Costos y Presupuestos I

1

INTERCADECONSULTANCY & TRAINING

www.intercade.org

OPTIMIZACION DE COSTOS DE PROCESOS DE SOPORTEEN MINERIA SUBTERRANEA

1

MBA Oscar Calero

Consultor Intercade

I. Introducción

II Objetivo del Curso

INDICE

II. Objetivo del Curso

III. Definiciones

1. Sistemas de Gestión

2. Herramientas de Gestión

3. Generación de Valor

4. Estrategia

5. Planeamiento Estratégico

6. Competitividad

2

7. Tendencia de los Negocios

8. Información de la Empresa

Índice

2


www.intercade.org

IV. Identificación de procesos que destruyen valor

4.1 Los Procesos de Soporte

4.2 Administración de la maquinaria y equipos.

INDICE

4.3 Administración del inventario.

4.4 Asignación de costos indirectos

4.5 Break Factor: Identificación

4.6 Costos de Discalidad en la administración de personal

4.7 Gestión de Finanzas y Control

4.8 Procesos de abastecimiento: Logística

4.9 Taller Aplicativo

V Diseño del programa de mejoras

3

V. Diseño del programa de mejoras

1. Análisis de la cadena de valor en minería

2. Modelamiento económico de los costos

3. Delimitación de las responsabilidades

4. Modelamiento económico de las actividades

5. Modelo del sistema de información de costos

6. Taller Aplicativo

Índice

VI. Implementación del programa de mejoras

1. Etapas para la implementación de un programa productivo total

INDICE

2. Aplicación de modelos

3. Metodologías y procedimientos para reducir y controlar costos.

4. Enfoque de toma de decisiones operativas

5. Estructura de informe económico de deseconomías

6. Taller Aplicativo

VII. Bibliografía

4 Índice

3


www.intercade.org

I. INTRODUCCION

5

En este módulo se desarrollarán y analizarán los procesos

que permitirán elaborar un plan de optimización de los

costos de las operaciones unitarias y administrativos a fin

1. INTRODUCCION

costos de las operaciones unitarias y administrativos a fin

de preparar a la organización para un desempeño

competitivo.

6 I. Introducción

4


www.intercade.org

Enfoque Fi i

Enfoque Operacional

Enfoque Estratégico

Gerencia Estratégica de Costos

1. INTRODUCCION

Financiero Operacional Estratégico

7

HOY MAÑANAAYER

TIEMPO DEL ENFOQUE

I. Introducción

Las empresas generan valor cuando se anticipan a los

Generación de Valor

1. INTRODUCCION

p g p

cambios en el mercado y explotan rápidamente las nuevas

oportunidades.

Las empresas generan valor cuando poseen una ventaja

competitiva sostenible sobre sus rivales, potenciales y

reales

8

reales.

I. Introducción

5


www.intercade.org

Generación de Valor

INCERTIDUMBRE

1. INTRODUCCION

CAMBIO FINANCIERO

CAMBIO DE ACTITUD

DEFENDEREL VALOR

INCERTIDUMBRE

CE

SO

S

CREARVALOR

VALOR

9

PASO DE LA IDEA A LA ACCIÓN PASO DE LA IDEA A LA ACCIÓN

GENERARVALOR

PR

OC

I. Introducción

ANALISIS

Diagnostico Estratégico

1. INTRODUCCION

DIAGNOSTICO

ESTRATEGICOANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO¿Dónde esta usted hoy?

10

ANALISIS COMPETITIVO

I. Introducción

6


www.intercade.org

DIRECCION DE DEFINICION DE


1. INTRODUCCION

LA

CORPORACION

OBJETIVOS A LA LARGO

PLAZO

DEFINICION DE LA MISION

DIRECCION

¿Hacia donde se dirige?

11

METAS MENSURABLES

DIRECCION DE LA

UNIDAD DE NEGOCIO

I. Introducción

FORMU ACION DE A ESTRATEGIA


1. INTRODUCCION

NIVEL DE LA

CORPORACION

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

¿Cómo se llegará allí?

12

NIVEL DE LA UNIDAD

DE NEGOCIO

NIVEL FUNCIONAL

I. Introducción

7


www.intercade.org

Los participantes de este modulo podrán adquirir o afianzar

sus conocimientos en la identificación de procesos que restan

2. OBJETIVO

valor a la organización, en el uso de metodologías para

elaborar un plan de optimización y el empleo de herramientas

de gestión para su implementación a fin de preparar a la

organización para un desempeño competitivo acorde con las

exigencias actuales de un mercado globalizado.

13 I. Objetivo de Curso

III. DEFINICIONES

14

8


www.intercade.org

SISTEMAS DE GESTION

15 III. Definiciones

ORGANIZACIÓN VERTICAL.

EMPRESA

ESTANDAR

ORGANIZACIÓN MUY VERTICAL.

MECANIZA ALGUNAS APLICACIONES.

NO INTEGRA SISTEMAS NI PROCESOS

SIN ORIENTACION AL CLIENTE:

SIN COMPETITIVIDAD.

