DANNY MARITZA GARCÍA_MPT_U_AZUAY_PROYECTO FINAL

PROPUESTA DE

ORDENAMIENTO TERRITORIAL

PARA LA CREACIÓN DEL

CORREDOR TURÍSTICO CHECA

– CHIQUINTAD – SIDCAY

M A E S T R I A E N

P L A N I F I C A C I Ó N

T U R Í S T I C A

0 1 / 0 1 / 2 0 1 2

AUTORA:

Lcda. Danny Maritza García

PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA LA CREACIÓN DEL CORREDOR TURÍSTICO CHECA – CHIQUINTAD – SIDCAY

1

INDICE DE CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………………….. 3

Ficha técnica del proyecto…………………………………………………………………… 4

Resumen técnico……………………………………………………………………………... 5

Estudio de mercado………………………………………………………………………….. 13

Demanda nacional…………………………………………………………………………… 13

Demanda internacional………………………………………………………………………. 18

Oferta………………………………………………………………………………………… 21

Parroquia Checa……………………………………………………………………………… 22

Parroquia Chiquintad………………………………………………………………………….24

Parroquia Sidcay……………………………………………………………………………… 27

Balance entre oferta y demanda……………………………………………………………… 29

Estudio técnico……………………………………………………………………………….. 30

Turismo de naturaleza………………………………………………………………………... 31

Turismo de aventura………………………………………………………………………….. 31

Turismo de pueblos…………………………………………………………………………... 31

Turismo comunitario…………………………………………………………………………. 32

Turismo natural – cultural……………………………………………………………………. 33

Estudio económico…………………………………………………………………………… 34

Evaluación……………………………………………………………………………………. 36

Conclusiones………………………………………………………………………………….. 38

Bibliografía y fuentes de información………………………………………………………... 39

Anexos ……………………………………………………………………………………….. 40

INDICE DE CUADROS

Tabla N-1 Ficha técnica del Proyecto………………………………………...… 4

Tabla N-2 Presupuesto de los Visitantes Nacionales Actuales…………………. 14

Tabla N-3 Motivaciones de los Visitantes Nacionales…………………………. 15

Tabla N-4 Edad de los Visitantes Nacionales…………………………………...16

Tabla N-5 Presupuesto de los Visitantes Extranjeros Actuales………………… 18

Tabla N-6 Motivaciones de los Visitantes Extranjeros…………………………. 18

Tabla N-7 Duración del viaje de los Visitantes Extranjeros……………………. 19

Tabla N-8 Edad de los Visitantes Extranjeros………………………………….. 20

Tabla N-9 Forma de Viaje Viajeros Extranjeros………………………………... 21

Tabla N-10 Origen de los Visitantes Extranjeros………………………………… 21

Tabla N-11 Recursos Turísticos de Checa…..……………………………………. 23

Tabla N-12 Recursos Turísticos de Chiquintad…………………………………... 25

Tabla N-13 Recursos Turísticos de Sidcay………………….……………………. 28

Tabla N-14 Presupuesto General………………….……………………………….34

Tabla N-15 Fuentes de Financiamiento………………….………………………... 35

Tabla N-16 Ejemplo de Indicadores de Evalaución …….……………………….. 35


2

INDICE DE GRÁFICOS

Gráfico N-1 Disposición de viajar a Cuenca por los nacionales……………...14

Gráfico N-2 Demanda Nacional Actual……………..……………..……………16

Gráfico N-3 Demanda Nacional Potencial……………..………………………. 16

Gráfico N-4 Nivel de Educación……………..……………..…………………..17

Gráfico N-5 Origen de los Visitantes Nacionales Actuales……………..……….. 17

Gráfico N-6 Género de los Visitantes Extranjeros……………..………………...19

Gráfico N-7 Nivel de Educación de los Visitantes Extranjeros………………….. 20

Gráfico N-8 Ubicación de la parroquia Checa……………..…………………… 22

Gráfico N-9 Ubicación de la parroquia Chiquintad……………………………... 24

Gráfico N-10 Ubicación de la parroquia Sidcay……………..…………………… 27


3

INTRODUCCIÓN

El Ecuador es considerado uno de los países más mega diversos del planeta, puesto que es el país

con más diversidad biológica por hectárea de Sudamérica (Ordoñez, 2005) es decir, posee gran

variedad biológica íntimamente ligada al componente cultural y étnico cuya interacción han

permitido que se pueda explicitar lo que menciona el Plan Integral de Marketing Turístico para el

Turismo Interno de Ecuador (MINTUR C. T., 2009) que es un país fácil de recorrer, ideal para

familias, amigos, multi-generacional y para disfrutar todo el año, además tiene: cuatro mundos por

descubrir: Galápagos, Costa, Andes y Amazonía y comida típica variada en aromas y sabores

auténticos.

De los 35 corredores viales que se mencionan en el Plandetur 2020 (MINTUR, 2009) uno de los

que ofrece posibilidades de generar una oferta que complemente y diversifique lo que en la

actualidad ofrece la zona austral de los Andes es la zona de noroccidental de la ciudad de Cuenca

que cubre las parroquias rurales de Chiquinta, Checa y Sidcay, recalcando sus atractivos de tipo

natural como las lagunas de Chanlud, Labrados de las cuales se aprovecha para la generación de

energía eléctrica y donde tiene su injerencia la empresa Elecaustro que ha implementado represas,

casas de máquinas y centrales de operación. Otro de los atractivos que encontramos en la zona de

investigación es el Bosque Protector Machángara – Tomebamba, además cuenta con un sistema

montañoso irregular que adicional al atractivo paisajístico que ofrece tiene una rica historia sobre

los orígenes de la población, dentro de los atractivos culturales se puede mencionar una variada

gastronomía tradicional, artesanías de paja toquilla, festividades con tradiciones y costumbres con

un gran valor cultural de las más destacadas tenemos las fiestas patronales o de los santos

principales y las actividades que se realizan en Semana Santa y finalmente una gama de leyendas

y demás patrimonio intangible relacionado con la cultura y tradiciones. Sin embargo en la

actualidad según los datos obtenidos como resultado de entrevistas se ha diagnosticado a priori

que cada una de las juntas parroquiales realizan pocos esfuerzos aislados para desarrollar

turísticamente su parroquia sin un plan que organice y dinamice la actividad integrando a los

gobiernos parroquiales en un proceso de planificación del turismo enmarcado en la sostenibilidad

y gestión integrada.

En este proceso de planificación se analizó las diferentes metodologías como la expuesta por la

SENPLADES en su Guía de contenidos y procesos para la formulación de planes cantonales de

desarrollo y ordenamiento territorial (SENPLANDES, 2011) que considera el diagnóstico a través

de 6 sistemas de entrada que analizan los aspectos ecológicos, político-administrativo,

sociológico, económico productivo, entre los más importantes. Adicionalmente el Manual para

diagnóstico turístico local (Ricaurte, 2009) señala tres actividades: definición del tipo de

planificación, delimitación del área de estudio, revisión de documentos.


4

FICHA TÉCNICA DEL PROYECTO

Nombre del proyecto PROPUESTA DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL PARA LA CREACIÓN DEL

CORREDOR TURÍSTICO CHECA – CHIQUINTAD

– SIDCAY

Objetivo General Proponer un Plan de Ordenamiento Territorial para la

Creación del Corredor Turístico Checa – Chiquintad –

Sidcay

Objetivos Específicos Levantar información en relación al Objeto de

Estudio

Analizar las realidades parroquiales en los aspectos

socioculturales, económicos y ambientales

Zonificar y establecer unidades turísticas

Proponer productos turísticos que den uso y valor

turístico integrando los atractivos turísticos de las

parroquias Checa, Chiquintad y Sidcay. Cobertura y Localización La propuesta se realizará en la zona localizada al noreste de

la ciudad de Cuenca en las parroquias de Checa,

Chiquintad y Sidcay Monto 10.200 usd

Plazo de Ejecución Siete Meses

Sector y Tipo de Proyecto Turismo Sostenible: Ordenamiento Territorial

Resultados esperados: Obtener una base de datos fiable sobre la zona de

estudio

Conocimiento de la situación sociocultural,

económica y ambiental de las parroquias

involucradas

Propuesta de organización territorial en base a

unidades y zonas

Propuesta de productos turísticos competitivos que

se integren como un corredor de estadía

Beneficiarios (Directos / Indirectos): Directos: Poblaciones de las parroquias de Checa,

Chiquintad y Sidcay

Indirectos: ELEAUSTRO, Cuenca Canopy, Piscícola las

Riveras


5

RESUMEN TÉCNICO

1. NATURALEZA DEL PROYECTO: PROPUESTA DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL PARA LA CREACIÓN DEL CORREDOR TURÍSTICO CHECA –

CHIQUINTAD – SIDCAY

2. DIAGNÓSTICO Y FUNDAMENTACIÓN:

Según el Programa de Ordenamiento para el Turismo Sustentable (MINTUR M. d., Plan

estratégico de desarrollo de turismo sostenible para Ecuador PLANDETUR 2020, 2009) el

Ecuador carece de un ordenamiento turístico nacional y regional que promueva alternativas de

turismo sostenible con una gestión integrada de los recursos tanto naturales como culturales,

considerando a la cultura como un bien económicamente mantenido por la propia dinámica

cultural de la zona haciéndolo autosuficiente (Hernandez, 2008). Es por ello que se ve la

necesidad de construir un Plan que organice la actividad turística en las parroquias localizadas al

noroeste de la ciudad de Cuenca incluyendo a los actores locales, públicos, privados y

comunitarios en la búsqueda de la reducción del índice de pobreza en base al documento de la

OMT- Identificación de Potencialidades Turísticas y Áreas según incidencia de Pobreza, en el

Ecuador y que en el Plandetur 2020 se toma como documento obligatorio para la realización de

programas y proyectos de ordenamiento territorial sostenible.

