Diseño social 060411

Diseño Social

Colegio territorial de Arquitectos de Valencia.6 de abril de 2011.

1José Quintás Alonso

Contenido:

1. Qué entendemos por “Diseño Social”; herramientas.2. Nueva Frontera:

1. Cinco puntos de apoyo para una construcción teórica.2. Siete recomendaciones de carácter artesanal.

3. Caso de Diseño Social: Estado de las Autonomías. Actuación.4. Impulso al Diseño Social: Plan estratégico de Valencia. Actuación.5. Increible!

Duración: 40 minutos.

2José Quintás Alonso

José Quintás Alonso 3

Diseño Social: http://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1o_socialWikiDS : http://plaesturb.org/index.php?title=P%C3%A1gina_PrincipalSocial design: http://en.wikipedia.org/wiki/Social_design

***********Libro “Diseño Social” :• Enumerar “puntos de apoyo para una construcción teórica”: recopila,

resume, expone trabajos de autores diversos.• Apuesta por el esquema de las ciencias duras. ( Matemáticas y Física…).• Plantea actuaciones colaborativas concretas, como tales, discutibles.

***********

Jay W. Forrester.Conferencia dictada por Jay W. Forrester en la Universidadde Sevilla: Diseñando el Futuro. 1. Diseñando sistemas sociales.2. Una nueva forma de educación gerencial.

Diseño social


Aceptado y asumido el hecho de que las sociedades humanas han sido diseñadas por las personas,

se plantean los actores en este campo (Diseño Social): aplicar la metodología científica generalmente aceptada utilizar herramientas contrastadas en otros ámbitos,

para modelizar formas de gobierno existentes –empresas, ciudades...-

e ir construyendo una teoría más general.

Diseño social

Resulta muy duro que el Diseño Social reconocido sea casi inexistente, mientras que el diseño industrial, arquitectónico, informático...etc, está tan evolucionado tecnológicamente.

“Las organizaciones construidas por el trabajo de un comité que aplica fundamentalmente la intuición, no tienen porque funcionar mejor que un avión diseñado con los mismos medios: comité e intuición”

Jay W. Forrester

Puente Mike O'Callaghan-Pat. Octubre 2010

Seis puntos de apoyo para una construcción teórica.


• Organización requerida. Elliot Jaques. Gránica. 2004.• Global Organization Design Society: http://globalro.org/

Por qué incluyo esta aportación?.He considerado que es sólida, creo que no ha sido rebatida y he encontrado coincidencias notables en nuestros discursos:1.Acerca del método.2.Acerca de la intencionalidad humana.3.Acerca de los límites existentes –por ejemplo de niveles organizativos-.4.Acerca de la complejidad.


Dónde están los estudios experimentales o cuasiexperimentales?Entiendo que deberían de existir referencias claras y fáciles de encontrar a las publicaciones que contienen los mentados estudios y los archivos de datos de campo; posiblemente la mejor manera de aproximarse sea consultar el trabajo bibliográfico de Ken Craddock en el sitio de Global Organization Design .



La estructura de las decisiones No estructuradaMintzberg,Henri; Raisinghani, Duru; Théorêt, André. The Structure of “Unstructured” Decision Processes.

Administrative Science Quarterly. Junio 1976, volumen 21



Gestión del conocimiento y competitividad urbana.TD ( 2005): Ramón Sanguino Galván. “Por otra parte, los componentes económico, urbano-espacial,

institucional y sociodemográfico de la competitividad de una ciudad concuerdan con la investigación de Cabrero, Ziccardi, y Orihuela (2003). En este sentido, nuestra investigación aporta un quinto componente, el estratégico, que debe ser tenido en cuenta en el estudio de la competitividad de la ciudad, ya que se ha revelado fiable y válido.”

Partial Least Squares (PLS).


Seis puntos de apoyo para una construcción teórica.Factores que determinan el éxito de los procesos de planificación

estratégica urbana (PEU).TD (2006): José Quintás Alonso.

