Gestión de Continuidad

del Negocio

CURSO – TALLER

13 – 15 Noviembre 2013

Santiago de Chile,

Chile

CURSO – TALLER13 -15 Noviembre 2013

Santiago de Chile,Chile

La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir delaño 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentadode las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa deGestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieronmejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho paraescenarios específicos.

Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresaa estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos unaserie de planes que las áreas, según su especialización, han idoincorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos elCurso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sidodiseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar lascapacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir laContinuidad del Negocio en una organización.

Objetivos:

Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidadde un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de laorganización.Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar unPrograma de Continuidad del Negocio de acuerdo con el estándar ISO22301, que recoge las mejores prácticas ofrecidas por el DisasterRecovery Institute International (DRII) y del Business ContinuityInstitute (BCI).Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negociorevisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para losparticipantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico.

Beneficios:

Curso altamente práctico.Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimientoteórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticasen Continuidad del Negocio.Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecidocon ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias empresasyLatinoamérica .Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos enContinuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cadaorganización.

Dirigido a:

Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionalesresponsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.

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¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?

¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio?

Las Mejores Prácticas sobre el tema

La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral

El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano y largo plazo

Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio

Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias

Identificación de Amenazas y Contextos aplicables

Análisis de Impacto al Negocio (BIA)

Pasos metodológicos para efectuar un BIA

Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles

de criticidad

Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes

Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis,

Respuesta a la Emergencia

Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP)

Continuidad de áreas de Apoyo

Coordinación entre los planes

Conceptos de pruebas y ejercicios

Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios

Sesión de Lecciones Aprendidas

Documentación de Resultados

PROGRAMA

Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio

Gestión de Cambios que afecten la Continuidad

Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad

Módulo 1:

¿Cómo vender la Necesidad

de un Programa de

Continuidad a la Alta

Gerencia?

Módulo 2:

Reforzando las Medidas de

protección para prevenir la

ocurrencia de un desastre.

Módulo 3:

Optimizar nuestra Inversión

en Estrategias de

Recuperación acorde con

las reales necesidades del

negocio.

Módulo 4:

La Documentación de

Planes no compite con la

Documentación de

Procesos del día - día.

Módulo 5:

Los ejercicios no son para

ver que tan mal se hacen las

cosas sino qué nos falta hacer

para llegar a la Excelencia.

Módulo 6:

Continuidad del Negocio

no se trata de un proyecto,

se trata de la Implementación

de un Programa Continuo.

TemasMódulos

Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo

Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación

CURSO – TALLER13 -15 Noviembre 2013

Santiago de Chile,Chile

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Oscar Núñez es Director de Protiviti Perú, cuenta con una ampliaexperiencia en la Implementación de Sistemas de Gestión de RiesgosOperativos y Tecnológicos, Seguridad de la Información y Continuidaddel Negocio; así como en Auditoría de TI e Implementación de Controlesde TI en Cumplimiento con Sarbanes-Oxley.

La experiencia de Oscar Núñez en la Implementación de Sistemas deGestión de Continuidad del Negocio (BCMS) comprende la ejecución ydirección de múltiples proyectos que desarrollaron la totalidad de sus fasesy componentes, entre ellos: Marco de Gobierno del Programa BCM(objetivos, alcance, políticas, procedimientos, roles y responsabilidades),Análisis de Impacto de Negocio (BIA), Análisis de Impacto a lasAplicaciones (AIA), Evaluación de Riesgos, Diseño de Estrategias,Evaluación y Selección de sitios alternos para TI y el Negocio, Planes deContinuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planesde Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis,Evaluación de Niveles de Madurez, así como Programas de Pruebas yEjercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento,Capacitación y Concientización de personal; entre otros.

El Sr. Nuñez ha brindado asesoría a importantes empresas en diferentessectores, tales como el sistema financiero, seguros, energía, minería,gobierno, educación, telecomunicaciones y servicios; en diferentes paísescomo Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, Guatemala, El Salvador,República Dominicana, entre otros.

Oscar Núñez cuenta con las certificaciones CBCP (Certified BusinessContinuity Professional) otorgada por el DRI International’sCommission;CISM (Certified Information Security Manager), CRISC (Certified in Riskand Information Systems Control) y CISA (Certified Information SystemsAuditor) emitidas por ISACA. Además, es Asesor Licenciado e Instructordel Modelo de Madurez BCMM® de Virtual .

Duración:13, 14 y 15 de noviembre de 2013 (24 horas)

Horario:De 8:30 a.m. a 17:30 p.m. Incluye materiales de estudio, recesos de café y almuerzos diarios, y certificado de participación.

Informes e Inscripciones:contacto@protivitiglobal.cl

Instructor: Yves Dávila, MBCI, CBCP, Asesor BCMM®

Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la Práctica BCM a nivel Sudaméri-ca. Con más de 15 años de experiencia profesional, el Sr. Dávila ha liderado diferentes proyectos de Continuidad del Negocio con clientes de países como Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile y Argentina, y en diversas industrias como Banca, Minería, Gas y Petróleo, Electricidad, Telecomunicaciones, entre otras. La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con el establecimiento del BCMS, Análisis de Impacto de Negocio, Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión de Incidentes y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de Madurez, así como Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento y Concientización de Personal, entre otros. El Sr. Dávila posee las certificaciones MBCI, CBCP y es Asesor del Modelo de Madurez BCMM. Ha sido instructor de Certificación en Continuidad del Negocio de diferentes organismos internacionales y Asesor de la UIT en estos temas. Actualmente, es instructor de los cursos de certificación del BCI. Asimismo, es Presidente del Consejo Asesor Editorial de DRJ (Disaster Recovery Journal) en Español, la revista más importante a nivel mundial en temas de Continuidad del Negocio. El Sr. Dávila frecuentemente escribe artículos sobre Continuidad del Negocio y es confe-rencista destacado en eventos y seminarios sobre el tema a nivel de Latinoamérica.