SEMINARIO DESARROLLO DE EMPRENDEDORES XV MUESTRA ...
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UNIVERSIDAD AMERICANA SEMINARIO DESARROLLO DE EMPRENDEDORES XV MUESTRA EMPRESARIAL UAM 2010 SILLA INTERACTIVA CON PANEL SOLAR ELABORADO POR: Francis Burgos Cabistán(Ingeniería en Sistemas) Valeria Rodríguez Barberena(Ingeniería en Sistemas) Ricardo Núñez Mena(Ingeniería en Sistemas) Oscar Morales Guido(Ingeniería Industrial) CATEDRATICO: LIC. KATHIA HERNANDEZ MANAGUA, 10 DE JULIO DEL 2010
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UNIVERSIDAD AMERICANA
SEMINARIO DESARROLLO DE EMPRENDEDORES XV MUESTRA EMPRESARIAL UAM 2010
SILLA INTERACTIVA CON PANEL SOLAR
ELABORADO POR:
Francis Burgos Cabistán(Ingeniería en Sistemas) Valeria Rodríguez Barberena(Ingeniería en Sistemas)
Ricardo Núñez Mena(Ingeniería en Sistemas)
Oscar Morales Guido(Ingeniería Industrial)
CATEDRATICO: LIC. KATHIA HERNANDEZ
MANAGUA, 10 DE JULIO DEL 2010
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Plan de negocios
Indice RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................... 4
NATURALEZA DEL PROYECTO ....................................................................................................................... 8
1.1 Ideas del equipo para determinar la futura empresa ............................................................................. 8
1.2 Matriz de Macro filtro ............................................................................................................................. 9
1.3 Justificación de la empresa ................................................................................................................... 11
1.4 Nombre de la empresa ......................................................................................................................... 11
1.5 Descripción de la empresa: ................................................................................................................... 12
1.6 Misión ................................................................................................................................................... 12
1.7 Visión ..................................................................................................................................................... 12
1.8 Objetivos ............................................................................................................................................... 13
1.9 Ventajas y distingos competitivos......................................................................................................... 13
1.10 Análisis del sector ............................................................................................................................... 14
1.11 Calificaciones para entrar en el área .................................................................................................. 14
1.12 Apoyo .................................................................................................................................................. 15
2. MERCADEO.............................................................................................................................................. 17
2.1 Objetivos de la mercadotecnia ............................................................................................................. 17
2.2 Investigación de mercado ..................................................................................................................... 17
2.3 Estudio de mercado .............................................................................................................................. 20
2.4 Distribución y puntos de venta ............................................................................................................. 25
2.5 Promoción del producto o servicio ....................................................................................................... 25
2.6 Fijación y políticas de precio. ................................................................................................................ 29
2.7 Plan de introducción al mercado .......................................................................................................... 31
2.8 Riesgos y oportunidades del mercado .................................................................................................. 32
2.9 Sistema y plan de ventas ....................................................................................................................... 32
3. PRODUCCION .......................................................................................................................................... 35
3.1 Objetivos del área de producción ......................................................................................................... 35
3.2 Especificaciones del producto ............................................................................................................... 36
3.3 Descripción del proceso de producción ................................................................................................ 38
3.4 Diagrama de flujo de proceso ............................................................................................................... 39
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Plan de negocios
3.5 Características de la tecnología utilizada .............................................................................................. 41
3.6 Equipo e instalaciones .......................................................................................................................... 41
3.7 Materia Prima e insumos ...................................................................................................................... 42
3.8 Capacidad instalada .............................................................................................................................. 44
3.9 Manejo de inventarios .......................................................................................................................... 45
3.10 Ubicación de la empresa ..................................................................................................................... 45
3.11 Diseño y distribución de la planta y oficinas ....................................................................................... 46
3.12 Mano de obra requerida ..................................................................................................................... 47
3.13 Procedimientos de mejora continúa................................................................................................... 47
3.14 Programa de producción .................................................................................................................... 48
4. ORGANIZACION ....................................................................................................................................... 51
4.1 Organigrama empresarial ..................................................................................................................... 51
4.2 Objetivos del área de organización ....................................................................................................... 52
4.3 Funciones específicas por puestos ........................................................................................................ 52
4.4 Capacitación del personal ..................................................................................................................... 57
4.5 Desarrollo del personal ......................................................................................................................... 60
4.6 Administración de Sueldos y Salarios ................................................................................................... 61
4.7 Evaluación de desempeño .................................................................................................................... 61
4.8 Relaciones de trabajo ............................................................................................................................ 62
4.9 Marco Legal ........................................................................................................................................... 63
5. FINANZAS ................................................................................................................................................ 66
5.1 Objetivos del área contable .................................................................................................................. 66
5.2 Sistema Contable de la empresa ........................................................................................................... 67
5.3 Inversión total Requerida...................................................................................................................... 68
5.4 Flujo de efectivo .................................................................................................................................... 69
5.5 Estados financieros proyectados .......................................................................................................... 73
5.6 Razones Financieras ........................................................................................................................ 75
5.7 Supuestos Financieros proyectados................................................................................................ 76
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................................. 78
ANEXOS ....................................................................................................................................................... 79
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Plan de negocios
RESUMEN EJECUTIVO
FURNILIFE, constituye una propuesta factible para la elaboración de muebles de
madera inteligentes, que ayudarán a tener una mejor recreación en casas, hoteles,
restaurantes, etc.
La madera es un materialortotrópico encontrado como principal contenido del tronco de
un árbol. Los árboles se caracterizan por tener troncos que crecen cada año y que
están compuestos por fibras de celulosa unidas con lignina. Como la madera la
producen y utilizan las plantas con fines estructurales es un material muy resistente y
gracias a esta característica y a su abundancia natural es utilizada ampliamente por los
humanos, ya desde tiempos muy remotos.
Nuestros muebles serán elaborados con madera certificada. La certificación de la
madera es una iniciativa que combina la auditoría de las prácticas forestales con el
seguimiento de los productos que salen del bosque. Es un aval que garantiza al
consumidor que los productos que adquiere han sido obtenidos de bosques bien
gestionados desde un punto de vista económico, social y ambiental. De hecho, asegura
que la compra de muebles, papel, tableros o carbón, entre otros, no ha contribuido a la
destrucción de la masa arbórea que aún queda en la capa terrestre o a la explotación
laboral de otras personas.
Nuestra misión es producir y comercializar productos de la industria madera-mueble
que satisfagan las necesidades de nuestros consumidores ofreciéndole la mejor
calidad, el mejor precio y servicio; cumpliendo así exitosamente con los objetivos de la
empresa garantizando así la permanencia y presencia en el mercado. Brindando
beneficio a los empleados para la completa consolidación de las actividades óptimas
para mantenernos en el mercado nacional y en el extranjero.
ICHAIR, nuestro producto estrella, es una silla de madera con un panel solar para que
tenga conectividad a iPod u otro conector de doce voltios, también tendrá parlantes y
portavasos térmico.
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Plan de negocios
Las instalaciones estarán ubicadas en el km 5 carretera a Masaya siendo un lugar
accesible para nuestros clientes potenciales. Este lugar esta estratégicamente
establecido ya que se encuentra cerca de nuestro principal proveedor que es el que
fabrica Ichair.también de donde adquirimos el panel solar, parlante, dock para iPod,
cables USB que serán comprados en Managua. Esto nos permite ahorrar combustibles
al comprar nuestra materia prima.
Nuestra fortaleza está en que Ichair es un producto innovador y ayuda al ahorro de
energía. Entre las ventajas competitivas del producto se encuentran las siguientes:
No existe una empresa fabricante del mismo producto en territorio
Nicaragüense.
Innovación en los diseños.
Alta calidad y rendimiento en los productos.
El mercado de FURNILIFEno está delimitado por regiones geográficas, aunque el
mayor número de consumidores se encuentra distribuido en la región centro y norte de
Nicaragua.
Basándonos en una encuesta realizada a 90 personas, obtuvimos la siguiente
información en la pregunta más relevante, ¿Pagarías por una silla que te brinde
conectividad para tu iPod u otro dispositivo de 12v a base de paneles solares? :
79% de los encuestados están dispuestos a pagarpor una silla con paneles
solares integrados con conectividad a IPod u otro dispositivo de 12 voltios, a la
vez integración de parlantes y portavasos térmicos.
21% de los encuestados no estarían interesados en adquirir Ichair.
Furnilife, no contará con el taller de producción para elaborar las sillas, estas sillas
serán elaboradas, de acuerdo con nuestras especificaciones, en Mueblería Moncada,
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Plan de negocios
ubicada en el departamento de Masaya, y trasladadas a nuestro taller en Managua. El
taller de producción ubicado en nuestras instalaciones será para realizar las
conexiones de los componentes que Ichair requiere.
Segmento del mercado en que la empresa pretende incursionar, está compuesto por:
Hoteles de cuatro a cinco estrellas, que brindad comodidad dentro de la
misma habitación a sus clientes.
Hoteles con lugares de recreación.
Lugares turísticos que deseen tener innovación en sus instalaciones
Dueños de vivienda de playa en búsqueda de comodidad, facilidad.
Clientes que acostumbran a comprar productos innovadores para sus
hogares
La inversión total requerida para crear esta nueva empresa es de $100,000 dólares, los
cuales serán de capital propio de cada uno de los socios, esto quiere decir que entre
los cuatro socios de Furnilife cada uno tendrá que aportar $25,000 dólares para lograr
esta inversión.
Ya que FURNILIFE es una empresa innovadora, no existe un antecedente de las
ventas en los últimos cinco años. Esta empresa va a estar involucrada en el sector
comercial e industrial, y en el futuro seguirá bajo el mismo sector.
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Plan de negocios
NATURALEZA
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Plan de negocios
NATURALEZA DEL PROYECTO
1.1 Ideas del equipo para determinar la futura empresa
Al buscar ideas de negocios, pueden surgir varias opciones, algunas viables y otras no
tan viables, por eso es que primero realizamos la lista de las ideas de negocios y lo
sintetizamos de siguiente manera:
Habiendo discutido varias opciones logramos sintetizar nuestras ideas haciendo uso
del Modelo Y, metodología utilizada para identificar y seleccionar ideas de negocios.
El Modelo Y, consta de cuatro pasos, mismos que detallamos a continuación:
a) Lluvia de ideas.
A continuación se presenta la lluvia de ideas aportadas por el equipo de
emprendedores, y que permitió conocer más a detalle las opciones disponibles para
luego pasarlas al segundo paso del modelo utilizado:
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Plan de negocios
1.2 Matriz de Macro filtro
La matriz de Macrofiltro contiene cinco criterios bastante generales que permiten
descalificar a las ideas de negocios planteadas que tengan menor potencial de éxito.
Se ponderó cada idea con una calificación cualitativa para cada categoría, las tres
ideas con más cualidades pasan al siguiente nivel de selección. El siguiente cuadro
demuestra el proceso:
Utilizar para la calificación de cada criterio: A: Alto/Mucho B: Medio/Regular C: Bajo/Poco
No pasa al micro filtro las ideas de negocio señaladas en rojo.
1.2.1 Matriz de Microfiltro
El tercer paso para la selección de nuestra idea de negocios, fue la aplicación de la
matriz de Microfiltro a las 3 ideas que resultaron con un mayor puntaje en la matriz de
Macrofiltro.
El puntaje a otorgar en esta etapa, está en el rango de 1 a 3, donde 3 implica que
cumple más satisfactoriamente con el criterio evaluado.
Ideas de Negocio
Las ideas nos gustan y estamos motivados para ponerla en práctica.
Hay materias primas disponibles en el país o localidad para producir el producto.
Existe un potencial de mercado para este producto.
Podemos producirlo con recursos técnicos posibles de adquirir.
Hay poca competencia o si existe podemos superarla.
Sistema Inteligente
A B B A A
Reciclaje Nacional
B A A A C
Alfombra desplegable
B A B A C
Mesa inteligente
B A A A C
Muebles inteligentes
A A B A A
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Plan de negocios
La idea seleccionada es la empresa FURNILIFE.
1.2.2 ANALISIS FODA
Esto es el cuarto paso del modelo Y.
Fortalezas
1. Producto innovador
2. Ahorro de energía
Oportunidades
1. No hay competencia en el mercado
2. Comodidad para exteriores.
Debilidades
1. Costo del producto
2. Sector clase media/alta
Amenazas
1. Prohibición de la tala de madera a utilizar en nuestros muebles.
Ideas de Negocio Sistema inteligente
Reciclaje Nacional
FURNILIFE
¿Hay demanda insatisfecha? 1 3 2
¿Existen canales de comercialización para este producto?
2 3 3
¿Podemos hacer muestra sin esfuerzo?
1 2 1
¿Contamos con herramientas y equipos?
2 1 2
¿Tenemos recursos financieros para hacerlo?
2 1 2
¿Podemos conseguir un crédito para esto?
2 2 2
¿Estamos en capacidad para calcular los precios y costos?
3 2 3
¿Realmente la idea nos gusta? 3 2 3
¿Competencia es fuerte? 1 1 1
Total de cada idea 15 15 17
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Plan de negocios
2. Huracanes, incendios forestales.
1.3 Justificación de la empresa
FURNILIFE S.A busca satisfacer las necesidades de los clientes de obtener muebles
de calidad con un toque innovador. Brindando al mercado calidad e innovación en cada
uno de nuestros productos.
El principal producto de FURNILIFE S.A es su novedosa silla ICHAIR, que está
fabricada con madera de excelente calidad y tiene instaladospanel solar,dock de iPod,
parlantes, portador de vasos convencionales, salida de energía de 12v.
1.4 Nombre de la empresa
Para decidir el nombre de nuestra empresa realizamos una matriz, donde evaluamos
ciertos criterios entre un rango de 1-5, donde la puntuación más alta es 5 y 1 la más
baja.
Nombre Desc. Original Atractivo Claro Significativo Agradable Total
FURNILIFE 4 5 5 4 5 5 28
MUEBLISA 5 3 3 5 4 3 23
MUEBLEREST 4 3 4 4 4 3 22
INTERMUEBLES 3 3 3 3 3 3 18
Basado en la matriz, queda escogido FURNILIFE S, A. como el nombre de nuestra
empresa.
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Plan de negocios
1.5 Descripción de la empresa:
La empresa FURNILIFE S.A, será, una empresa de giro industrial, encargada de la
producción de muebles de madera con conectores para equipos eléctricos de 12 V, que
se alimentan con paneles solares
1.5.1 Tamaño y ubicación de la empresa:
FURNILIFE S.A, está catalogada como una pequeña empresa, contará con 10
trabajadores aproximadamente y activos por un monto de $ 10, 000.00 o su equivalente
en córdobas.
Nuestra empresa estará ubicada en el km 5 Carretera Masaya, siendo un lugar
accesible para nuestros clientes potenciales.
1.6 Misión
Producir y comercializar productos de la industria madera-mueble que satisfagan las
necesidades de nuestros consumidores ofreciéndole la mejor calidad, el mejor precio y
servicio; cumpliendo así exitosamente con los objetivos de la empresa garantizando así
la permanencia y presencia en el mercado. Brindando beneficio a los empleados para
la completa consolidación de las actividades óptimas para mantenernos en el mercado
nacional y en el extranjero.
1.7 Visión
Ser una empresa modelo en la producción de muebles interactivos, reconocida por su
capacidad, calidad y cumplimiento, utilizando métodos innovadores que permitan
desarrollar un producto para la comodidad y que proporcione un mejor estándar de
vida a los clientes que en nosotros confían, sentando las bases para la inversión
pública y privada enfocados al desarrollo socio económico del país.
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Plan de negocios
1.8 Objetivos
Objetivos a corto plazo
Colocar nuestro producto a nivel local, en el departamento de Managua
donde estará nuestra sede.
Realizar estrategias de venta, para lograr que nuestras ventas para
sobrepasar el punto de equilibrio.
Objetivo a mediano plazo
Posicionar nuestra empresa, a nivel departamental.
Incrementar nuestra línea de producción y ventas, para poseer mayor
diversificación en nuestros productos.
Objetivo a largo plazo
Expandir nuestro mercado a nivel internacional, específicamente a
nuestro continente americano.
1.9 Ventajas y distingos competitivos.
Ventajas:
Silla con paneles solares capaces de conectar equipo eléctrico, ahorrando
energía.
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Plan de negocios
Distingos:
Un servicio de calidad y un excelente servicio post venta
Cableado interno para las conexiones eléctricas.
