El presupuesto es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresa da en valores y trminos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo condiciones previstas, cuyo concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.Las partes principales de unpresupuesto maestroson las siguientes .PRESUPUESTO MAESTROEs un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se presentara el proceso de planeacin, fijado por la alta direccin de la Empresa. Beneficios:1. Define objetivos bsicos de la empresa.2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.3. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la empresa.4. Facilita el control de las actividades.5. Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que suceder en el futuro.

El presupuesto no debe sustituir a la administracin sino todo lo contrario es una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionarque laadministracintrate deajustarlo oforzarlos ahechos falsos.

. Las partes principales de unpresupuesto maestroson las siguientes:Estado deResultados PresupuestadoPresupuestode ventasPresupuesto de costo deventasPresupuesto de ProduccinPresupuesto de !compra de Materiales "directosPresupuesto de !costo de Mano de Obra directaPresupuesto de gastos indirectos de fabricacin Presupuesto de gastos de gastos de venta y administracion

Est integrado por dos reas:

El presupuesto de operacin Forma la primera parte en la realizacin de un presupuesto maestro, aqu tenemos las partidas que conforman o influyen directamente en la utilidades de la compaa, en especfico o la utilidad de operacin o utilidades antes de financieros, impuestos y repartos. El presupuesto financiero El plan maestro debe culminar con la elaboracin de los estados financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administracin quiere colocar la empresa, as como cada una de las areas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situacin global.

Bibliografa http://es.slideshare.net/JeanCarloPM/presupuesto-maestro-22313231?related=1http://es.slideshare.net/vanessaivette/presupuesto-maestro-15158363?next_slideshow=1

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http://es.slideshare.net/samyfismat/8-presupuesto-de-operacin?related=1