con respecto al quehacer de la NASA, propio de la industria en que se encuentra considera usted que los directivos de esta dependencia suelen enfrentarse mas a problemas estructurados que a problemas no estructurados?

R/

Creo que son problemas estructurados de los cuales tienen conocimientos y estudios acerca de cada detalle para una toma de decisin donde se ve involucrada la vida de personas y un proyecto sumamente importante, son problemas que cierta cantidad de ingenieros y cientficos analizan paso por paso para enfrentarlos y poder llevar a cabo el proceso . Para realizar estas tomas de decisiones se invierten aos y ya una falla en el proceso de realizacin es debido a un mal clculo durante los estudios y no descartar cada aspecto relacionado con el proyecto. No pueden querer realizar cierta expedicin en el espacio sino visualizan primero los riesgos.

En mi opinin el problema principal y que menos toman en cuenta es el de la seguridad que sera un problema estructural y siento que ms importancia y empeo le dan a la tecnologa y explotacin. Que a la seguridad de la vida del ser humano. Puede ser que avece los tripulante de estas nave no son ms que ratones de laboratorio. Pero la vida es as no hay grandeza sin sacrificio.Con el trabajo dela nasa es extraordinario como ah echo sus grandezas. Pero como lo relata su historia hasta las ms grandes decisiones son mal tomadas. Que podran cambiar el curso dela vida. Encuanto en organizacin y decisiones mal tomadas siempre pasara hasta en la ms grande o ms pequea empresa.

Para mi La evaluacin del riego permite comprobar la fiabilidad de los controles. Se debe determinar si las tcnicas de control NASA son adoptadas para ofrecer el cumplimiento de los objetivos de control de forma razonable. El equilibrio entre la necesidad de control y su costo determinar las tcnicas a utilizar. Tenemos que mejorar nuestros recursos humanos y tambin la cantidad, porque deben responder a las necesidades de los seres humanos .

2- Las condiciones del proceso de toma de decisiones en la NASA podran considerarse permeadas por las certidumbre, el riesgo, o la incertidumbre?

R/

Las malas decisiones son malas tomadas cuando hace falta la comunicacin entre una organizacin y falta de coordinacin entre un conjunto de persona. Para prevenir estos problemas se debera convivir entre ellos y siempre discutir los temas no resueltos. Tratar de siempre pensar ms de una vez al tomar la decisin. Hay situaciones en las que tomar una decisin puede tomar meses, y an aos. Hay otras situaciones en cambio, en las que se debe tomar la decisin en el acto.Las decisiones organizacionales se toman desde el punto de vista de la organizacin. Las decisiones personales desde el punto de vista personal , es mejor tomar las decisiones en donde todos estn de acuerdo y no llegar a tener conflictos dentro de la empresa .

Podemos planteardecisiones como1. Descubra los sntomas del problema o la dificultad.2. Determine el objetivo que va a obtener o defina el problema que va a solucionar.3. Identifique todas las alternativas.4. Considere las consecuencias de cada alternativa

S, ya que hay muchos factores de riesgos en llevar a cabo este trabajo, no es algo sencillo ya que estn afrontando algo de lo que va casi en contra de las leyes de la naturaleza, humana no fuimos creados para volar o poder respirar fuera de nuestro entorno terrenal pero mediante planes, capacitaciones, investigaciones, creaciones, el hombre ha sido capaz de suplantar estas necesidades por su deseo de superarse, de conocer y otras cosas de las cuales est de ms mencionar.

3. que evidencias del pensamiento de grupo y del escalamiento del compromiso debe observar usted en la historia anterior cmo podran haberse prevenido estos problemas de toma de decisiones qu poda aprender otras organizaciones de los errores en la toma de decisiones que ocurrieron en la NASA

R/

Las malas decisiones son malas tomadas cuando hace falta la comunicacin entre una organizacin y falta de coordinacin entre un conjunto de persona. Para prevenir estos problemas se debera convivir entre ellos y siempre discutir los temas no resueltos. Tratar de siempre pensar ms de una vez al tomar la decisin.