1.10 Análisis del sector
Ya que FURNILIFE es una empresa innovadora, no existe un antecedente de las
ventas en los últimos cinco años. Esta empresa va a estar involucrada en el sector
comercial e industrial, y en el futuro seguirá bajo el mismo sector. Esperamos que en
los próximos dos años podamos abarcar el sector hotelero y domestico del país.
1.11 Calificaciones para entrar en el área
Como estudiantes de la carrera de ingeniería en sistemas e ingeniería industrial
pensamos que contamos con las herramientas teóricas para desarrollar
excelentemente este plan de negocios. Haremos uso de la contabilidad, las finanzas,
investigación de mercados, recursos tecnológicos e industriales. Cabe mencionar que
contamos con el apoyo de excelentes asesores, la combinación de estos elementos
junto con nuestros conocimientos académicos asegurará el desarrollo y éxito de un
buen proyecto.
A continuación mostramos las calificaciones específicas de cada integrante:
Francis Burgos Capitán
Estudiante de 4to. año de la carrera de Ingeniería en Sistemas
Ingles oral y gramática, nivel intermedio.
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Plan de negocios
Conocimientos de Diseño Gráfico, Ventas, Finanzas.
Valeria Rodríguez Barberena
Estudiante de 4to. Año de la carrera de Ingeniería en Sistemas.
Ingles oral y gramática, nivel intermedio.
Conocimientos de estadística, mercadeo, organización de personal.
Ricardo Núñez Mena
Estudiante de 5to. año de la carrera de Ingeniería en Sistemas.
Ingles oral y gramática, nivel intermedio.
Conocimientos de atención al cliente, manejos de software.
Oscar Morales Guido
Estudiante de 5to. Año de la carrera de Ingeniería Industrial.
Inglés oral y gramático, nivel intermedio.
Conocimientos de Industria madera-mueble.
1.12 Apoyo
Para el desarrollo de nuestro plan de negocio tenemos el apoyo de Ing. Juan Carlos
Conrado, en el ámbito de los paneles solares, asesorándonos de la mejor manera para
utilizar el panel adecuado para nuestras sillas. El Sr. Marcos Espinoza, dará
asesoramiento para la construcción de nuestras sillas, y el Ing. Carlos Vargas para el
área de conexiones eléctricas de la silla.
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Plan de negocios
MERCADEO
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Plan de negocios
2. MERCADEO
2.1 Objetivos de la mercadotecnia
Corto plazo
1. Colocar nuestro producto a través de campañas publicitarias en diferentes medios
como, televisión, radio, periódico, etc.
2. Realizar estrategias de mercado que nos permitan tener ventar que sobre pasen
los costos de producción.
Mediano Plazo
1. Ingresar nuestros productos a los departamentos del país para subir el porcentaje
de ventas.
2. Incrementar la línea de producción y el nivel de ventas en un 10% con respecto al
primer año, para tener mayor diversificación de productos como mesa inteligente,
cama inteligente, silla erótica.
Largo plazo
1. Expandir nuestro mercado a nivel internacional, especialmente en el continente
americano.
2.2 Investigación de mercado
Se realizó una investigación exploratoria sobre la utilización de muebles interactivos
para uso recreativo en el ambiente hogareño, hotelero, turístico, etc., ya que en
Nicaragua no existe ninguna empresa dedicada a la fabricación de muebles
interactivos, que sirva como parámetro de referencia.
Para llevar a cabo nuestro estudio, nos basamos en 2 tipos de fuentes de información:
Primarias y Secundarias. Nuestra fuente de información primaria consistieron en
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Plan de negocios
entrevistas con personal calificado de SIMPLEMENTE MADERAS (en la elaboración de
muebles) TECNOSOL (como proveedor primordial de paneles solares, para nuestro
producto innovador).
Nuestras fuentes secundarias son todos los datos escritos que logramos obtener, así
como estadísticas, datos de ciertas empresas, Internet, encuesta, etc.
2.2.1 Tamaño del mercado
A) Segmento del mercado en que la empresa pretende incursionar.
El mercado total de nuestros clientes potencial es:
Segmento de mercado
Hoteles 21
Vivienda 1569
Centros turísticos 10
Total 1600
B) Características principales
Hoteles de cuatro a cinco estrellas, que brindad comodidad dentro de la
misma habitación a sus clientes.
Hoteles con lugares de recreación.
Lugares turísticos que deseen tener innovación en sus instalaciones
Dueños de vivienda de playa en búsqueda de comodidad, facilidad.
Clientes que acostumbran a comprar productos innovadores para sus
hogares
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Plan de negocios
2.2.2 Consumo aparente
En base a las encuestas realizadas en consumo aparente de nuestros clientes
potenciales es de:
Consumo aparente Semanal Mensual
Hoteles 64 258
Vivienda 220 880
Centro turístico 32 126
Total 316 1264
FURNILIFE S.A, producirá un total de 380 sillas ICHAIR mensuales , los cuales a una
demanda potencial aproximadamente de 1264 muebles en unidades mensuales,
representa un 30.1% del mercado total durante el primer año de operaciones.
2.2.3 Participación de la competencia en el mercado
En el mercado FURNILIFE no posee competencia directa puesto que no hay en el
país, otra empresa destinada a la realización de estos productos innovadores.
Pero si contamos con competidores indirectos que son los que fabrican muebles, sin
incorporar paneles solares.
Tales como:
Nombre Ventajas Competitivas Desventajas
La casita de madera - Buena Calidad en la madera
- Reconocimiento y prestigio
- Variedad en diseño
- Precios poco accesible
- La vida útil de la madera es cuestionable
La mueblería - Diseños Personalizado
- Personal capacitado - Manejo adecuado
de los recursos naturales
- Precios poco accesibles
D’ madera - Variedad en diseño - Atención
personalizada
- Calidad media en madera
- No ofrece servicio
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Plan de negocios
2.3 Estudio de mercado
2.3.1 Objetivo del estudio de mercado
El objetivo del Estudio del mercado fue conocer la opinión de la gente acerca de
nuestro producto y a su vez definir nuestros clientes potenciales. Era primordial para
nosotros establecer un precio adecuado para los consumidores, y saber cuántos
estarían dispuestos a pagar por la silla interactiva.
Del mismo modo, era de vital importancia conocer la aceptación que mostrarían los
consumidores con un producto de innovación nacional.
a) Definición concreta del producto o servicio ofrecido
ICHAIR es una silla construida a base de madera fina y diseñada para exteriores,
estará integrada con paneles solares que permitirán la conectividad a iPod o cualquier
otro dispositivo de 12 voltios, también contará con parlantes integrados y un portavasos
térmico, ayudando de esta manera al ahorro de energía en casas, hoteles, centros
campestres, etc.
b) Información que le gustaría conocer de sus clientes respecto al producto o
servicio
A FURNILIFE S.A, le gustaría saber lo que la gente opina acerca de ICHAIR, queremos
saber cuánto pagarían, si la tendrían en sus casas, si están de acuerdo con lo que
traerá integrado y también si apoyan a las construcciones a base de madera.
de distribución
Madera sostenibles S,A - Buena calidad en madera
- Manejo adecuado de los recursos naturales
- La vida útil de la madera es cuestionable
- La madera requiere mantenimiento y protección ante humedad
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Plan de negocios
79%
21%
1. ¿Consideras la madera como un elemento
importante en tu hogar o negocio?
SI
NO
2.3.2 Encuesta tipo
Se realizó una encuesta para los potenciales clientes de FURNILIFE, que posee en su
sector, con el objetivo de determinar el mercado potencial que puede abarcar nuestro
producto.
2.3.3 Aplicación de la encuesta
Se hicieron 90 encuestas dirigidas a nuestro segmento de mercado y personas
relacionas al sector madera – mueble.
Nuestra encuesta se realizó online, utilizando correos electrónicos. Realizamos la
encuesta en una página web llamada www.e-encuesta.com .
Esta página cuenta con facilidad de enviar a la persona deseada dicha encuesta, y
almacenarnos los resultados que se van obteniendo para el análisis de resultado.
La encuesta puede ser encontrada en el anexo I.
2.3.4 Resultados obtenidos
Después de tener el resultado de las 90 personas que se necesitaba, la página
web nos facilitó los resultados. Aquí mostramos los gráficos de los resultados de
nuestra encuesta.
Por el79% de los encuestados la madera es considera elemento importante para la
elaboración de muebles en sus hogares o negocios.
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Plan de negocios
83%
17%
3. ¿Te gustaría encontrar esta silla en algún hotel o centros campestres?
SI
NO
79% de la gente pagaría por la silla interactiva
21% de la gente no pagaría por la silla interactiva
A nuestros encuestados el 79% les gustaría pagar por una silla con paneles solares
integrados con conectividad a IPod u otro dispositivo de 12 voltios, a la ves integración
de parlantes y portavasos térmicos. Mientras que un 21% no estaría interesado en
comprarla.
Queríamos saber el lugar donde las personas les gustarían hallar esta silla y la gran
parte con un 83% quiere verlas en hoteles, centros campestres.
79%
21%
2. ¿Pagarías por una silla que te brinde conectividad para tu ipod u otro dispositivo
de 12v a base de paneles solares?
SI
NO
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Plan de negocios
59%
38%
3%
4. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por esta silla?
$200-$300
$300-$400
$400-más
93%
7%
5. ¿Le gustaría que la silla tuviera parlantes integrados en la cabecera?
SI
NO
Algo que era de vital importancia era saber cuánto estarían dispuesto a pagar nuestros
futuros clientes por la silla, y con una mayoría de los encuestados (59%) desearían
pagar de $200 a $300.
Al 93% de nuestros futuros clientes le agrado la idea de que ICHAIR contara con
parlantes integrados.
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Plan de negocios
92%
8%
6. ¿ Le parecería que la silla tuviera portavasos térmicos?
SI
NO
94%
6%
7. ¿Cree usted que este tipo de tecnología debiera de implementarse en nuestro
país?
SI
NO
Con un 92% de los encuestados nos dimos cuenta que es de la satisfacción de
nuestros futuros clientes que la silla tenga portavasos térmicos.
Nuestros futuros clientes con un 94% piensan que Nicaragua debería comenzar a
implementar nuevas ideas utilizando panales solares.
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Plan de negocios
91%
9%
8. ¿Está de acuerdo con la integración de la tecnología en los enseres caseros como una
silla?
SI
NO
Una gran mayoría (91%) desea tener en su casa enseres de uso doméstico con esta
tecnología, y en algo tan sencillo como una silla.
2.4 Distribución y puntos de venta
Nuestro producto será vendido en nuestro local que se encuentra ubicado en el km 5 Carretera a Masaya. ICHAIR sólo será vendida en nuestra tienda no tendremos ningún otro punto de venta.
2.5 Promoción del producto o servicio
Empezaremos nuestra publicidad con distintas actividades que den a conocer las características de nuestra silla interactiva y de esta manera promovemos la compra de ésta. Estas actividades constarán de repartición de volantes, presentación de nuestro producto, conferencia a los medios televisivos acerca del producto, y prueba del producto en centros comerciales.
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Plan de negocios
2.5.1 Publicidad
Para impulsar la empresa FURNILIFE S.A, nos enfocaremos en publicitar nuestro producto de lanzamiento ICHAIR. En el mercado formularemos diversas estrategias publicitarias que den a conocer el producto, además de ir posesionando la marca en este. Esta publicidad además de ser atractiva brindará información necesaria acerca de las características, funcionalidades, uso, aplicación y beneficios, resaltando de manera muy particular el valor agregado de nuestro producto.
Los medios publicitarios a utilizar son:
Mantas full color: de calle a calle en lugares estratégicos.
Periódico: anuncios desplegables full color 2 veces al mes, 1 cada 15 días.
Anuncio en la guía telefónica.
Spot de radio
Comercial de TV
Internet Respecto al presupuesto, se solicitó cotización de precios de los distintos medios de publicidad a utilizarse.
Concepto Cantidad Precio Unitario ($) Mensual ($) Anual
($)
Mantas color 3 30 90 1080
Periódico 1 x mes 300 300 3600
Anuncio en guía
telefónica
1 350 350 350
Spot de radio 1 50 60 600
Comercial de TV 1 400 400 4800
Total Publicidad $1200 $10430
Con la ayuda del internet FURNILIFE S.A diseñaráuna página web llamada www.furnilife.com en donde se darán a nuestros clientes la información de nuestro producto junto con sus características, precios, fotos, videos y como contactarnos por cualquier compra que nos quieran realizar. Además de la página web nos podremos dar publicidad en páginas de visitas frecuentes así como Facebook, Twitter, Youtube, etc.
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Plan de negocios
2.5.2 Promoción de ventas
Lo que nosotros queremos adquirir en la promoción de ventas es crear una sólida imagen de nuestra empresa con campañas publicitarias en la capital y principales departamentos a corto plazo, después iremos introduciéndonos a nivel nacional y por ultimo esperamos llegar al nivel centroamericano.
2.5.3 Logo y Slogan
2.5.4 Empaque Nuestra silla al ser adquirida no será empacada en cajas, será entregada de manera emplasticada ya sea cuando sea llevada por el cliente desde nuestra tienda a sus carros o cuando nosotros la vayamos a dejar, de esta manera la cubrimos del polvo, agua, etc. Spot de radio Música: Are you ready for this – 2unlimited Duración: 30 segundos
Guión
- Si quieres comodidad e innovación en tu hogar o negocio, visítanos para presentarte nuestra ICHAIR.
- Estamos ubicados en el km 5 Carretera a - FURNILIFE, crea tu espacio.
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Plan de negocios
Volante publicitario Anuncio para el periódico Sera el mismo diseño del volante publicitario pero en formato de tamaño distinto, este será más pequeño. Spot televisivo Escenario: Residencia de uno de los gerentes de FURNILIFE
Con dialogo
Sonido: Música Moderna
Título de la Canción:Confusion- TheZutons
Formato del Comercial: Se realizará en forma de un anuncio directo cuya duración
será de 45 segundos máximos, que se encontrara dentro de nuestra página web.
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Plan de negocios
SCRIPT
Primera toma: Hombre de 28 años sentado en el sillón de su sala mientras su esposa
descansa en el dormitorio y su hijo juega, se encuentra cambiando canales de
televisión pero no encuentra nada que ver y está bien aburrido y con calor.
Segunda toma: De repente ve una luz que viene de su terraza, se levanta del sillón y
sale a su terraza y se encuentra con ICHAIR, el hombre sorprendido de lo que ve se
sienta en nuestra silla conecta su iPod y empieza a escuchar música.
Tercera toma: Después de estar unos segundos escuchando música su hijo le lleva
una bebida bien fría que coloca en el portavasos. Mientras el hombre está oyendo su
música y tomando su bebida va a irse mostrando un título a medida que la imagen de
nuestro personaje se va alejando, el título dirá “Conoce a ICHAIR, nuestra nueva
innovación en muebles de madera”, después saldrá otro título que dirá” Distribuido por
FURNILIFE S.A, crea tu espacio”.
Estrategia: Racional
Concepto de la campaña: Dar a conocer ICHAIR, producto innovador de FURNILIFE
Personajes: Osman Rodríguez, Carlos Gutiérrez
Título de la historia: ¡Te presentamos ICHAIR!
2.6 Fijación y políticas de precio.
2.6.1 Políticas de precio
Se aceptarán ventas al crédito por volúmenes estipulados, por la empresa, más
de 10 sillas sería candidato a una venta al crédito en un plazo de pago de dos
meses.
Los precios están sujeto a variación, por volúmenes de compra, 3 sillas o más
se le aplicará un descuento de 10% en efectivo y 5% en tarjetas.
A clientes frecuentes se le otorgará un tipo de descuento, estipulado en la
política de descuento.
