Determinantes de localizaci n de las empresas en Bogot y ...

Determinantes de la localización de las empresas en Bogotá y en 17 municipios de Cundinamarca

Julio de 2011

Dirección de Estudios e InvestigacionesCámara de Comercio de Bogotá

� Las ciudades del siglo XXI compiten por elevar lacalidad de vida, construir un entorno urbano atractivopara la inversión, reducir las brechas en competitividady contar con un recurso humano calificado.

� La ciudades y regiones trabajan articuladamente paracrear consensos en temas estratégicos para el desarrolloeconómico local y en articulación entre el sectorpúblico y privado.

� El desarrollo económico y el crecimiento urbanoplantean la necesidad de contar con una gestiónestratégica activa de los gobierno locales.

Contenido

� Objetivos

� Ficha técnica

� Perfil de las empresas

� Factores determinantes de la localización empresarial

� Acciones para mejorar el crecimiento empresarial

� Perspectivas de relocalización empresarial

� Razones de las empresas para seguir ubicadas en el sitioactual

� Razones de relocalización empresarial

� Conclusiones y recomendaciones

� Conocer los principales factores que determinan lalocalización de las empresas en 19 localidades deBogotá y 17 municipios de Cundinamarca.

� Identificar los factores más relevantes para lalocalización empresarial, según el tamaño de laempresa, la actividad económica y la antigüedadde las firmas.

Objetivos

Ficha técnica

PersonaPersonaPersonaPersona naturalnaturalnaturalnatural oooo jurídicajurídicajurídicajurídica quequequeque lalalala realizórealizórealizórealizó:::: Consultores eninformación InfométriKa Ltda.

PersonaPersonaPersonaPersona naturalnaturalnaturalnatural oooo jurídicajurídicajurídicajurídica quequequeque lalalala encomendóencomendóencomendóencomendó:::: Cámara deComercio de Bogotá.

FuenteFuenteFuenteFuente dededede financiaciónfinanciaciónfinanciaciónfinanciación:::: Cámara de Comercio de Bogotá.

PoblaciónPoblaciónPoblaciónPoblación objetivoobjetivoobjetivoobjetivo:::: Empresas de 19 localidades deBogotá (se excluye Sumapaz) y 17 municipios deCundinamarca.TécnicaTécnicaTécnicaTécnica dededede recolecciónrecolecciónrecolecciónrecolección:::: Entrevista personal en empresasy/o entrevista personal telefónica, con aplicación decuestionario estructurado..

CaracterísticasCaracterísticasCaracterísticasCaracterísticas deldeldeldel diseñodiseñodiseñodiseño dededede muestramuestramuestramuestra:::: Probabilístico,porque cada una de las unidades seleccionadas tieneuna probabilidad de selección, conocida y diferente decero. Estratificada, es decir, clasificando, previamente a laselección, las diferentes unidades de muestreo, en funciónde variables independientes conocidas. En el casoparticular del proyecto, las variables de estratificaciónfueron: Bogotá - Localidades y 17 municipios de interés,sector económico, tipo y tamaño de la sociedad.Selección aleatoria, garantizando una representaciónbalanceada de todas las características del universo deestudio, fijación anticipada de márgenes de precisióndeseados (EsRel), y la posibilidad de calcular a posteriorila precisión efectivamente observada en los resultados..

MarcoMarcoMarcoMarco dededede muestreomuestreomuestreomuestreo:::: El marco estadístico está constituidopor un listado con las empresas del Registro Mercantilproporcionado por la CCB para la selección de lamuestra.FiabilidadFiabilidadFiabilidadFiabilidad dededede loslosloslos resultadosresultadosresultadosresultados:::: El error estándar relativomínimo esperado (precisión esperada medida en términosdel error de muestreo), en cuanto a los principalesindicadores con una ocurrencia mínima del 50% en lapoblación es de 2.5%. Esto como consecuencia da unaestimación del margen de error del 2.7%, con un nivel deconfianza del 97%.

FechaFechaFechaFecha dededede recolecciónrecolecciónrecolecciónrecolección:::: Del 16 de Feb al 23 de Marzo de2011

CoberturaCoberturaCoberturaCobertura yyyy desagregacióndesagregacióndesagregacióndesagregación geográficageográficageográficageográfica:::: La coberturageográfica comprende la ciudad de Bogotá y 17municipios de interés definida por la CCB. El nivel dedesagregación es total Bogotá y por localidades y losrestantes 17 municipios como un grupo.

PreguntasPreguntasPreguntasPreguntas concretasconcretasconcretasconcretas quequequeque sesesese formularonformularonformularonformularon:::: Ver cuestionarioanexo.

