y deseado),

aportando estrategias a implementar para poder cubrir las necesidades, intereses y el posible impacto del proyecto.

Se realiza un análisis desde la fase inicial del proyecto para poder planificar y tomar las decisiones adecuadas según las necesidades para un buen desarrollo

y excelente gestión en cuanto a los interesados. Con esta información se hace una clasificación según su Poder - Interés.

2. Registro de Interesados

REGISTRO DE INTERESADOS

No. Nombre y Apellido Interesado Subcategoría Rol en el

Proyecto

Requerimiento /

Expectativa

Fase de

mayor

interés

Interno /

externo

1

Henry Mora.

Patrocinador

Aprobar el

alcance y los

entregables

estipulados en la

EDT

Recibir a satisfacción la

vivienda con cada una de


estipuladas en el alcance,

en el tiempo y costos

pactados.

Todo el

proyecto

Interno

2

Constructora

MORAVENCOP

S.A.S.

Equipo de

trabajo

Gerente General,

Gerente funcional,

Gerente de Diseño.

Planear, dirigir,

ejecutar y

controlar el

diseño y

Cumplir y satisfacer a

cabalidad con los

requerimientos del cliente

en este proyecto para

Todo el

proyecto Interno




construcción de

la vivienda

campestre

sostenible.

obtener grandes

reconocimientos

3 Bancolombia Inversor

Financiero Inversionistas

Financiar la

ejecución de la

construcción de

la vivienda

campestre

sostenible.

Cumplir las expectativas

del cliente (Constructora

MORAVENCOP S.A.S.),

dando los desembolsos en

las fechas pactadas y

recibir los pagos de

intereses puntuales.

Fase Inicial y

Final Externo

4 Alcaldía de

Fusagasugá.

Entidad

Reguladora

Secretaria de

Planeación, Secretaria

de Medio Ambiente,

Secretaria de

Desarrollo, IGAC,

Despacho

Aprobar y vigilar

que se cumpla

con la

normatividad del

POT y licencia

de construcción

Cumplir con la ejecución

del proyecto teniendo en

cuenta las especificaciones

pactadas en la licencia de

construcción radicada.

Fase Inicial y

Entrega del

Proyecto

Externo

5 Ministerio de

Ambiente / CAR.

Entidad

Reguladora

Secretaria de Medio

Ambiente (CAR),

SAMA

Verificar el

cumplimiento de

la normatividad

vigente por la

que se rige el

municipio de

Fusagasugá.

Cumplir con la

normatividad y

reglamentación vigente en

el proyecto.

Ejecución Externo




6 Emserfusa Entidad

Reguladora

Garantizar que

los servicios

públicos lleguen

a la vivienda y

regular el

cumplimiento del

RETIE y

RETILAP.

La instalación de las redes

eléctricas esté en óptimas

condiciones para así poder

certificar y prestar el

servicio requerido por el

cliente.

Ejecución y

Entrega del

Proyecto

Externo

7

Comunidad del

Municipio de

Fusagasugá.

Comunidades

Locales

Habitantes del barrio

del Encanto,

Representante de

junta de Acción

comunal.

Ejercer labores

de supervisión.

La construcción no afecte

el entorno donde se

encuentra el proyecto.

Todo el

proyecto

Externo

8 Contratistas. Empleados

Ingeniero Eléctrico,

Ingeniero hidráulico,

Ingeniero Estructural,

Ingeniero Ambiental,

Arquitecto, Maestro

de Obra, Oficiales de

Obra y Ayudantes de

Obra.

Realizar las

actividades de

acuerdo con las

especificaciones

estipuladas por el

equipo del

proyecto.

La constructora cumpla

con las obligaciones

laborales pactadas y

satisfaga los

requerimientos solicitados

por el contratante.

Todo el

proyecto Interno

9 Proveedores Material,

maquinaria,

Ferremaateriales EL

Aguila, Dismafusa,

Ferretería Fusacatan,

Proveer insumos

y materiales en

los tiempos

El cliente (Constructora

MORAVENCOP S.A.S.)

cumpla con lo pactado

Todo el

proyecto Externo




Equipos

especiales.

Herrapac SAS,

Poliacric,

Ferrepuestos el puma,

Heliolight, Solaire y

Provientos SAS.

estipulados por la

constructora.

desde el comenzó y forma

de pago; Recomendando

los precios y calidad a

otros proyectos.

3. Matriz de Evaluación de Interesados

EVALUACIÓN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

INTERESADOS

Des

con

oce

do

r

Ret

icen

te

Neu

tral

De

Ap

oy

o

Líd

er

Estrategia

A Patrocinador CD

Reuniones periódicas de seguimiento y control con el Gerente de Proyecto.

Informes quincenales donde se describan los hitos más importantes del

proyecto durante la ejecución.

Visitas guiadas en obra.

B Gerentes CD

Direccionar el equipo de trabajo teniendo en cuenta los objetivos del

proyecto.

Realizar reuniones de seguimiento y control, estableciendo las tareas

específicas para cada integrante de este.




INTERESADOS

Des

con

oce

dor

Ret

icen

te

Neu

tral

De

Ap

oyo

Líd

er

Estrategia

C Inversionistas C D

Brindar el servicio de flujo de caja al proyecto, ofreciendo los mejores

precios del mercado con facilidades de financiación e interés asequibles

entre las partes.

Para que esté interesado sea de apoyo se deben implementar vínculos por

medio de reuniones individuales, paneles de asesoramiento y alianzas.

D Secretaria de Planeación C D

Informar sobre las especificaciones y normativas del proyecto.

Realizar reuniones públicas, paneles de asesoramiento, participación de los

Stakeholders en los procesos de

investigación, información y elaboración de políticas respecto a los temas.

E Secretaria de Medio Ambiente C D Informar las especificaciones y normativas del proyecto mediante reuniones

públicas, paneles de asesoramiento.

F Secretaria de Desarrollo C D

Informar las especificaciones y normativas del proyecto mediante reuniones


G IGAC CD

Conservar y aplicar la información suministrada teniendo en cuenta las

actualizaciones periódicas hechas por este que puedan afectar de una u otra

manera el proyecto.

Para esto es importante realizar reuniones públicas donde se informe de los

cambios que puede tener.

H Despacho CD Solicitar reuniones individuales para informar sobre el proyecto y el alcance

del mismo, teniendo en cuenta la normativa y especificación.




INTERESADOS

Des

con

oce

dor

Ret

icen

te

Neu

tral

De

Ap

oyo

Líd

er

Estrategia

I SAMA C D Informar las especificaciones y normativas del proyecto mediante reuniones


J Entidad Reguladora C D Informar las especificaciones y normativas del proyecto mediante reuniones


K Habitantes del barrio del

Encanto C D

Realizar reuniones de carácter informativo periódicas sobre el proyecto y

los impactos y/o beneficios del proyecto en la comunidad.

Abrir espacios para que den a Conocer su opinión sobre el proyecto

(encuestas).

L Representante de junta de

Acción comunal C D

Realizar reuniones de carácter informativo periódicas sobre el proyecto y

los impactos y/o beneficios del proyecto en la comunidad.

M Ingenieros y Arquitectos C D

Realizar reuniones, revisiones y comités quincenales o cuando se necesite,

para realizar un seguimiento y control de las especificaciones estipuladas en

los planos.

Participación de los |Stakeholders en los procesos de investigación,

información y elaboración de políticas respecto de temas.

N Maestros de Obra y Ayudantes CD

Invitarlos a las reuniones de avance e infórmalos del cronograma y el

cumplimiento diario que debe tener la obra. Quincenalmente se realizarán

Paneles de asesoramiento para a entrega de trabajos de calidad.

O Proveedores de Materiales C D

Desarrollo de mesas de trabajo para conocer el alcance, cronograma de

proyecto y suministro de los insumos de cada una de las actividades


Reuniones periódicas para socializar el avance de cada etapa del proyecto.




INTERESADOS

Des

con

oce

dor

Ret

icen

te

Neu

tral

De

Ap

oyo

Líd

er

Estrategia

P Proveedores de Equipos

Especiales C D

Desarrollo de mesas de trabajo para conocer el alcance, cronograma de

proyecto y suministro de los insumos de cada una de las actividades


Reuniones periódicas para socializar el avance de cada etapa del proyecto

con el patrocinador y entes interesados.

4. Matriz de interesados.

Stakeholders Objetivos Nivel de

dependencia

Nivel de

influencia

Acciones posibles


participación De Impacto

Positivo

De Impacto

Negativo

Patrocinador

Involucrar desde

la etapa

preliminar hasta

la entrega del

proyecto.

Medio Alto

Solicitud de

reuniones con

la parte

gerencial para

verificar los

hitos

importantes

El

desconocimient

o del alcance del

proyecto en los

periodos

estipulado de

1. Reuniones de seguimiento y

control con el Gerente de

Proyecto semanales.

2. Informes quincenales

mostrando los hitos más

importantes del proyecto durante

la ejecución.

De Apoyo

Nivel Actual C

Nivel Deseado D




dependencia

Nivel de

influencia

Acciones posibles



Positivo

De Impacto

Negativo

ocurridos

hasta la fecha,

para

corroborar que

las actividades

se estén

llevando con

éxito.

acuerdo al

cronograma.

3. Panel de expertos con el

equipo de trabajo.

Gerentes

Direccionar cada

una de las etapas

del proyecto las

cuales son:

Preliminares,

Diseño,

Construcción,

Seguimiento y

control y entrega

final.

Alto Alto

Entrega de la

información

oportunamente

para verificar

el

cumplimiento

de acuerdo a

los establecido

en los planes.

No seguimiento

y control de las

tareas asignadas

por cada

actividad.

1 direccionar el equipo de trabajo

manteniendo los objetivos del

proyecto realizando reuniones de

seguimiento y control.

2. Establecer tareas específicas

para cada integrante del mismo.

3 mantener informada de los

avances e inconvenientes del

proyecto.

Líder

Inversionistas

Apoyar

financieramente

el proyecto de

diseño y

construcción de

acuerdo con los

planeado

Bajo Bajo

Influir en el

buen

desarrollo de

proyecto

dando flujo de

caja de

acuerdo con lo

planeado.

No realizar los

desembolsos del

proyecto

generaría

retraso y/o

afectación de

tiempo de las

actividades de

acuerdo lo

planeado.

1. Brindar el servicio de flujo de

caja al proyecto, ofreciendo los

mejores precios del mercado con

facilidades de financiación e

interés asequibles entre las

partes.

2. Para que esté interesado sea de

apoyo se deben implementar

vínculos por medio de reuniones

individuales, paneles de

asesoramiento y alianzas.

De Apoyo




dependencia

Nivel de

influencia

Acciones posibles



Positivo

De Impacto

Negativo

Secretaria de

Planeación

Otorgar los

permisos

pertinentes para la

expedición de las

licencias y/o

permisos

requeridos para el

desarrollo del

proyecto.

Medio Medio

Informar

dentro de los

plazos

estipulados en

qué estado se

encuentra el

trámite y como

se podría

proceder.

Devolución de

la

documentación

sin

observaciones

retrasando la

ejecución del

proyecto.

1 informar las especificaciones y

normativas del proyecto

mediante


2. Realizar paneles de

asesoramiento, participación de

los Stakeholders en los procesos

de investigación, información y


de temas, durante la expedición

de los permisos.

3. Realizar reuniones periódicas

para informar avance del

proyecto.

Neutral

Secretaria de

Medio

Ambiente

Otorgar los

permisos

pertinentes para la

expedición de las

licencias

ambientales y/o

permisos

requeridos para el

desarrollo del

proyecto.

Bajo Alta

Expedición de

los permisos

teniendo en

cuenta la

contribución al

medio

ambiente

mediante

tecnologías

sostenibles.

La oposición de

acuerdo a la

normativa

planteada

perjudicando el

tiempo de

ejecución del

proyecto.

1. Informar las especificaciones

y normativas del proyecto

mediante reuniones públicas,


2. Realizar reuniones periódicas

para informar avance del

proyecto.

3 mesas de trabajos exponiendo

los avances y mitigaciones

ambientales del proyecto.

Neutral

Secretaria de

Desarrollo

Vigilar y

garantizar el

desarrollo del

entorno inmediato

al proyecto.

Bajo Medio

Implementar

las políticas de

desarrollo de

otros

proyectos en el

barrio el

encanto y que

No

acompañamient

o traería

inconvenientes

en el barrio el

encanto tanto



mediante.

2. Reuniones públicas.

3. Paneles de asesoramiento.

Neutral




dependencia

Nivel de

influencia

Acciones posibles



Positivo

De Impacto

Negativo

beneficios

traen.

poblacional

como territorial.

IGAC

Actualizar las

bases de datos

con la

información del

predio.

Bajo Bajo

Garantizar la

delimitación

correcta del

proyecto, con

los linderos de

acuerdo con el

certificado

predial y

escritura del

inmueble.

Cambios y

actualizaciones

catastrales que

afecten los

linderos del

proyecto.

1. Conservar y aplicar la

información suministrada

teniendo en cuenta las

actualizaciones periódicas

hechas por este que puedan

afectar de una u otra manera el

proyecto.

2. Realizar reuniones públicas

donde se informe de los cambios

que puede tener.

Desconocedor

Despacho

Regular el

cumplimiento de

la Normativa de

Fusagasugá.

Bajo Bajo

Agilizar los

trámites bajo

la normativa

municipal.

Cambio de

normatividad

que afecten el

proyecto.

1. Solicitar reuniones

individuales para informar sobre

el proyecto y el alcance de este,

teniendo en cuenta la normativa

y especificación.

2. Mantener informado mediante

informes de avances

Desconocedor

SAMA

Promover el

desarrollo

económico, social

y ambiental

municipal y

regional, de

manera directa o

a través de

alianzas

estratégicas.

Bajo Medio

Recomendar el

buen

desarrollo del

proyecto en el

medio

ambiente.

Oponerse a las

especiaciones

establecidas en

el proyecto.






informes de avances del

proyecto.

Neutral




dependencia

Nivel de

influencia

Acciones posibles



Positivo

De Impacto

Negativo

Entidad

Reguladora

Regular el

cumplimiento de

la Normativa de

Fusagasugá.

Bajo Medio

Recomendar el

buen

desarrollo del

proyecto.

Oponerse a las

especiaciones

establecidas en

el proyecto.






informes de avances del

proyecto.

Neutral

Habitantes del

barrio del

Encanto

Velar porque el

proyecto se

ejecute sin afectar

el contexto.

Bajo Bajo

Apoyar el

proyecto

durante su

ejecución.

Intervenir e

influir en las

decisiones del

proyecto. Y no

permitir el

ingreso de

material a la

obra.


informativo periódicas sobre el

proyecto y los impactos y/o

beneficios del proyecto en la

comunidad.

2. Conocer su opinión sobre el

proyecto mediante encuestas.

3. Conferencias de

concientización y buen uso de

tecnologías e información y


Neutral

Representante

de junta de

Acción

comunal

Velar porque el

proyecto se

ejecute sin afectar

el contexto.

Bajo Bajo

apoyar el

proyecto

durante su

ejecución.

Intervenir e

influir en las

decisiones del

proyecto. Y no

permitir el

ingreso de

material a la

obra.


informativo periódicas sobre el

proyecto y los impactos y/o

beneficios del proyecto en la

comunidad.

2. Conocer su opinión sobre el

proyecto mediante encuestas.

3. Conferencias de

concientización y buen uso de

tecnologías e información y


Neutral

Ingenieros y

Arquitectos

Garantizar que

todos los diseños Alto Alto

Realizar

seguimiento y

Que se

regeneren

1. Realizar reuniones, revisiones

y comités quincenales o cuando Líder




dependencia

Nivel de

influencia

Acciones posibles



Positivo

De Impacto

Negativo

cumplan con la

normatividad

NSR10 sismo

resistencia y las

especificaciones

arquitectónicas

solicitadas por el

sponsor.

control en toda

la ejecución

del proyecto

presentando

informes de

ejecución.

cambios que

afecten el

alcance del

proyecto.

se necesite, para realizar un

seguimiento y control de las

especificaciones estipuladas en

los planos.

2. Participación de los

Stakeholders en los procesos de

investigación, información y


de temas.

Maestros de

Obra y

Ayudantes

Velar porque se

realicen las

actividades en

obra de acuerdo a

las

especificaciones

de los planos en

los tiempos

estipulados.

Medio Bajo

Informar de las

actividades

ejecutadas en

la obra y que

se garantice el

método

constructivo.

Que no se hagan

las actividades y

causen mayores

costos en la obra

o prolonguen el

tiempo de

entrega de las

actividades

planteadas.

1. Invitarlos a las reuniones de

avance e infórmalos del

cronograma y el cumplimiento

diario que debe tener la obra.

2. Realizar quincenalmente

paneles de asesoramiento para a

entrega de trabajos de calidad.

De Apoyo

Proveedores de

Materiales

Garantizar que los

materiales sean de

buena calidad y

lleguen en los

plazos estipulados

en el cronograma.

Bajo Bajo

Llevar los

materiales con

anticipación y

con la

especificación

de los

materiales.

Que los

materiales no

lleguen de

acuerdo con las

especificaciones

y que no lleguen

en los tiempos

estipulados.

1. Mediante reuniones realizar

informes individuales sobre el

alcance y cronograma de

proyecto para que suministre los

insumos de cada una de las

actividades garantizando la

buena calidad de estas.

2. Reuniones donde se explique

la calidad de los materiales a

emplear.

3. Revisión y aprobación de

fichas técnicas de materiales y

resistencias.

Neutral




dependencia

Nivel de

influencia

Acciones posibles



Positivo

De Impacto

Negativo

Proveedores de

Equipos

Especiales

Garantizar que los

equipos sean de

buena calidad y

lleguen en los

plazos estipulados

en el cronograma.

Bajo Bajo

Llevar los

equipos con

anticipación y

con la

especificación

técnica

solicitada.

Que los equipos

no lleguen de

acuerdo con las

especificaciones

técnicas

solicitadas y que

no lleguen en

los tiempos

planeados.

1. Informar mediante reuniones

individuales sobre el alcance y

cronograma de proyecto para que

suministre los insumos de cada

una de las actividades

garantizando la buena calidad de

estas.

2. Reuniones donde se explique

la calidad de los materiales a

emplear.

3. Revisión y aprobación de

fichas técnicas de materiales y

resistencias.

Neutral

INFLUENCIA -

DEPENDENCIA INTERESADOS

Medio-alto Patrocinador

Alto-Alto Gerente-Ingenieros y Arquitectos

Bajo-Bajo

Inversionistas- Igac-Despacho- habitantes del barrio-

Representante de junta de acción comunal-Proveedores de

materiales-Proveedores de Equipos Especialistas.

Medio-Medio Secretaria de planeación.

Bajo- alto Secretaria de medio ambiental

Bajo-Medio Secretaria de desarrollo-Sama- Entidad reguladora. Fuente. Construcción de Autores


3.2.2 Área de Conocimiento de Alcance.

3.2.2.1 Plan de gestión de Alcance.

Tabla 17. Plan de Gestión del Alcance

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE

EN FUSAGASUGÁ

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

Fecha: 01 de agosto de 2019

Nombre del Proyecto:

Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre

Sostenible en Fusagasugá.

Versión 1

Patrocinador:

Henry Mora.

Director del proyecto:

Fernanda Mora Hortúa

PROCESO PARA ELABORAR EL ENUNCIADO DEL ALCANCE.

En vista de la necesidad del diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible

la

Constructora MORAVENCOP SAS., previa al inicio del proyecto, reunirá a su equipo

técnico innovador para la realización de lo mismo teniendo como base la normativa

vigente ambiental, de construcción en cada uno de los procesos. Habrá un líder que será

delegado para interactuar con nuestro cliente revisar los intereses, costos, beneficios y la

estimación de la entrega a satisfacción de la vivienda campestre construida en el

municipio de Fusagasugá, Departamento de Cundinamarca. Definidos los entregables y

requisitos basados a los objetivos del proyecto.

El Gerente de proyectos y su equipo realizarán un estudio y análisis de los interesados

para clasificar e identificar las necesidades y expectativas principalmente de nuestro

Patrocinador Henry Mora. Terminado, el anterior proceso se realizará el Enunciado del

Alcance del Proyecto. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)


Al final de este proceso se realizará el “Enunciado del Alcance del Proyecto” el cual

contendrá:

Definición del alcance, junto con sus criterios de aceptación del producto del

proyecto.

Los objetivos del proyecto, la definición de los requisitos, supuestos,

restricciones y los entregables del proyecto.

PROCESO PARA ELABORAR LA EDT

La EDT del proyecto se estructurará de acuerdo con la identificación de cada fase para

la ejecución del proyecto, teniendo en cuenta la descomposición de cada entregable hasta

obtener los paquetes de trabajo. Estos a su vez permiten conocer a detalle el costo, trabajo

y calidad incurridos en la elaboración de cada actividad, utilizando las herramientas

Word, Excel y Project que permiten una mayor eficiente en cuanto al manejo de los

entregables del proyecto.

PROCESO PARA CREAR EL DICCIONARIO DE LA EDT

A partir de la EDT revisada y aprobada por el equipo de trabajo, se procede a la

elaboración del diccionario de la EDT siguiendo los pasos que se detallan a

continuación:

En un formato designado por la organización se registra para cada paquete de trabajo.

*Nombre y codificación asignada para el paquete de trabajo.

*Descripción de la labor con sus respectivas restricciones y supuestos.

*Nombre de los responsables, quien participa, apoya, revisa, aprueba y la información

de los paquetes de trabajo.

*Paquete de trabajo en cuestión.

*Estimaciones de tiempo costo y recursos para la actividad.

*Criterios de aceptación.

PROCESO PARA VALIDAR EL ALCANCE

- La aceptación de cada entregable está sujeta a los criterios previamente establecidos

en el Enunciado de Alcance del proyecto.

-Finalizado cada entregable dependiendo del responsable y en cumpliendo de las


especificaciones técnicas serán presentado al director del proyecto para aprobación y

luego al cliente quien recibirá a satisfacción los mismos y al final de la vivienda

construida.

PROCESO PARA CONTROLAR EL ALCANCE

Al presentarse una solicitud de cambio en los tiempos establecidos, el Gerente General

evaluara el impacto y afectación en la línea base que generara el cambio en el

desarrollo del proyecto; se estudiara la solicitud con el patrocinador para su

correspondiente aprobación.

Se presentarán indicadores periódicos para evaluar el costo, tiempo y cronograma en las

reuniones que establezca el gerente para verificar que se esté trabajando en los

entregables aprobados en la EDT. Si el entregable es aprobado será enviado al Gerente

del proyecto, pero si el entregable no es aprobado, será devuelto al director del proyecto

junto con las correcciones o mejoras que se deben hacer.


A continuación, se presentan las solicitudes que se pueden presentar en el proyecto por

parte del cliente:

Tabla 18. Solicitudes del cliente

SOLICITUD IMPORTANCIA

Adición de ventanas MEDIA

Cambio de especificaciones y materiales ALTA

Cambio en las dimensiones de la vivienda ALTA

Cambio en las especificaciones de equipos especiales MEDIA

Modificación en la distribución interna de la vivienda ALTA Fuente. Construcción de Autores


3.2.2.2 Matriz de trazabilidad de requisitos

Tabla19. Matriz de Trazabilidad de Requisitos

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

TITULO DEL

PROYECTO:

Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre sostenible en

Fusagasugá

FECHA: 01 de agosto de 2019

DIRECTOR DEL

PROYECTO: Fernanda Mora Hortúa

ID DESCRIPCIÓN

DEL REQUISITO TIPO

NECESIDAD

ES,

OBJETIVOS

DEL

NEGOCIO

OBJETIVO

DEL

PROYECTO

ENTREGABLE

DE LA WBS QUE

LO RESUELVE

RQ1

Aplicación de las

normas establecidas

por el POT del

Municipio

LEGAL

Cumplimiento

de las

obligaciones

contractuales

Otorgamiento de

la licencia de

construcción.

1.2. ANÁLISIS

PRELIMINAR

RQ2

Aplicación de la

resolución 1096 del

2000 (RAS-2000)

LEGAL

Cumplimiento

de las

obligaciones

contractuales

Aprobación de

planos

hidrosanitarios

internos y

externos sellados.

1.3. DISEÑOS

RQ3

Aplicación del

reglamento técnico de

instalaciones eléctricas

(RETIE) (Resolución

90708 de agosto 30 de

2013)

LEGAL

Cumplimiento

de las

obligaciones

contractuales

Aprobación

planos eléctricos

sellados.

1.3. DISEÑOS

RQ4

Aplicación del Decreto

2269 de 1993 y la

resolución (SIC) 14471

de 2002

LEGAL

Cumplimiento

de las

obligaciones

contractuales

Instalaciones para

el suministro de

gas en inmueble

residencial, la

cual evidenciará

su cumplimiento

mediante la

aprobación de

planos sellados

de gas.

1.4.

CONSTRUCCIÓN

RQ5

Cumplimiento Sismo

resistente NSR-10 para

el desarrollo tanto de

los diseños

construcción.

LEGAL

Cumplimiento

de las

obligaciones

contractuales

Buenas prácticas

y control.

1.4.

CONSTRUCCIÓN

RQ6

Cumplimiento de las

especificaciones

establecidas por

MORAVENCOP

S.A.S

LEGAL

Cumplimiento

de las

obligaciones

contractuales

Pruebas técnicas

definidas para la

aprobación de la

construcción.

Entrega efectiva a

1.5. ENTREGA


MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

TITULO DEL

PROYECTO:

Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre sostenible en

Fusagasugá

FECHA: 01 de agosto de 2019

DIRECTOR DEL

PROYECTO: Fernanda Mora Hortúa

ID DESCRIPCIÓN

DEL REQUISITO TIPO

NECESIDAD

ES,

OBJETIVOS

DEL

NEGOCIO

OBJETIVO

DEL

PROYECTO

ENTREGABLE

DE LA WBS QUE

LO RESUELVE

clientes del

proyecto.

RQ7

Realización de planos

arquitectónicos,

estructurales,

eléctricos,

hidrosanitarios.

LEGAL

Cumplimiento

de las

obligaciones

contractuales

1.3. DISEÑOS

RQ8

Calidad del producto o

servicio recibido

(conjunto de

características de

conformidad a lo

requerido por el

cliente)

LEGAL Satisfacer al

cliente

Cumplimiento de

los criterios

/especificaciones

acordados por

trabajo a realizar.

1.3. DISEÑOS

RQ9 Oportunidad de

entrega (10 meses)

CALIDA

D

Satisfacer al

cliente

Cumplimiento

con los plazos de

entrega

acordados.

Entrega del

Producto

realizado en la

fecha requerida.

1.4.

CONSTRUCCIÓN,

1.5. ENTREGA

RQ1

0

Manejo Seguridad

Industrial SISO

Satisfacer al

cliente

Cumplimiento de

las normas del

programa de

Seguridad

Industrial

1.4.

CONSTRUCCIÓN

RQ1

1

Obligaciones laborales

(afiliaciones arl, salud,

pensión, pago de

prestaciones, pago de

salarios)

RECURS

OS

HUMAN

OS

Satisfacer al

cliente

Cumplimiento

con sus

empleados

ARP / EPS /

PENSIONES

1.2. ANÁLISIS

PRELIMINAR



3.2.2.3 Línea base del alcance.

Enunciado del Alcance

Tabla 20. Enunciado de Alcance Fecha:

Nombre del Proyecto: Diseño y construcción de una

vivienda sostenible en Fusagasugá

Versión

Descripción del proyecto El proyecto consiste en el diseño de una vivienda campestres sostenible

ubicada en el municipio de Fusagasugá, en el barrio el encanto.

Objetivo general Diseñar y construir una vivienda campestre sostenible localizada en el

municipio Fusagasugá en el barrio el encanto con una duración de

(10) meses que ayude a preservar el medio ambiente y optimice

costos futuros en cuanto servicios públicos y mantenimiento.

Objetivos específicos • Identificar y aplicar la normatividad vigente del municipio de

Fusagasugá para el diseño y construcción de una vivienda sostenible.

• Diseñar una vivienda amigable con el ambiente pensada en nuestro

cliente.

• Construir una vivienda con materiales de bajo impacto al medio

ambiente.

• Construir una vivienda de 237 mts2 con una distribución de 4

habitaciones, tres baños, zona bbq, cocina americana, sala comedor y

2 parqueaderos.

• Verificar los diferentes procesos, sistemas y materiales para la

construcción de una vivienda sostenible, eficiente y amigable con el

medio ambiente.

• Aprovechar los recursos naturales, especialmente agua y energía, a

través de procesos de recolección, y distribución para brindar

espacios saludables y confortables utilizando materiales innovadores

y duraderos.

Director del Proyecto

Fernanda Mora Hortúa.

Equipo del proyecto

. Gerente del proyecto.

. Arquitecto.

. Ingeniero Eléctrico

. Ingeniero hidráulico.

. Ingeniero Estructural.

. Ingeniero Ambiental.

. Director de Obra.

. Maestro de Obra.

