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Senati Virtual Costos y Presupuestos

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MERA EDICIÓNio 2007

os los derechos reservados. Esta publicación no puede ser reproducida total ni parcialmente

CServicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial - SENATI

anamericana Norte !m "#,$%%, Independencia & 'ima er(. Tel)*ono+ %%#"E mail+

2

COSTOS YPRESUPUESTOSPARA EMPRESAS

Guía del Pa!i"i#an!e

Material auto instructivo, destinado a la capacitación de trabajadores del SENATI a nivel nacional.

$i%a& A'o(!o 2007

as i!"#enes de la car"tula $ueron to!adas de las si#uientes direcciones%



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TRUCTURA DE$ MÓDU$O

OSTOS Y PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS

)NDICE DE$ MÓDU$O

UNIDADTEM*TICA N+ 1, &'N(AMENT)S (E C)ST)S

UNIDAD

TEM*TICA N- 2, )S C)ST)S * S'S EEMENT)S

UNIDADTEM*TICA N+ ., CENT+) (E C)ST)S, P'NT) (E E'II-+I) PA+A 'N P+)('CT) *

'NA MECA (E P+)('CT)S

UNIDADTEM*TICA N+ /, C)ST)S -ASA() EN ACTIVI(A(ES * P+ES'P'EST)S

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN


.


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/

UNIDAD I,0UNDAMENTOS DE

COSTOS


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)NDICE DE $A UNIDAD

1O3e!i4o( E(#e"í5"o( 00000000000000000000000000000. 12

3. Con!e6!ualia"i8n de la unidad 0000000000000000000000000

. Re"u#ea"i8n de E6#eien"ia 000000000000000000000000.0.

5.6 Caso de estudio0000000000000000000000000000.0. 14

5.3 An"lisis del caso de estudio0000000000000000000..000.00. 61

/. Po9undia"i8n del "ono"i%ien!o o "on!enido de launidad000000000000. 66/.6 Costos y Presupuestos una 7erra!ienta de T8cnica y de 9estión000000.00..... 66

/.3 (e$inición de Costos000000000000000000000000000 66

/.5 Clasi$icación de los Costos0000000000000000000000000 63

/./ Costos Pri!os y Costos de Conversión0000000000000000000.... 62

/.: +e#istro de Costos en los Estados Contables00000000000000000... 6;

/.2 os Costos en la (eter!inación de los Precios de los Productos y


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0UNDAMENTOS DE COSTOS

1 O=JETI>OS ESPEC)0ICOS1

0 Entender los costos y presupuestos no sólo co!o una >erra!ienta t8cnica sino$unda!ental!ente co!o una >erra!ienta de #estión para la to!a de decisiones.

0 (e$inir con claridad los costos y saber di$erenciarlo de los #astos en una e!presa.0 Conocer, detectar y aplicar la clasi$icación de los costos por su naturale?a en $ijos y

variables, y por su aplicación en directos e indirectos en las e!presas industriales, deco!ercio y servicios se#@n corresponda.

0 (e$inir y aplicar los costos pri!os y los costos de conversión en las e!presasindustriales y de servicios.

0 Saber ubicar los costos en los estados contables de la e!presa -alance 9eneral yEstado de 9anancias y P8rdidasB.

0 Conocer y saber aplicar los costos en la $ijación de los precios de los productos yservicios en las e!presas.

2 CONTE?TUA$I@ACIÓN DE $A UNIDADas e!presas para ser co!petitivas deben conocer real!ente cual es el "o(!o de cada unode los productos ue $abrican o co!erciali?an o de los servicios ue brindan. a presenteunidad de$ine los costos y los clasi$ica para ue el participante pueda ubicar y detectar con$acilidad los costos y #astos en la e!presa donde labora. Asi!is!o, per!ite ubicar los costosen los estados contables de la e!presaD-alance 9eneral y Estado de 9anancias y P8rdidasD yanali?a la i!portancia de los costos en la $ijación de precios de los productos ue $abrica oco!erciali?a y servicios ue brinda a deter!inado p@blico objetivo.



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. RECUPERACIÓN DE E?PERIENCIA1.1 Ca(o de e(!udio

PRECISIÓN DE$ COSTEO EN $AS EMPRESAS& DEACUERDO A $A METODO$OG)A DE COSTEO UTI$I@ADA1

0 An!e"eden!e(

(esde los inicios de la era Industrial, la b@sueda de costos cada ve? !asrepresentativos >a llevado a crear procedi!ientos y !etodolo#as de c"lculo cada

ve? !as re$inados, por la paulatina dis!inución de los !"r#enes de utilidad enun entorno cada ve? !as co!petitivo y la necesidad de contar con !ejorin$or!ación para la to!a de decisiones.

