DESARROLLO DE EMPRENDEDORESNombre: Criollo LuisModelo de GibbsEl empresario Alan Gibbs, Ingeniero y Economista neozelands, cre un modelo de 4 factores que se complementan para obtener como resultado el proceso empresarial para la constitucin y desarrollo de una nueva empresa, los componentes, de acuerdo a lo expresado por Silveira (2008), que intervienen en el proceso son los siguientes:Como muestra la Figura, se produce el conocido Proceso Empresarial que se define para Gibbs como las etapas donde ocurre la interaccin de stas 4 variables para permitir que el empresario logre constituir su empresa. La misma es el producto o resultado de la interaccin entre el Empresario y las circunstancias que lo rodean.

Ilustracin 1. Modelo de GibbMODELO TIMMONS El modelo Timmons de Emprendimiento lo desarroll el profesor Jeffery Timmons en su tesis doctoral en la Universidad de Harvard.El mtodo identifica 3 claves para poder convertir una idea en un emprendimiento de xito: pone su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en la oportunidad y en los recursos. El proceso de emprendimiento se inicia con una (I) oportunidad, se define la idea y se termina por concretar en un plan de negocio con el objetivo de dimensionar el proyecto y concretar las necesidades financieras para garantizar los (II) recursos que facilitarn el lanzamiento y xito a futuro de la empresa. La base de toda empresa o Startup y tambin del mtodo Timmons es su (III) equipo fundador multidisciplinar, donde el CEO o lder representa un papel muy importante.

(I) OportunidadLa oportunidad es la base sobre la que se fundamentan las empresas y sobre la que los emprendedores trabajan para definir sus soluciones o productos para poder generar sus ingresos.

Ilustracin 2. Modelo de Timmons(II) RecursosTodo negocio en mayor o menor medida necesita recursos para poder llevar a cabo sus planes. Crear su marca, posicionarla, montar sus operaciones, oficinas y un largo etctera Sin recursos LA IDEA DE NEGOCIO no podr ser ejecutada.(III) Emprendedor EquipoEl emprendedor fundador, junto con su equipo co-fundador, son el ingrediente principal de todo proyecto, su mayor activo.Modelo Varela1. Etapa motivacional (gusto)2. Etapa situacional (oportunidad)3. Etapa de decisin (decisin)4. Etapa analtica (plan de empresa)5. Etapa de recursos (recursos)6. Etapa operativa (gestin)

Ilustracin 3. Modelo de Valera