CURSO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA EL SECTOR PÚBLICO-S1

Ponente Especialista:Mg.Yuri Rengifo Rivas

PSICOLOGO CON MAESTRIA EN PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, ESPECIALISTA EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS, ESPECIALISTA EN DERECHO LABORAL, DOCENTE DE RECURSOS HUMANOS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD RICARDO PALMA,

IPAE , CIBERTEC Y UPC.

GERENTE PUBLICO DE RRHH DESDE MAYO 2015 POR SERVIR.

ASESOR DE RRHH DE LA SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y AFP (SBS), CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, CEPLAN, CNM, SERVIR, CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, ENTRE OTROS.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DE EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS , Y A LA FECHA GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA DE SERVICIOS LOGISTICOS DEL PERU S.A. SMP COURIER.

Yuri Rengifo Rivas

Yuri Rengifo Rivas Consultor

Nuestros Objetivos

Que los participante reconozcan las distintas

instancias de acción del Sistema Administrativo

de Gestion de RRHH en las entidad publicas para

la adecuación dentro de sus actividades

laborales.

Agenda

Escenario actual de trabajo.

Nuestra Gente: 5 generaciones juntas

Evolución de la Gestión de Recursos Humanos.

Perfil del Servidor Peruano

Agenda

Escenario actual de trabajo.

Nuestra Gente: 5 generaciones juntas

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Perfil del Servidor Peruano

Mercado Laboral

Escenario actual de trabajo

Interconectado

Interconectado

Comprobable

Educación muy asequible

Competencia global por empleos

Línea de Carrera

Agenda

Escenario actual de trabajo.

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Perfil del Servidor Peruano

Nuestra gente

▪ Mezcla única.▪ Cinco generaciones juntas▪ ¿La mas influyente?▪ Tecnología las influencia▪ Información y redes también.

(53-71)

(1965-1979)

52 --38

(1980-2000)

37 --17

Fusionadas

Millenium

Millenium

•Estilo profesional en formación.1

•Son creativos.2• Curiosidad y grado de madurez los

hacen poco estables laboralmente.3• Procesan la información a velocidad

digital. 4

•Les gusta la multitarea.5

•Prefieren los gráficos al texto.6

•Socializan en redes sociales.7

Agenda

Escenario actual de trabajo.

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Evolución de la Gestión de Recursos Humanos.

Perfil del Servidor Peruano

EVOLUCION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

División de tareas

Ss1. Planificación de Políticas de Recursos Humanos

1. Estrategias, políticas y procedimientos 2. Planificación de RRHH

Ss2. Organización del trabajo y su distribución

3. Diseño de puestos

4. Administración de puestos

Ss5. Gestión de la compensación

15. Adm. de compensaciones

16. Adm. de pensiones

Ss6. Gestión del Desarrollo y capacitación

17. Capacitación

18. Progresión en la carrera

Ss7. Gestión de relaciones humanas y sociales19. Relaciones laborales individuales y colectivas

20. Seguridad y salud en el trabajo

21. Bienestar social

22. Cultura y clima organizacional

23. Comunicación interna

Ss4. Gestión del rendimiento

14. Evaluación del desempeño

Ss3. Gestión del empleo

9. Administración de legajos

10. Control de asistencia

11. Desplazamiento

12. Procedimientos disciplinarios

13. Desvinculación

Administración de personas

5. Selección

6. Vinculación

Gestión de la Incorporación

7. Inducción

8. Periodo de Prueba

EL SUBSISTEMA GESTIÓN DEL EMPLEO EN EL SAGRH Y SU RELACIÓN CON LOS DEMÁS SUBSISTEMAS

(ÁMBITO DE ACCIÓN DE LAS ORH)

Fuente: SERVIR

Agenda

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¿Cuantas personas conforman el servicio

civil?

1 millón 400 mil servidores públicos en: administración publica, empresas publicas y las

fuerzas armadas y policiales.