ACCIONISTAVISION

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

SISTEMAS DE GESTION

ORGANIZACIÓN VERTICAL.

MECANIZA APLICACIONES.

INTEGRA SISTEMAS, NO PROCESOS.

ORIENTACION AL CLIENTE: RELATIVA.

BAJA COMPETITIVIDAD: VULNERABLE.

ORGANIZACION HORIZONTAL / VERTICAL Y PLANA.

DEFINE PROCESOS DE NEGOCIO

INTEGRA PROCESOS SOPORTADOS POR SISTEMAS DE INFORMACION

ORIENTACION AL CLIENTE

RELATIVA COMPETITIVIDAD.

GRADO DE INTELIGENCIA.

EMPRESA

CONOCIMIENTO

INTEGRACION EMPRESARIAL.

PROCESOS

SISTEMA DE INFORMACION EMPRESARIAL

INGENIERIA ESTRATEGICA EMPRESARIAL

EMPRESA

INFORMACIONHW SW NET

MARCA LA DIFERENCIA

CAPACITACION

16

EMPRESA

VALORES

ORGANIZACION MAYORMENTE HORIZONTAL Y PLANA – LA VERTICAL PASA A SER STAFF.

DEFINE PROCESOS CRITICOS DEL NEGOCIO.

INTEGRA PROCESOS SOPORTADOS POR SISTEMAS DE INFORMACION

ORIENTACION AL CLIENTE

ALTA COMPETITIVIDAD.

MAYOR GRADO DE INTELIGENCIA.

SOLIDEZ: APORTE DE EMPLEADOS

PRINCIPIOS RESPETO POR LA PERSONA. DAR EL MEJOR SERVICIO POSIBLE A LOS

CLIENTES. SER LIDER EN LA INDUSTRIA. SER RECONOCIDO COMO UNA EMPRESA

BUENA EN LA LOCALIDAD. DAR UN RETORNO ACEPTABLE A LOS

ACCIONISTAS

CAPACITACION

III. Definiciones

9


www.intercade.org

Finalidad de un Sistema de Gestión en laempresa

SISTEMAS DE GESTION

Ver a la empresa como un sistema ydesarrollar sistemas de gestión, conesquemas estructurales más flexibles yrápidos a orientar a mercados cambiantes


Se entiende mejor, si se recuerda que laorganización no es sólo el conjunto de

i t bié d i t

La Empresa como un Sistema

SISTEMAS DE GESTION

recursos, sino también de sistemas, procesosprocedimientos y acciones que permiten elcomportamiento adaptativo al entorno.

Esto quiere decir que, la estrategia, laestructura y la cultura de la organización secombinan para crear un todo sinérgico quehaga posible los objetivos dispuestos por laestrategia de la organización

18

estrategia de la organización Esto solamente pude ser posible aplicando el

enfoque de procesos orientado como unsistema.

III. Definiciones

10


www.intercade.org

ESTRATEGIA


Representa los esfuerzos que realiza la organización para

t i li ñ t l f t

¿Cómo definimos una estrategia?

ESTRATEGIA

materializar sus sueños respecto al futuro.

Asimismo se refiere a ajustar las actividades de la organización

al entorno que opera, y a los recursos con que cuenta.


11


www.intercade.org

La estrategia de una organización siempre es el producto de

Enfoques

ESTRATEGIA

La estrategia de una organización siempre es el producto de la planeación racional.

Porter

Son a menudo las respuestas emergentes a circunstancias no

21

previstas.

Mintzberg

III. Definiciones

El modelo de ajuste es demasiado estático y limitante,

Ajuste Estratégico

ESTRATEGIA

genera un hábito en el cual la administración se concentrademasiado en el nivel de ajuste entre los recursosexistentes de una compañía y las oportunidadesambientales actuales, no es suficiente el de generar nuevosrecursos y capacidades para crear y explotar oportunidadesfuturas.

22

Prahalad ‐ Hamel

III. Definiciones

12


www.intercade.org

Es una simple ambición libre de obstáculos

Intento Estratégico

ESTRATEGIA

Es una simple ambición libre de obstáculos.Enfoca la atención de la organización en la esencia de lavictoria y en la orientación permanente de los recursos.

Mintzberg


Establece la dirección de la empresa en el largo plazo.

La Administración Estratégica

ESTRATEGIA

Establece los desafíos críticos que encarara.

Desarrolla programas para hacerle frente a esos desafíosteniendo en cuenta sus recursos internos actuales y futuros,su posición competitiva y el ambiente externo.

Integra sus unidades de negocio individuales dentro delproceso para asegurar una consistencia estratégica entre

24

proceso para asegurar una consistencia estratégica entreellas y sus organismo de operación.

III. Definiciones

13


www.intercade.org

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

25

Planear los Procesos Fundamentales del Negocio. Basado en la Misión de la or ani a ión define lo q e es el nego io

¿Qué es y que considera el Planeamiento Estratégico?


Basado en la Misión de la organización, define lo que es el negocio.

El Plan de Largo Plazo documenta cómo la organizaciónespera operar en el futuro. Basado en la Visión de la organización, describe lo que debería ser el

negocio de la organización.

