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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL FIDEICOMISO DE FOMENTO MINERO


INDICE

INTRODUCCIÓN

MARCO HISTÓRICO

DESCRIPCIÓN

MARCO LEGAL

ACUERDO

OBJETIVO GENERAL

FINALIDADES DEL FIFOMI

COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

DIRECTORIO

ORGANIGRAMA EJECUTIVO

ÁREAS DE LA INSTITUCIÓN

• DIRECCIÓN GENERAL

o DIRECCIÓN DE CRÉDITO FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZAS

• GERENCIA DE CRÉDITO Y CONTRATACIÓN

• GERENCIA DE CARTERA

SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN

• GERENCIA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD

• GERENCIA DE TESORERÍA

• GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES


o DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN

• GERENCIA DE INFORMÁTICA

• GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

• GERENCIA DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN

SUBDIRECCIÓN JURÍDICA

• GERENCIA DE PROCESOS CONTENCIOSOS

o DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y APOYO TÉCNICO

• GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN

• GERENCIA REGIONAL ZACATECAS

• GERENCIA REGIONAL HERMOSILLO

• GERENCIA REGIONAL TORREÓN

• GERENCIA REGIONAL TOLUCA

• GERENCIA REGIONAL GUADALAJARA

• GERENCIA REGIONAL SAN LUIS POTOSÍ

• GERENCIA REGIONAL PUEBLA

• SUBGERENCIA REGIONAL MÉRIDA

• GERENCIA REGIONAL MONTERREY

SUBDIRECCIÓN TÉCNICA

• GERENCIA DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA

• GERENCIA DE EXPLORACIÓN

• GERENCIA REGIONAL PACHUCA


• GERENCIA REGIONAL CHIHUAHUA

• GERENCIA REGIONAL DURANGO

• GERENCIA REGIONAL CULIACÁN

• GERENCIA REGIONAL LEÓN


INTRODUCCIÓN

El Fideicomiso de Fomento Minero, se dio a la tarea de llevar a cabo la actualización del Manual de Organización, cuyo propósito es el de servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgánica funcional del FIFOMI, así como sus tramos de control y responsabilidad, requeridos para el buen funcionamiento organizacional. A su vez pretende:

• Presentar una visión de conjunto del Fideicomiso de Fomento Minero.

• Definir y ubicar los objetivos y funciones de cada puesto con base en los niveles jerárquicos, con el fin de auxiliar a la asignación de tareas específicas, y evitar sobrecargas de trabajo en áreas sustanciales.

• Identificar las líneas de comunicación para lograr una adecuada interrelación entre las diferentes áreas que integran el FIFOMI.

• Facilitar el proceso de inducción al puesto, y ser una referencia práctica para la Detección de Necesidades de Capacitación.

• Deslindar responsabilidades y evitar duplicidad de funciones. El Manual de Organización es el documento por el que se da a conocer información sobre el marco jurídico que delimita el ámbito de responsabilidad y competencia de la Entidad; atribuciones, estructura orgánica, objetivos y funciones de las áreas que la integran, así como el Organigrama que muestra la estructura de Organización. Con relación a éste ultimo punto es importante mencionar que desde su creación, el FIFOMI ha variado su estructura de organización, siendo la más reciente la autorizada por la Secretaría de la Función Pública, mediante oficio SSFP/USPRH/412/0051/2005, la cual fue puesta en operación el 16 de febrero de 2005; dicha estructura de organización es la que prevalece en este Manual. El Manual de Organización del FIFOMI, es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal que conforma la estructura organizacional, diseñado para contribuir al cabal cumplimiento de la misión y objetivos estratégicos de la Entidad.


En este sentido el Manual de Organización esta dirigido al personal adscrito a esta Institución, quienes contarán con una herramienta que les permita conocer su ubicación dentro de la estructura orgánica, así como elementos de apoyo que deben servir para el mejor desempeño de sus responsabilidades. El Manual de Organización aunado a los objetivos estratégicos de la Entidad, así como al Código de Ética y Conducta, nos proporcionan las directrices de comportamiento de todos los empleados que conforman al Fideicomiso de Fomento Minero. Para que este documento se constituya como un instrumento útil y eficaz, será necesario mantenerlo actualizado y difundirlo con todo el personal de la Institución, efectuando para ello una revisión periódica de su contenido con la frecuencia que se requiera.


MARCO HISTÓRICO

La constitución del Fideicomiso del Fomento Minero, se remonta al Decreto Presidencial del 31 de Agosto de 1934, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 del mismo mes y año, que en su capítulo XIV crea la Comisión de Fomento Minero. Posteriormente, por Acuerdo Presidencial del 08 de Diciembre de 1961, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el día 16 del mismo mes y año, se ordena la creación de un Fideicomiso en Nacional Financiera, S.A., para estudios relacionados con la exploración, explotación y beneficio de minerales no metálicos. Este Acuerdo del 08 de Diciembre de 1961 se deroga por Acuerdo Presidencial del 30 de Octubre de 1974, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 01 de Noviembre del mismo año, creando al Fideicomiso de Minerales no Metálicos Mexicanos. Finalmente, el Acuerdo del 30 de Octubre de 1974 se abroga, por Acuerdo Presidencial del 5 de Enero de 1990, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 02 de Febrero del mismo año, creando el Fideicomiso de Fomento Minero. El FIFOMI se constituye en 1990 con el propósito de promover el desarrollo de la minería metálica y no metálica, a través del apoyo técnico y financiero de las pequeñas y medianas empresas, y particulares que estuviesen involucrados en cualquiera de las etapas del ciclo minero: exploración, explotación, beneficio, procesamiento, industrialización y comercialización, así como los proveedores directos o indirectos de la industria, áreas consideradas estratégicas para el desarrollo social y económico de México. En 1994 el Fideicomiso de Fomento Minero pasó a formar parte del Sector Coordinado por la Secretaria de Comercio y Fomento Industrial, dentro de las entidades a cargo de la Coordinación General de Minería, operando con recursos propios con el fondo generado por los programas financiados por el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento por un crédito para la Reestructuración del Sector Minero.


A partir de 2001, el FIFOMI se encuentra sectorizado a la Secretaría de Economía y opera como una Institución Financiera que brinda servicios de Financiamiento, Capacitación y Asistencia Técnica. Para cumplir con sus metas, el FIFOMI se constituye de sus oficinas centrales ubicadas en la Ciudad de México, trece Gerencias Regionales y una Subgerencia Regional, localizadas en los principales centros de actividad minera de la República Mexicana. MARCO LEGAL FIFOMI como Entidad paraestatal, basa sus operaciones en la aplicación de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales por la Ley de Instituciones de Crédito. La relación con sus trabajadores se regula por la Ley Federal del Trabajo y su Reglamento Interior de Trabajo depositado en la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, además de las siguientes disposiciones: CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. - Artículo 123 Apartado A LEYES FEDERALES - Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Publicada en el Diario Oficial de la

Federación el 29 de Diciembre de 1976. Artículos 1, 3 fracción III, 19, 34, fracciones III, XXIII, XXIV, XXVII, XXVIII y XXIX.

- Ley Federal De Las Entidades Paraestatales. Publicada en el Diario Oficial de la Federación

el 14 de Mayo de 1986. Artículos 4, 9 y 11, Capítulos IV y V, artículo 6 transitorio, y artículos 16, 17 y 18 de su Reglamento, referentes al Órgano de Gobierno.

- Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito. Publicada en el Diario Oficial de la

Federación el 27 de Agosto de 1932. Artículos 381 a 414.


- Ley Minera. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 26 de Junio de 1992 y su

reglamento publicado en el Diario Oficial de la Federación el 15 de Febrero de 1999. - Ley de Instituciones de Crédito. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 18 de

Julio de 1990. Artículos 3 y 90. - Ley de la Comisión Bancaria y de Valores. En los artículos que corresponden. ACUERDOS Acuerdos por el que se constituye el Fideicomiso Minerales no Metálicos Mexicanos, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 1º de Noviembre de 1974. Contrato de constitución del Fideicomiso Minerales no Metálicos Mexicanos. Celebrado el 18 de Diciembre de 1975. Acuerdo por el que se modifica la denominación del Fideicomiso de Minerales no Metálicos Mexicanos por la de Fideicomiso de Fomento Minero, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 02 de Febrero de 1990. Convenio Modificatorio al Contrato de Fideicomiso de Fomento Minero. Celebrado el 16 de Junio de 1990.