1. El liderazgo del Alcalde es significativo en el éxito del proceso de PEU. √2. El compromiso de los agentes ciudadanos es significativo en el éxito del

proceso de PEU. √3. La temperatura ciudadana, su cultura de colaboración, de esfuerzo,

identificación y resiliencia, es significativa en el éxito del proceso de PEU. √4. La aptitud de la consultora es significativa en el éxito del proceso de PEU. √5. La aptitud de la organización Marco es significativa en el éxito del proceso de

PEU. √6. La aptitud de las organizaciones, su acertado manejo de la complejidad, es

significativa en el éxito del proceso de PEU.√

Los tres primeros son necesarios, los tres segundos son convenientes.

Structural Equation Modeling (SEM)



Delimitación de Áreas Metropolitanas.TD (2003): Juan Martinez de Lejarza y Esparducer. http://www.uv.es/lejarza/amv/adefini/fu/delim.htmTras el estudio empírico realizado, podemos concluir, que el

esquema metodológico propuesto parece ser de aplicación al objetivo de delimitación de áreas metropolitanas y zonas de influencia.

La metodología expuesta permite, pues, la delimitación de un área metropolitana a partir de la información empírica y en función del ya consagrado principio de difusión espacial de las características metropolitanas. Sin embargo, permite, al mismo tiempo matizar este principio, complementándolo con la evidente anisotropía del espacio socio-económico.

¿No es tiempo de hacer reingeniería y construir las nuevas ciudades metropolitanas con elección directa?.

Recoge lo anterior, incorpora nuevas apreciaciones, postula y espera la confrontación experimental.

Seis puntos de apoyo para una construcción teórica.Sexta y última contribución: Artesanía.


1. Criterios generales a respetar.2. Límites.3. Selección de Herramientas.4. Estudio económico.5. Indicadores.6. Fijación del Estado deseado de la Organización.7. Juegos de prueba

Un nuevo Caso de estudio : Estado de las Autonomías.


Un claro caso de Diseño Social ¡!!!!

9. MEDIO AMBIENTE

Políticas y Legislación Ambientales E C C C C C C C C C C C C C C C C

Sistema de Información Ambiental E C C E C C C C C C C C C C C C

Sistema Único de Evaluación de Impacto Ambiental C C C C C C C C C C C C C C C

Control y Prevención de Contaminación Ambiental C C C C C C C C C C C C E E C C C C E E

Áreas Protegidas E C C C C C C C C C C C C

Ecosistemas Frágiles E C C C C C C C C C C

Producción Limpia E C C C C C C C C

Educación Ambiental C C C C C C C C C C C C E E C C C C E E

Remediación Ambiental C C C C C C C C C C C C C C

10. PRODUCCIÓN Y COMERCIO

Programas de Empleo C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C

Promoción del Desarrollo C C C C C C C C C C C C C C C C C C C

Investigación y Desarrollo Tecnológico E E C C C C

Turismo C C C C C C C C C C C C C C C C C C C

Sistema Nacional de Información Productiva E C C C C C C

Sistema Nacional de Normalización, Metrología, Acreditación y Calidad E E E E E E

11. INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA Y ENERGÍA

Riego C C C E E C E C C

Generación de Energía E E C E E E C

Suministro de Energía E E E E E E C E E E E E C E E E E E


Concepto Frecuencia Media V.Máximo V.Mínimo Constitución

Parlam/Cortes 1099 64.65 152 8 55

Política 411 24.18 77 6 19

Sin Perjuicio 399 23.47 43 17 21

Justicia 356 20.94 73 6

Cultura 352 20.71 65 5

Exclusiva 276 16.24 88 3

Igualdad 171 10.06 38 1

Ejecutiva 120 7.06 35 1

Industria 107 6.29 15 4

Solidaridad 105 6.18 17 1

Impuestos 90 5.29 12 0

Libertad 89 5.24 15 1

Investigación 88 5.18 21 1

Compartida 64 3.76 31 0

Discriminación 37 2.18 12 0

Sostenible 34 2 14 0

Género 32 1.88 12 0

Agricultura 30 1.76 6 1

Fomentará 29 1.71 6 0

Innovación 26 1.53 10 0

Dignidad 26 1.53 12 0

Democracia 10 0.59 4 0

Tolerancia 8 0.47 3 0

Medida 3 0.18 2 0

Electrónica 2 0.12 1 0 0

Indicador 1 0.06 1 0 0


Deseábamos añadir a cada competencia y aspecto que tipo de Cesión se había producido. Entonces nos dimos cuenta de que, con los textos actuales, esa labor era imposible o al menos, propia del Tribunal Constitucional, dada la imprecisión y vaguedad; encontramos explicación a la cantidad de recursos interpuestos por el Estado y las CCAA, comprendimos que estamos, permítaseme el símil, en un pantano.

