Diario Gestión - Richard Branson
of 1
-
Upload
imperfecteco -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
Transcript of Diario Gestión - Richard Branson
-
7/28/2019 Diario Gestin - Richard Branson
1/1
Viernes 12 de abril del 2013GESTIN OPIN
La autobiografa del ms grandeemprendedor y cuarto hom-bre ms rico del Reino Unido, SirRichard Branson, tiene un ttulo ms
que sugestivo: Losing my Virginity.Antes que se apreste a buscarlo en In-ternet, he aqu una advertencia: el li-bro trata de la primera experiencia deun joven de apenas 16 aos, pero nodel tipo de experiencia que imagina.No. Se trata de su primera experien-cia como emprendedor: una revistallamada Student, a partir de la cualcre su empresa bandera, Virgin Re-cords. Desde entonces, Sir Richardha puesto en marcha ms de 400 em-presas, la mayora de ellas extraordi-nariamente exitosas, como Virgin At-lantic, aunque algunas de sus bri-llantes ideas hayan luego ingresadoa una lista no muy larga de intentosfallidos. Tal la naturaleza del empren-dimiento, actividad a la que Sir Ri-
chard le ha puesto un toque exquisi-tamente personal y disruptivo.Sir Richard se encuentra ahora en
el Per (si no parti ya en su avinprivado), a donde ha llegado paracompartir -con empresarios locales-su experiencia en relacin al lideraz-go de innovaciones transformadorasen diversas industrias, haciendo pa-ra ello un recuento de lo bueno, lomalo y lo feo del emprendimiento alo Richard Branson. Antes de partir,sin embargo, ha tenido el lindo gestode reunirse, en una cena privada, conciento veinte jvenes emprendedoresperuanos en la casa del embajador
britnico en Lima, James Dauri.Imagino que para los jvenes empren-dedores peruanos compartir una ve-lada con Sir Richard es el equivalentede reunirse con Cristiano Ronaldo pa-ra quienes gustamos del ftbol (no di-go Leo Messi porque para ello sera ne-cesario reemplazar a Sir Richard conBill Gates o el desaparecido SteveJobs). l es, sin duda, una gran inspi-
racin. Pero el atractivo de Sir Richardno se limita a su capacidad y calidadcomo empresario serial (piensen enasesino en serie) y sus ms de 400empresas. No. Lo verdaderamenteatractivo de Sir Richard es su extraor-dinaria capacidad para combinar elblue sky thinking del empresario so-ador e innovador, y finalmente dis-ruptor, con la fuerza, determinacin,dinamismo y resistencia frente a la ad-
versidad del empresario gestor, el pu-ro y duro creador de empresas.
Su capacidad para ver lo no eviden-te lo ha llevado a aventuras pionerascomo Virgin Galactic, empresa queofrece viajes tursticos espaciales porla mdica suma de US$ 200,000. Subien pegado odo a las demandas delconsumidor lo llev a crear su propialnea area -Virgin Atlantic- con el finde hacer de la experiencia de v uelo
una experiencia verdaderamenteplacentera para el pasajero. Puedodar fe de ello. Y su gusto por la msicalo llev a descubrir e internacionali-zar a verdaderos iconos de la msicacontempornea en ingls, como sonlos Sex Pistols y Culture Club.
Y es que Sir Richard trae al mun-do del emprendimiento algo que so-lo un ingls puede traer: una excen-
tricidad de lo ms divertida. Comocuando asisti vestido de novia(aunque sin afeitarse la barba) a lainauguracin de Virgin WeddingDresses. O cuando en 1982 se lanza productor musical y logr que suBaa, baa, black sheep alcanzarala posicin nmero 42 en el rankingbritnico. Pero quizs lo ms nota-ble es su gran capacidad para la ac-cin filantrpica y su papel comoimpulsor de nuevas y jvenes em-presas, especialmente, las ligadasa la tecnologa. Apenas hace un parde das se anunci que Sir Richardy algunos de sus amigos han creadoun fondo de US$ 100 millones quehan de ser repartidos entre 1,000
jvenes emprendedores de la comu-
nidad europea.Si pudiramos resumir entoncesla filosofa de negocios de Sir Ri-chard tendramos que agrupar lassiguientes palabras: visionario, ex-cntrico, disruptivo, eficiente, dife-rente, filntropo, eficiente, renta-ble, divertido, eficiente, rentable,divertido y todo lo dems. No hayms. Su frmula empresarial tienepoco de la lgica del managementtan querida por los gurs norteame-ricanos. Se apoya ms bien en la vie-
ja tradicin de trabajar duro, diver-tirse igual , y hacer un bien para lafamilia de uno y para los dems.