. Ayudantes de Obra.

. Contador.

Otros Interesados

. Alcaldía de Fusagasugá.

. Ministerio de Ambiente y

CAR.

. Entidad Financiera.

. Comunidad del municipio de

Fusagasugá.

Patrocinador

Henry Mora Otálora.

Cliente

Henry Mora Otálora.


. Abogado.

. Personal de Vigilancia.

. Personal de Aseo.

Criterios de aceptación

Cumplimiento en la normativa vigente NSR-10 para la elaboración de los diseños.

Entrega de la documentación en medio físico y digital.

Exclusiones

El proyecto no incluye la dotación de mobiliario.

El proyecto no entregará Urbanismo exterior como jardines y arborización.

No se incluye ningún entregable que no esté especificado en la EDT.

El proyecto no contempla el sistema de circuito cerrado de televisión.

El proyecto no se entrega con certificaciones de Retie y Retilap.

Restricciones

Tiempo de ejecución del proyecto no mayor a 10 meses.

El valor del proyecto no supere $ 1.000.000.000

La vivienda se construirá en el barrio El Encanto de Fusagasugá, Cundinamarca.

Las jornadas laborales para la construcción del proyecto serán de lunes a viernes de 8:00 a.m. a

5:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. con una hora de almuerzo para un total de

cuarenta y cuatro (44) horas laborales a la semana.

El proyecto no se podrá dar por terminado hasta que no se cuente con los servicios básicos

esenciales de Agua y Energía.

Supuestos

● Se tendrán todos los permisos en los plazos estipulados.

● Las condiciones climáticas serán favorables durante la ejecución del proyecto.

● Los profesionales contratados entregaran los productos dentro del tiempo establecido para el

cumplimiento de las fechas del cronograma.


● Se contará con los recursos humanos del equipo del proyecto necesario durante toda la

construcción del proyecto

● Los proveedores cumplirán con la entrega puntual de los materiales para ejecutar la obra.

● Se espera contar con la disponibilidad total de los servicios públicos, en el momento de entrega.

● Se espera que los imprevistos que se presenten en la ejecución del proyecto no tengan un impacto

significativo en el cronograma y presupuesto establecido.


3.2.2.3 EDT.


Figura 25. EDT


1.4.13. Redes

eléctricas

1.4.14. Acabados

1.4.9.Pisos

1.4.11.Carpinterìa

1.4.10.Estuco y

pintura

1.4.15. Obras

Exterior

1.4.16. Aseo

1.4.12. Redes hidro-

sanitarias

1.2.6. Contratación

de materiales y

maquinaria

1.4.6.Mamposterìa

1.1.3 Acta de cierre

1.4.7 Cubiertas

1.2.5. Contratación

de personal

1.3.1.4. Detalles

Arquitectónicos1.3.2.4. Especiales 1.4.5.Estructura

1.3.3.3. Tramite de

Licencia de

Construcción

1.4.3. Rellenos

1.4.8. Pañetes y

Enchapes

1.1.2 Plan de dirección

de Proyecto

1.4. Construcción 1.5. Entrega

1.1.1. Acta de

constitución

1.2.1. Estudio de

Suelos

1.3.1. Arquitectura 1.3.2. Redes 1.3.3. Estructural 1.5.1. Pruebas de

redes

1.2.2. Estudio

Topográfico1.3.1.1. Plantas 1.3.2.1 Eléctricas

1.3.3.1. Memorias de

Cálculo1.4.2. Excavaciones 1.5.2. Manuales.

1. Diseño y Construcción de una vivienda

campestre auto sostenible.

1.1. Gerencia del Proyecto1.2. Análisis

Preliminar

1.3. Diseño

1.4.1. Descapote

1.5.3 Acta de entrega

a satisfacción de la

vivienda

1.2.4. Licencia de

Construcción

1.3.1.3.

Fachadas1.3.2.3. Sanitarias 1.4.4.Cimentación

1.2.3. Estudio Legal 1.3.1.2. Cortes 1.3.2.2. Hidráulicas 1.3.3.2. Planos

estructurales


3.2.2.3.1 Diccionario de EDT

Tabla 21. Diccionario de EDT

DICCIONARIO DE LA EDT

PROYECTO


PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES

ID 1.1.1

Para este paquete de trabajo los

responsables son los siguientes:

* REVISA: El equipo de trabajo.

(Ximena Avendaño y Fernanda

Mora) * APRUEBA: El

patrocinador. (Henry Mora)

*PARTICIPA: El Gerente de

proyecto. (Fernanda Mora)

NOMBRE DEL ENTREGABLE ACTA DE CONSTITUCIÓN

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

Documento que detalla. La definición del proyecto, del producto, requerimiento

de los interesados, necesidades del negocio, finalidad y justificación del proyecto,

cronograma de hitos, supuestos, restricciones, riesgos y oportunidades

del proyecto.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS en la primera semana se aprobará el acta de constitución sin ningún ajuste, que

sin la aprobación del acta de constitución no podemos dar inicio al proyecto

ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y

RECURSOS. Para la aprobación del acta de constitución se estima un tiempo de 1.11 días y el

costo estimado de $ 3.375.000 lo realiza el equipo de trabajo.

RESPONSABLE Patrocinador y Gerente de proyecto.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Que cuente con los hitos, supuestos, alcance, tiempos y costos para procedes a

Firmar del acta de constitución entre las partes.

ID 1.1.2

NOMBRE DEL ENTREGABLE PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Documento usado para dirigir la ejecución, monitoreo y control y cierre de

proyecto.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS que se apruebe el plan de dirección por las partes antes del inicio


RECURSOS.

Se estima un tiempo de 10.50 días y el costo estimado de $ 20.25000 lo realiza el

equipo de trabajo.

RESPONSABLE Equipo del proyecto

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

Que cumpla con las condiciones establecidas en el plan antes de proceder a la

ejecución del proyecto. Acta de comité donde se exponga dicho plan y se

apruebe.

ID 1.1.3



PROYECTO



NOMBRE DEL ENTREGABLE CIERRE


Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el equipo del proyecto,

donde el PM deberá presentar los siguientes documentos.

- Informe de Performance del Proyecto.

- Lecciones Aprendidas del Proyecto.

- Métricas del Proyecto.

- Acta de Aceptación del Proyecto.

- Archivo Final del Proyecto.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS No se harán observaciones por parte del patrocinador y se firma acta d cierre sin

observaciones.


RECURSOS.

Se dará al final de proyecto y se empleará plantilla de cierre de proyecto. Se

estima un tiempo de 1.75 días y el costo estimado de $ 3.375.000 y lo realiza el

equipo de trabajo.

RESPONSABLE Gerente del proyecto y patrocinador

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Firma de acta de entrega a satisfacción.

PAQUETE 1.2 ANÁLISIS PRELIMINAR RESPONSABLES

ID 1.2.1





Mora) * APRUEBA: El


*PARTICIPA: El Gerente de

proyecto. (Fernanda Mora), El

Arquitecto, El ingeniero Civil y

ambiental, topógrafo, Gerente de

recursos Humanos.

NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTUDIO DE SUELOS

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Estudio de suelos que consta de 3 perforaciones a 3m de profundidad del terreno.

Realiza tres apiques para verificar en qué tipo de suelo se realizará la intervención

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS las condiciones del terreno son adecuadas para construcción y no es necesario

hacer cimentaciones profundas


RECURSOS. El estudio de suelos se toma 1.50 día, el costo aproximado es de $ 800.000 y se

emplea herramienta menor y estacas para dicha actividad.

RESPONSABLE Topógrafo

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Que se presente un informe detallado con sus respectivos resultados y

especificaciones.

ID 1.2.2



PROYECTO



NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTUDIO TOPOGRÁFICO

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO se utilizan para identificar los límites y características de la tierra para determinar

la propiedad

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se delimitará el lote en los tiempos propuestos.


RECURSOS.

Se toma en un día, el costo aproximado es de $ 600.000 y se emplea herramienta

menor y estacas para dicha actividad.

RESPONSABLE Topógrafo

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Presentación plano topográfico detallando los límites del predio a intervenir.

ID 1.2.3

NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTUDIO LEGAL

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Consecución de documentos jurídicos pertinentes a la licencia de construcción del

proyecto, exigidos por planeación municipal.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se cumplirá con la normativa en la ejecución del proyecto.


RECURSOS.

Información de la normativa para implementar el proyecto el tiempo estimado es

1.54 días y el costo estimado es de $ 300.000 y lo realiza el equipo de trabajo.

RESPONSABLE Gerente del proyecto

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Versión final de planimetría completa del proyecto con las normativas vigentes.

ID 1.2.4

NOMBRE DEL ENTREGABLE CONSULTA DE NORMATIVA

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Consulta de la norma del municipio que afecta directamente el proyecto.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se cumplirá con la normativa en la ejecución del proyecto.


RECURSOS. Información de la normativa para implementar el proyecto el tiempo estimado es

1.54 días y el costo estimado es de $ 300.000 y lo realiza el equipo de trabajo.

RESPONSABLE Equipo del proyecto.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN cumplir con los requisitos del municipio para la obtención de los permisos

ID 1.2.5

NOMBRE DEL ENTREGABLE LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN



PROYECTO




Se reúnen todos los documentos exigidos por Planeación Municipal y se procede

a la consecución de la licencia

de construcción.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se otorgará la licencia en 15 días hábiles después del proyecto.


RECURSOS.

Tiene un valor de $ 8.950.000 por las dimensiones de la vivienda y la tipología,

recursos ingenieros especialista, arquitecto, AutoCAD y el tiempo aproximado es

de 23.75 días.

RESPONSABLE Equipo del proyecto.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Aprobación de los planos finales.

ID 1.2.6

NOMBRE DEL ENTREGABLE CONTRATACIÓN DE PERSONAL

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Una vez aprobado los diseños y contar los permisos pertinentes se realizará la

contratación del personal para el inicio de la construcción.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se contará con la contratación de todo el personal al inicio del proyecto.


RECURSOS. Una semana en estudio del personal a contratar.

RESPONSABLE Gerente Funcional

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Revisión de hojas de vida para lo contratación de mano de obra calificada.

ID 1.2.7

NOMBRE DEL ENTREGABLE CONTRATACIÓN DE MAQUINARIA.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO se contratará maquinaria para los días que así se requiera

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS La maquinaria va llega en las horas y fechas establecidas, y se utilizaron de

acuerdo con los tiempos estipulados.


RECURSOS. Se requiere el alquiler de maquinarias para realizar cimentación por una semana y

se empleara retroexcavadora, volquetas, trompo.

RESPONSABLE Gerente funcional

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Presupuesto y descripción de las actividades que requiera de utilización de

maquinaria.



PROYECTO



PAQUETE 1.3 DISEÑO- ARQUITECTURA RESPONSABLES

ID 1.3.1.1





Mora) * APRUEBA: El


*PARTICIPA: el Gerente de




recursos Humanos.

NOMBRE DEL ENTREGABLE PLANTAS

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Planos arquitectónicos de la edificación.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo a lo propuesto

inicialmente.


RECURSOS.

Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 2.400.000 y el recurso principal

es el AutoCAD.

RESPONSABLE Arquitecto

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Diseños aprobados por el patrocinador

ID 1.3.1.2

NOMBRE DEL ENTREGABLE CORTES

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Proyecciones que detallan en interior de la edificación.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo con lo

propuesto inicialmente.


RECURSOS.


es el AutoCAD.



ID 1.3.1.3

NOMBRE DEL ENTREGABLE FACHADAS

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO incluye las diferentes vistas de la vivienda en diferentes ángulos




RECURSOS.

Tiempo se realizarán en una semana el costo de $ 2.400.000 y el recurso

principal es el AutoCAD.




PROYECTO




ID 1.3.1.4

NOMBRE DEL ENTREGABLE DETALLES ARQUITECTÓNICOS

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Planos que contienen las especificaciones técnicas de proyecto.




RECURSOS.


es el AutoCAD y lo realiza el arquitecto.


CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Planos finales con detalles arquitectónicos y especificaciones de diseño.

PAQUETE 1.3.2 REDES RESPONSABLES

ID 1.3.2.1.

NOMBRE DEL ENTREGABLE REDES ELÉCTRICAS





Mora) * APRUEBA: El






recursos Humanos.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Diseño e instalación de redes eléctrica que permiten transportar y distribuir la

energía eléctrica, desde el punto de suministro hasta los equipos que la utilicen de

manera segura y eficiente en el proyecto.




RECURSOS.


es el AutoCAD y lo realiza el ingeniero especialista.

RESPONSABLE Especialista Ingeniero eléctrico

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Planos finales con detalles eléctricos y especificaciones técnicos.

ID 1.3.2.2.

NOMBRE DEL ENTREGABLE HIDRÁULICAS



PROYECTO




Diseño e instalación de tuberías y conexiones de diferentes diámetros y diferentes

materiales; para alimentar y distribuir agua dentro de la construcción, esta surtirá

de agua a todos los puntos y lugares de la obra arquitectónica que lo requiera, de

manera que el agua llegue en cantidad y presión adecuada a todas las zonas

húmedas del proyecto.




RECURSOS.



RESPONSABLE Especialista Ingeniero hidrosanitarios

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Planos finales con detalles hidrosanitarios y especificaciones técnicas.

ID 1.3.2.3.

NOMBRE DEL ENTREGABLE SANITARIAS


Diseño e instalación de redes sanitarias, que tienen por objeto retirar de la

construcción de forma segura, las aguas negras y pluviales, además de establecer

obturaciones o trampas hidráulicas, para evitar que los gases y malos olores

producidos por la descomposición de las materias orgánicas acarreadas, salgan

por donde se usan los muebles sanitarios o por las coladeras en general.




RECURSOS.



RESPONSABLE Especialista Ingeniero hidrosanitarios

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Planos finales con detalles hidrosanitarios y especificaciones técnicas.

ID 1.3.2.4.



PROYECTO



NOMBRE DEL ENTREGABLE ESPECIALES

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Instalación y suministro de equipos especiales como instalación de paneles

solares y plantas de tratamiento de recolección de aguas.




RECURSOS.



RESPONSABLE Especialistas

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Aprobación de calidad de los diferentes equipos.

PAQUETE 1.3.3. ESTRUCTURAL RESPONSABLES

ID 1.3.3.1.





Mora) * APRUEBA: El






recursos Humanos.

NOMBRE DEL ENTREGABLE MEMORIAS DE CALCULO

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Descripción detallada de la elaboración de los cálculos de ingeniería que

intervienen en el desarrollo de un proyecto de construcción.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Las memorias de cálculo se entreguen de acuerdo a los plazos establecidos.


RECURSOS.



RESPONSABLE Especialista estructural

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN aprobación detalles constructivos adjuntando memorias de cálculos

ID 1.3.3.2.

NOMBRE DEL ENTREGABLE PLANOS ESTRUCTURALES

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Representación gráfica de elementos estructurales teniendo en cuenta una

normatividad para su dibujo y su posterior interpretación.





PROYECTO




RECURSOS.


es el AutoCAD y lo realiza el ingeniero especialista. Y la MAR 10. Y se entrega

con la memoria de cálculo como complemento a dicho entregable.


CRITERIOS DE ACEPTACIÓN planos finales con detalles estructurales y especificaciones técnicos (memorias de

cálculo)

ID 1.3.3.3.

NOMBRE DEL ENTREGABLE TRAMITES DE LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO radicación documental planimetría de los diseños para el proyecto

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS se contará con la licencia de construcción en el tiempo contemplado para la

misma


RECURSOS.

Se estima en un valor $ 8, 950,000, un tiempo estimado de 3.04 días y los

recursos son los profesionales arquitecto, ingeniero civil e ingeniero ambiental.

RESPONSABLE Gerente de proyecto

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Cumplimiento de la normativa vigente.

PAQUETE 1.4 CONSTRUCCIÓN RESPONSABLES

ID 1.4.1.



* REVISA: El director de obra

(Fernanda Mora) * APRUEBA: l

director de obra (Fernanda Mora)

*PARTICIPA: El ingeniero

Civil, Arquitecta, Maestros y

ayudantes de obras y Equipo de

trabajo.

NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCAPOTE

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Limpieza del terreno con el fin de eliminar la vegetación existente sobre el

terreno.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se realizará el descapote de acuerdo con el cronograma propuesto.


RECURSOS.

Tiempo estimado 14.31 días, recursos que se emplearan es herramienta menor y

palas y el valor aproximado es de $ 24.387.901.

RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Entrega de nivelación del predio

ID 1.4.2.

NOMBRE DEL ENTREGABLE EXCAVACIONES



PROYECTO



DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Actividades para dar cabida a las fundaciones, zapatas y cimientos teniendo en

cuenta el tipo de suelo.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se realizará las excavaciones y se estima que no se encontrará con material

rocoso que atrase dicha actividad.


RECURSOS.

Para dicha actividad se calcula 6 días y se empleara maquinaria pesada, palas y

carretillas y el valor aproximado es de $ 10.666.432.


CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Resultado de pruebas de cilindros de concreto.

ID 1.4.3.

NOMBRE DEL ENTREGABLE RELLENOS

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Actividad con finalidad elevar la cota del perfil natural del terreno, o restituir

dicho nivel después de haberse realizado una excavación.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS El material de relleno llegara en los tiempos acordados.


RECURSOS.

Para dicha actividad se calcula 2 días y se empleara maquinaria pesada, palas y

carretillas y el valor aproximado es de $ 1.120.000.


CRITERIOS DE ACEPTACIÓN pruebas de calidad de material

ID 1.4.4.

NOMBRE DEL ENTREGABLE CIMENTACIÓN

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Elementos estructurales de la edificación los cuales transmiten sus cargas o

elementos apoyados en ella al suelo, distribuyéndolas de forma que no superen su

presión admisible ni produzcan cargas zonales.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se realizará la cimentación de acuerdo a lo programado y se contara con todo el

material en obra, y se tendrán condiciones climáticas adecuadas.


RECURSOS.

El tiempo estimado para dicha actividad es de aproximadamente 39.83 días y se

requiere, aceros, Mortero 1:6, arena, agua, cemento y uniones y el valor

aproximado es de $ 152.789.151.



PROYECTO




CRITERIOS DE ACEPTACIÓN pruebas de calidad de material

ID 1.4.5.

NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTRUCTURA

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Construcción de columnas, vigas y viguetas para la vivienda.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se realizará la estructura de acuerdo a lo programado y se contara con todo el

material en obra, y se tendrán condiciones climáticas adecuadas.


RECURSOS.

El tiempo estimado para dicha actividad es de aproximadamente 16.75 días y se


aproximado es de $ 105.197.116.



cálculo)

ID 1.4.6.

NOMBRE DEL ENTREGABLE MAMPOSTERÍA

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Construcción de muros que permite una reducción en los desperdicios de los

materiales empleados y genera fachadas portantes.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Contaremos con el material en obra y todo el personal dispuesto para esta

actividad.


RECURSOS.

el tiempo estimado para dicha actividad es de aproximadamente 18.88 días y se


aproximado es de $ 24.526.383



cálculo)

ID 1.4.7.

NOMBRE DEL ENTREGABLE CUBIERTAS

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Instalación de cubierta, paneles solares e impermeabilización de esta.



PROYECTO



RESTRICCIONES Y SUPUESTOS que se cuente con todo el material los paneles en las fechas planeadas


RECURSOS.

Tiempo estimado 27.67 días, recursos que se emplearan es herramienta menor,

palas y director de obra el valor estimado es de $ 21.691.685.

RESPONSABLE Director de obra

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Instalación de la cubierta, funcionando los paneles solares.

ID 1.4.8

NOMBRE DEL ENTREGABLE PAÑETES Y ENCHAPES

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Es el revestimiento de muros, techos y pisos con una o varias capaz.

Instalación de enchape en paredes y pisos de baños, cocina y zona de lavandería,

definidas en los diseños de acuerdo con a las especificaciones.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS

Contaremos con el tiempo de secado del mortero sin afectar la siguiente

actividad.

Ya se cuenta con la placa lisa para disponer a instalar el enchape.


RECURSOS.

El tiempo estimado para esta actividad en de 16.71 días y se empleara mortero

1:6, palustre y nivel y el valor estimado es de $ 9.947.600 y el recurso es director

de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.


CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de calidad. E instalación de enchapes

ID 1.4.9.

NOMBRE DEL ENTREGABLE PISOS

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Instalación de pisos en cerámica y madera laminada hacia el interior de la

vivienda de acuerdo a las especificaciones.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Ya se cuenta con la placa lisa para disponer a instalar el enchape.


RECURSOS.

El tiempo estimado para esta actividad en de 26 días y se empleara mortero 1:6 y

nivel y el valor estimado es de $ 25.463.031 y el recurso es director de

obra/Maestro de obra y ayudante de obra.




PROYECTO



CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de instalación y calidad.

ID 1.4.10.

NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTUCO Y PINTURA

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Aplicación de pintura a todos los muros de la vivienda.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los muros ya se encontrarán secos para estucar.


RECURSOS.

El tiempo estimado para esta actividad en de 16 días y se utilizara rodillo, pintura,

estuco y yeso. Y el valor estimado es de $ 8.880.982.y el recurso es director de



CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de calidad.

ID 1.4.11.

NOMBRE DEL ENTREGABLE CARPINTERÍA

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Construcción e instalación de elementos en madera de la vivienda, como son

puertas internas, alfajías, muebles de cocina y barra.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se contará con toda la carpintería para instalar en los tiempos solicitados.


RECURSOS.

El tiempo estimado para esta actividad en de 29.04 días y se utilizara bisagras y

madera y el valor estimado es de $ 45.971.600 y el recurso es director de



CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Verificación de diseño e instalación.

ID 1.4.14

NOMBRE DEL ENTREGABLE ACABADOS

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO retoques y terminados de la construcción

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS No se tendrán problemas de calidad en la obra y se terminara con los detalles del

plano.



PROYECTO




RECURSOS.

Se estima un 14.79 días para realizar los acabados y se requiere un maestro y 3

oficiales y el valor estimado es de $ 8.275.000 y el recurso es director de



CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de calidad.

ID 1.4.15

NOMBRE DEL ENTREGABLE OBRAS EXTERIORES

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO siembra y arreglos en el área libre del proyecto

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los jardines se preservarán para el día de la entrega del proyecto


RECURSOS. Se estima aproximadamente 15 millones y se empleara jardinero y maestro

RESPONSABLE Gerente de proyecto, jardinero y maestro.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Instalación al 100% de jardines

ID 1.4.16.

NOMBRE DEL ENTREGABLE ASEO

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Retiro de los sobrantes y escombros de la construcción

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se limpiará todo antes de la entrega del proyecto


RECURSOS.

Se estima 17 días y un valor aproximadamente $ 18.950.000 Y Recurso son dos

oficiales.

RESPONSABLE Maestro de obra.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Limpieza del terreno.

1.5 ENTREGA 1.5 ENTREGA RESPONSABLES

ID 1.5.1. Para este paquete de trabajo los


* REVISA: El director de obra

(Fernanda mora) * APRUEBA:

El patrocinador (Henry Mora)

NOMBRE DEL ENTREGABLE PRUEBAS DE REDES

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Realizar de pruebas a todas las instalaciones ejecutadas en el proyecto que

garantice la calidad y seguridad de cada actividad.



PROYECTO



RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Todas las redes quedaron instaladas de acuerdo con las especificaciones de los

planos.

*PARTICIPA: los Ingenieros

(Eléctrico,

HIDROSANITARIOS, civil)

Arquitecta, equipo de trabajo. ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y

RECURSOS. Un día para verificar las redes y no genera costos.

RESPONSABLE Diretor de obra e especialistas

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de calidad y funcionamiento.

ID 1.5.2.

NOMBRE DEL ENTREGABLE MANUALES

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Entrega al cliente de manuales de instalaciones realizadas en el proyecto para que

le dé un buen uso y no se tengan fallas.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS


RECURSOS.

Se entregarán los manuales de manejo y mantenimiento y manejo de los equipos

especiales

RESPONSABLE Director de proyecto.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Entrega de manuales de los equipos especiales.

ID 1.5.3.

NOMBRE DEL ENTREGABLE ACTA DE ENTREGA A SATISFACCIÓN A LA VIVIENDA

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Firma de acta de entrega a satisfacción.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se entrega la edificación sin observaciones en los tiempos estipulados.


RECURSOS.

Fecha pactada y tiene un costo de 1300.000 y entrega el gerente de proyecto y

equipo.

RESPONSABLE Director de proyecto, gerente de proyecto y equipo.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Entrega final del inmueble, acta de cierre y entrega. Fuente. Construcción de Autores


3.2.2.4 Acta de cierre de proyecto o fase

Tabla 22. Acta de Cierre del Proyecto

ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO

Nombre del proyecto: Diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible en Fusagasugá.

Justificación o Propósito

El proyecto está orientado en realizar el diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible

en el municipio de Fusagasugá Cundinamarca, lo cual obedece a la problemática ambiental y a las

políticas ambientales incluidas dentro del Plan Nacional de Desarrollo (PND 2010-2014) que tienen

como objetivo implementar estrategias para el desarrollo sostenible y frente a los riesgos del cambio

climático.

Descripción

MORAVENCOP S.A.S, propone la construcción de viviendas sostenibles ya que hoy en día las

construcciones, son unos de los principales responsables de generar residuos, de contaminar la

atmósfera, que aumentan cada vez más la huella ecológica. MORAVENCOP S.A.S ve en este tipo

de mercado la oportunidad para generar una propuesta estratégica de ofrecer viviendas sostenibles

que pueda aportar de manera significativa a grandes prioridades como la mitigación del cambio

climático, la seguridad energética, la conservación de los recursos, y la calidad de la vida.

Datos

Empresa / Organización CONSTRUCTORA MORAVENCOP S.A.S

Proyecto Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre

sostenible en Fusagasugá.

Fecha de inicio 01/08/2019

Patrocinador principal Henry Mora Otalora

Gerente de Proyecto Fernanda Mora

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / División

Fernanda Mora Hortúa Gerente Proyecto Administrativa

Evelyn Avendaño Subgerente Proyecto Administrativa

Fernanda Mora Hortúa Directora de Diseños Arquitectura


Razón de cierre

1) Fase 1: Inicio proyecto

o Inicio proyecto

o Diseño y revisión

2) Fase 2: Construcción del proyecto

o Preliminares

o Excavaciones

o Cimentación

o Estructura

o Cubierta

o Instalaciones eléctricas

o Instalaciones hidrosanitarias

o Pisos y Acabados

3) Fase 3: Entrega

o Pruebas y ajustes

o Entrega de la vivienda

Por medio de la presente, se da cierre formal al proyecto, por las razones especificadas en la

siguiente ficha:

Marcar con una “X” la razón de cierre:

Entrega de todos los productos de conformidad con los requerimientos del cliente.

Entrega parcial de productos y cancelación de otros de conformidad con los requerimientos

del cliente.

Cancelación de todos los productos asociados con el proyecto.

Aceptación de los productos o entregables

A continuación, se establece cuales entregables de proyecto han sido aceptados:

Entregable Aceptación (Si o No) Observaciones

Diseño y revisión

Preliminares

Excavaciones

Cimentación

Estructura

Cubierta

Instalaciones eléctricas

Instalaciones hidrosanitarias

Pisos y Acabados

Pruebas hidrosanitarias


Pruebas eléctricas

Entrega final de la vivienda

Para cada entregable aceptado, se da por entendido que:

• El entregable ha cumplido los criterios de aceptación establecidos en la documentación de

requerimientos y definición de alcance.

• Se ha verificado que los entregables cumplen los requerimientos.

• Se ha validado el cumplimiento de los requerimientos funcionales y de calidad definidos.

• Se ha realizado la transferencia de conocimientos y control al área técnica.

• Se ha concluido el entrenamiento que se definió necesario.

• Se ha entregado la documentación al área técnica.

Se autoriza al Gerente de Proyecto a continuar con el cierre formal del proyecto o fase, lo cual

deberá incluir:

• Evaluación post-proyecto o fase.

• Documentación de lecciones aprendidas.

• Liberación del equipo de trabajo para su reasignación.

• Cierre de todos los procesos de procura y contratación con terceros.

• Archivo de la documentación del proyecto.

Una vez concluido el proceso de cierre, el Patrocinador (Sponsor) del proyecto deberá ser notificado

para que el Gerente de Proyectos sea liberado y reasignado.

Aprobaciones

Patrocinador Fecha Firma


3.2.3 Área de conocimiento de cronograma

3.2.3.1 Plan de gestión de cronograma

Tabla 23. Plan de Gestión del Cronograma



FUSAGASUGÁ

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

1. Introducción

El Cronograma es un mecanismo donde se presentan las actividades con fechas, duraciones, recursos e

hitos los cuales son socializados con el equipo de proyecto y demás interesados.

El plan de gestión del cronograma se precisa y establece los procedimientos a seguir durante la ejecución

del proyecto, y gestiona cambios una vez esté aprobado el cronograma. (PROJECT MANAGEMENT

INTITUTE, 2017)

2. Enfoque de gestión del cronograma

El cronograma se elaborará por medio de la herramienta MS Project 2016, teniendo en cuenta los

entregables que se establecen en la EDT del proyecto.

