8/19/2019 Cuestionario Análisis de La Dirección y Rrhh

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CONSTRUTEC QUERÉTARO S.A. DE C.V. 

CUESTIONARIO DIAGNÓSTICO DE LA ALTA DIRECCIÓN Y RECURSOSHUMANOS

Objetivo: Conocer el nivel de eficiencia que posee la alta dirección con el

departamento de recursos humanos, para así diagnosticar su situación actual

y posteriormente implementar un plan de acción para mejorar su situación.

Instrucciones: Lea con atención las siguientes cuestiones, analice con

sinceridad y conteste colocando una “x” en el recuadro correspondiente la

respuesta que sea correcta según su criterio.

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DEPARTAMENTO

Dirección General

Dirección de Contraloría, Construcción y Compras.

Recursos humanos

CLASIFICACIÓN DEL PUESTO

Supervisor/administrador

Director o superior

Personal administrativo

DURACIÓN DEL SERVICIO

Menos de 1 año Entre 5 y 9 años

Entre 1 y 2 años Entre 10 y 19 años

Entre 3 y 4 años 20 años o más

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COMENTARIOS ACERCA DE LA DIRECCIÓN

La dirección:No estoy

de acuerdoIndiferente

Estoy deacuerdo

1. Consigue que los empleados den lo mejor de símismos.

2. Trata a los empleados con imparcialidad y respeto.

3. Identifica la raíz de los problemas.

4. Hace ver que los empleados son importantes parael éxito de la organización.

5. Proporciona una imagen clara de la orientación dela organización.

6. Inspira confianza a la hora de tomar decisionessensatas para la organización.

7. Predica con el ejemplo e inspira futuros éxitos.

8. Está comprometido con los objetivos de laorganización.

9. Evalúa todas las opciones antes de actuar.

10. Alienta a las soluciones creativas e innovadoras.

11. Comunica las decisiones con confianza.

12. Espera y exige un mayor rendimiento en eltrabajo.

13. Evalúa el rendimiento de las funcionesadministrativas.

COMENTARIOS ACERCA DE RECURSOS HUMANOS

RRHH:No estoy de

acuerdoIndiferente

Estoy deacuerdo

14. Premia a la gente de acuerdo con suslogros.

15. Acepta la crítica constructiva.

16. Tiene una idea clara de las

responsabilidades de cada área de trabajo.

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17. Proporciona el equipamiento necesario parahacer bien cada trabajo.

18. Apoya el uso de la tecnología en el puestode trabajo.

19. Piensa en alternativas de solución si surgenproblemas en el departamento.

20. Aprovecha correctamente las aptitudes yconocimientos del trabajador.

21. Permite obtener la formación necesaria parael trabajador.

22. Apoya al desarrollo profesional.

23. Maneja con eficiencia a los empleadosproblemáticos.

24. Reconoce a los empleados el buen trabajorealizado.

25. Es eficiente y organizado en sus funciones.

26. Fomenta la lealtad entre los empleados.

SUS COMENTARIOS

¿Echa algo en falta en su entorno de trabajo que pudiera ayudarle a mejorarel rendimiento?

¿Qué se podría hacer para aumentar la eficiencia de la organización?

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