Costos general - Costos

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Costos general - Costos - Instituto ISIV

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  • 1. ESPECIALIZACION ADMINISTRACION DE NEGOCIOS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

2. QUIENNO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA

  • GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

3. AGENDA

  • COMPETITIVIDAD
  • EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
  • PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO
  • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  • ELEMENTOS DE COSTO

4. CAPITAL INTELECTUAL FACTORES DECOMPETITIVIDADDELPAIS ECONOMIA DOMESTICA GLOBALIZACION GOBIERNO FINANZAS INFRAESTRUCTURA ADMINISTRACION CIENCIA Y TECNOLOGIA 5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD A NIVEL INTERNO PLANEACINESTRATGICA TALENTOHUMANO CALIDAD YSERVICIO VENTAS YMERCADEO PRODUCCIN YOPERACIONES FINANZASADMINISTRACION SISTEMAS DEINFORMACIN GESTINAMBIENTAL 6. AGENDA

  • COMPETITIVIDAD
  • EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
  • PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO
  • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  • ELEMENTOS DE COSTO

7. Historia de la Contabilidad Gerencial Contabilidad deGestion Management Accounting-Horngren 1950 ss Contabilidad de Costos Cost Accounting-Neuner 1900 ss Contabilidad deDireccion Estrategica Top Management Accounting-Kaplan-Cooper Contabilidad del Conocimiento IntellectualCapital-Stewart 1987 ss 1997 ss volver En donde Estamos nosotros ? 8. 1900 Contabilidad de Costos( Cost Accounting)

  • Caracteristicas
  • Siglo XIV calculo de Costos
  • 1925 Inician Du Ponty GM
  • Valorizacin de las existencias (Balance)
  • Determinacin del Costo de la produccin Vendida. ( P y G)
  • Fijacin de Precios Basados en el Costo
  • Apoyo adecisiones operativas.
  • Variable bsica: Produccin
  • Autores Principales:(Neuner Cost Accounting: Principles and Practice 1939)
  • Aportes Principales: Costo = MP + MOD + CIF
  • Presupuestacion, ROI , Precios de Transferencia

9. 1950 Contabilidad de Gestin(Management Accounting)

  • Caractersticas
  • Contabilidad analtica
  • Maximizar beneficios
  • Racionalizar el costo
  • Apoyo a decisionesTcticasy operativas
  • Decisiones Tcticas :Controlar costos y maximizar rendimientos, mejorar eficiencia en procesos.
  • Variable bsica: Planeacion y Control
  • Autores Principales:
  • Keller : Management accounting for Profit control. ( 1957 )
  • (Horngren: Cost Accounting: A managerial Emphasis( 1962 )
  • Aportes Principales: Direct Costing ( Costeo Variable)
  • Anlisis Costo-Volumen-Utilidad
  • Costo estndar y variaciones .
  • reas de responsabilidad

10. 1987 Contabilidad de Direccin Estratgica( Strategic Management accounting )

  • Caractersticas
  • Empresas de alta Tecnologa
  • ( Japon)
  • Bsqueda de Excelencia empresarial.
  • El valor de la informacin que contribuye a toma de decisiones
  • Variable bsica: Entorno Competitivo / Mercado globalizado
  • Inmersin en la organizacin - Pro actividad
  • Sistemas de Informacin Gerencial -
  • Autores Principales:
  • Johnson - Kaplan : Relevance Lost. Rise and Fall of Management accounting. ( 1987 )
  • Aportes Principales: Ciclo de Vida, Cadena de Valor, Reingeniera , Target Costing, JIT, TOC
  • Costos ABC y ABM

11. 1997 Contabilidad del Conocimiento( Strategic Management accounting)

  • Caractersticas
  • nfasis en el Capital Humano
  • El valor de las relaciones con losStakeholders
  • -Accionistas
  • -Clientes
  • -Proveedores
  • -El Estado
  • -La Comunidad
  • -El medio ambiente
  • Variable basica: Propiedad Intelectual - Know How
  • Creacin de Ventaja competitiva

12. AGENDA

  • COMPETITIVIDAD
  • EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
  • PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO
  • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  • ELEMENTOS DE COSTO

13. Crecimiento en las Demandas y expectativas de los clientes Competencia global Cambio rpido en las tecnologas PORQUE CAMBIAR ? Presin sobre precio 14. Histricamente *Costo + Margen= precio Hoy y Futuro *PRECIO -MARGEN= COSTO OBJETIVO Presin sobre precio = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presin sobre precio Presin en los costos 15. MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR Presin en los costos = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presin sobre precio Presin sobre los procesos y recursos 16. POR LO SIGUENTE..... ENTONCES PORQUE LOSPRODUCTOS SON COSTOSOS ?

  • Demora en los procesos
  • Costo de actividades que no agregan valor
  • Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios pblicos, materiales, etc)
  • Costo de capacidad ociosa
  • Falta de controles (medicin de desempeo)

17. C.v.. Proveedor C. Valor EMPRESA C. Valor Distribuidor C. Valor Comprador C. Valor Reciclaje CADENA DE VALOR INDUSTRIA CADENA VALOR EMPRESA DISEO DESARROLLO DISEO MERCADEO DISTRIBUCION PRODUCCIN SERVICIOAL CLIENTE. 18. AGENDA

  • COMPETITIVIDAD
  • EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
  • PORQUE CAMBIAR ANALISIS ESTRATEGICO
  • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
  • ELEMENTOS DE COSTO

19. DEFINICIN DE COSTO

  • Correspondea la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que de disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio posventa.
  • Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.

20. CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS QU COSTEAMOS? PARA QUE COSTEAMOS? CMO LO COSTEAMOS? QUINES LO COSTEAN? Y CUANDO SE COSTEAN? 21. CLASIFICACION DE LOS COSTOS 22. PRINCIPALES CLASIFICACIONES

  • COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES
  • DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES
  • DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERONCALCULADOS
  • DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS.
  • CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL COSTO.
  • DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO.
  • DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.
  • DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO
  • DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD.
  • DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE ACTIVIDADES.

23. 1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

  • 1. De acuerdo con la funcin en la que se originan
    • Costos de produccin
    • Costos de ventas y distribucin
    • Costos de administracin
    • Costos financieros
  • 2.De acuerdo con su identificacin con una actividad,departamento o producto.
    • Costos directos
    • Costos indirectos
  • 3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados
    • Costos histricos, reales, posmortem
    • Costos predeterminados (Std, reposicin,estimados)

24. 2.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

  • 4. De acuerdo con el tiempoen que se cargan o se enfrentan con los ingresos
    • Costos del periodo
    • Costos del producto
  • 5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo.
    • Costo controlable
    • Costo no controlable
  • 6. De acuerdo con su comportamiento
    • Costosvariables
    • Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos)
    • Costos mixtos(semivariables, escalonados)

25. 3.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

  • 7. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones
    • Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisin especifica)
    • Costos irrelevantes (no cambian dependiendo la decisin)
  • 8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido.
    • Costos desembolsables
    • Costos de oportunidad
  • 9. De acuerdo con el cambio originado por aumento o disminucin de la actividad
    • Costos sumergidos (no cambian con una decisin)
    • Costos diferenciales (incrementales, decremetales)
  • 10. De acuerdo con su relacin con una disminucin de actividades
    • Costos evitables (identicables con un producto o depto)
    • Costos inevitables

26. 1.-COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES (FUNCIN)

  • COSTOS DE PRODUCCIN