TemaTemaTemaTema oooo temastemastemastemas aaaa loslosloslos quequequeque sesesese refiererefiererefiererefiere:::: Percepción de losempresarios en cuanto a los factores mayor incidenciapara localizar empresas en una zona determinada

ParámetrosParámetrosParámetrosParámetros aaaa estimarestimarestimarestimar:::: Los parámetros a estimar puedenexpresarse en términos de totales , proporciones ypromedios:

Pequeña Mediana Grande TotalBogotá 896 231 104 1.23117 Municipios

244 103 49 396Total 1.140 334 153 1.627

Tamaño de la muestra

Localidades de Bogotá: Usaquén, Chapinero, Santafé, San Cristóbal, Usme, Tunjuelito, Bosa,Kennedy, Fontibón, Engativá, Suba, Barrios unidos, Teusaquillo, Los Mártires, Antonio Nariño,Puente Aranda, La Candelaria, Rafael Uribe, Ciudad Bolívar.

Municipios de Cundinamarca: Soacha, Mosquera, Bojacá, Funza, Madrid, Facatativá, Cota,Tenjo, El rosal, Chía, Cajicá, Tabio, Subachoque, Tocancipá, Zipaquirá, Sopó y Fusagasugá.

Por la naturaleza del plan de muestreo adoptado, cada unidad muestral representa a unconjunto de unidades del universo de empresas de dónde fue extraía la muestra, conforme lasprobabilidades de selección y luego se multiplicó por un Factor de Expansión para posibilitarhacer inferencias a la población total de empresarios.

Los análisis aquí presentados están referidos a la totalidad del Universo (muestra expandida,

31,904).

Perfil de las empresas

Tamaño Sector económico de la empresaTamaño Sector económico de la empresaTamaño Sector económico de la empresaTamaño Sector económico de la empresa

74%

19%

7%

Pequeña

Mediana

Grande

Base: 31.904

21.676

1.287

6.138

4812.103

219

Bogotá 17 Mpios

Se entrevistaron empresas con activos superiores a $268 millones, de todos los sectores productivos

16%

27%57%Industria

Comercio

Servicios

Base: 31.904

4.571

431

7.970

595

17.376

961

Bogotá 17 Mpios

Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá. Dirección de Estudios e Investigaciones


Antigüedad y destino de la producción Antigüedad y destino de la producción Antigüedad y destino de la producción Antigüedad y destino de la producción

32%

25%

43%Menos de 5años

Entre 5 años y10 años

Más de 10 años

Base: 31.904

9.333

947

7.734

363

12.850

677

Bogotá 17 Mpios

Y de diferentes años de antigüedad, con producción destinada al mercado nacional y al exterior.

Base: 31.904

12,40%

87,6%

Si

No

11,8%21,0%

88,1% 78,9%

Bogotá Municipios

Si NoFuente: Cámara de Comercio de Bogotá. Dirección de Estudios e Investigaciones


Un alto porcentaje compra las materias primas en Bogotá.

Origen de las materias primas o insumosOrigen de las materias primas o insumosOrigen de las materias primas o insumosOrigen de las materias primas o insumos

Base: 31.904

66,8%

27,0%

15,5%

6,4%

Bogotá

Nacional

Exterior

Cundinamarca

68,5%

40,7%

25,9%

43,4%

15,3% 18,2

%

5,9% 15,1%

Bogotá MunicipiosFuente: Cámara de Comercio de Bogotá. Dirección de Estudios e Investigaciones


El principal destino de los productos o servicios es Bogotá y el mercado nacional.

Principal destino de los productos y/o serviciosPrincipal destino de los productos y/o serviciosPrincipal destino de los productos y/o serviciosPrincipal destino de los productos y/o servicios

Base: 31.904

54,8%

48,0%

7,9%

7,6%

Bogotá

Nacional

Cundinamarca

Exterior

56,70%

25,46%

47,1%

62,4%

7,1%

20,2%

7,4% 11,1%

Bogotá Municipios

Más de la mitad de lo que se produce en Bogotá, se vende en Bogotá, mientras que lo que se produce en los municipios se vende en el mercado Nacional y el Departamental.



5 de cada 10 empresas funcionan en un sitio arrendado y el 62% paga menos de $895 mil.

Lugar de funcionamiento de las empresasLugar de funcionamiento de las empresasLugar de funcionamiento de las empresasLugar de funcionamiento de las empresas

Base: 31.904

54%46%

Arriendo

Propio

52,9%66,0%

47,1%34,0%

Bogotá Municipios

Si No

4,6%

7,5%

11,2%

13,7%

16,6%

46,3%

Entre $1.645.001 y $2.020.000

Entre $1.270.001 y $1.645.000

Más de $2.020.000

Entre $895.001 y $1.270.000

Menos de $520.000

Entre $520.001 y $895.000

Cuánto paga de arriendo?

Hay una mayor tendencia a arrendar por parte de los empresarios ubicados en los municipios.Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá.

Dirección de Estudios e Investigaciones


Factores determinantes en la localización de las empresas

Atributo 1

Atributo 2

Atributo 3

Atributo 4

Atributo 5

Atributo 6

Atributo 7

Atributo 8

Atributo 9

Atributo Atributo 10

Atributo Atributo 47

.

.

.

