CORPORACION BIOTEC HOY Gestión del conocimiento en procesos

CORPORACION BIOTEC HOY

Gestión del conocimiento en procesos de construcción social de región.

CORPORACION BIOTEC HOY

Gestión del conocimiento en procesos de construcción social de región.

Diciembre 18 de 2009Diciembre 18 de 2009

• SEGURIDAD ALIMENTARIASEGURIDAD ALIMENTARIA

• SEGURIDAD ENERGETICASEGURIDAD ENERGETICA

• SOSTENIBILIDAD AMBIENTALSOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

• CAMBIO TECNOLOGICOCAMBIO TECNOLOGICO

• POBREZA / EQUIDADPOBREZA / EQUIDAD

• BIOBASED ECONOMY OF THE TWENTY-FIRST CENTURY: BIOBASED ECONOMY OF THE TWENTY-FIRST CENTURY: AGRICULTURE EXPANDING INTO HEALTH, ENERGY, CHEMICALS AND AGRICULTURE EXPANDING INTO HEALTH, ENERGY, CHEMICALS AND MATERIALS.MATERIALS.

NABC REPORT 12 , USA, 2000NABC REPORT 12 , USA, 2000

• ESTRATEGIA BIOREGION VALLE DEL CAUCA –PLAN BIOREGION 2019.ESTRATEGIA BIOREGION VALLE DEL CAUCA –PLAN BIOREGION 2019. CALI, 2007CALI, 2007

• BIOINDUSTRIA SECTOR DE CLASE MUNDIAL EN EL PLAN DE BIOINDUSTRIA SECTOR DE CLASE MUNDIAL EN EL PLAN DE COMPETITIVIDAD EN EL VALLE DEL CAUCA, COMPETITIVIDAD EN EL VALLE DEL CAUCA, CONSEJO REGIONAL DE COMPETITIVIDAD. CALI, 2008CONSEJO REGIONAL DE COMPETITIVIDAD. CALI, 2008

• THE BIOECONOMY TO 2030. DESIGNING A POLICY AGENDATHE BIOECONOMY TO 2030. DESIGNING A POLICY AGENDA OCDE , Abril 2009

• CADENA DE VALOR DE LA INVESTIGACION, CADENA DE VALOR DE LA INVESTIGACION,

EL DESARROLLO TECNOLOGICO Y LA INNOVACIONEL DESARROLLO TECNOLOGICO Y LA INNOVACION

• CREACION DE VALOR CREACION DE VALOR

• MOVILIZACIÓN DE RECURSOSMOVILIZACIÓN DE RECURSOS

• EFICIENCIAS COLECTIVASEFICIENCIAS COLECTIVAS

ContenidoContenido

1.1. Corporación Biotec: Corporación Biotec: centro de desarrollo tecnológico e Innovación (CDT) en el marco del Sistema nacional de Ciencia, tecnología e innovación (C&T+IT) de Colombia.

2.2. Gestión del conocimiento: Gestión del conocimiento: conceptos desarrollados.conceptos desarrollados.

3.3. Innovación en procesos de construcción social :Innovación en procesos de construcción social : Algunas prácticas y experiencias en Corporación Biotec.Algunas prácticas y experiencias en Corporación Biotec.

1.1.

1. Corporación Biotec:

Centro de desarrollo tecnológico (CDT) e Innovación en el marco del Sistema nacional de Ciencia, tecnología e innovaciónde Colombia.

Biotecnología para el uso sostenible de la biodiversidad en el Occidente Colombiano

CADENAS PRODUCTIVAS BIOINDUSTRIALES

1. Agricultura Industrial, de ciclos cortos. . Industria Agro-alimentaría y agropecuaria. . Micro-organismos (levaduras) y derivados. . Caña de Azúcar. . Frutales. . Café. . Forestales y maderables, industria papelera y derivados. . Producción pesquera y aprovechamiento marino. . Aceites, jabones e industria

cosmética. 10. Productos naturales, derivados del uso sostenible de la biodiversidad

VALLE DEL CAUCA: PRIMERA BIOREGION DE COLOMBIA

AGRICULTURA AGROINDUSTRIA BIOINDUSTRIA

Desarrollar y aplicar biotecnologías microbianas y vegetales para contribuir a la optimización de las cadenas productivas bioindustriales, a partir del conocimiento y uso sostenible de la biodiversidad del Occidente Colombiano.

A través de un convenio especial de cooperación, Corporación Biotec tiene su sede en el Centro Internacional de Agricultura Tropical CIAT desde 1999. Corporación Biotec hace parte del Parque Científico AGRONATURA.

En 1995, promovida por la Universidad del Valle la Corporación para el Desarrollo de la Biotec- nología Corporación Biotec se constituyó con la participación de 39 entidades, de las cuales 20 pertenecen al sector empresarial, 14 al sector académico e I&D, y 5 al sector gubernamental.

Universidad del Valle

MISION

AsociadosAsociados

Empresas:

Araujo Ibarra & Asociados Ltda.; Casa Grajales Ltda.; Industrias del Maíz S.A.; Sucromiles S.A.; Smurfit Cartón de Colombia; Laverlam S.A.; Levapán S.A.; Inversiones Grajales Restrepo Ltda.; Comité Empresarial Permanente del- Valle del Cauca; Fundación Carvajal; Sociedad de Agricultores y ganaderos – SAG. Fundación FES; Fundación Gral. de apoyo.

Universidades y Centros de Investigación:

Universidad del Valle; Universidad Javeriana ; Universidad Nacional Palmira; Universidad Tecnológica del Chocó; Laboratorio de Bioconversiones Facultad de Ingeniería Univalle; Laboratorio de Inmunología–Univalle; Cenicaña; Ceniuva; Corpoica Regional 5.

Entidades Gubernamentales:

Departamento del Valle; Municipio Santiago de Cali; SENA Valle; C.V.C.

Personas Naturales:

Alfonso Silva G.; Álvaro Alegría; Raúl Cuero; Myriam Sánchez M.; Jorge Cabra M.

• Aprovechar la biotecnología y la innovación tecnológica en la agricultura y la agroindustria para la solución de necesidades y oportunidades de la bioindustria del país y la Región.

• Aplicar desarrollos tecnológicos adaptados a sistemas de cadenas productivas.

• Desarrollar mecanismos que permitan una mayor velocidad de apropiación de la Investigación en la producción.

Corporación Biotec se ha planteado los siguientes PROPÓSITOS:

VISIONVISIONConstituirse en el centro de referencia en Biotecnología, para el sector

bio-industrial Colombiano

VALORESVALORES

• Actitud renovadora frente a la relación entre la ciencia y la productividad.• Transparencia en los objetivos y los procesos tecnológicos como base en la confiabilidad en las relaciones.• Relaciones de mutuo beneficio a partir del compromiso y la reciprocidad. • Búsqueda de niveles de excelencia en las personas, los procesos y los productos.

CAPACIDADESCAPACIDADES

• De organización.• De convocatoria.• De desarrollo.• De inversión. • De producción.• De inserción en el circuito tecnológico mundial.• De generación de sostenibilidad en recursos y proyectos.

MISIÓNMISIÓNDesarrollar y aplicar biotecnología microbianas y vegetales para contribuir a la optimización de las

cadenas productivas bio-industriales, a partir del conocimiento y uso sostenible de la biodiversidad del Occidente Colombiano

Fundamentos de la Organización

IMPACTOSIMPACTOS

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

MEJORAMIENTO DELA CALIDAD

DIFERENCIACIÓN yDIVERSIFICACIÓN

OPORTUNIDADES DE TRABAJO

FORMAS DE ACCIÓNFORMAS DE ACCIÓN

I&D

Casos de Aplicación

Biotécnicas

Formación de

Masa Crítica

Servicios

PRODUCTOSPRODUCTOS

Modelos replicables

de intervención Tecnológica

Paquetes Tecnológicos

Personal Calificado

Servicios Tecnológicos y Negocios

Orientación Estratégica: La I&D+I como aprendizaje socialEstrategias de innovación

Tecnológica:biotecnología para el sector Bio-

industrial

Esquema Operativo

La Corporación Biotec surge en respuesta al reto de contribuir a la competitividad y el aporte de la Bioindustria a la región. Busca consolidar una masa crítica que esté en capacidad de generar nuevas propuestas y de constituirse en “interlocutor” para el desarrollo bioindustrial a nivel mundial.

Nichos prioritarios en los cuales centra su oferta tecnológica

TEMÁTICAS

1

2

3

4

5

Biotecnología en cadenas productivas de Biotecnología en cadenas productivas de frutales promisorios.frutales promisorios.

Evaluación y mejoramiento genético Evaluación y mejoramiento genético de la biodiversidad tropical de de la biodiversidad tropical de

leñosos.leñosos.