Para que una organizacin resulte buena ay que tener presente en saber como tomar una decisin y conllevarla a que los dems opinen lo mismo ya que las malas decisiones suelen surgir cuando no existe la comunicacin entre nosotros mismo y cada uno hace lo que quiera .

Lo que deberan aprender las empresas y organizaciones de este ejemplo sucedido en la NASA no es nada ms que falta de coordinacin y dominio de tema que que no son resueltos. Entrar en discusiones y llevar a cabo como resolver los temas sin entrar en polmica con socios delas empresa.Tal vez en el escalamiento del compromiso no hubo una concordancia en ocasiones donde el resultado fue fatal. Los problemas por una mala toma de decisin pudieron haberse prevenido segn mi concepto si los patrocinadores no tuvieran el ego de querer hacer o tal vez fue por la presin de otras entidades, en un proyecto tan grande la desesperacin o el descontrol del momento llevo a estas personas a fallar en otro caso fue falla mecnica o descuido del personal de ingeniera. Comparadas a otras organizaciones la NASA tiene un papel sumamente importante, pero de igual manera una mala toma de decisiones en x empresa podra llevar daos irreparables ya con estos graves ejemplos sufridos por la NASA las empresas podran llevar a la conclusin o aprender que el ms mnimo detalle o un mal plan formulado pueden hacer fracasar su negocio o echar a perder lo que han construido por aos.

4. como pueden aprovechar mejor los gerentes de la nasa el proceso de toma de decisiones en la planeacin de su futuro despus de sus experiencias con los transbordadores.

R/

Pueden aprovechar esta experiencia para repasar analizar las desventajas y errores cometidos donde la falta de coordinacin, comunicacin y comprensin puede hacer tanto dao y llevar casi a la quiebra a una organizacin como lo es la NASA.Para la NASA esta sobre entendido esta experiencia que sera obvio que ya no tomaran decisiones si ante haberlas resuelto y tener en prctica que sin comprensin jams llegaran alcanzar sus metas.

La toma de decisiones que han llevado a cabo despus de esas experiencias he visto que han sido con ms cuidado descartando lo ms mnimo del proceso para llevar en marcha los futuros proyectos sin afectar la vida de personas o el capital invertido, en estos casos las experiencias pasan pero el conocimiento y lo aprendido durante el error queda de base para formar nuevos proyectos beneficiando a la empresa y en este caso del papel importante de la NASA beneficiando de igual manera a la humanidad.

Para m los gerentes pueden aprovechar de cada experiencia vivida en la nasa para logras sus decisiones y llevar a cabo una organizacin en donde la comunicacin sea el vnculo principal , aprender de cada error cometido seguir innovando buenas tomas de decisiones para que la empresa valla ejerciendo buenos cambios y asi lograr un futuro perfecto para la poblacin.

5. como podran los esfuerzos internaciones para la cooperacin espacial y la subcontratacin de ciertas tareas a contratista privados afectar la toma de decisiones que se lleve a cabo la NASA

R/Los esfuerzos deben ser puestos por la NASA donde deberan implementar reglas y trminos donde la empresa subcontratada debera estar totalmente de acuerdo con la NASA. De esta manera no se tendr que pasar por estas decisiones malas tomadas.Las tomas de decisiones regulan y determinan el futuro y desempeo de una comunicacin de dos organizaciones unidas.Al tomar una buena decisin mejora la organizacin. Para poder poner en prctica el desempeo de cada persona y as lograr un futuro perfecto, en donde la NASA valla innovando nuevas oportunidades de comunicacin.Pero no fue solo por el hecho de crear la combinacin de innumerables tecnologas que hiciera que aquello fuera posible en un tiempo rcord. Tambin fue un ejemplo de la tenacidad y espritu de superacin del ser humano.Las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran msConveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor gradoImportantes, a la vez que fciles o difciles de adoptar en funcin de las consecuencias o resultados derivadosDe cada una de ellas. Este planteamiento general de la NASA es el mbito de la empresa. La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, as los administradores cuando planean, organizan, conducen y Controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones.