DIAGNSTICO EMPRESARIALSon aquellas actividades que se llevan a cabo para poder conocer de primera mano cul es la situacin de la empresa y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos.Permitir conocer los puntos fuertes y dbiles, que influirn en la determinacin de objetivos, estrategias y polticas, etc.

CLASES DE DIAGNSTICO EMPRESARIAL: Diagnsticos integrales:Son principalmente conocidos por la gran cantidad de variables empresariales a las que se puede aplicar. Diagnsticos especficos:Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos ms concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o procesos de gestin y cualquier otro relacionado con la produccin y su consumo.Cmo se logra un diagnstico empresarial eficaz?Independientemente del enfoque que pretendamos darle al diagnstico, especfico o integral, se deben tener en consideracin 4 procesos que segn algunos profesionales del sector, sern los que garantizarn un buen trabajo y estudio que permitirn obtener muy buenos resultados. EvaluacinEstableceremos un parmetro que nos permitir evaluar la actual situacin o pudiera despertar el inters por la empresa, centrndonos en aquellos puntos sobre los que deseemos realizar el diagnstico, consumidores, apartado financiero, proceso de produccin, etc.

Visin detalladaEn este punto es cuando el equipo o persona encargados de realizar este diagnstico se centran especialmente en recoger toda la informacin posible acerca del sistema concreto de la empresa por el que se est interesado en estudiar. Este proceso es posible gracias a la toma de imgenes, tablas, grficos, entrevistas y toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la situacin actual.

ClculosLlegados a este punto y con la informacin recogida de la fase anterior, es el momento para establecer el grado de alcance en funcin del parmetro que se haya querido fijar.

ConclusionesSe analiza toda la informacin que se ha recogido y se estudia para evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parmetros que en su momento se establecieron. Conociendo los problemas, ser mucho ms fcil encontrar las soluciones.

FINES Y OBJETIVOS:Conocer en forma cualitativa y cuantitativa la realidad de la empresa para tomar conocimiento de las causas que ocasionan los problemas, plantear alternativas de solucin a las restricciones y perfeccionar los aspectos positivos de la gestin, dentro de una metodologa vlida tcnicamente.Constituye un sistema de informacin gerencial que ser clasificado, analizado y cuyos resultados reflejaran el estado situacional de la empresa.FASES DEL DIAGNSTICO:a) Anlisis de situacin anterior:Se aplica la investigacin tecnolgica u operativa para contar con una informacin histrica con cinco aos de antigedad aproximadamente, tanto del entorno como del entorno de la empresa, materializada en aspectos cualitativos y cuantitativos, que reflejan su impacto en la gestin empresarial sustantivamente en sus reas estratgicas.

b) Anlisis de situacin actual:Se analiza en funcin a situaciones estructurales y coyunturales que la empresa atraviesa, mediante un sistema de informacin gerencial ms actualizado, en materia de costos-beneficios, insumo-productos, ventas-financiamiento y rentabilidad y productividad-competitividad empresarial.

c) Pronstico:Consiste en proyectarse al futuro mediante el anlisis de las situaciones anteriores y actuales precisadas, para disear una imagen objetivo a un plazo fijado determinando causas, problemas y soluciones.

DIAGNSTICO ESTRATGICO EXTERNOObtener informacin acerca del contexto de los negocios, buscar las posibles amenazas, oportunidades y encontrar la manera de evitar o enfrentar esas situaciones.CONOCIMIENTO DEL ENTORNO CONTEXTUAL Y MACROENTORNO: Rastrear: Identificar las seales de cambio en el entorno contextual y sus tendencias. Monitorear: Anlisis y evaluacin constante respecto a los indicadores monitoreados. Prever: Hacer proyecciones que se han efectuado en la etapa anterior. Evaluar; Determinar los efectos y las tendencias por orden de importancia y tiempo, para hacer una planeacin estratgica.OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: Oportunidad: Todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades. Amenaza: Todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades.TIPO DE FACTORES EXTERNOS: Polticos Econmicos Sociales Tecnolgicos

DIAGNSTICO INTERNO:Fortalezas:Factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.

Debilidades:Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.

TIPOS DE FACTORES INTERNOS: Produccin Comercializacin Organizacin y personal Finanzas y contabilidad