Descripción de los liderazgo de liderez del pasado..docx

7/25/2019 Descripcin de los liderazgo de liderez del pasado..docx

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Descripcin del liderazgo de Nelson Mandela, lder del pasado .

Quiero hablar acerca de Nelson Mandela, cul fue el liderazgo de esta gran lder mundial, cules eran los principios de este gran hombre; su filosofa, lascaractersticas que posea y lo llevaron a transformar su vida, la de toda una

naci n y la del mundo.!u fuerza, sabidura y liderazgo lo traa en la sangre y pareciera que, desde antesde nacer, Nelson "olihlahla Mandela estaba destinado a ser alguien importantepara su pas, para #frica y el mundo. !u mayor inversi n$ la armona entre lo quedeca y lo que haca.Mandela sigui los principios establecidos por %ios. &omo la espiritualidad, la 'e,la humildad, el servicio a su pr (imo. No buscaba su propio bien, sino el de losdems. )yud a los pobres, vel por los desprotegidos y olvidados.*ra una persona equilibrada, controlaba sus emociones, sus impulsos;refle+ionaba y dedicaba mucho tiempo a la meditaci n. a fe en el cambio lo

movi y aprendi el arte de la paciencia, la tolerancia, el respeto hacia los dems;era pacifico, concentrado y disciplinado.&ambi de adentro hacia afuera, para poder e(ercer su liderazgo con -+ito. tilizoel perd n como su arma principal de lucha; no procur vengarse de los que loprivaron de su libertad y ms bien se propuso conquistarlos para lograr susprop sitos. /odas estas caractersticas las desarroll en los 01 a2os de prisi n.

a filosofa utilizada por Mandela de acuerdo con el libro 3'actor 4umano5, de6ohn &arlin, era$ creer y e(ecutar. !u liderazgo se bas en las siguientescaractersticas$

7. 8b(etividad en el actuar, nunca de(ar una idea al aire; la piensa, analiza, aterrizay e(ecuta.

0. No crey en la inmediatez, para Mandela los ob(etivos se logran a largo plazo.

9. :rimero mi pueblo, despu-s los dems. *n alguna ocasi n Mandela coment losiguiente$ 3 os verdaderos lderes deben estar dispuestos a sacrificarlo todo por lalibertad de su pueblo5, y as lo hizo toda su vida.

. Mant-n a tus amigos cerca< a tus enemigos ms. *ra un estratega nato, sabaque para poder derrotar a su enemigo, la me(or forma de hacerlo era conocerlome(or que cualquier persona.

=. &apacidad de generar empata con su gente.

>. Nada es blanco o negro. !iempre hay distintas formas para solucionar elproblema, lo importante no es hallar una respuesta, sino encontrar la me(or.


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1. :ara ser un gran lder, a veces tienes que de(ar de serlo. *l poder haenceguecido grandes mentes; para Madela el poder y -+itos e+cesivos eranindicios de perder la cordura y el camino correcto.

a estrategia que lo acompa2 durante toda su vida fue sonrer. !u sonrisa y buenhumor fueron factores claves para que su liderazgo fuera efectivo. Mandela tenaun aire entre ma(estuoso y campechano; encanto y capacidad de seducci n,educaci n y respeto; todo esto enalteca su presencia en cualquier lugar dondellegaba.

'ue un hombre que sigui su vocaci n de servicio, fue la raz n, el smbolo, laprueba de que las cosas pueden cambiar si nos proponemos; logr la mayor partede sus metas y ob(etivos, estaba conectado con la gente y trataba con igualdad atodo el mundo. 3 os peque2os actos de bondad, son lo que en verdad importa5,

coment .!u legado$ %ignidad y respeto. )yudar a los dems. )unque las cosas no vayanbien, hay que seguir adelante. 4ay que sacar lo me(or de una mala situaci n. !er humilde por lo que se es y no por lo que uno tiene. *l ser humano tiene que de(ar huellas, saber qui-nes somos y lo que estamos dispuestos a sacrificar por nuestropr (imo. /rat con sus enemigos en vez de confrontarlos, ?usc la paz y la sigui .