Se establecerán las actividades para los paquetes de trabajo del proyecto.

° La secuencia de las actividades del proyecto definirá los paquetes de trabajo. Se utilizarán la

secuencia de actividades fin- comienzo y comienzo-comienzo.

° La estimación de duración de las actividades se con el método PERT. Al elaborar el cronograma del

proyecto será revisado por el equipo del proyecto para su correspondiente aprobación.

2.1 Roles y Responsabilidades

° El gerente del proyecto será responsable la definición de los paquetes de trabajo, la secuencia y la

estimación de la duración y los recursos con el equipo del proyecto.

° El gerente del proyecto también creará el cronograma del proyecto utilizando MS Project 2016 y

conciliará el cronograma con el equipo del proyecto, las partes interesadas y el patrocinador del

proyecto.

° El gerente del proyecto será el responsable de informar al cliente del cronograma, avance y entrega



FUSAGASUGÁ


del proyecto.

° El equipo del proyecto es responsable de participar en la definición de actividades, la secuencia, la

duración y la estimación de recursos.

El equipo del proyecto también revisará y validará el cronograma propuesto y realizará las actividades

asignadas una vez que se apruebe el cronograma.

° El gerente del proyecto y el patrocinador aprobarán el cronograma final antes de que esté en línea de

base.

3. Control de cronograma

° Para realizar el control del cronograma el gerente de proyecto deberá realizar reuniones

QUINCENALES para coordinar y verificar que la ejecución de las actividades se encuentre dentro de

las fechas propuestas, en caso de encontrar algún retraso deberá tomar las acciones pertinentes para

mantener el proyecto dentro de los límites fijados. Es así como mediante informes y reuniones

mensuales con el equipo, la coordinación y la gerencia se puede controlar el proyecto.

° El Umbral a manejar para el control del cronograma será de 1% (5 días), el cual determinara la

desviación máxima permitida en el proyecto.

° Para la medición y el control del cronograma, se utilizará la técnica de valor ganado, la cual se

medirá quincenal, teniendo en cuenta la variación del cronograma (SV), el índice de desempeño (SPI).

° El índice de desempeño del cronograma (SPI) mide el avance que se ha tenido respecto al

cronograma planificado; teniendo en cuenta que el SPI se calcula EV/PV. Si el SPI es igual a 1, el

proyecto se adapta al cronograma; si el SPI es mayor a 1, el proyecto esta adelantada respecto al

cronograma y si es menor a 1, el proyecto está retrasado respecto a cronograma.

° Si la variación del cronograma (SV) es cero, el proyecto está dentro del cronograma. Si el SV es



FUSAGASUGÁ


mayor a cero, el proyecto está retrasado respecto a lo planificado y Si el SV es menor a cero, el

proyecto está retrasado respecto a lo planificado.

° El cronograma del proyecto se revisará y actualizara semanalmente, y las reuniones se realizarán

quincenalmente, llevando así un seguimiento a las actividades propuestas y responsables de cada una

de estas.

° El director de obra es el responsable de llevar el control de las actualizaciones y revisiones al

cronograma semanalmente con el fin de identificar variaciones en el cronograma y analizar su impacto

en el, también debe informar a la gerencia del proyecto el estado del cronograma de acuerdo con el

plan de comunicaciones.

° El director del proyecto junto al comité serán los responsables en aceptar las solicitudes de cambio

en tiempos de las actividades o cambio de fechas del cronograma

° El equipo del proyecto (Ingenieros, arquitectos, y maestros de obra) es el responsable de llevar a

cabo las actualizaciones de información respecto al desarrollo de las actividades mediante cortes de

obra a los contratistas, proveedores y el personal de obra del proyecto semanalmente, y actualizar esta

información al director de obra; comunicar al Director de obra cualquier modificación en los tiempos

de desarrollo de las actividades con el fin de minimizar impactos por cambios en el cronograma del

proyecto.

Las gerencias de la compañía se mantendrán al tanto del estado del cronograma del proyecto mediante

las presentaciones del comité de gerencia del proyecto el cual está conformado por el director de obra,

patrocinador y gerente del proyecto; ellos serán los encargados de aprobar cualquier cambio en los

tiempos de las actividades o fechas del cronograma presentada por el director de obra.

4. Cambios del Cronograma



FUSAGASUGÁ


Si se presenta un evento que pueda generar un cambio en el cronograma del proyecto que exceda el

umbral del 1% (5 días) en el cronograma debe tener una solicitud de cambio de cronograma y

presentarla al comité de gerencia del proyecto para su respectiva aprobación.

Si el equipo del proyecto o alguno de sus miembros determina que es necesario tener un cambio

dentro del cronograma del proyecto, será el comité junto al director de obra los que analicen la

situación y tome la decisión del cambio.; teniendo en cuenta si estos cambios afectaran las actividades,

costos, e impactos dentro del cronograma.

Las solicitudes de cambio presentadas al Comité del Proyecto deben cumplir las siguientes

condiciones:

- Si la solicitud de cambio propuesto reduce o aumenta la duración de un paquete de trabajo individual

en un 1% o más.

- Si la solicitud de cambio propuesto reduce o aumenta la duración del cronograma en un 1% o más.

Si la solicitud de cambio ha sido revisada y aprobada, el director de obra es el responsable de hacer los

ajustes al cronograma y comunicar todos los cambios e impactos al equipo del proyecto y al gerente

del proyecto, de igual manera debe asegurarse que toda solicitud de cambio sea archivada en el

registro del proyecto.

5. Cambio del Cronograma

Si alguna solicitud de cambio es aprobada, el cronograma tendrá que volverse a definir nuevamente,

considerando el estado actual, pero teniendo en cuenta que este cambio puede afectar los recursos

definidos para las actividades en el desarrollo del proyecto.

Si un cambio aprobado por el comité y director del proyecto en el alcance del proyecto se da, debe ser

revisado por el director de obra y el equipo para poder determinar si es afectado el cronograma, y

poder dar el aval o solicitar ajustes al cronograma.



3.2.3.2 Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas con uso de la distribución PERT beta-normal.

Tabla 24. Lista de Actividades - PERT

GESTIÓN DE TIEMPO

ID N

ÚM

ER

AL

ID

SU

BP

AQ

UE

TE

ID

AL

FA

BE

TIC

O

ACTIVIDAD

EXPERTO 1 EXPERTO 2 PERT

DIS

TR

IBU

CIÓ

N B

ET

A

DE

SV

IAC

IÓN

RE

SE

RV

A

Te

P M O P M O P M O

1 1.1.1 A Establecer documento Acta de Constitución 2 1 0,8 2 1 0,5 2 1 0,65 1,11 0,23 1,11

2 1.1.2 B Planear los Interesados del Proyecto 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75

3 1.1.2 C Planear el Alcance del Proyecto 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75

4 1.1.2 D Planear los Tiempos del Proyecto 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75

5 1.1.2 E Planear los Costos del Proyecto 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75

6 1.1.2 F Planear las Comunicaciones del Proyecto. 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75

7 1.1.2 G Planear los Riesgos. 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75

8 1.1.3 H Generar Acta de Cierre por entregable del Proyecto. 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75

9 1.2.1 I Realizar extracción de una muestra de terreno para estudios. 2 1 0,5 3 2 0,5 2,5 1,5 0,5 1,50 0,33 1,50

10 1.2.2 J Verificar las condiciones del terreno para la construcción. 3 1 0,5 2 1 0,5 2,5 1 0,5 1,17 0,33 1,17

11 1.2.3 K Verificar documentación del predio designado para el proyecto. 3 1 0,5 3 2 1 3 1,5 0,75 1,63 0,38 1,63

12 1.2.3 L Revisar normatividad vigente para la construcción. 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

13 1.2.4 M Identificar requisitos para tramitar la licencia de Construcción. 2 1 0,8 2 1 0,5 2 1 0,65 1,11 0,23 1,11

14 1.2.5 N Verificar información del personal a contratar. 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

15 1.2.5 O Entrevistar el personal a contratar. 3 2,5 1,5 3 2 1 3 2,25 1,25 2,21 0,29 2,21

16 1.2.5 P Seleccionar el personal a contratar. 3 2,5 1 3 2 1 3 2,25 1 2,17 0,33 2,17

17 1.2.5 Q Elaborar estudios previos al personal seleccionado. 3 2 1 4 3 1 3,5 2,5 1 2,42 0,42 2,42

18 1.2.6 R Verificar información de proveedores a contratar. 3 1,5 0,5 2 1 0,5 2,5 1,25 0,5 1,33 0,33 1,33

19 1.2.6 S Seleccionar el proveedor a contratar. 3 1,5 1 3 2 1 3 1,75 1 1,83 0,33 1,83

20 1.2.6 T Elaborar estudios previos para la contratación de la maquinaria. 3 2 1 4 3 2 3 2,5 1,5 2,42 0,25 2,42

21 1.3.1 U Diseñar planos de la vivienda. 4 3 2 3 2 1 3 2,5 1,5 2,42 0,25 2,42

22 1.3.1.1 V Diseñar de plantas arquitectónicas (Distribución de la casa). 3 2 1 4 3 2 3 2,5 1,5 2,42 0,25 2,42

23 1.3.1.2 W Realizar cortes internos de la vivienda. 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

24 1.3.1.3 X Diseñar fachadas. 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54


GESTIÓN DE TIEMPO ID

NÚ

ME

RA

L

ID

SU

BP

AQ

UE

TE

ID

AL

FA

BE

TIC

O

ACTIVIDAD


DIS

TR

IBU

CIÓ

N B

ET

A

DE

SV

IAC

IÓN

RE

SE

RV

A

Te

P M O P M O P M O

25 1.3.1.4 Y Realizar especificaciones de los detalles de la vivienda. 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

26 1.3.2 Z Diseñar redes de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

27 1.3.2.1 AA Diseñar Redes Eléctricas de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

28 1.3.2.2 AB Diseñar Redes Hidráulicas de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

29 1.3.2.3 AC Diseñar Redes Sanitarias de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

30 1.3.2.4 AD Diseñar Redes Especiales de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

31 1.3.3 AE Diseñar la estructura de la Vivienda 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

32 1.3.3.1 AF Realizar y verificar las cantidades de obra (especificaciones). 4 2 1 3 2 1 3,5 2 1 2,08 0,42 2,08

33 1.3.3.2 AG Diseñar Planos estructurales de la vivienda. 4 3 2 4 3 2 4 3 2 3,00 0,33 3,00

34 1.3.3.3 AH Organizar paquete de entregables para Planeación. 3 2 0,5 3 2 1 3 2 0,75 1,96 0,38 1,96

35 1.3.3.3 AI Radicación de documentos. 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

36 1.3.3.3 AJ Expedir licencia por la Secretaria de Planeación. 40 25 20 30 20 15 35 22,5 17,5 23,75 2,92 23,75

37 1.4.1 AK Realizar descapote manual 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

38 1.4.1 AL Instalar campamento 20 m2 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

39 1.4.1 AM Instalar letrina 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

40 1.4.1 AN Instalar provisional de agua 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

41 1.4.1 AO Instalar provisional de energía 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

42 1.4.1 AP Instalar cerramiento de lote 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

43 1.4.1 AQ Instalar filtro en gravilla 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

44 1.4.1 AR Instalar valla construcción 2 1 0,5 2 1 0,2 2 1 0,35 1,06 0,28 1,06

45 1.4.1 AS Instalar localización y replanteo 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

46 1.4.2 AT Realizar excavación para tanque subterráneo 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

47 1.4.2 AU Realizar excavación para cajas y desagües 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

48 1.4.2 AV Realizar excavación para cimientos 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

49 1.4.3 AW Realizar rellenos del terreno. 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

50 1.4.4 AX Instalar concreto de limpieza 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

51 1.4.4 AY Instalar concreto para zapatas 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00



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52 1.4.4 AZ Instalar concreto para vigas 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

53 1.4.4 BA Instalar concreto tanque espejo de agua 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

54 1.4.4 BB Instalar concreto tanque de subterrâneo 5 3 2 6 5 4 5,5 4 3 4,08 0,42 4,08

55 1.4.4 BC Distribuir acero 60000 cimientos 5 4 3 6 5 4 5,5 4,5 3,5 4,50 0,33 4,50

56 1.4.4 BD Distribuir acero 42000 cimientos 5 4 3 6 5 4 5,5 4,5 3,5 4,50 0,33 4,50

57 1.4.5 BE Instalar concreto para columnas 5 3 2 3 2 1 4 2,5 1,5 2,58 0,42 2,58

58 1.4.5 BF Instalar concreto para vigas aéreas 5 3 2 3 2 1 4 2,5 1,5 2,58 0,42 2,58

59 1.4.5 BG Instalar concreta placa maciza 0,15 5 3 2 3 2 1 4 2,5 1,5 2,58 0,42 2,58

60 1.4.5 BH Distribuir acero 60000 5 4 3 6 5 4 5,5 4,5 3,5 4,50 0,33 4,50

61 1.4.5 BI Distribuir acero 42000 5 4 3 6 5 4 5,5 4,5 3,5 4,50 0,33 4,50

62 1.4.6 BJ Levantar muro bloque 0,25 4 3 1 4 3 2 4 3 1,5 2,92 0,42 2,92

63 1.4.6 BK Levantar muro tolete 0,15 - 1 cara vista 4 3 1 4 3 2 4 3 1,5 2,92 0,42 2,92

64 1.4.6 BL Levantar muro bloque 0,15 4 3 1 4 3 2 4 3 1,5 2,92 0,42 2,92

65 1.4.6 BM Levantar muro bloque 0,25 4 3 1 4 3 2 4 3 1,5 2,92 0,42 2,92

66 1.4.6 BN Instalar dintel ladrillo visto en canto 4 3 1 3 2 1 3,5 2,5 1 2,42 0,42 2,42

67 1.4.6 BO Instalar dinteles en concreto 0,15 5 4 3 3 2 1 4 3 2 3,00 0,33 3,00

68 1.4.6 BP Instalar Nichos iluminación 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

69 1.4.6 BQ Instalar ganchos para hamaca 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

70 1.4.6 BR Instalar chimenea 3 1 0,5 3 2 1 3 1,5 0,75 1,63 0,38 1,63

71 1.4.7 BS Instalar entramado madera cielo raso 8 5 2 8 6 4 8 5,5 3 5,50 0,83 5,50

72 1.4.7 BT Instalar cubierta en teja termo acústica 6 4 2 10 9 8 8 6,5 5 6,50 0,50 6,50

73 1.4.7 BU Instalar canales PVC Amazona 5 3 1 6 5 4 5,5 4 2,5 4,00 0,50 4,00

74 1.4.7 BV Instalar bajantes PVC ALL.4" 5 3 1 6 5 4 5,5 4 2,5 4,00 0,50 4,00

75 1.4.7 BW Instalar tragantes 8 4 2 3 2 1 5,5 3 1,5 3,17 0,67 3,17

76 1.4.7 BX Instalar impermeabilización baños 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

77 1.4.7 BY Instalar película polisec 4 3 2 3 2 1 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

78 1.4.7 BZ Instalar impermeabilización placa cubierta 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00



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79 1.4.7 CA Instalar impermeabilización espejo de agua 2 1 1 2 1 0,5 2 1 0,75 1,13 0,21 1,13

80 1.4.8 CB Instalar pañete para muros exteriores 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00

81 1.4.8 CC Instalar pañete para muros interiores 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00

82 1.4.8 CD Instalar pañete bajo placa 1.5 2 1 0,5 5 4 3 3,5 2,5 1,75 2,54 0,29 2,54

83 1.4.8 CE Instalar filos y dilataciones 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

84 1.4.8 CF Instalar pañete Tanque subterráneo Cerámica Corona 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

85 1.4.8 CG Instalar accesorios de baño porcelana 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

86 1.4.8 CH Instalar mármol mesones cocina 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

87 1.4.8 CI Instalar mármol mesones baños 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

88 1.4.9 CJ Instalar piso cerámica acceso 2 1 0,5 4 3 2 3 2 1,25 2,04 0,29 2,04

89 1.4.9 CK Instalar piso en cerámica 6 4 2 8 6 5 7 5 3,5 5,08 0,58 5,08

90 1.4.9 CL Instalar guarda escoba en cerámica 2 1 0,5 4 3 2 3 2 1,25 2,04 0,29 2,04

91 1.4.9 CM Instalar piso baños 2 1 0,5 4 3 2 3 2 1,25 2,04 0,29 2,04

92 1.4.9 CN Instalar guarda escoba en cerámica baño 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

93 1.4.9 CO Instalar piso cocina 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

94 1.4.9 CP Instalar guarda escoba en cerámica cocina 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

95 1.4.9 CQ Instalar piso patio 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

96 1.4.9 CR Instalar guarda escoba en cerámica patio 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

97 1.4.10 CS Aplicar vinilo cielo rasos 3 3 2 3 2 1 3 2,5 1,5 2,42 0,25 2,42

98 1.4.10 CT Aplicar Pintura coraza exteriores 6 4 2 5 4 3 5,5 4 2,5 4,00 0,50 4,00

99 1.4.10 CU Aplicar Pintura coraza Interiores 5 3 2 5 4 3 5 3,5 2,5 3,58 0,42 3,58

100 1.4.10 CV Aplicar Pintura carpintería de madera 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00

101 1.4.10 CW Aplicar Pintura esmalte elementos metálicos 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00

102 1.4.11 CX Instalar puerta maciza entrada principal 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

103 1.4.11 CY Instalar puertas alcobas 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

104 1.4.11 CZ Instalar puertas baños 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

105 1.4.11 DA Instalar closet de madera 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54



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106 1.4.11 DB Instalar cocina integral incluye mesón en mármol y accesorios 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

107 1.4.11 DC Instalar estudio 4 3 2 3 2 1 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

108 1.4.11 DD Instalar barra americana 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

109 1.4.11 DE Instalar muebles baños incluye mesón mármol 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

110 1.4.11 DF Instalar licorera 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

111 1.4.11 DG Instalar entrepaños en madera 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

112 1.4.11 DH Instalar marcos en madera 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

113 1.4.11 DI Instalar puerta ventana PV 1 Alcoba principal 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

114 1.4.11 DJ Instalar puerta ventana PV 2 Alcobas 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

115 1.4.11 DK Instalar ventana V-1 Baño alcoba principal 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

116 1.4.11 DL Instalar ventana V-8 Baño alcoba 3 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

117 1.4.11 DM Instalar ventana V-8 Baño alcoba 2 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

118 1.4.11 DN Instalar ventana V-8 Baño alcoba 1 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

119 1.4.11 DO Instalar estructura mesones baños 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

120 1.4.11 DP Instalar tapa alfajor tanque 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

121 1.4.11 DQ Instalar puerta alfajor cuarto equipo 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

122 1.4.11 DR Instalar escalera de gato cuarto equipo 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

123 1.4.12 DS Instalar salida sanitaria 4" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

124 1.4.12 DT Instalar salida sanitaria 3" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

125 1.4.12 DU Instalar salida sanitaria 2" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

126 1.4.12 DV Instalar domiciliaria 8" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

127 1.4.12 DW Instalar acometida General 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

128 1.4.12 DX Instalar acometida a tanque PVC 1/2 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

129 1.4.12 DY Instalar punto hidráulica AC 1/2 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

130 1.4.12 DZ Instalar punto hidráulico AF 1/2 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

131 1.4.12 EA Instalar red 2-1/2" PVC 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

132 1.4.12 EB Instalar red 1" PVC 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00



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133 1.4.12 EC Instalar red 3/4" PVC 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

134 1.4.12 ED Instalar red 1/2" PVC 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

135 1.4.12 EF Instalar tanque plástico elevado 1000 LT (incluye accesorios e instalación) 4 3 1 3 2 1 3,5 2,5 1 2,42 0,42 2,42

136 1.4.12 EG Instalar lavadero Matiz con Mueble Superior e Inferior 4 Puertas Siena y Accesorios Taupe

2 1 0,5

2 1 0,5 2 1 0,5

1,08 0,25 1,08

137 1.4.12 EH Instalar ducha Grival Regadera Vanity 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

138 1.4.12 EI Instalar sanitario San giorgio alongado dual Blanco Corona 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

139 1.4.12 EJ Instalar lavamanos Pedestal Potenza Blanco Corona 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

140 1.4.12 EK Instalar tubería PVC 6" 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

141 1.4.12 EL Instalar tubería PVC 4" 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

142 1.4.12 EM Instalar puntos desagüe 4" - Sanitarios 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

143 1.4.12 EN Instalar puntos desagüe 3" - Sifones 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

144 1.4.12 EO Instalar puntos desagüe 2" 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

145 1.4.12 EP Instalar cajas de inspección 1,00 * 1,00 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

146 1.4.12 EQ Instalar cajas de inspección 0,60 * 0,60 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08

147 1.4.12 ER Instalar sumideros 4 3 2 3 2 1 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

148 1.4.13 ES Instalar acometida subterránea 4 3 2 3 2 1 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50

149 1.4.13 ET Instalar cajilla de contador y contador 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

150 1.4.13 EU Instalar tablero general 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

151 1.4.13 EV Instalar salidas toma trifásica 4 2 1 3 2 1 3,5 2 1 2,08 0,42 2,08

152 1.4.13 EW Instalar varilla polo a tierra 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

153 1.4.13 EX Instalar trip telefónico 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

154 1.4.13 EY Instalar salida teléfonos 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

155 1.4.13 EZ Instalar caja medidor gas 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

156 1.4.13 FA Instalar red de cobre 3/4" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

157 1.4.13 FB Instalar salidas a gas 1/2" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

158 1.4.13 FC Instalar medidor gas 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

159 1.4.13 FD Instalar panel Solar 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00



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160 1.4.13 FE Instalar biodigestor 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

161 1.4.13 FG Instalar tanque almacenamiento de aguas lluvias (5000 l) 4 3 1 3 2 1 3,5 2,5 1 2,42 0,42 2,42

162 1.4.14 FH Instalar espejo alcoba principal 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

163 1.4.14 FI Instalar espejo alcoba 1 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

164 1.4.14 FJ Instalar espejo alcoba 2 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

165 1.4.14 FK Instalar espejo alcoba 3 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

166 1.4.14 FL Instalar vidrios pozos de iluminación 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

167 1.4.14 FM Instalar espejo baño 1 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

168 1.4.14 FN Instalar espejo baño 2 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

169 1.4.14 FO Instalar espejo baño 3 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

170 1.4.14 FP Instalar vidrios en general 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00

171 1.4.15 FQ Sembrar jardines 5 4 3 4 3 2 4,5 3,5 2,5 3,50 0,33 3,50

172 1.4.15 FR Instalar senderos 6 4 3 8 5 4 7 4,5 3,5 4,75 0,58 4,75

173 1.4.15 FS Instalar terrazas 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00

174 1.4.15 FT Instalar empradización 4 3 2 5 4 3 4,5 3,5 2,5 3,50 0,33 3,50

175 1.4.16 FU Retirar sobrantes 2 1,5 1 4 3 2 3 2,25 1,5 2,25 0,25 2,25

176 1.4.16 FV Limpiar de vidrios 1,5 1 0,5 2 1 0,5 1,75 1 0,5 1,04 0,21 1,04

177 1.4.16 FW Limpiar de pisos 1,5 1 0,5 2 1 0,5 1,75 1 0,5 1,04 0,21 1,04

178 1.4.16 FX Limpiar exteriores 1,5 1 0,5 2 1 0,5 1,75 1 0,5 1,04 0,21 1,04

179 1.5.1. FY Realizar pruebas de redes 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54

180 1.5.2. FZ Entregar Manuales 1,5 1 0,5 2 1 0,5 1,75 1 0,5 1,04 0,21 1,04

181 1.5.3 GA Realizar entrega oficial del proyecto 2,5 2 1 3 2 1 2,75 2 1 1,96 0,29 1,96



3.2.3.3 Diagrama de Red (producto de la programación en Ms Project completamente cerrado “Canónico”).

Figura 26. Diagrama de Red Fuente. Construcción de Autores


3.2.3.4 Línea base de cronograma (diagrama de Gantt con ruta crítica).


Figura 27. Línea base de Cronograma Fuente. Construcción de Autores


3.2.3.5. Nivelación de recursos y uso de recursos

La nivelación de recursos en el proyecto ayuda para no generar retrasos en los

entregables y lograr el cumplimiento de las actividades en los tiempos planeados, por eso

en el proyecto se manejan recursos físicos, humanos de tal manera que no generemos

afectación en la entrega del proyecto. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)

De igual manera se realizan tareas en paralelo de tal forma que usemos todos los

recursos destinados en la actividad correspondiente. Al realizar actividades en paralelo se

genera actividades con holguras lo que quiere decir que a la hora de que la ruta crítica se

vea afectada podemos asignar recursos de tal manera que no se afecte el alcance, tiempo y

costo de proyecto.

Para el caso de la fase de diseños se asigna a cada profesional especializado un

entregable de tal manera que los profesionales trabajen en equipo y se correlacionen entre

sí y los entregables se cumplan de acuerdo con lo planeado en el plan y cronograma.

Así mismo al ser un proyecto de construcción existe un orden lógico sobre como

secuenciar las actividades, por ejemplo, no se puede hablar de construir la estructura de la

vivienda su antes realizar la cimentación, no se puede hablar de aplicar la pintura sin

construir muros, así mismo existen actividades que pueden cambiar su orden, enchapar

baños e instalar carpintería, el orden de estas actividades varían dependiendo del

conocimiento de a buenas prácticas aplicadas. Es así cuando se pueden manejar trabajos

en paralelo y avanzar en el porcentaje de ejecución del proyecto.

Por último, en caso de pase algún imprevisto se analizará las actividades que se pueden

retrasar sin afectar el orden lógico de construcción y que cuenten con holgura y asignar

dichos recursos en las actividades que está generando o podrían generar una alteración en

el cronograma del proyecto. Es importante resaltar que cada actividad tiene un responsable

con un equipo especializado para ejecutar cada actividad planeada.


A continuación, se presenta gráficamente la nivelación general de recursos de acuerdo

con la planeación:

Figura 28 Nivelación de Recursos


De igual manera a continuación se presenta la asignación de actividades por cada

recurso propuesto en el proyecto:

Figura 29 Nivelación de Recursos Gerente del Proyecto



Figura 30 Nivelación de Recursos Director de Obra


Figura 31 Nivelación de Recursos Topógrafo


Figura 32 Nivelación de Recursos Arquitecto



Figura 33 Nivelación de Recursos Ingeniero Civil


Figura 34 Nivelación de Recursos Ingeniero Eléctrico


Figura 35 Nivelación de Recursos Ingeniero Hidrosanitario



Figura 36 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 1


Figura 37 Nivelación de Recursos Maestro de Obra 1





Figura 39 Nivelación de Recursos Maestro de Obra 2 Fuente. Construcción de Autores



Figura 41 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 3 Fuente. Construcción de Autores


3.2.4 Área de conocimiento de costos.

3.2.4.1 Plan de gestión de costos.

Tabla 25. Plan de Gestión de Costos


FUSAGASUGÁ.

PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

1. Introducción

El plan de gestión de costos define como se gestionarán los costos del proyecto en la ejecución del mismo,

dentro del proyecto se incluyen materiales, recursos humanos, servicios, equipos, sistemas, transportes, etc.,

en otras palabras, todos los recursos que se necesitarán para llevar a cabo todas las actividades que se han

identificado y que generarán un costo al proyecto. El director del proyecto será el responsable de administrar

e informar sobre el costo del proyecto durante la duración. En este plan se establece el formato y las normas

mediante las cuales se miden, informan y controlan los costos del proyecto. En los comités de obra, cada

semana el director del proyecto presentará el desempeño del costo del proyecto y será el responsable de

contabilizar las desviaciones de costos y de presentar al sponsor los recursos no ejecutados y generar una

reintegración de recursos dentro del presupuesto. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)

2. Técnicas para Estimación de costos

La Técnica para la estimación de los costos del proyecto es la paramétrica, se han utilizado datos de otros

proyectos y precios del mercado en relación de diferentes varíales tales como cantidades producidas, horas

hombre por desarrollo, transporte por recorrido, etc.

3. Unidades de Medida

La unidad de medición que se utilizaran en el proyecto son las siguientes: Gol para todos los entregables de la

etapa de diseños, para la construcción dependiendo de la actividad a ejecutar tendremos M2, M3, ML, y

definirá el rendimiento por actividad del recurso asignado.

4. Nivel de Precisión


Nivel de precisión que se empleara para los costos del proyecto es el redondeo de las cifras hacia abajo, este

dato se utilizará para las estimaciones de costos de las actividades.

5. Umbrales de Control

Los umbrales de control son un CPI menor de 0.9 o mayor que 1.1. Si el proyecto alcanza uno de estos

umbrales de control, se requiere un plan de acción correctiva a la variación de costo o un plan de

contingencia. El director de obra del Proyecto presentará al gerente de proyecto las opciones de acciones

correctivas dentro de los cinco días hábiles posteriores a la fecha en que se informó por primera vez acerca

de la variación de los costos de tal manera que se pueda mitigar el impacto. Este plan detallará las acciones

necesarias para devolver el proyecto dentro del presupuesto y los medios por los cuales se medirá la

efectividad de las acciones en el plan.

6. Técnicas para controlar costos

Para medir y controlar los costos del proyecto, se utilizará la técnica del valor ganado, se medirá

quincenalmente la variación del costo del proyecto (CV) y el índice de desempeño de costo (CPI).

Si CV es cero, entonces el proyecto está perfectamente dentro del presupuesto. Si el CV es mayor que

cero, el proyecto está ganando más valor de lo planificado, por lo tanto, está por debajo del presupuesto.

Si el CV es menor que cero, el proyecto está ganando menos valor de lo planificado, por lo tanto, está por

encima del presupuesto.

El índice de desempeño de costos (CPI) mide el valor del trabajo completado en comparación con el costo

real del trabajo realizado. El CPI se calcula como EV / AC. Si CPI es igual a 1, el proyecto se ajusta

perfectamente al presupuesto. Si el CPI es mayor que 1, el proyecto está por debajo del presupuesto, si es

menor a 1, el proyecto está por encima del presupuesto.

Para poder hacer estimados o proyecciones para presentación al sponsor de cuánto costará el proyecto se usará

en el proyecto el EAC (estimate at completion), el CPI se puede utilizar para calcularlo, basado en el

rendimiento hasta la fecha; el presupuesto hasta la conclusión (BAC Budget at completion) es el presupuesto

total original del proyecto usando la siguiente formula EAC = BAC / CPI.

Para el control de cambios de los costos del proyecto se debe tener en cuenta las siguientes observaciones:


El gerente de Proyecto en primera instancia es quien resuelve y aprueba los cambios en caso de no poder

ser resuelto por él, el Patrocinador es quien evalúa, avala o rechaza las propuestas de cambios.

Se deben aprobar de manera inmediata los cambios de emergencia que impidan la correcta ejecución del

proyecto y que no superen en un total de +/-3% (nivel de exactitud) del presupuesto aprobado del proyecto.

Los cambios de emergencia y los eventuales deben ser expuestos en reunión con el Gerente Funcional y

el Equipo del Proyecto.

Los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente, revisando los objetivos del proyecto.

Se deben utilizar documentos cómo las actas de reunión para el control de cambios.

Puede ser aprobado un cambio de costos siempre y cuando no exceda el +/-3% del presupuesto del

proyecto.

7. Reportes o informes a generar

Los informes de gestión de costos se realizarán semanalmente los cuales se incluirán dentro del informe

mensual del estado del proyecto. Ese informe de gestión debe contener las métricas del valor ganado

descritas en el ítem anterior.

La persona responsable de entregar los informes en cuanto a variaciones de costos y respectivas correcciones

o medidas que se planifiquen en el Plan de Gestión de Costos es el director del proyecto, además de lo

anterior debe identificar y llevar seguimiento a las solicitudes de cambio a realizar a los sobrecostos que se

van presentando en la ejecución del proyecto.

8. Fuentes de financiación

El Proyecto tendrá un patrocinador, el cual será la persona que suministra el recurso económico para la

ejecución del proyecto es decir recursos propios.

9. Establecimiento de reservas

La reserva de contingencia corresponde al valor monetario esperado de acuerdo al análisis cuantitativo de

riesgos realizado.



3.2.4.2 Estimación de costos de las actividades.

Tabla 26. Estimación de Costos de las actividades

ID N

ÚM

ER

AL

PAQUETE

ID A

LF

AB

ET

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ID S

UB

PA

QU

ET

E

SUBPAQUETE ACTIVIDAD

UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

1. Diseño y Construcción de una vivienda campestre

sostenible.

1 1.1. Gerencia

del Proyecto A 1.1.1 Acta de constitución

Establecer documento Acta de

Constitución GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000

$

27.000.000

2 1.1. Gerencia

del Proyecto B 1.1.2

Plan de Dirección de

Proyecto

Planear los Interesados del

Proyecto GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000

3 1.1. Gerencia

del Proyecto C 1.1.2


Proyecto Planear el Alcance del Proyecto. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000

4 1.1. Gerencia

del Proyecto D 1.1.2


Proyecto Planear los Tiempos del Proyecto GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000

5 1.1. Gerencia

del Proyecto E 1.1.2


Proyecto Planear los Costos del Proyecto. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000

6 1.1. Gerencia

del Proyecto F 1.1.2


Proyecto

Planear las Comunicaciones del

Proyecto. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000

7 1.1. Gerencia

del Proyecto G 1.1.2


Proyecto Planear los Riesgos. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000

8 1.1. Gerencia

del Proyecto H 1.1.3 Acta de Cierre

Generar Acta de Cierre por

entregable del Proyecto. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000

9 1.2 Análisis

Preliminar I 1.2.1 Estudio de suelos

Realizar extracción de una muestra

de terreno para estudios. GL 1 $ 800.000 $ 800.000

$

4.800.000 10

1.2 Análisis

Preliminar J 1.2.2 Estudio Topográfico

Verificar las condiciones del

terreno para la construcción. UN 1 $ 600.000 $ 600.000

11 1.2 Análisis

Preliminar K 1.2.3 Estudio Legal

Verificar documentación del

predio designado para el proyecto. UN 1 $ 200.000 $ 200.000


ID N

ÚM

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ET

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UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

12 1.2 Análisis

Preliminar L 1.2.3 Estudio Legal

Revisar normatividad vigente para

la construcción. GL 1 $ 300.000 $ 300.000

13 1.2 Análisis

Preliminar M 1.2.4

Licencia de

Construcción

Identificar requisitos para tramitar

la licencia de Construcción. GL 1 $ 100.000 $ 100.000

14 1.2 Análisis

Preliminar N 1.2.5 Contratos de personal

Verificar información del personal

a contratar. GL 1 $ 200.000 $ 200.000

15 1.2 Análisis

Preliminar O 1.2.5 Contratos de personal Entrevistar el personal a contratar. GL 1 $ 200.000 $ 200.000

16 1.2 Análisis

Preliminar P 1.2.5 Contratos de personal Seleccionar el personal a contratar. GL 1 $ 200.000 $ 200.000

17 1.2 Análisis

Preliminar Q 1.2.5 Contratos de personal

Elaborar estudios previos al

personal seleccionado. GL 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000

18 1.2 Análisis

Preliminar R 1.2.6

Contratación de

materiales y maquinaria

Verificar información de

proveedores a contratar. GL 1 $ 100.000 $ 100.000

19 1.2 Análisis

Preliminar S 1.2.6

Contratación de


Seleccionar el proveedor a

contratar. GL 1 $ 100.000 $ 100.000

20 1.2 Análisis

Preliminar T 1.2.6

Contratación de


Elaborar estudios previos para la

contratación de la maquinaria. GL 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000

21 1.3 Diseño U 1.3.1 Arquitectura Diseñar planos de la vivienda. GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000

$

59.450.000

22 1.3 Diseño V

1.3.1

.1 Plantas

Diseñar de plantas arquitectónicas

(Distribución de la casa). GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000

23 1.3 Diseño W

1.3.1

.2 Cortes

Realizar cortes internos de la

vivienda. GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000

24 1.3 Diseño X

1.3.1

.3 Fachadas Diseñar fachadas. GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000

25 1.3 Diseño Y

1.3.1

.4 Detalles Arquitectónicos

Realizar especificaciones de los

detalles de la vivienda. GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000

26 1.3 Diseño Z 1.3.2 Redes Diseñar redes de la vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000


ID N

ÚM

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UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

27 1.3 Diseño AA

1.3.2

.1 Eléctricas

Diseñar Redes Eléctricas de la

vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000

28 1.3 Diseño AB

1.3.2

.2 Hidráulicas

Diseñar Redes Hidráulicas de la

vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000

29 1.3 Diseño AC

1.3.2

.3 Sanitarias

Diseñar Redes Sanitarias de la

vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000

30 1.3 Diseño AD

1.3.2

.4 Especiales

Diseñar Redes Especiales de la

vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000

31 1.3 Diseño AE 1.3.3 Estructural

Diseñar la estructura de la

Vivienda GL 1 $ 2.833.333 $ 2.833.333

32 1.3 Diseño AF

1.3.3

.1 Memorias de Cálculo

Realizar y verificar las cantidades

de obra (especificaciones). GL 1 $ 2.833.333 $ 2.833.333

33 1.3 Diseño AG

1.3.3

.2 Planos estructurales

Diseñar Planos estructurales de la

vivienda. GL 1 $ 2.833.333 $ 2.833.333

34 1.3 Diseño AH

1.3.3

.3

Tramite de Licencia de

Construcción

Organizar paquete de entregables

para Planeación. GL 1 $ 2.983.333

$ 8.950.000 35 1.3 Diseño AI

1.3.3

.3


Construcción Radicación de documentos. GL 1 $ 2.983.333

36 1.3 Diseño AJ

1.3.3

.3


Construcción

Expedir licencia por la Secretaria

de Planeación. GL 1 $ 2.983.333

37 1.4

Construcción AK 1.4.1 Descapote Realizar descapote manual M2 1 $ 12.468.509 $ 12.468.509

$

40.234.050

38 1.4

Construcción AL 1.4.1 Descapote Instalar campamento 20 m2

UN

D 1 $2.486.598 $ 2.486.598

39 1.4

Construcción AM 1.4.1 Descapote Instalar letrina UN 1 $789.502 $ 789.502

40 1.4

Construcción AN 1.4.1 Descapote Instalar provisional de agua UN 1 $856.506 $ 856.506

41 1.4

Construcción AO 1.4.1 Descapote Instalar provisional de energía UN 1 $1.260.541 $ 1.260.541


ID N

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UN

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NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

42 1.4

Construcción AP 1.4.1 Descapote Instalar cerramiento de lote ML 500 $8.708 $ 4.353.820

43 1.4

Construcción AQ 1.4.1 Descapote Instalar filtro en gravilla ML 15 $40.589 $ 608.835

44 1.4

Construcción AR 1.4.1 Descapote Instalar valla construcción UN 1 $350.000 $ 350.000

45 1.4

Construcción AS 1.4.1 Descapote Instalar localización y replanteo M2 500 $2.427,18 $ 1.213.590

46 1.4

Construcción AT 1.4.2 Excavaciones

Realizar excavación para tanque

subterráneo M3 1 $ 3.555.477 $ 3.555.477

$

26.512.581 47

1.4

Construcción AU 1.4.2 Excavaciones

Realizar excavación para cajas y

desagües M3 1 $ 3.555.477 $ 3.555.477

48 1.4

Construcción AV 1.4.2 Excavaciones Realizar excavación para cimientos M3 1 $ 3.555.477 $ 3.555.477

49 1.4

Construcción AW 1.4.3 Rellenos Realizar rellenos del terreno. M3 32 $ 35.000 $ 1.120.000

$

16.966.149

50 1.4

Construcción AX 1.4.4 Cimentación Instalar concreto de limpieza M2 97 $ 544.550 $ 52.821.350

$

168.635.301

51 1.4

Construcción AY 1.4.4 Cimentación Instalar concreto para zapatas M3 41 $ 596.275 $ 24.447.275

52 1.4

Construcción AZ 1.4.4 Cimentación Instalar concreto para vigas M3 46 $ 640.178 $ 29.448.188

53 1.4

Construcción BA 1.4.4 Cimentación

Instalar concreto tanque espejo de

agua M3 11,5 $ 596.275 $ 6.857.163

54 1.4

Construcción BB 1.4.4 Cimentación

Instalar concreto tanque de

subterráneo M3 4,93 $ 596.275 $ 2.939.636

55 1.4

Construcción BC 1.4.4 Cimentación Distribuir acero 60000 cimientos KG 6204 $ 4.560 $ 28.290.240

56 1.4

Construcción BD 1.4.4 Cimentación Distribuir acero 42000 cimientos KG 1699 $ 4.700 $ 7.985.300


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D

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NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

57 1.4

Construcción BE 1.4.5 Estructura Instalar concreto para columnas M3 12 $ 629.323 $ 7.551.876

$

121.043.265

58 1.4

Construcción BF 1.4.5 Estructura Instalar concreto para vigas aéreas M3

67,0

2 $ 556.041 $ 37.265.868

59 1.4

Construcción BG 1.4.5 Estructura Instalar concreta placa maciza 0,15 M2 227 $ 158.836 $ 36.055.772

60 1.4

Construcción BH 1.4.5 Estructura Distribuir acero 60000 KG 2800 $ 4.551 $ 12.742.800

61 1.4

Construcción BI 1.4.5 Estructura Distribuir acero 42000 KG 2200 $ 5.264 $ 11.580.800

62 1.4

Construcción BJ 1.4.6 Mampostería Levantar muro bloque 0,25 M2

21,3

8 $ 39.521 $ 844.959

$

40.372.533

63 1.4

Construcción BK 1.4.6 Mampostería

Levantar muro tolete 0,15 - 1 cara

vista M2

82,2

4 $ 41.200 $ 3.388.288

64 1.4

Construcción BL 1.4.6 Mampostería Levantar muro bloque 0,15 M2

419,

5 $ 18.770 $ 7.873.264

65 1.4

Construcción BM 1.4.6 Mampostería Levantar muro bloque 0,25 M2

238,

5 $ 34.493 $ 8.226.925

66 1.4

Construcción BN 1.4.6 Mampostería

Instalar dintel ladrillo visto en

canto ML

27,9

6 $ 55.928 $ 1.563.747

67 1.4

Construcción BO 1.4.6 Mampostería Instalar dinteles en concreto 0,15 ML

24,6

7 $ 11.414 $ 281.583

68 1.4

Construcción BP 1.4.6 Mampostería Instalar Nichos iluminación UN

13,1

6 $ 24.017 $ 316.064

69 1.4

Construcción BQ 1.4.6 Mampostería Instalar ganchos para hamaca UN

16,4

5 $ 9.137 $ 150.304

70 1.4

Construcción BR 1.4.6 Mampostería Instalar chimenea UN 1 $ 1.881.249 $ 1.881.249

71 1.4

Construcción BS 1.4.7 Cubiertas

Instalar entramado madera cielo

raso M2 227 $ 17.550 $ 3.983.850

$

37.537.834


ID N

ÚM

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AB

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UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

72 1.4

Construcción BT 1.4.7 Cubiertas

Instalar cubierta en teja

termoacústica M2 250 $ 55.183 $ 13.795.750

73 1.4

Construcción BU 1.4.7 Cubiertas Instalar canales PVC Amazona ML

29,3

1 $ 47.180 $ 1.382.846

74 1.4

Construcción BV 1.4.7 Cubiertas Instalar bajantes PVC ALL.4" ML 13,2 $ 34.906 $ 460.759

75 1.4

Construcción BW 1.4.7 Cubiertas Instalar tragantes UN 2 $ 27.640 $ 55.280

76 1.4

Construcción BX 1.4.7 Cubiertas Instalar impermeabilización baños M2 10 $ 4.300 $ 43.000

77 1.4

Construcción BY 1.4.7 Cubiertas Instalar película polisec M2 10 $ 1.800 $ 18.000

78 1.4

Construcción BZ 1.4.7 Cubiertas

Instalar impermeabilización placa

cubierta M2 227 $ 4.300 $ 976.100

79 1.4

Construcción CA 1.4.7 Cubiertas

Instalar impermeabilización espejo

de agua M2 227 $ 4.300 $ 976.100

80 1.4

Construcción CB 1.4.8 Pañetes y Enchapes

Instalar pañete para muros

exteriores M2

67,0

2 $ 18.590 $ 1.245.902

$

25.793.749

81 1.4

Construcción CC 1.4.8 Pañetes y Enchapes

Instalar pañete para muros

interiores M2

125,

6 $ 13.684 $ 1.718.710

82 1.4

Construcción CD 1.4.8 Pañetes y Enchapes Instalar pañete bajo placa 1.5 M2 227 $ 12.850 $ 2.916.950

83 1.4

Construcción CE 1.4.8 Pañetes y Enchapes Instalar filos y dilataciones ML

112,

6 $ 3.854 $ 433.960

84 1.4

Construcción CF 1.4.8 Pañetes y Enchapes

Instalar pañete Tanque subterráneo

Cerámica Corona M2 24 $ 51.850 $ 1.244.400

85 1.4

Construcción CG 1.4.8 Pañetes y Enchapes

Instalar accesorios de baño

porcelana UN 3 $ 116.640 $ 349.920

86 1.4

Construcción CH 1.4.8 Pañetes y Enchapes Instalar mármol mesones cocina ML 6,65 $ 28.750 $ 191.188


ID N

ÚM

ER

AL

PAQUETE

ID A

LF

AB

ET

ICO

ID S

UB

PA

QU

ET

E


UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

87 1.4

Construcción CI 1.4.8 Pañetes y Enchapes Instalar mármol mesones baños ML 5,5 $ 335.740 $ 1.846.570

88 1.4

Construcción CJ 1.4.9 Pisos Instalar piso cerámica acceso M2 9 $ 72.350 $ 651.150

$

41.309.181

89 1.4

Construcción CK 1.4.9 Pisos Instalar piso en cerámica M2 227 $ 76.950 $ 17.467.650

90 1.4

Construcción CL 1.4.9 Pisos Instalar guarda escoba en cerámica ML 110 $ 26.684 $ 2.935.240

91 1.4

Construcción CM 1.4.9 Pisos Instalar piso baños M2 13,2 $ 74.560 $ 984.192

92 1.4

Construcción CN 1.4.9 Pisos

Instalar guarda escoba en cerámica

baño ML 12 $ 25.684 $ 308.208

93 1.4

Construcción CO 1.4.9 Pisos Instalar piso cocina M2 19 $ 74.560 $ 1.416.640

94 1.4

Construcción CP 1.4.9 Pisos


cocina ML 6,65 $ 25.684 $ 170.799

95 1.4

Construcción CQ 1.4.9 Pisos Instalar piso patio M2 17 $ 68.594 $ 1.166.098

96 1.4

Construcción CR 1.4.9 Pisos


patio ML

16,0

9 $ 22.564 $ 363.055

97 1.4

Construcción CS

1.4.1

0 Estuco y pintura Aplicar vinilo cielo rasos M2 227 $ 32.540 $ 7.386.580

$

24.727.131

98 1.4

Construcción CT

1.4.1

0 Estuco y pintura Aplicar Pintura coraza exteriores UN 3 $ 127.000 $ 381.000

99 1.4

Construcción CU

1.4.1

0 Estuco y pintura Aplicar Pintura coraza Interiores UN 6 $ 128.000 $ 768.000

10

0

1.4

Construcción CV

1.4.1

0 Estuco y pintura

Aplicar Pintura carpintería de

madera UN 1 $ 76.530 $ 76.530

10

1

1.4

Construcción CW

1.4.1

0 Estuco y pintura

Aplicar Pintura esmalte elementos

metálicos M2 3 $ 89.624 $ 268.872


ID N

ÚM

ER

AL

PAQUETE

ID A

LF

AB

ET

ICO

ID S

UB

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QU

ET

E


UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

10

2

1.4

Construcción CX

1.4.1

1 Carpintería

Instalar puerta maciza entrada

principal UN 1 $ 5.000.000 $ 5.000.000

$

65.817.749

10

3

1.4

Construcción CY

1.4.1

1 Carpintería Instalar puertas alcobas UN 4 $ 550.000 $ 2.200.000

10

4

1.4

Construcción CZ

1.4.1

1 Carpintería Instalar puertas baños UN 3 $ 550.000 $ 1.650.000

10

5

1.4

Construcción DA

1.4.1

1 Carpintería Instalar closet de madera M2 42 $ 320.000 $ 13.440.000

10

6

1.4

Construcción DB

1.4.1

1 Carpintería

Instalar cocina integral incluye

mesón en mármol y accesorios UN 1 $ 15.000.000 $ 15.000.000

10

7

1.4

Construcción DC

1.4.1

1 Carpintería Instalar estudio UN 1 $ 3.200.000 $ 3.200.000

10

8

1.4

Construcción DD

1.4.1

1 Carpintería Instalar barra americana UN 1 $ 800.000 $ 800.000

10

9

1.4

Construcción DE

1.4.1

1 Carpintería

Instalar muebles baños incluye

mesón mármol UN 3 $ 420.000 $ 1.260.000

11

0

1.4

Construcción DF

1.4.1

1 Carpintería Instalar licorera UN 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000

11

1

1.4

Construcción DG

1.4.1

1 Carpintería Instalar entrepaños en madera ML 5 $ 125.000 $ 625.000

11

2

1.4

Construcción DH

1.4.1

1 Carpintería Instalar marcos en madera ML 3 $ 225.000 $ 675.000

11

3

1.4

Construcción DI

1.4.1

1 Carpintería

Instalar puerta ventana PV 1

Alcoba principal UN 1 $ 87.000 $ 87.000

11

4

1.4

Construcción DJ

1.4.1

1 Carpintería

Instalar puerta ventana PV 2

Alcobas UN 3 $ 87.000 $ 261.000

11

5

1.4

Construcción DK

1.4.1

1 Carpintería

Instalar ventana V-1 Baño alcoba

principal UN 1 $ 133.400 $ 133.400

11

6

1.4

Construcción DL

1.4.1

1 Carpintería Instalar ventana V-8 Baño alcoba 3 UN 1 $ 133.400 $ 133.400


ID N

ÚM

ER

AL

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ID A

LF

AB

ET

ICO

ID S

UB

PA

QU

ET

E


UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

11

7

1.4

Construcción DM

1.4.1


11

8

1.4

Construcción DN

1.4.1


11

9

1.4

Construcción DO

1.4.1

1 Carpintería Instalar estructura mesones baños UN 6 $ 300.000 $ 1.800.000

12

0

1.4

Construcción DP

1.4.1

1 Carpintería Instalar tapa alfajor tanque UN 1 $ 85.000 $ 85.000

12

1

1.4

Construcción DQ

1.4.1

1 Carpintería

Instalar puerta alfajor cuarto

equipo UN 1 $ 280.000 $ 280.000

12

2

1.4

Construcción DR

1.4.1

1 Carpintería

Instalar escalera de gato cuarto

equipo UN 1 $ 75.000 $ 75.000

12

3

1.4

Construcción DS

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar salida sanitaria 4" UN 6 $ 62.025 $ 372.150

$

43.150.072

12

4

1.4

Construcción DT

1.4.1


12

5

1.4

Construcción DU

1.4.1


12

6

1.4

Construcción DV

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar domiciliaria 8" ML 27 $ 4.141 $ 111.807

12

7

1.4

Construcción DW

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar acometida General ML 1 $ 458.624 $ 458.624

12

8

1.4

Construcción DX

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias

Instalar acometida a tanque PVC

1/2 ML 1 $ 350.000 $ 350.000

12

9

1.4

Construcción DY

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar punto hidráulica AC 1/2 UN 25 $ 49.016 $ 1.225.400

13

0

1.4

Construcción DZ

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar punto hidráulico AF 1/2 UN 30 $ 12.968 $ 389.040

13

1

1.4

Construcción EA

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar red 2-1/2" PVC ML 130 $ 45.691 $ 5.939.830


ID N

ÚM

ER

AL

PAQUETE

ID A

LF

AB

ET

ICO

ID S

UB

PA

QU

ET

E


UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

13

2

1.4

Construcción EB

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar red 1" PVC ML 30 $ 14.928 $ 447.840

13

3

1.4

Construcción EC

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar red 3/4" PVC ML 30 $ 12.534 $ 376.020

13

4

1.4

Construcción ED

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar red 1/2" PVC ML 30 $ 10.151 $ 304.530

13

5 1.4

Construcción EF

1.4.1


Instalar tanque plástico elevado

1000 LT (incluye accesorios e

instalación) UN

1 $ 1.950.000 $ 1.950.000

13

6 1.4

Construcción EG

1.4.1


Instalar lavadero Matiz con

Mueble Superior e Inferior 4

Puertas Siena y Accesorios Taupe UN

1 $ 1.029.900 $ 1.029.900

13

7

1.4

Construcción EH

1.4.1


Instalar ducha Grival Regadera

Vanity UN 3 $ 169.900 $ 509.700

13

8

1.4

Construcción EI

1.4.1


Instalar sanitario San giorgio

alongado dual Blanco Corona UN 3 $ 429.900 $ 1.289.700

13

9

1.4

Construcción EJ

1.4.1


Instalar lavamanos Pedestal

Potenza Blanco Corona UN 3 $ 118.900 $ 356.700

14

0

1.4

Construcción EK

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar tubería PVC 6" ML 20 $ 76.925 $ 1.538.500

14

1

1.4

Construcción EL

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar tubería PVC 4" ML 56 $ 42.046 $ 2.354.576

14

2

1.4

Construcción EM

1.4.1


Instalar puntos desagüe 4" -

Sanitarios UN 6 $ 38.500 $ 231.000

14

3

1.4

Construcción EN

1.4.1


Instalar puntos desagüe 3" -

Sifones UN 10 $ 39.990 $ 399.900

14

4

1.4

Construcción EO

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar puntos desagüe 2" UN 11 $ 33.700 $ 370.700

14

5

1.4

Construcción EP

1.4.1


Instalar cajas de inspección 1,00 *

1,00 UN 1 $ 538.071 $ 538.071


ID N

ÚM

ER

AL

PAQUETE

ID A

LF

AB

ET

ICO

ID S

UB

PA

QU

ET

E


UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

14

6

1.4

Construcción EQ

1.4.1


Instalar cajas de inspección 0,60 *

0,60 UN 14 $ 387.185 $ 5.420.590

14

7

1.4

Construcción ER

1.4.1

2 Redes hidro-sanitarias Instalar sumideros UN 4 $ 195.618 $ 782.472

14

8

1.4

Construcción ES

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar acometida subterránea ML 1 $ 40.500 $ 40.500

$

66.601.031

14

9

1.4

Construcción ET

1.4.1

3 Redes eléctricas

Instalar cajilla de contador y

contador UN 1 $ 62.480 $ 62.480

15

0

1.4

Construcción EU

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar tablero general UN 1 $ 263.085 $ 263.085

15

1

1.4

Construcción EV

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar salidas toma trifásica UN 1 $ 215.401 $ 215.401

15

2

1.4

Construcción EW

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar varilla polo a tierra UN 1 $ 205.480 $ 205.480

15

3

1.4

Construcción EX

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar trip telefónico UN 1 $ 325.886 $ 325.886

15

4

1.4

Construcción EY

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar salida teléfonos UN 1 $ 182.964 $ 182.964

15

5

1.4

Construcción EZ

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar caja medidor gas UN 1 $ 640.586 $ 640.586

15

6

1.4

Construcción FA

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar red de cobre 3/4" ML 13 $ 360.520 $ 4.686.760

15

7

1.4

Construcción FB

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar salidas a gas 1/2" ML 2 $ 85.600 $ 171.200

15

8

1.4

Construcción FC

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar medidor gas UN 1 $ 260.540 $ 260.540

15

9

1.4

Construcción FD

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar panel Solar UN 8 $ 4.850.000 $ 38.800.000

16

0

1.4

Construcción FE

1.4.1

3 Redes eléctricas Instalar biodigestor UN 1 $ 2.800.000 $ 2.800.000


ID N

ÚM

ER

AL

PAQUETE

ID A

LF

AB

ET

ICO

ID S

UB

PA

QU

ET

E


UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

16

1

1.4

Construcción FG

1.4.1

3 Redes eléctricas

Instalar tanque almacenamiento de

aguas lluvias (5000 l) UN 1 $ 2.100.000 $ 2.100.000

16

2

1.4

Construcción FH

1.4.1

4 Acabados Instalar espejo alcoba principal UN 1 $ 340.000 $ 340.000

$

24.121.149

16

3

1.4

Construcción FI

1.4.1

4 Acabados Instalar espejo alcoba 1 UN 1 $ 135.000 $ 135.000

16

4

1.4

Construcción FJ

1.4.1


16

5

1.4

Construcción FK

1.4.1


16

6

1.4

Construcción FL

1.4.1

4 Acabados

Instalar vidrios pozos de

iluminación M2 3 $ 500.000 $ 1.500.000

16

7

1.4

Construcción FM

1.4.1

4 Acabados Instalar espejo baño 1 UN 1 $ 120.000 $ 120.000

16

8

1.4

Construcción FN

1.4.1


16

9

1.4

Construcción FO

1.4.1


17

0

1.4

Construcción FP

1.4.1

4 Acabados Instalar vidrios en general M2 35 $ 162.000 $ 5.670.000

17

1

1.4

Construcción FQ

1.4.1

5 Obras Exterior Sembrar jardines UN 3 $ 450.000 $ 1.350.000

$

34.796.149

17

2

1.4

Construcción FR

1.4.1

5 Obras Exterior Instalar senderos M2 50 $ 310.000 $ 15.500.000

17

3

1.4

Construcción FS

1.4.1

5 Obras Exterior Instalar terrazas UN 1 $ 1.300.000 $ 1.300.000

17

4

1.4

Construcción FT

1.4.1

5 Obras Exterior Instalar empradización UN 1 $ 800.000 $ 800.000

17

5

1.4

Construcción FU

1.4.1

6 Aseo Retirar sobrantes VJ 1 $ 500.000 $ 500.000

$

16.666.149


ID N

ÚM

ER

AL

PAQUETE

ID A

LF

AB

ET

ICO

ID S

UB

PA

QU

ET

E


UN

IDA

D

CA

NT

IDA

D

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR TOTAL

CAPÍTULO

17

6

1.4

Construcción FV

1.4.1

6 Aseo Limpiar de vidrios M2 1 $ 100.000 $ 100.000

17

7

1.4

Construcción FW

1.4.1

6 Aseo Limpiar de pisos M2 1 $ 100.000 $ 100.000

17

8

1.4

Construcción FX

1.4.1

6 Aseo Limpiar exteriores M2 1 $ 120.000 $ 120.000

17

9 1.5. Entrega FY

1.5.1

. Pruebas de redes Realizar pruebas de redes GL 1 $ 600.000 $ 600.000

$

1.300.000

18

0 1.5. Entrega FZ

1.5.2

. Manuales Entregar Manuales GL 1 $ 300.000 $ 300.000

18

1 1.5. Entrega GA 1.5.3

Acta de entrega a

satisfacción de la

vivienda

Realizar entrega oficial del

proyecto GL 1 $ 400.000 $ 400.000

COSTO TOTAL DE LA OBRA $

886.834.077



3.2.4. 3 Estructura de desagregación de costos (CBS).