OBJETIVO GENERAL

El objetivo general del FIFOMI es el de fomentar el desarrollo de la minería nacional y su cadena productiva, mediante apoyos de capacitación, asistencia técnica y financiamiento a personas físicas y morales dedicadas a la explotación, extracción, beneficio, comercialización, industrialización y función primaria de minerales y sus derivados, así como los prestadores de servicios relacionados con el sector minero.


FINALIDADES DEL FIDEICOMISO DE FOMENTO MINERO

ACUERDO

Publicado en el Diario Oficial de la Federación el 2 de Febrero de 1990. ARTÍCULO 2.- El Fideicomiso de Fomento Minero tendrá las siguientes Finalidades: I. Mejorar, ampliar y desarrollar técnicas de exploración, explotación, beneficio,

industrialización y comercialización de todo tipo de minerales con excepción del petróleo y de los carburos de hidrógeno, sólidos, líquidos o gaseosos, o de minerales radioactivos.

II. Proporcionar asesoría técnica y administrativa para la organización de los

concesionarios, causahabientes y de yacimientos minerales para la exploración, explotación, beneficio, industrialización y comercialización de los productos y sus derivados.

III. Promover la instalación de empresas mineras e industrializadoras de productos para

fortalecer la demanda interna, sustituir importaciones y, en su caso, favorecer exportaciones a la vez que participar en empresas mineras de cualquier índole.

IV. Promover el estudio de procesos que incrementen el aprovechamiento de minerales y la

realización de cursos de capacitación para mineros, ejidatarios, comuneros y pequeños propietarios.

V. Arrendar en cualquiera de sus formas, administrar y enajenar sus bienes muebles e

inmuebles según sea necesario para su objeto. VI. Recibir y otorgar créditos para financiar las actividades relativas a su objeto. VII. Efectuar, por conducto de la Fiduciaria, operaciones de descuento de los títulos de

crédito que se emitan en relación con los contratos de crédito que se celebren.


COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN Para realizar éstas funciones se ha identificado un Proceso de Direccionamiento, el cual tiene determinadas las actividades de Planeación Estratégica, la difusión de las estrategias dentro y fuera de la organización, la evaluación del Sistema de Gestión de Calidad en donde se incluye la aprobación de la normalización, del análisis y la mejora de los procesos a través de la asignación de los recursos necesarios, así como de las directrices que llevará el FIFOMI. Todo ello lo realiza a través de la revisión por la Dirección. Estas actividades se describen a detalle y esto es evidencia del compromiso de la Dirección.

MISIÓN

Fomentar el desarrollo de la minería nacional, la generación de empleos e inversión mediante apoyos de capacitación, asistencia técnica y/o financiamiento a personas físicas y morales dedicadas a la exploración, explotación, beneficio, industrialización, comercialización y consumidoras de minerales y sus derivados, así como a los prestadores de servicios relacionados con el sector minero.

VISIÓN

Entidad de calidad, en un ambiente de mejora continua, competitiva con enfoque de mercado, especializada en el sector minero y su cadena productiva dirigida preferentemente a la micro, pequeña y mediana empresa, con cobertura nacional. Reconocida por su contribución al desarrollo del sector y su aportación al bienestar socioeconómico en el país, respetuosa del medio ambiente.


VALORES

Honestidad: es conducirse coherentemente con base en la verdad y justicia, tanto en las actividades laborales como en las relaciones personales.

Disciplina: es saber acatar reglas o normas que promueven el beneficio del grupo, a fin de mantener orden y lograr resultados, objetivos y la misión de la Entidad.

Responsabilidad: es administrar con eficacia el tiempo y los recursos para obtener el máximo beneficio, en el cumplimiento del deber, adaptándose a la vez a los cambios necesarios y aceptando en todo momento las consecuencias de las acciones y decisiones.

Respeto: es el reconocimiento del valor propio y de los derechos innatos de los individuos y de la sociedad.

Lealtad: es ser coherente con los principios y personas con los que se establece un compromiso.

Compromiso: es la obligación que se contrae de manera voluntaria para con las personas, instituciones y uno mismo.

Espíritu de Servicio: es el beneficio mutuo en las relaciones humanas, reconoce el papel único de cada persona, se fundamenta en el respeto mutuo, la ayuda y el enriquecimiento.

Calidad: es el enfoque a lograr los mejores resultados en el tiempo adecuado, con los menores recursos y buscando siempre la satisfacción del cliente.

Igualdad: es la procurar las mismas oportunidades, y la necesidad de equivalencia o semejanza entre las condiciones, para los trabajadores de la Entidad y a la sociedad que atiende.


Integridad: es el compromiso que hacemos con nosotros mismos y con la gente que nos rodea, para cumplir con nuestras promesas por medio de la confianza.

Bien común: es el bienestar social, el desarrollo del grupo mismo y la seguridad en un orden justo.

Liderazgo: entendido como el compromiso y la obligación de velar por la superación personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean.


DIRECTORIO

FIDEICOMISO DE FOMENTO MINERO Puente de Tecamachalco No. 26 Col. Lomas de Chapultepec México, D.F., CP 11000 Conmutador: 52.49.95.00

DIRECTORES

PUESTO TELEFONO DIRECTO

EXT.

Director General 52-49-95-01, 52-49-95-02 1000

Director de Crédito, Finanzas y Administración 52-49-95-05 2000

Director de Operación y Apoyo Técnico 52-49-95-27 3000

Director de Coordinación Técnica y Planeación 52-49-95-35 4000

SUBDIRECTORES


EXT.

Subdirector de Crédito y Cobranzas 52-49-95-08 2100

Subdirector de Finanzas y Administración 52-49-95-16 2400

Subdirector de Operación 52-49-95-31 3200

Subdirector Técnico 52-49-95-32 3300

Subdirector Jurídico 52-49-95-38 4100


GERENTES OFICINAS GENERALES


EXT.

Gerente de Crédito y Contratación 52-49-95-09 2200

Gerente de Cartera 52-49-95-14 2300

Gerente de Recursos Materiales 52-49-95-18 2500

Gerente de Presupuesto y Contabilidad 52-49-95-21 2600

Gerente de Tesorería 52-49-95-25 2700

Gerente de Seguimiento y Evaluación 52-49-95-30 3100

Gerente de Capacitación y Asistencia Técnica 52-49-95-33 3400

Gerente de Exploración 52-49-95-34 3500

Gerente de Procesos Contenciosos 52-49-95-40 4200

Gerente de Informática 52-49-95-41 4300

Gerente de Recursos Humanos 52-49-95-42 4400

Gerente de Difusión y Comunicación 52-49-95-47 4600


GERENTES OFICINAS REGIONALES

PUESTO TELÉFONO E-MAIL Gerente Regional Culiacán (667) 761 00 82

Fax 761 00 83 [email protected] FAX *3011

Gerente Regional Chihuahua (614) 410 2976

410 27 96 Fax 410 78 69

[email protected] FAX *3017

Gerente Regional Durango (618) 128 18 68

128 07 40 Fax 128 06 19


Gerente Regional Guadalajara (333) 630 17 85 Fax 630 17 86


Gerente Regional León (477) 717 25 98

717 25 24 Fax 734 17 93


Gerente Regional Hermosillo (662) 210 04 68

210 04 80 Fax 210 04 87


Gerente Regional Monterrey (818) 342 10 71

345 91 37 Fax 343 18 48


Gerente Regional Pachuca (771) 107 01 71 107 01 75


Gerente Regional Puebla (222) 249 21 06

231 82 93 Fax 248 21 56


Gerente Regional San Luis Potosí (444) 817 20 83

817 29 51 Fax 817 50 81


Gerente Regional Toluca (722) 212 38 26

212 29 77 Fax 212 25 26


Gerente Regional Torreón (871) 722 24 80 Fax 722 26 80


Gerente Regional Zacatecas (492) 922 03 10 Fax 922 26 81


mailto:[email protected]














SUBGERENCIA

Subgerente Regional Mérida (999) 920 72 89 920 72 47




PERSONAL EJECUTIVO FIFOMI

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE CRÉDITO, FINANZAS Y ADMON.