Servicios ofrecidos como instalación, cambios en la silla, entrega del producto
será cargado con un valor adicional
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Plan de negocios
2.6.2 Costos
Costos
Costos variables por silla
Materiales Cantidad Costo unitario ( $)
Madera 63 pies 55.00
Panel solar 1 100.00
Portavaso térmico 1 1.00
Parlantes 1 13.75
Mano de obra Ebanista
1 40.00
Mano de obra Ing. 1 15.00
Costo Total 224.75
Costos fijos mensuales
Descripción Precio U$
Teléfono 35
Internet 35
Agua potable 20
Energía Eléctrica 40
Publicidad 1200
Papelería y útiles de oficina 148
Seguro de vehículo 45
Combustible y lubricantes 160
Alquiler de oficina 500
Materiales de limpieza 80
Depreciación de vehículo 366.67
Depreciación equipo de oficina 47.83
Inatec (2%) 43.00
Pago alcaldía (1% sobre ventas) 1140
Subtotal costos fijos $3,860.50
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Plan de negocios
Sueldos Sueldo Cantidad Total US$
Gerente General 400 1 400.00
Gerente de Mercadeo
300 1 300.00
Gerente Financiero 300 1 300.00
Gerente de Operaciones
300 1 300.00
Jefe de producción 250 1 250.00
Vendedoras 150 2 300.00
Vigilantes 100 1 100.00
Afanadora 100 1 100.00
Chofer 100 1 100.00
Subtotal sueldos $2,150.00
Vacaciones 179.17
Treceavo mes 179.17
Total nomina $2,508.33
Seguro Social (16%) 401.33
Total nómina mensual $2,909.66
Total de costos fijos $6,770.16
Fijación de precios US $ Unidades
Costos Fijos totales 6770.16 380
Costos fijos unitarios 17.50
Costo Variables unitarios 224.75
Costo total unitario 242.25
Margen de Utilidad 14.58%
Precio unitario al consumidor 300.00
Punto de equilibrio en unidades 5250.00 18.00
Precio unitario - costo variable unitario o sea Margen de contribución.
57.75
2.7 Plan de introducción al mercado
Nuestra campaña publicitaria se basará principalmente en anuncios, mantas, página
web, spots de radio, comerciales de televisión que serán vistos en distintas partes de
Managua y algunos departamentos. En nuestra página web tendremos información con
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Plan de negocios
las características necesarias que nuestra silla tendrá, para que nuestros clientes
conozcan la calidad y funciones que la silla interactiva tendrá.
Seremos muy específicos en que esta silla tiene que ser usada para exteriores.
El precio de venta de nuestro producto será de $300 dólares más IVA. Es importante
que mencionemos que nuestra silla tiene un alto precio, el consumo de este producto
es para un sector que estime la calidad y adquiera un artículo para una duración de
muchos años.
Nosotros además de nuestra silla interactiva fabricaremos otros productos también que
tengan la implementación de tecnología como mesa inteligente para restaurantes o
bares, camas inteligentes con reloj despertador y radio, silla erótica que por el
momento no serán elaborados hasta que tengamos ganancias de nuestras ventas de la
Ichair.
2.8 Riesgos y oportunidades del mercado
Riesgos
Que nuestro producto, la silla interactiva, no logre captar la atención de la gente
y no se logre posicionar en primer lugar en ventas de muebles de madera.
Que nuestras encuestas no nos den los resultados que nosotros esperábamos.
Que la madera deje de ser utilizada por la gente para la elaboración de muebles
y sea cambiada por cualquier otro material.
Oportunidades
Calidad de material, resistencia y duración por mucho tiempo.
Distintos colores a gustos del cliente
Precios razonables de acuerdo a la elaboración y mano de obra de nuestra silla.
2.9 Sistema y plan de ventas
El área de ventas estará a cargo de la comercialización del producto, ya que cuando los clientes lleguen a visitar nuestro local ellos son los encargados de convencer al cliente del porque ellos deben comprar en FURNILIFE, tomando en cuenta las
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Plan de negocios
expectativas que ellos quieren. En nuestra empresa no habrá comisiones por las ventas que se haga, si llegaran a llevar más de tres productos se podría realizar un descuento dependiendo de la cantidad que lleven.Les daremos regalías que la empresa ofrece a nuestros clientes más potenciales. Llaveros y lapiceros $1.50 cada uno
a) Dibujo de organigrama
b) Actividades del vendedor
Visitar a diferentes clientes como hoteles, centros campestres.
Tomar los pedidos y notificaciones al gerente de mercadeo.
Entregar los pedidos a los clientes.
Archivar órdenes de pedidos.
Elaborar las facturas de ventas
Recibir el pago de las mercancías entregadas.
Emitir recibos de pago cuando el cliente abone o cancele a su cuenta.
Entregar el pago y copia de la factura de venta, recibos de pago y minutas al jefe de
contabilidad.
También se tendrá una buena base de datos que tendrán el registro de clientes
GERENTE DE
MERCADEO
VENDEDOR 1 VENDEDOR 2
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Plan de negocios
PRODUCCION
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Plan de negocios
3. PRODUCCION
3.1 Objetivos del área de producción
Objetivos a corto plazo
Ensamblar el equivalente a 380 sillas de madera al mes para ser distribuidas a
nuestros clientes.
Incrementar distintos tipos de muebles de FURNILIFE S.A en la línea de
producción como mesa inteligente, cama inteligente, silla erótica.
Objetivos a mediano plazo
Mantener la línea de producción y calidad de ICHAIR para lograr un incremento
de tres productos más en nuestro taller de producción y nuestras ventas.
Tener capacitaciones con las nuevas tecnologías para que puedan ser aplicadas
a futuros muebles inteligentes.
Objetivo a largo plazo
Crear nuestro propio centro de producción para complacer a nuestros clientes
en los muebles que ellos quieran adquirir.
Aumentar la cantidad de mano de obra y producción, para lograr una excelente
expansión de nuestros productos a nivel Centroamericano
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Plan de negocios
3.2 Especificaciones del producto
Furnilife S.A es una empresa de muebles de madera interactivos, para comenzar
nuestro lanzamiento al mercado tendremos solo un producto llamado Ichair.
Ichair está compuesta en un 95% por materia prima de madera cedro macho, 4% del
panel solar de 12V, corriente máxima de 250 mA, medida de 255 x 187 x 17 mm y un
1% en parlantes integrados de 8 watts que solo funcionarán con la carga del ipod de
manera que no usarán energía del panel, dock para iPod que será colocado en uno de
los brazos de Ichair y en el otro brazo estará el portavasos térmicos.
El tapizado de Ichair será de un único color crema,el cual será escogido por Furnilife.
Para la construcción de esta silla se necesitan 63 pies tablares de cedro macho.
Furnilife S.A no tiene un taller de producción, se espera que se construya en un futuro
dependiendo de nuestros ingresos. La producción mensual de Ichair, será de 380
Ichair al mes.
Mueblería Moncada, ubicada en Masaya, Nicaragua tiene 15 años de estarse
dedicando a la elaboración de muebles de madera. Su propietario el señor Iván
Moncada, trabaja con una madera fina de calidad, la cual está certificada, garantizando
así el bienestar de todos nosotros. Esta mueblería es encargada de abastecer a
muchas distintas tiendas de muebles de madera en el país y también es una de las
únicas que todos sus diseños los hacen basados en planos arquitectónicos 3D.
Se producirán 95 sillas a la semana, 16 sillas al día, se irán a traer los días miércoles y
sábados de cada mes aproximadamente 5 de la tarde, se trabajará de lunes a sábado.
Los días miércoles se irán a traer 48 sillas y los sábados 47 sillas.
En la mueblería donde se realizará Ichair incluye la compra de la madera, junto con la
construcción y el tapizado que tendrá. La madera de la silla no será de color se
entregará con un pintado de barniz y el color del tapizado será crema.
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Plan de negocios
Madera cedro macho
Hyeronimaclusioides(Tul.) Muell.-Arg, conocido como cedro macho, crece únicamente
en Puerto Rico. Es un árbol alto y recto, con una corteza áspera y de color pardo y con
hojas elípticas con pecíolos largos. El duramen del cedro macho es un tanto duro y
pesado, y se vuelve de un vivo color pardo oscuro con la exposición. Se puede utilizar
para la manufactura de muebles finos y otros artículos de utilidad, y se vería usado
mucho más de ser más abundante.
El duramen recién cortado del cedro macho es de un color pardo chocolate, pardo
rojizo o a veces rojo con vetas moradas. Gran parte del color rojo se desvanece
después de la exposición a la luz por varias semanas y la madera se vuelve de un vivo
color pardo o pardo rojizo, similar al de la caoba. La madera del cedro macho es
moderadamente tosca en textura y tiene poco lustre. La dificultad del secado al aire de
la madera de cedro macho se considera como moderada.Debido a su belleza, la
madera del cedro macho se ha usado para muebles y debería tener un lugar limitado
en la industria mobiliaria local. Las provisiones limitadas restringirán su uso a piezas
por encargo especial o artículos exclusivos. Cuando usada en muebles, la madera
deberá ser protegida de las termitas de la madera seca con insecticidas y barniz.
Portavasos térmico
Portavasos hecho de foamy que mantendrá la bebida helada o caliente.
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Plan de negocios
Al tener construida la silla se le agregan todo estos otros componentes que trae
incluyendo el cableado y tendrá como resultado un producto denominado Ichair, el cual
es una silla inteligente diseñada para exteriores, innovando la interactividad en muebles
de madera.
3.3 Descripción del proceso de producción
El proceso de producción de nosotros comienza con una inspección en el taller de
fabricación de las sillas de madera. Luego de haberlas inspeccionada se procede a
llevarlas al taller de producción en nuestras instalaciones para hacerle las conexiones.
El panel solar trae un control en donde viene la batería, también trae dos lámparas y el
panel solar donde recibe energía solar.
El control trae una batería de 12 voltio y 6 amperios, esta batería se conecta al panel
solar por medio de un conector que trae y se pone a cargar en el sol por seis horas
hasta que la luz del control este en verde.
La batería del panel solar irá colocada en la parte de debajo de la silla, el panel solar irá
en el respaldar de la silla colocado a un ángulo de 25 grados.
Por medio de un conector que será colocado donde están los conectores de lámparas
de la batería irá conectado hacia dock del iPod, colocado en uno de los brazos de la
silla, por medio de un pequeño canal que la silla tendrá para que el cableado no se vea.
En ese mismo conector irán los cables de los parlantes, estos no usarán energía del
panel sino será la energía que el iPod tiene.
Luego que los parlantes estén conectados al dock y todo esté conectado a la batería
del panel estará listo para funcionar.
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Plan de negocios
3.4 Diagrama de flujo de proceso
Simbología
Operación
Transporte
Inspección
Demora
Almacenamie
nto
1
2
3
4
5
40
Plan de negocios
A continuación se presenta una explicación del flujo del proceso productivo:
1. El jefe de producción será encargado de realizar la inspección en la mueblería Moncada,
el estará a cargo de supervisar que las sillas estén bien elaboradas y las medidas sean las
correctas.
2. Se trasladan las sillas elaboradas del taller Moncada hacia el taller de producción de
Furnilife, donde ahí mismo está nuestra bodega.
3. Se procede a realizar todas las conexiones de la batería del panel solar junto con el dock
del iPod y el parlante.
4. Nuevamente el jefe de producción vuelve a supervisar las sillas para probar que todas las
conexiones que han sido realizadas estén correctas.
5. Se procede a guardar las sillas ya finalizadas a bodegas a esperar que sean vendidas.
Tiempo de traslado
El tiempo de fabricación de una silla en el taller de producción incluyendo el tapizado.
2 horas
El tiempo de transporte del taller de producción a nuestro almacén el díamiércoles ( se realizarán 3 viajes de ida y regreso)
3 Horas
El tiempo de transporte del taller de producción a nuestro almacén el día viernes ( se realizarán 3 viajes de ida y regreso)
3 horas
Tiempo total 8 horas
El tiempo de conexiones de los demás componentes de nuestra silla una vez que este
elaborada será de una hora por silla.
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Plan de negocios
3.5 Características de la tecnología utilizada
Para elaborar la silla no se necesitan máquinas. Para la instalación requerimos de la
ayuda del Ingeniero electrónico Carlos Vargas, el cual es el encargado de hacer las
conexiones del panel solar junto con los otros componentes como el dock y parlantes.
Las herramientas que se usan son:
Cables USB
Tenazas
Cables de parlantes
Luego de que el Ingeniero Vargas termina la instalación, el Ing. Oscar Morales es el
encargado de colocar el portavasos para darle fin a la construcción de Ichair. Para este
proceso no se utiliza ninguna máquina ni herramienta.
3.6 Equipo e instalaciones
El área total de Furnilife es de 1200m2, de la cual 140 m2 destinados para las oficinas, 760 m2 para el área de bodegas y el proceso de instalación de los otros componentes de Ichair como panel, parlantes, portavasos y 300 m2 para el área de circulación y estacionamiento.
Mobiliario y equipo de oficina
Cantidad Costo Unitario Costo Total
Escritorios 6 $110 $660
Computadoras 5 $250 $1250
Sillas para oficina y sala de espera
10 $50 $500
Impresora, copiadora, fax
1 $240 $240
Archivo 1 $120 $120
Teléfono 4 $25 $100
TOTAL $ 2870
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Plan de negocios
3.7 Materia Prima e insumos
Panel solar 12V 250mA
Marca: Cebek
Medidas = 255 x 187 x 17 mm.
Potencia Max. = 4,50 W
Tensión nominal = 12 V
Tensión voc = 18 V
Tensión pico = 17,5 V
Corriente isc min. = 200 mA
Corriente isc Max. = 250 mA
Módulos solares herméticamente cerrados en una carcasa de polycarbonato
transparente, con protección contra los rayos ultravioleta, es además resistente al
agua, a la corrosión y a la humedad.
Dicha carcasa le confiere una gran robustez que los hace resistente a los golpes.
Fueron diseñados para uso marino, se aplica con gran éxito en todas las instalaciones
a la intemperie que precisan pequeñas potencias de alimentación, incluyendo las
aplicaciones de carga lenta de baterías y recarga de baterías de plomo.
Se suministran con cables equipados de pinzas tipo cocodrilo y soporte inclinable.
Las células fotovoltaicas son de silicio monocristalino.
Estos módulos son adecuados tanto para aplicaciones estacionarias como semi
portátiles, tales como ventiladores, iluminación, exteriores, equipos de comunicaciones.
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Plan de negocios
Parlantes Altec Lansing in motion
Permite compartir los tonos de su reproductor de MP3, de su teléfono móvilcon un
volumen excelente y una extraordinariaclaridad de sonido.
Un sonido claro y sin distorsiones.Sencilla conexión con dispositivos de audio.Funciona
con la energía del iPod sin necesidad de baterías.
Cables integrados
Dock para iPod USB
Provee una completa solución a la conectividad
de iPod.
Está adaptado para todo tipo de iPod nano.
3.7.1 Necesidades de materia prima e insumos
La materia prima utilizada para la elaboración de una silla Ichair es la siguiente:
Materia prima Cantidad por pieza (und)
Madera cedro macho 63 pies tablares
Panel solar 1 unidad
Dock para iPod 1 unidad
Parlantes 2 unidades
Portavasos 1 unidad
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Plan de negocios
3.7.2 Identificación de proveedores y cotizaciones
La materia prima será comprada en distinto puntos de distribución, la madera será
adquirida por Mueblería Moncada, quienes construirán Ichair, el panel solar será
comprado en Tecnosol, distribuidor de paneles solares, el dock para iPod, parlantes y
portavasos serán adquiridos en Iaguei S.A, ubicada en el sector norte de Managua
3.8 Capacidad instalada
Periodo Cantidad de producto
Por día 95 sillas por seis días, 16 por un día
Por semana 95 sillas
Por mes 380 sillas
Costos Costos Variables por silla
Materiales Cantidad Costo Unitario $
Madera 63 pies 55.00
Panel Solar 1 100.00
Portavasos térmico 1 1.00
Parlantes 1 13.75
Mano de obra de ebanista 1 40.00
Mano de obra de ing. 1 15.00
Costo 224.75
Costo Mensual 85,405.00
Costo Anual 1,024,860.00
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Plan de negocios
3.9 Manejo de inventarios
Panel solar: Marca: Cebek
Medidas = 255 x 187 x 17 mm
Se necesita un panel solar para la elaboración de la silla, esto quiere decir que se
necesitan 16 paneles al día, 380 paneles al mes.
Parlantes Altec Lansing in motion: se necesitan dos parlantes por cada silla, 32
parlantes al día, 760 unidades de parlantes al mes.
Dock para iPod: Ichair requiere un dock para iPod, lo que equivale a 16 docks al día,
380 al mes.
Portavasos térmicos: se necesita un portavasos, 16 al día, 380 al mes.
De todos estos productos que utilizamos se tendrán 100 de cada uno guardados en
bodega.
3.10 Ubicación de la empresa
Nuestra empresa estará ubicada en el km 5 carretera a Masaya siendo un lugar
accesible para nuestros clientes potenciales. Este lugar esta estratégicamente
establecido ya que se encuentra cerca de nuestro principal proveedor que es el que
elabora Ichair, también donde adquirimos el panel solar, parlante, dock para iPod,
cables USB que serán comprados en Managua. Esto nos permite ahorrar combustibles
al comprar nuestra materia prima.