Por otra parte el sistema de gobierno actual mantiene una política base diseñada en la calidad de

vida que debe mantener un ecuatoriano cuyo plan se denomina Plan del Buen Vivir, mismo que

menciona dentro de sus objetivos uno, dos, tres, cuatro, seis y once lo siguiente que fundamentan

en gran medida el desarrollo de esta propuesta

Objetivo 1. Auspiciar la igualdad, cohesión e integración social y territorial en la diversidad.

Objetivo 2. Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadanía.

Objetivo 3. Mejorar la calidad de vida de la población.

Objetivo 4. Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable.

Objetivo 6. Garantizar el trabajo estable, justo y digno en su diversidad de formas.

Objetivo8. Afirmar y fortalecer la identidad nacional, las identidades diversas, la

plurinacionalidad y la interculturalidad

Objetivo 11. Establecer un sistema económico social, solidario y sostenible.

Paralelamente a esta realidad se debe considerar la demanda de tipo nacional que viene

principalmente a Cuenca y que son los primeros potenciales clientes para visitar el producto

turístico que se creará para lo cual se ha tomado como base el estudio de mercado realizado por la

Fundación Municipal Turismo para Cuenca, en donde se plantea como perfil de visitante a un tipo

de turista que proviene principalmente de Quito y Guayaquil y se encuentra interesado en conocer

atractivos de tipo natural y realizar actividades de aventura, elementos que se presentan en la


6

oferta y que se puede integrar en varios productos nuevos e innovadores del destino Cuenca y su

área de influencia hacia el corredor que se propone crear. A corto plazo se debe también tomar en

consideración el perfil del turista extranjero cuya motivación primordial es visitar Cuenca por los

sitios naturales y por las experiencias vivenciales con culturas locales, aspectos que claramente se

ponen de evidencia en las parroquias objeto de estudio de esta investigación puesto que cada una

de las parroquias mantiene una diversidad de sitios naturales tales como las lagunas de Chanlud,

Labrados de las cuales se aprovecha para la generación de energía eléctrica por la empresa

Elecaustro que ha implementado represas, casas de máquinas y centrales de operación. Otro de los

atractivos que encontramos en la zona de investigación es el Bosque Protector Machángara –

Tomebamba, además cuenta con un sistema montañoso irregular que adicional al atractivo

paisajístico que ofrece tiene una rica historia sobre los orígenes de la población, dentro de los

atractivos culturales se puede mencionar una variada gastronomía tradicional, artesanías de paja

toquilla,, festividades con tradiciones y costumbres con un gran valor cultural y finalmente una

gama de leyendas y demás patrimonio intangible. Todos estos componentes hacen que la oferta

pueda planificarse y organizarse en función de los requerimientos del turista para diversificar la

oferta que tiene el cantón, la región y el país.

En conclusión se debe mencionar que el desarrollo del turismo es un proceso que se ha fortalecido

en la región austral y que en la actualidad presenta varias oportunidades a través de los varios

planes de desarrollo que se están ejecutando desde el sector público y que en gran medida apoyan

el sector privado y sobretodo buscan generar un bienestar en la población como tal.

3. OBJETIVOS:

General:

PROPONER UN PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA LA

CREACIÓN DEL CORREDOR TURÍSTICO CHECA – CHIQUINTAD –

SIDCAY

Específicos:

A- Levantar de información en relación al Objeto de Estudio

B- Analizar de las realidades parroquiales en los aspectos socioculturales, económicos

y ambientales

C- Zonificar y establecer unidades turísticas

D- Proponer productos turísticos que den uso y valor turístico integrando los

atractivos turísticos de las parroquias Checa, Chiquintad y Sidcay.

4. METAS:

Generar una propuesta que contenga información actualizada que analice las realidades de

cada parroquia y que establezca una zonificación que permita poner en valor cada uno de

los atractivos turísticos de las parroquias Checa, Chiquintad, Sidcay de forma integrada.


7

5. UBICACIÓN EN EL TIEMPO:

ACTIVIDADES TIEMPO

A1 – Realización de un inventario de recursos naturales y bienes culturales JUNIO

A1 – B1- Georeferenciación de los sitios turísticos JUNIO

B2- Levantamiento y búsqueda de información relacionada con las realidades

de las parroquias JULIO

B3 -Análisis y Sistematización de información sobre la realidad actual de

Checa, Chiquintad y Sidcay JULIO

B4- Realizar un estudio de mercado para definir demanda potencial AGOSTO

B5- Determinación de perfil de la demanda AGOSTO

C1- Mapeo y diagramación de zonas turísticas a prori SEPTIEMBRE

C2- Identificación y Jerarquización de zonas de uso y unidades turísticas SEPTIEMBRE

D1-Definición de productos y actividades turísticas OCTUBRE

D2- Delimitación definitiva de regiones turísticas NOVIEMBRE

D3- Estructuración final de la propuesta y presentación DICIEMBRE


8

6. ACTIVIDADES:

CRONOGRAMA MENSUAL

ACTIVIDADES COSTO

S

RESPONSABLES JUN/1

2

JUL/12 AGO/1

2

SEP/1

2

OCT/12 NOV/1

2

DIC/1

2

A1 – Realización de un inventario de

recursos naturales y bienes culturales

2000 Planificador t.

Gestor ambiental

Sociólogo

X

A1 – B1- Georeferenciación de los sitios

turísticos

400 Planificador t.

Diseñador X

B2- Levantamiento y búsqueda de

información relacionada con las realidades de

las parroquias


Sociólogo X

B3 -Análisis y Sistematización de

información sobre la realidad actual de

Checa, Chiquintad y Sidcay


Gestor ambiental

Sociólogo

Econometrista

X

B4- Realizar un estudio de mercado para

definir demanda potencial


Econometrista X

B5- Determinación de perfil de la demanda 400 Planificador t.

Econometrista

X

C1- Mapeo y diagramación de zonas

turísticas a prori

800 Planificador t.

Diseñador X

C2- Identificación y Jerarquización de zonas

de uso y unidades turísticas

800 Planificador t.

X

D1-Definición de productos y actividades

turísticas

800 Planificador t.

X

D2- Delimitación definitiva de regiones

turísticas

800 Planificador t.

X

D3- Estructuración final de la propuesta y

presentación

800 Planificador t.

X

10200


9

7. METODOLOGÍA:

En función de los objetivos se describe la metodología que se utilizará en cada una de las fases,

misma que se apoya en métodos teóricos y empíricos, considerando que el relevante es el método

dialéctico con lo cual se logrará mantener una misma línea de análisis crítico, en relación a toda la

información.

Se aplicará diferentes técnicas para recolección de información como la encuesta, entrevista,

cuestionarios, modelación, fichas de información, análisis documental, georeferenciación, mapeo

y observación directa de la realidad presentada

En el siguiente cuadro se plantea un resumen del procedimiento metodológico.

ETAPA DE

INVESTIGACTIÓN

MÉTODOS TÉCNICAS

Levantamiento de

información en relación

al Objeto de Estudio

EMPÍRICOS TEÓRICOS

Encuestas

Entrevistas

Cuestionarios

Criterios de expertos

Observación

Revisión Documental

Recolección de

Información

Estudio de Casos

Análisis de las

realidades parroquiales

en los aspectos

socioculturales,

económicos y

ambientales


Recolección de

Información

Analítico -

Hipotético-

Demostrativo

Sistémico

Modelación

Encuestas

Entrevistas

Cuestionarios

Análisis documental

Zonificación y

establecimiento de

unidades turísticas


Recolección de

Información

Estudio de Casos

Georeferenciación

Mapeo

Propuesta de uso y

valor turístico

integrada de los

atractivos turísticos en

las parroquias Checa,

Chiquintad y Sidcay.

Analítico -

Inductivo –

Deductivo.

Hipotético-

Demostrativo

Sistémico

8. RECURSOS HUMANOS:

Se requiere de un equipo consultor bien estructuro de acuerdo a las necesidades de la propuesta; la

promotora para la realización de la presente investigación la constituyo en mi calidad de

Maestrante con el apoyo de expertos en áreas claves para lo que se requiere de un sociólogo, un

econometrista, un ingeniero ambiental y un diseñador.


10

Responsabilidades

PLANIFICADOR TURÍSTICO

- Liderar el proceso de investigación orientando cada actividad al cumplimiento de los objetivos

- Gestor de la propuesta que integrará cada una de las áreas relacionadas con el objeto de estudio

- Presentar la propuesta a los actores involucrados: población, autoridades parroquiales, grupo de

expertos o tribunal de defensa de tesis.

SOCIÓLOGO

- Encargado de estructurar la línea base de levantamiento de información en relación a la población

- Verificar y validar la información socio cultural levantada

- Analizar y sistematizar la información orientándola al logro de los objetivos sociales

ECONOMETRISTA

- Encargado de estructurar la línea base de levantamiento de información sobre indicadores

económicos que sustenten la propuesta

- Encargado de estructurar la línea base de levantamiento de información en relación a las

actividades económicas de la población

- Verificar y validar la información económica levantada

- Analizar y sistematizar la información orientándola al logro de los objetivos económicos

considerando las necesidades y requerimientos de la población y de la propuesta dentro del campo

de la economía.