DIRECTOR DE OPERACIÓN Y

APOYO TÉCNICO

DIRECTOR DE COORDINACIÓN

TÉCNICA Y PLANEACIÓN

SUBDIRECTOR DE

CRÉDITO Y COBRANZAS

SUBDIRECTOR DE

FINANZAS Y

GERENTE DE CRÉDITO Y

CONTRATACIÓN

GERENTE DE CARTERA

GERENTE DE PRESUPUESTOS

Y CONTABILIDAD

GERENTE DE TESORERIA

GERENTE DE RECURSOS MATERIALES

SUBDIRECTOR DE

OPERACIÓN

SUBDIRECTOR TÉCNICA

GERENTES REGIONALES

(8) GERENTE DE

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA

TÉC.

GERENTE DE EXPLORACIÓN

GERENTES REGIONALES

(5)

SUBGERENTE REG.

MONTERREY

SUBGERENTE REG.

GUADALAJARA

SUBGERENTE REGIONAL MÉRIDA

SUBGERENTE DE OPERACIÓN Y CONTRATOS

SUBGERENTE DE

ANÁLISIS DE CRÉDITO

SUBGERENTE DE ADMÓN. DE

CARTERA

SUBGERENTE DECONTABILIDAD

SUBGERENTE DE

PRESUPUESTO

SUBGERENTE DEADQUISICIONES

SUBGERENTE DEACTIVO FIJO

SUBDIRECTOR JURÍDICO

GERENTE DE SEG. Y EVAL

GERENTE DE PROC. CONT.

GERENTE DE

INFORMATICA

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

GERENTE DE DIFUSIÓN Y

COMUNICACIÓN

SUBGERENTE DEPLANEACIÓN

SUBGERENTE DE ADMÓN. DE RIESGOS

(8) • Zacatecas • Hermosillo • Torreón •Toluca •Guadalajara •SLPL •Puebla •Monterrey

(5) • Pachuca • Chihuahua • Durango •Culiacán •Guanajuato


I. DIRECCIÓN GENERAL


DIRECCIÓN GENERAL

Director de Coordinación Técnica y

Planeación

Director General

Director de Crédito Finanzas y

Administración

Director de Operación y Apoyo

Técnico


OBJETIVO: L FUNCIONES: • Establecer políticas, normas, sistemas y procedimientos para la administración de recursos

financieros, informáticos, materiales, humanos y servicios generales del FIFOMI. • Supervisar la implementación de un modelo de planeación estratégica que contribuya a

establecer mecanismos de apoyo eficientes para el buen desarrollo de cada una de las áreas de soporte.

• Decidir y autorizar la adquisición y suministro de bienes y servicios necesarios para el

desarrollo de los programas y estrategias del sector minero y su cadena productiva. • Diseñar y dirigir las estrategias para impulsar la operación de los proyectos productivos

vinculados con el sector minero y su cadena productiva, mediante la realización de programas de promoción y atención a los clientes, así como diseñar y proponer alternativas de desarrollo con la finalidad de alcanzar los objetivos estratégicos del Fideicomiso.

• Dirigir las estrategias de promoción que generen la asignación de créditos a las empresas

mineras y las vinculadas con la cadena productiva, mediante el diseño de planes de asignación y pago, con la finalidad de apoyar el desarrollo en el ámbito nacional.

La Dirección General tiene como objetivo, diseñar y dirigir la planeación estratégica para impulsar la operación de los proyectos productivos en el sector minero y su cadena productiva, mediante el otorgamiento de créditos, la creación de programas de garantía, estrategias de asistencia técnica y capacitación, con la finalidad de desarrollar el sector minero en el país.


• Dirigir y decidir las estrategias para proporcionar asistencia técnica y capacitación a las

empresas mineras y las vinculadas con la cadena productiva, mediante la asesoría en aspectos técnicos y diagnósticos de necesidades, con la finalidad de promover el desarrollo del sector en el mercado nacional.

• Dirigir la operación del FIFOMI, a través de la aplicación eficiente, eficaz, equitativa y

transparente de los recursos públicos, así como sujetarse a las reglas de operación aprobadas por el Comité Técnico del Fondo, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos en el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación.


II. DIRECCIÓN DE CRÉDITO, FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN


DIRECCIÓN DE CRÉDITO, FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN

SubdirectorFinanzas y

Administración

Director de Crédito, Finanzas y Administración

Subdirector de Crédito y Cobranzas


OBJETIVO: FUNCIONES: • Diseñar e implementar estrategias de administración de recursos financieros y materiales

del FIFOMI, a fin de establecer lineamientos que apoyen el logro de los objetivos organizacionales.

• Supervisar la adquisición, contratación y explotación de activo fijo, bienes y servicios

generales requeridos por el FIFOMI, a fin de asegurar que el organismo cuente con los bienes necesarios para el cumplimiento de sus actividades.

• Coordinar la planeación presupuestal, a fin de asegurar la asignación de recursos a los

distintos planes y programas del Fideicomiso. • Autorizar las actividades para el registro de ingresos, egresos e inversiones, a fin de

asegurar el cumplimiento en tiempo y forma de pagos, transferencias e inversiones.

La Dirección de Crédito, Finanzas y Administración tiene como objetivo la coordinación, organización y supervisión del proceso de financiamiento, cuidando desde la selección de intermediarios, análisis de crédito, autorización, formalización, otorgamiento, seguimiento y la administración del crédito, a efecto de que se realice con apego a la normatividad y en forma eficiente y oportuna, minimizando los riesgos en la recuperación de los recursos crediticios. Así como implementar y dirigir las estrategias de administración de recursos financieros y materiales del Fideicomiso de Fomento Minero, de acuerdo con las políticas de la Dirección General, a fin de garantizar lineamientos que apoyen el logro de los objetivos organizacionales y proporcionar información financiera y presupuestal oportuna y veraz, para apoyar la toma de decisiones.


III. SUBDIRECCIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZAS


SUBDIRECCIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZAS

Subdirector Crédito y

Cobranzas

Gerente de Crédito y Contratación

Gerente de Cartera


OBJETIVO: FUNCIONES: • Autorizar las disposiciones de recursos, a fin de asegurar el cumplimiento en tiempo y

forma de la entrega de los créditos. • Supervisar el desarrollo y aplicación de esquemas de evaluación, que aseguren la selección

e incorporación de intermediarios financieros confiables, necesarios para llevar a cabo la misión de la institución.

• Supervisar el cumplimiento de los objetivos y metas de las áreas a su cargo. • Coordinar y dirigir el desarrollo de los productos y esquemas de financiamiento, acordes a

las necesidades del mercado, así como la elaboración de la normatividad. • Determinar y evaluar los indicadores de gestión de cada uno de los procedimientos, a

efecto de asegurar la eficacia del sistema de gestión de calidad en la Subdirección. • Coordinar los trabajos para mejorar y actualizar la normatividad crediticia, de crédito,

recuperación, calificación de cartera, propuestas de pago, así como para la creación de programas especiales de abatimiento y depuración de cartera.

La Subdirección de Crédito y Cobranzas tiene como objetivo la coordinación e implementación de las estrategias que aseguren que el proceso de financiamiento y sus subprocesos sean eficaces, integrando intermediarios financieros seguros y confiables, otorgando créditos a empresas que demuestren viabilidad, llevar a cabo la cobranza y recuperación de los mismos en forma eficiente, de tal manera que se recuperen los recursos conforme a lo planeado.


IV. GERENCIA DE CRÉDITO Y CONTRATACIÓN


GERENCIA DE CRÉDITO Y CONTRATACIÓN


OBJETIVO: FUNCIONES: • Desarrollar y aplicar esquemas de evaluación financiera, asegurando la selección e

incorporación de intermediarios financieros confiables, que coadyuven al desarrollo de la minería y su cadena productiva y apoyen al FIFOMI en el cumplimiento de sus objetivos y metas.

• Desarrollar esquemas de financiamiento, lineamientos y procedimientos para optimizar

las operaciones de autorización, formalización, otorgamiento y seguimiento. • Coordinar y supervisar la contratación de las operaciones de crédito, en apego a la

legislación y normatividad vigente, cuidando siempre evitar riesgos legales en la recuperación de los recursos.

• Coordinar y supervisar el otorgamiento de créditos, asegurando que se atiendan de

forma eficiente y oportuna. • Desarrollar y mejorar la normatividad crediticia, a fin de establecer reglas claras y

precisas, así como procedimientos para el desarrollo de las operaciones. • Realizar los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora, a efecto de asegurar

la eficiencia del Sistema de Gestión de Calidad en la Gerencia.

La Gerencia de Crédito y Contratación tiene como objetivo la incorporación de intermediarios financieros confiables y seguros, que coadyuven a fomentar el desarrollo de la minería nacional y su cadena productiva, así como determinar proyectos viables para satisfacer con calidad las necesidades de los clientes del sector y de la cadena de la minería, con la asignación de financiamientos adecuados y oportunos, que aseguren la recuperación de los recursos otorgados, salvaguardando el patrimonio del FIFOMI.


V. GERENCIA DE CARTERA


GERENCIA DE CARTERA

Gerente de Cartera

Subgerente de Administración de

Cartera


OBJETIVO:

El objetivo de la Gerencia de Cartera es realizar las gestiones de cobranza y administración de cartera eficientes para la recuperación de los créditos otorgados en tiempo y forma, permitiendo la sustentabilidad del organismo y contar con la liquidez necesaria para continuar otorgando nuevos créditos al sector minero y su cadena productiva. FUNCIONES: • Vigilar la aplicación de las normas, políticas y procedimientos para el registro, control y

recuperación de créditos, así como calificación de cartera. • Actualizar y proponer las normas y políticas, de acuerdo a las necesidades propias de la

actividad de cartera. • Desarrollar y mejorar los procedimientos para el desarrollo de las operaciones de

cobranza, recuperación y calificación de cartera. • Coordinar y supervisar las propuestas de pago de los acreditados que se encuentren en

cartera vencida evaluando la viabilidad de su aceptación por el comité correspondiente en apego a la normatividad vigente.

• Supervisar periódicamente los informes de cartera, calificación y estadísticos que se

generan en la gerencia.


VI. SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMNISTRACIÓN


Gerente de Presupuesto y Contabilidad

SubdirectorFinanzas y

Administración

Gerente de Tesorería Gerente de Recursos Materiales

SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMNISTRACIÓN


OBJETIVO: La Subdirección de Finanzas tiene como objetivo garantizar el cumplimiento de las estrategias de administración así como el suministro de recursos financieros y materiales coadyuvando de esta manera a su funcionamiento efectivo y al cumplimiento de las metas institucionales, proporcionar información financiera y presupuestal para la toma de decisiones. FUNCIONES: • Diseñar e implementar las estrategias de administración de recursos financieros y materiales

del Fideicomiso de Fomento Minero, a fin de establecer lineamientos que apoyen el logro de los objetivos organizacionales.

• Establecer los lineamientos contables y presupuestales generales del FIFOMI, a fin de

asegurar el cumplimiento, registro y aplicación de las obligaciones fiscales, operaciones contables y recursos presupuestados, así como proveer información a la Dirección General que sirva de apoyo en la toma de decisiones.

• Coordinar el proceso de mejora continua, así como el proceso de certificación en ISO

9001-2000 a fin de asegurar su cumplimiento en tiempo y forma en lo que respecta a los procesos de soporte que brinda la Subdirección.

• Autorizar las actividades para el registro de ingresos, egresos e inversiones, a fin de

asegurar el cumplimiento en tiempo y forma de pagos, transferencias e inversiones. • Coordinar la planeación presupuestal, a fin de asegurar la asignación de recursos a los

distintos planes y programas del Fideicomiso. • Supervisar la adquisición, contratación y explotación de activo fijo, bienes y servicios

generales requeridos por el FIFOMI, a fin de asegurar que el organismo cuente con los bienes necesarios para el cumplimiento de sus actividades.


Vll. GERENCIA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD


Gerente de Presupuesto y Contabilidad

Subgerente de Presupuesto

Subgerente de Contabilidad

GERENCIA DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD


OBJETIVO: La Gerencia de Presupuesto y Contabilidad tiene como objetivo, supervisar los registros contables y presupuestales de las operaciones que realiza el Fideicomiso de Fomento Minero, para proporcionar información oportuna y confiable que sirva de apoyo a la toma de decisiones. FUNCIONES: • Coordinar la programación y presupuestación de recursos a los distintos planes y

programas. • Supervisar el registro contable y la aplicación presupuestal de las operaciones realizadas en

el FIFOMI. • Supervisar la elaboración de los informes contables, presupuestales y análisis financieros,

para proporcionar información que sirva de apoyo en la toma de decisiones de la Dirección General, el Comité Técnico y las Entidades Gubernamentales.

• Verificar que las Gerencias Regionales cuenten con los recursos financieros, para mantener

su funcionamiento. • Control del Ejercicio del presupuesto. • Vigilar el cumplimiento de las obligaciones fiscales federales y estatales, para asegurar su

cumplimiento. • Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos en materia

contable, presupuestal y de ejecución y e control de presupuesto, que se requieran para el adecuado funcionamiento de la gerencia.


Vlll. GERENCIA DE TESORERÍA


GERENCIA DE TESORERÍA

Gerente de Tesorería


OBJETIVO: La Gerencia de Tesorería tiene como objetivo, la administración de los recursos financieros, conforme a las políticas del Fideicomiso de Fomento Minero para obtener mejores resultados, en inversiones, pagos e ingresos. FUNCIONES: • Atender la recepción de ingresos • Los requerimientos de recursos financieros para la ejecución de los planes y programas

institucionales. • Vigilar el desarrollo de las actividades tendientes a invertir los remanentes de operación. • Atender el registro en el Sistema de Tesorería. • Disponer de los recursos financieros necesarios para solventar los requerimientos de

crédito. • Disponer de las obligaciones de pago derivadas de las actividades sustantivas del

Fideicomiso de Fomento Minero en tiempo y forma. • Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos en materia

de inversión y administración de los recursos financieros en tesorería, así como de su suministro para la operación y demás marco normativo interno que se requiera para el adecuado funcionamiento de la gerencia.


lX. GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES


Gerente de Recursos Materiales

Subgerente de Servicios Generales

Subgerente de Adquisiciones

GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES


OBJETIVO:

La Gerencia de Recursos Materiales tiene como objetivo, proveer a las diferentes áreas del FIFOMI de los insumos y servicios requeridos, optimizando el uso de los recursos, bajo las mejores condiciones de precio y calidad para el logro del objetivo general de la Institución, proporcionando mantenimiento a los activos fijos, así como garantizar la seguridad del personal y de las instalaciones. FUNCIONES:

• Establecer normas y políticas de acuerdo a los lineamientos generales de la administración

publica que rigen la adquisición de recursos materiales para el organismo. • Convocar y presidir los actos de apertura de proposiciones técnicas y económicas, junta de

aclaraciones de bases y de fallo, de los procesos de licitaciones públicas e invitaciones a cuando menos tres personas.

• Definir el Programa de Mantenimiento y Conservación de Bienes Muebles e Inmuebles • Supervisión de las requisiciones de las diferentes áreas del Fideicomiso, para que cumplan

con la normatividad aplicable. • Establecimientos de políticas que permitan la regulación de los servicios básicos. • Establecer normas para la afectación, baja y el control de inventario de bienes muebles e

inmuebles. • Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos en materia

de adquisiciones y servicios generales, y administración de inmuebles y archivos y mantenimiento de la infraestructura y demás marco normativo interno que se requiera para el adecuado funcionamiento de la gerencia.


X. DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN


Gerente de Informática

Gerente de Recursos Humanos

Director de Coordinación Técnica y Planeación

Subdirector Jurídico

Gerente de Comunicación y

Difusión

Subgerente de Planeación

Subgerente de Administración

de Riesgos

DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN


OBJETIVO: FUNCIONES: • Elaboración de las estrategias para impulsar la operación de los proyectos productivos

vinculados con el sector minero y su cadena productiva, mediante la planeación y análisis de indicadores de desempeño, así como diseñar y proponer alternativas de desarrollo con la finalidad de apoyar en el logro de los objetivos estratégicos del Fideicomiso.

• Apoyar en la elaboración del plan estratégico del Fideicomiso, mediante la implantación de

objetivos por Dirección, tableros de control y programas de seguimiento, con la finalidad de alinear los esfuerzos de cada área a la consecución de los objetivos institucionales.

• Apoyar a la Dirección General del Fideicomiso, a vigilar la aplicación eficiente, eficaz,

equitativa y transparente de los recursos públicos, sujetándose a las reglas de operación aprobadas por el Comité Técnico del Fondo, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos en el Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación.

• Coordinación de la operación del Fideicomiso, mediante la toma de decisiones en materia

administrativa y jurídica. • Coordinar la implementación de un modelo de Planeación Estratégica que contribuya a

establecer mecanismos de apoyo eficientes para el buen desarrollo de cada una de las áreas de soporte.

• Planear, programar, organizar, dirigir y evaluar el desempeño de las labores

encomendadas a las áreas a su cargo.

La Dirección de Coordinación Técnica y Planeación tiene como objetivo coordinar y apoyar en las acciones y estrategias establecidas por la Dirección, para apoyar la operación de proyectos económicos en el sector minero y su cadena productiva, a través de los procesos de soporte y de direccionamiento que están a su cargo.


• Coordinar sus actividades junto con otras Direcciones y dependencias de la

Administración Pública Federal, cuando así lo requiera su mejor funcionamiento, conforme a las atribuciones que a cada una de ellas correspondan.

• Formular y supervisar los proyectos de programas y de presupuestos relativos a las

áreas a su cargo. • Firmar y notificar los acuerdos de trámite, así como las resoluciones o acuerdos del

Comité de Calidad, de la Dirección General o de los Comités que se le atribuyen. • Dar seguimiento a la planeación, el diseño, el desarrollo, así como el mantenimiento y la

operación de los sistemas informáticos requeridos para el sustento de las funciones asignadas a cada una las áreas de FIFOMI.

• Administrar los Recursos Humanos del FIFOMI, de acuerdo a la normatividad vigente. • Planear, coordinar, vigilar y mantener un sistema de capacitación y fortalecimiento

institucional para todas las áreas que integran el FIFOMI. • Coordinar la implantación de un programa de difusión institucional, que le coadyuve a

un mayor conocimiento de la entidad entre las empresas del sector minero y de su cadena productiva.


XI. GERENCIA DE INFORMÁTICA


GERENCIA DE INFORMÁTICA

Gerente de Informática


OBJETIVO: El objetivo de la Gerencia de Informática es mantener un ambiente optimo de operación de las Tecnologías de Información con responsabilidad, participación, iniciativa y confianza, logrando el máximo aprovechamiento de los recursos, simplificando los métodos y procedimientos de trabajo, a través del Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas, la facilitación de servicios de soporte, el desarrollo de la infraestructura de las Tecnologías de Información, la gestión de la información y el fomento de la cultura informática de acuerdo a las necesidades institucionales, la rapidez de respuesta y la disponibilidad del servicio manteniendo la continuidad de las operaciones con personal suficiente y competente. FUNCIONES:

• Planear y coordinar el desarrollo y mantenimiento de los Sistemas de Información, con el fin de proporcionar aplicaciones y herramientas que permitan el uso y explotación de la información del FIFOMI.

• Coordinar las fases de elaboración de los sistemas necesarios para lograr una adecuada

plataforma informática y una correcta interrelación con los sistemas. • Identificar y clasificar las necesidades de sistemas de información para programar su

automatización. • Planear y coordinar el proceso de soporte técnico de los recursos informáticos, para

asegurar su funcionamiento y aplicación. • Administrar el hardware y software en uso en el FIFOMI, para asegurar su

aprovechamiento de acuerdo a los programas y lineamientos generales. • Planear, evaluar y sugerir la adquisición y/o arrendamiento de los recursos informáticos

para asegurar que el FIFOMI cuente con una plataforma de Tecnologías de Información que apoye el cumplimiento de sus actividades.


• Elaborar y coordinar la actualización de Plan Estratégico de Tecnologías de Información

y Comunicaciones, con el propósito de aprovechar las tecnologías de la información y comunicaciones para mejorar los procesos y servicios.

• Supervisar la administración y seguridad de la infraestructura tecnológica de la

estructura general de la red de datos y comunicaciones, con el fin de responder a los requerimientos de la demanda de los usuarios.

• Supervisar la elaboración y actualización de planes de respaldo, con el fin de asegurar

el respaldo de la información del FIFOMI. • Supervisar la elaboración de políticas y normas y estándares de seguridad informática,

con el fin de garantizar la disponibilidad de la información. • Supervisar el diseño, actualización y administración de la página de Internet

Institucional, Intranet y sistemas relacionados, que requieran una publicación de información.

• Supervisar la planeación, diseño, implementación y mantenimiento de la estructura de

hardware y software que garantice la seguridad de la información del FIFOMI. • Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos en materia

de tecnologías de información, estándares de programación y demás marco normativo interno que se requiera para el adecuado funcionamiento de la gerencia.


XII. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Gerente de Recursos Humanos


OBJETIVO: La Gerencia de Recursos Humanos tiene como objetivo, establecer y coordinar los programas en materia de factor humano, desarrollo de personal, reclutamiento y selección, capacitación, procesos de nómina y administración de personal, con base en la normatividad vigente y políticas definidas, contribuir a los objetivos operativos y estratégicos de FIFOMI. FUNCIONES: • Definir y establecer políticas y procedimientos generales en materia de factor humano,

así como supervisar su aplicación, con el objeto de implementar los lineamientos necesarios para el control de personal.

• Dirigir el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, a

fin de proveer a las diferentes áreas del FIFOMI del personal adecuado a sus requerimientos.

• Planear y diseñar programas de capacitación y desarrollo de personal, con el fin de

contar con el personal capacitado y actualizado que cumpla con el adecuado desempeño de sus responsabilidades, para hacer frente a las necesidades de operación que fortalezcan al FIFOMI.

• Asegurar la actualización y aplicación de sueldos y prestaciones al personal operativo y

de mando, conforme a los procesos de reestructura y a lo establecido por la Secretaria de Hacienda y Crédito Público, y la Secretaría de la Función Pública, a fin de que sirva de base para el proceso de nómina correspondiente.

• Verificar que se cumpla con todos los requisitos de ley, y que se realicen en forma clara

y oportuna todas las actividades de carácter contable inherentes a la nómina, a fin de cumplir con la normatividad vigente.

• Coordinar la elaboración del presupuesto del capítulo 1000 y administrar el ejercicio del

gasto con el propósito de asegurar su aplicación.


• Diseñar normas, políticas, lineamientos generales y manuales de procedimientos,

reglamento interior y demás marco normativo interno que se requiera relacionado con la administración del factor humano y funciones propias de la gerencia.


XIII. GERENCIA DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN


GERENCIA DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN

Gerente de Difusión y

Comunicación


OBJETIVO:

La Gerencia de Difusión y Comunicación tiene como objetivo difundir y comunicar los servicios y programas que ofrece la Institución al sector minero y su cadena productiva, a intermediarios financieros bancarios y no bancarios, gobiernos estatales, municipales y otras instituciones del gobierno federal, así como a la sociedad en general.

FUNCIONES:

• Desarrollar, implementar y coordinar estrategias de Comunicación Social, acordes a los conceptos rectores y lineamientos marcados por las autoridades competentes, a fin de asegurar la difusión de los servicios y programas de FIFOMI.

• Coordinar y apoyar a las Gerencias Regionales en sus diferentes proyectos de difusión. • Brindar a las Gerencias Regionales material publicitario, y asesorarlos en la selección de

proveedores relacionados con cuestiones de difusión. • Desarrollar, implementar y coordinar los planes de publicidad y relaciones públicas con el

propósito de reforzar y posicionar los servicios que ofrece la Institución. • Propiciar reuniones con los Medios de Comunicación adecuados, con el objeto de

promover los servicios y programas especiales que implemente la Institución, y con ello garantizar la participación en todos los eventos relacionados con el Sector.

• Diseñar y coordinar la elaboración de instrumentos de comunicación interna, como es la

revista, a fin de informar sobre sucesos relevantes y de interés al personal de la Institución. • Apoyar a las áreas de la Institución en el diseño, elaboración de instrumentos de difusión y

comunicación e imagen institucional. • Elaborar el Informe Anual de las actividades desarrolladas en la Institución.


• Elaborar la Carpeta de Giras, a fin de otorgar todos los elementos para la presencia del

Director General fuera de la Institución • Asegurar el cumplimiento del los procesos en materia de difusión, y de todas las áreas, a

fin de dar respuesta al Sistema de Gestión de Calidad.


XIV. SUBDIRECCIÓN JURÍDICA


SUBDIRECCIÓN JURÍDICA

Subdirector Jurídico

Gerente de Procesos

Contenciosos


OBJETIVO: La Subdirección Jurídica tiene como objetivo el realizar la recuperación de los créditos en la vía Judicial como apoyo a las distintas áreas del Fideicomiso. FUNCIONES: • Representar legalmente al FIFOMI, ante cualquier dependencia, organismo, tribunal judicial

o administrativo, como mandatario general para pleitos y cobranzas. • Propone y elabora los estudios Jurídicos necesarios para el desarrollo de las actividades de

las áreas que integran al Fideicomiso, dentro del marco Legal. • Interpretar las disposiciones legales y de interés para el FIFOMI, haciéndolas del

conocimiento de las diversas áreas para sus efectos pertinentes. • Coordinar la Gerencia de Procesos Contenciosos en lo relacionado al ejercicio de toda

clase de derechos y acciones ante cualquier autoridad judicial, administrativa y juntas de conciliación y arbitraje, sea ésta local o federal; incluyendo el desistimiento del juicio de amparo, presenta denuncias y querellas como parte ofendida, así como, otorgar el perdón legal en los casos que procedan, y constituirse en coadyuvante del ministerio público solicitando el ejercicio de las acciones que procedan.

• Emite y aplica las políticas y lineamientos para trámites de asuntos jurídicos, recuperación

de cartera, elaboración de contratos de crédito o de servicios, y en general la elaboración de cualquier acción legal.

• Decide sobre cualquier tipo de cláusulas en los contratos de crédito, con el objeto de

proteger el patrimonio del Fideicomiso y en caso de controversia, busca un resultado favorable a los intereses del mismo.

• Elabora y revisa convenios de colaboración donde interviene el Director General del

Fideicomiso.


XV. GERENCIA DE PROCESOS CONTENCIOSOS


GERENCIA DE PROCESOS CONTENCIOSOS

Gerente de Procesos

Contenciosos


OBJETIVO: La Gerencia de Procesos Contenciosos tiene como objetivo, el desarrollar la oportunidad y celeridad en Materia Jurídico Administrativa a las diversas áreas del FIFOMI. FUNCIONES:

• Intervenir como representante legal del Fideicomiso de Fomento Minero, ante cualquier

dependencia, organismo o autoridad Judicial, Administrativa o del Trabajo, sean locales o federales, como mandatario general para pleitos y cobranzas.

• Coordinar el ejercicio de toda clase de derechos y acciones ante cualquier autoridad

judicial, Administrativa o del Trabajo, sean éstas locales o federales, atendiendo a las políticas dictadas por la Subdirección Jurídica.

• Coordinar las actividades de los Analistas Especializados de Procesos Contenciosos y del

Analista de Seguimiento a Procesos Contenciosos. • Analizar, elaborar y formular demandas ante los Tribunales competentes y da contestación

a las interpuestas en contra del Fideicomiso de Fomento Minero, rendir y desahogar pruebas, formular alegatos, promueve incidentes como Juicio de Amparo y recursos de revisión.

• Revisar y elaborar dictámenes jurídicos de propuestas de pago presentadas por

acreditados, así como de las propuestas de castigo a presentar ante la instancia de decisión del Fideicomiso de Fomento Minero que corresponda.

• Participar en eventos de licitación publica y elabora las Actas de Comité Interno de

Crédito. • Tramitar la formalización de los poderes otorgados a los Funcionarios Públicos del

Fideicomiso de Fomento Minero y, en su caso, la revocación de los mismos.


XVI. DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y APOYO TÉCNICO


SubdirectorTécnico

Gerente de Seguimiento y

Evaluación

Director de Operación y Apoyo

Técnico

Subdirectorde Operación

DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y APOYO TÉCNICO


OBJETIVO: La Dirección de Operación y Apoyo Técnico tiene como objetivo desarrollar directrices para el cumplimiento de los procesos de financiamiento, asistencia técnica y capacitación, así como los objetivos plasmados en la planeación estratégica, que den respuesta a las necesidades de la micro, pequeña y mediana minería y su cadena productiva. FUNCIONES:

• Comunicar y asegurar que las directrices en materia de financiamiento, asistencia técnica, capacitación y reactivación de distritos mineros, sean conocidos por todos los integrantes de la Dirección de Operación y Apoyo Técnico.

• Generar directrices relativas a los programas de financiamiento, asistencia técnica,

capacitación y reactivación de distritos mineros, para que éstos sean ejecutados por las áreas de la Dirección de Operación y Apoyo Técnico coadyuvando al desarrollo del sector minero y su cadena productiva.

• Autorizar la planeación táctica operativa de las gerencias de la Dirección de Operación y

Apoyo Técnico, validando estrategias, objetivos, metas, programas, proyectos y acciones, para el cumplimiento de la planeación estratégica del Fideicomiso de Fomento Minero.

• Determinar y/o validar los recursos humanos, materiales y económicos de las áreas de la

Dirección de Operación y Apoyo Técnico.

• Verificar e informar los resultados planificados de los programas de financiamiento, asistencia técnica, capacitación y reactivación de distritos mineros, para la toma de decisiones.

• Determinar acciones necesarias para que los programas de financiamiento, asistencia

técnica, capacitación y reactivación de distritos mineros, se realicen de acuerdo a lo planeado.


• Participar y/o atender asuntos, comisiones y representaciones encomendadas por la

Dirección General. • Participar en comités de la institución.


XVII. GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN


GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Gerente de Seguimiento y

Evaluación


OBJETIVO:

La Gerencia de Seguimiento y Evaluación tiene como objetivo, obtener en tiempo y forma la información que los IFES están obligados a mandar periódicamente después de su habilitación , así como el cumplimiento de los requisitos y/o condiciones posteriores al otorgamiento de los créditos de 1er piso y de descuento con intermediarios financieros, asesorar y apoyar a las Gerencias Regionales en labores de Promoción con base en los lineamientos establecidos y evaluar de manera cualitativa la información generada por las Gerencias Regionales para la elaboración de informes y/o reportes sobre los resultados de los servicios que otorga el FIFOMI, dirigidos a coadyuvar la correcta toma de decisiones por parte de la Alta Dirección. FUNCIONES:

• Realizar el seguimiento de la información que los IFES están obligados a mandar

periódicamente después de su habilitación para fines de monitoreo. • Realizar el seguimiento de las condiciones post-crédito con las Gerencias Regionales,

respecto a los créditos que se han otorgado en su zona de influencia. • Analizar, registrar, controlar y entregar a la Gerencia de Cartera y Gerencia de Crédito y

Contratación la información financiera de IFES y requisitos post-crédito, enviada por las Gerencias Regionales, que ésta sea correcta y en apego a la normatividad.

• Informar mensualmente de la actividad de Seguimiento al comité interno de crédito, sobre

el avance de cumplimiento a las condiciones posteriores a la habilitación de IFES y otorgamiento de los créditos.

• Ser el enlace entre el área de Crédito y Contratación y las Gerencias Regionales, para hacer

más eficiente la entrega de documentación faltante en los expedientes de crédito.


• Asesorar a las Gerencias Regionales en cuanto a normatividad y criterios de elegibilidad,

para la integración de solicitudes de crédito para proyectos de inversión, así como para el cumplimiento de los requisitos post-crédito.

• Apoyar a la Dirección de Operación y Apoyo Técnico en actividades de promoción. • Elaborar reportes, estadísticas y estrategias de promoción que sirvan de base para la toma

de decisiones de la Dirección de Operación y Apoyo Técnico y la Dirección General para el logro de metas Institucionales.


XVIII. SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN


Gerencia Regional Zacatecas

Gerencia Regional Hermosillo

Gerencia Regional Torreon

Gerencia Regional Toluca

Gerencia Regional Guadalajara

Gerencia Regional San Luis Potosi

Gerencia Regional Puebla

Gerencia Regional Monterrey

Subdirectorde Operación

SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN


OBJETIVO: Asegurar el funcionamiento eficaz y eficiente en la operación de las Gerencias Regionales que les permita el logro de objetivos y metas institucionales y específicas, mediante la coordinación, supervisión e instrumentación del Sistema de Gestión de Calidad y la normatividad autorizada. FUNCIONES:

• Asignar y validar los objetivos, estrategias, proyectos y metas en materia de promoción y financiamiento para cada Gerencia Regional, considerando antecedentes en sectores prioritarios, estratégicos y de impacto, para dar cumplimiento a la Planeación Estratégica y al logro de los objetivos estratégicos.

• Coordinar, supervisar, y verificar la instrumentación de las estrategias en materia de

promoción y financiamiento, para coadyuvar al cumplimiento de metas y objetivos estratégicos de las Gerencias Regionales.

• Mantener comunicación continua con las Gerencias Regionales para dar seguimiento al

avance de los programas de Promoción, colocación de financiamiento, y otros específicos o temporales.

• Promover operación de créditos, programas de garantías y demás programas especiales

con los Intermediarios Financieros, para incrementar el financiamiento en una mayor cobertura nacional posible.

• Contribuir con las Gerencias Regionales al funcionamiento eficaz, eficiente y oportuno en la

operación de financiamiento que les permita alcanzar los objetivos institucionales y específicos.

• Participar con las Gerencias Regionales en la identificación, promoción y desarrollo de

esquemas y/o programas de financiamiento.

• Coadyuvar con las Gerencias Regionales en la promoción, habilitación y operación de intermediarios financieros.


• Evaluar la información generada por las Gerencias Regionales, para verificar que la

operación de éstas se encuentre alineada con lo propuesto en su Planeación Estratégica.

• Efectuar propuestas de mejoras para el Sistema de Gestión de Calidad y la normatividad de la Institución.

• Coordinar informes para entidades externas de los avances de los programas e informar a

la Alta Dirección para la toma de decisiones y/o para Dependencias y Organismos externos, que permitan mantenerlos informados sobre las acciones del FIFOMI.

• Participar en los comités internos de crédito, riesgo, calidad y otros en los que sea

invitado.


XIX. GERENCIA REGIONAL ZACATECAS


GERENCIA REGIONAL ZACATECAS

Gerente Regional

Zacatecas


OBJETIVO: FUNCIONES: • Dirigir el proceso de promoción de los servicios del Fideicomiso de Fomento Minero

ante las organizaciones integrantes de la cadena, de conformidad con el Sistema de Gestión de Calidad.

• Coordinar y planear la atención de las solicitudes de los servicios de asistencia técnica,

capacitación y financiamiento. • Cumplir las metas enmarcadas en el Sistema de Gestión de Calidad, así como de

aquellas dispuestas en la normatividad vigente, en el ámbito de competencia de la Gerencia Regional.

• Planear y supervisar el cumplimiento de los procedimientos establecidos en el Sistema

de Gestión de Calidad de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, así como coadyuvar en los Procesos de Administración, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, así como del de Difusión.

• Atender los requerimientos que deriven de los Procesos de Direccionamiento y Soporte

en la Institución. • Supervisar el cumplimiento de los requisitos, actividades y controles declarados en los

planes de calidad del Sistema de Gestión de Calidad de los procesos de promoción, capacitación, asistencia técnica y financiamiento.

La Gerencia Regional Zacatecas tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XX. GERENCIA REGIONAL HERMOSILLO


GERENCIA REGIONAL HERMOSILLO

Gerente Regional Hermosillo












La Gerencia Regional Hermosillo tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXI. GERENCIA REGIONAL TORREÓN


GERENCIA REGIONAL TORREÓN

Gerente Regional Torreón












La Gerencia Regional Torreón tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXII. GERENCIA REGIONAL TOLUCA


GERENCIA REGIONAL TOLUCA

Gerente Regional Toluca












La Gerencia Regional Toluca tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXIII. GERENCIA REGIONAL GUADALAJARA


GERENCIA REGIONAL GUADALAJARA

Gerente Regional

Guadalajara

Subgerente Regional

Guadalajara












La Gerencia Regional Guadalajara tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXIV. GERENCIA REGIONAL SAN LUIS POTOSÍ


GERENCIA REGIONAL SAN LUIS POTOSÍ

Gerente Regional

San Luis Potosí












La Gerencia Regional San Luis Potosí tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXV. GERENCIA REGIONAL PUEBLA


GERENCIA REGIONAL PUEBLA

Gerente Regional

Puebla

Subgerente Regional

Mérida












La Gerencia Regional Puebla tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXVI. SUBGERENCIA REGIONAL MÉRIDA


SUBGERENCIA REGIONAL MÉRIDA

Subgerente Regional

Mérida












La Subgerencia Regional Mérida tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Subgerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXVII. GERENCIA REGIONAL MONTERREY


GERENCIA REGIONAL MONTERREY

Gerente Regional

Monterrey

Subgerente Regional

Monterrey












La Gerencia Regional Monterrey tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXVIII. SUBDIRECCIÓN TÉCNICA


Gerencia Regional Pachuca

Gerencia Regional Cihuahua

Gerencia Regional Durango

Gerencia Regional Culiacán

Gerencia Regional León

Subdirección Técnica

Gerencia de Capacitación y

Asistencia Técnica

Gerencia de Exploración

SUBDIRECCIÓN TÉCNICA


OBJETIVO: El objetivo de la Subdirección Técnica es fomentar el desarrollo de la Minería, mediante apoyos de asistencia técnica, Capacitación, Reactivación de Distritos Mineros y Programa de Exploración, a personas físicas y morales dedicadas a la explotación, beneficio, comercialización y consumidores de minerales y sus derivados, así como a los prestadores de servicios relacionados con el sector minero.

FUNCIONES:

• Supervisar, seleccionar, analizar, validar y presentar para su aprobación proyectos de minas

de todo el país al Grupo de Trabajo de Exploración, para que sean apoyados con el programa de exploración permitiendo la cuantificación de sus reservas e incrementar su vida útil operativa.

• Supervisar y diseñar diversas estrategias de apoyo a proyectos mineros para fortalecer sus

condiciones de explotación. • Supervisar el avance de los programas de asistencia técnica, capacitación, exploración y

reactivación a través de los reportes de las Gerencias Regionales, a fin de asegurar el cumplimiento de las metas presidenciales de atención a empresas y objetivos específicos de la entidad.

• Supervisar los procesos de asistencia técnica, capacitación y exploración desarrollados

como medios de Reactivación Distritos Mineros y otras regiones del país, con el propósito de fomentar el desarrollo de la micro, pequeña y mediana minería.

