Desarrollo de Habilidades Emprendedoras Retos para promover logros en la gestión empresarial

Pablo López Tovar

Magister en Educación

5 de Diciembre 2019

BOGOTÁ

Introducción

En el marco del desempeño laboral o profesional es importante para un empleado reconocer la importancia de potenciar fortalezasque favorezcan capacidades para impulsar el desarrollo de la empresa la cual según su mapa de procesos dinamice acciones en lasáreas de gerencia, administración mercadeo, producción y financiara y en la cuales puede un empleado dar cuenta de habilidadesemprendedoras para promover logros en la gestión Empresarial.

El presente trabajo de investigación describe aspectos conceptuales relacionados con habilidades emprendedoras que se sugiereimportante que un empleado desarrolle y ponga en acción dentro de la empresa iniciando por la generación de ideas y deinnovación las cuales con habilidades tales como la creatividad, la motivación y el trabajo en equipo permiten reconocer en elmismo y en sus colaboradores capacidades para la interacción, la comunicación efectiva y asertiva y de disposición para el cambio enla organización.

Por otra parte, la toma de decisiones apoyada desde las habilidades para negociar permite igualmente desarrollar la mentalidademprendedora en la medida que con entrenamiento y definición de objetivos específicos de desempeño y de logro generan aporteal cumplimiento de la visión de la organización empresarial. Y en forma complementaria y transversal la gestión de la innovación y lapromoción de auto liderazgo y empoderamiento en el desempeño en la empresa potencian la mentalidad emprendedora concapacidad creativa, lógica y operativa.

Referencias al estado de la investigación

El tema de habilidades emprendedoras en el desempeño laboral se orienta como proceso deinvestigación conceptual y de potencial aplicación empresarial en el marco del diseño de cursodescriptivo que permite identificar para las habilidades de innovación, creatividad, motivación, trabajoen equipo, toma de decisiones negociación y liderazgo los aspectos relacionados con la definición, lascaracterísticas propias de cada habilidad, los tipos que pueden identificarse para cada una de ellas eigualmente algunas técnicas que puede emplearse para aplicaras en la empresa.

Objetivos

General:Describir aspectos conceptuales relacionados con habilidades emprendedoras identificando su definición,características, tipos y técnicas de aplicación para motivar su aplicación y promover logros en la gestión empresarialEspecíficos:• Caracterizar las habilidades de innovación y creatividad determinando aspectos conceptuales y de

implementación en el desempeño laboral para motivar su aplicación y promover logros en la gestiónempresarial.

• Caracterizar las habilidades de motivación y trabajo en equipo determinando aspectos conceptuales y deimplementación en el desempeño laboral para motivar su aplicación y promover logros en la gestiónempresarial.

• Caracterizar las habilidades de toma de decisiones, negociación y liderazgo determinando aspectosconceptuales y de implementación en el desempeño laboral para motivar su aplicación y promover logros en lagestión empresarial.

Metodología

La investigación del tema “Desarrollo de Habilidades Emprendedoras – Retos para promover logros enla gestión empresarial” se circunscribe a ejercicio metodológico de revisión documental que permitedar carácter descriptivo y deductivo a los componentes conceptúales identificados para cada una de lashabilidades, por lo cual las fuentes de consulta se consideran secundarias las cuales permiten realizardiseño de documentos de diseño instruccional de aplicación académica orientados a ser aplicados enprocesos formativos.

Creatividad

Es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, de innovar, de generar nuevas ideas, conceptos o nuevas asociacionesentre ideas y conceptos conocidos, que normalmente llevan a conclusiones nuevas, resuelven problemas y producen solucionesoriginales y valiosas. Es un proceso mental que nace de la imaginación y engloba varios procesos mentales entrelazados.(Significados.com, 2017)

Importancia de la creatividad como habilidad emprendedoraUn emprendedor necesita ser creativo no sólo para iniciar su proyecto, sino para mantenerlo a flote. Necesita creatividad a la hora deencontrar canales de difusión y maneras de llegar a su público, para desarrollar líneas de producto innovadoras. Con esta habilidadpueden desarrollar nuevas ideas día a día para hacer crecer su empresa y consecuentemente crecer como una persona emprendedora.

Tipos

• Creatividad Mimética• Creatividad Bisociativa• Creatividad Analógica• Creatividad Narrativa• Creatividad Intuitiva• Creatividad Normativa• Creatividad Exploratoria• Creatividad por Azar

Características

• Curiosidad • Flexibilidad • Sensibilidad ante los problemas • Redefinición • Conciencia de si mismo• Originalidad • Capacidad de percepción

Técnicas/Estrategias • Los seis sombreros para pensar• La pausa creativa • El foco• El cuestionamiento• Las alternativas• El abanico de conceptos • Provocación y movimiento • La aportación al azar • Técnicas de sensibilización • Mapas mentales para aumentar la creatividad

Innovación

La innovación consiste en utilizar conocimiento para construir un nuevo camino que lleve a una determinada meta. Cada proceso de innovaciónes específico para cada caso, y muy probablemente no sirva para abordar otros retos. Es por ello que resulta complicado definir de formaestricta un método para innovar. (escuela de organización industrial, 2017)Se considera innovar a alterar cualquier cosa introduciéndole novedades. Las personas constantemente están innovando y probando alternativaspara su trabajo, estudio o en cualquier ámbito de la vida. (concepto.de, 2017)

Importancia de la innovación como habilidad emprendedoraPromover la innovación en el desempeño laboral o profesional se configura importante en la medida que la organización requiere de personasintraemprendedoras es decir que su potencial emprendedor favorezca la creación de valor en las tareas, funciones, procesos o proyectosempresariales.persona emprendedora.

Tipos• Innovación radical• Innovación tecnológica • Innovación comercial• Innovación organizativa• Innovación incremental• Innovación disruptiva• Innovación de *Empoderamiento*• Innovación de *Sostenimiento*• Innovación de *Eficiencia*

Características• Toman riesgos haciendo lo que siempre han querido hacer• Encuentran una manera para auto-gestionar su financiación• Buscar un hueco del mercado tradicional que ha pasado

inadvertido• Volver a cosas sencillas• No se preocupan tanto por el cambio de la lógica de los

mercados• Experimentar con distintas clases de arte• Todos vienen equipados con un buen ordenador• Tienen paciencia, son sabios y son obstinados• Dejan de pensar en las profesiones para seguir un oficio

Técnicas/Estrategias• Propóngase nuevas metas y desafíos • Sienta gusto por lo que hace y

practique un hobbies• Tenga el hábito de cargar una libreta

Pruebe cosas nuevas• Aproveche los tiempos muertos

durante el día• Cuestione todo y utilice juegos• Haga de su oficina y lugar de estudio

sitios agradables

La Motivación

La motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con el desarrollo del ser humano. La motivación no se caracteriza como un rasgo personal, sino por la interacción de las personas con la situación, por ello la motivación varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones. (gestipolis,2017)

Importancia de la motivación como habilidad emprendedoraLa motivación es una habilidad importante a promover en el desempeño laboral o profesional ayuda para que una personadefina sus proyectos y logros con enfoque de aplicación y de beneficio empresarial y personal.

Tipos• Motivación extrínseca• Motivación intrínseca• Motivación positiva o negativa• Motivación básica • Motivación cotidiana • Motivación centrada en el ego• Motivación de logro• Motivación de afiliación • Motivación de poder o de competencia

Características

• La intensidad• La direccionalidad • La variabilidad • La estabilidad

Técnicas/Estrategias• Identifica objetivos• Por qué quieres lograrlo• Visualiza tus metas• Escribe tus metas• Paso a paso• Crea un plan y ponlo en acción• Reconócete• Un espacio favorable• Eres co-creador de tu vida• Todos somos uno

Trabajo en equipoEl trabajo en equipo consiste en realizar una tarea en particular entre un grupo de dos o más personas. Es de suma importancia para el trabajo en equipomantener un buen nivel de coordinación, también son importantes la unión del grupo y el buen clima durante la actividad para mantener la armonía entrelos integrantes. La interacción entre los participantes que integran un grupo o equipo de trabajo será lo que permitirá que las diferentes ideas que vayansurgiendo durante el desarrollo de la tarea mejoren y logren los objetivos de satisfacción deseados. La comprensión es un elemento clave para el correctofuncionamiento del grupo en vistas a mejorar la empatía y eficacia. (Concepto de, 2017)

Importancia del trabajo en equipo como habilidad emprendedoraLos procesos empresariales sugieren articular el enfoque del plan de desarrollo organizacional con la gestión por procesos y la gestión porproyectos. Dicha articulación eventualmente favorece el logro de objetivos toda vez que se desarrolle y ejecute por equipos humanos de trabajocon habilidades y competencias que motivados por el líder generen acción positiva y propositiva en cada colaborador y es allí donde el trabajoen equipo se convierte en una habilidad que favorece el desempeño laboral y/o profesional.

Tipos• Equipos de trabajo funcionales• Equipos de trabajo multifuncionales• Equipos de trabajo autónomos• Equipos de trabajo permanentes o temporales• Equipos de trabajo formales o informales• Equipos de trabajo de solución de conflictos o

toma de decisiones • Equipos de trabajo de producción• Equipos de alto rendimiento o alto desempeño• Equipo de mejora

Características

• El compromiso• La complementariedad • La coordinación • La comunicación • La confianza

Técnicas/Estrategias• Trabajar en conjunto• Organización del equipo • Llenar los vacíos

Toma de decisiones

Una decisión es una resolución o determinación que se toma respecto a algo. Se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste enrealizar una elección entre diversas alternativas.La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida cotidiana, ya sea a nivel profesional, sentimental, familiar, etc. El proceso,en esencia, permite resolver los distintos desafíos a los que se debe enfrentar una persona o una organización. (Gardey., 2017)

Importancia de la toma de decisiones como habilidad emprendedoraDecidir sobre la solución o atención a un problema o evento relacionado con el desarrollo de un proceso o un proyecto en la empresarequiere especial tratamiento por parte de las personas en el desempeño laboral o profesional. En este sentido la toma de decisioneses una habilidad importante de desarrollo porque de ello puede depender el rumbo que una persona o la empresa vaya a tomar frentea sus proyectos, una mala decisión puede acabar con el trabajo de años o incluso puede destruir una idea que apenas va a comenzar.En cambio, una buena decisión puede conllevar al éxito, o también a escalar posiciones sobre lo que se quiere lograr.

Tipos• Las decisiones racionales• Las decisiones emocionales e intuitivas• Las decisiones estratégicas• Las decisiones operativas• Decisiones tácticas • Decisiones programadas • Decisiones no programadas

Características• Definir el problema• Analizar el problema• Formulación de opciones • Seleccionar la mejor opción • Tomar la Decisión • Determinar efectos futuros• Reversibilidad, impacto, calidad, Periodicidad

Técnicas/Estrategias• Lista de ventajas e inconvenientes• Esperanza positiva, negativa o inversa• Experiencias previas • Modelo a seguir • Pedir concejo • El poder de la intuición • Madurar la decisiones • Ser coherente con las decisiones tomadas

Negociación

La negociación consiste en discusiones entre dos o más partes sobre temas específicos con el propósito de llegar a un acuerdo que los satisfaga mutuamente.Todo el mundo es un negociador. Es algo que ocurre a diario. La vida es una serie interminable de interacciones que requierennegociación. (Gente natural.com , 2017)

Importancia de apropiar proceso de negociación como habilidad emprendedoraLas habilidades para la negociación complementan la capacidad de toma de decisiones en las personas. Los procesos organizacionalesen diferentes ocasiones se hacen complejos en la medida que el flujo de información, los fines de las funciones y las actitudes ycapacidades de las personas confluyen. En ese orden de ideas es importante para el líder promover el desarrollo de tales habilidadespara así generar sinergias adecuadas hacia el logro de cumplimiento de metas y objetivos.

Tipos• Negociación acomodativa• Negociación colaborativa• Negociación de compromiso• Negociación evitativa• Negociación competitiva

Características• Analizar el problema• Preparación• Escucha activa y control de emociones • Comunicación verbal • Colaboración y trabajo en equipo • Resolución de problemas y Capacidad de tomar decisiones • Habilidades interpersonales • Ética y confianza

Técnicas/Estrategias• Lleva un registro detallado• Lee casos de éxito • Practica el juego de rol, estudia • Ser empático, ser asertivo• No te lo tomes tan personal• Escucha de forma activa• Mejora el autoconocimiento • Regula tus emociones, tener autoconfianza• Cede pero también gana• No estés a la defensiva

Liderazgo

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar delas personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando deesta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad desocializar con los demás. (Concepto de definición de., 2017)

Importancia del liderazgo como habilidad emprendedoraCon creatividad e innovación es posible promover nuevas acciones, ideas y proyectos, sin embargo, cuando nos proponemos cristalizar o darrealidad a todas ellas difícilmente puede lograrse en forma individual y aislada de otras personas. El ser líder se convierte entonces en unacaracterística personal que combina conocimientos, actitudes y aptitudes las cuales puedes ser combinadas para dirigir en forma asertiva yadecuada equipos colaborativos de las diferentes áreas funcionales de la organización empresarial o social, quienes con motivación yentrenamiento generen valor agregado y potencien el intraemprendimiento.

Tipos• Liderazgo empresarial• Liderazgo autocrático• Liderazgo democrático• Liderazgo laissez faire • Liderazgo paternalista• Liderazgo carismático• Liderazgo lateral• Liderazgo situacional

Características• Se someten a un aprendizaje constante• Están al servicio de los demás• Son positivos y creen en los demás• Saben conciliar• Disfrutan de la vida y generan sinergias• Practican la auto renovación y el autoconocimiento• Potenciar habilidades comunicativas• Fortalece tu capacidad resolutivita• La confianza

Técnicas/Estrategias• Ser disciplinado• Emprender más proyectos• Aprender a delegar • Conocer la situación• Inspirar a otros • Seguir aprendiendo • Dar poder a los compañeros de equipo • Resolver los conflictos• Escuchar con perspicacia

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Bibliografía

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