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Desarrolle medidas eficaces para planificar los plazos y controlar los costes en proyectosDomine las últimas técnicas para la estimación, pronosticación, monitorización,control, análisis y reporte de costes e interpretación del Valor GanadoAnalice el ciclo de vida del proyecto y construya un pool de recursosIntegre el proceso de estimación dentro de un WSB (EDT)Estudie la técnica de revisión y evaluación del programa (PERT)Gestione los cambios y desviaciones en el plan del proyectoAprenda métodos para medir el progreso del proyectoDetermine responsabilidades de salida: auditoría y mantenimiento

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Madrid,13, 14 y 15 de Noviembre 2007Hotel Confortel Pío XII

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Madrid, 13, 14 y 15 de Noviembre 2007

Horario8.30 - 19.00 h.

Este horario incluye cafés y almuerzos

Project Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Risk Management

Project Procurement Management

MODULO ICONTEXTO Y ELEMENTOS DE LA

PLANIFICACION DE PLAZOS Y EL CONTROL DECOSTES

Revisión del ciclo de vida del proyectoAnálisis del triple condicionante –tiempo, coste y alcance- en la gestión de proyectosHerramientas de planificaciónEstudio de los requerimientos del proyecto

Elaboración de un Work Breakdown Structure(WBS)

Definición del proyecto: alcance, tareas y paquetes de trabajoSelección de herramientas en función de las necesidades del proyecto

Factores a tener en cuenta en la planificación deplazos y el control de costes

Evolución de los elementos que repercuten en la planificación y el control de costesMedidas a adoptar para disminuir el desfase entre lo planificado y lo que se implantaControl de resultados implementando estrategiasy tácticasCómo mantener los recursos organizados desdeel principio

Case study1. 21CSC - PRD y EDT

MODULO IILOCALIZACION DE RECURSOS Y ESTIMACION

DE PLAZOS Y COSTES

Construcción de un pool de recursosDeterminación de los niveles de excelencia esenciales

Cómo emplear los recursos como fuentes de estimaciónAnálisis del efecto de los recursos y del tiempo en la planificación y el control de costesElaboración de la matriz de recursos/responsabilidad

Cómo desarrollar una estimación efectiva deplazos y costes

Reglas básicas de estimaciónPrincipales herramientas de estimación• Comparación de similitudes mediante la

técnica top-down• Empleo del modelo paramétrico• Orientación a través de las ofertas del vendedor• Desarrollo de estimaciones detalladas con

el método bottom-upCategorías y tipos de costesEstudio de la técnica de revisión y evaluación de programa (PERT)Cómo revisar una estimaciónIntegración del proceso de estimación dentro de un WBS

Ejercicio Práctico1. Estimación de coste y duración de tareas

MODULO IIIHERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA LA

PLANIFICACION DE PLAZOS

Establecimiento de la planificación en redAnálisis de la correlación entre el WBS y la planificación en redEmpleo de los paquetes de trabajo en el desarrollo de los diagramas

Validación de los plazosCuándo se debe comenzarQué necesidades de negocio marcan los plazosCuáles son las prioridades que pueden afectar al calendario

Valoración del riesgo en las estimaciones de laplanificación

Identificación de la información que contempla el riesgoCómo planificar el riesgoReducción o supresión del tiempo de reserva cuando se posee la información necesariaElaboración de los documentos relativos al riesgo

Implantación de las herramientas y técnicasapropiadas para la planificación

Desarrollo y análisis de diagramas de flecha y procedenciaPlanificación de base y cálculos en redRelaciones de precedencia avanzadasIdentificación del camino críticoAnálisis de los condicionantes alternativosDiagramas de hitos y GANNT

Case study2. 21CSC - Lógica de red/Calendario

MODULO IVDESARROLLO DE LA ESTRUCTURA

FUNDAMENTAL DEL PROYECTO PARACONCRETAR PRESUPUESTOS Y PLAZOS

Establecimiento de los puntos de partidaAspectos técnicosDeterminación de tiempos y costes

Planificación inicial de costesCreación y uso de la reserva para contingenciasCompromisos de tiempo y costesEmpleo del método de coste menor en el análisis de compromisosConstrucción de una curva de coste acumuladoCompensación de recursosNivelación de recursos para el control eficaz de costes