GESTOR AMBIENTAL

- Encargado de estructurar la línea base de levantamiento de información en relación al ambiente

- Verificar y validar la información ambiental levantada

- Analizar y sistematizar la información orientándola al logro de los objetivos ambientales

DISEÑADOR

- Encargado de diseñar aspectos específicos de la propuesta tales como senderos, señalética, diseño

de infraestructura de acuerdo a los lineamientos requeridos y diseño de equipamientos en general

9. RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS:

Factor material:

Se requiere de un soporte tecnológico fundamental como: computadora, cámara fotográfica, gps, flash

memory, internet, etc., se apoyará en la información y documentos inherentes a este ámbito en las

bibliotecas de las universidades locales, un sitio de reunión con el equipo consultor

Factor económico:

Se requiere de un presupuesto aproximado de 10200 dólares mismos que se busca financiar a través de

ingresos personales como primera fuente de financiamiento y se buscará el aporte de las juntas parroquiales

involucradas puesto que la propuesta se considera un logro que beneficiará la gestión que realizan las

mismas y cuya ejecución se orienta hacia la sostenibilidad

10. EVALUACIÓN:

A lo largo del desarrollo de la propuesta se implementará un sistema de monitoreo y evaluación

que proporcione información oportuna y confiable para conocer la situación de las actividades en

función del cumplimiento de los objetivos y de la meta propuesta. El sistema es de gran


11

importancia debido a que permite apoyar la toma de decisiones, determina las causas que originan

los problemas durante el proceso de investigación, e implementar medidas correctivas.

Se evaluará en 3 dimensiones:

- Académico: Requerimientos de la Universidad

- Profesional: Logro de objetivos de la investigación

- Personal: Crecimiento profesional

MATRIZ DE EVALUACIÓN

FACTORES EXTERNOS ALTERNATIVAS

OBJETIVO

GENERAL

Existencia de financiamiento

municipal para realizar la propuesta Presentación de propuesta para

obtención de fuentes de

financiamiento

OBJETIVOS

ESPECÍFICOS

A1-Existencia de inventarios ya

elaborados Actualizar el inventario

A2-Poca colaboración de la

población para brindar información Consultar fuentes de información

secundarias

B1-Existencia de inventarios ya

elaborados Actualizar el inventario

B-2 Realidades sociales poco

favorables para el desarrollo del

turismo

Integrar las actividades t. al

aprovechamiento del tiempo libre

en la población

C1- Las unidades territoriales se

encuentren muy dispersas y no se las

pueda integrar en productos

unificados

Crear áreas que integren unidades

D1- Apoyo de las autoridades

parroquiales para ejecutar la

propuesta

Presentación de propuesta para

obtención de fuentes de f.

D2- Unidades territoriales muy

dispersas que no se puedan unificar

dentro de un corredor turístico


RESULTADOS A1- La información se encuentre

parcializada por quién la realizó Revisar la información y comparar

con fuentes de información

secundarias

B2- Apoyo de las autoridades

parroquiales para el levantamiento de

la información

Presentación de propuesta para

obtención de fuentes de f.

B1- Situación de la zona con varios

problemas de índole social,

económica o ambiental que no

puedan solucionarse desde el turismo

Enfocar al turismo como posible

solución de algunos problemas

C- Atractivos dispersos para

integrarlos por unidades territoriales Crear áreas que integren unidades

D-Unidades dispersas para integrarlas

en un corredor turístico Crear áreas que integren unidades

ACTIVIDADES A1- Inventario ya elaborado Actualizar el inventario

B1- La georeferenciación no

corresponda con los datos existentes Consultar fuentes de información


12

secundaria/ Georeferenciar varias

veces

B2- Poco apoyo de la población para

brindar información Consultar fuentes de información

secundarias

B3- Información ya analizada por

empresas de injerencia en la zona Revisar y comparar con la

información levantada

B4- /B5-Falta de datos reales para

establecer un perfil de visitante


integrarlos por

unidades territoriales


D-1 Legislación ambiental que no

permite promover actividades

turísticas

Promover actividades de

conservación y sensibilización al

visitante

D2- Unidades dispersas para

integrarlas en un corredor turístico Crear áreas que integren unidades

D3- Interés de las autoridades por

apoyar la ejecución de la propuesta Presentación de propuesta para

obtención de fuentes de

financiamiento


13

ESTUDIO DE MERCADO

Para analizar la factibilidad turística del proyecto se considera realizar un estudio de

mercado previo que determine las características del producto a crear y que éste responda a

las necesidades de la demanda y de esta forma diversificar la oferta turística del cantón

Cuenca y el portafolio de productos que se manejan.

Se pone de manifiesto en este caso las perspectivas generales de la demanda y oferta de la

zona de estudio con el objetivo de llegar a estructurar un balance óptimo sobre los dos

ámbitos que confluyen dentro del mercado turístico del cantón y que dan un enfoque claro

sobre el mercado real y potencial que tiene la propuesta.

Objetivo General:

Formular un perfil de visitante tanto nacional como extranjero que permitan crear

productos turísticos reales alineados a las necesidades de la demanda y que

apalanquen la creación de una propuesta del corredor turístico Checa, Chiquintad

Sidcay que contribuya a diversificar la oferta de Cuenca como cantón

DEMANDA

Los datos que se presentarán a continuación son recogidos de distintas fuentes, sin embargo

la fuente que ha aportado en un 70% de la información es el estudio de la demanda

realizado por Green Consulting contratado por la Fundación Municipal de Turismo para

desarrollar el Plan Estratégico de Desarrollo Turístico del Destino Cuenca y su área de

influencia 2012-20015.

DEMANDA NACIONAL:

Se incia mencionando que la disposición para viajar a Cuenca como destino turístico y

centro de operaciones de la zona de investigación tiene una alta disposición al viaje por los

encuestados de las ciudades de Quito y Guayaquil como las principales del país. Sin

embargo se debe enfatizar que tanto los visitantes de las dos ciudades consideran al destino

Cuenca como lejano en tiempo y distancia en comparación con las limitadas vacaciones

que disponen.


14

Gráfico N1 Disposición de viajar a Cuenca

Elaborado por Autora

Fuente: Plan Estratégico de Desarrollo Turístico del Destino Cuenca y su área de influencia

PRESUPUESTO: Para considerar el presupuesto diario de los visitantes hay que revisar

además aspectos del perfil demográfico, donde, como se analizará más adelante hay un alto

porcentaje de visita sobretodo de población joven que por ende no viene a generar un

consumo de altas proporciones en el destino.



MOTIVACIONES: La ciudad como destino tradicional se ha consolidado

fundamentalmente por ser un destino de tipo cultural, pero, tomando en cuenta las

motivaciones de los turistas potenciales se evidencia que hay un nicho de mercado que no

se está considerando y es donde se podría diversificar la oferta, esto es, la creación de

productos de naturaleza para un visitante especializado que busca este tipo de productos.

Tabla N 2 PRESUPUESTO TURISTAS ACTUALES

27,15 PROMEDIO

0

50

100

SI NO

QUITO 75 25

GUAYAQUIL 80 20

Títu

lo d

el e

je

DISPOSICIÓN DE VIAJAR A CUENCA


15



DURACIÓN DEL VIAJE: En promedio se considera una duración no menor a 2 días lo

cual puede estar relacionado con la poca disponibilidad de productos de naturaleza que se

han creado; es por ello que este aspecto constituye una gran oportunidad para la zona de

investigación ya que al estar cercana a Cuenca y tener un alto potencial para generar

productos de este tipo, tendría una rápida aceptación en el mercado.

FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LLEGAR AL DESTINO:



Las dos fuentes principales son las siguientes:

Estos aspectos nos hacen evidenciar que además de promover experiencias gratas para los

visitantes, es necesario mantener estrecha vinculación con sitios web y se hace clara la

necesidad de crear una pagina web para promocionar la zona como un corredor y no como

se lo hace actualmente por parroquias.

Tabla N 3 MOTIVACIONES TURISTAS

ACTUALES POTENCIALES

1-VISITA A CIUDADES 1-NATURALEZA Y VIDA

SILVESTRE

2-VISITA A MUSEOS 2-CIUDADES Y MUSEOS

3-CONOCER SOBRE LA HISTORIA

DEL PAIS

3-TENER UNA EXPERIENCIA

PERSONAL

• RECOMENDACIONES DE FAMILIA

AMIGOS Y OTROS TURISTAS

• SITIOS WEB


16

PERFIL DEMOGRÁFICO

Edad: los visitantes en su mayoría son jóvenes entre 18 y 39 años, y como se muestra en la

tabla a continuación hay una marcada tendencia de este tipo de visitantes hacia el destino lo

cual posibilita como oportunidad la creación de productos de turismo de Aventura enfocado

a estos visitantes



Género: Aquí se debe considerar la diferencia de género entre la demanda actual y potencial,

en el primero caso son los hombres quienes visitan con más frecuencia y en el segundo caso

tanto en Quito como en Guayaquil las mujeres prefieren visitar Cuenca con una marcada

diferencia entre si frente a la demanda actual. Este dato es interesante conocerlo puesto que los

productos a crearse deben contener de manera específica actividades para mujeres



Nivel de Educación: Este dato es interesante conocerlo puesto que la capacitación constante de los

guias nativos o especialistas debe ser una política ya que al tener visitantes más informados y de un

alto nivel educacional, las exigencias por satisfacer sus expectativas serán también altas.

