Datastar Argentina experiencia con Garantizar SGR Foro Iberoamericano de SGR 25 de octubre de 2012.

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Datastar Argentina experiencia con Garantizar SGR Foro Iberoamericano de SGR 25 de octubre de 2012

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Datastar Argentinaexperiencia con Garantizar SGR

Foro Iberoamericano de SGR25 de octubre de 2012

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Qué es Datastar

DATASTAR fue fundada en 1999 por el grupo japonés Itochu Corp. Dedicada a la comercialización de hardware y software de valor para entidades bancarias y el sector público nacional.

En marzo de 2004, DATASTAR se convierte en una empresa 100% de capitales argentinos.

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Orientado al concepto de “empresa adaptable”, brindando una amplia gama de soluciones de tecnología que permiten alinear la optimización de los recursos de IT con los objetivos del negocio.

Foco Estratégico

Proactividad - Flexibilidad e Integración - Valor agregadoCompromiso - Honestidad - Creatividad

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Evolución de Ventas

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 (*)0

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

60,000,000

70,000,000

80,000,000

19,371,260

55,453,919

79,000,000

Pesos

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Ventas por Producto

2009 2010 2011 2012 (*) -

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

20,960

42,641

20,783 24,734

10,801

12,451

26,526

51,727

4,233

5,103 23,821

2,538 SoftwareHardwareServicios

Mile

s de

Pes

os

2009 2010 2011 2012 (*)0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

58% 71%

29% 31%

30%21%

37%

65%

12% 8%33%

3%

%

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Ventas por Cliente

2009 2010 2011 2012 (*) -

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

23,717 29,092 26,005 27,339

5,031 12,158

6,824

26,562 7,246

18,945 38,302

25,100 Publico Serv. Publ.

Privado

Mile

s de

Pes

os

2009 2010 2011 2012 (*)0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

66%48% 37% 35%

14%20%

10%34%

20% 31%54%

32%

%

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Ventas por tipo de financiamiento

2009 2010 2011 2012 (*) -

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

11,466 28,575

37,723 49,550

14,687

15,245 11,595

18,825

7,393

3,781 7,990

6,984

-

7,852 3,025

3,641

Mile

s de

Pes

os

2009 2010 2011 2012 (*)0%

20%

40%

60%

80%

100%

39%55%

68% 63%

41%25%

16% 24%

21%6%

11% 9%13%4% 5%

%

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Instrumentos financieros tradicionales:

• Descuento de CPD• Factoring• Leasing

Datastar y Garantizar SGR: Antecedentes

2009: DATASTAR se posiciona como empresa de provisión de alto valor estratégico:

• SUBE• Consejo de Magistratura • Jefatura de Gabinetes• ARSAT• AYSA• Nacion Seguros

entre otras, son resueltas de manera exitosa.

• Se centran en financiar clientes del sector privado

• No financian servicios prepagos

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Resultados Obtenidos

Total de financiaciones: $ 14.517.000Valor promedio de cada operación: $ 2.420.000

El 7,5% de las operaciones de 2010 a 2012

A principios de 2010 Datastar ingresa como socio partícipe en Garantizar SGR.

Datastar y Garantizar SGR

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Tipo de operaciones

Descuento de cheques avalados en Bolsa

- Contragarantía: cesión de factura de Datastar- Plazos hasta 12 meses- Riesgo: cliente final

Ventajas

- Costos de financiación bajos- Acceso a mercado de capitales- Liquidez- Análisis de riesgo y crédito con visión de inversión en el sector real (por parte de la SGR)

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Datastar y Garantizar SGR

- Aval otorgado para financiamiento bancario- Colateral: flujo de fondos cedidos por factura- Riesgo: Datastar - Plazos: 12 meses o más

Ventajas

- Baja de costos financieros por calificación de garantía “A” para la entidad financiera-Financiamiento de mediano plazo aplicable a start-ups o clientes con limitación crediticia- Análisis de riesgo y crédito con visión de inversión en el sector real (por parte de la SGR)

2Aval directo para financiamiento bancario

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Conclusiones y Reflexiones

El crecimiento del volumen de operaciones y de la cantidad de las mismas, requierieron

incremento de capital de trabajo de Datastar.

La instrumentación de avales de la SGR, con garantía en las mismas operaciones, facilita el diseño de perfiles de pago de proyectos tecnológicos adecuados para los clientes.

Soluciones de financiamiento para clientes que el sector financiero no toma por

limitaciones de normativas.

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Sugerencias

Adecuar los límites a los niveles de inversión que requiere la economía

Instrumentar garantías mancomunadas

Incentivar y dirigir aún más el crédito PYME para sustitución de importaciones e incorporar tecnología para ganar competitividad externa.