ANÁLISIS FACTORIALDIM 1

DIM 2

DIM 3

DIM 4

DIM 5

DIM 6

DIM 7

DIM 8

DIM 9

DIM 10

• Correlación entre ellos• Tendencias similares

Identifica y agrupa atributos según:

Independientes

Identificamos 47 atributos y los agrupamos en 10 di mensiones

31,87

35,64

44,74

56,80

56,94

59,41

63,57

63,74

66,50

67,74

Características territoriales

Costos

Marco Institucional

Dotación de servicios

Marco Normativo

Estructura económica

Seguridad

Mercado/Proveedores

Impuestos

Disponibilidad vías y mano deobra

Mpios Cundinamarca

32,24

33,93

44,44

53,87

54,04

57,16

60,42

64,90

68,21

68,39


Costos

Marco Institucional

Marco Normativo

Seguridad

Impuestos



Disponibilidad vías y mano deobra

Mercado/Proveedores

Bogotá

Factores determinantes de la localizaciónFactores determinantes de la localizaciónFactores determinantes de la localizaciónFactores determinantes de la localización

En Bogotá los factores que más influyen son el tamaño del mercado, la existencias de proveedores, y la disponibilidad de vías y mano de obra, mientras en los municipios

de Cundinamarca es la disponibilidad de vías, mano de obra y los impuestos.

Base: 31.904Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá. Dirección de Estudios e Investigaciones


18,83%

18,42%

18,27%

18,13%

17,12%

9,24%

Potencial de crecimiento delmercado

Cercanía al mercado deBogotá

Disponibilidad de informaciónsobre el mercado

Tamaño del mercado de lalocalidad/ municipio

Poder adquisitivo de lapoblación de la zona

En este lugar es fácilconseguir materias primas,

suministros y los proveedoresestán cerca

Bogotá

Tamaño del MercadoTamaño del MercadoTamaño del MercadoTamaño del Mercado

El potencial de crecimiento del mercado, la cercanía al principal mercado nacional, la disponibilidad de información y el poder adquisitivo son los factores más valorados

por los empresarios.

18,49%

18,23%

17,89%

17,87%

16,82%

10,70%

Disponibilidad de informaciónsobre el mercado

Potencial de crecimiento delmercado

Cercanía al mercado deBogotá

Tamaño del mercado de lalocalidad/ municipio

Poder adquisitivo de lapoblación de la zona

En este lugar es fácilconseguir materias primas,

suministros y los proveedoresestán cerca

Mpios Cundinamarca

Base: 31.904



17,43%

17,35%

17,07%

16,71%

16,57%

14,86%

Existencia de actividades depromoción empresarial

Existencia de programas deemprendimiento

Facilidad en los trámites paracrear empresa

Facilidad de los trámites delicencias y permisos

Existencia de programaspúblicos y privados de apoyo

empresarial

Existencia de cultura yambiente empresarial

Bogotá

Marco institucional Marco institucional Marco institucional Marco institucional

La existencia de actividades de promoción empresarial, programas de emprendimiento y la facilidad en los trámites para crear empresa son los factores

más valorados por los empresarios.

17,33%

17,25%

17,05%

17,04%

16,23%

15,11%

Existencia de actividades depromoción empresarial

Existencia de programas deemprendimiento

Facilidad en los trámites paracrear empresa

Facilidad de los trámites delicencias y permisos

Existencia de programaspúblicos y privados de apoyo

empresarial

Existencia de cultura yambiente empresarial

Mpios Cundinamarca

Base: 31.904



22,52%

19,90%

19,52%

19,16%

18,90%

Bajo costo de los serviciospúblicos domiciliarios

Bajo costo del suelo

Bajo costo del arriendo

Bajo costo del transporte

Bajo costo de la mano deobra

Bogotá

CostosCostosCostosCostos

Los bajos costos en servicios públicos domiciliarios son los atributos más valorados por ambos grupos de empresarios.

21,28%

20,45%

20,37%

19,61%

18,29%

Bajo costo de los serviciospúblicos domiciliarios

Bajo costo de la mano deobra

Bajo costo del transporte

Bajo costo del suelo

Bajo costo del arriendo

Mpios Cundinamarca

Base: 31.904



22,23%

21,08%

20,73%

19,45%

16,51%

Bajas tarifas de los impuestosinmobiliarios (Predial,

Valorización, Plusvalías)

Bajas tarifas del impuesto deIndustria y Comercio

Exenciones tributarias en losimpuestos locales

Incentivos y beneficiostributarios ofrecidos por elmunicipio o la ciudad

Existencia de parquesindustriales y/o zona franca.

Bogotá

ImpuestosImpuestosImpuestosImpuestos

Las bajas tarifas de los impuestos inmobiliarios, del ICA, las exenciones tributarias en los impuestos locales y la existencia de parques industriales y zonas francas, son los

atributos más valorados por los empresarios.

20,92%

20,86%

19,97%

19,85%

18,41%

Bajas tarifas de los impuestosinmobiliarios (Predial,

Valorización, Plusvalías)

Exenciones tributarias en losimpuestos locales

Existencia de parquesindustriales y/o zona franca.

