Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseo

Lucho Salazar

Realidad

The Sharp Drop-Off In Worker Happiness—And What Your Company Can Do About It

http://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it

Hoy en día, más de la mitad de los

trabajadores americanos odian sus trabajos

efectivamente

MARK C. CROWLEY 04.30.12 12:45 AM

¿Y en Colombia?

El 71% de los colombianos no es feliz en su trabajo

http://www.dinero.com/empresas/articulo/satisfaccion-laboral-empleados-colombia/200637

El resultado es que el 71% de los consultados no es

feliz en el trabajo que desempeña actualmente

EMPRESAS | 9/5/2014 5:00:00 AM

http://www.dinero.com/seccion/empresas/5

Why CEOs Fail It's rarely for lack of smarts or vision

http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/06/21/261696/index.htm

70% de todas las estrategias y proyectos

fallan

RAM CHARAN & GEOFFREY COLVIN

¡No muy bueno!

Clientes/ Usuarios

Empleados / Trabajadores

Accionistas / Propietarios

Comunidades / Sociedad Proveedores /

Socios

¡Entonces llegó la Agilidad!

Beneficios de Ágil

Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne

Beneficio Mejoró Sin cambio Empeoró No sabe

Habilidad de gestionar los cambios

Aumenta productividad del equipo

Mejora la visibilidad del proyecto

Aumenta la moral/motivación del equipo

Mejor predictibilidad en la entrega

Tiempo más rápido al mercado

Mejora la calidad del software

Reduce los riesgos del proyecto

Mejora la alineación Negocio/TI

Mejora las disciplinas de Ingeniería

Mejora la mantenibilidad del software

Mejor gestión de equipos distribuidos

http://stateofagile.versionone.com/

Proveedores / Socios

¡Esto está mejor!

Clientes/ Usuarios

Empleados / Trabajadores

Accionistas / Propietarios

Comunidades / Sociedad

Sin embargo…

Soy John Connor

¡Si estás viendo esto, eres de la resistencia!

Barreras a la Adopción Ágil

Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne

Habilidad de cambiar la cultura organizacional

Resistencia organizacional al cambio

Proceso rígido/cascada preexistente

Sin personal suficiente con experiencia ágil

Apoyo de la gerencia

Disponibilidad del negocio/usuario/cliente

Preocupación sobre pérdida de control

Preocupación acerca de falta de planeación

Confianza en la habilidad de escalar Ágil

Preocupación acerca de escalar Ágil

No hay barreras

Tiempo y costo percibido para la transición

Apoyo del equipo de desarrollo

Cumplimientos regulatorios

*Los encuestados podían seleccionar múltiples respuestas

http://stateofagile.versionone.com/

Nuestro cerebro es muy bueno esgrimiendo razones de por qué no tenemos que salir de nuestra zona cómoda

La meta es entregar el

mejor producto posible

No podemos

predecir o

planear con

absoluta certeza

lo que vamos a

entregar, cuándo

y cuánto costará

Empecemos

con planes

iniciales. Filosofía

Ágil

¿Qué entendemos por Cultura?

“Ese par de lentes a través de los cuales vemos la vida”

Mbarek A.

“La cultura es como un iceberg” Edward T. Hall

“Es algo que une a las personas” Anastasiya O.

“Es simplemente una forma compartida de hacer algo con pasión”

Brian Chesky

Comportamientos y artefactos - Solo lo que vemos

Modelos mentales - Cómo racionalizamos

- Estructuras cognitivas

Valores y creencias - En lo que creemos

- Educación

- Lo que es correcto

¿Qué es cultura? Basado en William Ouchi,

Teoría Z

Emociones Sentimientos

Niñez Expectativas

Motivación

Padres Esperanza Familia

Fe

Fuente: Agile Transformation and Cultural Change

http://www.slideshare.net/JohnnyDark/agile-transformation-and-cultural-change/


Comportamientos y artefactos - Solo lo que vemos

Modelos mentales - Cómo racionalizamos

- Estructuras cognitivas

Valores y creencias - En lo que creemos

- Educación

- Lo que es correcto

Ágil como cultura

Interacciones Individuos

Servicio Coraje

Adaptación

Feedback Respeto Transparencia

Inspección

Scrum

Reunión Diaria

Retrospectivas

Simplicidad

Satisfacer al cliente

Compromiso Cara a cara

Entregas incrementales

Producto funcionando Calidad

Colaboración




Hacer Ágil

Ser Ágil

Ágil como cultura


Servicio Coraje

Adaptación


Inspección

Scrum

Reunión Diaria

Retrospectivas

Simplicidad





Colaboración




Hacer Ágil

El cambio comienza

aquí

Ser Ágil

Ágil como cultura


Servicio Coraje

Adaptación


Inspección

Scrum

Reunión Diaria

Retrospectivas

Simplicidad





Colaboración

Hacer Ágil

El cambio comienza

aquí

Ser Ágil

Ágil como cultura


Servicio Coraje

Adaptación


Inspección

Scrum

Reunión Diaria

Retrospectivas

Simplicidad





Colaboración

El verdadero

cambio comienza

aquí




La cultura de una Organización no puede sobrepasar la confianza, la eficiencia y el

alcance combinado de sus líderes

Los líderes son todas las personas que puedan transformar su contexto o generar nuevos y mejores espacios