• Supervisar la revisión y análisis de las Reglas de Operación y procedimientos del programa

de exploración para proponer mejoras y hacer más accesible en su contenido y alcance al sector minero, con el fin de facilitar y agilizar su aplicación.

• Supervisar el desarrollo de estrategias para asegurar la atención y solución de la

problemática detectada en la productividad y competitividad de la micro, pequeña y mediana minería.


• Brindar supervisión especializada y coordinación de proyectos presentados en Comités de

Crédito, para proporcionar opiniones de viabilidad técnica de las solicitudes de crédito, así como, dar seguimiento al impacto regional de los proyectos.

• Autorizar los cursos de capacitación a la micro, pequeña y mediana minería del país, a fin

de que se realicen de acuerdo a las directrices marcadas para el programa de capacitación. • Definir y mantener actualizados los indicadores de evaluación de desempeño de la

Subdirección Técnica en el tablero de control y de focos de la entidad, con el propósito de llevar un control del comportamiento de indicadores e identificar potenciales tendencias de desviación de procesos.


XXIX. GERENCIA DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA


GERENCIA DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA

Gerente de Capacitación y

Asistencia Técnica


OBJETIVO: La Gerencia de Capacitación y Asistencia Técnica tiene como objetivo desarrollar actividades para el cumplimiento de los procesos de asistencia técnica y capacitación, así como de los objetivos plasmados en la planeación táctica operativa, apoyando a las Gerencias Regionales, con la finalidad de dar respuesta a las necesidades de la micro, pequeña y mediana minería, coadyuvando a mejorar sus niveles de productividad y competitividad. FUNCIONES:

• Dar seguimiento a la planeación y documentación de los procesos de asistencia técnica y capacitación dentro del Sistema de Gestión de Calidad, para asegurar que las actividades realizadas en estos procesos fundamentales se encuentren alineadas a la misión, visión y objetivos de la entidad.

• Apoyar a las gerencias regionales en la realización del proceso de asistencia técnica, a

fin de coordinar los casos en que la asistencia técnica solicitada no pueda ser atendida por el personal adscrito a la Gerencia Regional y se necesite una asistencia técnica especializada.

• Validar las solicitudes de recursos para la ejecución de cursos de capacitación por las

Gerencias Regionales al sector minero y cadena productiva, con el propósito de que los cursos se realicen dentro de presupuesto y acorde a los planes tácticos operativos de las Gerencias Regionales.

• Contribuir en coordinación con las Gerencias Regionales, con la promoción de convenios

de colaboración con Universidades, Asociaciones, Empresas, Cámaras, etc., con el objeto de establecer y desarrollar acciones conjuntas en materia de capacitación y/o Asistencia Técnica.

• Participar en la revisión, análisis y evaluación de documentos técnicos de proyectos

mineros, así como emitir opiniones técnicas útiles en la toma de decisiones en materia de asistencia técnica y capacitación.


• Concentrar y analizar los resultados de asistencia técnica y capacitación obtenidos por las Gerencias Regionales y capturados en el Sistema de Reporte de Actividades, con el objetivo de informar periódicamente a la Subdirección Técnica y los dueños de otros procesos relacionados de FIFOMI.

• Elaborar y revisar informes de cumplimiento de resultados planificados en asistencia

técnica y capacitación, para detectar oportunidades de mejora y proponer y ejecutar acciones correctivas y preventivas en estos procesos fundamentales.

• Proponer y mantener actualizados los indicadores de resultados y de gestión para

evaluar el desempeño de la Gerencia de Asistencia Técnica y Capacitación en el tablero de control, con el propósito de llevar un control del comportamiento de indicadores para identificar oportunidades de mejora y/o potenciales tendencias de desviación de procesos.

• Generar acciones de mejora en los procesos de asistencia técnica y capacitación

propiciando ciclos de mejora en estos procesos fundamentales de FIFOMI, para ofrecer servicios que satisfagan las necesidades cambiantes de la micro, pequeña y mediana minería del país.

• Revisar los impactos de los cursos de capacitación y asistencias técnicas otorgadas por

las gerencias regionales, con la finalidad de proponer mejoras al proceso.

• Proporcionar periódicamente información de asistencia técnica, capacitación, exploración y reactivación de distritos mineros, a incluir en las carpetas de las sesiones de los Comités diversos del FIFOMI.

• Atender auditorias internas y revisiones de control de evaluación del Órgano Interno de

Control para asegurar que los procesos de asistencia técnica y capacitación se encuentran alineados a la normatividad vigente de la institución.

• Visitar a las Gerencias Regionales, de ser el caso, con el propósito de definir, revisar y

verificar el cumplimiento de los requisitos establecidos en los procesos de capacitación y asistencia técnica.


• Revisar y emitir opinión de la viabilidad técnica de proyectos en solicitudes de créditos directos.

• Llevar a cabo otras actividades que, cuando sea el caso, le sean encomendadas por la Subdirección Técnica para coadyuvar en la reactivación de distritos mineros.


XXX. GERENCIA DE EXPLORACIÓN


GERENCIA DE EXPLORACIÓN

Gerente de Exploración


OBJETIVO: La Gerencia de Exploración tiene como objetivo implementar, proponer y aplicar los programas de exploración en proyectos de minerales metálicos y no metálicos, del sector social, micro, pequeña y mediana minería a nivel nacional, con objeto de apoyar e incrementar su productividad, de acuerdo a la misión, visión y lineamientos de la Entidad. FUNCIONES: • Participar en la planeación y propuesta del Programa de Exploración anual del FIFOMI, con

objeto de atender las peticiones del sector social, micro, pequeña y mediana minería, así como el cumplimiento de las funciones y metas de la Entidad.

• Contribuir y facilitar la aplicación del Programa de Exploración y Reactivación de Distritos

Mineros en proyectos del sector social, micro, pequeña y mediana minería nacional, con la finalidad de fomentar y apoyar su desarrollo como proyectos económicamente productivos.

• Integrar, previa coordinación con el COREMI, los Anexos de Ejecución al Contrato de

Prestación de Servicios CRM-FIFOMI, de los trabajos de exploración por ejecutar en los proyectos y llevar su seguimiento, control y supervisión en campo, con objeto de determinar si se cumple con lo acordado, proponiendo en su caso las acciones que correspondan.

• Brindar asesoramiento técnico a las Gerencias Regionales en la aplicación de los programas

de exploración reactivación de distritos mineros, con la finalidad de que los proyectos no se vean afectados en su ejecución.

• Participar en el análisis y elaboración de opiniones técnicas ordenadas por la Dirección de

Operación y Apoyo Técnico, así como por la Subdirección Técnica, a fin de dar atención y respuesta a quien lo solicite, ya sea cliente interno o externo de la Entidad.


• Participar en la revisión, análisis y propuesta de adecuaciones y mejoras a las Reglas de

Operación y Manuales de Procedimientos del Programa de Exploración, a fin de hacer más accesible su contenido y alcance al sector minero y por ende, más fácil y expedita la aplicación del Programa.


XXXI. GERENCIA REGIONAL PACHUCA


GERENCIA REGIONAL PACHUCA

Gerente Regional

Pachuca












La Gerencia Regional Pachuca tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXXII. GERENCIA REGIONAL CHIHUAHUA


GERENCIA REGIONAL CHIHUAHUA

Gerente Regional

Chihuahua












La Gerencia Regional Chihuahua tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXXIII. GERENCIA REGIONAL DURANGO


GERENCIA R EGIONAL DURANGO

Gerente Regional

Durango












La Gerencia Regional Durango tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXXIV. GERENCIA REGIONAL CULIACÁN


GERENCIA REGIONAL CULIACÁN

Gerente Regional

Culiacán












La Gerencia Regional Culiacán tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.


XXXV. GERENCIA REGIONAL LEÓN


GERENCIA REGIONAL LEÓN

Gerente Regional

León












La Gerencia Regional León tiene como objetivo planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de segundo y tercer nivel de promoción, asistencia técnica, capacitación y financiamiento, dentro del ámbito de competencia de la Gerencia Regional, coadyuvando en el cumplimiento de las metas del Fideicomiso.

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