No tenemos Mapa Competencial de la España de las Autonomías que, dicho sea de paso, debe de incluir la distribución competencial Local y supralocal.


Quien hace qué y cuanto cuesta:

Ej:

Quien produce y transporta la Energía eléctrica?: Iberdrola.

Cuanto cuesta?: 0,117759 €/KWh.

Ej. Real

Quien hace qué y cuanto cuesta.


Gobierno

Funciones/Aspectos

Competencias /Servicios/ Programas

SE-SD2

1. Acceso en lectura libre.2. Acceso al Material ofrecido

por el Ministerio de Acción territorial. Posibilidades de filtrado.

3. Ficheros PDF de contenido normativo.

4. Acceso a la estructura del Cubo de Distribución Competencial.

5. Al final del proceso esperamos saber (+ o -):

Quien hace qué y cuanto cuesta?

SE-SD2 va a tener un coste inicial de aprox. 12.000 €.El trabajo de campo va a tener un coste entre 81.000-28.000 €.Necesitamos apoyo económico (93.000 – 40.000) € - y POLITÍCO.

Estado de las Autonomías. Actuación.

Estado de las Autonomías. Actuación.


Previamente a proponer “algo”, trabajen por disponer de la información correspondiente a los 7 ítems:

1. Criterios generales a respetar2. Límites.3. Selección de Herramientas.4. Estudio económico.5. Indicadores.6. Fijación del Estado deseado de

la Organización.7. Juegos de prueba

[“Las organizaciones construidas

por el trabajo de un comité que aplica fundamentalmente la intuición no tienen porque

funcionar mejor que un avión diseñado con los

mismos medios: comité e intuición”

Jay W. Forrester ]

1975/1939: 36 años.

2011/1976: 36 años.


Misión de la estrategia 2009-2010Valencia en 2020 será conocida y reconocida como una ciudad innovadora, lugar en el que las ideas se convierten en

realidad para el beneficio de todos; una ciudad sostenible, desde una perspectiva económica, social y medioambiental; una ciudad bien comunicada, con infraestructuras de última generación; una ciudad internacional y singular, generadora de empleo y oportunidades, atractiva para visitantes e inversores; y ante todo, una ciudad habitable, donde sus ciudadanos disfruten de la mejor calidad de vida y los mejores servicios públicos.

Esta misión se traduce en objetivos más específicos a los que se asocian una serie de valores que se pretende potenciar. A su vez, para la consecución de cada objetivo se han establecido líneas estratégicas que tienen por finalidad cubrir el cumplimento de un aspecto específico que se considera esencial para alcanzar el objetivo previsto.

Finalmente, a cada línea estratégica identificada se le han asignado una serie de programas y/o proyectos con medidas específicas y concretas cuya realización asegura el cumplimento del objetivo planificado.

Objetivo Estratégico 1: Valencia I+D+i. Ciudad creativa, innovadora, inteligente, formada y culta.

Objetivo Estratégico 2: Valencia sostenible. Ciudad ordenada, eficiente, ecológica, limpia y renovable.

Objetivo Estratégico 3: Valencia Internacional. Ciudad conocida y reconocida, singular, atractiva y comunicativa.

Objetivo Estratégico 4: Valencia comunicada. Ciudad conectada, multimodal, accesible y móvil.

Objetivo Estratégico 5: Valencia habitable. Ciudad abierta, participativa, solidaria, equilibrada, cohesionada, sana y segura.“

Caso:Plan estratégico de Valencia.