Bajas tarifas del impuesto deIndustria y Comercio

Incentivos y beneficiostributarios ofrecidos por elmunicipio o la ciudad

Mpios Cundinamarca



28,76%

28,48%

24,20%

18,57%

Claridad en las normasurbanísticas y de usos del

suelo

Estabilidad jurídica de lasnormas

Regulación ambiental para laactividad productiva

Restricción a la circulaciónpor Pico y Placa (vehicular

y/o ambiental)

Bogotá

Marco normativoMarco normativoMarco normativoMarco normativo

La claridad en las normas urbanísticas y de uso del suelo, estabilidad jurídica de las normas y el tipo de regulación ambiental para la actividad productiva son los

atributos más valoradas por los empresarios.

27,33%

27,05%

25,78%

19,84%

Claridad en las normasurbanísticas y de usos del

suelo

Estabilidad jurídica de lasnormas

Regulación ambiental para laactividad productiva

Restricción a la circulaciónpor Pico y Placa (vehicular

y/o ambiental)

Mpios Cundinamarca



29,33%

27,29%

24,05%

19,34%

Disponibilidad y oferta deservicios financieros y

bancarios.

Disponibilidad y oferta deservicios administrativos(centros administrativos,notarías, juzgados, etc.)

Disponibilidad de una red deTelecomunicaciones (internet,

banda ancha)

Oferta y continuidad en laprestación de los servicios

públicos

Bogotá

Dotación de serviciosDotación de serviciosDotación de serviciosDotación de servicios

La disponibilidad y oferta de servicios financieros, bancarios, administrativos y de una red de telecomunicaciones amplia y de gran capacidad, son los factores más

valorados por los empresarios.

32,01%

30,11%

21,39%

16,50%

Disponibilidad y oferta deservicios financieros y

bancarios.

Disponibilidad y oferta deservicios administrativos(centros administrativos,notarías, juzgados, etc.)

Disponibilidad de una red deTelecomunicaciones (internet,

banda ancha)

Oferta y continuidad en laprestación de los servicios

públicos

Mpios Cundinamarca



29,62%

25,14%

25,14%

20,09%

Ubicación geográfica (Ellugar donde estoy es una

centralidad, centro comercialo de negocios, punto

estratégico,etc)

Cercanía a los clientes

Buen reconocimiento delsector

Necesidad de nueva áreapara ampliar negocio o

empresa.

Bogotá

Características territorialesCaracterísticas territorialesCaracterísticas territorialesCaracterísticas territoriales

La ubicación geográfica, la cercanía a los clientes y el buen reconocimiento del sector, son los factores más valorados por los empresarios.

35,03%

27,39%

24,60%

12,98%

Ubicación geográfica (Ellugar donde estoy es una

centralidad, centro comercialo de negocios, punto

estratégico,etc)

Buen reconocimiento delsector


Necesidad de nueva áreapara ampliar negocio o

empresa.

Mpios Cundinamarca



24,19%

22,89%

21,46%

16,99%

14,47%

Alta especializaciónproductiva de la localidad o

municipio

Alta concentración deempresas en la localidad o

municipio

Amplia variedad de empresasen el municipio o localidad

En este sitio hay facilidad deacceso a mercados

nacionales y/ointernacionales.

Proximidad con centros delogística y carga

Bogotá

Estructura económicaEstructura económicaEstructura económicaEstructura económica

La alta especialización productiva de la localidad o del municipio y la concentración empresarial del mismo ramo y la existencia de un número importante de empresas,

son los atributos más valorados por los empresarios.

23,77%

21,87%

21,61%

18,35%

14,39%

Alta especializaciónproductiva de la localidad o

municipio

Amplia variedad de empresasen el municipio o localidad

Alta concentración deempresas en la localidad o

municipio

Proximidad con centros delogística y carga

En este sitio hay facilidad deacceso a mercados

nacionales y/ointernacionales.

Mpios Cundinamarca

Base: 31.904



50,17%

49,83%

Condiciones de seguridad dela localidad o municipio

Percepción de seguridad dela localidad o municipio

Bogotá

SeguridadSeguridadSeguridadSeguridad

50,92%

49,08%

Condiciones de seguridad dela localidad o municipio

Percepción de seguridad dela localidad o municipio

Mpios Cundinamarca

Las condiciones y la percepción de seguridad de la ciudad o el municipio, son los atributos más valorados por los empresarios.

Base: 31.904



21,13%

21,02%

15,64%

15,16%

14,10%

12,96%

Disponibilidad y cercanía deservicios de salud, educación,

culturales, recreación ydiversión.

Disponibilidad de mano deobra acorde con las

necesidades

Disponibilidad de suelo paradesarrollar su actividad

económica

Estado y oferta de las vías deacceso

Cercanía con el AeropuertoEl Dorado

Buena disponibilidad y ofertade transporte público

Bogotá

Disponibilidad de vías y mano de obraDisponibilidad de vías y mano de obraDisponibilidad de vías y mano de obraDisponibilidad de vías y mano de obra

23,27%

21,17%

17,62%

14,51%

13,01%

10,41%

Cercanía con el AeropuertoEl Dorado

Estado y oferta de las vías deacceso

Disponibilidad de mano deobra acorde con las

necesidades

Disponibilidad de suelo paradesarrollar su actividad

económica

Disponibilidad y cercanía deservicios de salud, educación,

culturales, recreación ydiversión.

