Costos 2

• LOS COSTOS SON VITALES.

• CON ELLOS DETERMINAMOS P.V.

• Y EL BENEFICIO.

• COSTEO DIRECTO

• EL COSTO DE FABRICACION SE CALCULA TENIENDO EN CUENTA:

• M.P. – M.O.D. – C.F.V.

• COSTEO POR ABSORCION

• EL COSTO DE FABRICACION SE CALCULA TENIENDO CUENTA : M.O.D. – M.P. – G.F.V.

• G.F.F.

• LA DIFERENCIA QUE HAY ENTRE LOS DOS COSTEOS ES:

• EL TRATAMIENTO QUE LE DAMOS A LOS COSTOS DE FABRICACION FIJOS

• Q producido = 20.000

• Q vendido = 5000

• P.v. = 1

• C.V.U. = 0,6

• C.F.F. = 1000

• C.A.C.F. = 2000

• COSTEO DIRECTO.•

• Vtas 5000x1=5000 • Cto de vtas 5000x0,6=-3000

• CM= 2000

• --GFF -1000 • Cacf -2000

• Beneficio= -1000

• COSTEO POR ABSORCION

• Vtas 5000 x 1 = 5000• Cvtas 5000 x 0,6 = -3000• C.F.F. 5000 X 1000/20000 = -250• M.bruto = 1750• G.A.C.F. = -2000• Beneficio = -250

• STOCK DE COSTEO DIRECTO

• 15000 X 0,6 = 9000$

• STOCK COSTEO POR ABSORCION

• 15000 X (0,6+0,05) = 9750 $

• COSTOS POR PEDIDO

• POR EJEMPLO EN UN TALLER MECANICO.• UTILIZO UNA TARJETA , LA CUAL

ACOMPAÑA AL AUTO PASANDO POR LAS DISTINTAS ETAPAS.

• EN CADA ETAPA PONEMOS: TIEMPO-M.P. – M.O.D.

•

• UNA VEZ TERMINADA LA REPARACION

• COMPLETO LA TARJETA CON LOS VALORES CORRESPONDIENTES.

• REPARTO LOS COSTOS INDIRECTOS.

• LE AGREGO EL PORCENTAJE DE BENEFICIO.

• COSTOS POR PROCESO.

• VAMOS SUMANDO LOS COSTOS VARIABLES DE CADA DEPARTAMENTO.

• LUEGO LO DIVIDO POR LA CANTIDAD DE PRODUCTO QUE TERMINARON EL PROCESO Y ASI SACAMOS EL COSTO VARIABLE UNITARIO.

• CENTRO DE COSTOS .

• COSTOS ESTÁNDAR

• ES UN COSTO FUTURO.

• ES UN COSTO PARA LA TOMA DE DESICIONES.

• ES UN COSTO A PRIORI.

• EL COSTO ESTÁNDAR LO COMPARO LUEGO CON EL COSTO REAL.

• EL COSTO ESTÁNDAR TIENE QUE SER DIFICIL Y ALCANSABLE.

• TUVO SU ORIGEN PRINCIPIO DEL SIGLO XX.

• PARA MEJORAR EL CONTROL Y LA PRODUCTIVIDAD.

• EL COSTO STD. ME INDICA LO QUE DEBE COSTAR UN PRODUCTO.

• COSTO STD. M.P.= M.P.+ MERMAS + ROTURAS (cto históricos puede ayudar)

• COSTO STD. M.O.D.= METODOS Y TIEMPOS.

• COSTOS FIJOS STD.

• DETERMINACION DEL SISTEMA DE COSTOS

• LAS CIRCUSTANCIAS DE LA EMPRESA DEBEN REFLEJARSE EN EL SISTEMA DE COSTOS.

• CONTABILIDAD DEL COSTO : EL PROCESO DE MEDIR , ANALIZAR CALCULAR E INFORMAR SOBRE EL COSTO.

• COSTOS PREDETERMINADOS: SE DIVIDEN EN, A)COSTOS ESTIMADOS Y B) COSTOS STANDARD.

• COSTOS ESTIMADOS: SE BASA EN LA EXPERIENCIA, ME INDICA LO QUE PUEDE COSTAR UN PRODUCTO, AL FINAL DEL PERIODO SE AJUSTA A LOS REALES.

• COSTOS ESTÁNDAR: ES UN COSTO PLANEADO, PROPORCIONA UNA META QUE DEBE ALCANZARSE.

• LOS COSTOS STD. FUERON ADOPTADOS POR NUMEROSAS EMPRESAS A NIVEL INTERNACIONAL, PARA LLEGAR A LOS OBJETIVOS Y A LA RENTABILIDAD.

• ME PERMITE EVALUAR LA GESTION DE LA EMPRESA – FIJAR OBJETIVOS.

• COMPARANDO EL COSTO HISTORICO (SON A PORTERIORI) CON EL ESTÁNDAR, DE DONDE RESULTAN LAS DESVIACIONES, QUE ME INDICAN LAS DEFICIENCIAS O SUPERACIONES PERFECTAMENTE DEFINIDAS Y ANALIZADAS.

• DESVIACIONES

• ANALIZAR CUALES SON LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES.

• M.P.Y M.O.D. ANALIZAMOS LA DIFERENCIA ENTRE EL VALOR ESTANDAR Y EL REAL.

• LOS GASTOS DE FABRICACION:

• PRESUPUESTO STANDAR Y REAL

• CAPACIDAD ESTÁNDAR Y REAL.

• EFICIENCIA ESTANDAR YREAL

• COSTOS ABC

• COSTOS BASADO EN LA ACTIVIDA

• LOS COSTOS FIJOS EN EL L.P. SON VARIABLES, SE BUSCA EL INDUCTOR DEL COSTO.

• ALGUIEN PRODUCE ESE COSTO.

• COSTO PARA LA TOMA DE DESICIONES

• COMPRAR O FABRICAR: COMPARO EL PRECIO DE VENTA CON EL COSTO DE FABRICACION.

• COSTO HUNDIDO: M.O. OCIOSA(SU VALOR ES CERO)

• COSTO DE OPORTUNIDAD: EL COSTO DE HACER O NO UNA ALTERNATIVA Y EL BENEFICIO QUE VOY A DEJAR DE

PERCIBIR.

•

• ESTADO DE LA EMPRESA: BAJA CAPACIDAD.

• 1) DECISIÓN DE EXPORTAR: M.C.= +

• 2) SUPRIMIR O SEGUIR VEN: M.C.= +

• 3) AÑADIR UN PRODUCTO: M.C.= +

• ESTADO DE LA EMPRESA – ALTA CAPACIDAD

• 1) SELECCIONO LOS PRODUCTOS POR M.C.

• 2) PARA SUPRIMIR PRODUCTOS BUSCO LOS DE MENOR M.C.

BAJA

CAPACIDA

ALTA

CAPACIDAD

CORTO

PLAZO

MARGEN DE

CONTRIB.

POSITIVO

MARGEN DE

CONTRIB.

MAYOR

LARGO

PLAZO

BENEFICIO

POSITIVO

BENEFICIO

MAYOR