Cultura Ágil es sobre

Liderazgo

Lidera mediante el ejemplo

Conoce bien tus

limitaciones

Aprende del pasado

Nunca dejes de mejorar

Practica la comunicación efectivamente

Algo de humildad siempre cae bien

Encuentra un mentor Siempre hay alguien que puede enseñarte

algo

Promulga y cerciórate de que las reuniones

sean efectivas

Para ser mejor Líder

#ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc

Cultura ágil es sobre trabajo en equipo

autoorganizados

Multidisciplinarios

altamente entrenados

De Senseis y de Senpais

Finalmente ¿Qué significa ser Ágil?


El Manifiesto Ágil (Valores)

htttp://www.agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

Principios del Manifiesto Ágil




http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html


Seguimos estos principios


Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la

entrega temprana y continua de software con valor


Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la

entrega temprana y continua de software con valor

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas

tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el

cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.


Entregamos software funcional frecuentemente,

entre dos semanas y dos meses, con preferencia

al periodo de tiempo más corto posible.


El Manifiesto Ágil (Principios)

Los responsables de negocio y los

desarrolladores trabajamos juntos de forma

cotidiana durante todo el proyecto.


El Manifiesto Ágil (Principios) Los proyectos se desarrollan en torno a individuos

motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo

que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.



El método más eficiente y efectivo de comunicar

información al equipo de desarrollo y entre sus

miembros es la conversación cara a cara.


El Manifiesto Ágil (Principios) El software funcionando es la medida principal de

progreso



Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los

promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces

de mantener un ritmo constante de forma indefinida.



La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño

mejora la Agilidad.



La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de

trabajo no realizado, es esencial.


El Manifiesto Ágil (Principios) Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños

emergen de equipos autoorganizados



A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre

cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y

perfeccionar su comportamiento en consecuencia.


Ágil significa reemplazar

la predictibilidad falsa

por la eficiencia

http://www.gazafatonarioit.com

Ágil significa reemplazar

la predictibilidad falsa

por la eficiencia

http://www.gazafatonarioit.com @luchosalazarc

http://www.gazafatonarioit.com/2014/05/cultura-agil-ese-oscuro-objeto-del-deseo.html

Referencias El artículo en el que basé está presentación:

Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo

Mi enfoque: Ágil es algo que eres

Ecce homo o el Ágil es algo que eres

Más sobre Cultura Ágil en mi Gazafatonario: Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum Por qué usar métodos + prácticas ágiles “No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas” Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado) Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo

https://www.linkedin.com/pulse/cultura-agil-ese-oscuro-objeto-del-deseo-salazar-caraballo?trk=pulse_spock-articles

http://www.gazafatonarioit.com/2015/05/agil-es-algo-que-eres.html

http://www.gazafatonarioit.com/2016/10/ecce-homo-o-el-agil-es-algo-que-eres.html

http://www.gazafatonarioit.com/

http://www.gazafatonarioit.com/2013/06/mitos-monstruos-leyendas-urbanas-y.html

http://www.gazafatonarioit.com/2013/06/mitos-monstruos-leyendas-urbanas-y.html

http://www.gazafatonarioit.com/2014/10/por-que-usar-metodos-practicas-agiles.html

http://www.gazafatonarioit.com/2014/10/por-que-usar-metodos-practicas-agiles.html

http://www.gazafatonarioit.com/2015/02/no-puedes-guiar-el-viento-pero-puedes.html

http://www.gazafatonarioit.com/2015/02/no-puedes-guiar-el-viento-pero-puedes.html

http://www.gazafatonarioit.com/2016/04/del-triangulo-de-hierro-al-triangulo.html

http://www.gazafatonarioit.com/2016/04/del-triangulo-de-hierro-al-triangulo.html

http://www.gazafatonarioit.com/2014/05/cultura-agil-ese-oscuro-objeto-del-deseo.html

Sobre el material utilizado

• Porciones de esta presentación se basan en el trabajo de varias personas, incluyendo Jurgen Appelo, Johnny Ordoñez (@JohnnyOrdonez) y otros.

• Además de las referencias explícitas, esta presentación puede contener material o ideas de otras personas u organizaciones que omití sin intención.

• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber, contactándome a: [email protected]

https://twitter.com/jurgenappelo

https://twitter.com/jurgenappelo

https://twitter.com/JohnnyOrdonez



mailto:[email protected]?subject=Sobre el material utilizado

Aviso de Copyright

• Eres libre de: – Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo

– Modificar- adaptar el trabajo

• Bajo las siguientes condiciones

– Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o

licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del

trabajo).

• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o

restringe los derechos morales del autor.

• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

Información de contacto

• Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo

[email protected]

mailto:[email protected]

“El secreto del cambio es enfocar

toda tu energía, no en pelear

contra lo antiguo, sino en

construir lo nuevo”

Sócrates

Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseo

Leadership & Management

Transcript of Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseo