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ALIANZAS, ADQUISICIONES Y FUNCIONESAsignatura: Administracin IIGrupo: Katherine Escobar -Carolina CrdenasHarrison Ferreira - Nillymeth GaleanoAlexandra Carvajal - Carolina Cuartas - Yesica CabezasTema #1Es la parte de la estrategia corporativa encargada de la combinacin y adquisicin de otras compaas.

Es la decisin de realizar una fusin y adquisicin de carcter econmico, que consiste en una inversin con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar lo invertido y lograr cierto beneficio.ALIANZAS, ADQUISICIONES Y FUNCIONESEs la unin de dos o ms personas jurdicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad. FUSINConsiste en la compra, por parte de una persona jurdica del paquete accionario de control de otra sociedad, sin realizar la fusin de sus patrimonios. ADQUICISIONEs una asociacin entre dos o ms empresas que unen sus recursos o experiencia para desarrollar una actividad especfica, crear sinergias de grupo o como una opcin de estratgica para el crecimiento.ALIANZAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA CORPORTATIVASAsignatura: Administracin IIGrupo: Katherine Escobar -Carolina CrdenasHarrison Ferreira - Nillymeth GaleanoAlexandra Carvajal - Carolina Cuartas - Yesica CabezasTema #2Es la forma en la que la empresa se va a administrar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEs aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la direccin (Mandos superiores):

Tiene organigrama definidoProcesos documentadosFichas tcnica de los cargos/labores

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: FORMALSon el conjunto de relaciones dentro de la organizacin que no han sido definidas explcitamente y responden a diferentes situaciones o particularidades que se presenten.

Procesos no documentadosProcesos que dan la libertad a los empleados de dar ms en sus laboresESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: INFORMALPodemos observar que existe tambin la real que es la combinacin de la formal e informal que puede ser implementada perfectamente en cualquier compaa.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:FORMAL E INFORMALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:SEGN MINTZBERGEs donde se encuentran los mandos superiores de la organizacin, quienes tomas las decisiones ms importantes:

Supervisin directaRelacin con el entornoFormulacin de estrategiasPICE ESTRATEGICOSon los directivos que vinculan la direccin general con la operacin:

Enlace vertical ascendente y descendenteEnlace horizontal entre ellosTomar decisiones y resolver problemas en su mbito de actividadLNEA MEDIAEs el encargado del trabajo bsico de produccin de bienes y servicios:

ProduccinComercializacinApoyo a las funciones previasAbastecimiento de insumosNCLEO DE OPERACIONESFormada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que disean y planifican.TECNO ESTRUCTURAConjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la produccin de bienes y servicios, si no en apoyar en la organizacin mediante la prestacin de tareas:

AseoVigilanciaSTAFF DE APOYOEs importante que las organizaciones sigan esto para alcanzar un objetivo.Las estrategias de multinegocios y mononegocio, poseen dimensiones encargadas del anlisis del entorno externo a nivel corporativo y las administrativas que van dirigidas a disear la estructura administrativa y de gestin. ESTRATEGIA CORPORATIVAEste tipo de integracin vertical supone que uno de los miembros del canal tiene la propiedad de otros miembros situados a distinto nivel.

Para conseguir la integracin vertical hay dos alternativas: crear una red propia de distribucin o adquirir empresas intermediarias ya establecidas. INTEGRACIN VERTICALLa adopcin de una u otra alternativa depender de las oportunidades de mercado y la existencia de intermediarios que se ajusten a las necesidades de las empresas. Entre los sistemas corporativos destacan las cadenas sucursalitas y las cooperativas de consumo. INTEGRACIN VERTICALEn la Integracin vertical la compaa crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricacin de sus productos. Ejemplo: Una compaa automovilista puede poseer una empresa de neumticos. INTEGRACIN VERTICALEs una teora de propiedad y control, es un estrategia utilizada por la organizacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado se crea multitud de empresas subsidiarias.INTEGRACIN HORIZONTALEs el proceso econmico en el cual un empresa determinada o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una empresa externa por medio de un contrato.OUTSOURCING O SUBCONTRATACINGRACIAS!