De la Planeación a la Ejecución Estratégica

La estratégica es definir lo que uno quiere hacer pero también lo que no

quiere hacer, es decir la estrategia también implica renuncia, esto hace énfasis

debido a que si a ti no te gusta algo que haces puedes renunciar a eso y

cumplir con lo que en verdad te gusta hacer, todo esto para poder ser feliz en la

vida.

De acuerdo a estudios realizados en los Andes el 60% del valor de una

organización está constituido por elementos intangibles, esto quiere decir que

por más acciones, maquinarias y edificios que tenga no vale sino por el fruto

que genere, su imagen, su posicionamiento, de esto depende lo reconocida e

importante que sea, uno de sus principales intangibles es la ejecución, ya que

si haces una estrategia debes ejecutarla así sea ajustándose a lo que hay que

hacer, por lo tanto la organización no es reconocida por su gran cantidad de

elementos tangibles. Por otra parte si el equipo líder que gerencia una

organización no tiene credibilidad no tiene valor tampoco, pueden hacer

programas o distintas cosas pero no construyen valor, un ejemplo seria que

una empresa puede ganar plata pero a la vez puede destruir su valor

contaminando la marca con la que se está promocionando, debido a que puede

vender más de lo que debe vender o a quienes no les debe vender.

De acuerdos a estos estudios se encontró también que menos del 10%

de las estrategias se cumplen efectivamente, es decir que en la instituciones u

organizaciones se proponen planes estratégicos, se plantean objetivos, misión,

visión y planes de negocio pero no cumplen con la mayoría de ellos, esto se

debe a que muchas veces los dejan para el año siguiente por la falta de

presupuesto o simplemente no los cumplen, en vez de proponerse tantas cosas

deberían de mirar a un futuro y proyectarse lo que en verdad pueden alcanzar,

porque que hacen con plantearse planes estratégicos y no ejecutarlos, debido

a esto 9 de cada 10 empresas fracasan; De igual forma fracasan también por

no tomar en cuenta las ventajas comparativas y competitivas. La importancia

de la planeación estratégica es que sirve para hacer un plan de vida tanto para

ti como para una organización, permitiendo realizar cambios dentro de la

Albert López23846764

estructura organizativa para adecuarla a lo que en realidad se quiere alcanzar a

futuro.

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