Figura 42. Estructura de Desagregación Fuente. Construcción de Autores

2.400.000$ 6.000.000$

2.400.000$ 6.000.000$

2.400.000$ 6.000.000$

2.400.000$ 6.000.000$

2.400.000$ 6.000.000$

1. Diseño y Construcción de una vivienda campestre sostenible en Fusagasuga.

$1.300.0001.1. Gerencia del

Proyecto1.2. Análisis Preliminar

1.3. Diseño59.450.000$

1.1.1. Acta de

constitución

3.375.000$ 1.2.1. Estudio de

Suelos

800.000$ 1.3.1. Arquitectura 1.3.2. Redes 1.3.3. Estructural

2.833.333$

1.4. Construcción 1.5. Entrega27.000.000$ 4.800.000$ 794.284.077$

26.512.581$ 1.5.2. Manuales.

300.000$

1.4.1. Descapote40.234.050$

1.5.1. Pruebas de redes

600.000$

1.1.2 Plan de

dirección de

Proyecto

20.250.000$ 1.2.2. Estudio

Topográfico600.000$

1.3.1.1. Plantas 1.3.2.1 Eléctricas

16.966.149$ 1.5.3 Acta de entrega a

satisfacción de la vivienda

400.000$ 1.1.3 Acta de

cierre3.375.000$

1.2.3. Estudio

Legal500.000$ 1.3.1.2. Cortes 1.3.2.2. Hidráulicas

121.043.265$

1.2.6.

Contratación de

materiales y

maquinaria

1.200.000$ 1.4.6.Mamposterìa 40.372.533$

8.950.000$ 1.4.4.Cimentación 168.635.301$

1.2.5.

Contratación de

personal

1.600.000$ 1.3.1.4. Detalles

Arquitectónicos1.3.2.4. Especiales 1.4.5.Estructura

1.2.4. Licencia de

Construcción100.000$ 1.3.1.3. Fachadas 1.3.2.3. Sanitarias 1.3.3.3. Tramite de Licencia de

Construcción

1.4.7 Cubiertas37.537.834$

1.4.8. Pañetes y

Enchapes

25.793.749$

1.4.12. Redes hidro-

sanitarias

43.150.072$

1.4.13. Redes

eléctricas

66.601.031$

1.4.9.Pisos41.309.181$

1.4.10.Estuco y

pintura

24.727.131$

1.4.11.Carpinterìa65.817.749$

16.666.149$

1.4.14. Acabados24.121.149$

1.4.15. Obras

Exterior

34.796.149$

LBC: 886.834.077

RC: $ 23.618.444

TOTAL: 886.834.077

1.4.16. Aseo

1.3.3.2. Planos estructurales 2.833.333$ 1.4.3. Rellenos

1.3.3.1. Memorias de Cálculo2.833.333$

1.4.2. Excavaciones


3.2.4.4 Línea base de costos (curva s)

Figura 43. Línea base de costos Fuente. Construcción de Autores

$ -

$ 100.000.000

$ 200.000.000

$ 300.000.000

$ 400.000.000

$ 500.000.000

$ 600.000.000

$ 700.000.000

$ 800.000.000

$ 900.000.000

$ 1.000.000.000

LINEA BASE DE COSTOS


3.2.5 Área de conocimiento de calidad

Tabla 27. Plan de Gestión de Calidad

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN

FUSAGASUGÁ.

PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

1. Objetivos

• Garantizar el cumplimiento de la normatividad vigente y requisitos establecidos por las partes

interesadas del proyecto.

• Satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.

• Garantizar la calidad de los materiales y mano de obra durante la ejecución del proyecto.

• Cumplir con el cronograma y presupuesto establecido de forma contractual.

• Garantizar la ejecución del proyecto mediante capacitaciones al personal del proyecto sobre

prevención en las actividades que se llevan a cabo en la obra de construcción.

• Identificar los riesgos y oportunidades de mejora que afecten la calidad de los entregables del

proyecto.

• Contar con proveedores competentes durante el desarrollo del proyecto. (Marisleidy Guerra Pérez,

2012)

2. Roles y Responsabilidades

ROL RESPONSABILIDADES

Gerente del proyecto

· Proveer los recursos necesarios para la gestión de

calidad del proyecto.

· Garantizar que el proyecto cumpla con los objetivos

propuestos.

· Cumplir con las necesidades y expectativas del cliente.

· Realizar seguimiento al equipo de trabajo y corregir

las deficiencias detectadas, para así mejorar los

estándares de calidad.

Técnicos de Obra

· Realizar los ajustes necesarios en la ejecución del

proyecto para así cumplir con los resultados propuestos

necesarios.

Responsable de Calidad

· Asegurar el cumplimiento de los objetivos de Calidad.

· Realizar monitoreo y seguimiento en las actividades

planificadas.

· Mantener informado al equipo del proyecto los

resultados obtenidos en cada actividad ejecutada.

· Realizar ajustes pertinentes a las irregularidades

encontradas de calidad.

Personal de Calidad

· Realizar ajustes encontrados en los procesos del

proyecto para así obtener resultados positivos y que

cumplan con la calidad necesaria.

3. Formato de Inspección


FUSAGASUGÁ.

Formato de Inspección No. Fecha Versión No.

Elaborado Por: Aprobado Por:

Área a inspeccionar: Descapote Redes


Excavaciones Cubiertas

Rellenos Estuco y Pintura

Cimentación Carpintería

Estructura Mampostería

Entrega de Vivienda

Fecha Equipo Descripción Observaciones

4. Formato de Auditoria


FUSAGASUGÁ.

Formato de Auditoria No. Fecha Versión No.

Elaborado Por: Aprobado Por:

TIPO DE AUDITORIA

Auditoría Interna Auditoría

Externa

Producto y/o

Servicio no

conforme

Incumplimiento

de Documentos

Quejas, reclamos o

sugerencias

Objetivo de la Auditoria:

Asistentes a la reunión Proceso(s) a ser auditado(s)

Hora de Apertura Hora de Cierre

Hallazgos:


Recomendaciones:

Oportunidades de Mejora:

Verificación de Controles:

Conclusiones:

Firmas de Asistentes a la Auditoria

5. Actividades de gestión y control de calidad

ENTREGABLE/ ESPECIFICACIÓN

ACTIVIDAD DE

ASEGURAMIENTO

ACTIVIDAD DE

CONTROL

Acta de

Constitución

· Tiempo de ejecución del

proyecto (10 meses).

Aprobación del

Equipo de proyecto y

Patrocinador.

· Costo del proyecto

($924,748,495).

· Construcción de una

vivienda de 237 m2.


Proyecto

· Realizar estudios

comparativos en cuanto a

calidad y auditorias de

calidad.

Aprobación del

Patrocinador.

· Implementar

organigramas que

permitan identificar los

roles dentro del proyecto.

· Realizar informes de

desempeño, técnicos y

financieros que se llevaran

a cabo semanalmente.

· Establecer los riesgos y

su nivel de ocurrencia a

través de la matriz FODA,

matriz de probabilidad de

impacto en el desarrollo

del proyecto.


· Estudio de mercado para

seleccionar los

proveedores del proyecto.

Acta de cierre

· Verificación de

entregables del proyecto.

Aprobación del


Patrocinador.

· Validación del

cumplimiento y

funcionamiento del

producto.

Estudio de Suelos

· Diseño de la

cimentación que garantice

la estabilidad de la

vivienda.

Revisión de

procedimientos

técnicos en estudio de

suelos.

Aprobación por

Arquitecto.

Estudio Topográfico

· La estación de suelo

debe ser profunda para

identificar las capas del

suelo.

Revisión de

procedimientos

técnicos en estudio

topográfico.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Estudio Legal

· Diseñar de acuerdo con

las normas aplicables, con


técnicas dados por

planeación y la NSR.

Revisión de

normatividad vigente

y aplicable al

proyecto.

Aprobación por

profesional

normativo

Licencia de

Construcción

· Presentación de planos

con detalles constructivos

de cómo se realizará cada

actividad en la

construcción.

Revisión de

documentación

requerida para el

trámite de licencia de

construcción.

Aprobación por

Arquitecto y

profesional

normativo.

Contratación de

personal

· Personal que sepa de

construcciones de

viviendas sostenibles y

técnicas de construcción.

Revisión detallada de

los currículos.

Aprobación por el

Gerente de proyecto.

Contratación de

materiales y

maquinaria

· Entrega de soportes de

calidad de los materiales a

emplear en la

construcción.


las entidades y los

productos.

Aprobación por el

Gerente de proyecto.

Arquitectura

· Tipo colonia campestre,

mezclando arquitectura

moderna.

Revisión de

Arquitectura.

Aprobación por

Arquitecto

Plantas

· La planta cuente con

cotas, ejes, niveles y

nombres.

Revisión de Plantas. Aprobación por

Arquitecto

Cortes

· La planta cuente con

cotas, ejes, niveles y

visualicen los espacios

internos.

Revisión de Cortes. Aprobación por

Arquitecto

Fachadas

· Se muestren niveles y

diseños laterales de las

fachadas.

Revisión de Fachada. Aprobación por

Arquitecto

Detalles

Arquitectónicos

· Todos los detalles deben

contar con las

especificaciones de los

materiales y paso de cómo

se realizará la actividad

correspondiente.



de cada Detalle

Arquitectónico.

Aprobación por

Arquitecto


Redes

· Confirmar que los

materiales y equipos

instalados son los

especificados por el

diseñador.

Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

· Realizar las pruebas

especificadas en los

diseños a todas las

instalaciones y equipos.

· Solicitar las

certificaciones de calidad,

cumplimiento y garantía

de materiales y equipos a

los contratistas.

Eléctricas

· Cumplir con las

especificaciones de Retie

y Retilap.

Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Hidráulicas

· Los materiales cumplan

las especificaciones de los

materiales a instalar.

Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Sanitarias




Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Especiales




Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Estructural · Seguir paso a paso de los

planos estructurales.

Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Memorias de

Cálculo

· Seguir con las

indicaciones del cálculo

estructural en la

construcción.

Revisión de Memorias

de Cálculo.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Planos estructurales

· Seguir con las

indicaciones de los planos

estructurales en la

construcción.

Revisión de Planos

estructurales.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Trámite de Licencia

de Construcción

· Presentación de planos

con detalles constructivos

de cómo se realizará cada

actividad en la

construcción.


planos y actividades

que se llevaran a cabo

en la construcción.

Aprobación por

Arquitecto y

profesional

normativo.

Descapote

· Retiro de toda la capa

vegetal del lote dejándolo

en óptimas condiciones

para proceder a la

excavación.

Revisión de

Descapote.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Excavaciones

· Realizar las

excavaciones de acuerdo

con el diseño de la

cimentación y resultado

del estudio de suelos.

Revisión de

excavaciones y

diseños de

cimentación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.


Rellenos

· Relleno de acuerdo con

las especificaciones de la

cimentación.



de cimentación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Cimentación

· La supervisión técnica

debe dar el aval para la

fundida de la cimentación.


Cimentación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

· Verificar el

cumplimiento de las

políticas de seguridad

industrial y saludo en el

trabajo por parte de los

trabajadores y contratistas.

Estructura

· La supervisión técnica

debe dar el aval para la

fundida de los elementos

estructurales. Revisión detallada de

la estructura y


industrial.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

· Verificar el

cumplimiento de las





Mampostería

· El director de obra

debe dar la aprobación del

cumplimiento de los

muros levantados. Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Verificar el cumplimiento

de las políticas de

seguridad industrial y

saludo en el trabajo por

parte de los trabajadores y

contratistas.

Cubiertas

· El residente técnico de

obra debe dar la

aprobación de la

instalación de la cubierta. Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

· Verificar el

cumplimiento de las





Pañetes y Enchapes

· El director de obra

técnico debe dar

aprobación al terminado y

cumplimiento de las zonas

que requieren estos

trabajos, según los

diseños.

Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Pisos

· Verificar el

cumplimiento de las






Estuco y pintura

· Revisar que se cumpla

con todos los acabados

especificados en diseños.

Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

El director de obra dará la

aprobación al producto

final, antes de la entrega a

servicio al cliente.

· Verificar el

cumplimiento de las





Carpintería

· El director debe dar

aprobación a todos los

elementos instalados.

Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

· Verificar el

cumplimiento de las





Redes hidro-

sanitarias

· Confirmar que los

materiales y equipos

instalados son los

especificados por el

diseñador.

Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

· Realizar las pruebas

especificadas en los

diseños a todas las

instalaciones y equipos.

Redes eléctricas

· Solicitar las




los contratistas.

Acabados




Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Obras Exterior




Revisión y

Seguimiento post

instalación.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros.

Aseo · Dejar el proyecto sin

residuos

Revisión detallada del

predio e informe

correspondiente.

Aprobación por

Arquitecto e

Ingenieros y

patrocinador.


Pruebas de redes

· Solicitar las




los contratistas.

Informe de pruebas de

redes por analista de

calidad.

Aprobación del


Patrocinador.

Manuales

· Establecer paso a paso de

cómo se deben utilizar los

equipos y redes.

Revisión detalla de

manuales.

Aprobación del


Patrocinador.

Acta de entrega a

satisfacción de la

vivienda

· Diligenciar en

compañía del director, el

acta de entrega, donde

quedará el registro del

estado de cada una de las

áreas recibidas y se harán

las observaciones

necesarias para el recibo a

satisfacción.

Aprobación del


Patrocinador.

· Se dejará constancia en

el acta de los tiempos

permitidos para la

subsanación de

observaciones.

6. Herramientas de control de calidad

HERRAMIENTA / TÉCNICA

DESCRIPCIÓN DE USO/APLICACIÓN EN EL

PROYECTO

Recopilación de Datos

Se realizarán listas de verificación en cada una de las

actividades del proyecto; estas listas se realizan cada

vez que se realcen las mismas.

Análisis de Datos

· Se realizará un árbol de objetivos en el cual se

identificarán las estrategias de mitigación a la

problemática que encuentra el cliente una vez se entrega

el proyecto.

· Se identificarán las alternativas previas al proceso de

construcción de la vivienda, teniendo en cuenta los

criterios de selección como lo es el costo – beneficio y

factores internos y externos del proyecto.

Toma de Decisiones

· Mediante el análisis de decisión se busca realizar entre

los interesados del proyecto una definición de criterios e

identificación de alternativas para obtener resultados

positivos en cada uno de los entregables.

Representación de Datos

· Se utilizarán diagramas de flujo para hacer

seguimiento al proceso de contratación con los

proveedores y verificación de cumplimiento con los

requerimientos que tiene el proyecto.

· Como herramienta de acciones correctivas y

planificación se utilizará el método de Ishikawa para

identificar las causas y efectos que se pueden presentar

en las etapas de construcción de la vivienda.

Auditoria

· Se realizará una revisión detallada a las actividades

del proyecto para cuantificar el cumplimiento a las

políticas, proceso y procedimientos aplicables a cada

proceso.


7. Lista de verificación de entregables

LISTA DE CHEQUEO DE ENTREGABLES

ENTREGABLE CRITERIO DE ACEPTACIÓN CUMPLE REVISO APROBÓ

En

treg

able

1 (

An

ális

is Y

Pro

pu

esta

Pre

lim

inar

) El análisis contempla todas las rutinas

cotidianas que el cliente podría

desempeñar y que pudiesen generar

inconvenientes debido a su condición.

Todas las áreas de la residencia fueron

sujetas a análisis.

La propuesta está justificada desde el

punto de vista funcional y económico.

Las solicitudes del cliente han sido

tenidas en cuenta en la propuesta.

La normativa vigente también está

contemplada.

Entr

egab

le 2

Cro

nogra

ma

Y

pre

supues

to)

El cronograma representa las leyes

laborales de carga horaria.

El cronograma tiene que comprobarse

como una solución eficiente y eficaz.

El presupuesto planteado está dentro

de los límites de oferta del mercado.

El presupuesto es realista y justo.

Entr

egab

le 3

((D

iseñ

o

Det

alla

do))

El diseño se ajusta a la propuesta

aprobada por el cliente.

El diseño tiene contempla todos

sistemas de apoyo estándar, con los

que cuenta toda residencia.

Se entregan planos de arquitectura,

estructura, redes, hidráulicos).

Se presentaron las memorias de

cálculo.

En

treg

able

4

(Est

udio

s). Están todos los certificados

correspondientes a los ensayos

geológicos.

Se entregaron todos documentos

legales y jurídicos.

Entr

egab

le 5

(C

on

stru

cció

n)

La construcción se completó en su

totalidad.

Se incurrió en todos los acabados de

alto nivel.

La mano de obra contratada está

calificada para desempeñar el oficio y

tareas que se asignen.

Los materiales de construcción tienen

certificado de calidad.

La construcción corresponde a lo

planteado en los planos.


En

treg

able

6 (

En

treg

a).

La obra se entrega en condiciones

óptimas de presentación.

Se celebra el cierre del proyecto con

toda la documentación requerida.

Se realizó un tour para que los clientes

evalúen el resultado de la construcción

y se debe demostrar la funcionalidad

de todos los sistemas y aditamentos.

La construcción cumple estrictamente

lo que se prometió.



3.2.6 Área de conocimiento de Recursos

3.2.6.1 Plan de gestión de recursos

El plan de gestión de los recursos es importante para el desarrollo del proyecto diseño

y construcción de una vivienda sostenible en Fusagasugá, ya que es una herramienta para

la gestión de las actividades y funciones asignadas a cada miembro del equipo, desde el

inicio del proyecto hasta el cierre. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)

Este plan incluye definición de roles, responsabilidades y competencias del equipo,

Adquisición de recursos, Organigrama del proyecto, matriz (RACI), Histograma y horario

de recursos, plan de capacitación y desarrollo del equipo, definición de indicadores de

medición del desempeño del equipo. (Marisleidy Guerra Pérez, 2012)

Tabla 28. Plan de Gestión de Recursos


FUSAGASUGA

PLAN DE GESTIÓN DE RECUROS

Información General

Gerente del proyecto

Yessika Fernanda Mora Hortúa

Fecha de Actualización

01/08/2019

1. Introducción

El Plan de Gestión de Interesados permite identificar los participantes dentro del proyecto y saber

cuál es el nivel de involucramiento (actual y deseado), aportando estrategias a implementar para

poder cubrir las necesidades, intereses y el posible impacto del proyecto.

2. Definición de Roles y Responsabilidades

CANTI

DAD

CARGO A

DESEMPEÑA

R

CARGO A

DESEMPEÑAR FORMACIÓN

EXPERI

ENCIA

MÍNIMA

(AÑOS)

PORCEN

TAJE DE

DEDICA

CIÓN

1

Gerente de

Proyecto /

Project Manager

Gerente de

Proyecto /

Project Manager

Especialista en

Gerencia de Proyectos

con experiencia.

7 35%


1 Gerente

Funcional

Gerente

Funcional

Ingeniero Civil con

especialización en

Hidráulica con

conocimiento en

diseño e instalación de

redes hidráulicas.

6 30%

1 Arquitecto Arquitecto

Arquitecto con

especialización en

Gerencia de Proyectos,

y conocimiento en

trámites de licencias de

construcción.

5 65%

1 Topógrafo Topógrafo

Topógrafo con

conocimiento en

proyectos de

construcción.

4 8%

1 Ingeniero

Eléctrico

Ingeniero

Eléctrico

Ingeniero Eléctrico con

conocimiento en


redes eléctricas.

5 15%

1 Ingeniero

Hidráulico

Ingeniero

Hidráulico

Ingeniero Hidráulico

con conocimiento en


redes hidráulicas.

5 15%

1 Ingeniero

Estructural

Ingeniero

Estructural

Ingeniero Civil con

especialización /

maestría en Estructura.

5 15%

1 Ingeniero

Ambiental

Ingeniero

Ambiental

Ingeniero Ambiental

con conocimiento en

diseño y manejo de

tratamiento de agua,

energía y residuos.

4 15%

1 Director de Obra Director de Obra

Ingeniero civil con

experiencia en

proyectos de

construcción y

supervisión de

actividades.

4 100%

4 Maestro de Obra Maestro de Obra

Tecnólogo en

construcción con

conocimiento en

ejecución de

actividades en obras de

construcción.

4 100%

16 Ayudantes de

Obra

Ayudantes de

Obra

Bachiller con

conocimiento en

ejecución de

actividades en obras de

construcción.

3 100%


1 Contador Contador

Contador con

conocimiento en

proyectos de

construcción.

3 25%

1 Abogado Abogado

Abogado con

especialización /

maestría civil.

5 25%

1 Personal de

vigilancia

Personal de

vigilancia

Bachiller con curso

certificado en

vigilancia.

6 meses 100%

1 Personal de aseo Personal de aseo

Bachiller, con

conocimientos en el

área.

6 meses 80%

2. Organigrama del proyecto

Sponsor

Gerente de proyecto

1.5.3.

Gerente funcional 1.2.5.

Arquitecto

1.2.4,1.3.1.1, 1.3.1.2, 1.3.1.3,

1.3.1.4, 1.3.3.3.

Ingeniero

Eléctrico 1.3.2.1,

1.4.13,.

Ingeniero Hidráulico

1.3.2.2, 1.3.2.3,

1.3.2.4,

1.4.12.

Ingeniero

Estructur

al 1.3.3.1,

1.3.3.2, 1.4.5,1.5.

1, 1.5.2.

Ingeniero Ambiental

Director de Obra 1.4.1, 1.4.2, 1.4.3, 1.4.4,

1.4.6, 1.4.7, 1.4.8, 1.4.9,

1.4.10, 1.4.14, 1.4.15.

Contador

Aboga

do

1.2.3

Topógrafo

1.2.2, 1.2.2.

Maestro de Obra

1.4.11.

Ayudantes de Obra

Personal de vigilancia

Personal de aseo

1.4.15.

3. Adquisición de Recursos

ADQUISICIÓN DE RECURSOS


Personal Encargado

Profesional en Recursos

humanos.

Tipo de Asignación

Asignación previa

El proyecto requiere de personal

especializado en temas de

construcción como Arquitecto,

Ingeniero estructural, eléctrico,

ambiental, hidráulico.

Compromisos adquiridos.

Negociación

Gerente Funcional.

Organizaciones externas

vinculadas actualmente con la

empresa. (contratistas,

proveedores).

Toma de decisiones

Características, disponibilidad,

costos, experiencia, habilidades.

4. Matriz Raci

No. ENTRE

GABLE

EQUIPO DE PROYECTO

SP

ON

SO

R

Ger

ente

de

Pro

yec

to

Ger

ente

Fu

nci

on

al

Arq

uit

ect

o

To

pó

gra

fo

Ing

enie

ro E

léct

rico

In

gen

iero

Hid

ráu

lico

Ing

enie

ro E

stru

ctu

ral

Ing

enie

ro A

mb

ien

tal

Dir

ect

or

de

Ob

ra

Ma

estr

o d

e O

bra

Ay

ud

an

tes

de

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ra

Co

nta

do

r

Ab

og

ad

o

Per

son

al

de

vig

ila

nci

a

Per

son

al

de

ase

o

1.2

.1

Estudio

de

Suelos

R A I I C I

1.2

.2

Estudio

Topográ

fico

R A I I C

1.2

.3

Estudio

Legal C R I I A

1.2

.4

Licencia

de

Constru

cción

R A C I C

1.2

.5

Contrata

ción del

Personal

A R C C

1.3

.1.

1

Diseño

de

Plantas

A I I R I I

1.3

.1.

2

Diseño

de

Cortes

A I I R I I

1.3

.1.

3

Diseño

de

Fachada

s

A I I R I I


1.3

.1.

4

Detalles

Arquitec

tónicos

A I I R I I

1.3

.2.

1

Diseño

de

Redes

Eléctric

as

I A I C R

1.3

.2.

2

Diseño

de

Redes

Hidráuli

cas

I I A C C R

1.3

.2.

3

Diseño

de

Redes

Sanitari

as

I I A C C R

1.3

.2.

4

Diseño

de

Redes

Especial

es

I I A C C R

1.3

.3.

1

Diseño

de

Memori

as de

Calculo

R I I A I I

1.3

.3.

2

Diseño

de

Planos

Estructu

rales

R I I A I I

1.3

.3.

3

Tramite

de

Licencia

de

Constru

cción

R A C C

1.4

.1 Descapo

te C I R A I

1.4

.2

Excavac

iones C I R A I

1.4

.3 Rellenos C I R A I

1.4

.4

Cimenta

ción C I R A I

1.4

.5

Estructu

ra C I A R I

1.4

.6

Mampos

tería C I R A I

1.4

.7

Cubierta

s C I R A I


1.4

.8

Pañetes

y

Enchape

s

C I R A I

1.4

.9 Pisos C I R A I

1.4

.10

Estuco y

Pintura C I R A I

1.4

.11

Carpinte

ría C R A

1.4

.12

Redes

Hidro-

sanitaria

s

I A I C I R

1.4

.13

Redes

Eléctric

as

I A I I R

1.4

.14

Acabad

os C A R

1.4

.15

Obras

Exterior C A R

1.4

.16 Aseo R A

1.5

.1

Pruebas

de

Redes

R I I A I C

1.5

.2

Manuale

s I I I A I R

1.5

.3

Acta de

Entrega

a

satisfacc

ión de la

vivienda

A R I

R Responsable ejecución

A Encargado de todo el proceso

C Persona a Consultar

I Persona a Informar

5. Histograma y Horario de Recursos


6. Plan de capacitación y desarrollo del equipo

TEMA

S

DIRIGI

DO A LUGAR PPTO

RECU

RSO RESPONSABLE

OBSERVA

CIONES

FECH

AS

Capacita

ción en

segurida

d en el

trabajo.

Maestro

s,

ayudante

s y

director

de obra.

Campame

nto de obra

$

2.000.0

00

Video

beam e

implem

entos de

segurid

ad en el

trabajo.

Profesional SISO.

Se realizarán

una al inicio

y según la

necesidad de

ejecución del

proyecto y/o

ingreso de

personal

nuevo.

01 de

octubre

del

2019.

Seminar

io

aprenda

mos en

construc

ción,

para

maestro

s y

oficiales

.

Maestro

s y

ayudante

s.

Campame

nto de obra

$

1.000.0

00

Video

beam.

Gerente funcional

y/o recursos

Humanos.

Se realizarán

una al inicio

y/o ingreso

de personal

nuevo

cuando se

requiera.

02 de

octubre

del

2019.

Segurid

ad en

trabajos

eléctrico

s.

Maestro

s y

ayudante

s.

Campame

nto de obra

$

-

Video

beam. ARL.

se realizará

una vez se

empiece con

la ejecución

del tema

eléctrico.

03 de

enero

del

2019.


Capacita

ción

sobre

perjuici

os a la

salud

por

efectos

del

ruido en

el

trabajo.

Maestro

s y

ayudante

s.

Campame

nto de obra

$

-

Video

beam. Profesional SISO.

Se realizarán

una al inicio

y según la

necesidad de

ejecución del

proyecto y/o

ingreso de

personal

nuevo.

02 de

octubre

del

2019.

Capacita

ción en

el

proceso

de

vaciado

de

concreto

en obra.

Maestro

s y

ayudante

s.

Campame

nto de obra

$

850.00

0

Materia

les

como

cement

o, agua,

arena.

Y

equipos

pertinen

tes.

Holcin.

Se explicará

el proceso de

vaciado de

concreto en

obra.

01 de

noviem

bre del

2019.

7. Definición de indicadores de medición del desempeño del equipo

No

.