Buena disponibilidad y ofertade transporte público

Mpios Cundinamarca

La disponibilidad de mano de obra acorde con las necesidades, la cercanía de servicios de salud, educación, culturales, recreación y diversión y la cercanía al

Aeropuerto El Dorado, son los atributos más valorados por los empresarios.

Base: 31.904



32,14

34,17

43,56

53,81

53,83

56,52

60,43

63,67

67,52

67,92


Costos

Marco Institucional

Marco Normativo

Seguridad

Impuestos



Mercado/Proveedores

Disponibilidad vías y manode obra

Pequeña

32,59

33,77

46,22

55,33

56,28

60,17

60,18

65,46

68,92

69,17


Costos

Marco Institucional

Marco Normativo

Seguridad

Impuestos




Mercado/Proveedores

Mediana

31,90

33,46

48,35

52,99

57,79

60,16

62,94

68,53

68,66

70,82


Costos

Marco Institucional

Marco Normativo

Seguridad


Impuestos



Mercado/Proveedores

Grande

Factores determinantes de la localización, Factores determinantes de la localización, Factores determinantes de la localización, Factores determinantes de la localización,

según el tamañosegún el tamañosegún el tamañosegún el tamaño

Las pequeñas empresas prefieren más la disponibilidad mano de obra acorde con sus necesidades y las vías, mientras las medianas y grandes valoran más el tamaño

del mercado y la existencia de proveedores.Base: 31.904

• Los impuestos influyen más en las grandes empresa que en las demás.• La amplia dotación de servicios para el desarrollo de la actividad empresarial en un factor valorado en igual

proporción por todos los tamaños de empresa.




32,07

37,30

40,22

52,37

56,58

59,71

62,78

63,09

65,12

69,47

Característicasterritoriales

Costos

Marco Institucional

Seguridad

Marco Normativo

Impuestos



Mercado/Proveedores

Disponibilidad vías ymano de obra

Industria

31,45

33,93

44,32

52,94

54,32

58,04

60,14

63,14

67,74

68,31


Costos

Marco Institucional

Marco Normativo

Seguridad

Impuestos



Mercado/Proveedores


Comercio

32,61

33,20

45,68

53,91

55,39

57,07

59,80

65,34

67,77

69,08


Costos

Marco Institucional

Marco Normativo

Seguridad

Impuestos




Mercado/Proveedores

Servicios

Las empresas industriales y comerciales valoran más la disponibilidad de mano de obra acorde con sus necesidades y las vías, mientras las de servicios valoran más el

tamaño del mercado y la existencia de proveedores.

Factores Factores Factores Factores determinantes de determinantes de determinantes de determinantes de la localización, la localización, la localización, la localización,

según el sector económicosegún el sector económicosegún el sector económicosegún el sector económico

Base: 31.904




32,95

33,35

44,18

53,85

55,66

56,61

60,88

62,90

66,16

68,03


Costos

Marco Institucional

Marco Normativo

Seguridad

Impuestos



Mercado/Proveedores


Antigüedad - Menos de 5 años

31,39

34,03

44,85

54,35

55,43

58,42

60,24

64,09

66,64

68,64


Costos

Marco Institucional

Seguridad

Marco Normativo

Impuestos




Mercado/Proveedores

Antigüedad - Entre 5 años y 10 años

32,15

34,57

44,43

53,42

54,01

58,19

60,04

65,72

69,22

69,25


Costos

Marco Institucional

Marco Normativo

Seguridad

Impuestos




Mercado/Proveedores

Antigüedad - Más de 10 años

Las empresas jóvenes valoran más la disponibilidad de vías y mano de obra y las de más de cinco años, el tamaño del mercado y la disponibilidad de proveedores.

Factores que incidieron en la localización, Factores que incidieron en la localización, Factores que incidieron en la localización, Factores que incidieron en la localización,

según la antigüedadsegún la antigüedadsegún la antigüedadsegún la antigüedad

Base: 31.904




Acciones para mejorar el crecimiento empresarial en Bogotá y en los 17 municipios de Cundinamarca

Acciones del sector privado Acciones del sector privado Acciones del sector privado Acciones del sector privado

para mejorar el crecimiento empresarialpara mejorar el crecimiento empresarialpara mejorar el crecimiento empresarialpara mejorar el crecimiento empresarial

Base: 31.904

3,5%

15,1%

16,0%

17,6%

18,1%

19,2%

20,6%

21,9%

23,7%

24,4%

25,9%

26,1%

26,7%

27,7%

29,2%

34,3%

43,8%

Ninguna le interesa

Promover más alianzas estratégicas entre empresas locales e internacionales

Promover ruedas de negocios con inversionistas

Ampliar la asesoría en trámites empresariales para crear y liquidar empresa

Facilitar el acceso a nuevos y canales de comercialización

Ampliar la asesoría para que las empresas obtengan la certificación de calidad

Ampliar la asesoría en administración y gestión del recurso humano

Ampliar la asesoría y orientación para la promoción y venta de productos y servicios,en otras ciudades o países