Case study3. 21CSC - Establecer la línea base del proyecto

MODULO VGESTION DE CAMBIOS Y DESVIACIONES EN EL

PLAN DE PROYECTO

Descripción de un proceso de cambioCómo afrontar los cambios y las desviaciones desde la posición del gestorIdentificación de las fuentes de cambio• ¿De dónde procede?• Documentación de todos los aspectos y

cambios que afectan a la planificación

Evaluación del cambioRepercusión en tiempo, coste y alcancePosible reestructuración de las áreas funcionalesCómo afecta al equipoConsecuencias sobre el proyectoEfectos sobre las políticas de empresa y la propia organización

Actualización del plan de proyectoRevisión de los cambios efectuadosAnálisis de costes, planificación, recursos y documentación

Comunicación de cambiosElaboración del documento de responsabilidad de cambios

MODULO VIEVALUACION DEL PROYECTO

Definición de métodos para medir el progresodel proyecto

Aspectos de la evaluación: valoración del proyecto, categoría y salud financiera

Agrupamiento de información mediante cuadros de control

Aplicación de la técnica de Valor GanadoTerminología claveHerramientas clave de predicción del Valor GanadoComponentes de la auditoría de proyectosIntegración de la categoría de planificación de plazos y costesDatos cruciales del Valor GanadoCausas de las variacionesEstablecimiento de la fecha clave para la evaluación

Análisis de la varianzaEstimación de erroresExamen de problemas técnicos y de gestión (habilidades personales, disponibilidad de trabajo, organización)Estudio de posibles desajustes económicosObservación de las fluctuaciones del mercadoRevisión de subcontratas y vendedoresDeterminación del tiempo de permanencia en el mercado

MODULO VIICONCLUSION DE LOS ASPECTOS

TEMPORALES Y PRESUPUESTARIOS DELPROYECTO

Procedimientos para completar y concluir elproyecto

Control de costes y planificación avanzada del proyectoLiquidación del proyecto

Cumplimiento de las obligaciones contractualesIdentificación de las entregas pendientes: análisis interno y del clienteLocalización de compromisos pendientesRevisión de las cargas del proyectoEjecución de las entregas pendientesVerificación de la aceptación

Revisión final de WBSAnálisis del paquete de trabajoDocumentación de fechas de cierre y responsables

Organización de archivosRecopilación, organización y actualización de datos formales e informalesEliminación de datos superfluos

Cierre de acuerdosFormalización de todo lo concretadoDeterminación de responsabilidades de salida:

auditoría y mantenimiento

Conclusión de tareas administrativasReasignación del personalRedistribución de materialesArchivo de documentación para conservar referencias históricas

En el seminario específico de Planificaciónde Plazos y Control de Costes aprenderácómo aplicar sistemas de medición eficaces,teniendo en cuenta las limitaciones propiasdel proyecto y fomentando tanto la innovacióncomo el desarrollo de la creatividad.

Estudio de los requerimientos del proyecto

Construcción de un Work Breakdown Structure (WBS)

Elaboración de la matriz de recursos/responsabilidad

Desarrollo una estimación efectiva de plazos y costes

Empleo del modelo paramétrico

Realización de estimaciones detalladas con el método bottom-up

Establecimiento de la planificación en red

Actualización del plan de proyecto

Análisis de la varianza

Monitorización de cambios

Procedimientos para completar y concluir

el proyecto

Directores, gestores y responsables de:ü Proyectosü Gestión de Programasü Tecnología / Informáticaü Sistemasü Control de calidad y procesosü Desarrolloü Aplicaciones...que no emplean un método concreto y quierenaprender una metodología específicapara la gestión de proyectos... que quieren contrastar su metodología actualcon una metodología universal y aplicablea cualquier tipo de proyecto

En ocasiones, cumplir con las especificidades deun proyecto no es suficiente. Concluirlo fuera delos plazos previstos y con un gastosuperior al fijado, pueden afectar seriamente a larentabilidad, efectividad e, incluso, a la razón deser del proyecto.Conocer los procedimientos de estimación derecursos, cálculo de presupuestos, monitorización,predicción, control, análisis de costes einterpretación de los datos del Valor Ganado, esfundamental para llevar a buen término un proyecto.Para manejar presupuestos y tiempos en todotipo de proyectos, es esencial dominar las técnicasy herramientas apropiadas. Aunqueexisten diversas metodologías, la que aplica PMI,desarrollada a través de la guía PMBOK® yelaborada con la experiencia de profesionalesdel sector, es aplicable a todos los campos de lagestión de proyectos manteniendo un carácterriguroso y universal que la distinguen del resto.