NOMB

RE

DEL

INDIC

ADOR

TIPO

DE

INDIC

ADOR

PRO

CESO FORMULA

UNID

ADES META

FRECUE

NCIA

DE

MEDICI

ÓN

RESPONS

ABLE

1

% de

cumpli

miento

de cada

paquete

de

trabajo

en

presupu

esto.

Efectivi

dad

Direct

or de

proyec

to

valor ganado $ 100% Mensual Ximena

Avendaño

2

% de

cumpli

miento

de cada

paquete

de

trabajo

en

cronogr

ama.

Eficacia

Direct

or de

proyec

to

EVM

(Earned

Value

Management

) que incluye

indicadores

tales como:

CPI (Cost

Performance

Index), CV

(Cost

Variance)

No de

actividades

% 100% Mensual Ximena

Avendaño


ejecutadas/

No de

actividades

planeadas *

100%

3

% de

cumpli

miento

de cada

paquete

de

trabajo

en

calidad

Cumpli

miento

Direct

or de

proyec

to

Auditorias N/A 100% Bimensua

l

Fernanda

Mora

4

% de

disponib

ilidad de

personal

Eficacia

Direct

or

Funci

onal

No de

solicitudes

de

profesionale

s / No

profesionale

s

contratados*

100%

% 100% Mensual Ximena

Avendaño

5

% de

migraci

ón de

personal

Eficacia

Direct

or

Funci

onal

No de

renuncias

recibidas en

el periodo/

No total de

trabajadores

* 100%

% -5% Bimensua

l

Ximena

Avendaño

6

%

conocim

ientos

de

personal

contrata

do.

Cumpli

miento

Direct

or de

proyec

to

Pruebas

psicotécnica

s personal,

entrevistas y

revisión de

hojas de

vida.

Puntua

ción

rangos

100% Inicial Ximena

Avendaño

8. Esquema de reconocimiento y recompensa.

ROL

NOMB

RE

EXPLICACI

ON

FORM

ULA HITO PROYECTO

EXCLUSIONE

S

Todo el

equipo

del

proyecto

Reconoc

imiento

personal

y en

publico

Felicitara a los

miembros del

equipo

personalmente

por su

excelente

trabajo. para

hacer notar el

buen trabajo en

equipo y los

No hay

Cada vez que los miembros

del equipo culminen con éxito

una actividad antes de los

previsto.

No se pueden

pasar de las

fechas pactadas

para cada hito.


logros del

proyecto hasta

ese momento.

Todo el

equipo

del

proyecto

Program

as de

técnicas

en

construc

ción.

Oportunidad de

tomar un plan

de capacitación

o estudios,

según el nivel

académico de

los

trabajadores,

con el fin de

aumentar sus

conocimientos

y motivarlos a

continuar en la

compañía.

Gestión

con

instituci

ones

como el

SENA

virtual y

presenci

al de

acuerdo

al

tiempo

con el

que

dispong

an.

Evaluando el desempeño de

los trabajadores, para quienes

hayan demostrado mejores

habilidades y destrezas

durante la ejecución de las

actividades a cargo.

Los tiempos de

las actividades

no pueden

superar un entre

el un 2% al 4%

de diferencia de

acuerdo a lo

planeado.

Todo el

equipo

del

proyecto

día de

descanso

Se otorgará día

de descanso

para la fecha de

cumpleaños.

No hay

Para el personal que tenga

una calificación excelente o

muy buena, en la evaluación

de desempeño y según el

cumplimiento de metas

establecidas al equipo del

proyecto y de acuerdo con el

desempeño del proyecto, en

cuanto al cumplimiento del

cronograma y presupuesto.

El presupuesto

no se puede ver

afectado por

más del 2%.

Todo el

equipo

del

proyecto

Reconoc

imiento

público

por

avance y

cumplim

iento de

metas

mensual

es.

Publicación de

foto con el

nombre y el

cargo del mejor

miembro del

equipo del mes,

en la cartelera

de información

del proyecto.

No hay

Reconocimiento al personal

que cumpla con excelencia el

desarrollo de las actividades a

su cargo. El director de obra

anunciará en la reunión

mensual del equipo del

proyecto este reconocimiento.

El presupuesto

ni el

cronograma no

se puede ver

afectado por

más del 2%.

Todo el

equipo

del

proyecto

Pasa día

vacacion

al

Pasa día en

psilago en

Girardot con 3

integrantes de

la familia.

No hay Cierre etapa de construcción. No incluye

transporte



3.2.7 Área de conocimiento de comunicaciones

3.2.7.1 Plan de gestión de comunicaciones

Tabla 29. Plan de Gestión de Comunicaciones

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGA

PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

1. Introducción El Plan de Gestión de Comunicaciones permite identificar y definir los requisitos de comunicación para el desarrollo del proyecto, el método a utilizar para la distribución

de la información y establece el marco de comunicaciones a desarrollar en el proyecto y sus modificaciones se realizan a medida que se van requiriendo. (Thomas Krick,

2006)

Dentro del Plan se definen los siguientes parámetros:

1. Qué información se comunicará, para incluir el nivel de detalle y formato.

2. Cómo se comunicará la información: en reuniones, correo electrónico, teléfono, portal web, etc.

3. Cuando se distribuirá la información: la frecuencia de las comunicaciones del proyecto tanto formal como informal.

4. Quién es responsable de comunicar la información del proyecto.

2. Matriz de Comunicaciones


No

Iden

tifi

caci

ón

del

ca

na

l.

Qu

e in

form

aci

ón

Qu

ien

la

tra

nsm

ite

A q

uie

n d

ebe

tra

nsm

itir

se

Como (dimensiones) Periodicidad Medio

(Tecnología) Método

Qu

ien

au

tori

za l

a

tra

nsm

isió

n

¿D

ón

de

se c

on

serv

a?

Res

tric

cio

nes

Inte

rna

Ex

tern

a

Fo

rmal

Info

rmal

Asc

end

ente

Des

cen

den

te

Ho

rizo

nta

l

Ofi

cia

l

No

Ofi

cia

l

Ora

l

Esc

rita

Ev

entu

al

Dia

ria

Sem

an

al

Qu

ince

na

l

Men

sua

l

Sem

estr

al

Co

rreo

Fís

ico

Co

rreo

ele

ctró

nic

o

Pre

sen

taci

ón

vir

tua

l

Pre

sen

taci

ón

y

reu

nió

n

¿O

tro

med

io C

ua

l?

Inte

ract

ivo

Pu

sh

Pu

ll

1 Patrocina

dor

Cronograma

de los hitos,

presupuesto

y avances

alcance del

proyecto.

El

Gerent

e del

proyec

to

Spons

or

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto.

Información

de cambio

de

especificacio

nes

autorizadas

por el

director de

obra

2 Gerentes

Detalles

específicos

de cada uno

de los

entregables

del

proyecto,

línea base:

alcance,

costos y

cronograma.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al

El

Equipo

del

Proyec

to.

En la

nube, en

los

correos,

en las

bitácoras

y actas de

comité de

obra

generadas

.

Cumplimient

o alcance,

cronograma

y costos

3 Inversion

istas

Los

periodos en

los que se

efectuaran

los

respectivos

desembolso

s, y/o los

rendimiento

s

financieros

que se

Sponso

r

Ge

rente

Gener

al

El

sponso

r

En el

expedient

e del

proyecto

y

expedient

e

financiero

del

proyecto.

Cumplimient

o fechas de

desembolsos

, intereses

pactados.


No

Iden

tifi

caci

ón

del

ca

na

l.

Qu

e in

form

aci

ón

Qu

ien

la

tra

nsm

ite

A q

uie

n d

ebe

tra

nsm

itir

se



Qu

ien

au

tori

za l

a

tra

nsm

isió

n

¿D

ón

de

se c

on

serv

a?

Res

tric

cio

nes

Inte

rna

Ex

tern

a

Fo

rmal

Info

rmal

Asc

end

ente

Des

cen

den

te

Ho

rizo

nta

l

Ofi

cia

l

No

Ofi

cia

l

Ora

l

Esc

rita

Ev

entu

al

Dia

ria

Sem

an

al

Qu

ince

na

l

Men

sua

l

Sem

estr

al

Co

rreo

Fís

ico

Co

rreo

ele

ctró

nic

o

Pre

sen

taci

ón

vir

tua

l

Pre

sen

taci

ón

y

reu

nió

n

¿O

tro

med

io C

ua

l?

Inte

ract

ivo

Pu

sh

Pu

ll

tienen

dentro del

proyecto.

4

Secretari

a de

Planeació

n

Lineamiento

s aprobados

de acuerdo

al POT del

municipio

de

Fusagasugá,

así como la

aplicación

de la

NRS10

sismo

resistente

para la

edificación,

disponibilid

ad de

servicios

públicos.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto

y

permisos

de

construcci

ón.

POT,

Licencia de

Construcció

n


No

Iden

tifi

caci

ón

del

ca

na

l.

Qu

e in

form

aci

ón

Qu

ien

la

tra

nsm

ite

A q

uie

n d

ebe

tra

nsm

itir

se



Qu

ien

au

tori

za l

a

tra

nsm

isió

n

¿D

ón

de

se c

on

serv

a?

Res

tric

cio

nes

Inte

rna

Ex

tern

a

Fo

rmal

Info

rmal

Asc

end

ente

Des

cen

den

te

Ho

rizo

nta

l

Ofi

cia

l

No

Ofi

cia

l

Ora

l

Esc

rita

Ev

entu

al

Dia

ria

Sem

an

al

Qu

ince

na

l

Men

sua

l

Sem

estr

al

Co

rreo

Fís

ico

Co

rreo

ele

ctró

nic

o

Pre

sen

taci

ón

vir

tua

l

Pre

sen

taci

ón

y

reu

nió

n

¿O

tro

med

io C

ua

l?

Inte

ract

ivo

Pu

sh

Pu

ll

5

Secretari

a de

Medio

Ambiente

Lineamiento

s aprobados

de acuerdo

al POT del

municipio

de

Fusagasugá,

así como la

aplicación

de la

normativa

ambiental

vigente.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto

y

permisos

ambiental

es.

lineamientos

ambientales

vigentes

6

Secretari

a de

Desarroll

o

La

Normativa

específica

sobre el

POT.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto.

POT

7 IGAC

Estado,

localización

, tipo, uso

del predio a

construir.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto.

Uso final del

predio


No

Iden

tifi

caci

ón

del

ca

na

l.

Qu

e in

form

aci

ón

Qu

ien

la

tra

nsm

ite

A q

uie

n d

ebe

tra

nsm

itir

se



Qu

ien

au

tori

za l

a

tra

nsm

isió

n

¿D

ón

de

se c

on

serv

a?

Res

tric

cio

nes

Inte

rna

Ex

tern

a

Fo

rmal

Info

rmal

Asc

end

ente

Des

cen

den

te

Ho

rizo

nta

l

Ofi

cia

l

No

Ofi

cia

l

Ora

l

Esc

rita

Ev

entu

al

Dia

ria

Sem

an

al

Qu

ince

na

l

Men

sua

l

Sem

estr

al

Co

rreo

Fís

ico

Co

rreo

ele

ctró

nic

o

Pre

sen

taci

ón

vir

tua

l

Pre

sen

taci

ón

y

reu

nió

n

¿O

tro

med

io C

ua

l?

Inte

ract

ivo

Pu

sh

Pu

ll

8

DESPAC

HO Disponibilid

ad de

servicios

públicos,

cumplimient

o del POT.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto.

Disponibilid

ad de

servicios

públicos,

cumplimient

o normativo

vigente

9 SAMA

Disponibilid

ad de

servicios

públicos,

normativa

ambiental y

del agua.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto.

Disponibilid

ad de

servicios

públicos

10

Entidad

Regulado

ra

Disponibilid

ad de

servicios

públicos,

normativa

ambiental,

disponibilid

ad de entes

financieros.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto.

Aplicación

de la

normativa

vigente


No

Iden

tifi

caci

ón

del

ca

na

l.

Qu

e in

form

aci

ón

Qu

ien

la

tra

nsm

ite

A q

uie

n d

ebe

tra

nsm

itir

se



Qu

ien

au

tori

za l

a

tra

nsm

isió

n

¿D

ón

de

se c

on

serv

a?

Res

tric

cio

nes

Inte

rna

Ex

tern

a

Fo

rmal

Info

rmal

Asc

end

ente

Des

cen

den

te

Ho

rizo

nta

l

Ofi

cia

l

No

Ofi

cia

l

Ora

l

Esc

rita

Ev

entu

al

Dia

ria

Sem

an

al

Qu

ince

na

l

Men

sua

l

Sem

estr

al

Co

rreo

Fís

ico

Co

rreo

ele

ctró

nic

o

Pre

sen

taci

ón

vir

tua

l

Pre

sen

taci

ón

y

reu

nió

n

¿O

tro

med

io C

ua

l?

Inte

ract

ivo

Pu

sh

Pu

ll

11

Habitante

s del

barrio del

Encanto

Beneficios

del proyecto

para la

comunidad.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al y

de

obra

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto.

N/A

12

Represen

tante de

junta de

Acción

comunal

Benéficos

del

proyecto,

requerimien

tos/

recomendad

os mano de

obra para el

proyecto.

El

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al y

de

obra

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto.

N/A

13

Ingeniero

s y

Arquitect

os

Línea base:

alcance,

costos,

cronograma;

seguimiento

de recursos;

especificaci

ones

técnicas y

de calidad

de cada

entregable.

Direct

or de

obra y

Equipo

del

Proyec

to.

Geren

te

Gener

al y

de

obra

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto,

bitácoras,

actas de

comités

de obra

Especificaci

ones de los

entregables


No

Iden

tifi

caci

ón

del

ca

na

l.

Qu

e in

form

aci

ón

Qu

ien

la

tra

nsm

ite

A q

uie

n d

ebe

tra

nsm

itir

se



Qu

ien

au

tori

za l

a

tra

nsm

isió

n

¿D

ón

de

se c

on

serv

a?

Res

tric

cio

nes

Inte

rna

Ex

tern

a

Fo

rmal

Info

rmal

Asc

end

ente

Des

cen

den

te

Ho

rizo

nta

l

Ofi

cia

l

No

Ofi

cia

l

Ora

l

Esc

rita

Ev

entu

al

Dia

ria

Sem

an

al

Qu

ince

na

l

Men

sua

l

Sem

estr

al

Co

rreo

Fís

ico

Co

rreo

ele

ctró

nic

o

Pre

sen

taci

ón

vir

tua

l

Pre

sen

taci

ón

y

reu

nió

n

¿O

tro

med

io C

ua

l?

Inte

ract

ivo

Pu

sh

Pu

ll

generados

.

14

Maestros

de Obra y

Ayudante

s

Requerimie

ntos de

materiales,

calidad de

cada

entregable,

especificaci

ones

técnicas,

alcance,

costos y

cronograma.

Direct

or de

obra y

Equipo

del

Proyec

to.

Direct

or de

obra

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

anteceden

tes del

proyecto,

bitácoras,

actas de

comités

de obra

generados

.

Especificaci

ones de los

entregables

15

Proveedo

res de

Materiale

s

Estado de

avance de

las

actividades

de obra,

informe

entre

tiempo,

condiciones

para el

arribo de los

materiales a

obra y

costos.

Direct

or de

obra y

Equipo

del

Proyec

to.

Direct

or de

obra

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

compras y

adquisido

res.

Especificaci

ones a los

materiales e

insumos


No

Iden

tifi

caci

ón

del

ca

na

l.

Qu

e in

form

aci

ón

Qu

ien

la

tra

nsm

ite

A q

uie

n d

ebe

tra

nsm

itir

se



Qu

ien

au

tori

za l

a

tra

nsm

isió

n

¿D

ón

de

se c

on

serv

a?

Res

tric

cio

nes

Inte

rna

Ex

tern

a

Fo

rmal

Info

rmal

Asc

end

ente

Des

cen

den

te

Ho

rizo

nta

l

Ofi

cia

l

No

Ofi

cia

l

Ora

l

Esc

rita

Ev

entu

al

Dia

ria

Sem

an

al

Qu

ince

na

l

Men

sua

l

Sem

estr

al

Co

rreo

Fís

ico

Co

rreo

ele

ctró

nic

o

Pre

sen

taci

ón

vir

tua

l

Pre

sen

taci

ón

y

reu

nió

n

¿O

tro

med

io C

ua

l?

Inte

ract

ivo

Pu

sh

Pu

ll

16

Proveedo

res de

Equipos

Especiale

s

Estado de

avance de

las

actividades

de obra,

informe

entre

tiempo,

condiciones

para el

arribo de los

materiales a

obra y

costos.

Direct

or de

obra y

Equipo

del

Proyec

to.

Direct

or de

obra

El

Gerent

e del

proyect

o

En el

expedient

e del

proyecto

en la parte

de

compras y

adquisido

res.

Especificaci

ones a los

materiales e

insumos


3. Flujograma de Comunicaciones

INICIO

Identificar y determinar los interesados a comunicar la información.

Determinar la información requerida para el informe

Aprobación de la información

No Si

Definir la frecuencia con la que se hará la transmisión de la información.

Determinar el tipo de formato y/o plantillas para la comunicación.

Definir responsable de elaboración del informe

Elaboración de informe

Elección del medio más adecuado para transmitir la información

Remitir al director del Proyecto para aprobación del informe

Información aprobado

No

Enviar información

Si

Remitir la información solicitada a la dependencia correspondiente.

Definir método de archivoArchivar según método escogidoFIN


4. Glosario

GLOSARIO

No TERMINO DEFINICIÓN

1 Vivienda campestre

sostenible

Producto para entregar al patrocinador, la cual se construirá con especificaciones técnicas de minimización de

impacto en el medio ambiente.

2 Plan de Ordenamiento

Territorial (POT)

Instrumento básico para el municipio de Fusagasugá que busca planificar el ordenamiento del territorio y

permite orientar el desarrollo físico de este y la utilización del uso del suelo por medio de unos objetivos,

políticas y estrategias.

3 IGAC (Instituto Geográfico Agustín Codazzi), Entidad encargada de producir el mapa oficial y cartografía de

Fusagasugá, elaborar el catastro de la propiedad inmueble e inventario de las características del suelo.

4 CAR

(Corporación Autónoma Regional), Entidad corporativa de carácter público, integrado por entidades

territoriales encargadas de supervisar el proyecto para que Promueva y desarrolle programas de protección

ambiental, desarrollo sostenible y manejo adecuado de los recursos naturales renovables.

5 SAMA

Entidad que garantiza la prestación del servicio de asistencia técnica de pequeños y medianos productores

agropecuarios de Fusagasugá, promoviendo así el desarrollo económico, social y ambiental de manera directa o

a través de alianzas estratégicas.

6 RETIE

(Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas), establece medidas que se deben implementar en el proyecto

para minimizar o eliminar los riesgos de origen eléctrico, garantizar la seguridad de los habitantes de la

vivienda y la preservación del medio ambiente.

7 RETILAP

(Reglamento técnico de iluminación y alumbrado público), establece los requisitos y medidas que deben

cumplir los sistemas de iluminación y alumbrado público garantizando los niveles y calidez de la energía

lumínica requerida en la actividad visual.

8 Panel Solar Dispositivo que tiene como fin utilizar la energía proveniente de la radiación solar para genera electricidad en la

vivienda.

9 Cimentación Elementos estructurales encargados de la resistencia del suelo y los muros que soportara la vivienda.

10 Preliminares Procesos que se realizan previamente a la construcción de la vivienda.

11 Encofrar Sistema que permite sostener el concreto de un elemento estructural.


12 Trampa de Grasas Dispositivo utilizado para separar los residuos sólidos y las grasas que bajan por las pocetas de lavado y de

proporcionamiento de alimentos esto con el fin de proteger las instalaciones sanitarias.

13 Cronograma de hitos Es un tipo de cronograma que presenta hitos (eventos significativos) con fechas planificadas.

14 Licencia de Construcción Permiso previo al desarrollo de la construcción, otorgado por la Curaduría, entes distritales o municipales.



3.2.8 Área de conocimiento de Riesgos

3.2.8.1 Plan de gestión de riesgos

Tabla 30. Plan de Gestión de Riesgos

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGA

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

1. Introducción

El objetivo del plan de gestión de riesgos es que el equipo del proyecto pueda realizar la identificación adecuada de riesgos y desarrollar estrategias para

mitigar o evitar los riesgos del proyecto, con el fin de reducir la probabilidad de impactos y amenazas y generar oportunidades que se puedan potencializar

beneficiando el proyecto.

2.Metodología

MORAVENCOP S.A.S realizará la gestión de los riesgos del proyecto de acuerdo con los lineamientos ―Guide to the Project Management Body of

Knowledge- (PMBOK), 6a edición, especialmente la metodología descrita en el capítulo 11 "Gestión de los Riesgos del Proyecto", la cual comprenderá los

siguientes procesos:

1. Planificación de la gestión de riesgos

2. Identificación de riesgos

3. Análisis cualitativo

4. Plan de respuesta

5. Control a los riesgos.

Como primera medida para la planeación y ejecución de la Gestión de Riesgos, se tendrá en cuenta lo estipulado en el Acta de Constitución del Proyecto, así

como de los fundamentos prácticos realizados en materia de riesgos por la estructuración pública y de los análisis realizados durante la preparación de las

ofertas.

3. Roles y responsabilidades


ROL RESPONSABILIDAD

Gerente de

MORAVENCOP S.A.S

Definir las personas del equipo del proyecto y/o consultores que participarán en identificar, analizar y planificar dentro del

proyecto.

Como responder a los riesgos.

Asegurar que los participantes entiendan la gestión de riesgos y su importancia

Definir el presupuesto para la implementación y gestión de los riesgos

Socializar con el equipo de trabajo los montos asignados para cubrir los riesgos (reservas de gestión y contingencia)

Definir cuándo y con qué frecuencia se realizarán las actividades de gestión de riesgos.

Evaluar, aprobar y/o rechazar las solicitudes de cambios al proyecto para minimizar la materialización de los riesgos.

Gerente de Proyecto

Determinar los requerimientos del registro de riesgos con ayuda del equipo del proyecto.

Promover y dirigir la gestión de riesgos en el proyecto.

Solicitar al Gerente de MORAVENCOP cambios al proyecto para minimizar la materialización de los riesgos.

Asegurar respuestas proactivas para todos los riesgos y oportunidades que impacten la entrega exitosa del proyecto.

Generar informes de gestión para la Gerencia de PROYECTO

Agendar y realizar reuniones de gestión de riesgos del proyecto.

Controlar y actualizar los riesgos.

Asegurar la calidad de los datos de los registros de riesgos.

Rastrear y monitorear la efectividad de las respuestas a los riesgos.

Definir las métricas que se usarán para medir y comunicar que tan efectivo está siendo la gestión de riesgos.

Gerente Funcional

Escalar incidentes para su resolución, según sea necesario.

Ayudar a desarrollar e implementar Plan de Gestión del Riesgo. Registro de riesgo, análisis cuantitativo, planificación de respuesta

a los riesgos, monitoreo y control.

Controlar y actualizar la matriz de riesgos.

Obtener asesorías o ayudas de expertos según se necesite.

Documentar acciones de respuesta a los riesgos.

Documentar lecciones aprendidas de riesgos.

Crear las planillas de informes y registros de riesgos.

Intermediar con los demás profesionales del equipo del proyecto la Implementación de los planes de respuesta a los riesgos en las

diferentes etapas del proyecto.

Llevar el control de las acciones de calidad y evaluar la eficacia de las mismas.

Mantener actualizado el listado de contactos.


ROL RESPONSABILIDAD

Integrante Equipo de

Trabajo

Implementar acción de respuesta a cada riesgo.

Monitorear los disipadores.

Comunicar al coordinador de gestión de riesgos cualquier asunto que impacte positivo o negativamente la gestión de los riesgos.

Identificar y documentar acciones correctivas y/o preventivas cuando se decreten No conformidades reales o potenciales.

Identificar y evaluar los riesgos en las diferentes etapas del proyecto.

4. Definiciones de probabilidad

La Probabilidad es la mayor o menor posibilidad de que ocurra un determinado suceso. Es decir, su noción viene de la necesidad de medir o

determinar cuantitativamente la certeza o duda de que un suceso dado ocurra o no.


Matriz de Impacto

Objetivo del Proyecto Impacto Muy Bajo 1 Impacto Bajo 3 Impacto

Moderado 5 Impacto Alto 8

Impacto Muy Alto

10

Tiempo Atraso manejable en las

holguras

Atraso del 5% del

cronograma

Atraso del 10% del

cronograma

Atraso del 20% del

cronograma

Atraso mayor al

20% del

cronograma

Alcance Requiere ajustes en

algunas tareas

Control de cambios en áreas

secundarias

Control de

cambios en

objetivos

principales

Detiene el proyecto o

requiere decisiones

alto nivel

Cancela el proyecto

o inutiliza el

producto del

proyecto

Costo Sobrecosto manejable con

ajustes menores

Sobrecosto dentro de la

reserva de contingencia

Sobrecosto entre el

10% y 20%

Sobrecosto entre el

20% y el 30%

Sobrecosto mayor

al 30%

Calidad Degradación manejable Afectación en requisitos que

requiere ajuste

Requiere

aprobación del

patrocinador

Requiere cambios

mayores al proyecto

El producto es

inutilizado o el

desempeño es

inaceptable

Matriz Probabilidad e Impacto

Probabilidad

Pro

ba

bil

ida

d

Importancia o Puntaje del Riesgo

Muy alta (80%) 0,8 2,4 4 6,4 8

Alta (60%) 0,6 1,8 3 4,8 6

Media (50%) 0,5 1,5 2,5 4 5

Baja (30%) 0,3 0,9 1,5 2,4 3

Muy Baja (10%) 0,1 0,3 0,5 0,8 1

Impacto Muy bajo (1) Bajo (3) Medio (5) Alto (8) Muy Alto (10)

Impacto


5. Acciones/ estrategias de acuerdo con puntaje del riesgo

Acciones Recomendadas

Nivel Importancia Respuesta

Severo Mayor / Igual a 5 Requiere acciones de prevención, plan de contingencia.

Crítico Entre 3 y 4,9 Requiere acciones de prevención y plan de contingencia

Medio Entre 1,1 y 2,9 Requiere acciones de prevención

Leve Menor / Igual a 1 Monitorear periódicamente por cambios

6. RBS (Risk breakdown structure)

Los riesgos identificados para el proyecto se clasificarán dentro de las siguientes categorías de riesgos:

• Técnicos: son todos aquellos riesgos que se relacionan con el cumplimiento de especificaciones y diseños del proyecto

• De la organización: son todos aquellos riesgos que se relacionan con dependencias o áreas, recursos y financiación de la constructora

• Externo: son todos aquellos riesgos que se relacionan con agentes externos como proveedores, contratistas, normatividad, mercado y

climatología. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)


• De gerencia del proyecto: son todos aquellos riesgos que se relacionan con planificación y gestión del proyecto.

7. Actividades de Seguimiento y control

Dentro de las tareas o actividades para el seguimiento y control tenemos:

1. Revisar los riesgos identificados

2. Monitorear riesgos residuales.

3. Analizar las variaciones y tendencias.

4. Dar seguimiento a riesgos identificados

5. Verificar si los riesgos evaluados han cambiado.


6. Determinar si los supuestos siguen siendo válidos.

7. Evaluar efectividad del proceso de gestión de riesgos.

8. Asegurar que se cumplen las políticas y procedimientos.

9. Evaluar las reservas para contingencias de costo y cronograma.

10. Las reuniones de seguimiento son cada 15 días.

8. Datos del formato de registro de riesgos.

El Registro de riesgos es el documento donde se refleja toda la información de la gestión de riesgos del proyecto, desde la Identificación hasta el control. Los

datos que incluye el formato son:

• ID

• Descripción

• Probabilidad

• Impacto

• Importancia

• Categoría

• Disparador / Indicador

• Estrategia de respuesta

• Plan de Contingencia

• responsable

• Impacto en costo

• Impacto en tiempo

• Valor Monetario Esperado (tiempo)

• Fecha revisión


9. Registro de riesgos

Registro de Riesgos

Nombre

Proyecto

Diseño y Construcción de una

Vivienda Campestre sostenible

en Fusagasugá Fecha Agosto - 01- 2019 Presupuesto Total en $ $ 1.000.000.000

Gerente de

Proyecto Fernanda Mora Hortúa

Nombres

Integrantes Fernanda Mora, Y Ximena Avendaño Tiempo Total en días 300

Análisis cualitativo

Identificación Análisis Cualitativo

ID Descripción del Riesgo Categoría Disparador/

Indicador Probabilidad Impacto

Argumentos que

justifican el valor

del impacto

propuesto.

Importancia Nivel

0

¿En qué consiste este riesgo?

(usar una redacción que

permita identificar causa,

efecto e impacto)

Técnicos, De

la

Organización,

Externos, De

gerencia del

Proyecto

¿Qué acción o

evento indica que el

riesgo se va a dar o

que se requiere

respuesta?