7asta las d8cadas de los :1 y 21 las e!presas tenan un !ercado se#uro auien abastecer !onopolio y #eneral!ente productos novedososB, con altos!"r#enes de utilidad, por lo ue no necesitaban de un c"lculo de costos !uydetallado y por productosF en las d8cadas de los ;1 y 41 el desarrollo crecientede !uc>as e!presas e!pie?a la co!petencia con $uer?aB >ace ue el !ercadose vea co!partida por ellas, por lo ue se >ace necesario para poder de$inirprecios de venta, del c"lculo de costos !"s detallados y re$inadosF cosa ue el

siste!a tradicional de costeo ya no lo per!ite.

En la d8cada de los =1 ya no eran las e!presas uienes do!inaban el !ercado,sino ue co!en?ó a e!er#er una $uer?a ue sera uien decida ue e!presassobrevivenF estos son los clientes.

0 De(aollo

Esta situación >i?o, ue se co!en?aran a desarrollar !uc>as t8cnicas de

ad!inistración para la satis$acción del cliente, ló#ica!ente, los costos$ueron considerados por las e!presas co!o la base de su estrate#iaco!petitiva.

a !etodolo#a o procedi!iento para el c"lculo de los costos principal!ente delos productos ter!inados, lla!ados siste!as de costeo y ue proporcionein$or!ación de costos !"s precisos, detallados, por producto o servicio y !uc>o!"s con$iable, se deno!ina Costeo por Actividades Costos A-CB, ue $uedesarrollado a $ines de la d8cada de los 41.


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El siste!a de costeo A-C utili?a criterios di$erentes y una distribución !"seGacta de los costos indirectos ue son los costos proble!as en lase!presasB, pri!ero traslada estos costos a las actividades procesosB y lue#o alos productos.

0 De(enla"e

Todos estos ca!bios est"n i!pulsados por la necesidad de crear y conservarlas ventajas co!petitivas de las e!presas.

a in$or!ación de los costos, es y debe ser uno de los pilares para elre$lota!iento y a$ian?a!iento de !uc>as e!presas ue cada da van decayendoen la obtención de bene$icios.

(e all ue >oy en da, las e!presas ue desean !antenerse co!petitivasen el !ercado con productos si!ilares al resto o di$erenciados, debennecesaria!ente optar por la !etodolo#a de costeo por Actividades o A-C,porue les va a per!itir obtener costos !"s precisos, detallados, porproducto o servicio y sobre todo in$or!ación con$iable para la to!a dedecisiones.

.2 An:li(i( del "a(o de e(!udio

En base al caso !encionado, responda usted las interro#antes ue a continuación seplantean, respondiendo la alternativa correspondiente.

6B El siste!a de costeo tradicional Hporu8 era su$iciente para las e!presas >asta lad8cada de los :1 y 21aB Poru8 per!ita obtener costos precisos y detallados.bB Porue las e!presas eran co!petitivas.cB Porue los !"r#enes de las e!presas eran reducidos.dB Porue los !"r#enes de utilidad de las e!presas eran altos.

3B Entre el siste!a de costeo tradicional y el siste!a de costeo por actividades HCu"l esla di$erenciaaB No eGiste di$erencia.bB El siste!a de costeo tradicional proporciona costos !"s precisos y detallados.cB El siste!a de costeo por actividades proporciona costos !"s con$iables.dB as alternativas bB y cB son incorrectas.


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5B +esponder la alternativa incorrecta.aB El costeo por actividad pri!ero costea el proceso y lue#o el producto.bB El costeo por actividad y el costeo tradicional costean directa!ente el producto.

cB El costeo tradicional costea directa!ente el producto.dB as alternativas aB y cB son correctas.

/B os costos Hco!o son en las e!presas !odernasaB I#ual ue en las e!presas tradicionales.bB Si!ples y con$iables.cB Estrat8#icasdB as alternativas bB y cB son incorrectas.

:B A partir de la d8cada de los =1 Hu8 pode!os decir respecto a los costosaB Per!iten $ijar los precios de los productos o servicios en el !ercado

bB No necesaria!ente los costos per!iten $ijar los precios de los productos oservicios en el !ercado.cB El siste!a tradicional de costeo s per!ite $ijar los precios del producto o

servicio en el !ercado.dB as alternativa aB y cB son correctas.

/ CONTENIDO DE $A UNIDAD1

/1 $o( Co(!o( #e(u#ue(!o( "o%o Bea%ien!a(!"ni"a( de 'e(!i8n

El Costo es una >erra!ienta de #estión porue al contar la e!presa con in$or!acióncon$iable y oportuna de costos, le per!ite to!ar !ejores decisiones. Esto pasa porutili?ar una !etodolo#a de costeo adecuada a sus caractersticas. Por eje!plo, elSiste!a de Costeo por ActividadesF

Mientras ue el costo es visto co!o una >erra!ienta t8cnica, al saber aplicar outili?ar correcta!ente en las e!presas las !etodolo#as de costeo eGistentes, al conocerlas t8cnicas de có!o detectar los costos, co!o calcular de !anera apropiada losele!entos de los costos de las e!presas, etc.as e!presas para ser co!petitivas deben conocer real!ente cual es el costo de cadauno de los productos ue $abrican, co!erciali?an o servicio ue brindan.