Todos nuestros instructores tienen lacertificación PMP® y amplios conocimien-tos en los conceptos de la dirección de proyectos,avalados por más de 15 años gestionandoproyectos. Reciben una formación específica enla metodología ESI, que garantiza la calidad de laformación, que imparten de forma dinámica yaltamente efectiva. ESI entiende que los mejoresseminarios en el mercado pueden realizarseúnicamente con los mejores instructores.

Todos los cursos de ESI están basados en la guíametododógica PMBOK y certificados por el PMI(Project Management Institute). Los participantesdominarán las habilidades en la gestión de unproyecto a través del estudio de casos prácticos,ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendoexperiencia de manera muy práctica, que podránaplicar a la vuelta a su trabajo.

3

Madrid, 21, 22 y 23 de Marzo de 2007

Horario8.30 - 19.00 h.

Este horario incluye cafés y almuerzos

Project Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Risk Management

Project Procurement Management

MODULO ICONTEXTO Y ELEMENTOS DE LA

PLANIFICACION DE PLAZOS Y EL CONTROL DECOSTES

Revisión del ciclo de vida del proyectoAnálisis del triple condicionante –tiempo, coste y alcance- en la gestión de proyectosHerramientas de planificaciónEstudio de los requerimientos del proyecto

Elaboración de un Work Breakdown Structure(WBS)

Definición del proyecto: alcance, tareas y paquetes de trabajoSelección de herramientas en función de las necesidades del proyecto

Factores a tener en cuenta en la planificación deplazos y el control de costes

Evolución de los elementos que repercuten en la planificación y el control de costesMedidas a adoptar para disminuir el desfase entre lo planificado y lo que se implantaControl de resultados implementando estrategiasy tácticasCómo mantener los recursos organizados desdeel principio

Case study1. 21CSC - PRD y EDT

MODULO IILOCALIZACION DE RECURSOS Y ESTIMACION

DE PLAZOS Y COSTES

Construcción de un pool de recursosDeterminación de los niveles de excelencia esenciales

Cómo emplear los recursos como fuentes de estimaciónAnálisis del efecto de los recursos y del tiempo en la planificación y el control de costesElaboración de la matriz de recursos/responsabilidad

Cómo desarrollar una estimación efectiva deplazos y costes

Reglas básicas de estimaciónPrincipales herramientas de estimación• Comparación de similitudes mediante la

técnica top-down• Empleo del modelo paramétrico• Orientación a través de las ofertas del vendedor• Desarrollo de estimaciones detalladas con

el método bottom-upCategorías y tipos de costesEstudio de la técnica de revisión y evaluación de programa (PERT)Cómo revisar una estimaciónIntegración del proceso de estimación dentro de un WBS

Ejercicio Práctico1. Estimación de coste y duración de tareas

MODULO IIIHERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA LA

PLANIFICACION DE PLAZOS

Establecimiento de la planificación en redAnálisis de la correlación entre el WBS y la planificación en redEmpleo de los paquetes de trabajo en el desarrollo de los diagramas

Validación de los plazosCuándo se debe comenzarQué necesidades de negocio marcan los plazosCuáles son las prioridades que pueden afectar al calendario

Valoración del riesgo en las estimaciones de laplanificación

Identificación de la información que contempla el riesgoCómo planificar el riesgoReducción o supresión del tiempo de reserva cuando se posee la información necesariaElaboración de los documentos relativos al riesgo