Muy Alta:

80%, Alta:

60%, Media:

50%, Baja:

30%, Muy

Baja: 10%

Muy Alto:

10, Alto: 8,

Medio: 5,

Bajo: 3, Muy

Bajo: 1

Consecuencias para

el proyecto si el

riesgo se materializa.

Probabilidad

multiplicada

por el

impacto

Rango de

Importancia

2

Por temporada de altas lluvias,

habría una afectación de las

actividades programadas en el

mes de noviembre, causando

retrasos en la en la entrega

final.

Externos

El aumento de

precipitaciones

reportado por las

entidades como la

CAR y el

seguimiento diario

realizado por la

constructora. 60% 8

Impacto Alto:

Tiempo: Atraso del

20% del cronograma 4,8

Crítico





Argumentos que

justifican el valor

del impacto

propuesto.

Importancia Nivel

1

Si el patrocinador no cuenta

con los recursos económicos

suficientes para cada fase o no

desembolsa el dinero en las

fechas acordadas, se pueden

presentar problemas en la

entrega de la vivienda,

alterando el cronograma de 1 a

2 semanas.

De la

Organización

Si en un seguimiento

para pagos a los

empleados y demora

de los insumos se

presenta el primer

retraso.

50% 5

Impacto Moderado:

Tiempo: Atraso del


Medio

4

Si los proveedores de equipos

especiales no prevén los

trámites de importación, el

gerente de adquisición y

compras deberá buscar un

nuevo proveedor que cumpla


requeridas, lo cual reflejaba un

retraso en el cronograma. Externos

Seguimiento en el

comité de obras y de

compras e informes

de desempeño de

proveedor.

30% 5

Impacto Moderado:

Alcance: Control de

cambios en objetivos

principales 1,5

Medio

6

Si varían los precios de

materiales de construcción del

2,04% por el índice de

variación mensual, alterarían

los análisis de precios unitarios

para el proyecto, y así

incrementando el presupuesto. Externos

Seguimiento y

control al

presupuesto.

Reforma tributaria.

30% 3

Impacto Bajo:

Costo: Sobrecosto

dentro de la reserva

de contingencia 0,9

Leve

9 Si el personal contratado no

tiene la experiencia necesaria

De gerencia

del Proyecto 30% 3

Impacto Bajo:

Calidad: Afectación 0,9 Leve





Argumentos que

justifican el valor

del impacto

propuesto.

Importancia Nivel

mayor a 1 año en construcción

de edificaciones sostenibles, se

pueden generar errores en la

calidad del proyecto,

incrementando más de 1

semana en la fase de entrega

final.

en requisitos que

requiere ajuste

10

Si el director de proyecto se

demora en la selección de

personal de mano de obra por

validación de la experiencia

específica en construcción

autosostenible, presentan

retrasos en la ejecución de las

actividades.

De gerencia

del Proyecto 30% 3

Impacto Bajo:

Tiempo: Atraso del


Leve

3

Si se presentan cambios en las


materiales de construcción en

el diseño del proyecto en el

ítem de carpintería para

mejorar los acabados por

decisión del patrocinador, se

incrementa el presupuesto e

impactaría la normal ejecución

del proyecto. Técnicos

10% 1

Impacto Bajo:

Calidad: Afectación

en requisitos que

requiere ajuste 0,1

Leve

5 Si el patrocinador propone

modificaciones en los diseños Técnicos

Seguimiento en el

comité de control de 10% 1

Impacto Muy Bajo:

Alcance: Requiere 0,1 Leve





Argumentos que

justifican el valor

del impacto

propuesto.

Importancia Nivel

ya aprobados, se verificaría por

el comité técnico del proyecto

lo cual generaría impactos en el

alcance y cronograma del

mismo.

cambios.

Bajo rendimiento en

la ejecución de las

actividades.

ajustes en algunas

tareas

7

El no uso de implementos de

seguridad industrial, causaría

accidentes laborales tales como

fracturas y heridas impactando

la buena ejecución de las

actividades.

De gerencia

del Proyecto

Seguimiento diario

del director de obra,

detectando el

incumplimiento al

reglamento interno

de trabajo. 10% 1

Impacto Muy Bajo:

Calidad:

Degradación

manejable 0,1

Leve

8

No cumplimiento de las

especificaciones técnicas de

fraguado de concreto evidencia

deterioros o fallas tempranas en

la estructura, generando

reprocesos en las actividades

programadas. Técnicos

Presencia de fallas

en las actividades

realizadas.

Control de ensayos

de materiales arroje

un error. 10% 1

Impacto Muy Bajo:

Calidad:

Degradación

manejable 0,1

Leve

11

No contar con el personal de

seguridad para la obra causaría

hurto en los insumos del

proyecto, incrementando el

presupuesto.

De la

Organización 10% 1

Impacto Muy Bajo:

Costo: Sobrecosto

manejable con

ajustes menores 0,1

Leve


Análisis cuantitativo

ID

Identificación Análisis Cuantitativo

Descripción del Riesgo Categoría Disparador/

Indicador

Impacto en

costo

Impacto

en tiempo

Valor

Monetario

esperado

(costo)

Valor

Monetario

esperado

(tiempo)

Base para Estimación

2

Por temporada de altas lluvias,

habría una afectación de las

actividades programadas en el

mes de mayo, causando

retrasos en la en la entrega

final.

Externos

El aumento de

precipitaciones

reportado por las

entidades como la CAR

y el seguimiento diario

realizado por la

constructora.

$ 5.000.000 10 $3.00.000 6

Teniendo en cuenta

que en el mes de mayo

se tienen proyectadas

actividades de

cimentación que

estarían expuestas al

aire libre y las

precipitaciones

impedirían un normal

desarrollo de las

mismas.

1

Si el patrocinador no cuenta

con los recursos económicos

suficientes para cada fase del

proyecto es porque el banco no

desembolsa el dinero en las

fechas acordadas, se pueden

presentar problemas en la

entrega de los productos,

alterando el cronograma de 1 a

2 semanas.

De la

Organización

Si en un seguimiento

para pagos a los

empleados y demora de

los insumos se presenta

el primer retraso.

$ 12.060.888 8

$

6.030.444

4

Para el normal

desarrollo del

proyecto se requiere

un flujo de caja

teniendo en cuenta las

fechas pactadas para

los desembolsos, si

estas fechas son

incumplidas se deben

tener en cuenta los

tiempos estipulados de

respuesta por la

entidad financiera.


ID



Indicador

Impacto en

costo

Impacto

en tiempo

Valor

Monetario

esperado

(costo)

Valor

Monetario

esperado

(tiempo)


4

Si los proveedores de equipos

especiales no prevén los

trámites de importación, el

gerente de adquisición y

compras deberá buscar un

nuevo proveedor que cumpla


requeridas, lo cual reflejaba un

retraso en el cronograma.

Externos

Seguimiento en el

comité de obras y de

compras e informes de

desempeño de

proveedor.

$ 9.000.000 3 $2.700.000 0,9

De acuerdo a las

condiciones de

selección y compra

que se pactaron con

antelación, en caso de

que incumplan el

proveedor por

trámites de

importación, se prevé

contar con otros

posibles proveedores

y contar con los

equipos especiales

para el proyecto.

6

Si varían los precios de

materiales de construcción del

2,04% por el índice de

variación mensual, alterarían

los análisis de precios

unitarios para el proyecto, y

así incrementando el

presupuesto.

Externos

Seguimiento y control al

presupuesto.

Reforma tributaria.

$ 8.120.000 2 $2.436.000 0,6

Se pueden presentar

variaciones de precios

a los inicialmente

presupuestados, estas

variaciones incidirán

en un incremento del

costo final del

presupuesto.

9

Si el personal contratado no

tiene la experiencia necesaria

mayor a 1 año en construcción

de edificaciones sostenibles,

se pueden generar errores en la

calidad del proyecto,

incrementando más de 1

De gerencia del

Proyecto

$ 8.500.000 5 $2.550.000 1,5

Si el personal no

cuenta con la

experiencia requerida

se pueden presentar

accidentes laborales y

mala calidad en el

producto, aumentando

el tiempo estipulado


ID



Indicador

Impacto en

costo

Impacto

en tiempo

Valor

Monetario

esperado

(costo)

Valor

Monetario

esperado

(tiempo)


semana en la fase de entrega

final.

para la entrega final y

el costo final del

proyecto.

10

Si el director de proyecto se

demora en la selección de

personal de mano de obra por

validación de la experiencia

específica en construcción

sostenible, presentan retrasos

en la ejecución de las

actividades.

De gerencia del

Proyecto

$ 12.180.000 3 $3.654.000 0,9

Para no presentar

demoras en la

ejecución de

actividades se deben

tener los currículos de

las personas

requeridas antes de la

ejecución y así

tampoco afectar el

tiempo y costo

propuesto para el

proyecto.

3

Si se presentan cambios en las


materiales de construcción en

el diseño del proyecto en el

ítem de carpintería para

mejorar los acabados por

decisión del patrocinador, se

incrementa el presupuesto e

impactaría la normal ejecución

del proyecto.

Técnicos $ 8.120.000 2 $812.000 0,2

Para no tener

controversias con el

patrocinador desde el

comienzo del proyecto

se estipula que

cualquier cambio de

especificaciones va

por cuenta del

patrocinador y así

evitar


ID



Indicador

Impacto en

costo

Impacto

en tiempo

Valor

Monetario

esperado

(costo)

Valor

Monetario

esperado

(tiempo)


5

Si el patrocinador propone

modificaciones en los diseños

ya aprobados, se verificaría

por el comité técnico del

proyecto lo cual generaría

impactos en el alcance y

cronograma del mismo.

Técnicos

Seguimiento en el

comité de control de

cambios.

Bajo rendimiento en la

ejecución de las

actividades.

$ 12.180.000 3 $1.218.000 0,3

Para cambios en los

diseños se debe hacer

un estudio técnico

previo para saber

cuáles son ventajas y

desventajas en cuanto

a costos, calidad y

tiempo ya que si se

ejecutan estos cambios

conllevarían aumento

en costos y tiempo del

proyecto.

7

El no uso de implementos de

seguridad industrial, causaría

accidentes laborales tales

como fracturas y heridas

impactando la buena ejecución

de las actividades.

De gerencia del

Proyecto

Seguimiento diario del

director de obra,

detectando el

incumplimiento al

reglamento interno de

trabajo.

$ 4.060.000 1 $406.000 0,1

Para no presentar

inconvenientes y

accidentes, el personal

contratado para el

proyecto debe acatar la

reglamentación de

seguridad puesto que

esto conllevaría a un

aumento de costos en

incapacidades y

modificaciones en el

plan establecido para

la ejecución del

proyecto.


ID



Indicador

Impacto en

costo

Impacto

en tiempo

Valor

Monetario

esperado

(costo)

Valor

Monetario

esperado

(tiempo)


8

No cumplimiento de las

especificaciones técnicas de

fraguado de concreto

evidencia deterioros o fallas

tempranas en la estructura,

generando reprocesos en las

actividades programadas.

Técnicos

Presencia de fallas en las

actividades realizadas.

Control de ensayos de

materiales arroje un

error.

$ 4.060.000 1 $406.000 0,1

Si las especificaciones

técnicas no son

cumplidas según lo

establecido se

presentarían

sobrecostos y afectaría

el cronograma de

actividades propuesto

para el proyecto.

11

No contar con el personal de

seguridad para la obra causaría

hurto en los insumos del

proyecto, incrementando el

presupuesto.

De la

Organización $ 4.060.000 1 $406.000 0,1

El impacto por hurto

de insumos es muy

bajo, igualmente debe

ser considerado en

caso de que se

presente. El cual

afectaría el

presupuesto

Total, valor monetario Esperado $

23.618.444

Plan de respuestas


I

D

Identificación Plan de Respuesta Análisis Cualitativo luego

del Plan de Respuesta Monitoreo

Descripción del

Riesgo

Categor

ía

Disparador/

Indicador

Estrate

gia de

Respue

sta

(antes

de que

ocurra)

¿En qué

consiste la

estrategia de

respuesta?

Plan de

Contingencia

(si ocurre)

Responsable

Pro

bab

ilid

ad

Impac

to

Import

anci

a

Niv

el

Seguimiento

2

Por temporada de

altas lluvias,

habría una

afectación de las

actividades

programadas en el

mes de mayo,

causando retrasos

en la en la entrega

final.

Externo

s

El aumento de

precipitacione

s reportado

por las

entidades

como la CAR

y el

seguimiento

diario

realizado por

la

constructora.

Mitigar

Reducir la

probabilidad

de impacto

con una

reprogramaci

ón de

actividades en

el mes de

mayo.

Para prevenir el

riesgo se

organizan las

actividades

programadas de

tal manera que

durante ese mes

no se vean

afectadas y no

se disminuya el

ritmo de

ejecución.

Director de

Obra 60% 5 3

Críti

co

De acuerdo

con el análisis

cualitativo se

evidencia que

este riesgo

requiere pronta

respuesta

teniendo en

cuenta que su

nivel de

importancia

crítico y si no

se mitiga a

tiempo podría

atrasar el

proyecto y

generar una

pérdida de

recursos


I

D



Descripción del

Riesgo

Categor

ía

Disparador/

Indicador

Estrate

gia de

Respue

sta

(antes

de que

ocurra)

¿En qué

consiste la

estrategia de

respuesta?

Plan de

Contingencia

(si ocurre)

Responsable

Pro

bab

ilid

ad

Impac

to

Import

anci

a

Niv

el

Seguimiento

1

Si el patrocinador

no cuenta con los

recursos

económicos

suficientes para

cada fase del

proyecto es porque

el banco no

desembolsa el

dinero en las

fechas acordadas,

se pueden

presentar

problemas en la

entrega de los

productos,

alterando el

cronograma de 1 a

2 semanas.

De la

Organiz

ación

Si en un

seguimiento

para pagos a

los empleados

y demora de

los insumos se

presenta el

primer retraso.

Mitigar

Búsqueda un

tercero para

que genere

flujo de caja.

Se requerirá de

un prestamista

y/o

inversionista en

caso de que

falten recursos

al proyecto.

Gerente del

Proyecto 30% 8 2,4

Medi

o

De acuerdo al

análisis de

riesgos se

evidencia que

dicho riesgo se

mantiene en un

nivel de

importancia

medio debido

al impacto que

generaría tanto

cualitativo

como

cuantitativo.


I

D



Descripción del

Riesgo

Categor

ía

Disparador/

Indicador

Estrate

gia de

Respue

sta

(antes

de que

ocurra)

¿En qué

consiste la

estrategia de

respuesta?

Plan de

Contingencia

(si ocurre)

Responsable

Pro

bab

ilid

ad

Impac

to

Import

anci

a

Niv

el

Seguimiento

4

Si los proveedores

de equipos

especiales no

prevén los trámites

de importación, el

gerente de

adquisición y

compras deberá

buscar un nuevo

proveedor que

cumpla con las

especificaciones

requeridas, lo cual

reflejaba un

retraso en el

cronograma.

Externo

s

Seguimiento

en el comité

de obras y de

compras e

informes de

desempeño de

proveedor.

Transfe

rir

Búsqueda de

nuevos

proveedores.

Búsqueda de

otros

proveedores

que tengan los

mismos precios

y cumplan las

especificacione

s de los equipos.

Director de

Obra 30% 8 2,4

Medi

o

Respecto a este

riesgo se puede

deducir que el

impacto se

mantiene en un

estado de

importancia

medio ya que

de ocurrir

atrasaría el

proyecto y

podría generar

un sobrecosto.

6

Si varían los

precios de

materiales de

construcción del

2,04% por el

índice de variación

mensual,

alterarían los

análisis de precios

unitarios para el

Externo

s

Seguimiento y

control al

presupuesto.

Reforma

tributaria.

Aceptar

Asumir la

variación de

precios en el

mercado.

Contar con una

reserva

económica para

la compra de los

materiales

según los

precios del

mercado.

Gerente del

Proyecto 30% 5 1,5

Medi

o

Respecto a este

riesgo se

evidencia que

el riesgo pasa

de un estado

leve a un

estado medio

ya que el

impacto de

llegar a ocurrir


I

D



Descripción del

Riesgo

Categor

ía

Disparador/

Indicador

Estrate

gia de

Respue

sta

(antes

de que

ocurra)

¿En qué

consiste la

estrategia de

respuesta?

Plan de

Contingencia

(si ocurre)

Responsable

Pro

bab

ilid

ad

Impac

to

Import

anci

a

Niv

el

Seguimiento

proyecto, y así

incrementando el

presupuesto.

causaría un

cambio en los

costos de

recursos en el

proyecto

9

Si el personal

contratado no

tiene la

experiencia

necesaria mayor a

1 año en

construcción de

edificaciones

sostenibles, se

pueden generar

errores en la

calidad del

proyecto,

incrementando

más de 1 semana

en la fase de

entrega final.

De

gerenci

a del

Proyect

o

Mitigar

Tener una

base de datos

amplia de

personal con

experiencia en

construcción

sostenible.

Realizar un

proceso de

selección

riguroso en el

que se tengan

más opciones

de personal

calificado en

construcción

sostenible.

Director de

Obra, Gerente

de Proyecto

30% 3 0,9 Leve

El riesgo

continúa en un

nivel leve, ya

que si llega

ocurrir el

impacto que

generaría sería

bajo y se

debería mitigar

al instante.


I

D



Descripción del

Riesgo

Categor

ía

Disparador/

Indicador

Estrate

gia de

Respue

sta

(antes

de que

ocurra)

¿En qué

consiste la

estrategia de

respuesta?

Plan de

Contingencia

(si ocurre)

Responsable

Pro

bab

ilid

ad

Impac

to

Import

anci

a

Niv

el

Seguimiento

1

0

Si el director de

proyecto se

demora en la

selección de

personal de mano

de obra por

validación de la

experiencia

específica en

construcción

sostenible,

presentan retrasos

en la ejecución de

las actividades.

De

gerenci

a del

Proyect

o

Mitigar

Disminuir la

probabilidad

de demora en

la selección

del personal

con el apoyo

del equipo del

proyecto.

Apoyar al

director del

Proyecto para

agilizar la

selección del

personal con

experiencia

especifica

requerida.

Director del

Proyecto 30% 3 0,9 Leve

El análisis

permite

identificar que

se debe mitigar

dicho riesgo a

tiempo para

que no genere

un impacto

negativo

mayor.

3

Si se presentan

cambios en las

especificaciones

de los materiales

de construcción en

el diseño del

proyecto en el ítem

de carpintería para

mejorar los

acabados por

decisión del

patrocinador, se

Técnico

s Evitar

Optimizar los

recursos

presupuestado

s para la

fabricación de

carpintería

haciendo

comparacione

s de calidad y

costos.

Convocar y

definir junto

con el comité

de cambios las

modificaciones

solicitadas por

el patrocinador.

Director de

Obra, Gerente

de Proyecto

30% 5 1,5 Medi

o

El cambio de

especificacion

es es un riesgo

que se debe

evitar teniendo

en cuenta que

generaría un

cambio en el

alcance que

produce

sobrecostos y

posibles


I

D



Descripción del

Riesgo

Categor

ía

Disparador/

Indicador

Estrate

gia de

Respue

sta

(antes

de que

ocurra)

¿En qué

consiste la

estrategia de

respuesta?

Plan de

Contingencia

(si ocurre)

Responsable

Pro

bab

ilid

ad

Impac

to

Import

anci

a

Niv

el

Seguimiento

incrementa el

presupuesto e

impactaría la

normal ejecución

del proyecto.

cambios en los

tiempos.

5

Si el patrocinador

propone

modificaciones en

los diseños ya

aprobados, se

verificaría por el

comité técnico del

proyecto lo cual

generaría impactos

en el alcance y

cronograma del

mismo.

Técnico

s

Seguimiento

en el comité

de control de

cambios.

Bajo

rendimiento

en la

ejecución de

las

actividades.

Evitar

Disminuir

tiempos

trabajando

dichos ajustes

en paralelo

con los otros

ítems,

optimizando

los costos del

proyecto.

Convocar y

definir junto

con el comité de

cambios las

modificaciones

solicitadas por

el patrocinador.

Gerente del

Proyecto,

Equipo de

trabajo.

50% 5 2,5 Medi

o

El cambio en

los diseños es

un riesgo que

se debe evitar

teniendo en

cuenta que

generaría un

cambio en el

alcance que

produce

sobrecostos y

posibles

cambios en los

tiempos.


I

D



Descripción del

Riesgo

Categor

ía

Disparador/

Indicador

Estrate

gia de

Respue

sta

(antes

de que

ocurra)

¿En qué

consiste la

estrategia de

respuesta?

Plan de

Contingencia

(si ocurre)

Responsable

Pro

bab

ilid

ad

Impac

to

Import

anci

a

Niv

el

Seguimiento

7

El no uso de

implementos de

seguridad

industrial, causaría

accidentes

laborales tales

como fracturas y

heridas

impactando la

buena ejecución

de las actividades.

De

gerenci

a del

Proyect

o

Seguimiento

diario del

director de

obra,

detectando el

incumplimien

to al

reglamento

interno de

trabajo.

Mitigar

Minimizar

accidentes

laborales

Capacitar y

concientizar de

las

consecuencias

que acarrea el

no uso y/o uso

inadecuado de

los

implementos de

seguridad

industrial.

Director de

Obra. 30% 3 0,9 Leve

Para este

riesgo se deber

tener en

constante

monitoreo para

prevenir que el

mismo

aumente su

impacto y

afecte la buena

ejecución del

proyecto.

8

No cumplimiento

de las

especificaciones

técnicas de

fraguado de

concreto evidencia

deterioros o fallas

tempranas en la

estructura,

generando

reprocesos en las

actividades

programadas.

Técnico

s

Presencia de

fallas en las

actividades

realizadas.

Control de

ensayos de

materiales

arroje un

error.

Mitigar

Evitar fallas

en las

estructuras

Aplicación de

aditivos para

agilizar el

proceso de

fraguado.

Director de

Obra. 50% 5 2,5

Medi

o

El no

cumplimiento

de los tiempos

de fraguado del

material

produciría un

riesgo que

afecte la

calidad en el

proyecto que

produciría el

fracaso del

mismo, por eso

se debe


I

D



Descripción del

Riesgo

Categor

ía

Disparador/

Indicador

Estrate

gia de

Respue

sta

(antes

de que

ocurra)

¿En qué

consiste la

estrategia de

respuesta?

Plan de

Contingencia

(si ocurre)

Responsable

Pro

bab

ilid

ad

Impac

to

Import

anci

a

Niv

el

Seguimiento

monitorear

dicho riesgo.

1

1

No contar con el

personal de

seguridad para la

obra causaría

hurto en los

insumos del

proyecto,

incrementando el

presupuesto.

De la

Organiz

ación

Transfe

rir

Contratar una

empresa de

seguridad

certificada.

Tercer izar la

contratación de

seguridad.

Gerente del

Proyecto

30% 3 0,9 Leve

El no contar

con el personal

idóneo de

seguridad en

obra puede

generar un

riesgo en

atrasos

significativos

en los tiempos

de ejecución y

pérdidas en

recursos.

Cálculo de la Reserva Reserva de Contingencia en Costo $23.618.444 3% % del Opto Total

Reserva de Contingencia en Tiempo 14,7 6% % del Plazo Total Fuente. Construcción de Autores


3.2.9 Área de conocimiento de Adquisiciones

3.2.9.1 Plan de gestión de adquisiciones

Tabla 31. Plan de Gestión de Adquisiciones

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ.

PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES

1. Introducción

El proyecto tiene como finalidad diseñar y construir una vivienda campestre sostenible en el Municipio de Fusagasugá, la cual busca elaborar una vivienda

que se ajuste a las necesidades del cliente, pero a su vez contribuya con la problemática ambiental presente. El proyecto utilizara energías renovables como

lo son la energía solar por medio de paneles.

El plan de gestión de adquisiciones permite llevar un control durante todo el proceso del proyecto, desde la planificación hasta la entrega de este;

permitiendo dirigir correctamente las adquisiciones y así poder lograr una excelente ejecución. Para obtener un buen acuerdo con los proveedores se debe

identificar cual es la necesidad que se tiene en el proyecto para así poder priorizarlo y elaborar el tipo de contrato que se ajuste y que convenga a las dos

partes. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)

Para poder obtener un buen desarrollo y resultados en las adquisiciones se debe tener la identificación de los riesgos para así poder mitigar y tomar la

decisión que más convenga para el proyecto, teniendo conocimiento de todos los procesos a llevar a cabo en el proyecto, el registro de implementación en

cuanto a todos los planes, procesos, métricas a desarrollar en la etapa.

2. Criterios de valoración de proveedores.

Se definirán las adquisiciones de materiales y servicios por medio de solicitudes a proveedores externos para esto se definirá el tipo de contratado y el

seguimiento que se llevara a cabo, a su vez se manejara la designación de los profesionales del proyecto a cargo de la gestión de compras.

Se llevara un seguimiento a los proveedores, donde se manejara un control de información detallada de los procesos dentro del proyecto para así en un

futuro agilizar los procesos.

Teniendo en cuenta las lecciones aprendidas y los riesgos que se pueden presentar en las adquisiciones se tomaran medidas para mejorar los tiempos

establecidos.


3. Selección y tipificación de contratos.

Contrato Precio Fijo: Este tipo de contrato se basa en un precio fijo establecido por la totalidad del trabajo, tiene un alcance definido. El contratante tiene el

menor costo de riesgo y permite integrar incentivos por alcanzar o superar los objetivos establecidos en el contrato. Sin embargo, en este contrato el

vendedor está obligado a cumplir con el contrato ya que, en caso de no hacerlo, se verá inmerso en sanciones monetarias debido a las cláusulas que se hayan

estipulado.

Contrato de Prestación y Servicios: Este tipo de contrato obliga al proveedor en favor del contratante a prestar los servicios definidos en el contrato, teniendo

en cuenta las indicaciones y requerimientos del contratante y dentro de las condiciones y especificaciones técnicas establecidas por ambas partes.

4. Criterios de contratación, ejecución y control de compras y contratos.

SOW JUSTIFICACIÓN TIPO DE CONTRATO

Estudio de

suelos

Se realizan para saber el tipo de cimentación y estructura dentro del

proyecto. Prestación de servicios

Licencia de

Construcción Se realizan para poder ejecutar el proyecto. Prestación de servicios

Contratación de

materiales y

maquinaria

Se utiliza para realizar las diferentes actividades a realizar en la

construcción. Contrato de Tercerización

Alquiler de

maquinaria para

Descapote

Se realizan para la limpieza del terreno a construir. Contrato de Tercerización

Alquiler de

maquinaria para

Excavaciones

Se llevará a cabo para la nivelación del terreno según los requerimientos de

los expertos del proyecto. Contrato con empresas temporales

Alquiler de

maquinaria para

Rellenos

Se realiza para el mejoramiento y compactación del terreno. Contrato con empresas temporales

Alquiler de

maquinaria para

Cimentación

Se utiliza para la distribución de materiales dentro del proyecto. Contrato con empresas temporales

Insumos para la

elaboración de

la estructural

Se utilizan para la ejecución de las actividades del proyecto. Contrato de Tercerización


Insumos para

mampostería Se utilizan para realizar las diferentes actividades en la construcción. Contrato de Tercerización

Insumos e

implementos de

seguridad para

Cubiertas

Se utilizan para realizar las diferentes actividades en la construcción. Contrato de Tercerización

Insumos para

Pañetes y Se utilizan para realizar l

as diferentes actividades en la construcción.

Contrato de Tercerización

Enchapes

Insumos para

instalación de

Pisos

Se utilizan para instalación de acabados del proyecto. Contrato de Tercerización

Estuco y pintura Se utilizan para instalación de acabados del proyecto. Contrato de Tercerización

Herramienta y

materiales de

Carpintería

Se utilizan para instalación de acabados del proyecto. Contrato de Tercerización

Insumos de

Redes hidro-

sanitarias

Se utilizan para darle funcionamiento de las redes sanitarias e hidráulicas. Contrato de Tercerización

Insumos de

Redes Eléctricas Se utilizan para darle iluminación al proyecto. Contrato de Tercerización

Insumos de

Redes

Especiales

Se utilizan para generar energía renovable al proyecto. Contrato de Tercerización

Instalación de

Acabados

Se utilizan para la terminación del proyecto y así entregar un producto de

calidad y estéticamente agradable. Contrato de Tercerización

5. Cronograma de compras con la asignación de responsable

SOW RESPONSABLE Ago-19# Sep-19 oct-19 Nov-19 dic-19 ene-20 feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20


Estudio de

suelos Topógrafo

Licencia de

Construcción Gerente Funcional

Contratación de

materiales y

maquinaria

Director de Obra

Alquiler de

maquinaria para

Descapote

Director de Obra

Alquiler de

maquinaria para

Excavaciones

Director de Obra

Alquiler de

maquinaria para

Rellenos

Director de Obra

Alquiler de

maquinaria para

Cimentación

Director de Obra

Insumos para la

elaboración de

la estructural

Ingeniero Estructural

y Director de Obra

Insumos para

mampostería Director de Obra

Insumos e

implementos de

seguridad para

Cubiertas

Director de Obra

Insumos para

Pañetes y

Enchapes

Director de Obra

Insumos para

instalación de

Pisos

Director de Obra

Estuco y pintura Director de Obra


Herramienta y

materiales de

Carpintería

Director de Obra

Insumos de

Redes hidro-

sanitarias

Director de Obra

Insumos de

Redes Eléctricas

Ingeniero Eléctrico y

Director de Obra

Insumos de

Redes

Especiales

Ingeniero Estructural

y Director de Obra

Instalación de

Acabados Director de Obra



4. Conclusiones

Con la construcción de vivienda campestre sostenible nuestro cliente obtendrá

beneficios como ahorros en costos de sostenimiento tales como agua y luz que mejorará la

calidad de vida frente al entorno.