Es bueno en$ati?ar ue los costos intervienen en todas las actividades operativas de lae!presa y su conoci!iento es $unda!ental por todos sus inte#rantes para%

0 To!ar decisiones e!presariales acertadas en relación a costos.

0 Conocer la utilidad de los productos y servicios.

0 (eter!inar los precios de venta de los productos o servicios di$erenciadosF esdecir, cuando estos son nuevos, innovativos o con valor a#re#ado.

0 Evaluar los inventarios.


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En lo ue respecta al presupuesto, este per!ite proyectar los recursos corrientes yno corrientes ue reuiere una e!presa para un perodo operativo deter!inado, uepor lo #eneral es de un aJoF as co!o deter!inar de !anera anticipada la rentabilidad y

liuide? de las operaciones de una e!presa.

os presupuestos al ser utili?ado per!anente!ente, deben ser $leGibles, es decir, debenincorporar los ca!bios ue se produ?can en el perodo co!o por eje!plo%Incre!ento del tipo de ca!bio, devaluación de la !oneda, in$lación, posible!ente nuevos$actores, etc.

/2 De5ni"i8n de Co(!o(

EGisten varias de$iniciones se#@n los autoresF dos de ellas se !encionan a continuación%

0 Medición en t8r!inos !onetarios de la cantidad de recursos usados para lo#rar al#@npropósito u objetivo, tal co!o un producto co!ercial, un proyecto de construcción,un servicio de consultora, entre otros.

0 +ecursos utili?ados en la $abricación de un producto, aduisición de !ercadera oprestación de servicios.

as e!presas deben conocer cu"les son los costos en ue incurren sus actividades a $inde Kdeter!inarL el precio de sus productos o servicios.Pode!os di$erenciar de !anera pr"ctica los costos de los #astos.os costos son sie!pre de producción o $abricación ue se ori#inan en la planta deproducción, y los #astos son sie!pre de ad!inistración, ventas y $inancieros.

/. Cla(i5"a"i8n de lo( Co(!o(

1 Po (u A#li"a"i8n% En costos directos y costos indirectos.

1 Po (u Na!ualea% En costos $ijos y costos variables.

/.1 Cla(i5"a"i8n de lo( Co(!o( #o (u A#li"a"i8n

Estos costos son !uy utili?ados en las e!presas industriales y de servicios y consideran ueel costo de cualuier producto est" con$or!ado por lo #eneral por los costos directos eindirectos.

1 Co(!o( die"!o(

Actualmente los presupuestos constituyen una HERRAMIENTATÉCNICA Y DE GESTION importante, porue permite comparan!o loe"ecuta!o con lo presupuesta!o conocer el cumplimiento !e loso#"eti$os y metas pre$istas o tomar !ecisiones so#re auellas

acti$i!a!es ue no se est%n lo&ran!o'


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1Materia Pri!a (irecta!aterialesB 1Mano de obra (irecta

1 Co(!o( indie"!o( de 9ai"a"i8n


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Co(!o( die"!o(,

0 Ma!eia Pi%a die"!a %a!eiale(

Es el costo de las !aterias pri!as !aterialesB incorporadas en el producto $inalservicio prestadoB. Se lla!a !ateria pri!a directa !aterialesB a los co!ponentes !"ssi#ni$icativos del producto $inal, ue >an su$rido trans$or!ación de su estado ori#inal yue son $"cil!ente identi$icables y cuanti$icables.Eje!plo%1 Telas para con$eccionar una prenda de vestir.1 Cueros y suelas para la $abricación de cal?ado.1 Planc>as de !etal y varillas para la $abricación de puertas !et"licas.

1 A#ua y a?@car para e!botellar bebidas #aseosas.

En las e!presas co!erciales los costos est"n re$eridos a la !ercadera aduiridapara ser vendida, sie!pre y cuando el producto no su$ra nin#una trans$or!ación antes de suventa.

0 Co(!o de Mano de Oa Die"!a

Eje!plo%

1 os operarios ue participan en los di$erentes procesos de $abricación de cal?ado.1 os operarios de costura ue participan en la $abricación de ropas de vestir.1 El carpintero !et"lico ue $abrica puertas !et"licas.1 El !ec"nico ue repara un ve>culo.