Implantación de las herramientas y técnicasapropiadas para la planificación

Desarrollo y análisis de diagramas de flecha y procedenciaPlanificación de base y cálculos en redRelaciones de precedencia avanzadasIdentificación del camino críticoAnálisis de los condicionantes alternativosDiagramas de hitos y GANNT

Case study2. 21CSC - Lógica de red/Calendario

MODULO IVDESARROLLO DE LA ESTRUCTURA

FUNDAMENTAL DEL PROYECTO PARACONCRETAR PRESUPUESTOS Y PLAZOS

Establecimiento de los puntos de partidaAspectos técnicosDeterminación de tiempos y costes

Planificación inicial de costesCreación y uso de la reserva para contingenciasCompromisos de tiempo y costesEmpleo del método de coste menor en el análisis de compromisosConstrucción de una curva de coste acumuladoCompensación de recursosNivelación de recursos para el control eficaz de costes

Case study3. 21CSC - Establecer la línea base del proyecto

MODULO VGESTION DE CAMBIOS Y DESVIACIONES EN EL

PLAN DE PROYECTO

Descripción de un proceso de cambioCómo afrontar los cambios y las desviaciones desde la posición del gestorIdentificación de las fuentes de cambio• ¿De dónde procede?• Documentación de todos los aspectos y

cambios que afectan a la planificación

Evaluación del cambioRepercusión en tiempo, coste y alcancePosible reestructuración de las áreas funcionalesCómo afecta al equipoConsecuencias sobre el proyectoEfectos sobre las políticas de empresa y la propia organización

Actualización del plan de proyectoRevisión de los cambios efectuadosAnálisis de costes, planificación, recursos y documentación

Comunicación de cambiosElaboración del documento de responsabilidad de cambios

MODULO VIEVALUACION DEL PROYECTO

Definición de métodos para medir el progresodel proyecto

Aspectos de la evaluación: valoración del proyecto, categoría y salud financiera

Agrupamiento de información mediante cuadros de control

Aplicación de la técnica de Valor GanadoTerminología claveHerramientas clave de predicción del Valor GanadoComponentes de la auditoría de proyectosIntegración de la categoría de planificación de plazos y costesDatos cruciales del Valor GanadoCausas de las variacionesEstablecimiento de la fecha clave para la evaluación

Análisis de la varianzaEstimación de erroresExamen de problemas técnicos y de gestión (habilidades personales, disponibilidad de trabajo, organización)Estudio de posibles desajustes económicosObservación de las fluctuaciones del mercadoRevisión de subcontratas y vendedoresDeterminación del tiempo de permanencia en el mercado

MODULO VIICONCLUSION DE LOS ASPECTOS

TEMPORALES Y PRESUPUESTARIOS DELPROYECTO

Procedimientos para completar y concluir elproyecto

Control de costes y planificación avanzada del proyectoLiquidación del proyecto

Cumplimiento de las obligaciones contractualesIdentificación de las entregas pendientes: análisis interno y del clienteLocalización de compromisos pendientesRevisión de las cargas del proyectoEjecución de las entregas pendientesVerificación de la aceptación

Revisión final de WBSAnálisis del paquete de trabajoDocumentación de fechas de cierre y responsables

Organización de archivosRecopilación, organización y actualización de datos formales e informalesEliminación de datos superfluos

Cierre de acuerdosFormalización de todo lo concretadoDeterminación de responsabilidades de salida:

auditoría y mantenimiento

Conclusión de tareas administrativasReasignación del personalRedistribución de materialesArchivo de documentación para conservar referencias históricas

i n f o @ e s i - s p . e s • w w w . e s i - s p . e s

Maravilloso. he aprendido mucho mas de lo que esperaba. Las cuestiones sonexplicadas para su aplicación inmediata a la vuelta al tranbajoEric JohnsonProject Manager • ADIDAS-SALOMON AG

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Gestión de riesgos en Proyectos

Contratación y Licitación para Proyectos

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Habilidades de Negociación para Gestores de Proyectos

Valoración rápida y recuperación de Proyectos con Problemas

Gestión y Liderazgo en Proyectos Complejos

Dirección de Proyectos Mundiales

Alineación de la gestión de Proyectos con la Estrategia de la Organización

Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos

Análisis de Procesos de Negocio, Innovación y Diseño

Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO)