*n una de sus @ltimas entrevistas fue categ rico al responder la pregunta de unaperiodista. A%e qu- se arrepienteB 3%e nada5, respondi . 3 as cosas que meatra(eron a hacer lo que hice, eran cosas que complacan mi alma. o hara denuevo5, concluy .


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Descripcin del liderazgo de Steve Jods (lder del pasado)

!i algo debe tener claro un lder es que no va a poder llegar a cautivar a todos yconseguir que todo el mundo le siga. os lderes conectan a nivel emocional, y por ello, se parece a las partes de un *C8 o un rompecabezas y por tanto, formarcosas maravillosas con unas personas y con otras por mucho que lo intentemos,no se lograr nada o el peor de los casos, al intentar forzar la uni n de ambaspiezas, que una o las dos se rompan.

!teve 6obs, uno de los fundadores de )pple, se ha convertido en una de lasfiguras ms representativas de los @ltimos tiempos. !u liderazgo, controvertido enesencia, ha sido amado por unos y odiado por otros, siendo difcil encontrar, comoocurre en los casos de genialidad, t-rminos medios. Dncluso despu-s de sufallecimiento hace unos pocos a2os, su figura sigue levantando e+pectaci n y

controversia all donde se hable de -l. &osa que por supuesto, ha ocurrido con la@ltima pelcula basada en parte de su biografa, 68?!, dirigida por 6oshua Michael!tern e interpretada en el papel protagonista por )shton Eutcher.

*l liderazgo de 6obs puede clasificarse en un liderazgo natural, sin embargo,traba(ado a base de esfuerzo, conflictos, luchas y enfrentamientos. !e debe ello aque 6obs posea una personalidad muy marcada, fruto de un conte+to personaldonde el abandono familiar natural le marca profundamente.

:ara poder entender me(or el tipo de liderazgo de 6obs, se hace necesario antesestablecer una serie de categoras y conceptos previos que nos permitan luegocomponer el estilo de direcci n de uno de los fundadores de )pple.

o primero es diferenciar entre liderazgo y estilo de gesti n o direcci n. /odo lder tiene un estilo de direcci n, pero no todos los que tienen esto @ltimo, son lderes,pues recordemos que para ser un lder necesitamos seguidores y que lacoherencia marque nuestra esencia. /rataremos por tanto de identificar los puntosque configuran el liderazgo de 6obs pero tambi-n, los puntos que construyen suforma de llevarlo a cabo, es decir, su estilo de direcci n.

na de las teoras que ms me gusta y creo ms oportuna sobre los estilos dedirecci n es la de ?ill "eddin, principalmente su obra 4oF to maGe your management style more effective. *l autor e+pone que un buen gestor es aquelque con una serie de recursos, es capaz de dar respuesta a las preguntas deAqu- queremos lograrB, Ad nde y cundo vamos a lograrloB y Ac mo vamoshacerloB. *n sus palabras, Hlos directivos tienen la responsabilidad de ser eficientes, despu-s tienen que gestionar la situaci n en la que la eficiencia sedebe generar y, a continuaci n, tienen que decidir qu- estilo van a utilizar...H.

?a(o esta ptica, "eddin establece que los directivos se enfocan a dos mbitosprincipalmente, o bien orientado a las tareas Iactualmente diramos tambi-n al


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producto o al clienteJ, o bien orientado a las relaciones. !urge del cruce de ambasla siguiente matriz de estilos de direcci n$

*l lugar ptimo sera el que se describe como integrado, ya que define a un estilode direcci n que no @nicamente se preocupa porque la cosas salgan bien y atiempo, sino tambi-n a que el equipo de traba(o mantenga una serie de relacionespersonales y afectivas estables.?a(o esta matriz, 6obs se encuadra en el perfil de estilo HdedicadoH, que secaracteriza por$

%eterminado K )gresivo K !eguro de s mismo

Muy activo K Dmpulsor K Cran iniciativa

*stablece las tareas y los estndares para sus subordinados

Cran autoconfianza K Dndependiente K )mbicioso

tiliza recompensas, castigos y controlesas tareas son lo primero

"eddin dice de ellos que Htienden a dominar a los dems. %an numerosasdirectrices verbales a sus subordinados. !u perspectiva del tiempo es inmediata,as que, cuando tienen que escoger, prefieren el 4azlo ya. L... (uzgan a sussubordinados en funci n de lo que -stos producen.H

*se es el estilo de gesti n de 6obs durante los primeros a2os de su carrera. !inembargo, algo no iba bien. !u gente ms allegada abandonaba el barcoItraumtica fue la marcha del otro fundador, el mtico !tephen ozniaGJ, losproductos como isa y Macintosh sufren problemas de ventas y dotan de unaventa(a peligrosa a sus competidores ID?M y MicrosoftJ. !u posici n comienza aser discutida por la 6unta %irectiva y acaba abandonando )pple. !u reacci n sevuelve paranoica y @nicamente establece una lnea, con -l o contra -l.

!u vuelta a2os ms tarde coincide con una situaci n muy difcil para la compa2aque haba fundado. Muchos dudaban que fuese capaz de hacerle frente ylevantarla, pues todos tenan en la mente ese primer estilo de direcci n de 6obs.!in embargo, algo haba cambiado. &omo -l mismo reconoce y se recoge enmuchas de las biografas e+istentes en el mercado, el verse ale(ado de lo que elmismo haba creado, el duro golpe que haba supuesto la traici n, supuso para -lla necesidad de establecer un cambio en su personalidad.

&omprendi que su errtica vida personal Iale(ado de su hi(a, enfadado con lamadre de la misma, la amarga distancia con muchos de los amigos que habaconocido al principioJ, y realiz un cambio interno para conquistar posteriormentesu lado e+terno. *ste proceso de la necesidad de conseguir la victoria interna paralograr la victoria e+terna sigue la l gica que tan bien ha e+plicado el profesor ydoctor &ovey en os siete hbitos de la gente altamente efectiva.


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!u antiguo estilo de direcci n, que "eddin tilda de aut crata, cambia y sedesplaza hacia el aut crata benevolente, caracterizado por$

%ecisivo K /iene la iniciativa

%iligencia K *n-rgico"ematador K &omprometido

*valuador de la cantidad, la calidad y el tiempo

!ensible a los costes, los beneficios y las vetas

ogra resultados

Dnnovaci n y capacidad creativa

Que a pesar de seguir orientado hacia las tareas, se desprende del lado negativodel mismo, reconoce sus fallos y carencias y sabe que tiene que me(orar suorientaci n hacia las relaciones. )lgo que a 6obs, le segua costando mucho, peroque poco a poco fue me(orando.

o que 6obs fue capaz de encontrar fue un estilo de gesti n que era coherente consu liderazgo. n liderazgo natural claramente autocrtico, propio de personas conmucha personalidad, ideas muy claras y seguras de si mismas. n liderazgo quese basaba en$

o simple y limpio es bello

Oo soy el consumidor, yo s- lo que quiero como consumidor

a @nica forma es hacerlo bien. *l mantra es calidad, calidad, calidad.

os productos no son @nicamente algo fsico, tienen que tener alma, generar sentimientos.

*ntre la empresa y el consumidor, debe e+istir una ligaz n emocional.

&uriosidad. *l conocimiento est en el lugar que menos espera uno encontrarlo.

/odo importa, no hay cosas peque2as. *l detalle es el rey.

/raba(a con los me(ores, con los comprometidos, con los que creen en ti. No haytraba(adores buenos, hay empleados que demuestran da a da que son losme(ores. /alento es un flu(o, no un stocG.


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&omprobamos como ese liderazgo natural que forma parte de su forma de ser,que basa y construye sus creencias, se refuerza con un estilo de direcci napropiado, dando por resultado una coherencia que @nicamente tiene un camino,el -+ito. )lgo que 6obs encarna como nadie.

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