Capacitar en emprendimiento empresarial

Aumentar las ruedas financieras para facilitar el acceso al crédito

Ofrecer información y conocimiento sobre las condiciones del entorno económico

Ofrecer información y conocimiento sobre la competencia, proveedores ydistribuidores

Ampliar la asesoría y orientación para exportar o importar

Ampliar la asesoría para mejorar la calidad del bien o servicio

Facilitar la participación de los empresarios en ferias, eventos comerciales y misionesnacionales e internacionales

Ofrecer programas de formación para los trabajadores

Ofrecer mayor información y conocimiento sobre cómo hacer más competitiva laempresa

Hay que mejorar la información para hacer más competitivas las empresas, la oferta de programas de formación para los trabajadores y facilitar el acceso a eventos

comerciales


-0.2 -0.1 0.0 0.1 0.2 0.3

-0.1

0-0

.05

0.00

0.05

0.10

0.15

Ofrecer mayor información y conocimiento sobre cómo hacer más competitiva la empresa

Ofrecer información y conocimiento sobre la competencia, proveedores y distribuidores



Facilitar la participación de los empresarios en ferias, eventos comerciales y misiones nacionales e internacionales


Ampliar la asesoría y orientación para la promoción y venta de productos y servicios, en otras ciudades o países










Pequeña

Mediana

Grande


para mejorar el crecimiento empresarial según tamañopara mejorar el crecimiento empresarial según tamañopara mejorar el crecimiento empresarial según tamañopara mejorar el crecimiento empresarial según tamaño


-0.2 -0.1 0.0 0.1 0.2

-0.1

0-0

.05

0.00

0.05

0.10

Ofrecer mayor información y conocimiento sobre cómo hacer más competitiva la empresa

Ofrecer información y conocimiento sobre la competencia, proveedores y distribuidores



Facilitar la participación de los empresarios en ferias, eventos comerciales y misiones nacionales e internacionales


Ampliar la asesoría y orientación para la promoción y venta de productos y servicios, en otras ciudades o países










Industria

Comercio

Servicios


para mejorar el crecimiento empresarial según el para mejorar el crecimiento empresarial según el para mejorar el crecimiento empresarial según el para mejorar el crecimiento empresarial según el

sector económicosector económicosector económicosector económico


Acciones del sector público Acciones del sector público Acciones del sector público Acciones del sector público

para mejorar el crecimiento empresarialpara mejorar el crecimiento empresarialpara mejorar el crecimiento empresarialpara mejorar el crecimiento empresarial

Base: 31.904

1,0%

19,0%

19,3%

20,3%

20,9%

24,6%

26,8%

27,6%

30,9%

44,3%

56,2%

59,6%

Ninguna le interesa

Garantizar la estabilidad jurídica

Brindar apoyo a la reconversión tecnológica

Ofrecer información oportuna sobre compras públicas

Ejercer mayor control a las normas ambientales

Mayor control de contrabando

Fortalecer los programas de formación del recurso humano

Ampliar los recursos de líneas de financiamiento

Simplificar los trámites empresariales

Simplificar los tramites para pagar impuestos

Mejorar la infraestructura vial

Mejora r la seguridad

Hay que mejorar las condiciones de seguridad, la infraestructura vial, simplificar el pago de impuestos, y en general, los trámites empresariales.


-0.2 -0.1 0.0 0.1 0.2 0.3

-0.1

0-0

.05

0.00

0.05

0.10







Mejorar la seguridad Garantizar la estabilidad jurídica




Pequeña

MedianaGrande

Acciones del sector públicoAcciones del sector públicoAcciones del sector públicoAcciones del sector público

para mejorar el crecimiento empresarial según tamañopara mejorar el crecimiento empresarial según tamañopara mejorar el crecimiento empresarial según tamañopara mejorar el crecimiento empresarial según tamaño


-0.2 -0.1 0.0 0.1 0.2 0.3

-0.1

0-0

.05

0.00

0.05

0.10

Dim

2 (

27.7

7%)







Mejorar la seguridad

Garantizar la estabilidad jurídica




Industria

ComercioServicios

Acciones del sector públicoAcciones del sector públicoAcciones del sector públicoAcciones del sector público

para mejorar el crecimiento empresarial según el para mejorar el crecimiento empresarial según el para mejorar el crecimiento empresarial según el para mejorar el crecimiento empresarial según el

sector económicosector económicosector económicosector económico


Perspectivas de relocalización de empresas

Ba

se: 3

1.9

04

11%

89%

Si

No

22,2%

0,8%

2,4%

3,5%

5,4%

6,8%

6,8%

7,6%

8,1%

14,8%

22,4%

Otros

Tener proveedores más cerca

Por costos

Impuestos

Problemas de seguridad

Cambio Instalaciones

Ordenamiento Ambiental

Compra oficina/espacio propia

Mejorar movilidadempleados/clientes

Crecimiento de la empresa

Cambio a instalaciones másgrandes

1,8%

3,6%

21,4%

31,3%

41,8%

Fuera del país

A otra región del país

A Bogotá

A otro mpio. o localidaddiferentes a la actual

A otro barrio o zona en lalocalidad o mpio. actual

¿a qué lugar ha pensado?

