cortos resueltos
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EXAMEN CORTO 1 1. Está compuesto por dos o más personas interdependientes que se unen e interactúan para alcanzar determinados objetivos. Grupo 2. Tipo de grupo, los cuales son conjuntos de trabajo que crea la organización mediante la asignación de tareas específicas. Grupo formal 3. Es una técnica creada por J. Moreno para hacer mapas de redes sociales y analizar redes organizacionales. Sociometría 4. Las pautas de comportamiento que aceptan todos los miembros de un grupo. Normas 5. Es una técnica que tiene por objeto superar las presiones que buscan la conformidad, las cuales dificultan el desarrollo de opciones creativas e innovadoras. Lluvia de ideas. EXAMEN CORTO 2 1. Se llama así al faculta miento en la toma de decisiones o delegaciones de autoridad. Empowerment 2. Una de las bases en la toma de decisiones, significa reconocer el buen desempeño, recompensar los resultados, festejar el logro de metas. Motivación 3. Una de las bases es la toma de decisiones significa orientar a las personas, definir objetivos y metas, ampliar horizontes, evaluar el desempeño y ofrecer. Liderazgo 4. Nombre que se le da a los equipos que alcanzan un desempeño excelente tienen claro aspectos como: identificar sus fortalezas y debilidades, saben analizar su situación actual con realismo. Alto Desempeño 5. Una de las bases en la toma de decisiones, se refiere a proporcionar reursos par facilitar la capacitación y desarrollo personal y profesional. Desarrollo EXAMEN CORTO 3 1. Cumple con cuatro funciones básicas en una organización, grupo, persona: control, motivación, expresión de emociones e información. Comunicación humana 2. Cumple con siete partes; fuertes, codificación, canal, decodificación, receptor, realimentación, ruido:Proceso de comunicación 3. Son los factores que pueden distorsionar un mensaje. Ruido 4. Son los receptores de los estímulos que provienen del entorno, o sea, la vista, el oído, el tacto, el gusto y el olfato. Órganos Sensoriales 5. Es el proceso de comunicación, tanto el emisor como el receptor ven y escuchan en forma selectiva, con base en sus propia necesidades Percepción selectiva. EXAMEN CORTO 4 1. Tipo de poder que se basa en el temor y la coerción Coercitivo 2. Es el poder en acción, o sea, la aplicación de la autoridad para obtener resultados. Política 3. Tipo de liderazgo donde el líder fija las directrices y centraliza el poder y la toma de decisiones. Autocrático 4. Tipo de liderazgo en que el líder se concentra en consultar a sus subordinados, les pide sugerencias y la toma cuenta antes de tomar decisiones. Participativo 5. Tipos de liderazgo que se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder. Carismático EXAMEN CORTO 5 Implica una transacción interpersonal, en la que un individuo actúa para provocar o modificar un comportamiento. La influencia 2. Tipo de poder que se basa en la actitud y el atractivo. A este poder se le llama popularmente carisma. Poder de referencia 3. Son las formas en que los gerentes influyen en las personas y convierten su poder en acciones específicas. Tácticas de poder 4. Incluye actividades para adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos a efecto de obtener los resultados pretendidos cuando existe incertidumbre o disenso en cuanto a las elecciones. Política organizacional 5. Tipo de liderazgo que se da cuando el líder explica que deben hacer los subordinados y como tienen que ejecutar sus tareas. Liderazgo directivo EXAMEN CORTO 6 1. Síntomas que muestran las personas como respuesta a la tensión provocada por presiones, situaciones, y acciones externas como preocupación. Estrés 2. Implica una reflexión tranquila, concentrada y relajada que tiene por objeto l restauración física y emocional. Meditación 3. Se presenta cuando las partes perciben que hay un conflicto porque sus objetivos son diferentes y existe la posibilidad de interferencia. Conflicto percibido 4. Presión sanguínea elevada, nerviosismo y tensión, insumió sol algunos síntomas de: Estrés 5. Es el conflicto que enfrenta una persona con sus propios sentimientos, opiniones, deseos y motivaciones divergentes y antagónicas. Conflicto Individual EXAMEN CORTO 7 1. Es un proceso mediante el cual dos o más partes intercambian activos y acuerdan una tasa de intercambio. Las partes pueden ser el comprador y el vendedor, organizaciones entre sí, una organización y persona. Negociación 2. Se caracteriza por ser de suma cero; es decir lo que gana una parte es a costa de la otra parte Intercambio Distributivo 3. Se presenta cuando se negocia en un mercado abierto y no por un pastel fijo, es decir, una parte le dice a la otra lo que desea. Intercambio por posiciones 4. Mencione los dos tipos de extremos de negociación: Distributiva – Integrada 5. Es un tipo de negociación utilizada para resolver conflictos entre los trabajadores y la gerencia. Negociación colectiva EXAMEN CORTO 8 Son los responsables de administrar las actividades de transformación en las organizaciones. Agentes de cambio 2. Involucra a toda la organización y exige ciertos pasos, como el reconocimiento del problema, la identificación de sus causas, la búsqueda de estrategias y la evaluación del cambio. Cambio Organizacional 3. Es un modelo de cambio basado en la recopilación sistemática de datos, seguida de una acción basada en lo que indica la información analizada. Proceso investigación-acción. 4. Es un término que engloba un conjunto de acciones de cambio planeado con base en valores humanísticos y democráticos, que pretende mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de las personas. Desarrollo Organizacional
