Direccion y programacion de obras

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

F A C U L T AD D E A R Q U I T E C T U R A Y U R B A N I S M O

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

UNIVERSIDAD PRIVADA DE

TACNA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y

URBANISMO

DOCENTE:• ING. YABAR

CURSO:DIRECCION Y PROGRAMACION DE OBRAS

TRABAJO DE EXPOSICIÓN

INTEGRANTES:• CANCINO VARGAS,• ALESSANDRA.• ESQUIAGOLA

MANSILLA,ALEXSANDRA

• LAVADOCASAVERDE,ADRIANA





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1. Importancia de la dirección y programación en la ejecución de una obra.

Toda obra pública

incluida en una

Propuesta de

Inversión debe

ser

PLANEADA

PROGRAMADA

PRESUPUESTADA

La planeación toma

en cuenta los

ASPECTOS

FINANCIEROS

ASPECTOS

TÉCNICOS

ASPECTOS

SOCIALES

Además nos permite adelantarnos ante cualquier imprevisto, ya que se podrá

solucionar y compensar en caso el tiempo en el cronograma sea excedido en la

ejecución.

Es imponte porque mediante la programación se puede conocer la ruta crìtica de

la obra, con lo que podremos dar una estimación del tiempo que se demorará la

ejecución.


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2. ¿Quiénes son los responsables y que

función cumplen en la ejecución de obra?

EJECUCIÓN DE LA OBRA

Ocupación del terreno Constructor

Instalaciones provisionales Subcontratistas

Acta de replanteo

Ejecución, Control y

Dirección

Recepción

Certificado final de obra

Liquidación

Facultativos

Facultativos

Promotor

Ayuntamiento

Ministerios


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2. ¿Quiénes son los responsables y que

función cumplen en la ejecución de obra?

Debe ser mínima, ágil y de extrema

responsabilidad. En este sentido los

profesionales que intervienen son conforme de:

El Residente

El Auxiliar contable

El Maestro de Obra

El Almacenero

El Guardián

El Topógrafo

El Supervisor

RESIDENTE DE OBRA

Supervisión, vigilancia, control y

revisión de los trabajos;

Toma de las decisiones técnicas

correspondientes y necesarias para la

correcta ejecución de los trabajos.

Vigilar que se cuente con los

recursos presupuestales necesarios

para realizar los trabajos

ininterrumpidamente

Verificar la correcta conclusión de

los trabajos


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AUXILIAR DE CONTABILIDAD SUPERVISOR

Realizar las gestiones

administrativas que requiere el

proyecto ante la administración

municipal.

Verificar la documentación y el ingreso

de materiales al almacén y hacer el

registro correspondiente.

Realizar el control mensual de los

saldos de almacén

Elaborar y presentar al residente

la planilla de los trabajadores

del proyecto, para su aprobación y

tramitación ante la administración

municipal para el pago

correspondientes.

Revisar y visar los informes

presentados por el ingeniero

residente y la municipalidad. Hacer

informe mensual

Ordenar las pruebas adicionales

requeridas que garanticen la buena

ejecución del proyecto.

Aprobar adicionales o

modificaciones propuestas por el

residente, dentro del presupuesto

de la partida de imprevistos.

Verificar la calidad de los

materiales, equipos, servicios y

obras.


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3. Describir el contenido de un Expediente de Obra y

comentar la importancia de cada documento técnico -

administrativo

a. Memoria descriptiva.

b. Especificaciones técnicas.

c. Planos de ejecución de obra.

d. Metrados.

e. Presupuesto de obra.

f. Valor referencial.

g. Fecha del presupuesto.

h. Análisis de precios.

i. Calendario de avance

j. Fórmulas polinómicas.

E

X

P O

E D B

D E R

I A

E

N

T

E

Es el

conjunto de

documentos de

carácter

técnico y/o

económico que

permiten la

adecuada

ejecución de

una obra.


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MEMORIA

DESCRIPTIVA.

ESPECIFICACIONES

TÉCNICAS.

PLANOS DE EJECUCIÓN

DE OBRA.

Señala la

justificación

técnica de

acuerdo a la

evaluación del

estado de la

obra, debiendo

indicarse

consideraciones

técnicas cuya

índole depende

del tipo de obra a

ejecutar.

Descripción

general de la

obra

Constituyen el

conjunto de reglas y

documentos

vinculados a la

descripción de los

trabajos, método de

construcción,

calidad de los

materiales, sistemas

de control de

calidad, cada partida

tiene

especificaciones.

Es la

representación

gráfica mediante

dibujos de la obra

a ejecutar, sus

dimensiones,

distribución y los

componentes que lo

integran.


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METRADOSPRESUPUESTO DE

OBRA

COSTOS UNITARIOS

Constituyen la

expresión

cuantificada por

partidas de los

trabajos de

construcción que se

ha programado

ejecutar en un plazo

determinado. Se hace

con el fin de

presupuestar.

Constituye el costo

estimado de la obra a

ejecutar, determinado

a partir de la

elaboración del

presupuesto de obra,

el cual está

compuesto por el

costo directo, gastos

generales, utilidades

e Impuestos.

Cada partida del

presupuesto

constituye un costo

parcial, la

determinación de cada

uno de los costos

requiere de su

correspondiente

análisis de precios

unitarios; es decir la

cuantificación técnica

de la cantidad de

recursos.

FÓRMULA POLINÓMICA

CRONOGRAMA DE

EJECUCIÓN DE LA OBRA

Es la representación matemática

de la estructura de costos de

un presupuesto, tomando el

valor referencial y sirve para

actualizar precios de los

recursos.

Se debe considerar todos los

aspectos que puedan influenciar en

el normal desenvolvimiento delos

trabajos de ejecución.


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4. ¿Qué es un plan estratégico?

El plan estratégico es

un documento en el

que los responsables

de una organización,

reflejan cual será la

estrategia a seguir por

su compañía en el

medio plazo.

la definición estricta

de plan estratégico

indica que éste debe

marcar las directrices

y el comportamiento

para que una

organización alcance

las aspiraciones que

ha plasmado en su

plan.

ES CUANTITATIVO

porque indica los

objetivos numéricos a

conseguir en la

ejecución.

ES MANIFIESTO porque

especifica unas políticas

y unas líneas de

actuación para

conseguir esos

objetivos.

ES TEMPORAL porque

establece unos

intervalos de tiempo,

concretos y explícitos,

que deben ser

cumplidos por la

organización.

Durante la ejecución

de la obra, se

pueden presentar

diferentes anomalías,

por esto se hace

necesario buscar

soluciones que

puedan optimizar el

trabajo, estas

variaciones pueden

ser de redefinición

de diseño, o una

revisión en los

cálculos

estructurales.

Dichas soluciones

pueden agilizar la

obra y crear un

mejor producto.


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5. Gestión y Dirección basado en

lineamientos del Plan Estratégico de un

proyecto

El Planeamiento Estratégico es importante

porque Ofrece a las organizaciones las

siguientes ventajas:

Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento

desde la macro perspectiva, señalando los

objetivos centrales, de manera que nuestras

acciones diarias nos acerquen cada vez más a

las metas.

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el

presente.

Refuerza los principios adquiridos en la visión,

misión y estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicación

interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los

recursos.

MEJORA EL

DESEMPEÑO DE LA

ORGANIZACION

Orienta de manera efectiva

el rumbo de la

organización facilitando

la acción innovadora de

dirección y liderazgo.

Permite enfrentar los

principales problemas de

la organización: Enfrentar

el cambio en el entorno y

develar las oportunidades

y las amenazas.


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6. Planificación de los Proyectos a través de interrelación de procesos.

Planificación de los

proyectos

Un concepto subyacente a la interacción

entre los procesos de dirección de proyectos

es el del ciclo planificar – hacer –

revisar - actuar

Los Grupos de Procesos de Dirección

de Proyectos están relacionados por

los resultados que producen.

Enlaces entre los procesos de

grupo en una fase

A través de interrelación de procesos

PROCESOS

INICIALIZADORES

PROCESOS DE CIERRE

PROCESOS

PLANEACIÓN

PROCESOS

CONTROLADORESPROCESOS DE

EJECUCIÓN

PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

PROCESOS DE

PLANIFICACIONPROCESOS DE

EJECUCION

PLANIFICAR

HACER

REVISAR

ACTUAR


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7. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos?

Son conjuntos de acciones y actividadesinterrelacionadas realizadas para obtener unproducto, resultado o servicio predefinido.

Describen los conocimientos y las prácticas de ladirección de proyectos que toda gestión deproyectos debe gestionar.

Es la aplicación de conocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a las actividades delproyecto para cumplir con los requisitos delmismo.

:

:

:


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DIRECCION DE

PROYECTOSAGRUPA

ACCIONES

Grupos de procesos

PERTENENCIA





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.

Consiste en determinar que algúnelemento no cumplen ya con losobjetivos o metas que se requiere de unono existente de acuerdo al nivel deimportancia que manifieste la necesidad.

Consiste en delimitar las fronteras yel alcance de las necesidades quese desean atender y sobre la cualesexisten posibilidades de definir unproyecto.

Consiste en definir el nivel de factibilidad paraconseguir la solución de las necesidades. Semanejaran 4 niveles de factibilidad que serviránpara determinar si un proyecto puede ser exitosoo no:• Operacional.• Técnico.• Económico.• Calendarización.

Consiste en explicar como será ladelimitación del problema,justificando el planteamiento de losobjetivos desarrollados inicialmente.En esta etapa se definen los niveles oetapas del desarrollo del proyecto.

Consiste en definir el diseño, laelaboración de módulos y laintegración de todos los elementos.

Consiste en explicar como estáncompuestos los manuales técnicos y deusuario del proyecto.

8. ¿Qué involucra el desarrollo de Proyectos?

DOCUMENTACIÓN:

DEFINICIÓN DE FACTIBILIDAD:

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

ELABORACIÓN DEL PROYECTO:

DETECCIÓN DE NECESIDADES:

PLANEACIÓN DEL PROYECTO:


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UN PROCESO ES UN CONJUNTO DE ACCIONES Y ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS REALIZADAS

PARA OBTENER UN PRODUCTO, RESULTADO O SERVICIO PREDEFINIDO.

8. ¿Qué involucra los Grupos y Procesos de Dirección?

EJECUCION

DE

PROCESOS

CONOCIMIENTOS,

HERRAMIENTAS Y

TÉCNICAS Y

HABILIDADES

DIRECCION DE PROYECTOS

PRODUCTO,

RESULTADO O

SERVICIO.

ACCIONES Y

ACTIVIDADES

PROCESO

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y

TECNICAS

SALIDAS

PROCESO


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PROCESOS DE

INICIACION

PROCESOS DE

CIERRE

PROCESOS DE

SEGUIMIENTO

Y CONTROL





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EL CONTROL DE PROYECTO TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL EL MANTENER EL PROYECTO

ALINEADO CON SUS OBJETIVOS

9. ¿Qué involucra el Control de Proyectos?

SE ANALIZA CON EL MÉTODO DEL VALOR GANADO O VALOR DE TRABAJO REALIZADO, UTILIZANDO PARA EL CONTROL DE COSTOS, PLAZOS, Y ALCANCE DE PROYECTO.

TODAS LAS DIMENSIONES DEL PROYECTO HAN DE SER GESTIONADAS DE MANERA CONCURRENTE, INTEGRANDO COSTES, PLAZO, ALCANCE Y CALIDAD EN EL MÉTODO DE CONTROL

UTILIZADO.

DE POCO SERVIRÍA UN PRODUCTO QUE CUMPLIERA CON LOS OBJETIVOS DE COSTES, PLAZOS Y ALCANCE, PERO QUE NO TUVIESE LA CALIDAD ESPECIFICADA, O UN PRODUCTO CON LA CALIDAD

ADECUADA PERO CON UN COSTE O UN RETRASO QUE LE HAGAN NO SER COMPETITIVO.

UN CONTROL DE PROYECTO EFECTIVO NOS VA A PERMITIR, A PARTIR DE LA COMPARACIÓN ENTRE VALORES PLANIFICADOS E INCURRIDOS:

-EVALUAR LA ACTUACIÓN O EJECUCIÓN PASADA EN CUALQUIER INSTANTE DE LA VIDA DEL PROYECTO.

-ANALIZAR TENDENCIAS FUTURAS QUE PERMITAN ESTIMAR LOS COSTES Y PLAZOS DE FINALIZACIÓN DEL PROYECTO (MÉTODO DEL VALOR GANADO).


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Gestión de la integración del proyecto. Incluye los procesos y actividades necesarios paraidentificar, definir, combinar, unificar y coordinar losdiversos procesos de la dirección de proyectos dentrode los grupos de procesos de dirección de proyectos.

Gestión del alcance del proyecto. Incluye los procesos necesarios para

garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con

éxito.

Gestión del tiempo del proyecto. Incluye los procesos requeridos para administrar la

finalización del proyecto a tiempo, los cuales son: Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el

cronograma.

Gestión de los costos del proyecto. Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el

proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Gestión de la calidad del proyecto.Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin

de que el proyecto satisfaga las necesidades.

10. Procesos de Áreas de Conocimiento


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Gestión de los interesados del proyecto. Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas,grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por elproyecto, para analizar las expectativas de los interesados y suimpacto en el proyecto.

Gestión de los recursos humanos del proyecto.

Incluye los procesos que organizan, gestionan yconducen el equipo del proyecto. El equipo delproyecto está conformado por aquellaspersonas a las que se les ha asignado roles yresponsabilidades para completar el proyecto.

Gestión de las comunicaciones del proyecto. Incluye los procesos requeridos para garantizar que lageneración, la recopilación, la distribución, elalmacenamiento, la recuperación y la disposiciónfinal de la información del proyecto sean adecuadosy oportunos.

Gestión de los riesgos del proyecto. Incluye los procesos relacionados con llevar a cabola planificación de la gestión, la identificación, elanálisis, la planificación de respuesta a los riesgos,así como su monitoreo y control en un proyecto.

Gestión de las adquisiciones del proyecto.

Incluye los procesos de compra de losproductos, servicios que es necesarioobtener fuera del equipo del proyecto.Incluye los procesos de gestión delcontrato y de control de cambiosrequeridos para desarrollar y administrarcontratos u órdenes de compra.

10. Procesos de Áreas de Conocimiento


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11. Conocimiento de Grupos Integradores de Proceso de Dirección y

Control de Proyecto


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Una vez seleccionado un proyecto, se le constituye y autoriza

mediante un documento formal mediante el cual se le otorga al

director del proyecto la información necesaria para dar inicio

al mismo. El director del proyecto debe dedicarle más tiempo a prevenir

problemas que a solucionarlos, y en tal medida se necesita una

planificación apropiada que permita ello. En esta fase se determina

si lo especificado en el acta de constitución puede o no ser logrado,

así como la forma en que el proyecto será realizado.

Tiene como finalidad completar el trabajo definido en el plan

para la dirección del proyecto y lograr los objetivos del mismo.

3. Grupo de Procesos de Ejecucion:

2 Grupo de Procesos de Planificacion:

1. Grupo de Procesos de Inicio:

En este punto se busca medir el desempeño del proyecto

contra el plan de dirección del proyecto, lo cual implica: la

aprobación de solicitudes de cambio, acciones preventivas y

correctivas, y reparación de defectos. Monitorear y controlar

el proyecto representa controlar el alcance, el cronograma,

los costos, la calidad, las comunicaciones, los riesgos y la

participación de los interesados.

Se realiza cuando el proyecto termina. El proyecto no está

completado cuando se logra el alcance del producto final, sino

cuando se completa el cierre del proyecto, incluidas las actividades

administrativas de toda la documentación usada y el trabajo técnico

para la verificación que el producto del proyecto sea aceptada, así

como transferir el proyecto a los que lo usarán y la liberación de los

recursos de la organización ejecutante

5. Grupo de Procesos de Cierre:

4. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control::





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USO ÓPTIMO DEL CONOCIMIENTO Y LA EXPERIENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN EN PLANEAR, DISEÑAR,

PROCURAR, Y OPERACIONES DE CAMPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS GLOBALES DEL PROYECTO.

12. Detalle el término Contractibilida

Identificar los 5 puntos siguientes:

Errores de diseño

Ambigüedad de especificaciones

Diseños costosos de construir

Diseños difíciles de construir

Diseños difíciles de interpretar y cotizar la

construcción

Reducir costos

Acortar programas

Mejorar la calidad

Lograr seguridad en obra

Mejor control de riesgos

Menos ordenes de cambio

Menos reclamos

BENEFICIOS

OBJETIVOS


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Para la implantación de lasmejoras es muy importanteconsiderar la participaciónde los “UltimosPlanificadores” y ademástener presente que elcambio implica elentendimiento delcomportamiento humano.

Una de las formas máseficientes de visualizaren el campo lasrestricciones esaplicando laprogramación rítmica yel dimensionamiento depequeños lotes deproducción.Para resolver lasrestricciones esrecomendable usar losestudios de tiempos ymovimientos (Teoría deTaylor).

En ningún momentodebemos perder devista la ProductividadGlobal, ya que muchasveces podemos estarmejorando procesosaislados que nonecesariamente sereflejan en una mejoraintegral, para estoprimero debemosidentificar lasrestricciones y luegorecién proceder amejorar laProductividad Local(Teoría de Goldratt).

13. Procedimientos para Mejorar la Productividad en las Obras y

Mitigar los Costos Operativos en Proyectos de Construcción.


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14. Que es y como se elabora una ruta critica ?

Es un método que se emplea para calcular los tiempos en

la planificación de un proyecto. busca optimizar los costos a

partir de la programación de las acciones.

Analizar los cálculos específicos,

identificando la ruta crítica y las holguras de

las actividades que componen el proyecto.

EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA USA TIEMPOS CIERTOS SIN EMBARGO,

LA ELABORACIÓN CONSISTEN EN:

Identificar todas las actividades que

involucra el proyecto, lo que

significa, determinar relaciones de

precedencia, tiempos técnicos para

cada una de las actividades.

Construir una red con base en

nodos y actividades, que

implican el proyecto.


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15. Explique mediante un ejemplo . La planificación , ejecución y

control que se toma en cuenta al ejecutar una partida ?

En las PARTIDAS se elabora un análisis de costo unitario para poder obtener el

presupuesto en base a los metrados ya sean los costos de materiales , mano de

obra , equipo a utilizar entre otros

ANALIZAR cada uno de los procedimientos que se dan en un proyecto y con esto

experimentar cada procedimiento dado en obra realizando ensayos para poder

realizar correctamente el proyecto

Al igual que realizar EJEMPLOS DE EXPERIMENTACIÓN en las hojas de

calculo para que no fallen al momento de ser empleados y mostrar con ejemplos

cada fundamento que se van a desarrollar en el proyecto así se llevara un

adecuado manejo en la obra sin contratiempos

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