26

El Plan Anual documenta las actividades clave quedeberían ser realizadas este año para lograr el Plan deLargo Plazo y su Visión

III. Definiciones

14


www.intercade.org

¿Por qué hay énfasis creciente sobre la administración estratégica?


Rápidos cambios externos.

Ambiente económico turbulento

Ambiente competitivo dinámico

27

Complejidad creciente de organizaciones.

III. Definiciones

Es la capacidad que poseen los líderes del negocio para PENSAR

Planeación estratégica …….Una definición:


p q p g pde manera crítica y creativa acerca de su organización y paraactuar de acuerdo con las reflexiones resultantes con el fin deconseguir impacto y desempeño

Es la administración del cambio.

No solo una forma de administrar el cambio, sino también una

28

forma de crear el cambio y mas aun hacerla sostenible en eltiempo.

III. Definiciones

15


www.intercade.org

Planeación estratégica ……Una definición:

ó


Es el proceso de establecer una visión institucional como sueño

realizable de directivos, compartido por toda la comunidad,

que permite centrar los recursos de la institución en los

objetivos vitales que la impulsarán hacia su visión.


Desarrollo de una visión y una misión

Cinco Tareas de la Dirección Estratégica


Desarrollo de una visión y una misión.

Fijación de objetivos

Formulación de una estrategia.

Implantación y ejecución de una estrategia

30

Evaluación del resultado, revisión de la situación e inicio de

ajustes correctivos.

III. Definiciones

16


www.intercade.org

ACCIONESPREVENTIVAS

Plan estratégico


EMPRESADIAGNOSTICOESTRATEGICO

VISION FACTORES INTERNOS

ACCIONESCORRECTIVAS

NO HACER

31

VISION

MISION

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

BALANCE SCORE CARD

CADENA DE VALOR

RENTABILIDAD

NO HACER NADA

III. Definiciones

Es la ubicación de una empresaen escenario futuros, es masque un sueño puesto que debeser viable, realista y medible enel tiempo.

VISION


Representación de cómocreemos que debe ser el futurode la Empresa ante sus clientes,empleados, y dueños

Es la imagen clara del estadodeseado, que logra motivar a losmiembros de una organización a

32

miembros de una organización aconvertirlo en realidad.

Es la imagen objetivo futura de la organización establecida por la altaDirección. Propicia el conocimiento de la postura estratégica respecto a sumisión, objetivos y metas y a sus actividades o líneas de negocio principales,constituyendo una guía de acción para el planeamiento.

III. Definiciones

17


www.intercade.org

Es breve, menor de diezpalabras

VISIONVisión ‐ Características


VISION

palabras. Es fácil de captar y

recordar. Inspira y plantea retos. Creíble y consistente con

los valores y la misión. Punto de consenso.

33

Esencia de lo quedebemos llegar a ser.

Permite creatividad yflexibilidad.

III. Definiciones

Es la definición de la empresa enel momento del presente.

Es la razón de ser como

Misión


VISION

organización.

Contiene la identificación de suscompetencias (producto, mercadoy alcance geográfico).

Debe funcionar como un faro queilumina y dirige todas susactividades.

Tiene una línea de meta y un MISION

34

Tiene una línea de meta y unmarco específico de tiempo poralcanzarla.

La misión es el conjunto de los fines básicos y globales de la organización.Debe contener las tareas y el propósito principales que sustentan laexistencia de la organización. Es de carácter permanente

III. Definiciones

18


www.intercade.org

La declaración de la misión esmás completa que la visión y

Misión


VISIONás co p e a que a s ó y

comprende los siguienteselementos:

El concepto de la empresa.

La naturaleza de su negocio.

La razón por la que existe

35

La razón por la que existe.

La gente a la que sirve.

Sus principios y valores.

MISION

III. Definiciones

¿Por que necesitamos tener una misión?

Misión


VISION

Consistencia y claridad delpropósito.

Es un marco de referenciapara todas las decisiones.

Es compromiso entre todosl i b d l

36

los miembros de laorganización.

Comprensión y apoyo deotros, enrolamiento.

MISION

III. Definiciones

19


www.intercade.org

Son las guías que le dandireccionalidad a la empresa,describen el futuro deseado de

Objetivos Estratégicos


VISIONdescriben el futuro deseado, deallí que tengan una relaciónestrecha con la visión de laorganización.

Son una forma de documentarlos sueños.

Describen lo que la empresaquiere y tiene que lograr en el

OBJETIVO

37

futuro.

Deben tener cierto grado demedición

También consideran los proyectos financieros, todos los OE tienenimplicaciones financieras y todos los proyectos financieros deben estarrespaldados por un OE.

MISION

III. Definiciones

¿Qué es lo que busca?

Mayor participación en el

Objetivos Estratégicos


VISION Mayor participación en el

mercado Una posición más alta y

segura en la industria Mayor calidad de los

productos Costos más bajos en

relación a los competidores claves

OBJETIVO

38

claves

Línea de productos más amplia y atractiva

Mejor reputación con los clientes Mayor capacidad para competir en mercados internacionales.

MISION

III. Definiciones

20


www.intercade.org

VISION ESTRATEGIAS

Las estrategias propiamente son unconjunto amplio de orientaciones y

Plan Estratégico


OBJETIVO

conjunto amplio de orientaciones yprogramas con un horizonte demediano plazo, representa como ya seindico, la razón de ser de la empresa(misión), los objetivos (visión) y susplanes de acción.

METASEs el resultado especifico, esperado enel corto, mediano o largo plazo y queresponde al progreso deseado hacia un

META 2

META 1

META 3

39

MISIONresponde al progreso deseado hacia unobjetivo. Se expresa en cuanto ycuando.

PLAN DE ACCIONEs la programación de actividades para cumplir las metas, responde a preguntasoperativas de cuanto (inversión), cuando (tiempo), quien (recurso humano) con lafinalidad de lograr lo establecido en las estrategias.

III. Definiciones

Plan Estratégico

Ejemplos


VISION Un país que cuenta con una población sanaMISION Alimentar a la gente con un excelente

productoOBJETIVOS Productos de alto poder alimenticio

Familiaridad en comer avenaQue la avena es indispensable

en el

40

desayuno de los niñosInnovación tecnológica

Avena Quaker

III. Definiciones

21


www.intercade.org

Plan Estratégico

MISION P i l i li

Ejemplos


MISION Proporcionar a cualquier cliente una forma para que la gente y las cosas se trasladen hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados en distancias cortas con una confiabilidad superior a la que puede ofrecer cualquier empresa similar en el mundo

41

en el mundo.

OTIS

ELEVATOR

III. Definiciones

Plan Estratégico

Ejemplos


MISION Mejorar la calidad de vida humana; promover la confianza en uno mismo y la preocupación por el prójimo, y ayudar a las personas a evitar emergencias, a prepararse para ellas y a salir adelante.

42

Cruz Roja Americana

III. Definiciones

22


www.intercade.org

Plan Estratégico

Ejemplos


VISION Ser lideres de clase mundialMISION Producir los mejores concentrados de

cobre del mundoOBJETIVOS Seguridad

MedioambienteProductividad y costosC lid d d Vid

43

Calidad de VidaSatisfacción del cliente

Magma Copper

III. Definiciones

MISION Producir competitivamente, concentrados y metales con los mas altos estándares

Plan Estratégico


de calidad para el mercado mundial.

Crear una organización competitiva a nivel mundial, que utilice al mejor tecnologíadisponible, minimice costos y se diversifique en los mercados para obtener mayoresganancias.

Desarrollar un programa agresivo de exploraciones para identificar, incrementar ycontar con reservas mineras cuantificables y convertirnos en una empresacompetitiva de largo aliento.

Inculcar, desarrollar y mantener una cultura de seguridad, salud ocupacional ypreservación del medio ambiente implementando estándares internacionales de

44

preservación del medio ambiente implementando estándares internacionales deexcelencia.

Priorizar el desarrollo integral de sus trabajadores, estableciendo, desarrollando eimplementando cursos de capacitación identificados como necesarios de manerasistemática y oportuna.

Participar en el desarrollo socio económico sostenido en nuestra región.

III. Definiciones

23


www.intercade.org

Proceso de la Dirección Estratégica


SELEC. ESTRATE

IMPLEMEN CONTROLDISEÑO

ESTRATE

ANALISIS EXTERNO

VISIONMISION OBJETIVOS

45

ANALISIS INTERNO

Análisis Estratégico Formulación Implementación

III. Definiciones

Proceso para Implementar un Plan Estratégico

1. Establecimiento de objetivos


2. Estrategia de la planeación

3. Establecimiento de metas

4. Desarrollar la filosofía de la compañía

5. Establecer las políticas

46

6. Planear la estructura de la organización

7. Proporcionar el personal

III. Definiciones

24


www.intercade.org


8. Establecer los procedimientos


9. Proporcionar instalaciones

10. Proporcionar el capital

11. Establecimiento de normas

12. Establecer los programas directivos y los planes operacionales

47

p g y p p

13. Proporcionar información controlada

14. Motivar a las persona

III. Definiciones


BASE DE DATOS


BASE DE DATOS

EXPECTATIVAS DE ELEMENTOS EXTERNOS

DESEMPEÑO PASADO

CIRCUITO DE

CRITERIO E INTUICION DIRECTIVOS

MISIONES OBJETIVOS

SITUCIONACTUAL

VALORES

DIRECTIVOSIDENTIFICACION DE

FODA

PRONOSTICO

EXPECTATIVAS DE PERSONAL DENTRO DE

LA EMPRESA

CIRCUITO DE

48

PLANES Y PRESUPUESTO A CORTO PLAZO

RETROALIMENTACIONOBJETIVOS

PROGRAMAS CON CURSO ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS Y POLITICAS

RETROALIMENTACION

III. Definiciones

25


www.intercade.org

SECUENCIA DEL EMPRENDEDOR

Dinámica del Proceso


VISION MISION OBJETIVOS ACCION

SECUENCIA DEL ORGANIZADOR

49

MISION VISION OBJETIVOS ACCION

III. Definiciones

SECUENCIA DEL INNOVADOR

Dinámica del Proceso


SECUENCIA DEL REESTRUCTARADOR

OBJETIVOS ACCION VISION MISION

50

ACCION OBJETIVOS MISION VISION

III. Definiciones

26


www.intercade.org

Menos del 10% de estrategia eficazmente formulada son



Menos del 10% de estrategia eficazmente formulada son

efectivamente ejecutadas. (Fortune Magazine)

Generalmente las fallas, aproximadamente 70%, no es por

una mala estrategia, … es por una mala implementación.

(F M i )

51

(Fortune Magazine)

III. Definiciones

ProblemasSolución

Replanteo de plan estratégico y

Implementación de una Estrategia


1. Planes Estratégicos genéricostraducirlo en objetivos estratégicos, líneas de base, indicadores, metas e iniciativas

2. Gerentes delegan la implementación

del plan a personal de 3er nivel

Reuniones de Gerencia empleando BSC, para discutir avances e implementación. Sistema de GS o bonos por logro de resultados (objetivos estratégicos)

3. Falta visión compartida (Directores

& Gerentes)

52

)Claridad en la construcción del mapa

estratégico4. Hay plan estratégico, pero faltan

mecanismos de alineamiento inter

áreas Despliegue del plan estratégico

alineando y desarrollando BSC para

cada gerencia y áreas

III. Definiciones

27


www.intercade.org

Alineamiento explicito del plan de la

SoluciónProblemas

Implementación de una Estrategia


5. Plan estratégico desconectado de expectativas de la corporación

Alineamiento explicito del plan de la empresa con los mandatos corporativos

6. El tema social y ambiental no son considerados o escasos objetivos

Integrar estrategias socio ambientales, para darle sostenibilidad, con los temas centrales de la corporación

7. No hay control del objetivo de Establecer claramente los objetivos

53

rentabilidad o creación de valor económico

Establecer claramente los objetivos financieros del PE

8. Metas de bajo nivelLas metas deben ser retadoras para las 4 perspectivas es decir un salto organizacional, sin descuidar los recursos a emplear.

III. Definiciones

COMPETITIVIDAD

54

28


www.intercade.org

Se entiende por competitividad a la capacidad de una

Competitividad

COMPETITIVIDAD

organización de mantener sistemáticamente ventajas

comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar

una determinada posición en el entorno socioeconómico.

La ventaja comparativa de una empresa estaría en su

habilidad, recursos, conocimientos y atributos de los que

dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen los

55

p p , q

competidores o que estos tienen en menor medida que hace

posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de

aquellos.

III. Definiciones

GOBIERNO

POLITICA

SOCIAL

ENTORNO NACIONAL

COMPETITIVIDAD

MERCADOCLIENTES

SOCIAL

ECONOMICA

FINANCIERA

LEGAL

ECOLOGICA

TECNOLOGICA

MERCADOPROVEEDOR

ES

EMPRESA

56

COMERCIAL

ENTORNO INTERNACIONALCOMPETENCIA INGRESANTE

COMPETENCIAACTUAL

INGRESANTESUSTITUTOS

III. Definiciones

29


www.intercade.org

DUE DILLIGENCE AUDITORIAS INTERNAS Y EXTERNAS POLITICAS

Gestión Empresarial

COMPETITIVIDAD

HERRAMIENTAS DE GESTION:S

GESTION EMPRESARIAL

ENTRADA SALIDA

CONTR

OL

DIRECCION ESTRATEGICA

GESTION EFECTIVA

POLITICAS MARCO LEGAL INDICADORES

57

H RRAMI NTAS G STION: REINGENIERIA / CALIDAD TOTAL TQM / ABM / JIT / KAIZEN BENCHMARKING OUTSOUCING CADENA DE VALOR BSC SIX SIGMA INTELIGENCIA DE LOS NEGOCIOS

MEC

ANISMOS

III. Definiciones

INGRESANTES

POTENCIALES

Fuerzas Competitivas

COMPETITIVIDAD

COMPETIDORES

EMPRESA

PROVEEDORES

POTENCIALES

COMPRADORES

58

EMPRESA

SUBSTITUTOS

III. Definiciones

30


www.intercade.org

VELOCIDAD

Prioridades de las Empresas

COMPETITIVIDAD

FLEXIBILIDAD

AGILIDAD

59

FLEXIBILIDAD

Las empresas al incrementar sustancialmente la capacidad de transferir valor a los clientes, ganando simultáneamente ventaja competitiva.

III. Definiciones

Empresas competitivas en el mercado han crecido…

COMPETITIVIDAD

61 63 66

67

3139 41

46

20

40

60

80 67

60

20 27 29 31

0

20

1er Año 2do Año 3er Año 4to Año

Servicio Calidad Cobertura

III. Definiciones

31


www.intercade.org

Las empresas han reducido….

COMPETITIVIDAD

4641

38

31

3126 23

16

20 18 1610

20

30

40

50

TIEMPO DE ENTREGATIEMPO DE PRODUCCION

61

20 18 16 12

0

10

1er Año 2doAño

3er Año 4to Año

COSTO OPERATIVOTIEMPO DE ENTREGA

III. Definiciones

La incorporación de los principios de competitividad al

Competitividad

COMPETITIVIDAD

I

ETAPAETAPA

desarrollo de las funciones, actividades y operaciones de la

empresa, permite a esta incrementar su nivel de competitividad.

INCIPIENTE

ESTADOESTADO

MUY BAJO NIVEL

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

62

IV

III

II

SOBRESALIENTE

SUPERIOR

ACEPTABLE

MUY ALTO NIVEL

BUEN NIVEL

REGULAR NIVEL

III. Definiciones

32


www.intercade.org

La formulación de estrategias de competitividad se presenta unat d ibilid d i t d l t i

Cuadros Estratégicos

COMPETITIVIDAD

extensa gama de posibilidades que sin pretender ser completa, sipuede ser útil para orientar la formulación de las estrategiasgenerales a particulares.

Estrategias relativas a la producción.Estrategias relativas al producto.Estrategias relativas al precio

63

Estrategias relativas al precio.Estrategias relativas al mercadoEstrategias relativas a la comercialización.Estrategias relativas al servicio.

III. Definiciones

Estructura organizativa plana reduce los Costos Operativos.

Sistema de información simplificado reduce Los Costos de administración.

INFRAESTRUCTURA

Liderazgo de Costos

COMPETITIVIDAD

Servicio degarantía

Campaña de publicidad

Envíosmasivos

Economías de

Relaciónestablecon

Importación de componentes de La localización de plantas en zonas rurales bajo costo. reduce su coste de instalación.

Nuevas tecnologías que reduzcan Rediseño de productos permite el uso de los costos operativos. componentes más baratos.

Política de personal que minimicen Formación de personal para evitar mermas.la rotación. Capacitación.

os Costos de ad st ac ó

R.R. H.H.

TECNOLOGIA

APROVISIONAMIENTO

64

garantíaeficiente.

publicidadamplia.

Reducencostos

de escala

con Proveedores.

LOGISTICA INTERNA

OPERACIONES LOGISTICA EXTERNA

MARKETING SERVICIO POST VENTA

III. Definiciones

33


www.intercade.org

Una amplia base de datos sobre clientes Un gerente “popular” refuerza la imagenfacilita una publicidad más efectiva. de la empresa.INFRAESTRUCTURA

Diferenciación

COMPETITIVIDAD

Política de

Valor orientadaa la relación con una

MejoraContinuaAlta calidad de

La compra de componentes de marca Compra del espacio publicitario más efectivo.mejora la imagen del producto terminado.

Servicios con características innovadoras Esfuerzos en I + D que den lugar a un que superen a los de la competencia. producto de calidad superior.

Programa de incentivos fomentan Programa de formación que mejoren laun servicio de alta calidad. imagen de la empresa

R.R. H.H.

TECNOLOGIA

APROVISIONAMIENTO

65

Política de cero fallas

con una amplia fuerza de ventas

CRMContinua

enfocada al cliente.

Alta calidad deInsumos.

LOGISTICA INTERNA

OPERACIONES

LOGISTICA EXTERNA

MARKETING SERVICIO POST VENTA

III. Definiciones

Ya formulada la estrategia, al igual que los planes, y para podergenerar resultados, todos los miembros de la organización

Instrumentación de Estratégicos

COMPETITIVIDAD

generar resultados, todos los miembros de la organizacióndeben ponerse en acción contando con los recursosespecificados en un presupuesto y con la programación detiempo.

La segunda cuestión central en la estrategia competitiva, es laposición relativa de la empresa dentro de su sector industrial.

66

La base fundamental del desempeño sobre el promedio de loscompetidores, a largo plazo, es una ventaja competitivasostenida.

III. Definiciones

34


www.intercade.org

DIFERENCIACIONCOSTO MAS BAJOESTRATEGIA

Cuadros Estratégicos

COMPETITIVIDAD

Liderazgo de Costo, la empresa se propone ser el productor de menor costo en

3B. ENFOQUE DE DIFERENCIACION

2. DIFERENCIACION

3A. ENFOQUE DE COSTO

1. LIDERAZGO DE COSTO

LIMITADO

AMPLIO

OBJETIVO

PANORAMACOMPETITIVO

67

su sector industrial.

Diferenciación, la empresa busca ser la única en su sector industrial junto conalgunas dimensiones que son ampliamente valoradas por los compradores.

Enfoque, se selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta suestrategia a servirlos con la exclusividad.

III. Definiciones

EXPLORACIONES

no

Juniors C di

Grado de Integración ‐Minería

COMPETITIVIDAD

MINADO

CONCENTRACION(Flotación, Lixiviación)

FUNDICION

REFINACION

TRANSFORMACION

Comercializaciónconcentrados

Comercializaciónl te

rno y Transporte ExternCanadienses

EMPRESASESPECIALIZADAS

Volc

an, A

ntam

ina,

Tin

aya,

Cer

ro V

erde

, Bar

rick

cha,

South

ern,

Min

sur

rqui

lla

68

TRANSFORMACIONINDUSTRIAL

metales

Transporte Int

CLIENTE INDUSTRIAL FINAL

Yan

acoc

Caj

amar

III. Definiciones

35


www.intercade.org

“Es el desarrollo que satisface las necesidades actuales que laspersonas sin comprometer la capacidad de las futuras

Desarrollo Sostenible

COMPETITIVIDAD

personas sin comprometer la capacidad de las futurasgeneraciones para satisfacer las suyas”


EquidadParticipación

AutodeterminaciónMovilidad Social


COMPETITIVIDAD

SOCIAL

Movilidad SocialPreservación de la Cultura

70

Diversidad BiológicaRecursos Naturales

Capacidad Máxima PermisiblesIntegridad de los Ecosistemas

Aire y Agua Limpios

ServiciosNecesidades de los Hogares

Crecimiento IndustrialCrecimiento Agrícola

Uso Eficiente de la Mano de Obra

III. Definiciones

36


www.intercade.org

ASPECTOS SOCIALES


COMPETITIVIDAD

En los países de ingreso bajo más de la tercera parte de lapoblación tiene menos de 15 años de edad, mientras que enlos países de ingreso alto menos de la quinta parte de lapoblación tiene esas edades.

La población del mundo crece a razón de 200.000 personas pordía.

Entre 1980 y el año 2030 se duplicará con creces la población

71

Entre 1980 y el año 2030 se duplicará con creces la poblaciónde los países de ingreso bajo y mediano a 7.000 millones, y lapoblación de los países de ingreso alto será de 1.000 millones.

En los próximos 35 años, se agregarán 2.500 millones depersonas a la población actual de 6.000 millones.

III. Definiciones

Tasa de Crecimiento de la Población


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS SOCIALESTasa de Crecimiento de la Población

8000

7000

6000

5000

Mill

ion

es

4000

3000

2000

Ingreso bajo

Ingreso mediano

Ingreso alto

72

La mayor parte de este crecimiento se ha producido, y seguirá produciéndose así, en el mundoen desarrollo. En el 2000, el 85% de la población mundial, más de 4 de cada 5 personas vivía enpaíses de ingreso bajo y mediano; en el año 2015 esa proporción será de 6 cada 7.

III. Definiciones

1000

01980 1998 2015

37


www.intercade.org

Composición de la Población por Edad


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS SOCIALESComposición de la Población por Edad



COMPETITIVIDAD

ASPECTOS SOCIALES – VARIABLES E INDICADORES SOCIALES

DINAMICA DEMOGRAFICA ‐ Censos

DESARROLLO HUMANO

INVERSION SOCIAL

EDUCACION

SALUD Y NUTRICION

VIVIENDA Y SERVICIOS BASICOS

SOCIALES

74

SEGURIDAD SOCIAL

RELACIONES FAMILIARES Y SOCIALES

POBREZA Y DISTRIBUCION DEL INGRESO

INDICE DE DESARROLLO SOCIAL

III. Definiciones

38


www.intercade.org


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS SOCIALES – RESPONSABILIDAD SOCIAL –Resultados (e)

Fortalecimiento de capacidades humanas y sociales Mejora de servicios básicos, organización y toma de

decisiones. Visión de desarrollo participativo Cambio de actitud Efecto Multiplicador Pobladores capacitados e instruidos

Resultados (e)

75

Fortalecimiento de una cultura participativa Mejora de la calidad de vida de la comunidad Generación de mayores oportunidades Formalización y reconocimiento. Autofinanciamiento (Bonos)

III. Definiciones


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS ECONOMICOS – DATOS

De los 6.000 millones de personas que viven en el mundo, más de 1.200millones viven con menos de US$ 1 por día y otros 2.000 millones depersonas viven apenas un poco mejor.

Alrededor del 60% de las personas que viven con menos de US$ 1 por díaviven en Asia oriental y en África al sur del Sahara.

En los países de ingreso alto, los agricultores (hombres y mujeres)constituyen menos del 6% de la fuerza laboral, mientras que en el

j d l í d i b j di i l 60%

76

conjunto de los países de ingreso bajo y mediano representan casi el 60%de todos los trabajadores.

A los países en desarrollo les corresponde casi US$ 1 de cada US$ 4 queganan los países industriales con sus exportaciones.

III. Definiciones

39


www.intercade.org


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS ECONOMICOS

FRANCIA

PNB PC: US $20,370

77

PERU

PNB PC: US $2,360

III. Definiciones

Los países de ingreso bajo ymediano producen


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS ECONOMICOS

mediano producenaproximadamente el 20% de losbienes y servicios del mundo,pero en ellos vive más del 80% dela población mundial. Como seilustra en el grafico, estatendencia hace que las personasde los países de ingreso bajo y

Economías de ingreso bajo y mediano

Economías de ingreso alto

78

mediano tengan una proporciónmás pequeña de los bienes yservicios del mundo que laspersonas de países de ingresoalto.

III. Definiciones

40


www.intercade.org


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS ECONOMICOSl

8

7

6

5

43

21a

me

dia

de

cre

cim

ien

to a

nu

a

E í d

Economías de ingresomediano

Economías deingreso bajo (sinincluyendo a Chinae india)

Economías deingreso bajo incluyendo a China

e india)(

79

Muchos países están tratando de desacelerar el crecimiento de la población para poder elevarlos niveles de vida. En general, los países que han logrado aumentar su PNB per cápita hancontenido el crecimiento de la población y a la vez han aplicado políticas económicas sensatasque promueven la estabilidad y el aumento del capital humano y material.

PNB0Ta

sa

Población PNBper cápita

Economías deingreso alto

III. Definiciones


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS ECONOMICOS

PERUEl país no es pobre sino con pobreza.

La pobreza es personal, social, estructural y multidimensional:

80

Entonces es preciso repensar la política de desarrollo

III. Definiciones

41


www.intercade.org


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS ECONOMICOS

3 de cada 10 es pobre.

El pobre necesita del Estado para su despliegue.

1 de cada 10 es pobre extremo.

Además del Estado necesita recursos adicionales.

Estado suficiente y eficiente para atenderlos

81

Estado suficiente y eficiente para atenderlos.

Estado promotor de oportunidades.

III. Definiciones


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS AMBIENTAL

Tanto los países industriales como los países en desarrollo tienenproblemas ambientales. Ambos deben esforzarse por asegurar quelos ciudadanos de zonas urbanas y rurales respiren aire puro, tenganagua potable y abastecimiento suficiente de energía renovable pococontaminante. Los sectores agrícola e industrial deben hacer usoeficiente y responsable de los recursos naturales, tierra, suelo,bosques, ríos, océanos, depósitos minerales, de los que dependen


42


www.intercade.org


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS AMBIENTAL

Algunos problemas ambientales están muy localizados, pero muchosotros atraviesan las fronteras nacionales. Los desechos industriales y deorigen humano que se vierten en un río en un país pueden afectar lasalud y los medios de vida de los ciudadanos de otro país a miles dekilómetros río abajo. Los gases que agotan la capa de ozono provocancambios en la atmósfera de la Tierra que pueden producir mayorincidencia de cáncer y rendimientos más bajos de las cosechas en todoslos países del mundo A medida que aumenta la interdependencia

83

los países del mundo. A medida que aumenta la interdependenciamundial, la solución de los problemas ambientales exige una mayorcooperación y coordinación entre las naciones, a nivel regional ymundial.

III. Definiciones


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS AMBIENTAL

Los problemas ambientales estánestrechamente vinculados con lascuestiones económicas como lapobreza. La gente que vive en lapobreza puede dañar el medioambiente en su lucha por lasupervivencia, talando árboles paraobtener leña agotando las tierras

84

obtener leña, agotando las tierrasagrícolas y contaminando elabastecimiento de agua en las zonasurbanas con desechos porque notienen los medios para tratarlos.

III. Definiciones

43


www.intercade.org


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS AMBIENTAL

Los problemas ambientales también están relacionados concuestiones Sociales es como el crecimiento de la población.Una población en rápido crecimiento es una carga para losrecursos naturales de un país, así como para su capacidad paraproporcionar vivienda, atención de la salud, educación, aguapotable y servicios de saneamiento para todos.



COMPETITIVIDAD

ASPECTOS AMBIENTAL

Sólo cuando se combina la información sobre el medioambiente con datos Sociales y económicos, los ciudadanos y lasautoridades pueden entender el pleno impacto que tienen lasdecisiones en materia de desarrollo sobre la calidad de vida. Eldesafío que encaran los gobiernos es formular estrategias dedesarrollo que contemplen valores de sostenibilidad ambientaly a la vez aumentar el crecimiento económico y prestar

86

y a la vez aumentar el crecimiento económico y prestarservicios sociales es adecuados.

III. Definiciones

44


www.intercade.org

Actividades de Gestión Social Económica


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS AMBIENTAL

Actividades de Gestión Social – Económica EXTERNA

• Establecimiento de líneas de base socio – económica.• Creación de unidad de relaciones comunitarias.• Tratamiento de reasentamiento de desplazados por compra de tierras.

• Promoción del empleo local.• Apoyo en la consolidación del capital social• Creación de fundación corporativa: apoyo al desarrollo

ó d l

87

económico de la zona. INTERNA

• Mejorar condiciones de salud de los trabajadores.• Mejorar bienestar social de trabajadores y familia.

III. Definiciones

Actividades de Gestión Ambiental


COMPETITIVIDAD

ASPECTOS AMBIENTAL

Actividades de Gestión Ambiental Establecimiento de líneas de base ambiental antes del

proyecto. Programa de Monitoreo de relaves. Programa de Monitoreo de emisión de partículas sólidas. Control de filtraciones acidas en la zona de desmonte. Educación de temas ambientales a las comunidades

aledañas. P d it j t l id d

88

Programa de monitoreo conjunto con las comunidadesaledañas.

Gestión de recursos hídricos. Auditoria ambiental integral. Actividades de plan de cierre.

III. Definiciones

Costos y Presupuestos I

Documents

Transcript of Costos y Presupuestos I