$o( "o(!o( Indie"!o( de 9ai"a"i8n

Son todos los de!"s costos de $abricación o producción de una e!presa di$erente a loscostos de la !ateria pri!a directa y la !ano de obra directa. Entre estos costostene!os% a !ateria pri!a indirecta o auGiliares pe#a!ento. clavos, >ilos, aype,#rasas, etc.B, la !ano de obra indirecta de la planta o taller de producción 9erente deProducción, supervisores de planta, Secretaria de planta, Conserje de planta, personal de!anteni!iento de !auinarias y euipos, etc.B, depreciación de local, !auinarias y euipos,ener#a el8ctrica, tel8$ono, aluiler de local, @tiles de li!pie?a, etc.F re$eridos a la planta o"rea de producción de la e!presa.

Est% re(eri!a a la mano !e o#ra ue est% in$olucra!a !irectamente en la

trans(ormaci)n !e la materia prima *materiales+ en pro!uctos


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/.2Cla(i5"a"i8n de lo( Co(!o( #o (u Na!ualeaEn costos $ijos y costos variables

0 Co(!o( i3o(

Estos costos eGi#en !uc>a planeación y control para evitar costos innecesarios ue

podra llevar a la e!presa a la uiebra. Se debe evitar en lo posible los altos costos$ijos en una e!presa.'na e!presa por lo #eneral incurre en los si#uientes costos $ijos%

1 Sueldos y salarios personal estable o per!anenteB.1 Car#as sociales del personal estable o per!anente.1 Aluiler de local.1 (epreciación de !"uinas, euipos, !uebles, etc.1 (epreciación de local de la e!presa.1 Manteni!iento de !"uinas y euipos !anteni!iento preventivoB1 Servicios b"sicos lu?, a#ua tel8$ono, etc.B1 Servicios de terceros contador, asesor, etc.B

0 Co(!o( 4aiale(

Son auellos ue varan en relación directa con el volu!en de productos o actividadreali?ada. Estos costos se #eneran sola!ente durante el perodo en ue se ejecuta eltrabajo o la actividad y est"n directa!ente relacionados con la cantidad de unidadesproducidas, productos vendidos o prestación de servicios reali?ados.

Entre los costos variables !"s $recuentes tene!os%

1 Materia pri!a utili?ada en el proceso productivo.1 Mercadera aduirida por una e!presa co!ercial para ser vendida.1 Mano de obra a destajo o por resultado.1 Co!isiones por ventas.1 Servicios de terceros no re#ulares% reparaciones, trabajos no planeados, etc.1 Servicios b"sicos por incre!ento de producción o servicios.

Co!o se puede observar la !ayora de costos variables est"n re$eridos a costos directos

Son los costos ue no $aran con el aumento o !isminuci)n !e los pro!uctos o acti$i!a! reali-a!a, .asta un ni$el !e operati$i!a!!etermina!a, ue tiene muc.o ue $er con la capaci!a! instala!a !e la


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Caso Pr"ctico (esarrollado%

CuadoN- 1

DETECTAR E$ TIPO DE COSTO F GASTO SEGNCORRESPONDA

N-

DESCRIPCION DE$COSTOFGASTO

Re"u(o( de la e%#e(a

COSTO

COSTOINDIREC

GAd%

G&>en!a(

Gina"

C C C C

6 Salario de Mo?o de +estaurante. N

3 (epreciación de local de la e!presa. N N N N

5 Carta &ian?a. N

/ Inter8s de cuota de devolución depr8sta!o.

N

: A!orti?ación de cuota dedevolución de pr8sta!o.

No es costo ni #asto, es un jue#o de cuentas del pasivo y activo en elbalance

2 Sueldo del je$e de !anteni!iento detaller de e!presa de cal?ado.

N

; Sueldo de Oe$e de !anteni!iento detaller auto!otri?.

N

4 Salario de Mec"nico de taller auto!otri?. N

= Salario del Mec"nico de taller de!anteni!iento auto!otri? de e!presa

de con$ecciones.

N N N

61

Salario de conserje de planta Industrial N

6 Salario se portero de la e!presa. N

63

Salario de practicante de procesoproductivo de planta industrial.

N

65

A#ua para envasar bebidas #aseosas N

6/

Salario de C>o$er de tranva deIn#enio A?ucarero.

N

6

:

Salario de C>o$er de tractor de

co!paJa a#rcola.

N

6 Se!illa de papas N

6;

Co!bustible para cocina de +estaurante N

6 Per$oración de po?o Petrolero N

6=

Autoaval@o de local de la e!presa N N N

31

Co!bustible de bus de transporte depasajero

N


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Pa(o( #aa (olu"iona el "a(o #:"!i"o,

Supon#a!os ue uere!os detectar los costos y #astos de una e!presa industrial ode servicios y sabe!os ue estas e!presas cuentan #eneral!ente con cuatrodeparta!entos o "reas principales.

Cuado N- 2

EMPRESA

Co(!o(

Ga(!o(

os recursos utili?ados por la e!presa en el departa!ento o "rea de producción,sie!pre ser"n costos directos o indirectos, y cada uno a su ve? puede ser $ijo ovariable y los recursos utili?ados en los departa!entos de Ad!inistración, Ventas y&inan?as, sie!pre ser"n #astos.

Es decir%

a ubicación del recurso en la e!presa "rea o departa!entoB, !e per!ite deter!inar sieste es un costo o #astoF y lue#o se#@n la $unción ue dese!peJa el recurso en dic>a"rea o departa!ento, !e per!itir" saber si es un costo directo o indirecto, y a su ve? si

cada uno es $ijo o variable. Si es un #asto, se#@n la $unción ue dese!peJa el recursota!bi8n podra ser un #asto $ijo o variable.

Para detectar si un recurso ue utili?a la e!presa es costo o #asto, se si#ue elsi#uiente procedi!iento%

(el cuadro N 3, vea!os co!o se >a detectado el recurso de#e"ia"i8n de lo"alde la e%#e(a

1- a depreciación de local de la e!presa abarca las cuatro "reas de la e!presa, por lotanto, podre!os decir ue la depreciación es considerada co!o costos y #astos al !is!o

tie!po.

2- Identi$icar la $unción ue dese!peJa el recurso en cada una de las "reas. En elcaso del eje!plo la depreciación de local de la e!presa, la $unción ue dese!peJa sie!prees indirecta, por lo tanto es un costo indirecto por de$inición la depreciación co!ocosto sie!pre es indirecto y $ijoBF y co!o #asto sie!pre es indirecto y $ijo, osi!ple!ente un #asto.

.- Marcar con un aspa los casilleros correspondientesF en este caso la depreciación co!ocosto en el casillero de costo indirecto y $ijoF y la depreciación co!o #asto en los

Podu""i8n

Ad

%

>en!

a(

ina

n"


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casilleros de ad!inistración, ventas y $inan?as considerando a $inan?as co!o un "rea $sicade la e!presaB.


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Co(!o( #i%oH CMD CMOD

Costos de conversión 2 C345 6 CI7

a re#la #eneral para identi$icar si un recurso es costo o #asto, o las dos cosas al !is!otie!po, es la si#uiente%

1 'bicar el recurso dentro de las "reas de la e!presa. Si lo ubica!os en el "rea deproducción, sie!pre ser" un costoF si lo ubica!os en las "reas de ad!inistración,ventas y $inan?as, sie!pre ser"n #astos.

1 'na ve? ue se >a ubicado el recurso dentro de las "reas de la e!presa, a>ora>ay ue pre#untarnos, Hue $unción dese!peJa el recurso en dic>a "reaF de acuerdoa la $unción ue dese!peJa el recurso, se sabr" si es un costo directo o indirecto, y asu ve?, si en cada caso es $ijo o variable

// Co(!o( #i%o( "o(!o( de "on4e(i8n

0 Co(!o( Pi%o(

Son todos los costos directos de producción. os costos directos de producción son loscostos de !ateriales directos y los costos de la !ano de obra directa.

$a 98%ula e(,

0 Co(!o( de Con4e(i8n

Son todos los costos de producción ue son di$erentes a los costos de !aterialesdirectos. Estos costos son para la conversión de los !ateriales directos a productoster!inados. os costos de conversión co!prenden los costos de la !ano de obra directay los costos indirectos o #enerales de $abricación.

$a 98%ula e(,

/ Re'i(!o de lo( Co(!o( en lo( E(!ado( Con!ale(os bienes al ser aduiridos $or!an parte de la propiedad de la e!presa, los cualesdeben ser !ostrados en el =alan"e Geneal en el #rupo de las cuentas del activocorriente. El i!porte ue se re#istre corresponde al saldo de los bienes ue seencuentran en el al!ac8n listos para ser consu!idos o co!erciali?ados.

as !ercaderas co!erciali?adas, as co!o los productos ter!inados vendidos y los!ateriales ue >an sido utili?ados en la $abricación o prestación de servicios $or!an


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parte del costo de ventas y se re#istrar" en el estado de 9anancias y P8rdidas, en talsentido, se debe tener en consideración lo si#uiente%


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MercaderEas en al!ac8n........................................Costo re#istrado en el -alanceMaterias pri!as y auGiliares en al!ac8n...............Costo re#istrado en el-alance Productos ter!inados en el al!ac8n.....................Costo re#istrado en el-alance

MercaderEas vendidas0.........................................Costo de ventas en 9anancias. y P8rdidas.Productos ter!inados y vendidos0.......................Costo de ventas en 9anancias. y P8rdidas.Su!inistros diversos consu!idos...........................Costo de ventas en 9anancias. y P8rdidas.

os costos eGistenciasB activan el -alance, !ientras ue los #astos a$ectan al Estadode P8rdidas y 9anancias

)bserve!os el si#uiente eje!plo%


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Cuado N- .

