CursoLean

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Al finalizar el curso el participante será capaz de desarrollar una estrategia a largo plazo para implementar una transformación Lean en la organización.

Otros ObjetivosSe entenderá de forma clara los beneficios financieros y el crecimiento de mercado al implementar Lean Enterprise. El participante entenderá los conceptos y el camino para persuadir y convencer a una organización sobre la implementación de Lean.

A su vez el participante maximizará su visión de Lean y será capaz de ver esta filosofía como una estrategia de negocios que puede ser usada no solo en manufactura sino en cualquier otro giro y hasta en negocio propio.

Dirigido aIngenieros, supervisores, planeadores, compradores, superintendentes, administradores, gerentes, directores, carreras a fin y en general a todo personal que se desempeñe como profesionista y/o esté incursionando en negocios propios.

40 horas(50% teoría y 50% ejercicios prácticos)

• El programa está diseñado en base a experiencias vividas de los instructores de Zenkai.• Se entenderá como implementar Lean como estrategia de la compañía.• Se entenderá cuál es el camino para lograr una transformación en la organización.• Se buscará que el participante amplíe su visión de empleado vs. negocios.• Los instructores han vivido e implementado esta filosofía.

Porqué tomar este curso

Duración

Módulo I. Lean Thinking• Porqué implementar Lean• Finanzas en Lean• Herramientas Claves de Lean Enterprise• Desperdicios / Inventario• Liderando una Transformación de Lean

Modulo II. VSM - Value Stream Mapping• Qué es un VSM• Documentando un VSM estado actual• Creando una cadena de valor Lean• Creando un VSM estado futuro• Creando un Plan de Acción• Ejercicio Caso de Estudio (Del Rio Lamination)

Módulo III. Hoshin Kanri / Strategy Deployment Process• Qué significa SDP / Ruta de SDP• Plan Estratégico vs. Despliegue Estrategia• Matriz X• Objetivos Breakthrough / Anuales• Plan de Acción• Modelo SDP• Juego SDP / Dinámica

Módulo IV. SMED• Qué es SMED• Tiempo Interno• Tiempo Externo• Porqué Reducir Los Cambios de Modelo• Pasos del Proceso de Cambio de Modelo• Ejercicio de Simulación

Temario

Módulo V. Lean Daily Management• Qué es LDM• Pizarrón LDM• Hora x Hora• Trabajo Estándar de Líder• Recorridos Gemba• Midiendo el Proceso LDM

Modulo VI. Design of Manufacturing Cells (Creating Continuous Flow)• Qué es Trabajo Estandarizado• Conceptos Básicos de TE• Como Implementar Celdas mediante TE• Tiempo Takt / Observación de Proceso / Capacidad de Proceso / Hoja de Combinación de TE / Buen Layout de Celda• Playbooks• Operaciones Estandarizadas • Ejercicio de Flujo de Producción (Plug Factory Company)

Modulo VII. Designing a Pull System (Making Materials Flow)• Qué es MPS• Elementos de MPS• Calculadora Kanban• Como Hacer MPS• Set Up Wheel• Administración de MPS• Ejercicio Para Crear Kanban, Supermercados y Set Up Wheel.

Modulo VIII. How to Implement Lean Enterprise• Kaizen• Gap Análisis• Gap vs. Soluciones• Por Dónde Iniciar• Roadmap de Implementación• Seleccionar Primer Evento Kaizen• Sostenimiento• Soft Skills• Lecciones Aprendidas• Webinar / Caso de Éxito

• Ingeniero en electrónica egresado del Tecnológico de Mazatlán.• Programa de Lean Manufacturing en Universidad de Michigan• Cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de manufactura desempeñando puestos en ingeniería, producción y mejora continua.• Actualmente se desempeña como Gerente Regional de Mejora Continua en Latinoamérica en la empresa BD - Becton Dickinson.• Su experiencia en Lean es de 15 años en posiciones gerenciales en distinta compañías.• Ha sido responsable de liderar trasformaciones Lean y de crear y desplegar estrategias.

Su experiencia en el tema• Más de 300 eventos Kaizen como facilitador / Líder• Facilitador y Líder de eventos Kaizen en Europa, Centroamérica, Estados Unidos y México, en ciudades como: Bosnia, Rumania, República Dominicana, Puerto Rico; San José y San Diego California; El Paso Texas; Ciudad de México, San Luis Potosí, Querétaro, Reynosa, Cd. Juárez, Nogales y Tijuana.• Facilitador de entrenamientos Lean Líder con participantes de diferentes ciudades y países.

Instructor ING. JULIO RODRIGUEZ PASOS

Sus Logros• Alrededor de 15 millones de dólares de ahorros en costo directo a las diferentes compañías • Incrementar vueltas de inventario en 300%• Incrementar las ventas de la compañía en 50% con la misma capacidad instalada.• Cambiar la mentalidad del personal en diferentes niveles.

Algunos Casos de éxito• Diseñar e implementar celdas en U con mejoras como 50% en mejor calidad, 15% de incremento en productividad, 50% reducción de espacio, 70% reducción de WIP entre otros.• Reducción en cambios de modelo para Moldeadoras de 32 a 3 minutos.• Implementar Lean Daily Management y desplegarlo a otras plantas de México, Estados Unidos y Europa• Líder en evento kaizen con proveedores logrando ahorros de 1 millón de dólares y obteniendo el beneficio en una reducción del precio del producto a la compañía.

Av. Dr. Atl 2031 Int. 301 Zona Río, Tijuana, B.C. C.P. 22010Cel. (664) 374-8636 • julio.rodriguez@zenkai.com.mx