Software Testing

Preparación al examen PMP®

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Prepárese para el Examen Certificado PMP®

Los cursos de Gestión de Proyectos de ESI son una excelente vía para preparar este examen de reconocimiento internacional. En ESI, entendemos que la certificación delProject Management Institute (PMI®) es un punto de referencia imprescindible en la carrera de cualquier gestor de proyectos. La certificación PMP® le hace destacarcomo líder en su sector. Es por ello, que ofrecemos una formación específica para preparar el examen PMP: Preparación para el PMP® Certification Exam. Elija el mejormétodo que le asegura el éxito.

ESI recomienda a los profesionales que se quieran preparar el examen PMP poseer cierto nivel de conocimiento y experiencia. Todos nuestros programas formativos estánalineados con el PMI, ya que somos Registered Education Provider y además otorgan PDU’s (Professional Development Units), imprescindibles mantener la certificación.

Solicite información sobre próximas fechasDep. Atención al Cliente ESI. Tel. 902 12 10 15Maravilloso. he aprendido mucho mas de lo que esperaba. Las cuestiones son

explicadas para su aplicación inmediata a la vuelta al tranbajoEric JohnsonProject Manager • ADIDAS-SALOMON AG

5i n f o @ e s i - s p . e s • w w w . e s i - s p . e s

Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía

líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta:

alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayuden

a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio.

Sus programas formativos están desarrollados a partir de la

metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus

profesionales la certificación a través del examen PMP® (Project

Management Professional), que mide el conocimiento y

comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK ®, manual

universal por excelencia de los profesionales de la gestión de

proyectos.

La guía PMBOK® incluye la terminología, definiciones y conceptos

que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente

aceptados en el sector.

Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education

Provider del PMI, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus

programas de formación y por ello está capacitada para ayudarle

a preparar y mantener la certificación PMP® a través de nuestra

formación. Los seminarios de ESI se basan en las 9 áreas definidas

por el PMBOK® que recogen los procesos clave para gestionar un

proyecto.

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ESI puede ayudarle con un programa de formación específico.

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y ahorro de tiempo.

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permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la

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que alcance los objetivos y metas específicos de su

organización

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Infórmese sobre la formación más adecuada para usted quele permita tener las “best practices” en gestión de proyectos.>Departamento de Atención al Cliente Area ProyectosTel. 902 12 10 15 • E-mail:info@esi-sp.es

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Barcelona 3-5 NoviembreGestión de Riesgos en Proyectos Madrid, 21-23 NoviembreLiderazgo y Comunicación para Proyectos Madrid, 24-26 Octubre

Barcelona 14-16 NoviembreContratación y Licitación para Proyectos Madrid, 20-22 JunioGestión de Proyectos Informáticos Madrid, 16-18 Octubre

Barcelona, 12-14 Diciembre Pruebas del Software (Software Testing) Madrid, 28-29 Noviembre

CURSOS ELECTIVOSNegociación para Gestores de Proyectos Madrid, 17-18 OctubreGestión Financiera para Gestores de Proyectos

Madrid, 13-15 Junioy ContratosAnálisis del Proceso de Negocio, Innovación

Madrid, 6-8 Junioy DiseñoImplantación de la Oficina de Proyectos (PMO) Madrid, 9-10 Octubre

CURSOS AVANZADOS

Gestión de Requerimientos para Proyectos Madrid, 28-30 Noviembre

CURSO ADICIONAL

Preparación para el PMP® Certification Exam Madrid, 26-27 Septiembre

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Precio Especial para GruposIIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o máspersonas al mismo evento.Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente

, en el teléfono: 902 12 10 15CancelaciónDeberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del iniciodel encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos.Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite lasustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de lacelebración del encuentro.IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago delseminario es realizado antes de la fecha de su celebración.

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A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, quese realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativo porla George Washington University

En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datosde Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formularioserán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamenteinscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimientode la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, asícomo la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización deenvíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentaciónde diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de lainformación de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias quepudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtenciónde perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticasy/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores,publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismospara procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por partede IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute forInternational Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional deIdentidad.

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