CV Julián Trullén

Enero 2020

Julián Trullén

Cambiólogo

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Licenciado en Económicas y

Empresariales, MBA y doctorando en

organización de empresa por Un.

Zaragoza. Tesina Neuroliderazgo por

Un. Salamanca e Instituto Braidot

Es Trainer certificado por la AEPNL

(Asociación Española de PNL) y Master

Practitioner Diplomado en

Programación Neurolingüística AEPNL.

Coach Profesional Senior certificado

por AECOP (Asociación Española de

Coaching y Consultoría de procesos)

Evaluador EFQM Modelo de

Transformaación 2020

Coach internacional certificado con el

código nuevo de PNL (John Grindler).

Formado con Robert Dilts en el

programa de “Identity Coaching”.

Master en Hipnosis Ericksoniana.

Formado en Palo Alto en Sistémica

Estratégica en MRI, y en Terapia

Breve.

Fellow Member de la IANLP

(International Association for Neuro-

Linguistic Programming.

Comienza su actividad en el ámbito

del cambio y la innovación en 1992

siendo uno de los socios fundadores de

Imaginarium. Desde el año 1993 es

consultor de dirección y organización

de empresas asociado a proyectos de

desarrollo empresarial, crecimiento,

excelencia, desarrollo organizacional

cambio e innovación, habiendo

colaborado con más de 250

organizaciones. A sido experto en

mejora (Seis Sigma Motorola) y EFQM

(Evaluador EFQM 500+).

Ha trabado como profesor asociado de

Dirección Estratégica en varias

Universidades. Su actividad

profesional le ha aportado alrededor

de 7.000 horas de experiencia en el

ámbito de la Expansión de Empresas y

Negocios, 8.000 horas en el ámbito de

la Consultoría de Dirección y Gestión y

Excelencia empresarial EFQM, y unas

5.000 horas como experto en el

desarrollo de personas, equipos,

coaching y trasformación de empresas

Actualmente es Socio-Director y

fundador de Estrem. Evaluador EFQM.

Coach Senior profesional certificado

por AECOP, experto en estrategias y

proyectos de cambio organizacional e

innovación. Experto en transformación

de equipos y Neurociencia Aplicada al

liderazgo

Ha sido profesor de estrategia

empresarial en Universidad de

Zaragoza y Carlos III. Y profesor de

Coaching en el programa de Coaching

Organizacional, PNL y Sistemas en

Estrem.

Colabora con diferentes instituciones

sociales como impulso de su RSC.

Experto en sistémica y mejora de

relaciones familiares.

Coautor del libro YA ERES LIDER!

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CV Extendido

Julián Trullén Torres

Socio-Director de ESTREM:

Escuela de Transformación

Empresarial

Estrategias de Transformación

En este PWP os presento mi CV .

Desde el principio, allá por el año 1989, todo mi interés profesional ha estado centrado en que“LAS EMPRESAS OBTENGAN RESULTADOS”

Diríamos que hoy estoy en el JULIAN 4.0 de paso al 5.0 (marzo 2020)

El Julián 1.0 empieza en el año 1990 cuando empieza a fraguarse la creación de STEP TWO S.A.empresa de la que fui socio fundador y que creo la cadena de tiendas IMAGINARIUM (2001)

Empieza el periodo en el que cree la empresa Trullen Asociados, SL y cuya misión era “Serdepartamento externo de empresas que quieran expansionarse”. Allí desarrollé proyectos deexpansión en múltiples sectores y en el ámbito nacional, y allí fue donde empecé aexperimentar lo que era crear y desarrollar el MODELO DE NEGOCIO de las empresas. Hastael año 1999, colaboré en el asesoramiento de creación y expansión de mas de 400 empresas.

Durante estos años, experimenté que los resultados de las empresas no solo son fruto de laexpansión, sino que también era importante como se gestionan..

Y aparece el Julian 2.0 cuando primero siendo 4 añps socio de Estrategia y Direccion. SL ydespués siendo director de la oficina de Madrid de TEA CEGOS DEPLOYMENT, tomo contacto yexperiencia con el desarrollo de los MODELOS DE GESTION desde el enfoque EFQM, siendoevaluador 500+ , experto en mejora de procesos, Green Belt Seis Sigma, profesor deEstrategia en la Universidades de Zaragoza y Carlos III de Madrid… Colaboré en esa época conmas de 100 empresas de tamaños y sectores diferentes, desde Metro Madrid hasta CEMEX,Desarrollando proyectos de evaluación, acompañamiento en procesos estratégicos de Bancos,siendo responsable del desarrollo de un modelo de innovación para CECA, etc.. 4

Durante estos años también me di cuenta que la formación y el desarrollo del modelo de gestión no erasuficiente para la obtención de resultados, hace falta algo mas, el desarrollo del talento de laspersonas. Y empecé a experimentar un ámbito apasionante, el del cambio de las personas, con unaintención, desarrollar un modelo para interactuar con las personas y propiciar el cambio.

Y aparece Julian 3.0, que es cuando en el año 2008 creamos Escuela Increscendo, empresa cuya misión esla “de acompañar a las personas y a las organizaciones para la mejora de sus resultados”, poniendosobre todo en el ámbito personal, y creando una Escuela de Coaching y de Liderazgo de ámbitonacional. Allí aprendo un modelo de cambio personal a través del estudio de múltiples disciplinas dedesarrollo y cambio personal. Durante estos años, desarrollamos 14 promociones de coaches yformamos a cientos de directivos en comunicación, negociación y liderazgo.

Pero sigo dándome cuanta que tampoco es suficiente el cambio individual para transformar empresas,necesitamos transformar algo mas, las relaciones de las personas, transformar los equipos., Y ahí surgeJulian 4.0, fundando hace un año ESTREM, la primera Escuela de Transformación Empresarial deEspaña. Además, creamos una nueva figura en el ámbito de los servicios para empresas, elCAMBIOLOGO ®, que es un experto en cambio, es una mezcla de Coach, Consultor y Formador.

En este momentos ha evolucionado a Julian 5.0, creando una empresa de desarrollo tecnológico a mievolcuión. Así, hemos generado un proyecto único en desarrollo del Modelo de Relación de las empresascon una innovadora App y esquema real de digitalización 4-0 para evaluar el grado de preparación yavance de equipos y lideres y desarrollando un sistema de monitorización de la percepción en tiemporeal único de aprendizaje organizacional, el I.P.O (índice de preparación organizacional)

Y en diciembre de 2019 sacamos a la calle otra novedad nacional, y “creo” que internacional asociada a la“profesión de líder” con certificación internacional…

En las siguientes páginas veréis una lista de empresas y proyectos que he liderado y un resumen de losestudios que he cursado.

Muchísimas gracias por tu interés!5

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Certificaciones Académicas:

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. (1984-1989)

Doctorando Departamento de Dirección y Organización de Empresas 2019

MBA Escuela Europea de Negocios (1991-1992)

Tesina Neuroliderazgo. Inst Braidot y Univ Salamanca 2017

Evaluador EFQM 2020, Coach Senior AECOP y Felow Member Trainer IANLP

ULTIMOS PROYECTOS EN ESTREM:

Desarrollo de estrategia de transformación. Desarrollo de liderazgo en Bostlan, TOYOTA, BIZINTEK, WESTROCK en

2019 asociado a proyecto de transformación territorial con Dip de Bizkaia y CEBEK

Desarrollo de estrategia de valor en CEBEK y ADADE 2019

Desarrollo de Equipo de dirección en Volvo 2015-2018-2019

Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo, Desarrollo de Equipos en Adient 2019

Desarrollo de competencias transformadoras de liderazgo en AUCHAN 2017-2018-2019

Desarrollo de liderazgo y comunicación del Equipo Rector, equipo de dirección y arquitectura de equipos en Arento

2018-2019

Estrategia de Transformación en SMR Automotive. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de

liderazgo, Desarrollo de Equipos 2016-2019

Desarrollo de programa transformación empresarial ALL IRON en Bridgestone Hispania en las plantas de Bilbao, PSM

y Burgos. 800 empleados en planta de Bilbao y 1.300 en planta de Burgos y 400 en PSM. Mismo programa en RRHH,

Finanzas, IT y Compras. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo,

Julián

Trullén

Torres

Experto en desarrollo de

Modelos de Negocios.

Modelo de Gestión:

Estrategia empresarial y de

cambio, EFQM y mejora radical

de procesos.

Experto en desarrollo de

Modelo de Relación: Experto en

Coaching Ejecutivo y desarrollo

de Equipos. Arquitecturas de

equipo

CAMBIOLOGO®

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PROYECTOS EN ESTREM:

Desarrollo de Equipo de dirección de Coop-Agroalimentarias 2019

Talleres de manejo de conflicto y barreras al cambio con Oviaragón-Pastores 2019

Desarrollo de Programa de Transformación en Hospital Casa Salud (Valencia) y Milagro (Madrid). Desarrollo de

Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo, Desarrollo de Equipos 2016-2017

Desarrollo de Programa de desarrollo de Equipos en el proceso de transformación del modelo comercial M.A.P de

IBERCAJA Banco. 2015-2017

Estrategia de Transformación en SMR Automotive. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de

liderazgo, Desarrollo de Equipos 2016-2019

Estrategia de Transformación en Magaiz. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de equipos.

Desarrollo de liderazgo Transformador. Desarrollo de procesos Lean 2016-2017

Estrategia de Transformación en Airfal. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo,

Desarrollo de Equipos 2018-2019

Estrategia de Transformación en Sintermetal. Desarrollo de Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo,

Desarrollo de Equipos

XIV Promociones CURSO COACHING: Co creador, coordinador y formador del curso COACHING ORGANIZACIONAL,

PNL Y SISTEMAS, certificado por AECOP.

V Promociones de CURSO DE COACHING AVANZADO Y COACHING DE EQUIPOS TRANSFORMADORES.

VII Promociones como Formador de PNL por la IANLP (Asociación internacional de PNL). Formador de Practitioner,

Master y Trainer

Julián

Trullén

Torres

Experto en desarrollo de

Modelos de Negocios.

Modelo de Gestión:

Estrategia empresarial y de

cambio, EFQM y mejora radical

de procesos.

Experto en desarrollo de

Modelo de Relación: Experto en

Coaching Ejecutivo y desarrollo

de Equipos. Arquitecturas de

equipo

CAMBIOLOGO®

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Experiencia profesional relevante:

Desarrollo de Programa de Transformación Empresarial en AIRFAL. Desarrollo de

Estrategia de Transformación. Desarrollo de liderazgo, Desarrollo de Equipos

Formación de Lideras Transformadores de AUCHAN, SIMPLY y EUROSUPER

Programa de Formación de Desarrollo de Equipos en VOLVO TRUCKS

Estrategia de Transformación en SMR Automotive. Desarrollo de Estrategia de

Transformación. Desarrollo de liderazgo, Desarrollo de Equipos

Estrategia de Transformación en Magaiz. Desarrollo de Estrategia de Transformación.

Desarrollo de equipos. Desarrllo de liderazgo Transformador. Desarrollo de procesos Lean

XIV Promociones CURSO COACHING: Co creador, coordinador y formador del curso

COACHING ORGANIZACIONAL, PNL Y SISTEMAS, certificado por AECOP.

V Promociones de CURSO DE COACHING AVANZADO Y COACHING DE EQUIPOS

TRANSFORMADORES.

VII Promociones como Formador de PNL por la IANLP (Asociación internacional de PNL).

Formador de Practitioner, Master y Trainer

ULTIMAS EXPERIENCIAS COMO FORMADOR: Cursos en diferentes entidades: Desarrollo de

Estrategias de Transformación. Desarrollo Directivo Líder Coach: Racionalización y

Dimensionamiento de Plantillas; Gestión de ProcesosPlanificación Estratégica y Cambio e

Innovación en Club Excelencia en Gestión; Cursos de Innovación, Cambio y Creatividad.

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Torres

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Alianza con Ibercaja Obra Social para el desarrollo de Cursos y Certificaciones de Desarrollo

personal en Aragón y Guadalajara

Desarrollo de Equipos en MoneyGram

Desarrollo de Capacidad de Negociación en CEBEK

Desarrollo de Liderazgo y Comunicación en Mann-Hummel

Coahing equipo APPE

Desarrollo de Programa de Liderazgo Emprendedor para el mundo agrícola y ganadero con

HAZI

McDonald´s: Programa de desarrollo de Liderazgo. 8 Talleres 70 personas.

PASTORES: Desarrollo Directivo y Liderazgo. 120h Colaboración ESIC

KIABI: Coaching estratégico de equipo

ANOVE: Coaching de Equipo

TELEFONICA INTERNACIONAL: Explosión Creativa. Método W Disney

AY GETAFE: Plan de mejora organizacional.

AY GETAFE: Coaching Equipo. Formación Líderes del Ayto

CAJA ETREMADURA: Coaching Equipo. Gestión Innovación

CURSO COACHING: Co creador y formador del curso COACHING ORGANIZACIONAL, PNL Y

SISTEMAS, certificado por AECOP XIV Promociones de alumnos

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Torres

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Desde 2005 hasta 2009 Director Oficina de Madrid en Tea-Cegos Deployment, Gerente del Area de Estrategia a Innovación y especialista en EFQM y Gestión de Procesos. Evaluador EFQM , Profesor Asociado de Dirección Estratégica en la Universidad UCIII de Madrid

PROYECTOS REALIZADOS :

Metro: Proyecto de Cambio Organizacional. Desarrollar e implantar el Mapa de Procesos

PASTORES: Premio Excelencia. Desarrollo del Equipo de Dirección. Desarrollo de Mapa de Procesos, Evaluación EFQM

RSI: Programa de lideres

Telefónica I+D+i: Cursos de Creatividad y Gestión del Cambio

IMTO: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio

CEBEK: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio

ZAMUNDI: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio

GARBIALDI: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio

DIEZ Ingeniería: Desarrollo de Capacidad de Innovar y Coaching de Equipo de Cambio

METRO de MADRID: Evaluación EFQM, Evaluación de Sistemas, Plan de Excelencia. 2008

FROM: Creación de una marca de garantía de calidad para el FROM, basado en un modelo de

Gestión en calidad, medio ambiente y desarrollo sostenible, en 12 empresas acuícolas

españolas.

CAJA BURGOS: Desarrollo de la Capacidad de Innovar. Facilitador de Innovación y Cambio en el

desarrollo de la nueva relación con el Cliente.

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Torres

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UNICAJA: Evaluación EFQM. 2008

CAJA BURGOS: Desarrollo de nuevos Productos. Innovación en Procesos de Comunicación

ASOCIACION ESPAÑOLA DE LA CARRETERA: Acompañamiento en análisis y formulación de la estrategia

PASTORES: Despliegue Cultura Excelencia

ENCOFRA: Preparación EFQM 500

PASTORES: Premio Excelencia Aragón 2007

Caja España: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA

Unicaja: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA

CAI: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA

Caixa Terrassa: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA

Caja Madrid: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA

Caixa Galicia: Evaluación de la Capacidad de Innovar. Proyecto CECA

Caja de Burgos: Diseño de la nueva estructura de los SSCC. Definición y apoyo en la transformación del modelo de relación con clientes

Caja Extremadura: Evaluación EFQM

Unicaja: Evaluación EFQM y definición del Plan de Avance de Calidad Total

Caja Canarias: Formación a los Técnicos de Organización. (MTO 30h)

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Trullén

Torres

Euroaragón: Evalaución EFQM, Definición del Plan Estratégico, integración RSC

Caja de Burgos: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación,

identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y

participación en los procesos de innovación

MT Educación y Formación: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la

innovación, identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de

implantación y participación en los procesos de innovación.

Aridos Blesa: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación,

identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y

participación en los procesos de innovación.

Grupo Gala-Gar: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación,

identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y

participación en los procesos de innovación.

Fersa: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación,

identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y

participación en los procesos de innovación.

Laboratorios Lacater: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la

innovación, identificación del potencial creativo , estrategia de transformación y de

implantación y participación en los procesos de innovación.

Peltzer: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización

Julián

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Cafes A&S: Desarrollo de capacidad de innovar, evaluación de barreras a la innovación, identificación

del potencial creativo , estrategia de transformación y de implantación y participación en los procesos

de innovación.

Stadium Venecia: Modelización del proceso de Planificación Estratégica y desarrollo de la capacidad de

innovar

Caja de Burgos: Modelización del proceso de Planificación Estratégica

Bieffe Medital: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización

Tate & Lyle: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización

Instrumentalización y componentes: Evaluación EFQM-RSC, definición de proceso estratégico e

integración de RSC en estrategia de la organización. Evaluación EFQM, memoria y presentación al

PREMIO EXCELENCIA 2006

Mt Educación: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización

Yesiforma: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización

Ac Consultores: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización

Iasoft: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización

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Grupo Pastores: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización

Grandes Vinos y Viñedos: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la

organización

Cereales Teruel: Evaluación EFQM-RSC, integración de RSC en estrategia de la organización

Hermandad Caja Burgos: Definición de posicionamiento estratégico y Gestión de Políticas.

Aranade: Definición de posicionamiento estratégico y Gestión de Políticas.

Grupo Pastores: Definición de posicionamiento estratégico y Gestión de Políticas.

Grandes Vinos y Viñedos: Evaluación EFQM y definición del plan global de mejora

Tate&Lyle: definición de plan de actuación con grupos de interés alineado con la política de

RSC.

Banca Mora: Evaluación EFQM

ITA: Formador Curso Gestión por procesos 2005

Brilen y Novapet: Gestión por Procesos

Crea: Responsable del proyecto Anticipi@, proyecto de desarrollo de la capacidad de innovar

para quince empresas de Aragón

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Trullén

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Desde 1999 hasta 2005: Consultor Senior y Director Territorial en Calidad y Dirección, especialista en gestión de procesos, Modelo EFQM y Planificación Estratégica:

CEMEX: ISO 9001:2000

SCI (Grupo ACCIONA): Gestión y mejora Procesos.

Araconsa: Gestión por Procesos. Formación Procesos y EFQM. Reflexión Estratégica CMI

Martin Martin: Gestión y Mejora de Procesos. Formación Procesos

DKV Seguros: Gestión y Mejora Por Procesos

Nacesa Piher: Formación Procesos y Definición de Mapa de Procesos

Bieffe Medital(BAXTER): Taller gestión por procesos

Hospital Miguel Servet: Proceso Historial Clínico (ISO 17799)

Selcom: Gestión y Mejora de Procesos. Formación Procesos

Panishop: Autoevaluación EFQM. Formación Procesos, CMI, Autoevaluación

Contenur: Autoevaluación EFQM

ITM: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos, CMI, Autoevaluación

CIC Comuncaciones: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación.

CMI

Vitrogar: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Cuadro de Mando Integral. Formación Procesos y

Autoevaluación

Arcesal: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación

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Hotel Palafox: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación. CMI

Hotel Goya: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación. CMI

Hotel Playa Victoria: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Formación Procesos y Autoevaluación. CMI

Zaragoza Urbana: Mejora de Procesos administrativos.

Pomar Instalaciones: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM. Cuadro de Mando

Elan: Gestión por Procesos. Autoevaluación EFQM

Renfe Cargas: Gestión por Procesos

ICO: Gestión por Procesos

IASOFT: Mejora de Procesos

Aridos Blesa: Reflexión Estratégica y CMI

Aragonesa de Fincas: Mejora de Procesos, Reflexión Estratégica y Plan de Expansión

MT Consultores: Mejora de Procesos, Reflexión Estratégica y Plan de Expansión

DREAM: Mejora de Procesos, Reflexión Estratégica y Plan de Expansión

Colegio Ingles: Formación Procesos

Colegio La Salle: Evaluación EFQM

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Montessori: Formación Procesos y Mapa de Procesos

Equal Teruel ( Diputación de Teruel): Definición de los procesos en la gestión de Proyectos

Artemiss, Ojefer, Guerra, Protefa, Talleres Quintín, Teaasa, Estampaciones Ebro......: Formación Procesos y Definición del Mapa de Procesos de la Organización

Evaluador Finalistas Premio a la Excelencia Club 400

CAI: Formador Curso Gestión por Procesos 2002

IAF: Formador Curso Planificación Excelencia Programa empresa 2005

DESDE 1992 hasta 2000: Consultor Senior y Socio de Trullén Asociados, especialista Planes de Expansión y Marketing. Relación de empresas con las que he colaborado en alguna fase del Plan de Expansión y Márketing

Pablo Ochoa: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución

Rey Golden: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución

Lenceuropa: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión

Imaginarium: Socio Fundador y Colaboración en la definición del concepto de negocio y plan de Expansión

Panishop: Elaboración del Plan de Aperturas y Ejecución

Martín Martín : Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución

Aigle: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión

Gavilla: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión

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Hyperluz: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución

Melior: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión

Soria Natural: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión

Cantina Mariachi: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución

Pan & Café: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión

La Mirada del Búho: Socio Fundador

Neco Comida Mediterránea: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión

Toldos Serrano: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución

Interni: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución

Baleno: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión

Formación y Desarrollo: Elaboración del Plan Estratégico de Expansión y Ejecución

Otra información de interés:

Profesor Asociado Universidad Carlos III Madrid. 2008-209. Dirección Estratégica

Profesor Asociado Facultad de Empresariales de la Universidad de Zaragoza Departamento de Organización y

Dirección de Empresas (2003- 2005)

Curso “Programa de Desarrollo de Proyectos Emprendedores”. Instituto Aragonés de Fomento 1995-1996. Curso de

homologación como asesor de la Diputación General de Aragón.

Cursos de Doctorado en Dirección y Organización de Empresas de la Facultad de Económicas y Empresariales de la

Universidad de Zaragoza

Curso “Programa Teórico-Práctico de implantación de la ISO 9000 del 2000” Año 2000-2001 ITM Consultores.

Curso “Gestión Por Procesos”. Septiembre 2001. Calidad y Dirección

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Otra información de interés:

En el PROGRAMA DE PROYECTOS EMPRENDEDORES del Instituto Aragonés de Fomento participé como tutor de proyectos de creación de empresa. En cinco años tutoricé alrededor de 130 proyectos de creación de nuevas empresas.

Socio Fundador de IMAGINARIUM y La Mirada Del Buho

Curso “Modelo EFQM de Excelencia para evaluadores” Octubre 2001. Calidad y Dirección.

Curso “Planificación Estratégica y Planes de Excelencia en las Organizaciones” Noviembre 2001 Calidad y Dirección.

Curso “CMI y Modelo EFQM de Excelencia” Diciembre 2001. Calidad y Dirección

Curso “Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000” Enero 2001. Calidad y Dirección

Curso “Proceso y Metodología de Autoevaluación con Perfil V.3.0” Club Gestión de Calidad. Marzo 2002

Curso “Formación de Auditores de Sistemas ISO 9001:2000” 40h. Mayo 2002. AENORCurso “Green Belt Seis Sigma” 40h MOTOROLA. Madrid Junio 2003.

Curso “Evaluador EFQM” Club Gestión de Calidad. Dic 2003

Curso “Evaluador Senior Premio Excelencia CLUB 400” Mayo 2004..

Curso “Evaluador EFQM” Club Gestión. Enero 2008

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Otra información de interés:

Curso Inteligencia Emocional. Septiembre 2007

Curso de Clown. Fundación Tomillo. Noviembre 2007

Practitioner (I nivel de Formación Internacional de la PNL). IPH 2007.120h

Master Practitioner (II Nivel PNL). IPH 2008 120h

Trainer PNL (III Nivel PNL) Institut Gestalt. 2009 120h

Coaching y PNL. IPH 2009 140h

EFT. 2009 10h

Certificado Internacional Coaching Nuevo Código PNL. Grinder. Sitges 2009. 56h

Reiki. Tercer Nivel

Coaching sistémico y constelaciones familiares y empresariales. 120h 2009

Curso de PNL e Hipnosis con Bandler 2009

Curso de Coaching de Indentidad con Robert Dilts. 2009

Practitioner PNL. Allan Santos 90 h. 2010 y 2011

Master Hipnosis Ericksoniana 90h. Allan Santos 2010 y 2011

Master Practitioner. Allan Santos 90h 2011

Trainer PNL Allan Santos. 2011 90h

Curso de MRI en Palo Alto 2013 50h

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Otra información de interés: Cursos y Créditos del Doctorado

*METODOLOGIA DE ANALISIS DE LA EMPRESA…………………………… 4 Créditos

COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA…………………… 4 Créditos

SIS. DE INFORMACION EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA ….………2 Credit.

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR: LA TOMA DE DECISION……….. 2 Cred.

LA ACTIV. COMERCIAL Y LAS TECN. DE INFORMACION……………..…… 3 Cred.

DIRECCION ESTRATEGICA…………………………………………..………… 3 Creditos

ANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA……………… 4 Credit

ANALISIS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL……………………………… 4 Credit.

MODELIZACION Y MEDICION DEL ENFOQUE RELACIONAL……………… 6 Credit

NUEVAS ORIENTACIONES EN MARKETING………………………..………… 3 Credit

ECONOMIA DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA………………………………… 3 Credit

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