Tabla N- 4 EDAD DE LOS VISITANTES

18 - 49 AÑOS 87%

18 Y 39 AÑOS 64%

30 Y 39 AÑOS 36%

0

20

40

60

HOMBRES MUJERES

Series1 58 43

GUAYAQUIL

44 50

56 50

HOMBRES MUJERES

QUITO

Gráfico N-2 Demanda Actual Gráfico N-3 Demanda Potencial


17

Gráfico N-4 Nivel de Educación



Origen de los visitantes actuales: Como se observa en el gráfico en su mayoría los

visitantes provienen de Guayaquil, esto si lo comparamos con el dato de Quito hay una

diferencia debida sobretodo a lo que se mencionó al inicio de este estudio: precios altos del

transporte aéreo, lejanía en distancia hasta la ciudad. Hay otros destinos de donde

provienen los visitantes nacionales, esto es de Loja, Machala que se encuentran al sur y por

su cercanía a Cuenca pueden ser considerados visitantes potenciales de la zona de

investigación. Adicionalmente se menciona un limitado porcentaje de visitantes desde el

norte del país, es decir, desde Ibarra

Gráfico N-5



Como conclusión de la demanda nacional se debe explicar que hay varias oportunidades de

mercado donde se puede incursionar con productos turísticos de tipo natural para satisfacer

una demanda que en la actualidad no ha sido considerada.

38%40%42%44%46%48%

NivelUniversitario

Bachillerato

Series1 47% 41%

28 17 11 8 5

Origen de los Visitantes Actuales


18

DEMANDA INTERNACIONAL

El corredor que se propone crear en este proyecto debe propender hacia este mercado

puesto que como se verá más adelante se encuentra alineado con las motivaciones que tiene

este tipo de visitante, sin embargo para que se puede ofrecer productos que satisfagan las

expectativas se debe realiza un arduo trabajo en temas de calidad en el servicio, gestión

ambiental y emprendimientos comunitarios.

En esta sección al igual que en el perfil de la demanda nacional, se analizarán aspectos de

motivaciones, gastos, duración, origen, edad, género entre otros que darán una idea clara de

hacia donde dirigir nuevos productos turísticos

PRESUPUESTO: Al analizar los datos se muestra variaciones entre el visitante potencial

de Galápagos frente al visitante del Ecuador continental con quién el visitante actual si

tiene similitud, es por ello que al enfocarse en productos se debe segementar y delinear de

manera más específica al turista de Galápagos

Tabla N- 5 PRESUPUESTO PROMEDIO

Visitantes de Galápagos 253.51

Visitantes Actuales 38.65



MOTIVACIONES: En este tipo de visitantes prima sobretodo las expectativas por conocer sitios

de naturaleza y vida silvestre y en segundo lugar el contacto con culturas locales, dentro de lo cual

la zona de investigación tiene alto potencial que debe ser fortalecido para que se puedan ofrecer

como productos que estén acorde con las exigencias del mercado.

\



DURACIÓN: En promedio los visitantes permanecen 5 días en Cuenca y con una mediana de 4

días, tiempo suficiente para poder ofrecer los productos turísticos de la zona de investigación y de

esta forma contribuir a una estancia más larga del visitante ya que Cuenca al ser posicionada como

destino de naturaleza permitiría que los visitantes se queden más días porque se les da opciones de

actividades turísticas acorde a sus motivaciones

Tabla N-6 MOTIVACIONES DE LOS

VISTANTES TURISTAS

1-NATURALEZA Y VIDA SILVESTRE

2-CULTURAS LOCALES

3-TENER UNA NUEVA EXPERIENCIA

PERSONAL

4- ACTIVIDADES DE AVENTURA

5- VISITA A CIUDADES Y MUSEOS


19

Tabla N- 7 DURACION DEL VIAJE

PROMEDIO MEDIANA

5 DIAS 4 DIAS



FUENTES DE INFORMACIÓN PARA VISITAR EL DESTINO: Los visitantes llegaron al

destino principalmente debido a:

1- las recomendaciones de familia,

amigos u otros turistas

2- sitios web

3- guías de viajero.



Es de gran consideración mencionar que en cuanto a este último aspecto, está muy ligado a

diferentes sitios web que promocionan el destino Cuenca. Hay guías específicas como Lonely

Planet, Footprint, The Rough Guide to Ecuador, Viva Travel Guides Ecuador and the Galapagos

donde se ha hecho promoción que, como se evidencia, ha sido positiva la aceptación.

PERFIL DEMOGRÁFICO

Género: hay cierta diferencia entre los visitantes actuales y potenciales en el caso de los primeros

se muestra que la mayoría son mujeres mientras que en el caso de Galápagos la mayoría que las

visita son hombres por lo que se debe hacer un seguimiento que ayude a determinar ciertos

productos tanto para hombres o mujeres en particular

Gráfico N-6 Género de los Visitantes E.



GALÁPAGOS OTAVALO CUENCA

52 48

44 48

52 56

hombres mujeres


20

Edad: La edad promedio de visita es entre 18 y 49 años, es decir población joven que al buscar

sitios de naturaleza y contacto con comunidades locales busca también productos de turismo de

Aventura para lo cual la zona de estudio posee potencial alto.

Tabla N-8 EDAD DE LOS VISITANTES

ENTRE 18 Y 49 AÑOS 69% Entre 18-29 27%

Entre 30-39 24%

Entre 40-49 18%

Entre 50 -59 14%

Entre 60-69 13%



Nivel de Educación: A diferencia del turista nacional se muestra en el gráfico que los visitantes

extranjeros tienen mayor grado de educación y por ende son mucho más informados y formales en

la adquisición de servicios y productos que satisfagan sus motivaciones.

Gráfico N-7 Nivel de Educación



Forma de Viaje: Este dato es útil conocerlo para saber cuales son los canales de distribución más

eficaces en este caso se mide que hay un gran porcentaje que no busca contratar servicios de tour

operadores sino que sus viajes lo hacen de forma independiente, esto significa que los tour

operadores pueden ser canales de apoyo pero no los principales.

TABLA N-9 Forma de Viaje Viajeros Actuales

59% 26%

15%

TITULO UNIVERSITARIO POSGRADO O SUPERIORES

SECUNDARIA


21

VIAJAN DE MANERA INDEPENDIENTE 62%

VIAJE ORGANIZADO 25%

PARCIALMENTE EN UN TOUR – PARCIALMENTE

INDEPENDIENTE

12%



Origen del Visitante: Al analiza esta información se muestra que en la zona de estudio el conocer

idioma inglés permitirá que una considerable cuota de turistas extranjeros lleguen al lugar y puedan

tener guias en este idioma.

TABLA N-10 Origen de los Visitantes

Argentina 15%

Estados Unidos 13%

Alemania 10%

Chile 9%

Bélgica 8%



Como conclusión de este análisis se debe destacar que la zona de estudio tiene amplio potencial por

desarrollar para este tipo de visitantes, sin embargo como se mencionó anteriormente, el talento

humano es un factor decisivo al momento de evaluar las necesidades satisfechas de los visitantes,

por lo tanto debe haber un trabajo mancomunado desde la visión global de las autoridades y toda la

población local.

OFERTA

La oferta esta constituida por una gran variedad de recursos naturales y culturales que encontramos

en las tres parroquias rurales; a continuación se expondrá información general de las mismas y se

realizará un listado de los recursos representativos y que conforman el 60% de la oferta que tiene

actualmente la zona y que se pretende potenciar en atractivos turísticos dentro de los cuales se

ofrecerá una gama de actividades turísticas.

Los datos que se mencionan a continuación han sido consultados en las páginas web de las

parroquias de Checa y Chiquintad y en el caso de Sidcay se ha investigado en fuentes de

información bibliográfica y observación directa.

PARROQUIA CHECA


22

Localización:

La parroquia Checa está ubicado al norte del cantón Cuenca a 12 Km. de distancia,, Limita

al Norte con la provincia de Cañar, al Sur por la parroquia Chiquintad, al Este con la

parroquia Octavio Cordero Palacios y Sidcay, al Oeste con la parroquia Chiquintad del

cantón Cuenca.

Gráfico N-8 Ubicación de la parroquia

Reseña Histórica:

Checa fue fundada el 22 de abril de 1897 en la presidencia del señor Eloy Alfaro.

Eclesiásticamente obtuvo el nombre de San Andrés de Checa el 6 de octubre de 1909 siendo su

primer párroco el sacerdote Elías Mora. Su nombre proviene de dos versiones la primera en

homenaje a a un célebre cacique Chica-Cápac que habitaba en toda esta región y combatió a

orillas del Río Machángara a las tropas invasoras de Tupac-Yupanqui.

Otra teoría dice que se bautizó este nombre por conservar la memoria del arzobispo de

Quito monseñor Ignacio Checa y Barba, quien fuera envenenado durante la presidencia del

General Eloy Alfaro.

