IncentivosPor Herazo Grecia y Gutiérrez Milinnys.

Definición de Incentivos

Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible.

Es una gratificación tangible o intangible, a cambio de la cual las personas se convierten en miembros de la organización (decisión de participar) y, una vez en la organización, contribuyen con tiempo, esfuerzo u otros recursos personales (decisión de desempeñar).

Características de los Incentivos El objetivo de los incentivos,

es motivar a los trabajadores en la labor realizada en sus

respectivas actividades.

El incentivo deberá beneficiar tanto a la empresa como al

trabajador.

Los planes deber ser de fácil entendimiento para los

trabajadores.

Deben motivar al empleado fomentando el aumento de su

productividad.

Los planes deben incluir el control de la producción de la

empresa.

Deben ser capaces de retener a los trabajadores

competentes y de atraer a las personas disponibles en el

mercado con grandes capacidades.

Tipos de Incentivos

NO MONETARIOS

MONETARIOS

Son otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador.

Viene representado por el dinero que recibe el trabajador

Tipos de Incentivos

MONETARIOS

Bonos

Unidades de

Producción

Comisiones

Por equip

os

Tipos de Incentivos

NO MONETARIOS

RecreativosAsistenciales

Adiestramiento

Reconocimientos

Planes de Incentivos

Hacen hincapié en un enfoque

compartido de los objetivos de la organización.

Establecen un nivel de desempeño básico que un

empleado o un grupo de empleados debe

alcanzar.

El objetivo determinará en gran medida la

mecánica de todo el plan.

Buscan reconocer las diferencias individuales, grupales y organizacionales de aquellos comportamientos ligados a la eficiencia a través de lineamientos previamente planificados y pagos de incentivos sistematizados.

Planes de Incentivos In

div

idu

ale

s • Trabajo a destajo.

• Plan de hora estándar.

• Bonos.• Pago por mérito.

• Incentivos de ventas.

• Empleados profesionales.

Gru

pale

s • Compensación del equipo.

• Plan Scanlon: (costos laborales y de calidad).

• Plan Rucker: (costos laborales y de 8materiales).

• Improshare: (reducción de horas)

Org

an

izaci

onal

es• Participación

de utilidades.• Opción de compra de acciones.

• Adquisición de acciones por parte de los empleados.

“El éxito no se logra sólo con cualidades

especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia,

de método y de organización”.

Victor Hugo