UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES”UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES”

FACULTAD: FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONECONÓÓMICASMICAS

HORARIO: EJECUTIVOEJECUTIVO

MATERIA: LIDERAZGO DIRECTIVO LIDERAZGO DIRECTIVO

INTEGRANTES:

CARLOS DELGADO CARLOS DELGADO

CATEDRÁTICO: MILT MILTOON MONTAN MONTAÑÑO COLORADOO COLORADOCICLO: 10 mo. CICLO - CONTABILIDAD Y AUDITORIA10 mo. CICLO - CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Coach Carter es un film autobiográfico cuyo único propósito es el colaborar con ideas refrescantes e innovadoras, y dirigida a aquellas personas que aun apuestan por el cambio, a mas de dar una luz de esperanza al liderazgo involucrado con el promover buenos hábitos y responsabilidad en nuestra sociedad.

PELÍCULA: COACH CARTER(ENTRENADOR CARTER)

Introducción

¿QUÉ TIPO DE LIDER ERA CARTER?CARTER EJERCÍA UNA COMBINACIÓN DE ALGUNOS TIPOS DE

LIDERAZGOS, COMO POR EJEMPLO:

LIDER SITUACIONAL: Carter ejercía su liderazgo de acuerdo a la conducta que tenían los jóvenes jugadores si eran impuntuales en sus entrenamientos el era estricto y los obligaba a cumplir con una serie extrema de ejercicios físicos para que pudieran entrenar y si no cumplían con las estipulaciones del contrato de subir sus calificaciones no jugaban los partidos de

básquet contrato acordado para desempeñar las tareas encomendadas y asumir responsabilidades.

LÍDER AUTOCRÁTICO: carter no priorizaba la participación de los jóvenes jugadores en la toma de decisiones ya que estos eran rebeldes, problemáticos e indisciplinados por tal motivo el era

quien determinaba las acciones que se llevarían a cabo imponiendo sus propias normas y estrategias y el poder de decisión se limitaba a su persona, pero en este caso por el bien de los jóvenes.

¿QUÉ TIPO DE LÍDER ERA CARTER?

LÍDER TRANSFORMACIONAL: Carter tuvo la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los jóvenes. Tenía discrepancia con la manera de ser de los jóvenes y por tal motivo tuvo deseos de cambiarlo, usó medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

UUU Un buen líder siempre va a velar por por conseguir los objetivos

planteados como equipo y por la

superación y bienestar de sus integrantes, debe tener

prestigio, coraje y valor para enfrentar cualquier suceso y poner el

ejemplo desde su presencia, seguridad

y ética.

SÍ LIDERAMOS UN EQUIPO, MANTENGAMONOS SIEMPRE EN LOS IDEALES POR LOS CUALES ESTAMOS LUCHANDO NO DEMOS NUESTRO BRAZO A TORCER AUNQUE SE PRESENTEN OBSTACULOS, SIEMPRE MOTIVANDO A LOS DEMÁS CON CONVICCIÓN Y SEGURIDAD EN LO QUE HACEMOS.

“Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados.Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos, más allá de toda medida.Es nuestra luz, no nuestra oscuridad, lo que nos asusta.Nos preguntamos: ¿quién soy yo para ser brillante, fantástico, inteligente, fabuloso?En realidad, ¿quién eres tú para no serlo?Eres Hijo de Dios.Tus papeles insignificantes no le sirven al mundo para nada.Reducirse para que los demás no sientan inseguridad hacia ti,no es ningún signo de inteligencia.Nacemos para manifestar la gloria de Dios, que se encuentra en nuestro interior.No somos sólo algunos; es todo el mundo.Y en cuanto manifestamos el brillo de nuestra propia luz, les permitimos a los demás hacer lo mismo.En cuanto nos liberamos de nuestro miedo, nuestra presencia libera automáticamente a los demás.” (Marianne Williamson )