TABLA N- 11 RECURSOS TURÍSTICOS DE CHECA

ZONA DE ESTUDIO


23

Tipología Nombre Tipología Nombre

CERROS FIESTAS TRADICIONALES

NATURAL Cerro de Lucero CULTURAL Fiestas de San Andrés

NATURAL Cerro de San Francisco CULTURAL Pase del Niño Jesús

NATURAL Cerro Negro CULTURAL Fiesta de los Reyes el 6 de

enero

LAGUNAS CULTURAL El Jubileo

NATURAL Lagunas de Chanlud CULTURAL Romerías

NATURAL Lagunas de Labrados CULTURAL Gran Carnaval Checano

NATURAL Lagunas de Taplacocha CULTURAL Festividades de la Virgen de

la Soledad

NATURAL Lagunas de Chulcococha CULTURAL Fiestas del Tres de Mayo

OTROS RECURSOS CULTURAL Fiestas del Perpetuo Socorro

NATURAL Playas de Chulco CULTURAL Fiestas de San Miguel

NATURAL Río Machangara CULTURAL Fiestas de la Virgen de la

Nube

CULTURAL Fiestas de las Cruces de

Corpanche

COMIDAS TÍPICAS

CULTURAL cuy asado

CULTURAL Caldo de gallina

CULTURAL Chancho muerto

CULTURAL El hornado

CULTURAL La fritada

CULTURAL Mote pelado

TRADICIONES

CULTURAL La siembra

CULTURAL Las Mingas

CULTURAL La Pampa mesa

TOTAL 9 RECURSOS N. TOTAL 21 RECURSOS C. Elaborado por Autora


La información en detalle sobre cada uno de ellos se encuentra en el ANEXO N-2

PLANTA TURÍSTICA: En la actualidad la planta turística es casi inexistente solo

encontramos dos restaurantes en el centro parroquial

INFRAESTRUCTURA:

Accesibilidad: La parroquia cuenta con un sistema vial de segundo orden asfaltado y en

óptimas condiciones, el acceso a los recursos naturales está en buen estado y la vía para

llegar a algunos de ellos es de tercer orden. Adicionalmente existen senderos en mal estado

para llegar hacia otros recursos de tipo natural.


24

Sistema de Transporte: Existe un sistema de transporte público desde las 6am hasta las

20h00 cada 30 minutos.

Hay una cooperativa de taxis y una de camionetas que dan servicios para transporte dentro

de la misma parroquia, hacia parroquias cercanas o al centro de la ciudad

Sistema de Salud: Hay un dispensario médico en el centro de la parroquia y dos farmacias.

El centro médico más cercano: la Clínica de la Mujer y el Niño se encuentra a 20 minutos

con dirección a la ciudad; en el sector de Patamarca.

Sistema de comunicaciones: En la zona existe servicio de teléfono domiciliario, telefonía

pública de cuatro cabinas y la cobertura en un 50% del territorio de las companias de

servicio telefónico movil Claro, Alegro y Movistar.

Sistema de Servicios Básicos: En la parroquia hay energía eléctrica domiciliaria y en un

40% del territorio sistema de alumbrado público

La población tiene un sistema de agua potable administrado por ETAPA

Carecen de redes de saneamiento y alcantarillado

PARROQUIA CHIQUINTAD

Localización

Chiquintad se encuentra a una distancia aproximada de 12 Km. de la ciudad de Cuenca en

dirección Noroeste. Su extensión es de 92,1 Km2

Limites: al norte con las montañas de Gualleturo y Nazón, al sur con el río Patamarca y la

parroquia Sinincay, al este el río Machángara, la parroquia Checa, Sidcay y Ricaurte y al

oeste con los páramos del Chanchán y del Cajas.


Reseña Histórica

ZONA DE ESTUDIO


25

A los 20 años de la fundación de Cuenca en sesión de Cabildo se crea la parroquia. En esta

misma sesión se designa a San Marcial, Obispo de Diógenes, patrono menor y abogado de

las epidemias y heladas que, de forma ruinosa, caían en los meses de junio y julio en las

zonas agrícolas de Tarqui y Chiquintad.

Sobre el nombre de CHIQUINTAD existen dos versiones que se han podido obtener: La

primera dice que el nombre de Chiquintad viene de la traducción de la lengua quechua que

significa RUINAS DE FUEGO, ya que tiempos atrás se produjo un grave incendio y sobre

esto se levantó la actual parroquia. Y la segunda versión relata que el término

CHIQUINTAD, proviene de la voz Cañari Arucana que significa “lugar de mal agüero”,

ya que en tiempos anteriores el lugar donde actualmente se levanta el centro parroquial

estaba cubierto por una especie de nube densa y que la presencia de esta hacia ver al lugar

con un aspecto triste y de mala suerte.

TABLA N- 12 RECURSOS TURÍSTICOS DE CHIQUINTAD



NATURAL Contador CULTURAL Fiesta de la Virgen del

Rosario

NATURAL Guando CULTURAL Fiestas de San Marcial

NATURAL Leónpamba CULTURAL Fiesta de las Solteras y

Solteros

NATURAL Ampsaplaya CULTURAL Fiestas del Corazón de Jesus

y Virgen del Buen Suceso

NATURAL Upar CULTURAL Fiestas de la Juventud

NATURAL Cóndorplaya CULTURAL Fiesta de la Confraternidad

NATURAL Saymirín CULTURAL Fiestas de San Antonio

NATURAL Yanacocha TRADICIONES

NATURAL San Juan CULTURAL Juegos pirotécnicos

NATURAL Cerro de Santa Rosa CULTURAL Sombreos de paja toquilla

LAGOS OTROS RECURSOS

NATURAL Yatahuaycu CULTURAL Iglesia central

NATURAL Chacayacu CULTURAL Central Hidroeléctrica

Saymirin

NATURAL Yanacocha CULTURAL Represa de Agua Labrados

NATURAL Pizarra CULTURAL Represa de Agua Chanlud

NATURAL Sillacocha CULTURAL La planta Hidroeléctrica de

Saucay

LAGUNAS CULTURAL Piscícola Las Riveras

NATURAL El Labrado CULTURAL Antiguo puente de madera de

Ochoa León

NATURAL Achán

NATURAL Machángaracocha

NATURAL Chulcococha


26

NATURAL Taplacocha

NATURAL Piñacocha

NATURAL Quitacocha

NATURAL Laguna de cerro Negro

NATURAL Yanacocha

RIOS

NATURAL Machángara

NATURAL Patamarca

NATURAL Quintul

NATURAL Saymirín

NATURAL Chacayacu

NATURAL Corrales

NATURAL Chulco

ÁREAS NATURALES

NATURAL Bosque Protector Machangara –

Tomebamba

TOTAL 32 RECURSOS N. TOTAL 16 RECURSOS C. Elaborado por Autora


La información en detalle sobre cada uno de ellos se encuentra en el ANEXO N-3

PLANTA TURÍSTICA: De igual forma la planta turística es casi inexistente encontramos

cinco restaurantes en el centro parroquial y esporádicamente puestos de comida

ocasionales; hay un sitio de alojamiento que no se encuentra funcionando y una piscícola

como parte de la planta de esparcimiento.

INFRAESTRUCTURA:



llegar a algunos de ellos es de tercer orden. Adicionalmente existen senderos en buen

estado para llegar hacia otros recursos de tipo natural.


20h00 cada 30 minutos.

Hay tres cooperativas de taxis y dos de camionetas que dan servicios para transporte dentro

de la misma parroquia, hacia parroquias cercanas o al centro de la ciudad

Sistema de Salud: Hay un dispensario médico en el centro de la parroquia y tres farmacias.

El centro médico más cercano: la Clínica de la Mujer y el Niño se encuentra a 8 minutos

con dirección a la ciudad; en el sector de Patamarca.

Sistema de comunicaciones: En la zona existe servicio de teléfono domiciliario, telefonía

pública de dos cabinas y la cobertura en un 80% del territorio de las companias de servicio

telefónico movil Claro, Alegro y Movistar.



La población tiene un sistema de agua potable administrado por ETAPA

Carecen de redes de saneamiento y alcantarillado


27

PARROQUIA SIDCAY

Localización: Se encuentra a 25 minutos del centro de la Ciudad con dirección noreste, sus límites

son al norte con las parroquias de


Breve reseña histórica: Sidcay se considera una de las parroquias más antiguas del cantón y es

justamente este valor que hacen que este sitio mantenga elementos arquitectónicos y de tradición

oral únicos. La iglesia es uno de los patrimonios arquitectónicos que posee la parroquia ya que es la

más antigua de la zona rural, no posee un estilo definido ya que este sitio fue utilizado por los

españoles para evangelizar y catequizar a las grandes poblaciones de indios que habitaban estas

tierras.

TABLA N- 13 RECURSOS TURÍSTICOS DE SIDCAY


ZONA DE ESTUDIO


28


NATURAL Cerro de Guavizhun CULTURAL Fiesta de la Virgen de la

Merced

NATURAL Cerro de Chonta CULTURAL Fiestas de la Virgen de la

Nube

NATURAL Loma de la Gruta CULTURAL Fiestas de parroquialización

Loma de la Cruz Blanca Fiestas del Corazón de Jesus

Loma de Retamapungo Fiestas de San Pedro

Loma de Guarango Fiestas de las Cruces

LAGUNAS CULTURAL Semana Santa

NATURAL Laguna de Guavizhun CULTURAL Fiestas de Pascua

OTROS RECURSOS CULTURAL Fiestas de San José

Bosque Protector Machángara

– Tomebamba CULTURAL Fiestas de San Vicente

CULTURAL Fiestas de la Virgen del

Rosario

CULTURAL Fiestas de la Virgen del

Auxilio

COMIDAS TÍPICAS

CULTURAL cuy asado

CULTURAL Mote pelado con porotos y

carne de chanco

CULTURAL Chicha de Jora

CULTURAL El hornado

CULTURAL La fritada

CULTURAL

TRADICIONES

CULTURAL La siembra

CULTURAL La desierba

CULTURAL Las mingas

TOTAL 8 RECURSOS TOTAL 20 RECURSOS Elaborado por Autora


PLANTA TURÍSTICA: La planta turística en esta parroquia es inexistente encontramos

puestos de comida el día domingo hasta las 13h00 y como parte de la planta de

esparcimiento una empresa de servicios de canopy.

INFRAESTRUCTURA:



llegar a algunos de ellos es de tercer orden. Adicionalmente existen senderos en mal estado

para llegar hacia otros recursos de tipo natural.


20h00 por turnos de la siguiente manera:

6h00 7h00 8h30 11h30 12h15 12h45


29

13h15 14h15 15h15 17h15 18h15 19h00 y 20h15

Hay una cooperativa de taxis que da servicios para transporte dentro de la misma

parroquia, hacia parroquias cercanas o al centro de la ciudad

Sistema de Salud: Hay un dispensario médico en el centro de la parroquia. El centro médico

más cercano: la Clínica de la Mujer y el Niño se encuentra a 18 minutos con dirección a la

ciudad; en el sector de Patamarca o en la vecina parroquia de Ricaurte (10 min) se

encuentran otros centros médicos mas grandes, médicos especialistas y 8 farmacias.

Sistema de comunicaciones: En la zona existe servicio de teléfono domiciliario, un

teléfono público y la cobertura en un 80% del territorio de las companias de servicio

telefónico movil Claro, un 40% de Alegro y un 70% de Movistar.



La población tiene un sistema de agua entubada administrado por ETAPA y la Red de

Juntas de Agua de Sidcay. Carecen de redes de saneamiento y alcantarillado

BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA

De toda la información detallada en el presente estudio de Mercado se puede distinguir las

siguientes consideraciones que proporcionarán un balance entre Oferta es decir entre todo

lo que la zona de estudio ofrece y lo que buscan los visitantes potenciales y visitantes reales

hacia el centro de distribución o centro de operaciones que es la ciudad de Cuenca:

La zona presenta variada oferta turística para satisfacer los requerimientos de

turismo de naturaleza y vida silvestre que son la principal motivación de los

visitantes extranjeros

Los potenciales visitantes que realizan turismo interno tienen una motivación

similar a los recursos con los que cuenta el destino.

Debido a la topografía irregular del territorio los recursos naturales de la zona

pueden ser planificados para ofrecer actividades de turismo de aventura que en este

caso permiten mantener una oferta de este tipo de turismo más cercana a la de los

cantones Paute y Gualaceo que en la actualidad se destacan.

Actualmente las dos parroquias cuentan con sistemas tecnológicos importantes para

promocionar su portafolio de productos tal es el caso que poseen páginas Web

propias e íconos en otras páginas como las de la AMA Asociación de

Municipalidades y se las promociona también por varios organismos ejes en el

desarrollo de turismo como la Fundación Municipal Turismo para Cuenca.

La propuesta de la realización de actividades de turismo de aventura puede ser muy

importante en la diversificación de productos puesto que como se conoció al

analizar la demanda, los visitantes tanto nacionales como extranjeros son jóvenes

entre 18 y 39 años lo que permitiría la consolidación de este nicho de mercado.

ESTUDIO TÉCNICO


30

La propuesta se realizará en la zona localizada al noreste de la ciudad de Cuenca debido a

que es una zona de gran potencial turístico que aún no ha sido valorizada y que a pesar de

la existencia de organizaciones que tienen injerencia directa como Elecaustro, autoridades

locales, etc. no han sabido enfocar sus esfuerzos en desarrollar turísticamente la zona y los

limitados esfuerzos que se han hecho han sido de manera aislada solo de parte de la

parroquia de Chiquintad; a continuación se expone un mapa del lugar donde se observa

además la conectividad con Cuenca como principal centro de operaciones y como eje

turístico que podría integrar la variedad de productos lo que permitirá diversificar la oferta

del cantón como tal a la vez que mejora las condiciones de vida de la localidad generando

nuevas plazas de trabajo como una oportunidad para no emigrar hacia otros países.

Tipo de Productos y Características

Debido a la variedad de recursos naturales se puede ofertar cinco tipos de productos cuyo

objetivo será ingresar en el mercado para satisfacer una demanda que en la actualidad no se

ha tomado en consideración. Al decir que se ofrecerá diferentes alternativas turísticas

enmarcadas en una línea de producto no se deja de lado los demás componentes que pueden

integrarla sino que primarán las actividades de este tipo, por ejemplo si se habla de turismo

de naturaleza no significa que se deje de lado los componentes culturales sino que se

plantea que en este producto primen las actividades que permitan al visitante mantener un

contacto directo con el entorno valorando cada uno de sus elementos y generando

experiencias que puedan ser transmitidas a otros potenciales visitantes puesto que se debe

recordar que la principal fuente de información para llegar al destino es la información que

dan conocidos, amigos u otros turistas; de allí la importancia de crear productos turísticos

competitivos.

TURISMO DE NATURALEZA: Existen aproximadamente 45 recursos naturales cuya

tipología varia desde cerros, lagos, lagunas y adicionalmente tiene un valor agregado que es

contar con un Bosque Protector. Otra de las fortalezas es el involucramiento de la empresa

ELECAUSTRO dentro del cuidado del medio ambiente lo que facilitará y apoyará la

gestión turística desde el enfoque de la sostenibilidad.

Para ofrecer este tipo de turismo es menester contar con un plan de manejo ambiental que

se oriente a las siguientes líneas de acción:

CONSERVACIÓN Y CUIDADO DE LAS ESPECIES

EDUCACIÓN AMBIENTAL

SENDERISMO INTERPRETATIVO

ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE IMPACTOS

SENSIBILIZACIÓN AMBIENTAL

CAPACITACIÓN AMBIENTAL

Sitios y actividades turísticas: A continuación se ejemplifican modelos de productos que

se han analizado como válidos pero requieren un estudio más detallado.

Senderismo alrededor de las lagunas de Labrado, Machangaracocha, Chanlud,

Piñacocha


31

Interpretación Ambiental en el campamento de Chanlud

Caminatas hacia las lagunas de Taplacocha y Chulcococha

Sensibilización Ambiental en el Bosque Protector Machángara – Tomebamba

Campamentos en los Cerros Guavizhun, Chonta, Santa Rosa, Cerro de Lucero,

Cerro Negro

TURISMO DE AVENTURA: De los 45 recursos naturales existen en promedio un 40%

de éstos donde se puede planificar actividades de aventura con base sostenible.

Actualmente hay pocos emprendimientos en la zona tal es el caso del Cuenca Canopy,

Piscicola Las Riveras, el primero ya se ha posicionado en el mercado local por lo que no es

difícil incluirlo en los productos de este tipo. De igual forma se debe tomar en cuenta la

fragilidad del medio ambiente por lo que se recomienda contar con un plan de manejo

ambiental menos estricto pero que considere todos los posibles impactos ambientales y la

forma de mitigarlos.

En este tipo de productos se puede integrar las siguientes actividades:

Canopy en en Cuenca Canopy

Pesca Deportiva en la Piscicola las Riveras

Ciclismo de montaña desde Saymirin hasta las lagunas de Labrados o Chanlud

TURISMO DE PUEBLOS:

Este producto se conforma por elementos netamente culturales relacionados con el turismo

de este tipo y está orientado a satisfacer la demanda de los potenciales turistas cuya

motivación es el contacto con culturas locales.

En la zona de estudio lo que prevalece son las fiestas y festividades patronales, es decir de

barrios consagrados a sus santos o divinidades que de alguna forma han incidido en la

devoción de la población con actos de fe que van desde las procesiones, jubileos, serenatas,

hasta las actividades menos religiosas como es el caso de shows artísticos, campeonatos de

futbol, entre otros. Dentro de todos estos elementos se debe recalcar la relevancia que tiene

la gastronomía típica que se puede degustar en la zona, las comidas presentan una gran

variedad dependiendo de la fiesta y época del año por ejemplo en Carnaval es tradicional el

chancho a la Barbosa, el dulce de higos y el pan de casa, luego en Semana Santa tenemos la

elaboración de la fanesca hecha con granos cultivados por la misma población y pescado

seco; en la mayoría de fiestas religiosas se colocan pequeños puestos alrededor de la plaza

central para ofrecer chancho hornado, fritada, empanadas hechas de harina y queso y toda

una variedad de comidas que forman parte de la idiosincrasia de la población.

Un aspecto que debe rescatar dentro de la celebración de las festividades es la presencia del

prioste, que es un poblador local que como forma de demostrar agradecimiento y devoción

con el santo del lugar, es quien paga los gastos de las festividades y en su casa se puede

degustar de igual forma una variedad de comida y de bebidas tradicionales como es la

chicha de jora o el canelazo y muchas de las ocasiones la comida está dispuesta para todos

los asistentes en la tradicional pampa mesa. En la casa del prioste además se puede


32

escuchar a la banda de pueblo mientras el santo de su devoción va siendo trasladado desde

la iglesia en una procesión a la casa del prioste.

Estos son algunas de las consideraciones importantes y que están acorde con la demanda,

por lo que se debe potenciar cada uno de los valores culturales a través de productos

turísticos dirigidos a la revalorización de las fiestas y festividades en las cuales las de

mayor relevancia son:

Actividades

Fiestas de los Reyes del 06 de Enero

Carnaval checano

Fiestas de la Nube

Celebraciones de Semana Santa

Fiesta de la Pascua de Resurección

Fiestas de San Jacinto

Fiestas de la Virgen de la Merced

Fiestas de la Virgen del Auxilio

Fiesta de la Virgen del Rosario

Fiestas de San Marcial

Fiesta de las Solteras y Solteros

TURISMO COMUNITARIO: Otra línea de producto hacia donde se puede enfocar la

oferta es hacia el turismo comunitario, es decir, generar un emprendimiento comunitario

que tenga mayor contacto con el visitante aprovechando los recursos agrícolas, artesanales

y ganaderos de la población que podría ver en este tipo de productos turísticos otra fuente

de ingresos.

En cada una de las parroquias podemos ver una singularidad en cuanto a sus actividades

diarias, y cada una de éstas tiene potencial para crear en el visitante experiencias

multiplicadoras y enriquecedoras.

Actividades

Entre los elementos relevantes de este tipo de producto se encuentran la siembra de maíz,

frejol, papas, hortalizas en general; luego de un mes y medio de esta actividades se realiza

el deshierbe a través de las mingas que es la organización de la gente en grupos para ir por

cada uno de los sembrados con una pala y un pico llenando de tierra por todos lados a cada

una de las plantas.

Otro aspecto que se puede desarrollar es la confección de artesanías en paja toquilla como

son sombreros, carteras, canastos y también se trabaja en cueros, totora, juegos pirotécnicos

y la confección de castillos pirotécnicos para las fiestas.

Otra actividad de gran importancia en la vida diaria lo constituye la ganadería o crianza de

animales como vacas, caballos, ovejas, chanchos, cuyes y conejos.

Finalmente no se debe dejar de lado la tradición oral de la gente en edad adulta que cuentan

leyendas y dichos locales que son una fuente de enriquecimiento del producto turístico.

Un aspecto negativo para la creación de este producto es la limitada capacidad de la

población por ofrecer servicios de calidad de acuerdo a estándares internacionales que en


33

algunos casos es posible no estén acorde con los requerimientos del visitante, es por ello

que se recomienda que al organizar a la población se tenga en cuenta este aspecto.

TURISMO NATURAL – CULTURAL: Este producto lo que busca es integrar los

componentes arriba descritos en un solo producto, es decir, que los recursos naturales y

culturales que tiene la zona de estudio se integren dentro de un solo producto que ofrezca

actividades en contacto con la naturaleza pero sin dejar de lado las actividades culturales

que se pueden realizar en la zona.

Actividades: Este ejemplo da una idea clara de la manera como se articulan las actividades

que tiene la parroquia en un solo producto que brinda al visitante el contacto con el

ambiente en un entorno lleno de fiesta y colorido donde el visitante puede degustar de

comida típica, observar la quema de castillos pirotécnicos y escuchar una leyenda local.

Interpretación Ambiental en el campamento de Chanlud (parroquia Chiquintad)

Senderismo alrededor de las lagunas de Chanlud (parroquia Chiquintad)

Celebraciones de Semana Santa (parroquia Checa)

Canopy en el Cuenca Canopy (parroquia Sidcay)

Fiesta de la Pascua de Resurrección (parroquia Sidcay

ESTUDIO ECONÓMICO


34

Económicamente el proyecto tiene un gasto total de 10.200 dólares mismo que como se

observa en la tabla adjunta se buscará financiamiento a través de inversionistas que en este

caso serán la empresa pública ELECAUSTRO, empresas privadas localizadas en el sector

como Cuenca Canopy y sobretodo se aprovechará la apertura del gobierno para apoyar

propuestas de sostenibilidad acordes con el Plan del Buen Vivir, para lo que se mantendrá

reuniones con las autoridades de las Juntas parroquiales y Tenencia Política para presentar

la propuesta y buscar el respaldo económico.

Otra de las fuentes de financiamiento son los recursos propios puesto que al ser un trabajo

que busca mejorar el nivel de profesionalismo de la autora es menester invertir en este

proceso, es por ello que se considera como otra fuente de financiamiento los recursos

propios.

Tabla N-14 PRESUPUESTO GENERAL

COMPONENTES COSTOS FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

A1 - Realizar un inventario de recursos naturales y

bienes culturales

2000 Juntas parroquiales

Empresa privada de la zona

Recursos propios

A1 – B1- Georeferenciación de los sitios turísticos 400 Juntas parroquiales


Recursos propios

B2- Levantamiento y búsqueda de información

relacionada con las realidades de las parroquias

1000 ELECAUSTRO

Recursos propios

B3 -Análisis y Sistematización de información sobre

la realidad actual de Checa, Chiquintad y Sidcay

1400 ELECAUSTRO

Recursos propios

Junta parroquial

B4- Realizar un estudio de mercado para definir

demanda potencial



Recursos propios

B5- Determinación de perfil de la demanda 400 Empresa privada de la zona

C1- Mapeo y diagramación de zonas turísticas a

prori


Recursos propios

C2- Identificación y Jerarquización de zonas de uso

y unidades turísticas


Recursos propios

D1-Definición de productos y actividades turísticas 800 Juntas parroquiales


Recursos propios

D2- Delimitación definitiva de regiones turísticas 800 Juntas parroquiales


Recursos propios


presentación

800 Recursos propios

PRESUPUESTO GENERAL 10200


35

Components/Rubros

Tabla N- 15 Fuentes de financiamiento (dólares)

Internas Externas TOTAL

Crédito R. Propios Crédito Fiscales E. Privada A. Comunidad

A1 - Realizar un inventario de


200 800 500 500 2000

A1 – B1- Georeferenciación de los

sitios turísticos

400 400

B2- Levantamiento y búsqueda de

información relacionada con las

realidades de las parroquias

800 200 1000


información sobre la realidad actual

de Checa, Chiquintad y Sidcay

600 500 300 1400

B4- Realizar un estudio de mercado

para definir demanda potencial

500 350 100 50 1000

B5- Determinación de perfil de la

demanda

300 100 400

C1- Mapeo y diagramación de zonas

turísticas a prori

400 400 800

C2- Identificación y Jerarquización

de zonas de uso y unidades turísticas

300 300 200 800

D1-Definición de productos y

actividades turísticas

200 300 300 800

D2- Delimitación definitiva de

regiones turísticas

200 300 300 800

D3- Estructuración final de la

propuesta y presentación

200 300 300 800

PRESUPUESTO GENERAL 1700 3200 1200 2850 1200 50 10.200 Elaborado por: Autora



36

EVALUACIÓN

Existen varias herramientas que podrían servir para realizar un monitoreo permanente del avance de

la propuesta y realizar una evaluación final de acuerdo a los componentes del proyecto y que se han

explicitado en el estudio económico, sin embargo también se debe tener en cuenta que los

indicadores para el avance del proyecto deben seguir una lógica que debe ser planteada desde la

necesidad del proyecto como tal, es decir, los indicadores cuantitativos o cualitativos planteados

desde el enfoque del proyecto, serán la primera herramienta de evaluación

INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN: Deben estar en base a los objetivos y

acorde con las actividades que se plantean

Tabla N- 16 Indicadores ejemplo

OBJETIVOS INDICADOR DE

SEGUIMIENTO

INDICADOR DE

EVALUACIÓN

Indicador Cumple No c. Indicador Cumple No c.

Levantar información en

relación al Objeto de Estudio: A1 – Realización de un inventario de


A2 – Georeferenciación de los sitios

turísticos

Analizar las realidades

parroquiales en los aspectos

socioculturales, económicos y

ambientales: B1- Levantamiento y búsqueda de

información relacionada con las realidades

de las parroquias


información sobre la realidad actual de

Checa, Chiquintad y Sidcay

B3- Realizar un estudio de mercado para

definir demanda potencial

B4- Determinación de perfil de la demanda

Zonificar y establecer

unidades turísticas C1- Mapeo y diagramación de zonas

turísticas a prori

C2- Identificación y Jerarquización de

zonas de uso y unidades turísticas

Proponer productos turísticos

que den uso y valor turístico

integrando los atractivos

turísticos de las parroquias

Checa, Chiquintad y Sidcay: D1-Definición de productos y actividades

turísticas


37

D2- Delimitación definitiva de regiones

turísticas


presentación



Las siguientes matrices que constan en el archivo del programa de Excel con el nombre

“HERRAMIENTAS EVALUACIÓN” han sido diseñadas para monitorear y evaluar el

seguimiento de la propuesta. ANEXO 4

Para evaluar los productos turísticos que se crearán se puede utilizar la siguiente

metodología recomendada por varios autores:

Matriz de Kano

FODA Cruzado

Norma Técnica de Ecoturismo Ecuador ANEXO 5


38

CONCLUSIONES

El presente estudio concluye de la siguiente manera:

La planificación turística en el Ecuador y particularmente en Cuenca es una

necesidad imperiosa que fortalecerá la gestión de los gobiernos locales y para ello

se debe apoyar iniciativas en este ámbito que orienten a lograr un manejo más

eficiente del turismo y que creen oportunidades de mejorar la calidad de vida de la

población

La zona de las parroquias Checa, Chiquintad y Sidcay tiene alto potencial para

planificar actividades turísticas de naturaleza y vida silvestre así como mantener un

contacto vivo con las poblaciones afincadas en este lugar; con lo cual se logra

satisfacer la demanda de visitantes extranjeros y potenciales visitantes que tiene la

ciudad de Cuenca considerándola como centro de operaciones de estas parroquias.

En necesario mantener vínculos con páginas web y guías de viajero para que el

destino sea promocionado por las dos fuentes de información de relevancia para los

visitantes

Se debe fortalecer el talento humano y los emprendimientos turísticos locales para

lograr mantener niveles óptimos de calidad en los servicios y para que la población

pueda acceder a fuentes de trabajo alternativas de desarrollo turístico

Las autoridades de las Juntas Parroquiales deben ser las gestoras del proceso de

ordenamiento territorial con fines turísticos puesto que además de beneficiar su

gestión mejorará de manera notable las condiciones de vida de los actores directos e

indirectos del turismo.


39

BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN

1. Blanco, M. (2008). Guía para la Elaboración de un Plan de Desarrollo Turístico de un

Territorio. Costa Rica.

2. Fundación Municipal Turismo para Cuenca, Plan Estratégico de Desarrollo Turístico del

Destino Cuenca y su área de influencia 2012-20015. Cuenca.

3. Hernandez, E. A. (2008). Proyectos Turísticos. México: Trillas.

4. MINTUR, C. T. (2009). Plan Integral de Marketing Turístico para el Turismo Interno de

Ecuador PIMTE 2014. Quito.

5. MINTUR, M. d. (2009). Plan estratégico de desarrollo de turismo sostenible para Ecuador

PLANDETUR 2020. Quito.

6. OMT, O. M. (1999). Agenda para planificadores locales: Turismo Sostenible y Gestión

Municipal. España: Publicación de la OMT.

7. Perelló, J. L. (2005). Introducción a la nvestigación de Mercados Turísticos. La Habana:

Universidad de la Habana Centro de Estudios Turísticos.

8. Ricaurte, C. (2009). Manual para Diagnóstico Turístico Local. Guayaquil: Escuela Superior

Politécnica del Litoral.

9. SENPLANDES, S. N. (2011). Guía de contenidos y procesos para la formulación de planes

cantonales de desarrollo y ordenamiento territorial. Quito.

10. www.checa.com

11. www.chiquintad.com.ec

http://www.checa.com/

http://www.chiquintad.com.ec/


40


41

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

LÓGICA DE

INTERVENCIÓN

INDICADORES

OBJETIVAMENTE

VERIFICABLES

FUENTES DE

VERIFICACIÓN

FACTORES EXTERNOS

OBJETIVO

GENERAL

PROPONER UN PLAN DE

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL PARA LA

CREACIÓN DEL

CORREDOR TURÍSTICO

CHECA – CHIQUINTAD –

SIDCAY

Creada en seis meses la

propuesta del corredor

turístico que aproveche los

recursos naturales y culturales

desde la perspectiva turística

-Convenios y Acuerdos Existencia de financiamiento

municipal para realizar la

propuesta

-Registro de sueldos y -

Salarios de técnicos

Documento de creación de

la propuesta

OBJETIVO

ESPECÍFICO

A- Levantar información

en relación al Objeto

de estudio

A1- Hasta las tres semanas de

junio levantadas el 90% de las

fichas del inventario

A1.1 Visitas de campo

hacia los sitios naturales

A1.2 Fichas técnicas

A1.3 Encuestas

Existencia de inventarios ya

elaborados

Poca colaboración de la población


42

A1.4 Entrevistas

A1.5 Resultados del Focus

group

A1.6 Informe de Técnicos

B- Análizar las realidades

parroquiales en los

aspectos

socioculturales,

económicos y

ambientales

C- Zonificar y establecer


B1- Hasta el segundo mes

concluida la fase de

levantamiento y análisis de

información de las realidades

económicas, sociales y

ambientales internas y

externas

B2-Hasta el tercer mes

realizado el100% del estudio

de mercado y analizado el

perfil de la demanda

C Hasta el cuarto mes

realizada una zonificación

previa y determinadas a priori

las zonas de uso turísticas

B1.1 Inventario de bienes

culturales tangibles e

intangibles

B1.2 Encuestas y

entrevistas a la población

B1.3 Informe de técnicos

de las áreas económicas,

sociales y ambientales.

B2.1 Encuestas y

entrevistas a los visitantes

B2.2 Encuestas a las

operadoras de turismo

B2.3 Informe de técnico

econometrista y

planificador

C Documento de

zonificación establecida

B1-Existencia de inventarios ya

elaborados

B-2 Realidades sociales poco

favorables para el desarrollo del

turismo

C1- Las unidades territoriales se

encuentren muy dispersas y no se

las pueda integrar en productos

unificados


43

D- Proponer productos

turísticos que den

uso y valor turístico

integrando los

atractivos turísticos

de las parroquias

Checa, Chiquintad y

Sidcay

D1 En los meses 5 y 6 se

estructuran el producto

turístico y sus actividades

definiéndolas por unidades en

base a sus potencialidades y

requerimientos de la demanda

D2 En el mes 7 se integran los

productos dentro de un

corredor turístico de estadía

con enfoque hacia la

sostenibilidad

D1-Documento de

propuesta culminada y

validada

D1- Apoyo de las autoridades

parroquiales para ejecutar la

propuesta

D2- Unidades territoriales muy

dispersas que no se puedan unificar

dentro de un corredor turístico

RESULTADOS

A Obtener una base de datos

fiable sobre la zona de estudio

B Conocimiento de la

situación sociocultural,

económica y ambiental de las

parroquias involucradas

C Propuesta de organización

A1- Para el tercer mes

concluida la fase de

levantamiento y análisis de

información de las realidades

económicas, sociales,

ambientales y turísticas

internas y externas

B1- Hasta el tercer mes

culminado el 100% del

documento sobre la situación

de la zona

Para el sexto mes se articulan

A1- Informe de técnicos

sobre visitas de campo y

estudios de laboratorio

A2- Inventario de

atractivos

B1- Encuestas a la

población tabuladas

B2- Entrevistas a las

autoridades tabuladas

B3- Informe de técnicos de

las áreas correspondientes

B4- Documento final sobre

el tema

C1. Documento de

A1- La información se encuentre

parcializada por quién la realizó

B2- Apoyo de las autoridades

parroquiales para el levantamiento

de la información

B1- Situación de la zona con

varios problemas de índole social,

económica o ambiental que no

puedan solucionarse desde el

turismo


44

territorial en base a unidades y

zonas

D Propuesta de productos

turísticos competitivos que se

integren como un corredor de

estadía

las unidades territoriales

definiendo las zonas de uso

turístico

Para el séptimo mes

culminado el 100% del

documento de la propuesta

zonificación culminado

D1.1- Encuestas a los

turistas tabuladas

D1.2 Encuestas a las


tabuladas


integrarlos por unidades

territoriales

D-Unidades dispersas para

integrarlas en un corredor turístico

ACTIVIDADES A1 - Realizar un inventario de

recursos naturales y bienes

culturales

A2 – B1- Georeferenciación

de los sitios turísticos

B2- Levantamiento y

búsqueda de información

relacionada con las realidades

de las parroquias

B3 -Análisis y Sistematización

de información sobre la

realidad actual de Checa,

Chiquintad y Sidcay

B4- Realizar un estudio de

mercado para definir demanda

potencial

B5- Determinación de perfil de

la demanda

A1-Para el primer mes

levantado o actualizado el

100% del inventario

A2- /B1- Para el primer mes

georeferenciado el 100% de

los sitios turísticos

B2- Hasta el segundo mes

levantada la información

sociocultural- económica y

ambiental de la zona

B3- Para el tercer mes

analizada y sistematizada el

80% de la información

situacional de las parroquias

B4-B5- Para el tercer mes

definido el perfil del turista y

demás elementos de la

demanda

A1- Visitas de campo

hacia los sitios naturales

A2-/B1 Fichas técnicas

B2- Encuestas

B2.1- Entrevistas

B3.1- Resultados del Focus

group

B3.2- Informe de Técnicos

B4.1- Encuestas y

entrevistas a los visitantes

B4.2-Encuestas a las


B5- Informe de técnico

econometrista y

A1- Inventario ya elaborado

B1- La georeferenciación no

corresponda con los datos

existentes

B2- Poco apoyo de la población

B3- Información ya analizada por

empresas de injerencia en la zona

B4- /B5-Falta de datos reales para

establecer un perfil de visitante


45

C1- Mapeo y diagramación de

zonas turísticas a prori

C2- Identificación y

Jerarquización de zonas de uso

y unidades turísticas

D1-Definición de productos y

actividades turísticas

D2- Delimitación definitiva de


D3- Estructuración final de la

propuesta y presentación

C1- Para el cuarto mes

diagramadas las zonas

turísticas en un mapa

C2- Para el cuarto mes

identificadas, de acuerdo a su

jerarquización, las unidades

turísticas

D Para el séptimo mes

definido el portafolio de

productos y estructurado el

corredor turístico

planificador

C1-Mapas

C2- Documento de

zonificiación

D- Documento de

propuesta de unidades

turísticas, productos y

actividades.


integrarlos por unidades

territoriales

D-1 Legislación ambiental que no

permite promover actividades

turísticas

D2- Unidades dispersas para

integrarlas en un corredor turístico

D3- Interés de las autoridades por

apoyar la ejecución de la

propuesta


46

Los correspondientes anexos se encuentran en documentos adjuntos lo que simplifica la

extensión del documento.

ANEXO 2 Oferta Turística Checa

ANEXO 3 Oferta Turística Chiquintad

ANEXO 4 Matriz Evaluación

ANEXO 5 Norma Técnica Ecoturismo Ecuador

DANNY MARITZA GARCÍA_MPT_U_AZUAY_PROYECTO FINAL

Documents

Transcript of DANNY MARITZA GARCÍA_MPT_U_AZUAY_PROYECTO FINAL