CENTROUNIDO EN ACCION • JULIO, 2008 45www.centrounido.org

Cuántas veces nos dijeron en nuestra infancia: “Lo veo claro como el agua!” Era un dicho fácil de comprender. ¿Cuántos hoy día tenemos nuestra visión clara como el agua? ¿Cuántos tenemos una visión clara en nuestros negocios? ¿En qué

consiste la visión? La claridad de las metas depende de nuestra intención en la vida. Esa intención viene de una Visión, algo que te inspira a seguir creando y recreando en tu vida. Para mí es lo que me despierta en la mañana y me lleva a lograr cosas extraordinarias.

Es importante que las metas en los negocios y en nuestra vida personal sean claras. En ese instante en que tenemos claro lo que vamos a generar, ya conseguimos hacer la mitad del trabajo. Esto es así porque nuestra intención genera la disponibilidad de recursos y se muestran frente a nosotros como por arte de magia. Sin embargo, no hay nada de magia, sólo que estamos concentrados, enfocados en lo que queremos lograr y se despierta la sagacidad.

En el libro “Blink”, de Malcom Gladwell, se describe cómo podemos fortalecer esa intuición, de tal manera que estemos presentes y alertas en todas las áreas de nuestras vidas. Con nuestro enfoque también despertamos el ver y escuchar activos. Desarrollamos la percepción de manera tal que verificamos la precisión de nuestras decisiones. Cuando existe precisión dirigimos nuestro pensamiento y calibramos las circunstancias.

Entonces nos preguntamos: ¿Qué vamos a generar, cómo, cuándo y con quién lo vamos a generar? Es el contexto que nos va permitir como líderes que las metas sean una realidad. Ese contenedor está creado por nuestra manera de ser al momento de crear nuestra visión y llevarla a cabo con acciones comprometidas.

Todos generamos desde nuestro ser y no desde el hacer. Un ejemplo es que cuando deseo lograr un objetivo me convierto en ese objetivo. Por ejemplo, si quiero que los demás confíen en mí, genero confianza en los demás al empeñar mi palabra y proceder acorde con lo que digo.

Es importante que en cada meta clarifique la manera de ser que le apoyará a cumplir su meta. Si su meta fuera aumentar en un 20% las ventas, requiere ser una persona enfocada, abierta, y comprometida. Identifique porcentajes que quiera lograr por periodos y cada periodo reevalúese y observe si lo que está haciendo y las acciones tomadas le dan los resultados deseados. Busque actividades específicas que le muestren resultados tangibles y cuantificables.

Es importante que las acciones que va a tomar estén claras y se puedan medir para que, de esta manera, pueda calibrar su sendero al éxito. Por ejemplo, el ser amoroso no se puede medir. Pero dos detalles extraordinarios con mi pareja le muestran que le amo. Eso sí es una meta que se puede medir. Es a través de estas actividades específicas que usted podrá medir su liderazgo.

A través de las maneras de ser como, por ejemplo, “Yo soy un líder enfocado, comprometido e íntegro” le llevará a generar compromiso, enfoque e integridad en su grupo de trabajo y el trabajo se cumplirá en excelencia y a tiempo. Como dicen en la vieja guardia,

Cuando nuestra visión está clara

Por Karen (Kiran) Cupeles

hacer lo que se predica, y la realización de la meta le dará el contexto de resultados extraordinarios que busca.

Ponga su empeño en estar dispuesto a meterse hasta el fondo de una situación, con el compromiso de salir de ella y solucionarla ¡YA! Esa es una manera de ser que conocemos por responsabilidad. Cuando somos responsables y estamos lo suficientemente comprometidos con superar cualquier circunstancia que ocurra y hablar con quien tenga que hablar para manejar las situaciones ¡AHORA! Hoy es que tenemos las circunstancias de escasez, mañana, quién sabe, no hay garantías. Hoy es que los negocios están sobreviviendo, mañana pueden no existir. Sea urgente, ¿qué sueño no ha alcanzado que sea lo suficientemente grande para mantenerse en la carrera no importa las circunstancias?

Genere enfoque a través de los detalles. Los detalles le llevarán a completar su trabajo exitosamente y en excelencia en todo momento. Ésta es la diferencia entre el simple éxito y la excelencia. Otra manera de ser que los empresarios merecen es ser disciplinados y persistentes… no hay sustitutos. Por eso tenemos luz eléctrica, teléfonos celulares y muchísimos otros accesorios, como también el gran empresario Coronel Sanders, que luego de la vez numero 1006 consiguió un préstamo para su pequeño restaurant KFC.

¿Qué cambios puede hacer en Su rutina para tomar acción y vivir su Visión? ¿Está siendo un líder o un gerente? ¿Está abriendo nuevas brechas o caminando por la misma calle? ¿Qué tal sería para USTED, empresario puertorriqueño generar el Puerto Rico que todos deseamos? Ser el ente de cambio y el agente causal de que nuestra economía crezca, sea innovada y sea ejemplo para América Latina y el mundo. ¡La bola está en su cancha!

La autora es entrenadora de Innovación Empresarial y consultora del Centro Unido de Detallistas. (787) 438-2508, kcupeles@hotmail.com