Furnilife estará abierto de 9:00 a.m. a 5:00 p.m. de lunes a viernes y los sábados de
9:00 a.m. a 1:00 p.m., los sábados el personal de bodega saldrá a las cinco debido a
que ese día hay que retirar sillas del taller de producción en Masaya.
46
Plan de negocios
3.11 Diseño y distribución de la planta y oficinas
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Plan de negocios
3.12 Mano de obra requerida
En nuestro almacén los encargados de las conexiones son tres personas, cada una
con un horario de ocho horas diarias y seis días a la semana. Los tres trabajadores
requieren saber de conocimientos de paneles solares, electricidad y cableados
eléctricos.
3.13 Procedimientos de mejora continúa
Es de gran utilidad para toda empresa contar con procedimientos de mejora
continua, ya que estos ayudan a identificar las debilidades de la empresa y conocer las
amenazas en el mercado. Es importante, ya que al ser capaces de identificar los
problemas que se presenten, son capaces de implementar mejoras para seguir
satisfaciendo los gustos de los consumidores y cumpliendo sus necesidades.
Para lograr esto en Furnilife realizaremos encuestas cada seis meses por los primeros
tres años con el fin de conocer la opinión de nuestros clientes sobre el producto y sus
características, de esta manera mejorar en los aspectos en que presentemos alguna
debilidad. Con este método podremos mantener satisfecho a los clientes para
solidificarnos como un producto de calidad. Además brindaremos cada 2 meses, una
capacitación a nuestro personal, para asegurarnos de que estos se encuentren al mejor
nivel para trabajar.
El principal objetivo es ofrecer a los clientes un producto de calidad, para lograr
satisfacer las expectativas de los consumidores, y así poder asegurar el éxito de
nuestra empresa.
Algunas herramientas importantes que debemos utilizar en los procesos incluyen
acciones preventivas, correctivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o
clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las
empresas.
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Plan de negocios
Mejorar no implica tratar de hacer mejor lo que siempre se ha hecho, mejorar
continuamente implica aplicar la creatividad e innovación con el objeto de mejorar de
forma continua los tiempos de preparación de las herramientas, mejorar la capacitación
del personal ampliando sus conocimientos y experiencia mediante un incremento de
sus polivalencias laborales.
3.14 Programa de producción
Furnilife S.A tiene como propósito agradarles a sus clientes potenciales, es de suma
importancia que se desarrolle un programa de producción con orden y planificación
para asegurar el cumplimiento de los objetivos propuestos. Ya que nosotros no
poseemos un taller de producción nuestro plan nos ayuda a que la entrega de Ichair
sea en el tiempo que se tenemos planificado
Algunas actividades que tenemos que hacer para crear el plan de producción:
Investigar sobre la elaboración del producto, que material conviene mejor, que
otra materia prima se necesita, donde se realizará la construcción de Ichair.
Estas investigaciones se harán por medio de encuestas, visitas a talleres de
producción de mueblerías, exploraciones en sitios web.
Se debe de comprar los otros componentes electrónicos que la silla utilizará ya
que en la mueblería no se realizarán dichas conexiones como la del panel solar,
dock de iPod, parlantes, portavasos.
La contratación al personal se realizarán con bastante anticipación y se seguirán
ciertos parámetros y requerimientos apropiados como entrevistas o pruebas
para el cargo de trabajo. Luego de que sean contratados pasarán a una
capacitación con el gerente de recursos humanos para aprender sobre la
empresa, los productos, los valores, atención al cliente, colaboración entre
empleados.
Escoger quienes serán nuestros proveedores, de esta manera podemos lograr
contratos que convengan a la empresa y se empieza a crear relaciones
potenciales.
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Plan de negocios
Teniendo listo todo esto se puede empezar la producción de nuestro producto
Ichair.
Probar los equipos o herramientas.
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Plan de negocios
ORGANIZACION
51
Plan de negocios
4. ORGANIZACION
4.1 Organigrama empresarial
Junta de Accionistas
Gerente de Mercadeo
Vendedoras Chofer
Gerente de Operaciones
Jefe de Produccion
Gerente Financiero
Afanadora Vigilante
Gerente General
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Plan de negocios
4.2 Objetivos del área de organización
Nuestra empresa estará orientada a la formación de una estructura
administrativa integral que permita el funcionamiento adecuado de los recursos
humanos, materiales y financieros; así como el apoyo de todas las personas que
trabajan en FURNILIFE, con el objetivo de alcanzar eficientemente todos los
objetivos propuestos, mediante la producción y comercialización de ICHAIR.
Mantener excelentes relaciones laborales, para trabajar en un ambiente
amigable, armonioso y los más eficiente posible, evitando problemas y atrasos
innecesarios. Para esto se ha creado una estructura organizacional combinada,
tanto horizontal, como vertical, adecuada a la división del trabajo jerarquización y
control.
4.3 Funciones específicas por puestos
Junta General de Accionistas:
Es conformada por los 4 socios de FURNILIFE S.A. Encargados del manejo de la
empresa en forma adecuada, certificando que se cumplan todas las funciones
correctamente en cada una de las áreas de la empresa y así mismo establecer
relaciones con futuros clientes internacionales.
Las funciones específicas de esta área son:
Orientar la dirección de la empresa.
Controlar y planificar de forma integral las funciones de los diferentes
departamentos.
Definir y plantear las metas y objetivos de la empresa
Puntualizar las estrategias generales y de inversión de la empresa.
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Plan de negocios
Gerente General:
Su principal objetivo es coordinar las actividades, logros, y objetivos de todos los
departamentos de la empresa.
Entre sus funciones están:
Contratar todos los cargos de gerencia.
Realizar evaluaciones sobre el cumplimiento de las funciones de las distintas
gerencias.
Planear y desarrollar metas a corto, mediano y largo plazo, así también como
objetivos anuales.
Entregar proyecciones de metas a la junta directiva.
Crear y mantener buenas relaciones con clientes, gerentes, junta directiva y
proveedores con el fin de garantizar el correcto funcionamiento de la empresa.
Coordinar con las gerencias para asegurar que los registros y análisis se estén
llevando correctamente.
Gerente de operaciones
Se encarga principalmente de dirigir el proceso de la producción.
Sus funciones específicas son:
Establecer metas y objetivos del área de producción
Determinar y revisar los niveles de producción.
Elegir materia prima de calidad para el proceso productivo.
Seleccionar proveedores con la mejor materia prima.
Determinar la frecuencia de compra de materia prima y la disponibilidad del
producto terminado.
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Plan de negocios
Revisar los informes del jefe de producción, para tomar decisiones al respecto.
Realizar informes periódicos al Gerente General sobre la producción en general.
Además de los problemas que se puedan presentar.
Gerente financiero
Es el encargado de los asuntos administrativos y recursos humanos, lleva toda la
contabilidad de la empresa y el control de flujos en efectivos por medio de la
elaboración de estados financieros de la empresa mensualmente.
Sus funciones específicas son:
Determinar las metas y objetivos del departamento administrativo y de recursos
humanos.
Elaborar los manuales de funciones, evaluación de desempeño, el reglamento
interno de la empresa.
Presentar al gerente general informes del desempeño del recurso humano de la
empresa.
Encargarse del mantenimiento general de la empresa, para garantizar el
correcto funcionamiento.
Garantizar la seguridad de la empresa: por medio de la contratación de una
adecuada compañía de seguridad.
Administrar los recursos humanos: reclutamiento, selección, contratación,
inducción, sueldos y capacitación.
Elaborar la nómina quincenal, llevando todos los cálculos de prestaciones
sociales y deducciones.
Garantizar la inclusión de todos los trabajadores al seguro social.
Planear y realizar análisis financieros y fiscales.
Manejar las cantidades necesaria en caja y bancos.
Preparar el flujo de efectivo.
Recibir y almacenar en caja el dinero de la venta.
Llevar la contabilidad de la empresa.
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Plan de negocios
Realizar un arqueo de caja diario.
Depositar en el banco la venta diaria.
Realizar informes sobre entradas de la empresa.
Revisar los cierres diarios y mensuales.
Llevar eficiente el proceso de cobranza.
Realizar gestiones para la recuperación de cartera.
Gerente de mercadeo
Es el encargado de llevar acabo estrategias de mercado en la empresa, como su
publicidad, promoción, y ventas del producto terminado.
Sus funciones específicas son:
Indagar las oportunidades que hay en el mercado, para minimizar efectos de
competencia y así mismo tener ventajas sobre las debilidades de la misma.
Desarrollar e implementar programas de mercadeo.
Elaborar los presupuestos de publicidad y promoción.
Realizar contactos en los diferentes puntos de ventas
Determinar las políticas de precio de la empresa.
Llevar el control de las ventas
Elaborar un pronóstico anual de ventas
Supervisar el desempeño de los vendedores.
Realizar informes sobre las compras y presentarlo al gerente general.
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Plan de negocios
Jefe de producción
Es el encargado de:
Llevar el inventario de los productos terminados.
Llevar el control de la materia prima de ICHAIR, tanto de entrada como de
salidas.
Llevar el control de los activos fijos de la empresa en el área de producción.
Coordinar y supervisar las actividades de los constructores de ICHAIR.
Realizar informes periódicos a su superior sobre el proceso de producción,
identificando posibles problemas, y brindando recomendaciones para
solucionarlo.
Realizar informes semanales acerca de la materia prima y producto final.
Hacer todas las conexiones para funcionamiento de la silla.
Vendedores:
El principal objetivo de los vendedores es atender a los clientes. Y sus funciones son:
Atender a los clientes de la empresa brindado la información requerida sobre el
producto, entre estos precios, características, entre otros detalles que el cliente
solicite.
Brindar al cliente todas las facilidades de la compra de acuerdo con las políticas
de venta de la empresa
Llevar el control de la existencia de producto en la tienda.
Llevar el control de venta diario.
Llevar el control de la caja.
Ejercer fuerzas de ventas a través de diferentes medios tales como teléfono,
internet, y visitas periódicas a clientes potenciales.
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Plan de negocios
Chofer:
Sus funciones específicas son:
Trasladar los productos a los distintos clientes.
Realizar diligencias de la empresa.
Personal de limpieza:
Sus funciones específicas son:
Limpiar el área de oficina y ventas diariamente.
Servir bebidas a visitantes, clientes, gerentes.
Informar a su superior la falta de materiales de limpieza y desperfectos en las
instalaciones.
Guarda de seguridad:
Sus funciones específicas son:
Vigilar la empresa las 12 horas del día
4.4 Capacitación del personal
4.4.1 Reclutamiento
Como medio para dar a conocer la elección de personal en la empresa, elegimos el
periódico. Los anuncios los publicaremos por 3 días para contratar a:
Jefe de producción
1 chofer
2 vendedoras
Personal de limpieza
Vigilante
58
Plan de negocios
El costo del anuncio será $ 0.50 por línea, y el anuncio constará de 15 líneas. Esto nos
da un costo de $7.5 por cada anuncio, y como lo publicaremos por 3 días tenemos un
costo total de $ 22.5.
4.4.2 Selección
El proceso de selección será de la siguiente forma:
Los candidatos entregaran su currículo vitae a Francis Burgos y Valeria Rodríguez,
personas encargadas de la selección del personal de FURNILIFE, este proceso
constará de varios pasos, como:
Recepción de solicitudes.
Entrevista de selección.
Pruebas.
Verificación de datos y referencia.
Resultados.
Una vez elegidos, se procede a la contratación.
4.4.3 Contratación
La contratación será realizada de acuerdo a lo que establece el código del trabajo de
Nicaragua, esto nos conlleva a contratar al 90% de trabajadores nicaragüense, que
señala el artículo 14 del capítulo 3.
Los contratos serán establecidos de manera individual, escrito entre la empresa y el
trabajador.
Cuando ya aceptaron todas las partes se integra su expediente de trabajo dicha
contratación se llevará a cabo entre la organización y trabajador.
59
Plan de negocios
La duración de este contrato será por tiempo definido o indefinido. El contrato deberá
ser firmado por el gerente general y gerente financiero (responsable del recurso
humano de la empresa), así mismo como por el trabajador.
Los contratos serán realizados para jornadas laborales de 8 horas diarias por 6 días a
la semana.
Podrá darse por terminada la relación laboral, cuando sea por mutuo acuerdo, renuncia
del trabajador, por despido del empleador o por inasistencia sin justificación alguna
mayora 3 días. En cualquiera de estos casos es necesario que el empleador pague
además del salario correspondiente al último mes laborado, las prestaciones, parte
proporcional a las vacaciones, treceavo mes y antigüedad.
4.4.4 Inducción
El proceso de inducción en la empresa se llevará a cabo por Oscar Morales y Ricardo
Núñez, ellos darán las palabras de bienvenida a la empresa. Se proporcionará a los
nuevos empleados los manuales que contienen el reglamento de la empresa, lo que
son nuestro producto, misión, visión y demás información necesarios para laboral
adecuadamente.
Durante este proceso informaremos a los colaboradores acerca de todos los procesos
en la empresa, estableciendo planes y programas esto con el objetivo de acelerar la
integración adecuada en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización.
Se evaluara muy de cerca el proceso de integración del trabajador, y se le dará un
periodo de prueba de 3 meses, en el que se decidirá que trabajadores son los más
eficientes y cuáles de estos se quedaran para laborar en la empresa.
60
Plan de negocios
4.5 Desarrollo del personal
4.5.1 Adiestramiento del personal
Adiestramiento Tipo de Adestramiento Costo
Mercadeo y Ventas – Finanzas
Se enseñaran las funciones básicas de la empresa e instalaciones. Tardará aproximadamente una semana debido a que se enseñan las tareas a desempeñar.
El proceso de adiestramiento en un nuevo empleado tarda 2 meses y el costo el salario de este.
Operaciones Se enseñara el proceso de producción de nuestro producto como se elige la materia prima, para que sepan perfectamente con que trabajan y con la calidad que deben hacer su trabajo.
El proceso de adiestramiento en un nuevo empleado tarda 2 meses y el costo es solo salario de este.
4.5.2 Capacitación del personal
Capacitación Tipo de Capacitación Costo
Mercado y Ventas - Finanzas – Operaciones
La capacitación para los puestos de esta área no es muy grande debido a que no existen cambios relevantes en los métodos que utilizan para el desempeño de sus funciones, si hubiera algún cambio se informara.
Debido a que la capacitación será realizada por los gerentes de cada área. Esto no ingiere ningún costo.
61
Plan de negocios
4.6 Administración de Sueldos y Salarios
Puesto Trabajadores por puesto
sueldos U$
Prestaciones U$
Sueldos y Prestaciones
Total U$
Gerente General 1 400 66.67 466.67 466.67
Gerente Mercadeo 1 300 50 350 350
Gerente Financiero 1 300 50 350 350
Gerente de Operaciones
1 300 50 350 350
Jefe Producción 1 250 41.67 291.67 291.67
Vendedores 2 150 25 175 350
Vigilante 1 100 16.67 116.67 116.67
Afanadora 1 100 16.67 116.67 116.67
Chofer 1 100.00 16.67 116.67 116.67
Total 10 2508.33
4.7 Evaluación de desempeño
Puesto: Producción Indicador: Eficiencia en la producción.
Objetivo semana 1: Producción de ICHAIR demandada.
Objetivo semana 2: Uso eficiente de materia prima.
Objetivo semana 3,4: trabajar en equipo y eficiencia en el tiempo estipulado de
elaboración.
Objetivo mes 1: Logar un mejor desempeño y ser capaz de superar la demanda.
Objetivo del semestre 1: Aumentar la eficiencia en la producción por parte de
ebanista e ingeniero eléctrico, para trabajar con una mayor efectividad para desarrollar
planes de expansión a nivel nacional.
62
Plan de negocios
Puesto: Venta Indicador: Trato al cliente
Objetivo semana 1, 2, 3, 4; mes 1; semestre 1: Ofrecerle al cliente un trato excelente
y brindarle todas las facilidades y comodidades para la adquisición de ICHAIR en cada
compra. Esto con el fin de mantener nuestros clientes y a la vez recomendarnos para
captar demanda.
Puesto: Administración Indicador: Utilidad esperada y cuentas
claras
Objetivo semana 1, 2, 3, 4; mes 1; semestre 1: Recibir los datos correctos de
cuentas, inversión, gastos, ingresos, así como las cuentas de recuperación de inversión
establecidos para este periodo a fin de enterarnos si la empresa es redituable.
4.8 Relaciones de trabajo
En FURNILIFE, el ambiente organizacional es algo muy importante para asegurar la
productividad y calidad de la misma. Es por esto que se darán seminarios semestrales
mostrando resultados y metas con incentivos a las áreas que cumplieran con sus
metas y que hay mostrado avances notorios.
Para motivar a los empleados se hará una evaluación periódica donde los 2 mejores
empleados del semestre, se le premiará con un bono económico. En este semestre se
evaluará: puntualidad, asistencia, honestidad, confianza, excelencia.
63
Plan de negocios
4.9 Marco Legal
4.9.1 Aspectos legales
La empresa se constituirá legalmente en escritura pública ante un notario público
debidamente acreditado en la corte suprema de justicia y con su protocolo vigente. Se
utilizará la figura jurídica de sociedad anónima ya que este modelo contemplado en el
código de Comercio es que el responde mejor a nuestros intereses económicos y
empresariales.
La razón social de la sociedad mercantil se denominara FURNILIFE S.A. con domicilio
en Managua, pudiendo establecer sucursales en los departamentos del país, su
duración será indefinida y su objeto social se determina en el pacto social que
suscribiremos los socios.
Pasos legales para conformar una empresa sociedad anónima en
Nicaragua:
1. Otorgamiento de escritura de constitución y estatutos ante notario público con
los requisitos mínimos que contempla el código de comercio.
2. Inscripción en el registro público mercantil y de personas de Managua de la
escritura de constitución y estatutos.
3. Presentar solicitud de inscripción del poder general de administración y solicitud
de los cuatro libros: libro de actas, libro de accionista, libro diario y libro mayor.
4. Solicitar al apoderado general de administración ante la dirección general de
ingresos el número de registro único del contribuyente (numero RUC).
5. Solicitud para apertura de matrícula en la alcaldía de Managua.
6. Requisitos necesarios para inscribirse como contribuyente en la DGI.
7. Presentación de declaración mensual de IVA y anticipo de IR en la
administración de rentas correspondiente.
64
Plan de negocios
8. Si la empresa desea realizar exportaciones deberá presentar una solicitud de
inscripción para exportar ante el CETREX.
9. En caso que la empresa desee ser proveedor del estado deberá inscribirse en el
registro nacional de proveedores.
10. Inscripción de la empresa como empleador y sus trabajadores ante el INSS e
INATEC.
11. Elaborar facturas con la razón social de la empresa con pie de imprenta y
número RUC y secuencia numérica.
65
Plan de negocios
FINANZAS
66
Plan de negocios
5. FINANZAS
5.1 Objetivos del área contable
5.1.1 Objetivo General
Llevar de forma ordenada las cuentas de FURNILIFE S.A., permitiendo a los socios
estar al día de la situación financiera en la empresa y si fuera el caso buscar
alternativas para ahorro en costos y/o gastos para aumentar el rendimiento de la
empresa.
5.1.1.1 Objetivos a Corto Plazo
Determinar el flujo de efectivo para el inicio de producción.
Determinar capital, costos variables y fijos.
Establecer las entradas y salidas de efectivo.
5.1.1.2 Objetivos a Mediano Plazo
Realizar proyecciones de flujo de efectivo, así como de otros estados
financieros.
Evaluar el desempeño de la empresa por medio de las razones financieras, que
se calcularán anualmente tales como: Prueba de liquidez, Capital de trabajo,
Rotación de activo fijo, Prueba acida, etc.
5.1.1.3 Objetivos a Largo Plazo
Dar continuidad a los sistemas financieros elaborados, mediante proyecciones
de flujo de efectivo, Balance General y Estado de Resultados. Establecer metas
de utilidades por año.
67
Plan de negocios
5.2 Sistema Contable de la empresa
5.2.1 Contabilidad de la empresa
El sistema contable de FURNILIFE S.A, está diseñado para poder manejar la parte
contable de la empresa, con áreas de cuenta por pagar, por cobrar, realización de
estados financieros y proyecciones.
5.2.2 Catálogo de cuentas
CATALOGO DE CUENTAS
100 Activo
110 Activo Circulante
111 Caja
112 Cuentas por cobrar
113 Inventarios
114 Impuestos pagados por anticipado
120 Activo Fijo
121 Equipo de Transporte 122 Mobiliario y Equipo de Oficina 123 Depreciación Acumulada 130 Activo Intangible 131 Gastos de instalación 200 Pasivo 210 Pasivo a Corto Plazo 211 Impuestos por pagar 212 Documentos anticipados por pagar 300 Capital 310 Capital Contable 311 Capital inicial 312 Utilidad del ejercicio 400 Ingresos 410 Ingresos por servicios 411 Ingresos Netos 500 Costo de Venta 510 Costos directos 511 Materia Prima 512 Mano de obra directa 520 Costos Indirectos 521 Materiales Indirectos
68
Plan de negocios
522 Mano de obra indirecta 600 Gastos de operación 610 Gastos De Ventas 620 Gastos de Administración 630 Gastos Financieros
Este catálogo de cuentas es el que la empresa utilizará para los diferentes estados
financieros.
5.2.3 Sistema contable de la empresa
El sistema contable de la empresa fue creado por Francis Burgos, Valeria Rodríguez y
Ricardo Núñez, socios de FURNILIFE, fue hecho en un ambiente de Visual Studio
2005, diseñándolo en un entorno amigable para el usuario. Este sistema no generó
ningún costo puesto que fue desarrollado por los mismos socios y solo requirió de
tiempo.
5.3 Inversión total Requerida
Activos Fijos:
Equipo de Oficina 2,870.00
Vehículo 22,000.00
Gastos Pre-operativos
Diseño de silla 200.00
Kit instalación 200.00
Plan de negocio 200.00
Inscripciones 400.00
Acondicionamiento del local 1,000.00
Capital de trabajo:
Materias Primas 40,000.00
Mano de Obra Directa 20,000.00
Gastos Venta, Operación y Admón. 13,130.00
Inversión Requerida $100,000.00
69
Plan de negocios
5.4 Flujo de efectivo
5.4.1 Costos y Gastos
Costos
Costo del producto o costos inventaríales El valor monetario de los recursos inherentes a la función de producción;
es decir, materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos.
Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, producción en proceso y artículos terminados, y se reflejan dentro del Balance General.
Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados cuando y a medida que los productos elaborados se venden, afectando el renglón de costo de los artículos vendidos.
Gastos
Gastos del periodo o gastos no inventaríales Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos
elaborados. Se relacionan con las funciones de distribución, administración y
financiamiento de la empresa. Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de
Resultados a través del renglón de gastos de ventas, gastos de administración y gastos financieros, en el periodo en el cual se incurren.
Materias Primas: son los materiales que entran y forman parte del
producto terminado.
Costos
Costos variables por silla
Materiales Cantidad Costo unitario ( $)
Madera 64 pie tabla 55.00
Panel solar 1 unidad 100.00
Portavaso térmico 1 unidad 1.00
Parlantes 1 unidad 13.75
Mano de obra Ebanista 1 40.00
Mano de obra Ing. 1 15.00
Costo Total 224.75
70
Plan de negocios
Mano de obra indirecta: es lo que se utiliza indirectamente para
transformar la materia prima en producto terminado.
Puesto Trabajadores por puesto
sueldos U$
Prestaciones U$
Sueldos y Prestaciones
Total U$
Gerente General 1 400 66.67 466.67 466.67
Gerente Mercadeo 1 300 50 350 350
Gerente Financiero 1 300 50 350 350
Gerente de Operaciones 1 300 50 350 350
Jefe Producción 1 250 41.67 291.67 291.67
Vendedores 2 150 25 175 350
Vigilantes 1 100 16.67 116.67 116.67
Afanadora 1 100 16.67 116.67 116.67
Chofer 1 100.00 16.67 116.67 116.67
Total 10 2508.33
Costos y gastos mensuales: Todo proceso productivo requiere de una
serie de costos y gastos para su funcionamiento, tales como agua,
electricidad, combustible, etc.
Cargos por depreciación y amortización: son costos virtuales, esto se
tratan y tienen el efecto de un costo sin serlo. Para calcular el monto de
los cargos se deberán utilizar los porcentajes autorizados por la ley
tributaria del país.
En FURNILIFE S.A la depreciación y amortización serán constantes en
los estados financieros debido a la el equipo de oficina y equipo de
transporte son depreciados en línea recta.
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑅𝑒𝑠𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙 = 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜
𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎ñ𝑜𝑠
71
Plan de negocios
Mensualmente la depreciación acumulada de los activos fijos de FURNILIFE S.A.
Descripción Depreciación mensual
Equipo de transporte 366.67
mobiliario y equipo oficina 47.83
5.4.2 Capital social
El capital social de FURNILIFE S.A asciende a $100,000.00 cantidad que será
aportada en partes iguales por los socios es decir, $25,000.00 cada uno.
5.4.3 Entradas y Salidas
Entradas: las entradas son todos los ingresos de dinero que percibe la empresa.
Salidas: las salidas son todos los egresos que la empresa realiza. Los gastos o costos
en que la empresa incurre son salidas de dinero.
Depreciación
Concepto Valor Tase de Depreciación
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Equipo de transporte
$22,000.00 20.00% $4,400.00 $4,400.00 $4,400.00 $4,400.00 $4,400.00 $22,000.00
Mobiliaria y equipo de
oficina
$2,870.00 20.00% $574.00 $574.00 $574.00 $574.00 $574.00 $2,870.00
Total Depreciación
$24,870.00 $4,974.00 $4,974.00 $4,974.00 $4,974.00 $4,974.00 $24,870.00
Depreciación acumulada
$4,974.00 $9,948.00 $14,922.00 $19,896.00 $24,870.00
72
Plan de negocios
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Saldo inicial en caja $0.00 $60,422.04 $105,714.08 $254,806.12 $403,898.16
ENTRADAS DE OPERACIÓN
Inversión inicial $100,000.00
Ventas de contado $1,100,100.00 $1,100,100.00 $1,200,000.00 $1,200,000.00 $1,200,000.00
Recuperación de cartera $60,000.00 $63,900.00 $63,900.00 $63,900.00
FLUJOS DE EFECTIVO DE OPERACIÓN
$1,200,100.00 $1,220,522.04 $1,369,614.08 $1,518,706.12 $1,667,798.16
SALIDAS DE OPERACIÓN
Compra de equipo de transporte $22,000.00
Mobiliario y equipo de oficina $2,870.00
Salarios $30,100.00 $30,100.00 $30,100.00 $30,100.00 $30,100.00
Materias Primas $1,024,860.00 $1,024,860.00 $1,024,860.00 $1,024,860.00 $1,024,860.00
Seguro Social + INATEC $5,331.96 $5,331.96 $5,331.96 $5,331.96 $5,331.96
Teléfono $420.00 $420.00 $420.00 $420.00 $420.00
Internet $420.00 $420.00 $420.00 $420.00 $420.00
Agua Potable $240.00 $240.00 $240.00 $240.00 $240.00
Energía Eléctrica $1,056.00 $1,056.00 $1,056.00 $1,056.00 $1,056.00
Publicidad $14,400.00 $14,400.00 $14,400.00 $14,400.00 $14,400.00
Papelería y útiles $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Seguro de Vehículo $540.00 $540.00 $540.00 $540.00 $540.00
Combustible y lubricantes $1,920.00 $1,920.00 $1,920.00 $1,920.00 $1,920.00
Pago Anticipo IR $13,680.00 $13,680.00 $13,680.00 $13,680.00 $13,680.00
Pago Alcaldía $13,680.00 $13,680.00 $13,680.00 $13,680.00 $13,680.00
Materiales de limpieza $960.00 $960.00 $960.00 $960.00 $960.00
Alquiler $6,000.00 $6,000.00 $6,000.00 $6,000.00 $6,000.00
TOTAL DE SALIDAS DE OPERACION $1,139,677.96 $1,114,807.96 $1,114,807.96 $1,114,807.96 $1,114,807.96
Saldo en caja $60,422.04 $105,714.08 $254,806.12 $403,898.16 $552,990.20
73
Plan de negocios
5.5 Estados financieros proyectados
Los estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros
o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para reportar la situación
económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o período
determinado. Esta información resulta útiles para la Administración, gestores,
reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o
propietarios.
Presentaremos los estados financieros proyectados a 5 años.
5.5.1 Estado de Resultados
Estado de Resultado
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas 1,100,100.00 1,160,100.00 1,263,900.00 1,263,900.00 1,263,900.00
Costo de Venta -888,330.75 -936,780.75 -1,020,599.25 -1,020,599.25 -1,020,599.25
Utilidad Bruta 211,769.25 223,319.25 243,300.75 243,300.75 243,300.75
Gastos de Operación -81,241.96 -81,241.96 -81,241.96 -81,241.96 -81,241.96
Utilidad antes de impuesto 130,527.29 142,077.29 162,058.79 162,058.79 162,058.79
Impuesto 30% -39,158.19 -42,623.19 -48,617.64 -48,617.64 -48,617.64
Utilidad neta 91,369.10 99,454.10 113,441.15 113,441.15 113,441.15
74
Plan de negocios
5.5.2 Balance General
FURNILIFE S.A
Balance General
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Activo Circulante
Caja y Bancos 60,422.04 105,714.08 254,806.12 403,898.16 552,990.20
Inventario 150,209.25 207,836.31 178,179.87 142,528.98 106,878.09
Total Activo Circulante 210,631.29 313,550.39 432,985.99 546,427.14 659,868.29
Activos Fijos
Equipo de transporte 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00
Mobiliario y equipo 2,870.00 2,870.00 2,870.00 2,870.00 2,870.00
Depreciación -4,974.00 -4,974.00 -4,974.00 -4,974.00 -4,974.00
Total Activo Fijo 19,896.00 19,896.00 19,896.00 19,896.00 19,896.00
Total Activos 230,527.29 333,446.39 452,881.99 566,323.14 679,764.29
Pasivo
Impuestos por pagar 39,158.19 42,623.19 48,617.64 48,617.64 48,617.64
Total Pasivo 39,158.19 42,623.19 48,617.64 48,617.64 48,617.64
Patrimonio
Capital Social 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Utilidades Retenidas 0.00 91,369.10 190,823.20 304,264.35 417,705.50
Utilidad del ejercicio 91,369.10 99,454.10 113,441.15 113,441.15 113,441.15
Total Patrimonio 191,369.10 290,823.20 404,264.35 517,705.50 631,146.65
Total Pasivo + Capital 230,527.29 333,446.39 452,881.99 566,323.14 679,764.29
Diferencia 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
75
Plan de negocios
5.6 Razones Financieras
Conceptos Base de Calculo Año 1
Liquidez
Liquidez 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒
5.38
Prueba acida 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒
1.54
Capital de Trabajo 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 191,369.10
Endeudamiento
Deuda a activos totales 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜𝑠
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠
0.17
Capital contable a Activos 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠
0.83
Eficiencia
Rotación de activo total 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
4.77
Rentabilidad
Margen Bruto de utilidad 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠
0.19
Margen Neto de utilidad 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠
0.08
Rentabilidad sobre activos 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
0.24
Según en las pruebas de liquidez, la empresa por cada dólar en pasivo, ella puede
responder con $ 5.38 en sus activos. La prueba ácida nos indica que la empresa
puede hacer frente a sus deudas de corto plazo sin tener que contar con sus
inventariosdejando a la empresa con un capital de trabajo de $ 191,369.10.
Con las razones financieras de endeudamiento nos enteramos que el 17% de los
activos totales para este año está financiado por los acreedores de la empresa, y nos
dice que cuenta con un nivel de 83% de activos circulantes para sus operaciones.
Mediante las pruebas de eficiencia nos dice que por cada dólar invertido en activo fijo
se generaron $ 4.77 dólares.
76
Plan de negocios
El rendimiento sobre ventas que queda después de que la empresa ha pagado sus
existencias es de 19%, el porcentaje que se da en cada venta después de deducir
todos los gastos incluyendo los impuestos es de 8%, así mismo la eficiencia que la
empresa puede utilizar sus activos para generar las ventas es del 24% durante su
primer año de operación.
5.7 Supuestos Financieros proyectados
Para la proyección de nuestros estados financieros, tomamos los siguientes datos:
Año 1:
Ventas en dólares:1, 100,100.00
Ventas en Cantidad anual: 3667 sillas
Ventas en Cantidad mensual: 305 sillas.
Año 2:
Ventas en dólares: 1, 160,100.00
Ventas en Cantidad anual: 3867 sillas
Ventas en Cantidad mensual: 322 sillas.
Año 3, 4, 5:
Ventas en dólares:1, 263,900.00
Ventas en Cantidad anual: 4213 sillas
Ventas en Cantidad mensual: 351 sillas.
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Plan de negocios
También tomamos los mismos valores para los costos y gastos en los 5 años de
proyección.
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BIBLIOGRAFIA
Gitman Lawrence. Principios de Administración Financiera. México: Editorial Pearson Educación. 2007
SandhusenRichar. Mercadotecnia. México: Editorial Continen.2002
Normas Jurídicas de Nicaragua. Código de Trabajo. Página web: http://legislacion.asamblea.gob.ni/Normaweb.nsf/%28$All%29/FA251B3C54F5BAEF062571C40055736C?OpenDocument
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ANEXOS
ANEXOS
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ANEXO I.
Encuesta de FURNILIFE
Somos alumnos de la universidad americana UAM, del seminario de desarrollo de
emprendedores, y queremos saber su opinión acerca de nuestro proyecto que consiste
en una silla de madera interactiva. Esta propuesta tiene como propósito brindar
comodidad, facilidad, descanso, ya que constará con cargador para tu iPod, parlantes,
y otros enseres domésticos a base de paneles solares.
1. ¿Consideras la madera como un elemento en importante tu hogar o negocio?
Si
No
2. ¿Pagarías por una silla que te brinde conectividad para tu iPod u otro dispositivo de 12v a base de paneles solares?
Si
No
3. ¿Te gustaría encontrar esta silla en algún hotel o centros campestres?
Si
No
4. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por una silla así?
$100-$200 $200-$300 $300 o más
5. ¿Le gustaría que la silla tuviera parlantes integrados en la cabecera?
Si
No
6. ¿Le parecería que la silla tuviera portavasos térmicos?
Si
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Plan de negocios
No
7. ¿Cree usted que este tipo de tecnología debiera de implementarse en nuestro país?
Si
No
8. ¿Está de acuerdo con la integración de la tecnología en los enseres caseros como una silla?
Si
No
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ANEXO II
ENCUESTAS
200 -300
300- 400
400 - 500
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Carretera Masaya Km 5. Costado Sur Edificio BANCENTRO LA FISE Teléfono (505) 2200-0000 Fax (505) 2200-0000
Fecha: Julio 10, 2010 Factura # 001
Nombre:
Cantidad Descripción Precio Unitario Total
$ -
SUBTOTAL
$ -
TAX RATE 15.00%
TOTAL
-
El valor de esta factura será ajustado conforme la devaluación del córdoba con respecto al dólar americano.
ISAMA RUC. 170354-3657 ARS/04/YAP/AUT.No.21 31/08/2007 O.T 6859 20B. 50J. (3) DEL 7001 AL 8000 06/2009
FACTURA
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Plan de negocios
ANEXO IV
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
DISPOSICIONES GENERALES: Articulo No.1 Dentro del reglamento interno de trabajo tenemos como objetivo regular todo lo relacionado con la presentación del trabajo brindado por los trabajadores a la empresa y aspirar a elevar la productividad y disciplina laboral del colectivo. Este reglamento es aplicable a todos los trabajadores de la empresa, incluyendo los contratos por tiempo determinado. Ningún trabajador puede alegar ignorancia del reglamento interno. AMBITO, APLICACIÓN Y PUBLICIDAD: Articulo No.2 Las disposiciones contenidas en este reglamento son de obligatorio cumplimiento y señalan las condiciones de trabajo. Estas reglas serán guía para la acción y servirán para dar respuesta a los interrogantes o problemas que puedan presentarse en el ámbito laboral. El presente reglamento se publicara en un folleto y se entregara a cada empleado desde el momento que sea contratado de manera que cada uno de ellos conozca los valores éticos de la organización que rigen las relaciones con sus empleados, los caminos de acción para orientar el desempeño de las actividades de la organización y un tratamiento uniforme en todas las situaciones. CLASIFICACION DEL PERSONAL: Articulo No.3 El personal que labora en FURNILIFE, en virtud de un contrato individual de trabajo se clasifica en:
a) Personal permanente: todos aquellos trabajadores que presten sus servicios por tiempo indefinido.
b) Personal temporal: todos aquellos trabajadores que presten sus servicios por tiempo determinado.
SELECCION DE PERSONAL Articulo No.4
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Plan de negocios
La selección del personal será tramitada en la gerencia financiera. Por lo tanto toda persona solicitante a laboral en la empresa deberá presentarse en dicho departamento. POLITICAS DE CONTRATACION Articulo No.5
a) Los candidatos a laborar, serán seleccionados por el gerente del área solicitada junto con el gerente financiero.
b) Todo candidato que aspire ocupar un cargo en FURNILIFE, deberá reunir los siguientes requisitos:
ser nicaragüense o extranjero legalmente residente de conformidad con las leyes de migración y extranjería de la república de Nicaragua.
Encontrarse en pleno ejercicio de los derechos civiles y políticos.
Reunir los requisitos correspondientes para las actividades del cargo que solicita el empleador.
Someterse a pruebas técnicas y de aptitudes y aprobarlas satisfactoriamente.
Ser mayor de 18 años.
Referencias laborales del aspirante que desea ingresar a la empresa.
No poseer antecedentes penales.
Cumplir satisfactoriamente el periodo de prueba.
Presentar documentos personales solicitados por el área de recursos humanos.
Articulo No.6 El aspirante deberá presentar la siguiente documentación y las pruebas técnicas establecidas para la selección de personal:
a) Llenar la solicitud de empleo. b) Dos fotos tamaño carne. c) Fotocopia de cedula de identidad o partida de nacimiento. d) Certificado de estudio según lo exigido por el puesto. e) Constancia de los dos últimos empleos para área administrativo en caso de que el
puesto lo requiera. f) Record policial.
CONTRATACION Articulo No.7 El empleado de nuevo ingreso se suscribirá en la gerencia financiera. Articulo No.8 Todo trabajador de FURNILIFE, deberá estar amparado por un contrato de trabajo, el cual tendrá las clausulas y estipulaciones particulares que regulen la prestación de sus servicios. Articulo No.9
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Plan de negocios
Los contratos de trabajo se firmaran en dos tantos. (Una copia para el empleado, otro para la empresa). Articulo No.10
a) Contrato por tiempo indefinido: Todo contrato o relación de trabajo por tiempo indefinido, tendrá un periodo de prueba no mayor de 90 días. Durante ese periodo y sin previo aviso cualquiera de las partes podrá dar por terminado el contrato o relación laboral que los une sin ninguna responsabilidad.
b) Contrato por tiempo definido: Un contrato por tiempo definido se determinara para la realización de la obra o servicio y velar si el plazo este en función del tiempo de duración de los mismos o cuando se trate de trabajos estacionales o cíclicos sin perjuicio de lo estipulado en convenios o acuerdos colectivos.
Articulo No.11 La evaluación final del periodo de prueba será presentado por el supervisor inmediato del contratado, ocho días antes de la fecha de finalización al gerente financiero. Si la evaluación es satisfactoria, se procederá a firmar el contrato individual del trabajo por el tiempo convenido, rectificando su cargo. Si la evaluación no es satisfactoria, la relación laboral será terminada sin ningún tipo de responsabilidad. Articulo No. 12 No se contratara a personal con relaciones de parentesco con otros laborantes; madres, padres, hijos, hermanos y conyugues. PROMOCIONES Articulo No.13 La promoción será el cambio de asignación del trabajador de un puesto de nivel inferior a superior. Todo trabajador tendrá derecho a ser promovido de un cargo a otro superior sin más limitaciones que las exigidas por razón de título o diploma y su clasificación técnica para desempeñar la nueva actividad. Si el trabajador promovido o trasladado no reúne o no cumple a juicio del empleador los requisitos o condiciones requeridas para el normal desempeño del empleo, podrá ser reintegrado a su interior puesto de trabajo bajo las condiciones anteriores. SALARIOS
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Plan de negocios
Articulo No.14 La remuneración en concepto salario de los empleados de FURNILIFE, se hará quincenalmente, en moneda de curso legal, este deberá pagarse dentro de la jornada ordinaria de trabajo y dentro del local de la empresa. INDEMNIZACION Articulo No.15 En caso de renuncia o recesión laboral por parte del trabajador y de la empresa, respectivamente se sujetara de acuerdo a los establecidos en los artículos 43, 44, 45 y 48 del código de trabajo. HORARIO DE TRABAJO: Articulo No.16 La jornada de trabajo será de lunes a sábado con horario de 8:00 am a 5:00 pm realizando así 48 horas a la semana, en las cuales el empleado tiene derecho a 15 minutos para tomar su desayuno y una hora para su almuerzo ( computados como tiempo de trabajo efectivo) . El empleador podrá modificar el horario de la jornada de trabajo con previa autorización del inspector departamental de trabajo. JORNADA EXTRAORDINARIA Articulo No.17 Los empleados están en la obligación de prestar sus servicios fuera del horario establecido, cuando por naturaleza del servicio así lo exija. Ejemplo: realizar trabajo estacional o por temporada intensa. Las horas extraordinarias y horas laboradas por el empleado en días de descanso, serán pagadas un cien por ciento más de lo estipulado para la jornada normal respectiva. No se consideran horas extraordinarias:
Las trabajadas fuera del horario debido a errores u omisiones imputables.
Negligencias o impericias del empleado.
Las trabajadas por los funcionarios o miembros del personal que ocupen cargo de confianza.
CONTROL DE ASISTENCIA Articulo No.18 Todos los trabajadores a excepción de gerentes tienen la obligación de marcar personalmente una tarjeta reloj de sus entradas y salidas diarias, al igual los permisos que otorgue el jefe inmediato. Articulo No.19
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Plan de negocios
Los empleados tienen la obligación de asistir en el horario establecido. La falta de puntualidad y asistencia, ya sea al momento de entrada o finalización de su jornada de trabajo, le será enviada un memorando de trabajo a su expediente personal. Articulo No.20 Los empleados no podrán abandonar su centro de trabajo después de haber ingresado a laborar en el mismo, salvo a una autorización escrita y firmada por su jefe inmediato. Toda ausencia imprevista del empleado deberá ser reportada a la gerencia financiera dentro de 72 horas de ausencia del empleado, de lo contrario se tomara como abandono de sus labores y la gerencia de personal tramitara la cancelación del contrato individual de trabajo del empleado ausente. Si la ausencia es justificada deberá ser reportada ante el jefe inmediato superior y este a su vez a la gerencia de recursos humanos. Articulo No.21 El jefe inmediato puede autorizar permisos de ausencias por causa justificada a los empleados. Se deberá de informar por escrito al departamento de personal sobre dicho permiso. En caso que dicho permiso sea con goce de salario se tomara en cuenta lo siguiente:
Por contraer matrimonio el empleado tendrá 4 días de ausencia justificada.
Por fallecimiento de conyugue o de familiar dentro del primer grado de consanguinidad y afinidad, 3 días de ausencia justificada.
Por nacimiento de hijo de la empleada (lo establecido en el código del trabajo).
Por consulta médica. VACACIONES Articulo No.22 Todo trabajador al servicio de la empresa tiene derecho a 11 días de vacaciones pagadas o descansadas sobre la base del último salario ordinario, en cuanto cumpla 6 meses de trabajo continuo. El goce de vacaciones de carácter obligatorio, salvo casos excepcionales, en los que serán remunerados, se necesitara previa autorización de la dirección superior. OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR Articulo No.23
a) Proporcionar a los empleados los instrumentos y mobiliarios de trabajo para la ejecución de su labor.
b) Cumplir con las obligaciones emanadas del contrato individual de trabajo, el reglamento interno del trabajo, la legislación laboral vigente.
c) Garantizar el empleo a sus trabajadores en idénticas condiciones, sin discriminación ya sea por religión, raza, edad, u otra orientación política.
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d) Cumplir las medidas de seguridad e higiene ocupacional, creando condiciones para disminuir los riesgos profesionales.
e) Desarrollar programas de capacitación para el personal, en función de mejorar los niveles de eficiencia y eficacia en el desempeño del trabajo
f) Pagar el salario en forma y condición pactada en el contrato individual de trabajo. g) Respetar el fuero sindical. h) Respetar la jornada de trabajo, conceder los descansos establecidos, fijar el calendario
laboral en un lujar visible en el centro de trabajo. PROHIBICIONES AL EMPLEADOR Articulo No.24
a) Someter a los trabajadores al trabajo forzado. b) Imponer a los trabajadores obligaciones de carácter político o religioso. c) Practicar cualquier tipo de discriminación con los trabajadores.
OBLIGACIONES DE LOS JEFES INMEDIATOS DE LOS EMPLEADOS Articulo No.25
a) Informar a los superiores jerárquicos de las faltas que cometen los empleados bajo su cargo y coordinar con la gerencia de recursos humanos las medidas que deben adoptarse para su corrección respectiva.
b) Recomendar cambios, promociones, traslados, despidos del personal a su cargo, rigiéndose para tal fin con la normativa de la empresa.
c) Desarrollar en el personal un instinto de productividad, eficiencia, respeto a sus compañeros y público en general.
d) Practicar de manera periódica en el inventario de equipos o mobiliarios asignados a su departamento.
e) Mantener informado al empleado de todas las medidas o disposiciones al igual que las actividades de la empresa.
f) Mantener una buena comunicación personal con cada empleado sobre su labor, así como su departamento.
DISCIPLINA LABORAL
Articulo No.26 Faltas leve:
a) La infracción al horario de trabajo. b) Realizar sin autorización previa, reuniones o actividades de cualquier índole en las
jornadas de trabajo. c) Traer algún familiar al centro de trabajo durante la jornada laboral sin autorización. d) No asistir a las reuniones programadas por la empresa, relativas al desempeño de su
labor.
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Plan de negocios
e) Pasear en pasillos o plantas de la empresa fuera de sus puestos de trabajo, sin la debida autorización o cuando tal actividad no se relacione con la ocupación para la que fue contratado.
f) Usar vocabulario incorrecto con sus compañeros de labor. g) Efectuar dentro de la empresa rifas de cualquier tipo o cualquier actividad ajena a sus
labores, con fines de lucro personal. h) Salir a tomar alimentos fuera de la hora estipulada o consumir más tiempo que el
asignado por el reglamento. i) No usar uniforme que la empresa ha proporcionado en las jornadas laborales. j) Manchar o ensuciar las paredes, baños, etc., con anuncios o cualquier tipo de leyenda.
Faltas grave: a) Marcar tarjeta de asistencia de otro trabajador. En este caso la persona favorecida
también cometerá falta. b) Abusar de los bienes de la empresa. c) Falta injustificada al trabajo. d) Destruir y deteriorar equipos por mal manejo o negligencia en sus labores previamente
comprobado. e) Omisiones o imprudencias que afecten la seguridad e higiene de la empresa y
compañeros de trabajo. f) Que el trabajador se niegue rotundamente adoptar las medidas preventivas o a seguir
los procedimientos iniciados para prevenir accidentes. g) Incumplimiento a las obligaciones, deberes y prohibiciones estipuladas en el presente
reglamento. h) Distraer de manera innecesaria la atención a personas ocupadas en trabajos delicados
peligrosos. i) Firmar en nombre de la empresa sin la debida autorización o sin las instrucciones
precisas de las autoridades superiores, documentos y otras letras de valor. j) Portar armas de cualquier naturaleza dentro de la empresa, a excepción del personal de
seguridad de la empresa. k) Incumplir las prohibiciones de los trabajadores que establece en el presente
reglamento. l) Maltratar de obra o de palabra a los compañeros. m) Incumplir con las normas, técnicas de calidad. n) Hurtar productos, materiales, equipos o cualquier otro artículo de propiedad de la
empresa. o) Intentar afectar o bloquear la producción. p) Revelar secretos de fabricación, formulación, comercialización, administración
financiera o de cualquier índole. q) Presentarse en sus puestos de trabajo en estado de embriagues. Manejar maquinarias y
equipos de la empresa bajo influencia de drogas o bebidas embriagantes.
MEDIDAS DISCIPLINARIAS
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Plan de negocios
Articulo No. 27 Las sanciones disciplinarias, se clasifican de la siguiente manera: Leve: amonestación verbal privada. Grave: amonestación escrita. Muy Grave: destitución del cargo.
a) Faltas leves: La medida disciplinaria será amonestación verbal cuando ocurra por primera vez. Si hay reincidencia, la amonestación se hará por escrito con copia al expediente y se considera falta grave.
b) Faltas Graves: Serán aquellas que por su naturaleza, reincidencia, conducta o intención del trabajador minimizan o se agravan según el criterio de la administración, estas faltas de acuerdo a su mayor o menor intensidad, se sancionaran con una de estas penas:
Llamado de atención por escrito o acta de compromiso.
Su reincidencia la convertirá en falta muy grave y causa de despido de conformidad a lo establecido en la ley.
c) Faltas muy graves:
Serán motivo suficiente para que la administración efectuara despido de conformidad a lo establecido en la ley.
SANCIONES PARTICULARES Articulo No. 28 Todas las sanciones serán aplicadas por el responsable intermedio del trabajador con copia de su memorando al expediente personal y a la gerencia financiera, ante quien podrá el trabajador apelar inmediatamente después de ser notificado. En este caso la sanción se ejecutara hasta que la gerencia de recursos humanos se pronuncie sobre la aplicabilidad de la sanción.
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SANCIONES POR INFRACCION DEL HORARIO DE TRABAJO Articulo No. 29 Las faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo se sancionaran de la siguiente manera:
a) Por primera vez, amonestación verbal. b) Por retrasos acumulados en un mes, amonestación por escrito con copia al expediente. c) Si la infracción es reincidente durante tres meses, será motivo para calificarla como falta
grave o despido de conformidad a lo establecido por la ley. SANCIONES POR AUSENCIAS INJUSTIFICADAS AL TRABAJO Articulo No. 30 El trabajador que falte a sus labores sin el respectivo permiso o sin justificación de salud será sancionado de la siguiente manera:
a) Faltar un día laboral a la semana, perdida del salario de ese día más el séptimo y llamado de atención verbal.
b) Por faltar dos días consecutivos en una semana calendario, perdida del salario de los dos días más el respectivo séptimo y llamado de atención con copia al expediente, salvo casos de reincidencia.
c) Por faltar tres días hábiles o más al trabajo en una semana sin justificación alguna por parte del trabajador, se le aplicara el artículo 48 establecido en el código del trabajo.
INFRACCION A LOS CONTROLES DE ASISTENCIA Articulo No.31 El trabajador que marque la tarjeta de asistencia de otro trabajador será sancionado de la siguiente manera:
a) Primera vez, amonestación por escrito. b) Segunda vez, suspensión del trabajo por un día sin goce de salario. c) Tercera vez, es motivo suficiente para iniciar un proceso de despido previo
procedimiento establecido en la ley. RESCICION DEL CONTRATO DE TRABAJO Articulo No. 32 Son causales de terminación de contrato lo mencionado a continuación:
a) Por renuncia voluntaria, la cual deberá presentarse ante su superior inmediato con copia al departamento de recursos humanos, con 15 días de anticipación al último día de labor en la empresa.
b) Por abandono del trabajo. c) Por despido sin responsabilidad de la empresa: cuando el empleado haya violado las
disposiciones contenidas en este reglamento o su contrato de trabajo o el código de trabajo vigente.
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Plan de negocios
EVALUACION DE PERSONAL Articulo No. 33
a) Todo empleado estará sujeto a la evaluación de su desempeño, conforme al sistema de evaluación que la gerencia de recursos humanos decida de acuerdo al puesto.
b) La evaluación al desempeño implica que los jefes inmediatos evalúen varios aspectos de productividad (resultados), comportamientos o rasgos personales de los empleados, calidad del trabajo y cantidad de producción, asistencia y actitud general. También se tomara en cuenta tanto el desempeño pasado como el potencial individual de desarrollo y progreso.
c) Los procesos de evaluación se realizaran semestralmente, debiéndose dar a conocer los resultados a los trabajadores evaluados, esto se hará en una entrevista de evaluación donde se proporcionara al trabajadores retroalimentación sobre su desempeño.
d) La dirección de recursos humanos tendrá la responsabilidad de guiar a los jefes y responsables de áreas sobre sistemas de evaluación personal.
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Plan de negocios
ANEXOV
10 de julio de 2010
CONTRATRO INDIVIDUAL DE TRABAJO
FRANCIS DEL BURGOS CABISTAN identificado con cédula de identidad No. - - actuando como representante legal de la empresa FURNILIFE S.A, domiciliado(a) en Managua, quien en adelante se denominara EMPLEADOR; e identificado con cédula de identidad No. - - , residente en quien en adelante se denominará TRABAJADOR, acuerdan celebrar el presente CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO A TERMINO FIJO por un periodo de 2 años que se regirá por las siguientes cláusulas: PRIMERA.- OBJETO: El EMPLEADOR contrata los servicios personales del TRABAJADOR paray los que se deriven de estas labores. PARÁGRAFO.- El TRABAJADOR acepta los cambios de labores decididos por el EMPLEADOR siempre que sus condiciones laborales se mantengan. SEGUNDA.- INICIACIÓN Y JORNADA DE TRABAJO: El TRABAJADOR iniciará labores a partir con una jornada laboral ordinaria de48 horas semanales. TERCERA.- LUGAR DE TRABAJO: El lugar de trabajo será en Carretera Masaya kilómetro 4 1/2 de la ciudad de Managua, y puede ser modificado por acuerdo entre las partes, siempre que las condiciones laborales del trabajador no sufran desmejora o se disminuya su remuneración o le cause perjuicio. CUARTA.- SALARIO: El TRABAJADOR devengará un salario mensual de $ pagadero en forma quincenal que incluye la remuneración de los descansos dominicales y festivos. QUINTA.- OBLIGACIONES: El TRABAJADOR deberá cumplir con las siguientes obligaciones: a) Colocar al servicio del EMPLEADOR su capacidad normal de trabajo, de manera exclusiva en el desempeño de las funciones encomendadas y en las labores conexas, según ordenes e instrucciones del empleador o sus representantes. b) Trabajar durante la vigencia del presente contrato única y exclusivamente al servicio del EMPLEADOR. c) Cumplir con la jornada de trabajo dentro de los turnos y horario señalado por el EMPLEADOR. d) Las demás consagradas en el artículo 58 del Código Sustantivo del Trabajo. SEXTA.- TRABAJO EXTRA, EN DOMINICALES Y FESTIVOS: El trabajo suplementario o en horas extras, así como el trabajo en domingo o festivo en los que deba concederse descanso, será remunerado conforme a la Ley, al igual que los respectivos recargos nocturnos. Es de advertir que dicho trabajo debe ser autorizado por el empleador o sus representantes, para efectos de su reconocimiento. SÉPTIMA.- JUSTAS CAUSAS PARA DESPEDIR: Son justas causas para dar por terminado unilateralmente el presente contrato, por cualquiera de las partes, las expresadas en los artículos del código del trabajo. OCTAVA.- PERIODO DE PRUEBA: (OPCIONAL) Acuerdan las partes fijar como periodo de prueba los primeros 3 mesesa partir de la vigencia de este contrato. Durante este periodo las partes pueden dar por terminado unilateralmente el contrato. En el caso de existir prorroga o nuevo contrato entre las partes se entiende que no existirá para ese nuevo contrato un periodo de prueba. NOVENA.- AVISO DE TERMINACIÓN UNILATERAL DEL CONTRATO (Cualquiera de las partes puede dar por terminado el contrato dando aviso a la otra con una anticipación mayor a treinta (30) días de la fecha de vencimiento del periodo contratado. En caso de no producirse tal aviso, o de hacerlo en un término inferior al establecido, la parte que termina el contrato deberá a la otra, a título de indemnización, el equivalente a treinta (30) días de salario o proporcional al tiempo que falte. DECIMA.- PRORROGA: Si el aviso de terminación unilateral del contrato no se da o se
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da con una anticipación menor a treinta (30) días el contrato se prorroga por un periodo igual al inicial, siempre que subsistan las causas que lo originaron y la materia del trabajo. DECIMA PRIMERA.- El presente contrato reemplaza y deja sin efecto cualquier otro contrato verbal o escrito, que se hubiera celebrado entre las partes con anterioridad. DECIMA SEGUNDA.- Cualquier modificación al presente contrato debe efectuarse por escrito y anexarse a este documento
Para constancia se firma por las partes, en la ciudad de Managua los 10 días del mes de julio de 2010.
EMPLEADOR ________________________ C. C. No.
TRABAJADOR ________________________ C. C. No.
ANEXO VI
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Plan de negocios
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Plan de negocios
ANEXO VII
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Plan de negocios
ESCRITURA NÚMERO VEINTIUN MIL TREINTA VOLUMEN NÚMERO QUINIENTOS CUARENTA FOLIO NÚMERO
CINCUENTA Y CUATRO.QUE CONTIENE: CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD. MANAGUA, NICARAGUA, a los
diez días del mes de julio de dos mil diez, YO, FRANCISCO ENRIQUEZ, Notario Públicode
la ciudad de Managua, HAGO CONSTAR: EL CONTRATO DE SOCIEDAD, por el que se constituye
"FURNILIFE", SOCIEDAD ANÓNIMA, que otorgan los señores FRANCIS BURGOS CABISTAN,
VALERIA MARGARITA RODRIGUEZ BARBERENA, OSCAR JULIO MORALES GUIDO, RICARDO NUNEZ MENA,
amparo del permiso número 15000360(UNO, CINCO, CERO, CERO, CERO, TRES, SEIS, CERO),
expedido por la alcaldía de Managua, el día doce de junio de 2010, con número de
expediente 9815000358 (NUEVE, OCHO, UNO, CINCO, CERO, CERO, CERO, TRES, CINCO, OCHO),
folio 544 (CINCO, CUATRO, CUATRO), que agregó al apéndice de esta escritura con su
número y bajo la letra "A" y que se regirá por los siguientes: E S T A T U T O S
DENOMINACIÓN, OBJETO SOCIAL, DOMICILIO, DURACIÓN Y CLÁUSULA DE EXTRANJERÍA.
ARTÍCULO PRIMERO.- La sociedad se denominará "FURNILIFE", seguida de las palabras
SOCIEDAD ANÓNIMA o de su abreviatura S.A.--------------------------------------------
--------------------------------------
ARTÍCULO SEGUNDO.- El objeto de la sociedad es: -------------------------------------
----------a. Venta de muebles interactivos con madera certificada a nivel nacional y
con ámbitos de proyección.
ARTÍCULO TERCERO.- El domicilio social es en MANAGUA, NICARAGUA. Carretera a Masaya
km 4 ½ Costado sur edificio BANCENTRO LA FISE. La sociedad podrá establecer agencias,
sucursales u oficinas dentro fuera de la República de Nicaragua, sin que por tal
motivo se entienda cambiado su domicilio.-----------------------ARTÍCULO CUARTO.- La
duración de la sociedad es de NOVENTA Y NUEVE AÑOS, contados a partir de la fecha de
la firma de la escritura.----------------------------------------------ARTÍCULO
QUINTO.- Los comparecientes convienen desde ahora en forma expresa que no se
admitirán directa ni indirectamente como socios o accionistas a inversionistas o
sociedades morales sin cláusula de exclusión de extranjeros, y por lo tanto si se
llegare a dar el caso tampoco reconocerán en absoluto derechos a socios o accionistas
a los mismos inversionistas o sociedades.--------------------------------------------
----------------------------------------------------CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES--------
------------------------------------------ARTÍCULO SEXTO.- El capital social es
variable, con un mínimo fijo de CIEN MIL DOLARES y máximo ilimitado, representado por
100 ACCIONES, con un valor de MIL DOLARES , cada una.--------------------------------
-------------------------------------------Las acciones quedan íntegramente suscritas
y pagadas en dinero en efectivo por las personas y en las proporciones que se
detallarán en los acuerdos de las clausulas transitorias.----------------------------
103
Plan de negocios
---------------------------------------------------------------------------------El
capital social es susceptible de aumento por aportaciones posteriores de los socios o
por admisión de nuevos socios, y de disminución por retiro de capital total o parcial
de las aportaciones, siempre y cuando dicho retiro de capital no implique reducción
de mínimo fijado en esta escritura.--------------------------------------------------
---------------------------------El aumento del capital social en la parte variable,
así como la disminución del capital hasta el mínimo fijado, deberá ser acordado por
la Junta de Accionistas.-------------------------------------------------------------
------------------------------------------------En caso de aumento, la junta fijará
la forma y términos en que deberán hacerse las correspondientes emisiones de
acciones.-------------------------------------------------------------Los accionistas
tendrán derecho preferente en proporción al número de las acciones que ya posean,
para suscribir las que nuevamente se emitan, observándose lo dispuesto en el artículo
ciento treinta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles.----------------La
preferencia se ejercitará dentro de los quince días siguientes a la fecha de la
publicación en el Periódico Oficial "Gaceta del Gobierno" o en un periódico de los de
mayor circulación del domicilio social.----------------------------------------------
------------------------------Transcurrido este plazo sin que los accionistas hayan
hecho uso del derecho del tanto, podrán ser transmitidas libremente por sus dueños.--
--------------------------------------------------------En caso de disminución de
capital social, se aplicará ésta proporcionalmente sobre el valor de todas las
acciones, y la asamblea fijará las normas de prorrateo de la amortización y fecha en
que las amortizaciones deban surtir efecto.--------------------------------------No
podrá decretarse un nuevo aumento de capital, sin que las acciones que representen el
anteriormente acordado, estén totalmente suscritas y pagas, y no podrá acordarse una
disminución que tenga como consecuencia la reducción del capital mínimo que ha
quedado establecido en este artículo.------------------------------------------------
---------------------La sociedad llevará un libro de registro de acciones, en el que
deberán inscribirse dentro de los noventa días siguientes a la fecha en que se
efectúen, todas las operaciones de suscripción, adquisición o transmisión de que sean
objeto las acciones que forman el capital social, con expresión del suscriptor o
poseedor anterior y del cesionario o adquiriente.------------------- ARTÍCULO
SEPTIMO.- Las acciones confieren a sus dueños iguales derechos y obligaciones.-------
-------------------------------------------------------------------------------------
--------------La titularidad de una o más acciones implica la aceptación de estos
estatutos y de las resoluciones aprobadas por la junta de accionistas.---------------
--------------------------------------------------------------------------
ADMINISTRACIÓN---------------------------------------------------------------------
ARTÍCULO OCTAVO.- La administración de la sociedad estará a cargo de una dirección de
104
Plan de negocios
administración según lo resuelva la Asamblea General de Accionistas.-----------------
--------------------------------------------------------------------------------
ARTÍCULO NOVENO.- El Consejo de Administración estará integrado por un número no
menor de dos miembros y por el máximo que determine la Asamblea de Accionistas, la
que podrá designar Presidente, Vice-Presidente, Tesorero, Secretario y Vocales.
También podrá designar suplentes.----------------------------------------------------
--------------------ARTÍCULO DÉCIMO - Si se opta por el Consejo de Administración, se
cuidará el derecho que tienen las minorías de designar a un Consejero.---------------
---ARTÍCULO DÉCIMO PRIMERO.- El Administrador Único o los miembros del Consejo de
Administración, podrán ser reelectos; durarán en su cargo un año, a partir de la
fecha de su designación, pero continuarán en funciones hasta que se haga el nuevo
nombramiento y los designados tomen posesión de sus cargos.--------------------------
---------------------ARTÍCULO DÉCIMO SEGUNDO.- El Consejo de Administración se deberá
reunir cuando sea citado por el Presidente, por dos de sus miembros o por el
Comisario y se considerará legalmente instalado, con la mayoría de los consejeros.
Cada consejero gozará de un voto y las resoluciones se tomarán por mayoría de
presentes. El Presidente tiene voto de calidad.--------------------------------------
----------------------------------------------------------------------Las
resoluciones tomadas fuera de sesión de consejo por unanimidad de los miembros del
mismo, tendrán para todos los efectos legales, la misma validez que si hubieran sido
reunidos en sesión de Consejo, siempre que se confirme por escrito.----------------
ARTÍCULO DÉCIMO TERCERO.- Las sesiones del Consejo de Administración serán presididas
por su Presidente y se levantará un acta, en la que se hará constar la lista de
consejeros que asistieron, los asuntos que trataron, el desarrollo de los mismos y
deberá ser firmada por quienes hayan actuado como Presidente y Secretario.-----------
--------------------------------ARTÍCULO DÉCIMO CUARTO.- El Administrador Único o el
Consejo de Administración, en su caso, tienen las siguientes facultades: ------------
---------------------------------------Dirigir y administrar los negocios sociales,
con el uso de la firma social, ejecutar todos los actos y celebrar todas las
operaciones, convenios y contratos que se relacionen con los objetos sociales, por lo
que tendrá poder general para pleitos y cobranzas en todas las materias, incluyendo
la laboral y actos de administración, actos de dominio, para otorgar y suscribir
títulos y operaciones de crédito y para otorgar y revocar poderes en la forma y
términos previstos por el artículo dos mil cuatrocientos ocho del Código Civil
vigente Estados de la República de Nicaragua, con todas las facultades generales y
las especiales, aún querellas que de acuerdo con la Ley, requieran poder o cláusula
especial.---------------------------------------------------Por lo que los apoderados
gozarán de las siguientes facultades: -----------------------------A) .- PLEITOS Y
COBRANZAS EN GENERAL Y EN EL ÁREA LABORAL: Comparecer y ejercitar el poder que se les
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Plan de negocios
confiere ante toda clase de personas, autoridades, judiciales y administrativas,
civiles, penales y del trabajo, federales y locales, en juicio y fuera de él con la
mayor amplitud posible; los apoderados podrán realizar toda clase de actos y
gestiones, entre ellos:
a).- Desistirse de toda clase de demandas, procedimientos, juicios, recursos, aún el
juicio de amparo.- b).- Presentar y contestar demandas; c).- Transigir; d).-
Comprometer en árbitros; e).- Absolver y articular posiciones; f).- Hacer cesión de
bienes; g).- Recusar; h) Recibir pagos; i).- Presentar quejas, querellas, denuncias y
constituirse en tercero coadyuvante del Ministerio Público; j).- Otorgar perdón.-k).-
Para que de acuerdo con lo dispuesto por los artículos seiscientos noventa y dos,
fracción segunda, ochocientos setenta y seis fracción primera, setecientos ochenta y
seis y setecientos ochenta y siete de la Ley Federal del Trabajo, comparezca y actúe
en su carácter de representante de la mandante, en la etapa conciliatoria, en la
articulación y absolución de posiciones y en toda secuela de los juicios laborales.--
-------------------------------------------------------------------------------------
-------------------B) ACTOS DE ADMINISTRACIÓN EN GENERAL Y EN EL ÁREA LABORAL: Para
realizar todo género de actos de administración; en tales condiciones, podrán hacer,
otorgar y suscribir, toda clase de convenios y contratos, actos, documentos públicos
y privados, manifestaciones, renuncias, protestas, etcétera, de naturaleza civil,
mercantil o cualquier otra, en especial aquellas a las que se refiere el Artículo
veintisiete Constitucional y Leyes Reglamentarias del mismo, que sea consecuencia
exclusiva de las funciones administrativas que se confieren.-------------------------
--------------------------------------------------------En materia laboral podrán
realizar todo género de actos de administración, en relación con trabajadores obreros
y empleados de la sociedad, en términos del artículo once de la Ley Federal del
Trabajo, con facultad expresa de intervenir en actos conciliatorios, en los términos
del artículo ochocientos setenta y seis de la Ley Federal del Trabajo, para lo cual
podrá hacer, otorgar y suscribir, toda clase de convenios y contratos, documentos
públicos y privados, manifestaciones, renuncias, protestas, etcétera, en relación con
cualquier asunto laboral.------------------------------------------------------------
-------------------------------Las facultades de actos de administración en el área
laboral, las podrán ejecutar los funcionarios ante las autoridades laborales que se
encuentran precisadas en el artículo quinientos veintitrés de la Ley Federal del
Trabajo, así como ante autoridades y funcionarios del Instituto del Fondo Nacional de
Vivienda para los Trabajadores, INSS. Con el carácter enunciativo más no limitativo,
se señala que los funcionarios mencionados podrán realizar toda clase de gestiones,
trámites, negociaciones, presentar promociones, comparecer en audiencias, ya sean de
conciliación o de cualquier otra índole dentro de los procedimientos laborales, ante
las juntas de conciliación y arbitraje, locales o federales.---------------C)ACTOS DE
106
Plan de negocios
DOMINIO.- Para realizar actos de dominio, como vender, comprar o en cualquier otro
concepto adquirir, adjudicar, repudiar o transmitir toda clase de bienes muebles o
inmuebles, gravarlos o limitar los derechos que les son inherentes.------------------
----------D) Otorgar, suscribir, aceptar, endosar o avalar toda clase de títulos de
crédito en los términos más amplios del artículo noveno de la Ley General de Títulos
y Operaciones de Crédito.------------------------------------------------------------
------------------------------------------------E).- Otorgar y revocar toda clase de
poderes.--------------------------------------------------------Cuando actúe el
Consejo, podrá delegar sus facultades en el Presidente o en la persona que designe.--
-------------------------------------------------------------------------------------
----------ARTÍCULO DÉCIMO QUINTO.- La Asamblea, el Administrador o el Consejo pueden
nombrar Directores, Gerentes, Funcionarios, apoderados o empleados de la sociedad,
confiriéndoles las facultades y atribuciones que estimen necesarias.-----------------
-------------Los Administradores, Directores y Gerentes pueden ser o no accionistas y
garantizarán su manejo con el depósito de una acción de esta sociedad o su
equivalente en efectivo, que podrán recoger al concluir sus funciones si no han
contraído responsabilidad.--------------El o los Directores y Gerentes no necesitan
garantizar su manejo cuando hayan otorgado garantía como miembros del Consejo o como
Administrador Único.-----------------------------------------------VIGILANCIA--------
---------------------------------------------------------------------ARTÍCULO DÉCIMO
SEXTO.- La vigilancia de las operaciones sociales, estará a cargo de un Comisario,
electo por la asamblea general, que podrá ser o no accionista. Atendiendo a la
limitación del artículo ciento sesenta y cinco de la Ley General de Sociedades
Mercantiles; durará en funciones el mismo tiempo que los Administradores y
garantizará su manejo en la misma forma que aquellos.--------------------------------
-----------------------------Tendrá las facultades y obligaciones que les señala el
artículo ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.----------
-----------------------------------------------------------------------------
ASAMBLEAS-----------------------------------------------------------------ARTÍCULO
DÉCIMO SEPTIMO.- La Asamblea General de Accionistas es el órgano supremo de la
sociedad y su régimen es el siguiente:--------------------------------------------I.-
Serán ordinarias y extraordinarias y se reunirán en el domicilio social.-------------
----------II.- Las Ordinarias deberán reunirse cuando menos una vez al año, dentro de
los cuatro meses que sigan a la cláusula del ejercicio social y se ocuparán además de
los asuntos incluidos en el orden del día y en su caso deberán discutir, aprobar o
modificar el balance después de oído el informe del Comisario; decretar dividendos o
inversiones que deban darse a las utilidades; nombrar a los Administradores y
Comisario.------------------------------III.- Las Extraordinarias se ocuparán de
cualquier modificación a los estatutos sociales, además de los asuntos enumerados en
107
Plan de negocios
el artículo ciento ochenta y dos de la Ley antes citada.-----------------------------
-----------------------------------------------------------------------IV.- Serán
convocadas por el Consejo de Administración, el Administrador Único o por el
Comisario, salvo lo dispuesto en los artículos ciento sesenta y ocho, ciento ochenta
y cuatro y ciento ochenta y cinco de la Ley General de Sociedades Mercantiles.-------
-------------------V.- La convocatoria se publicará por una sola vez en el Periódico
Oficial "Gaceta del Gobierno" o en un periódico de los de mayor circulación en el
domicilio social, con anticipación de quince días a la fecha en que deba celebrarse
la asamblea.----------------------
--------------La convocatoria contendrá en la orden del día, los asuntos que deban
ser tratados, así como el lugar y día en que se va a celebrará la asamblea ----------
--------------------------------La publicación de la convocatoria no será necesaria
si en la asamblea está representada la totalidad del capital social.-----------------
---------------------------------------------------VI.- Actuará como Presidente el
del consejo, el Administrador Único o la persona que designen los accionistas y
fungirá como Secretario la persona que designen los mismos accionistas.--------------
-------------------------------------------------------------------------------------
------VII.- Para que se considere legalmente reunida y para que sus resoluciones sean
válidas, se atenderá a lo dispuesto por los artículos ciento ochenta y nueve, ciento
noventa y ciento noventa y uno de la Ley General de Sociedades Mercantiles.----------
----------------------------VIII.- En las votaciones cada acción representa un voto y
serán nominativas a menos que la mayoría acuerde otra forma de votación.-------------
------------------------------------------IX.- Sus decisiones serán firmes, salvo el
derecho de oposición consignado en el artículo doscientos uno de la Ley General de
Sociedades Mercantiles.--------------------------------------X.- Las actas de las
Asambleas deberán ser firmadas por el Presidente y el Secretario.--------------------
-------------------------------------------------------------------------------------
---------------------BALANCE Y UTILIDADES.-------------------------------------------
---------------ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO.- Anualmente se practicará un balance de cada
ejercicio social con la intervención del Comisario y con los requisitos de la Ley,
que comprenderá del primero de enero al treinta y uno de diciembre de cada año.------
------------------------El balance y el informe del Comisario deberán obrar en poder
de los Administradores quince días antes de la asamblea que vaya a conocer de ellos,
para que los accionistas puedan consultarlos.----------------------------------------
-------------------------------------------ARTÍCULO DECIMO NOVENO.- Del Resultado de
los estados financieros, previa deducción de las cantidades necesarias para
amortización, depreciaciones, impuesto sobre la renta y reparto de utilidades a los
trabajadores, el remanente se aplicará como sigue:-------------I.- Se separará un
cinco por ciento para formar el fondo de reserva legal, hasta que alcance el veinte
108
Plan de negocios
por ciento del capital social.-------------------------------------------------------
---------II.- Se separarán las cantidades que la asamblea acuerde, para otros gastos,
gratificaciones o reservas.----------------------------------------------------------
---------------------------III.- La cantidad que por acuerdo de la asamblea deba
pagarse a los accionistas como dividendos.-------------------------------------------
-----------------------------------------------------------IV.- El saldo, si
existiere se pasará a la cuenta de utilidades pendientes de repartir.----------------
--ARTÍCULO VIGÉSIMO.- Los accionistas participarán en las utilidades en proporción al
número de acciones que representen, correspondiéndoles en todo caso una cantidad
igual por cada acción.-------------------------------------------------------------
Responderán de las pérdidas en la misma proporción, pero limitada su responsabilidad
al valor nominal de sus acciones.----------------------------------------------------
--------------------------------Cuando las acciones estén totalmente pagadas o
liberadas los accionistas no responderán por mayor cantidad en las pérdidas.---------
-----------------------------------------------------Los fundadores no se reservan
participación alguna de las utilidades.-------------------------------DISOLUCIÓN Y
LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD------------------------------------------ARTÍCULO VIGÉSIMO
PRIMERO.- La Sociedad se disolverá en los casos previstos en el artículo doscientos
veintinueve de la Ley General de Sociedades Mercantiles.-----------------------------
----------------------------------------------------------------------------Acordada
la disolución la asamblea designará uno o más liquidadores, quienes llevarán a efecto
la liquidación de conformidad con los acuerdos de la asamblea o en su defectos por
las estipulaciones contenidas en el capítulo décimo primero de la citada Ley.--------
----------El Liquidador o liquidadores tendrán las mismas facultades y obligaciones
que correspondan al Consejo de Administración o al Administrador Único.--------------
----------------------El órgano de vigilancia continuará en funciones con las
facultades y obligaciones que le correspondían en la vida normal de la sociedad.-----
-----------------------------------------------------DISPOSICIÓN GENERAL-------------
------------------------------------------------ARTÍCULO VIGÉSIMO SEGUNDO.- La
Sociedad se rige por estos estatutos y en lo no previsto en ellos por las
disposiciones de la Ley General de Sociedades Mercantiles.---------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------TRANSITORIOS----------------------------------------------
--------------------ACCIONISTAS-----------------------------------ACCIONES-----------
-CAPITAL-MIGUEL FRANCIS BURGOS CABISTAN---------------------------25----------------
$25,000.00 VALERIA MARGARITA RODRIGUEZ BARBERENA-----------------25----------------
$25,000.00 OSCAR JULIO MOLARES GUIDO -----------------25----------------
$25,000.00 RICARDO NUNEZ MENA -----------------25----------------$25,000.00
TOTAL----------------------------------------------100-----------------$100,000.00
109
Plan de negocios
--------SEGUNDO.- Los accionistas consideran la reunión que tienen para la firma de
la escritura, como su primer Asamblea General Ordinaria, en la que se encuentra
representada la totalidad del capital social y por unanimidad de votos acuerdan:-----
-----------------------------------I.-Que la sociedad sea administrada por un
ADMINISTRADOR ÚNICO, designado para ocupar dicho cargo a la señora FRANCIS BURGOS
CABISTAN, quien en el ejercicio de sus funciones tendrán todos los poderes y
facultades a que se refiere el artículo décimo quinto de los presentes estatutos
sociales, el que se tiene aquí por reproducido como si a la letra se insertase.------
-------------------------------------------------------------------------------------
---II.- Se designa como apoderado de la sociedad al señor VALERIA RODRIGUEZ
BARBERENA, quien tendrá todas las facultades enumeradas en el artículo décimo quinto
de estos estatutos sociales.---------------------------------------------------------
--------------------------------III.- Designan como Comisario de la Sociedad al
señores OSCAR MORALES Y RICARDO NUNEZ,.----------------------------------------------
----------------------------Estando presentes las personas designadas, aceptan los
cargos conferidos, protestando desempañarlos fiel y lealmente manifestando bajo
protesta de decir verdad que han garantizado su manejo depositando la cantidad de
CIEN MIL DOLARES COMO CAPITAL INICIAL DE LA EMPRESA.---------------------------------
---------------------------------------IV.- Que el primer ejercicio social correrá a
partir de la fecha de firma de esta escritura y terminará el treinta y uno de
diciembre del año en curso.--------------------------------------------TERCERO.- Los
gastos, derechos y honorarios que cause la presente escritura, serán por cuenta de
"FURNILIFE", SOCIEDAD ANÓNIMA.-------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------GENERALES-------------
---------------------------------------------------------LOS COMPARECIENTES
ADVERTIDOS DE LAS PENAS EN QUE SE INCURREN LOS QUE DECLARAN FALSAMENTE, POR SUS
GENERALES MANIFESTARON SER NICARAGUENSE POR NACIMIENTO E HIJOS DE PADRES
NICARAGUENSES:-----------------------------------------------------------------------
-----------------------------Laseñora FRANCIS BURGOS CABISTAN, originariaJinotepe,
Carazo donde nació el diez de junio de mil novecientos noventa, soltera, estudiante,
con domicilio Ticuantepe, Managua .--------------------------------------------------
-----------------------La señora VALERIA RODRIGUEZ BARBERENA, originaria de Managua,
Managua, donde nació el treinta y uno de marzo de mil novecientos noventa, soltera,
estudiante, con domicilio en Managua , Managua.--------------------------------------
--.El señorOSCAR JULIO MORALES GUIDO, originaria de Managua, Managua, donde nació el
treinta de enero de mil novecientos ochenta y seis, soltero, estudiante, con
domicilio en Managua , Managua.----------------------------------------,El señor
RICARDO NUNEZ MENA originaria de Chinandega, donde nació el quince de septiembre de
mil novecientos ochenta y tres, soltero, estudiante, con domicilio en Managua ,
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Plan de negocios
Managua.----------------------------------------Respecto al pago del Impuesto sobre
la Renta, manifestó el que lo causa bajo protesta de decir verdad estar al corriente
sin acreditarlo.---------------------------------------------------------------------
-----------YO, LA NOTARIO CERTIFICO: -----------------------------------------------
I.- Que los comparecientes se identificaron debidamente como se justifica con los
documentos oficiales, que agrego al apéndice de este instrumento con su número y bajo
la letra "B"; a quienes conceptuó con la capacidad legal para la celebración de este
acto.--------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------II.-Que tuve a la vista los documentos
citados en este instrumento.------------------------------III.- Que advertí a los
comparecientes que deberán acreditarme dentro del mes siguiente a la fecha de firma
de la presente escritura, haber presentado la solicitud de la inscripción de la
sociedad en el Registro Federal de Contribuyentes y que en caso de no exhibirme dicha
solicitud, procederé a dar el aviso correspondiente a las Autoridades Fiscales
Competentes.-------------------------------------------------------------------------
---------------------------IV.-Que se les leyó la presente escritura a los
comparecientes, explicándoles su valor y fuerza legales.-----------------------------
---------------------------------------------------------------------V.-Que conformes
con su contenido lo firmaron el día de su fecha.- DOY FE.----------------------------
------------------------------------------------------------------------------
Firmas y Sellos.