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EXAMEN CORTO 11. Est compuesto por dos o ms personas interdependientes que se unen e interactan para alcanzar determinados objetivos.Grupo
2. Tipo de grupo, los cuales son conjuntos de trabajo que crea la organizacin mediante la asignacin de tareas especficas.Grupo formal
3. Es una tcnica creada por J. Moreno para hacer mapas de redes sociales y analizar redes organizacionales.Sociometra
4. Las pautas de comportamiento que aceptan todos los miembros de un grupo.Normas
5. Es una tcnica que tiene por objeto superar las presiones que buscan la conformidad, las cuales dificultan el desarrollo de opciones creativas e innovadoras.Lluvia de ideas.EXAMEN CORTO 21. Se llama as al faculta miento en la toma de decisiones o delegaciones de autoridad.Empowerment
2. Una de las bases en la toma de decisiones, significa reconocer el buen desempeo, recompensar los resultados, festejar el logro de metas.Motivacin
3. Una de las bases es la toma de decisiones significa orientar a las personas, definir objetivos y metas, ampliar horizontes, evaluar el desempeo y ofrecer.Liderazgo
4. Nombre que se le da a los equipos que alcanzan un desempeo excelente tienen claro aspectos como: identificar sus fortalezas y debilidades, saben analizar su situacin actual con realismo.Alto Desempeo
5. Una de las bases en la toma de decisiones, se refiere a proporcionar reursos par facilitar la capacitacin y desarrollo personal y profesional.DesarrolloEXAMEN CORTO 31. Cumple con cuatro funciones bsicas en una organizacin, grupo, persona: control, motivacin, expresin de emociones e informacin.Comunicacin humana
2. Cumple con siete partes; fuertes, codificacin, canal, decodificacin, receptor, realimentacin, ruido:Proceso de comunicacin
3. Son los factores que pueden distorsionar un mensaje.Ruido
4. Son los receptores de los estmulos que provienen del entorno, o sea, la vista, el odo, el tacto, el gusto y el olfato.rganos Sensoriales
5. Es el proceso de comunicacin, tanto el emisor como el receptor ven y escuchan en forma selectiva, con base en sus propia necesidadesPercepcin selectiva.
EXAMEN CORTO 41. Tipo de poder que se basa en el temor y la coercinCoercitivo
2. Es el poder en accin, o sea, la aplicacin de la autoridad para obtener resultados.Poltica
3. Tipo de liderazgo donde el lder fija las directrices y centraliza el poder y la toma de decisiones.Autocrtico
4. Tipo de liderazgo en que el lder se concentra en consultar a sus subordinados, les pide sugerencias y la toma cuenta antes de tomar decisiones.Participativo
5. Tipos de liderazgo que se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del lder.CarismticoEXAMEN CORTO 5Implica una transaccin interpersonal, en la que un individuo acta para provocar o modificar un comportamiento.La influencia
2.Tipo de poder que se basa en la actitud y el atractivo. A este poder se le llama popularmente carisma.Poder de referencia
3.Son las formas en que los gerentes influyen en las personas y convierten su poder en acciones especficas.Tcticas de poder
4.Incluye actividades para adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos a efecto de obtener los resultados pretendidos cuando existe incertidumbre o disenso en cuanto a las elecciones.Poltica organizacional
5.Tipo de liderazgo que se da cuando el lder explica que deben hacer los subordinados y como tienen que ejecutar sus tareas.Liderazgo directivo
EXAMEN CORTO 6
1. Sntomas que muestran las personas como respuesta a la tensin provocada por presiones, situaciones, y acciones externas como preocupacin.Estrs
2. Implica una reflexin tranquila, concentrada y relajada que tiene por objeto l restauracin fsica y emocional.Meditacin
3. Se presenta cuando las partes perciben que hay un conflicto porque sus objetivos son diferentes y existe la posibilidad de interferencia.Conflicto percibido
4. Presin sangunea elevada, nerviosismo y tensin, insumi sol algunos sntomas de:Estrs
5. Es el conflicto que enfrenta una persona con sus propios sentimientos, opiniones, deseos y motivaciones divergentes y antagnicas.Conflicto IndividualEXAMEN CORTO 71. Es un proceso mediante el cual dos o ms partes intercambian activos y acuerdan una tasa de intercambio. Las partes pueden ser el comprador y el vendedor, organizaciones entre s, una organizacin y persona.Negociacin
2. Se caracteriza por ser de suma cero; es decir lo que gana una parte es a costa de la otra parteIntercambio Distributivo
3. Se presenta cuando se negocia en un mercado abierto y no por un pastel fijo, es decir, una parte le dice a la otra lo que desea.Intercambio por posiciones
4. Mencione los dos tipos de extremos de negociacin:Distributiva Integrada
5. Es un tipo de negociacin utilizada para resolver conflictos entre los trabajadores y la gerencia.Negociacin colectivaEXAMEN CORTO 8Son los responsables de administrar las actividades de transformacin en las organizaciones.Agentes de cambio 2.Involucra a toda la organizacin y exige ciertos pasos, como el reconocimiento del problema, la identificacin de sus causas, la bsqueda de estrategias y la evaluacin del cambio.Cambio Organizacional
3.Es un modelo de cambio basado en la recopilacin sistemtica de datos, seguida de una accin basada en lo que indica la informacin analizada.Proceso investigacin-accin.
4.Es un trmino que engloba un conjunto de acciones de cambio planeado con base en valores humansticos y democrticos, que pretende mejorar la eficacia de la organizacin y el bienestar de las personas.Desarrollo Organizacional
5.Esta se refiere a los medios que utilizan los gerentes y los lderes para fomentar el desarrollo de conocimientos, habilidades y capacidades de sus subordinados.Desarrollar la competencia organizacional.