Linea 1.1. Potenciación del sistema local de I+D+i

• Proyecto 1. Pacto por la Innovación.• Proyecto 2. Redes sectoriales / multisectoriales para la innovación apoyadas en la cooperación inter-

regional para la I+D+i. Fomentar el desarrollo de redes sectoriales que eleven la competitividad del tejido industrial valenciano a través del impulso de nuevas redes sectoriales de innovación con proyección exterior, fomentando así la atracción de inversiones, el intercambio de conocimientos y de recursos investigadores, tanto en el plano local como internacional, e integrar a Valencia en el Espacio Europeo de Investigación (EEI), aplicando el modelo Gecobio como caso de éxito de redes para la innovación en el sector de las ciencias de la salud a otros sectores con proyección en el contexto de la ciudad como pueden ser el Audiovisual, energético, logístico, la nanotecnoligía y la biotecnología entre otros, priorizando los más estratégicos para la ciudad por su potencial y la repercusión externa.

• Proyecto 3. Parque empresarial para el sector terciario avanzado.

Línea 1.2. Atracción de capital humano cualificado y apoyo a la iniciativa emprendedora como fuente de generación de empleo.

• Proyecto 1. Potenciar y optimizar los centros de altorendimiento de estudiantes de postgrado y viveros de empresas emprendedoras.

• Proyecto 2. Programa de cofinanciación de capital semilla para emprendedores innovadores.




Línea 1.1- Potenciación del sistema local de I+D+iProyecto 2. Redes sectoriales / multisectoriales para la innovación apoyadas en la cooperación inter-regional para la I+D+i. Fomentar el desarrollo de redes sectoriales que eleven la competitividad del tejido industrial valenciano a través del impulso de nuevas redes sectoriales de innovación con proyección exterior, fomentando así la atracción de inversiones, el intercambio de conocimientos y de recursos investigadores, tanto en el plano local como internacional, e integrar a Valencia en el Espacio Europeo de Investigación (EEI), aplicando el modelo Gecobio como caso de éxito de redes para la innovación en el sector de las ciencias de la salud a otros sectores con proyección en el contexto de la ciudad como pueden ser el Audiovisual, energético, logístico, la nanotecnología y la biotecnología entre otros, priorizando los más estratégicos para la ciudad por su potencial y la repercusión externa.

*VIT: Valencia Innovación Tecnología.


Caso:Plan estratégico de Valencia. Actuación.

Trabajar en la línea del Plan estratégico, concretamente firmando el documento de petición de la creación de la VIT* “Diseño Social”. Documento que pueden firmar empresas, entidades, partidos políticos…y remitírnoslo si lo consideran oportuno.

¿No es increible?.


Demasiado abstracto…teórico!.• “La física cuántica en la vida diaria” de Juan Gonzalo Muga Francisco.• “Filosofía de la Física” de Luis Alonso (I&C, junio 2010)

Después de la ec. De Schröodinger, Paul Dirac en 1931 predice existencia del positrón. Desde finales de los 70 se utilizan en las “Tomografías de emisión de positrones”. Detección de cáncer, enfermedades coronarias y cerebrales.

En 1947 Bardeen, Shockley y Brattain (Dto de Fisica del estado sólido de Bell): transistor. La Física del estado sólido es una rama de la mecánica cuántica. El intel Core i7-950, lanzado en 2009, integra 731 millones de transistores.

En 1958 Townes y Schwlow publicaron un artículo que establecía los principos del laser. Se aplica en oftalmología, en comunicaciones y en campos tan dispares como la Biología o el almacenamiento de información (CD)

Una ecuación que, junto al inmenso trabajo anterior y posterior, cambió nuestra vida!.

“Las técnicas derivadas de la Mecánica Cuántica dan cuenta del 30% del PIB de EEUU”.


Muchas gracias por su asistencia.

Y no lo olviden:

“Diseño social” aspira a lograr que el diseño de organizaciones sea obra de ingeniería de carácter técnico y su conducción y manejo, trabajo de los Gerentes y Políticos/as.

También un avión es diseñado por ingenieros; los usuarios son atendidos por personal de vuelo y el avión es manejado por personal especializado. Ni el personal de vuelo ni quienes lo pilotan, son responsables del diseño de la aeronave.

FIN.

Diseño social 060411

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