=A$ANCE GENERA$

Al .1 de Di"ie%e delaKo 2 00L

ACTI>OS PASI>OS

Activo Circulante:- Caja-Bancos

- Cuentas por cobrar

S/. 23825

PasivoCorriente:Cuentas por

S/. 70 00020 S/. 90 000

- Existencias:- ateria!es "irectos 9 800

- #ro"uctos en proceso $0 000 Pasivo no Corriente:- #ro"uctos ter%ina"os 9$ $80 S/. $9& 805 'eu"a "e !ar o !a)o $00 000 S/. $00 000

Activo Fijo:- *erreno 50 000- E"i+icios , euipos S/. &00 000- 'epreciacin

acu%u!a"a $00 000 300 000 S/ 350 000

Activo Total: S/. 544 805

Capital:

cciones co%uneseser1as !e(a!esti!i"a"es reteni"as

Total pasivo y capital

S/. 250 00020 0008& 805 S/. &5&

805

S/. S/. 544805

os bienes aduiridos !ientras est"n en el al!ac8n de la e!presa, se !ostrar"n en el activo corriente en el rubro deeGistencias o inventarios co!o !ateria pri!a, productos en proceso o productos ter!inados, tal co!o se !uestra en la parteso!breada en el activo circulante del -alance 9eneral.


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17


23/32

- 8astos Administrativos- 8astos de ventas - 8astos 9nancieros

% %%%# %%%"" ::#


64

Cuado N- /

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Del 01 de Eneo al .1 de Di"ie%e del aKo 2 00L

>en!a( SF L1 000

U!ilidad =u!a SF 1/1 .00

U!ilidad de O#ea"i8n SF L/ 2

DB I!puesto a la renta 51QB 6= 5:4

U!ilidad Ne!a SF / 1L7

'na ve? ue los bienes son co!erciali?ados se re#istran co!o costo de ventas en elEstado de 9anancias y P8rdidasF y ta!bi8n co!o #astos ad!inistrativos, #astos deventas y #astos $inancieros.

/L $o( "o(!o( o "o(!e( en la de!e%ina"i8n de lo(#e"io(

os costes nunca deberan deter!inar el precio, pero dese!peJan un papel parasensibili?ar al precio en el !o!ento de $or!ular una estrate#ia.

a $ijación de precios se encuentran relacionadas con los niveles de ventas, y lasventas incluyen los costos de producción, el !arRetin# y la ad!inistración.

El error ue co!eten los deter!inadores de precios en $unción de los costos, noes tenerlos en cuenta para su decisión, sino de$inir la cantidad de productos uevender"n y seleccionar a los co!pradores antes de identi$icar los precios ue puedencobrar. Por el contrario, los deter!inadores de precios e$ectivos to!an susdecisiones en el sentido opuestoF en pri!er lu#ar eval@an la sensibilidad de losco!pradores al precio y solo entonces eli#en las cantidades ue producir"n y los!ercados ue atender"n.

a e!presa ue deter!ina los precios en $or!a e$ectiva, decide ue producir y auien venderlo a trav8s de la co!paración de precios ue pueden cobrar, con loscostos en los ue deben incurrir. Por consi#uiente, los costos a$ectan los precios.

DB Costo de ventas :/= ;11


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RECUPERARO=TENER

,,

COSTOS& GASTOS E IMPUESTOS A $A RENTAUTI$IDAD

/na empresa con costos #a"os pu!e co#rar precios m%s #a"os para atraer a loscompra!ores' /na empresa con costos mas ele$a!os por otra parte, no pue!e

permitirse o(recer un precio in(erior a los pro!uctores !e menores costos paraatraer a los com ra!ores m%s sensi#les al recio'

as !odi$icaciones en los costos deberan inducir a las e!presas a !odi$icar susprecios, no porue ca!bia lo ue pa#ar"n los co!pradores, sino porue ca!bia lacantidad ue la e!presa puede su!inistrar en $or!a rentable y el n@!ero deco!pradores a los ue puede atender ta!bi8n de !odo rentable.

Por Eje!plo% Si el costo de los co!bustible para aviones au!enta, Hueestrate#ias de $ijación de precios asu!iran las lneas a8reas !ientras !antienen suspro#ra!as anteriores

0La fjación de precios es el momento de la verdad: todomarketing se centra en la decisión relacionada con la fjación de precios”+ay!ond Corey a principios de los aJos 21.

El MarRetin# est" co!puesto por cuatro ele!entos de i#ual i!portancia%

6B El Producto, 3B Su pro!oción, 5B (istribución /B a $ijación de su precio.

os pri!eros tres ele!entos constituyen el intento de la e!presa de crear valoren el !ercado. a $ijación de precios es el intento de la e!presa por capturar

parte de dic>o valor en los bene$icios ue obtiene.

a $ijación de precios en $unción de los costos se orienta al producto.

Podu"!o Co(!e Pe"io >alo Clien!e(

&ijación de los precios en $unción del valor, se orienta al !ercado

Clien!e( >alo Pe"io Co(!e Podu"!o

a e!presa al vender sus productos debe obli#atoria!ente recuperar su inversióny re#istrar utilidad.


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Al#unas e!presas deter!inan el precio de sus productos o servicios en $unción de loue cuesta $abricar los productos o brindar los servicios, aplicando un deter!inadoporcentaje sobre el !is!o.


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Co(!o( ene5"io( H Pe"io de 4en!a(

Pe"io de 4en!a =ene5"io( H Co(!o(

(1

Co!o se puede observar, las e!presas pueden calcular su utilidad en $unción a los

costos de producción y servicios, o en $unción a los precios del !ercado o de la

co!petenciaB. El procedi!iento del costeo estar" en $unción a productos o servicios

si!ilares ue se o$ertan en el !ercado 2& o en $unción a la di$erenciación de

estos productos o servicios con el resto 1

RE$ACIÓN ENTRE PRECIOS DE >ENTA& COSTOS Y =ENE0ICIOS

Hu8 observa cuando !ira estas dos ecuaciones

Mate!"tica!ente no >ay di$erencia entre las dos ecuaciones%

En la pri!era ecuación, el !8todo para deter!inar el precio de venta consiste enaJadir un !ar#en de bene$icios a los costos. Pode!os deno!inar a esto el !8todoKPor enci!a del costoL. Este en$oue se basa en costos predeter!inados, y es porlo tanto un en$oue orientado a la producción. En Oapón esto se describe co!o elen$oue KProducto desde dentroL.

Vea!os el si#uiente eje!plo%

En 9un"i8n alMe"ado

En9un"i8n

(! S


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a se#unda ecuación% Pe"io de 4en!a =ene5"io H Co(!o(F $ija elprecio de venta acorde con el precio del !ercado. Es por lo tanto un en$oueorientado al !ercado. Este en$oue to!a la dirección opuesta, to!ando co!o baseel !ercado. Es por lo tanto un en$oue orientado al !ercado K(esde del !ercadoL.


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Hu8 en$oue est" !ejor ajustado a los !ercados actuales alta!ente co!petitivos

En un !ercado !aduro, el en$oue orientado al producto sola!ente trabajar"con un producto eGtraordinaria!ente popular y distintivo. (e otro !odo, ser"apartado del !ercado por productos si!ilares cuyos precios si#uen las !oviblestendencias de precios del !ercado.

PONIENDO EN PR*CTICA $O APRENDIDO

1 E3e"i"io de A#li"a"i8n P:"!i"aEl ejercicio deber" presentarlo por la plata$or!aB

(entro de su "rea o centro de trabajo, identi$iue ue tipo de costo o #asto son losrubros o actividades ue se !encionan en el cuadro N :.En este caso, los rubros son de un taller de !ec"nica auto!otri?.


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CuadoN-

RU=ROS O ACTI>IDADES DEUN TA$$ER DE MEC*NICAAUTOMOTR)@

N- DESCRIPCION

DE$

COSTO

COSTO

Ga(!

Ga(!o(

Ga(!o

C1 C1 C1 C16 Salario del personal de apoyo

!ulti$uncional

3 A!orti#uador delantero para

reparación de ve>culo.5 aype usado en servicio

de !anteni!iento/ Ener#a el8ctrica consu!ida en

servicio de reparación de ve>culos: Sueldo del 9erente 9eneral.

2 Propietario de la e!presa sinparticipación en actividades de lae!presa.

; Sueldo de Secretaria de e!presa

4 Preparación de a$ic>es y volantespara di$usión de los servicios ue

brinda la e!presa.= Salario de !ec"nico de taller

61

Preparación de calendarios alusivos alos servicios del taller

66

it de e!bra#ues utili?ados en lareparación de ve>culo de la

63

Tapabarros utili?ados en lareparación de ve>culo de la

65

Servicio de pintado de ve>culo dela e!presa.

6 9astos de a#ua y tel8$ono de la

6:

Servicio de terciari?ación paracul!inar reparación de ve>culodel "rea de producción de la

62

(epreciación de activos del "reade ventas de la e!presa

6 Autoaval@o de local de e!presa

64

Canasta navideJa para lostrabajadores de la e!presa

6=

Movilidades ue se pa#a alos trabajadores de la

31

Capacitación a los !ec"nicos dela e!presa


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L RESUMEN DE $A UNIDAD

os costos y los presupuestos >oy !as ue nunca son >erra!ienta $unda!entales para

la co!petitividad de las e!presas !odernas. (eben ser vistos no sola!ente co!o una>erra!ienta t8cnica, sino $unda!ental!ente co!o una >erra!ienta de #estión, porue lain$or!ación vera? y oportuna ue proporcionen, le per!itir" a la e!presa to!ar !ejoresdecisiones

Es i!portante ue la e!presa to!e la decisión de ele#ir un siste!a de costeo adecuado, deacuerdo a sus caractersticas, para ue pueda contar con in$or!ación de costos detallado,preciso y con$iable por cada tipo de producto ue $abrica o co!erciali?a o servicio uebrinda, ue le per!ita saber si todos sus productos o servicios son rentables, o al#unos deellos le est"n #enerando p8rdidas o est"n trabajando al costo para to!ar !edidas de in!ediato.