Se establecerá un nuevo mercado para la constructora imponiendo en la construcción

este tipo de viviendas y estructuras innovadoras que ahorra entre un 30-50% de recursos.

Según el estudio de mercado hecho por MORAVENCOP S.A.S., se pudo identificar

que en Colombia las viviendas sostenibles son escasas ya que sus valores a comparación

de las viviendas tradicionales son un poco altos, pero tienen mayor contribución al medio

ambiente y al propietario de la vivienda; a su vez la población es desconocedora en cuanto

a los beneficios que pueden tener a largo plazo al adquirir y por eso su demanda no es alta.

Al iniciar el proyecto es importante realizar una buena planeación para mitigar cualquier

eventualidad.

El PMBOK es una herramienta fundamental en la planeación, seguimiento y control de

los proyectos, ya que ayuda a mejorar los rendimientos económicos y garantiza el

cumplimiento del cronograma y presupuesto del proyecto. (PROJECT MANAGEMENT

INTITUTE, 2017)

En la planificación del proyecto se pudieron abarcar todas las áreas necesarias para la

ejecución del proyecto para así minimizar los riesgos en cuanto a costos, tiempo y alcance.


5. Lecciones Aprendidas

Para la radicación de diseños finales se debe hacer una revisión previa para así evitar

devoluciones.

El cliente debe tener claro los requisitos a solicitar para evitar cambios en el ciclo de

vida del proyecto ya que esto puede afectar el cronograma y el presupuesto.

El cliente debe tener todos los documentos al día del predio para evitar retrocesos en la

radicación. (Certificado de tradición y libertad no mayor a 30 días y certificado de paz y

salvo del mismo.


6. Referencias

Edgar Ortegón, J. F. (2005). Metodología general de identificacion , preparacion y evaluacion de

proyectos inversion publica. Santiago de Chile,.

GIRALDO, B. R. (2011). INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS.

BOGOTA D,C,.: UNIVERSIDAD JAVERIANA.

Global, G. (s.f.). El Estándar P5 de GPM Global para la sostenibilidad en la Dirección de Proyectos.

Marisleidy Guerra Pérez, N. H. (2012). uías para la Gestión de Proyectos: ISO 21500 Y PMBOK,

un análisis comparativo para su integración en sistemas de gestión empresarial. monday

- Gestión de proyecto.

Monroy, J. M. (2014). Construcción Sostenible, una alternativa para la edificación de viviendas.

Bogotá D.C.: Universidad Católica de Colombia.

PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, I. (2017). la guia de los fundamentos para la direccion de

proyectos (GUIA PMBOK) sexta edición. Pennsylvania (Estados Unidos).

Suárez, D. R. (2018). Estudios de oferta y demanda de vivienda y destinos no habitacionales

2018. CAMACOL, 103.

Thomas Krick, M. f. (2006). De las palabras a la acción, El compromiso con los stakeholders

MANUAL PARA LA PRÁCTICA DE LAS RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS.

Barcelona (España).


7. Anexos

Anexo A. Matriz P5

Proyecto: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA

CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ

Fecha de

elaboración: AGOSTO 05 del 2019

Elaborado por: Yessika Fernanda Mora y Evelyn Ximena Avendaño

Versión: 1

Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub

Categorías Elementos

Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

Produc

to

Objetiv

os y

metas

Vida útil

del

producto

Servicio

posventa

del

producto

Sostenibilid

ad

económica

Retorno de la

inversión

Beneficios

financieros

directos

-2

En esta fase el

beneficio

directo es

positivo

medio, ya que

se cuenta con

un

patrocinador,

quien

garantizará

los

desembolsos

para las

-2

En esta fase el

beneficio

directo es

positivo

medio, ya que

se cuenta con

un

patrocinador,

quien

garantizará

los

desembolsos

para las


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

actividades de

esta fase.

actividades de

esta fase.

Proces

o

Impacto

s

Madurez

del

proceso

Eficiencia

y

estabilida

d del

proceso

Valor presente

neto -3

En esta fase el

valor presente

neto es

positivo

medio ya que

el proyecto

presenta

retorno rápido

puesto que se

tiene ya un

cliente.

-3

En esta fase el

valor presente

neto es

positivo

medio ya que

el proyecto

presenta

retorno rápido

puesto que se

construirá

solo una

unidad

Agilidad del

negocio

Flexibilidad/Opc

ión en el

proyecto

-2

El proyecto en

esta fase

inicial tendrá

un alto índice

ya que se

debe tener en

cuenta la

normatividad

vigente que

rige al

proyecto y se

-3

Tendrá un

índice alto,

puesto que la

vivienda

contribuirá

con el medio

ambiente

utilizando

energía

renovable y


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

empezará a

ejecutar el

plan de

dirección del

proyecto.

tratamiento de

aguas.

Flexibilidad

creciente del

negocio

-2

La

Flexibilidad

creciente del

negocio en

esta fase de

gerencia es

positiva

puesto que el

proyecto

cuenta con un

cliente y una

planificación

para el

desarrollo de

las

actividades.

-2

La

Flexibilidad

creciente del

negocio en

esta fase de

gerencia es

positiva

puesto que el

proyecto

cuenta con un

cliente y a su

vez utilizará

elementos de

construcción

amigables

donde traerá

beneficios a

su cliente.


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

Estimulación

económica

Impacto local

económico -2

Tendrá un

impacto

positivo

puesto que el

proyecto

genera

aumento en la

demanda de

los diversos

mercados de

la zona.

-2

Tiene un buen

impacto en la

economía ya

que la

construcción

de la vivienda

favorece al

sector

comercial en

la compra de

materiales.

Beneficios

indirectos 0 No Aplica -1

La población

tomará como

ejemplo la

construcción

autosostenible

que traerá

benéficos

económicos y

ambientales.

Sostenibilid

ad

ambiental

Transporte Proveedores

locales 2

El personal en

esta etapa del

proyecto será

proveniente

de la capital

del país.

-2

El proyecto

tendrá en

cuenta la

población del

municipio de

Fusagasugá

para la

generación de

empleo.

+3


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

Comunicación

digital -3

En la Fase de

Gerencia se

realizarán los

documentos

de manera

digital y se

entregarán por

medio de

email.

-2

La

información

en esta fase se

manejará de

madera digital

y física ya que

se necesita

para la obra

del proyecto

tener algunos

documentos

impresos.

Viajes -1

No es

necesario

realizar

muchos

desplazamient

os a campo en

esta fase

2

A ubicarse el

proyecto en el

municipio de

Fusagasugá y

la

constructora

en Bogotá, se

incrementaría

n los

desplazamient

os del

personal en

ambas

direcciones.

+3


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

Transporte -1

El transporte

en esta fase

será mínimo.

3

El traslado del

material para

el proyecto

será constante

en esta fase ya

que se

necesitar el

desplazamient

o del material

y de algunos

integrantes

del equipo de

obra.

Energía

Energía usada 2

Se requiere en

esta fase

permanente

conexión de

energía

eléctrica.

3

El proyecto

requiere un

consumo de

energía

eléctrica y

combustibles

alto durante la

construcción

de la

vivienda.

Emisiones /CO2

por la energía

usada

-1

Se utilizará

poca energía

en esta fase.

2

Debido al alto

consumo de

energía,

combustible y


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

concreto el

impacto del

proyecto en

CO2 es alto.

Residuos

Reciclaje -2

La

constructora

cuanta con

una política

de

optimización

de recursos y

reciclaje de

sus residuos.

-2

La

constructora

cuanta con

una política

de

optimización

de recursos y

reciclaje de

sus residuos.

Disposición

final 1

En esta Fase

se tendrá un

depósito en el

que se

almacenaran

los residuos

(Papel).

2

El impacto del

proyecto

durante esta

fase es muy

alto ya que se

genera gran

cantidad de

residuos

donde se

dispondrán en

un depósito

especializado

para su

tratamiento y


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

disposición

final.

Agua

Consumo del

agua -1

Consumo

mínimo. -3

Se utilizarán

aguas lluvias.

Sostenibilid

ad social

Prácticas

laborales y

trabajo

decente

Empleo -3

La

constructora

cuenta con

una política

de empleo

muy clara y

en el marco

legal, con

contratos para

todos los

integrantes y

recursos

humanos del

proyecto.

-3

La

constructora

cuenta con

una política

de empleo

muy clara y

en el marco

legal, con

contratos para

todos los

integrantes y

recursos

humanos del

proyecto.


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

Relaciones

laborales -3

La

constructora

cuenta con

políticas

claras

establecidas

sobre temas

de relaciones

laborales y

procedimiento

s.

-3

La

constructora

cuenta con

políticas

claras

establecidas

sobre temas

de relaciones

laborales y

procedimiento

s.

Salud y

seguridad -2

El proyecto

cuenta con

una política

clara además

de la

certificación

de la

compañía en

Seguridad y

Salud en el

Trabajo ISO

45001

-2

El proyecto

cuenta con

una política

clara además

de la

certificación

de la

compañía en

Seguridad y

Salud en el

Trabajo ISO

45001

Educación y

capacitación -3

Se cuenta con

procesos

aplicables en

cuanto a

salud,

seguridad y

-2

Se cuenta con

procesos

aplicables en

cuanto a

salud,

seguridad y


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

planes de

emergencia.

planes de

emergencia.

Aprendizaje

organizacional -3

Se cuenta con

procedimiento

s de mejoras

para un

aprendizaje

continuo para

fortalecer los

conocimientos

.

-3

Se cuenta con

procedimiento

s de mejoras

para un

aprendizaje

continuo para

fortalecer los

conocimientos

.

Diversidad e

igualdad de

oportunidades

-2

El proyecto

cuenta con

una política

de selección

de personal

teniendo en

cuenta que no

hay ningún

tipo de

discriminació

n, los perfiles

deben ser

según lo

requiere el

proyecto.

-1

El proyecto

cuenta con

una política

de selección

de personal

teniendo en

cuenta que no

hay ningún

tipo de

discriminació

n, los perfiles

en su mayoría

los cumplen

hombres y el

rango de edad

está entre los

18 y los 35

años, debido


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

al tipo de

actividades.

Derechos

humanos

No

discriminación -2

El proyecto

cuenta con

una política

de selección

de personal y

no existe

ninguna clase

de

discriminació

n por:

etnicidad,

color, origen

nacional o

étnico, edad,

religión,

discapacidad,

sexo,

orientación

sexual,

identidad y

-2

El proyecto

cuenta con

una política

de selección

de personal y

no existe

ninguna clase

de

discriminació

n por:

etnicidad,

color, origen

nacional o

étnico, edad,

religión,

discapacidad,

sexo,

orientación

sexual,

identidad y


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

expresión de

género.

expresión de

género.

Libre asociación -1

No existen

restricciones a

los recursos

humanos del

proyecto de

afiliarse o

retirarse de

los grupos de

su elección.

-1

No existen

restricciones a

los recursos

humanos del

proyecto de

afiliarse o

retirarse de

los grupos de

su elección.

Trabajo infantil 0 No Aplica 0 No Aplica

Trabajo forzoso

y obligatorio -1

La

constructora

cuenta con

políticas en

contra del

trabajo

forzoso y

obligatorio.

-1

La

constructora

cuenta con

políticas en

contra del

trabajo

forzoso y

obligatorio.

Sociedad y

consumidores

Apoyo de la

comunidad 0 No Aplica -2

El proyecto

tendrá un

impacto en la

comunidad

local, ya que

será la

primera

vivienda


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

autosostenible

en la zona.

Políticas

públicas/

cumplimiento

-2

El proyecto se

desarrolla

bajo las

normas

aplicables al

diseño y

construcción

vigentes,

garantizando

la calidad del

producto final

y del

desarrollo de

la etapa de

construcción.

-2

El proyecto se

desarrolla

bajo las

normas

aplicables al

diseño y

construcción

vigentes,

garantizando

la calidad del

producto final

y del

desarrollo de

la etapa de

construcción.

Salud y

seguridad del

consumidor

-2

El

cumplimiento

de las normas

técnicas

garantiza la

seguridad de

los

consumidores

desde el

momento en

-2

El

cumplimiento

de las normas

técnicas

garantiza la

seguridad de

los

consumidores

desde el

momento en


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

que se entrega

la vivienda.

que se entrega

la vivienda.

Etiquetas de

productos y

servicios

0 No Aplica 0 No Aplica

Mercadeo y

publicidad 0 No Aplica 0 No Aplica

Privacidad del

consumidor -2

La

constructora

está sometida

a la ley de

buen manejo

de la

información

de los

clientes.

-2

La

constructora

está sometida

a la ley de

buen manejo

de la

información

de los

clientes.

Comportamie

nto ético

Prácticas de

inversión y

abastecimiento

-2

El proyecto

cuenta con un

plan de

gestión de

adquisiciones

y recursos

enmarcado en

el SGC de la

constructora.

-2

El proyecto

cuenta con un

plan de

gestión de

adquisiciones

y recursos

enmarcado en

el SGC de la

constructora.


Integradores

del P5

Indicador

es

Categorías

de

sostenibilid

ad

Sub


Fase 1

Gerenc

ia del

Proyec

to

Justificación

Fase 5

Construcci

ón

Justificación Tot

al

Acciones de

mejora/respue

sta

Soborno y

corrupción -3

Adicional al

plan de

gestión de

adquisiciones

la compañía

implementará

controles

internos a

todos sus

procesos con

el fin de

reducir o

controlar

corrupción al

interior del

proyecto

-3

Adicional al

plan de

gestión de

adquisiciones

la compañía

implementará

controles

internos a

todos sus

procesos con

el fin de

reducir o

controlar

corrupción al

interior del

proyecto

Comportamiento

antiético -3

Se llevará un

seguimiento a

cada uno de

los integrantes

del proyecto

para así poder

evitar

comportamien

tos negativos

que afecten el

desarrollo.

-3

Se llevará un

seguimiento a

cada uno de

los integrantes

del proyecto

para así poder

evitar

comportamien

tos negativos

que afecten el

desarrollo.

TOTAL 1 0 0


Valoración

+3 Impacto negativo alto

+2 Impacto negativo medio

+1 Impacto negativo bajo

0 No aplica o Neutral

-3 Impacto positivo alto

-2 Impacto positivo medio

-1 Impacto positivo bajo

Anexo B. Huella de Carbono

CALCULO DE LA HUELLA DE CARBONO

PROYECTO: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGA

INTEGRATES Yessika Fernanda Mora y Evelyn Ximena Avendaño

DESCRIPCIÓN DE PROCESOS

El proyecto se desarrollará teniendo en cuenta los siguientes procesos:

FASE I 1. Gerencia Del Proyecto

FASE II 2. Análisis Preliminar

FASE III 3. Diseño

FASE IV 4. Adquisiciones

FASE V 5. Construcción


FASE VI 6. Entrega

A continuación, se realiza el cálculo de la huella de carbono de cada uno de ellos

1. Gerencia Del Proyecto

CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE

CARBONO

DURACIÓN

1 MESES

Material

Emisión

(Ton CO2) 24

DÍAS

LABORABLES

Papel 0,0062

Tinta 0,0011

Energía Eléctrica 0,0491

Internet 0,0164

TOTAL 0,0728

PAPELERÍA

Material Tiempo

(Meses)

Cantidad De

Resmas

Peso

C/Res

ma

(Kg)

Consu

mo

(Kg)

Factor De

Emisión (Kg

Co2/Kg

Papel)

Emisió

n (Kg

Co2)

Papel 1 1,5 2,26 3,39 1,84 6,2376

TOTAL,

TON CO2

0,0062

376

TINTA

Material Tiempo

(Meses)

Cantidad De

Toners

Peso

C/Toner

(Kg)

Consu

mo

(Kg)

Factor De

Emisión (Kg

Emisió

n (Kg

Co2)


Co2/Kg

Toners)

Toners 1 1 0,58 0,58 1,84 1,0672

TOTAL,

TON CO2

0,0010

672

ENERGÍA ELÉCTRICA

MAQUINA CANTI

DAD DIAS

TRAB

AJO

(DÍAS)

TRAB

AJO

(HORA

S)

FACTOR

DE

CONSUMO

(WATTS)

CONS

UMO

REAL

(Kwh)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg

CO2/Kwh)

EMIS

IÓN

(KG

CO2)

Computador 3 24 72 576 250 144 0,136 19,58

Escáner 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

Fotocopiador

a 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

Impresora 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

Bombillos 4 24 96 768 50 38,4 0,136 5,22

Celulares 3 24 72 576 9,5 5,472 0,136 0,74

TOTAL 49,05

TOTAL,

TON CO2 0,049

INTERNET

Red Cantid

ad

Trabajo

(Días)

Factor

De

Consu

mo

(Gb/Di

a)

Consu

mo

Real

(Gal)

Factor De

Emisión (Kg

Co2/Gb)

Emisió

n (Kg

Co2)

Internet 1 24 2,52 60,48 0,2716 16,43


TOTAL,

TON CO2 0,02

2. Análisis Preliminar


CARBONO

DURACIÓN

1 MESES

Material

Emisión

(Ton CO2)

24

DIAS

LABORAB

LES

Papel 0,0062

Tinta 0,0011

Energía Eléctrica 0,0491

Internet 0,0110

TOTAL 0,0673

PAPELERÍA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

RESMAS

PESO

C/RES

MA

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

PAPEL 1 1,5 2,26 3,39 1,84 6,2376

TOTAL,

TON CO2

0,0062

376

TINTA


MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

TONERS

PESO

C/TON

ER

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

Toners)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

TONERS 1 1 0,58 0,58 1,84 1,0672

TOTAL,

TON CO2

0,0010

672

ENERGÍA ELÉCTRICA

MAQUINA CANTI

DAD DIAS

TRAB

AJO

(DÍAS)

TRAB

AJO

(HORA

S)

FACTOR

DE

CONSUMO

(WATTS)

CONS

UMO

REAL

(Kwh)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg

CO2/Kwh)

EMIS

IÓN

(KG

CO2)

COMPUTA

DOR 3

24 72 576 250 144 0,136 19,58

ESCANER 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

FOTOCOPI

ADORA 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

IMPRESOR

A 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

BOMBILLO

S 4 24 96 768 50 38,4 0,136 5,22

CELULARE

S 3 24 72 576 9,5 5,472 0,136 0,74

TOTAL 49,05

TOTAL,

TON CO2 0,049

INTERNET

RED CANTI

DAD

TRABAJO

(DIAS)

FACT

OR DE

CONS

UMO

CONS

UMO

REAL

(GAL)

FACTOR

DE

EMISIÓN

EMISI

ÓN

(KG

CO2)


(GB/DI

A)

(KG

CO2/GB)

INTERNET 1 24 1,68 40,32 0,2716 10,95

TOTAL,

TON CO2 0,01

TOTAL,

TON CO2 0,00

3. Diseño


CARBONO

DURACIÓN

1 MESES

Material

Emisión

(Ton CO2)

24

DIAS

LABORAB

LES

PAPEL 0,0062

TINTA 0,0011

ENERGIA ELECTRICA 0,0491

INTERNET 0,0114

TOTAL 0,0678

PAPELERÍA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

RESMAS

PESO

C/RES

MA

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

PAPEL 1 1,5 2,26 3,39 1,84 6,2376

TOTAL,

TON CO2

0,0062

376


TINTA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

TONERS

PESO

C/TON

ER

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

Toners)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

TONERS 1 1 0,58 0,58 1,84 1,0672

TOTAL,

TON CO2

0,0010

672

ENERGÍA ELÉCTRICA

MAQUINA CANTI

DAD DIAS

TRAB

AJO

(DÍAS)

TRAB

AJO

(HORA

S)

FACTOR

DE

CONSUMO

(WATTS)

CONS

UMO

REAL

(Kwh)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg

CO2/Kwh)

EMIS

IÓN

(KG

CO2)

COMPUTA

DOR 3

24 72 576 250 144 0,136 19,58

ESCANER 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

FOTOCOPI

ADORA 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

IMPRESOR

A 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

BOMBILLO

S 4 24 96 768 50 38,4 0,136 5,22

CELULARE

S 3 24 72 576 9,5 5,472 0,136 0,74

TOTAL 49,05

TOTAL,

TON CO2 0,049


INTERNET

RED CANTI

DAD

TRABAJO

(DIAS)

FACT

OR DE

CONS

UMO

(GB/DI

A)

CONS

UMO

REAL

(GAL)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(KG

CO2/GB)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

INTERNET 1 24 1,75 42 0,2716 11,41

TOTAL,

TON CO2 0,01

4. Adquisiciones


CARBONO

DURACIÓN

0,5 MESES

Material

Emisión

(Ton CO2)

15

DIAS

LABORAB

LES

PAPEL 0,0016

TINTA 0,0003


INTERNET 0,0061

TOTAL 0,0386

PAPELERÍA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

RESMAS

PESO

C/RES

MA

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)


PAPEL 0,5 0,75 2,26 0,8475 1,84 1,5594

TOTAL,

TON CO2

0,0015

594

TINTA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

TONERS

PESO

C/TON

ER

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

Toners)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

TONERS 0,5 0,5 0,58 0,145 1,84 0,2668

TOTAL,

TON CO2

0,0002

668

ENERGÍA ELÉCTRICA

MAQUINA CANTI

DAD DÍAS

TRAB

AJO

(DÍAS)

TRAB

AJO

(HORA

S)

FACTOR

DE

CONSUMO

(WATTS)

CONS

UMO

REAL

(Kwh)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg

CO2/Kwh)

EMIS

IÓN

(KG

CO2)

COMPUTA

DOR 3

15 45 360 250 90 0,136 12,24

ESCANER 1 15 15 60 600 36 0,136 4,90

FOTOCOPI

ADORA 1 15 15 60 600 36 0,136 4,90

IMPRESOR

A 1 15 15 60 600 36 0,136 4,90

BOMBILLO

S 4 15 60 480 50 24 0,136 3,26

CELULARE

S 3 15 45 360 9,5 3,42 0,136 0,47

TOTAL 30,66

TOTAL,

TON CO2 0,031


INTERNET

RED CANTI

DAD

TRABAJO

(DIAS)

FACT

OR DE

CONS

UMO

(GB/DI

A)

CONS

UMO

REAL

(GAL)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(KG

CO2/GB)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

INTERNET 1 15 1,5 22,5 0,2716 6,11

TOTAL,

TON CO2 0,01

5. Construcción


CARBONO

DURACIÓN

8 MESES

Material

Emisión

(Ton CO2)

192

DIAS

LABORAB

LES

PAPEL 0,3992

TINTA 0,0683


INTERNET 0,8344

AGUA 0,6716

VIDRIO 55,2000

CEMENTO 279,9192

ARENA 82432

MADERA 0,1058

COMBUSTIBLE 0,4398

LADRILLO 69920

ACERO 430560

TOTAL 583250,03


PAPELERÍA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

RESMAS

PESO

C/RES

MA

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

PAPEL 8

12 2,26 216,96 1,84

399,20

64

TOTAL,

TON CO2

0,3992

064

TINTA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

TONERS

PESO

C/TON

ER

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

Toners)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

TONERS 8

8 0,58 37,12 1,84

68,300

8

TOTAL,

TON CO2

0,0683

008

ENERGÍA ELÉCTRICA

MAQUINA CANTI

DAD DIAS

TRAB

AJO

(DÍAS)

TRAB

AJO

(HORA

S)

FACTOR

DE

CONSUMO

(WATTS)

CONS

UMO

REAL

(Kwh)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg

CO2/Kwh)

EMIS

IÓN

(KG

CO2)

COMPUTA

DOR 3

192 576 4608 250 1152 0,136

156,6

7


ESCANER 1 192 192 768 600 460,8 0,136 62,67

FOTOCOPI

ADORA 1 192 192 768 600 460,8 0,136 62,67

IMPRESOR

A 1 192 192 768 600 460,8 0,136 62,67

BOMBILLO

S 4 192 768 6144 50 307,2 0,136 41,78

CELULARE

S 3 192 576 4608 9,5 43,776 0,136 5,95

TOTAL

392,4

1

TOTAL,

TON CO2 0,392

INTERNET

RED CANTI

DAD

TRABAJO

(DIAS)

FACT

OR DE

CONS

UMO

(GB/DI

A)

CONS

UMO

REAL

(GAL)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(KG

CO2/GB)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

INTERNET 8 192 2 3072 0,2716 834,36

TOTAL,

TON CO2 0,83

AGUA

MATERIAL TIEMP

O

CANTIDAD

(m3)

PESO

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

EMISI

ÓN


(MESE

S)

(Kg CO2/Kg

papel)

(KG

CO2)

AGUA 8 5 73 365 1,84 671,6

TOTAL,

TON CO2 0,6716

VIDRIO

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

(UND)

PESO

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg EMISI

ÓN

(KG

CO2)

papel)

VIDRIO 8 12 2500 30000 1,84 55200

TOTAL,

TON CO2 55,2

CEMENTO

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

(KG)

PESO

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

CEMENTO 8

300 507,1 152130 1,84

279919

,2

TOTAL,

TON CO2

279,91

92

ARENA


MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

(KG)

PESO

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

ARENA 8

200 224000

448000

00 1,84

824320

00

TOTAL,

TON CO2 82432

MADERA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

(KG)

PESO

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

MADERA 8 50 1,15 57,5 1,84 105,8

TOTAL,

TON CO2 0,1058

COMBUSTIBLE

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

(GL)

PESO

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

COMBUSTI

BLE 8

100 2,39 239 1,84 439,76

TOTAL,

TON CO2

0,4397

6

LADRILLO

MATERIAL TIEMP

O

CANTIDAD

(UND)

PESO

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

EMISI

ÓN


(MESE

S)

(Kg CO2/Kg

papel)

(KG

CO2)

LADRILLO 8

2000 19000

380000

00 1,84

699200

00

TOTAL,

TON CO2 69920

ACERO

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

(KG)

PESO

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

ACERO 8

3000 78000

234000

000 1,84

430560

000

TOTAL,

TON CO2 430560

6. Entrega


CARBONO

DURACIÓN

1 MESES

Material

Emisión

(Ton CO2)

24

DIAS

LABORAB

LES

PAPEL 0,0083

TINTA 0,0011


INTERNET 0,0114

TOTAL 0,0698


PAPELERÍA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

RESMAS

PESO

C/RES

MA

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

papel)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

PAPEL 1 2 2,26 4,52 1,84 8,3168

TOTAL,

TON CO2

0,0083

168

TINTA

MATERIAL

TIEMP

O

(MESE

S)

CANTIDAD

DE

TONERS

PESO

C/TON

ER

(KG)

CONS

UMO

(KG)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg CO2/Kg

Toners)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

TONERS 1 1 0,58 0,58 1,84 1,0672

TOTAL,

TON CO2

0,0010

672

ENERGÍA ELÉCTRICA

MAQUINA CANTI

DAD DIAS

TRAB

AJO

(DÍAS)

TRAB

AJO

(HORA

S)

FACTOR

DE

CONSUMO

(WATTS)

CONS

UMO

REAL

(Kwh)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(Kg

CO2/Kwh)

EMIS

IÓN

(KG

CO2)

COMPUTA

DOR 3

24 72 576 250 144 0,136 19,58

ESCANER 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

FOTOCOPI

ADORA 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83

IMPRESOR

A 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83


BOMBILLO

S 4 24 96 768 50 38,4 0,136 5,22

CELULARE

S 3 24 72 576 9,5 5,472 0,136 0,74

TOTAL 49,05

TOTAL,

TON CO2 0,049

INTERNET

RED CANTI

DAD

TRABAJO

(DIAS)

FACT

OR DE

CONS

UMO

(GB/DI

A)

CONS

UMO

REAL

(GAL)

FACTOR

DE

EMISIÓN

(KG

CO2/GB)

EMISI

ÓN

(KG

CO2)

INTERNET 1 24 1,75 42 0,2716 11,41

TOTAL,

TON CO2 0,01

PROCESOS DE PROYECTO

TOTAL, EMISIONES

(TON CO2)

1. Gerencia Del Proyecto 0,073

2. Análisis Preliminar 0,011

3. Diseño 0,068

4. Adquisiciones 0,039

5. Construcción 583250,031

6. Entrega 0,070

TOTAL, CALCULO DE HUELLA DE CARBONO

583.250,291

Diseño y Construcción Vivienda Sostenible

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