CREACION DE LA VENTAJA COMPETITIVA EN EL RECURSO HUMANO
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CREACIÓN DE LAVENTAJA DE LOSRECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOSRECURSOS HUMANOS
CREACIÓN DE LAVENTAJA DE LOSRECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
LA ORGANIZACIÓN
Conjunto de
elementos,
compuesto
principalmente por
personas, que
actúan e interactúan
entre sí.
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LAS PERSONAS
Las personas planean,
organizan, dirigen y
controlan las empresas
para que funcionen y
operen.
Sin personas
no existe organización.
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No todo es trabajo….
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¿Cuándo un recurso es una fuente de ventaja competitiva sostenible?
Valiosos:
• permiten crear o implementar estrategias que mejoran la eficacia y eficiencia
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¿Cuándo un recurso es una fuente de ventaja competitiva sostenible?
Poco comunes:
• si los recursos valiosos los poseen también los competidores, estos recursos no serán de por sí una fuente de ventajas competitivas
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¿Cuándo un recurso es una fuente de ventaja competitiva sostenible?
No sustituibles:
• no son reemplazables por otros recursos o combinación delos mismos.
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¿Cuándo un recurso es una fuente de ventaja competitiva sostenible?
No imitables:
• los competidores no pueden obtenerlos, ej. Cultura de la empresa, relaciones interpersonales
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EL TALENTO HUMANO COMO VENTAJA...
los empleados deben ser una fuente de valor agregado
los empleados deben ser “raros” o únicos de alguna manera
los competidores no deben ser capaces de copiar o imitar fácilmente el enfoque de la compañía para la administración de recursos humanos.
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