Definición de Proyecto de Acuerdo a Alberto Domingo

0El conjunto de actividades planificadas, ejecutadas, y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto crear un producto o servicio único.

Persecución de uno o varios objetivos

0 Las actividades aisladas no constituyen, por si solos un proyecto. Para que exista un proyecto, debe existir una coordinación de actos orientados a la consecución de uno o varios objetivos, integrados entre si y estructurados tanto de índole técnica como económica.

Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas

0 La coordinación de actividades anteriormente mencionada es condición sine- qua- non para que las mimas se las pueda calificar de proyecto

Disponibilidad limitada de recursos

0El proceso proyectual implica la búsqueda de la eficiencia en el uso de los recursos, para obtener el resultado perseguido.

0 Si los recursos son ilimitados desaparece el concepto de eficiencia y con el naturaleza proyectual de las actividades.

Limitado en tiempo

0Un proyecto debe estar acotado en términos del principio y fin del mismo. El final del proyecto se alcanza cuando se cumplen los objetivos prefijados, o cuando se hace evidente que dichos objetivos no pueden alcanzarse.

Con resultado único

0Retomar un trabajo finalizado y repetir sus resultados no es un proyecto. Un proyecto exige hacer algo nuevo o único en su genero, y no reproducir resultados de otras actividades.

Un proyecto no es

0Un bien o servicio de empresa.

0No forma parte de la lista de precios

0No puede venderse tal cual

0Un proyecto es un conjunto de actividades orientadas a un fin mercantil, pero con el fin mismo.

Tipos de proyectos

0En función de su tamaño

0En función de su duración

0En función de su objeto

0 Y en modelos de gestión

Proyecto clásico

0Aborda la realización de una serie de documentos que defienden la obra o el trabajo a realizar para su ejecución en un futuro.

0El alcance comprende la identificación, organización y valoración de las actividades que hará falta emprender para culminar el resultado perseguido

0En esta primera fase recibe el nombre de ANTEPROYECTO

Proyecto de investigación

0Tiene como objeto aportar a su conclusión un conjunto de conocimientos nuevos en una disciplina o materia concreta, a menudo desconocido en el comienzo de los trabajos para que otros puedan beneficiarse posteriormente.

Estudios y análisis

0En ocasiones un trabajo en concreto se limita a analizar o a estudiar la información disponible acerca de los aspectos técnicos, económicos o sociales de un determinado problema.

Estudios de viabilidad

0A veces la complejidad del problema que se aborda pone entredicho la posibilidad de éxito de un proyecto en concreto. En tales casos es practica común realizar un conjunto de actividades que pongan en relieve los aspectos considerados (técnicos, económicos, jurídicos) antes de abordar el proyecto.

Proyecto Industrial

0Este es en principio, el tipo de proyectos a los que va dirigido el libro. A diferencia de los proyectos clásicos, los proyectos industriales comienzan y terminan en si mismos dando lugar a un producto o servicio terminado

0 Cualquier proyecto involucra una planificación en la ejecución de actividades orientadas a un fin concreto(el bien o servicio)

OTRA CLASIFICACION ES TENIENDO EN CUENTA

QUIEN ES EL CLINTE0Proyectos Externos y proyectos internos

0Proyectos externos: Son aquellos en los que el cliente es ajeno a la empresa (o a las personas) que hace los trabajos. Este es el tipo mas común de proyectos se rige por criterios de mercado, incluyendo competitividad y eficacia.

Proyectos internos

0 Son aquellos que el cliente es la misma empresa que desarrolla los trabajos. Por ejemplo, son proyectos internos, el desarrollo de una nueva aplicación de gestión de nominas por el departamento de informática de una empresa.

Concepto de programa

0Es un conjunto ordenado de proyectos independientes que de manera global, persiguen o acercan un objetivo común.

0 Cuando por ejemplo el ministerio de defensa de una nación necesita renovar su tecnología militar, pone en arca marcha un programa de modernización. Dicho programa abarca objetivos, plazos, y presupuestos mucho mayores de lo que seria razonable encomendar a un solo proyecto.

Dimensión Técnica

0Hace referencia a la adecuación del resultado del mismo, a los objetivos del destinatario, vigilando que se cumplan los requisitos, que satisfaga las necesidades por las que el proyecto fue encargado.

Económica

0 Involucra los aspectos de costos e ingresos de los trabajos realizados que permiten que el resultado del proyecto sea económicamente razonable.

Dimensión Comercial

0 Para la empresa o equipo de trabajo que lo desarrolla, que proporciona una imagen frente a sus potenciales clientes y facilita la reutilización para otros proyectos.

Dimensión Estratégica

0 Si el ejecutor del proyecto quiere perdurar, el objeto del trabajo no es solo obtener un beneficio económico puntual sino también adquirir tecnologías, experiencia y saber seguir compitiendo en el mercado.

Costos, gastos, ingresos y beneficio

0El costo es le valor de los factores de producción que se ponen en juego y se consumen para realizar una actividad.

0Gasto: Es el intercambio de un factor de producción por otro. Por ejemplo; cuando se adquiere una materia prima y el factor dinero se intercambia

Ingresos y beneficio

0 Ingresos: Pueden ser en forma de retribución monetaria, o maneras mas intangibles como prestigio, cuota de mercado etc…

0Beneficio: Toda actividad humana esta orientada por lo general a la consecuencia de el mismo.

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