Es preciso ta!bi8n saber ue los costos no necesaria!ente sirven para $ijar los preciosde los productos o servicios, $unda!ental!ente sirven para #estionar los !"r#enes deutilidad o rentabilidad por cada producto o servicio, al conocer la e!presa con precisióncual es su costo real y cual es el precio de !ercado.

(e all la i!portancia de saber ubicar y detectar con precisión el tipo de costo y #astode una e!presa, saber ubicar los costos y #astos en los estados contables y saber en uecasos los costos per!iten $ijar los precios de los productos o servicios y en ue casossola!ente son re$erenciales para #estionar los !"r#enes de utilidad o rentabilidad de estos.

7AUTO ; E>A$UACIÓN DE $A UNIDAD1

a auto evaluación deber" resolverlo en la plata$or!aB


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1 De#e"ia"i8n Es la dis!inución o p8rdida del valor !aterial o $uncional de unactivo $ijo tan#ible !otivado por la decadencia $sica, por el deterioro o !er!a en la

vida de servicios de los bienes, cuyo des#aste no se >a cubierto con las reparaciones ocon los ree!pla?os adecuados.

1 Man!eni%ien!o Es la reparación de los euipos del proceso de re$inación ue$allan, y el reacondiciona!iento y renovación de los euipos en $or!a rutinaria, paraprevenir $allas.

1 Ca!a iana Es un contrato de #aranta del cu!pli!iento de una obli#aciónajena suscrito entre el $iador y el deudor y ue se !ateriali?a en un docu!entovalorado e!itido por el $iador, #eneral!ente una entidad $inanciera, a $avor delacreedor uien puede ser un presta!ista o una entidad contratanteF en caso deincu!pli!iento del deudor el $iador asu!e la obli#ación.

1 =alan"e Geneal Consiste en una relación detallada de todo cuanto una personao un ne#ocio posee activoB y de lo ue debe pasivoB a otros.

1 Co(!eo Proceso de deter!inación del coste de las actividades, procesos, productoso servicios.

1 In(u%o( Entradas del proceso, necesarias para la elaboración un producto.1 Ren!a2ilidad Es la re!uneración al capital invertido. Se eGpresa en porcentaje sobre

dic>o capital.1 Ma!eia Pi%a Ele!ento ue la industria, con su tecnolo#a, es capa? de

trans$or!ar en producto elaborado. Puede ser un ele!ento de la naturale?a, recursonatural, o un producto se!ielaborado por otro proceso industrial.

1 I%#ue(!o Tributo sin contraprestación eGi#ido por el Estado.1 In4en!aio. Es un siste!a ue tiene co!o $inalidad el control de las eGistencias, costos

y

.!ovi!ientos de los artculos de la e!presa1 Co(!o #i%o, o pri!er costo, co!puesto por la su!a% MATE+IAES U MAN) (E)-+A (I+ECTA.

1 Co(!o( de Con4e(i8n% Son los relacionados con la trans$or!ación de los!ateriales directos en productos ter!inados, o sea la !ano de obra directa y los costosindirectos de $abricación.

1 Co%#e!en"ia, Capacidad de poner en pr"ctica de $or!a inte#rada, en conteGtosdi$erentes, los conoci!ientos, >abilidades y caractersticas de la personalidad aduiridas.Incluye saberes teóricos, >abilidades pr"cticas aplicativas, actitudes co!pro!isospersonalesB.


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=I=$IOGRA0)A

loe( Sena& Jai%eCostos y Presupuestos. Editorial CEC)&, 311/.

Sa Toe"illa& An'elContabilidad de Costos y Contabilidad de 9estión. Editorial Mc9raD7ill, 311/.

on'en& CBale(Contabilidad de Costos% 'n en$oue #erencial. Editorial Pearson Education, M8Gico (&,

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A#aa Mea& MaioContabilidad de Costos% Conceptos y casos de aplicación. Editorial del

Instituto de Investi#ación KEl Pac$icoL. i!a, 3116

Go%e =a4o& O("aContabilidad de Costos. Editorial Mc9raD7ill. -o#ot", 6==4.

Andade& Si%8nCostos y Presupuestos. Editorial ucero. i!a, 6==4.

Poli%eni& Ral#BContabilidad de Costos. Editorial Mc9raD7ill. -o#ot", 6==/.

Jo( =a5eld& Mi"Bael QinneContabilidad de Costos. Editorial T>o!son earnin# Ibero, 3112.

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