OPININ
Carlos A. AndersonECONOMISTA
Richard Branson en Per
BUZN
Para recobrar orden
en La Parada
Con relacin al editorial de suedicin del mircoles 10 deabril (Alcaldesa, evite lafrustracin de los limeos),debo precisar que para reco-brar el orden en los alrededo-res de La Parada, la Munici-palidad de Lima dispuso va-rias acciones: 1) Declar queconstituyen zona rgida parael transporte de carga al pormayor. 2) Aprob destinar unterreno municipal adyacenteal Gran Mercado Mayorista(GMM) para crear un Merca-
do Minorista en Santa Anita.3) Trabaja con 27 organiza-ciones de comerciantes mino-ristas de productos pereciblesque se trasladarn all. 4)
Viene articul ando serviciosdiversos orientados a la po-blacin de San Cosme, que esparte del rea de i nfluenciade La Parada. 5) Serpar desa-rrolla las actividades encami-nadas a hacer realidad el Par-que. 6) Emmsa mantiene laconvocatoria abierta a los co-merciantes mayoristas (lospocos) que an hay en La Pa-rada, para incorporarlos alGMM. 7) Ha venido encaran-do n hbeas corpus y otras
demandas, siempre en formapositiva salvo en el caso deljuez Urbina.
Carmen Vildoso
Gerente de Desarrollo Empresarial
Municipalidad Metropolitana de Lima
Estimada Carmen:La Parada se ha constituido
Su frmula
empresarial tiene
poco de la lgica del
management, tanquerida por los gurs
norteamericanos.
Escrbanos:[email protected]
en un serio problemasolucin es incierta.
Fortalecimiento
mercado interno
Soy mexicano, casadcusquea y con dos hijambas nacionalidadearquitecto urbanista pofesin, y s creo que epodra ser un pas qucentre la inversin incional. Pero me pareeso por s mismo no esnacea. Creo ms impofortalecer el mercadono. Ustedes han sido te
de que al hacerlo se foel consumo y se eleva ede vida de la poblacin
El crecimiento econconcentrado en pocas mno lleva a nada ms qutadsticas huecas, qubenefician a algunos ypital golondrino internal, que no deja nada a
Vanlo en el ejemplo dxico. De qu sirve al vdero desarrollo del paal ms grande millonamundo y a muchos otrolista de Forbes si ms dede la poblacin vive endices de pobreza alimey patrimonial ms op
sos, y la inseguridad violencia, no solo del ya bastante rebasada.
Hctor Valds
Estimado Hctor:Solo crecimiento ecoco no es desarrollo.
VOX PPULI
Mejor que retiren al juez Mal-zon Urbina por dar tan absur-do fallo.Giuliana Nunura P.
Los fallos judiciales debencumplirse o declararse endesacato, en cuyo caso el juez
La pregunta de hoy:
Municipio de Lima debe retirar mur
de concreto de La Parada?
ordenar a la Polica la cin y encarcelamiencontumaz, en este casona Villarn, quien debecidir si va a la crcel oen la clandestinidad. saca los muros, no?Pedro Manrique F.
La pregunta de maana:
Se debe frenar adquisicin de viviendas con fines
especulativos?
Escrbanos:[email protected]
Director Periodstico: Julio Lira Segura
EditorGeneral:OscarGonzlezEstrada,Jefe
deInformaciones: RicardoMontero,Opininy
PginasEspeciales: RosinaUbills,Negocios:
BerthaRamos,Finanzas:OmarManrique
Investigacin: LuisHidalgo,PolticayEstilos:
RalCastro,Internacional:VctorHuamn,
Web: DavidReyes, Diseo:GuillermoMayur
Fotografa:CarolinaUrra
Direccin:Jr. Mir Quesada N 247, piso8. Lima 1
Telfono Redaccin: 311 6370
Telfono Publicidad: 708 9999
Fax Redaccin: 311 6369
e-mail Redaccin:[email protected]
e-mail Publicidad:
Suscripciones Central de Servicio al
Cliente: 311 5100 Horario: De lunes a viernes
de 7:00 a.m. a 2:00 p.m.; sbados, domingos y
feriados de 7:00 a.m. a 1:00 p.m.
Fax: 311 6314
e-mail:[email protected]
Los artculos firmados son de exclusivaresponsabilidad de sus autores
Contenido elaborado por Prensa Popular
S.A.C. Jr. Mir Quesada N 247, 7 piso. Lima
1. Impreso en los talleres grficos d
Editora El Comercio S.A. Jr. Paraca
Pueblo Libre.
Todos los derechos reservadosProhibida su reproduccin totaHecho el Depsito Legal en la Bib
Nacional del Per N 2007-02687
LA ECONOMA DIVERTIDA