¿Por qué?

La La La La mayoría, 9 mayoría, 9 mayoría, 9 mayoría, 9 de cada 10 de cada 10 de cada 10 de cada 10 empresarios, empresarios, empresarios, empresarios, no piensan no piensan no piensan no piensan

trasladar trasladar trasladar trasladar su su su su empresa del lugar empresa del lugar empresa del lugar empresa del lugar actual en el corto plazoactual en el corto plazoactual en el corto plazoactual en el corto plazo

Las empresas que piensan trasladarse, lo hacen para otro barrio de la misma localidad o entre municipios o localidades diferentes a la actual, y porque piensan ampliar las instalaciones o por

el crecimiento de la empresa.



Razones para seguir ubicadas en el sitio actual

Base: 31.904

13%

14%

16%

16%

17%

23%

23%

25%

31%

47%

52%

Cerca a los bancos

Crecimiento empresarial

Fabrica fuera de la ciudad

Facilidad de conseguir mano de obra

Por posicionamiento de la empresa

Terreno propio

Reconocimiento del sector

Buenas vias de acceso

Cercania a los clientes

Punto estrategico

ubicación geográfica

Tres son las principales razones para no trasladar la empresa y continuar en la localidad o municipio actual: la ubicación geográfica, ser un punto estratégico y la cercanía a

los clientes

Razones para continuar en el sitio actualRazones para continuar en el sitio actualRazones para continuar en el sitio actualRazones para continuar en el sitio actual


Base: 31.904

6%

7%

8%

8%

8%

9%

10%

10%

11%

12%

13%

Por tradición de la empresa

Empresas del mismo gremio

Facilidad conseguir materia prima

Bajos Costos

Control del contrabando

Estabilidad economica

Arriendos e impuestos economicos

Cercania a la vivienda

Apoyo a comerciantes

Por el area del terreno

Seguridad del sector

Razones para continuar en el sitio actual Razones para continuar en el sitio actual Razones para continuar en el sitio actual Razones para continuar en el sitio actual ----continuacióncontinuacióncontinuacióncontinuación


Base: 31.904

0,3%

1,2%

1,4%

1,5%

1,9%

2,8%

3,1%

3,6%

4,1%

Porque cambiaron el uso del suelo

No tienen recursos para cambiar

Estimulo a empleados

Demanda del servicio

Ninguna

Acceso al aeropuerto

Oportunidad de creditos

Imagen de la empresa

Variedad de empresas

Razones para continuar en el sitio actual Razones para continuar en el sitio actual Razones para continuar en el sitio actual Razones para continuar en el sitio actual ---- continuación continuación continuación continuación


-0.5 0.0 0.5 1.0

-0.3

-0.2

-0.1

0.0

0.1

0.2

0.3

ubicación geográficaPunto estratégico


Buenas vías de accesoReconocimiento del sector

Terreno propio Por posicionamiento de la empresa




Cerca a los bancos

Seguridad del sectorPor el área del

terreno


Cercanía a la vivienda

Arriendos e impuestos

económicos

Estabilidad económica

Bajos Costos







Oportunidad de créditosAcceso al aeropuerto Otros

Pequeña

Mediana

Grande


según tamaño según tamaño según tamaño según tamaño


-0.4 -0.2 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8

-0.2

-0.1

0.0

0.1

0.2

0.3

Dim

2 (

23.6

4%)

ubicación geográficaPunto estratégico


Buenas vías de accesoReconocimiento del sector

Terreno propio

Por posicionamiento de la empresa




Cerca a los bancos

Seguridad del sector

Por el área del terreno


Cercanía a la vivienda

Arriendos e impuestos económicos

Estabilidad económica

Bajos Costos







Oportunidad de créditos

Acceso al aeropuerto

Industria

Comercio

Servicios


según el sector económicosegún el sector económicosegún el sector económicosegún el sector económico


Razones de relocalización de empresas

8 de cada 10 empresas han estado localizadas en la zonadonde lo están actualmente. Sin embargo, en los municipioshay mayor movilidad empresarial.

¿Siempre ha estado localizado en esta zona?

82%

18%

Si

No

83,1% 62,6

%

16,9% 37,4

%

Bogotá Municipios

Si No

Base: 31.904

76,5% 76,6% 85,7%

23,5% 23,4% 14,3%

Industria Comercio Servicios

Si No

82,2% 82,8% 75,8%

17,8% 17,2% 24,2%

Pequeña Mediana Grande

Si No Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá. Dirección de Estudios e Investigaciones



Base: 29.917

2,3%

0,0%

0,3%

0,7%

0,9%1,0%

1,4%

2,3%

2,4%

2,8%

2,9%

3,6%

5,7%

5,8%

8,1%

9,7%

17,0%

39,2%

Bogotá

Ubicación adecuadaPunto estrategico cercano a los clientesOportunidad de compra, terreno propioReconocimiento del sectorCercania a la viviendaEmpresas del mismo gremioAmpliación y mejora de las instalacionesPor tradiciónZona industrialBajos costosFacilidad de transporte y vias de accesoCrecimiento empresarialEstudio de mercadoCercania al aeropuertoProveedores en la zonaSeguridad y tranquilidad del sectorNo hubo razónOtros

¿Cuál fue la principal razón para relocalizar su empresa en otra localidad o municipio?

Para los empresarios de Bogotá, las tres principales razones para relocalizar la empresa en otra localidad son: encontrar una mejor ubicación geográfica, un

mejor punto estratégico cercano a los clientes o si hay oportunidad de comprar un terreno propio.


Para los empresarios de los 17 municipios de Cundinamarca, las principales razones para relocalizar la empresa son: encontrar una mejor ubicación geográfica, por

ampliación y mejora de las instalaciones, o por reducir costos.

Base: 1.7945,2%

0,0%

0,0%

0,2%

0,6%

0,6%

1,2%

1,4%

1,4%

2,6%

2,8%

4,3%

4,9%

11,1%

11,8%

13,1%

21,3%

33,5%

Mpios Cundinamarca

Ubicación adecuada

Ampliación y mejora de las instalaciones

Bajos costos

Punto estrategico cercano a los clientes

Oportunidad de compra, terreno propio


Seguridad y tranquilidad del sector

Facilidad de transporte y vias de acceso



Por tradición

Estudio de mercado

Proveedores en la zona

Zona industrial


Cercania al aeropuerto

No hubo razón

Otros



Base: 31.711

2,5%

0,6%

0,7%

0,9%

1,0%

1,4%

2,3%

2,6%

2,9%

3,0%

4,6%

5,5%

5,8%

7,7%

9,8%

16,7%

38,8%

Total

Ubicación adecuada

Punto estrategico cercano a los clientes

Oportunidad de compra, terreno propio




Ampliación y mejora de las instalaciones

Bajos costos

Por tradición

Zona industrial

Facilidad de transporte y vias de acceso


Estudio de mercado

Cercania al aeropuerto

Proveedores en la zona

Seguridad y tranquilidad del sector

Otros

En general, las tres principales razones de los empresarios para relocalizar las empresas son: una mejor ubicación geográfica, encontrar un mejor punto

estratégico, y por la compra de terreno.



Existen diferentes razones que determinan la localización de una empresa, losempresarios las valoran de manera diferente y priorizan según su actividadeconómica, tamaño, antigüedad.

Existe una gran estabilidad en la localización de las empresas y cuando se trasladanbuscan instalaciones más grandes o porque necesitan crecer.

El tamaño del mercado, su potencial de crecimiento, la disponibilidad del recursohumano y de vías, la capacidad de compra, y la buena dotación de servicios son losfactores más valorados por los empresarios al momento de tomar la decisión delocalizar una empresa en Bogotá.

Por el contrario, la disponibilidad del recursos humano y de vías, las condicionestributarias y la cercanía al principal mercado nacional son los factores más valoradospor los empresarios al momento de tomar la decisión de localizar una empresa enalgunos de los 17 municipios más cercanos a Bogotá.

Conclusiones y recomendacionesConclusiones y recomendacionesConclusiones y recomendacionesConclusiones y recomendaciones

� Para mejorar el crecimiento empresarial, se requiere:

� Del sector privado. ampliar la oferta de información sobre cómo hacer máscompetitivas las empresas, aumentar los programas de capacitación del recursohumano y facilitar la participación de los empresarios en ruedas, ferias y misionescomerciales.

� Del sector público: mejorar la seguridad, la infraestructura vial, simplificar el pago deimpuestos, y en general, todos trámites empresariales, así como ampliar los recursosde las líneas de financiamiento y los programas de formación del recurso humano,entre otros.

� Los principales factores para que los empresarios decidan continuar con laempresa en una localidad o en un municipio son: el tamaño del mercado, elacceso a los servicios y a la mano de obra, la concentración de las actividadesproductivas, la cercanía a los clientes y estar ubicados en puntos estratégicos.

� Y para los que se trasladan, la decisión de hacer un cambio para ampliar lasinstalaciones, hacer crecer la empresa, y la facilidad para la movilidad de lostrabajadores son los determinantes.


� Es necesario desarrollar una política de desarrollo económico con visiónregional para aprovechar las ventajas de la aglomeración, elevar laproductividad, y crear las capacidades y los activos para mantener suatractividad en el contexto de una sociedad globalizada.

� Reducir la informalidad empresarial y laboral, generar empleos decalidad y elevar las capacidades del recurso humano.

� Posicionar una identidad que le permita destacarse entre las ciudadesy regiones, a nivel nacional e internacional y posicionarse como lugaratractivo (marca de la ciudad y política de marketing).

� Fortalecer la cooperación pública y privada para mejorar lacapacidad de gestión estratégica del desarrollo económico de laciudad y la región.


Determinantes de localizaci n de las empresas en Bogot y ...

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