Gestión especializada para la innovación Gestión especializada para la innovación tecnológica. Biotecnología en procesos de tecnológica. Biotecnología en procesos de

construcción social de región..construcción social de región..

Manejo y aprovechamiento de residuos sólidos Manejo y aprovechamiento de residuos sólidos líquidos o gaseosos / condiciones sanitarias y líquidos o gaseosos / condiciones sanitarias y

toxicológicas en cadenas productivas.toxicológicas en cadenas productivas.

Identificación y uso de metabolitos vegetales o microbianos con Identificación y uso de metabolitos vegetales o microbianos con potencial aplicación industrial (Nuevos Productos Naturales).potencial aplicación industrial (Nuevos Productos Naturales).

ORGANIGRAMA CORPORACION BIOTEC

Los grupos de CB, reconocidos por Colciencias.

• Grupo de Biotecnología en cadenas productivas de frutales promisorios

• Grupo de Investigación del Cluster Bioindustrial del Occidente Colombiano, CBOC.

CORPORACION BIOTEC fué reconocida en la Conferencia Regional de Educación Superior 2008 -

CRES 2008 como uno de los cincuenta casos exitosos Universidad-Empresa-Estado en America Latina y el Caribe. (Gestión del conocimiento en procesos de

Construcción Social de Región).

Plan Estratégico de CB 2006-2015

Plan Estratégico de CB 2006-2015Articulaciones Medulares

CORE PROCESS

CORE TECHNOLOGY

CORE BUSSINES

CORE COMPETENCE

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

Gestión estratégica del conocimiento

Gestión de proyectosTecnológicos

Información Tecnológica para la Bioindustria

Desarrollo tecnológicopara la bioindustria

Referentes Fundamentales

HerramientasTecnológicas

Servicios yNegocios

AGRICULTURA SALUDABLE:

Agricultura Específica por Sitio(En consorcio)

Plataforma regional de biologíamolecular y genómica vegetal

(En consorcio)

Portafolio de Serviciostecnológicos y negocios

Programa de I&D+IT

Estrategia Tecnológica


Servicios yNegocios




(En consorcio)


Programa de I&D+IT


Servicios yNegocios




(En consorcio)


Programa de I&D+IT Reconversión agrícola hacia una

producción para vivir mejor

SECTORES BENEFICIARIOS

Productores Agr ícolas

MercadoInstitucional Alimentos

funcionales

Alimenticios Otros


Productores Agr ícolas

MercadoInstitucional

Alimenticios Otros


ProductoresAgricolas

Industria Gastronomica

Procesadores Industriales

Industria nutraceutica

Industria Cosmeceutica

Restaurantes gourmet

Almacenes de cadena y especializados

Mercadeo institucional

Alimenticios

Alimentos Funcionales

Otros

VECTORES ESTRATEGICOS

ESTRATEGIA BIOTEC

Talento Humano Formación y actualización permanente del RRHH de alta calidad para el desarrollo de la I+D+I.

Inteligencia competitiva

Fortalecimiento de la Gestión Estratégica de Innovación y de Conocimiento, e inversión en I+D+I, incluyendo el acceso rápido a la información científica y a las nuevas tecnologías en el campo de la biotecnología.

Alianzas Estratégicas

Formación de alianzas estratégicas y acuerdos de desarrollo compartido. Las cuales deben incluir transferencia de materiales, protocolos y conocimiento, así como las licencias sobre productos biotecnológicos.

Comercialización de los resultados de la IDTI

Comercialización de resultados de la investigación en Biotecnología, bajo un enfoque de competitividad colaborativa en el desarrollo de planes de negocios y creación de spin off según las características de la BIOINNOVACIÓN

Fund Raising

Búsqueda de capital a través de sinergias colaborativas con inversionistas o aliados estratégicos, determinando líneas de I+D+I más atractivas, según las políticas de donantes y de inversionistas privados.

Seguimiento y Evaluación en CBSeguimiento y Evaluación en CB

Seguimiento interno

Seguimiento externo

Colciencias, DNP, OCyT

Estratégico

CDTs

Colciencias, GrupLAC y CvLAC ScienTI-Col

Grupos de investigación

Consejo Directivo

Co-financiadores Técnico – Financiero e interventoría

Asamblea de socios

Interno

Operativo y de Resultados

Guía de referencia para seguimiento de productos y Guía de referencia para seguimiento de productos y resultados de CBresultados de CB

RESULTADOS COMPONENTES VARIABLES

* Aportes de Innovación Tecnologica a la

competitividad del sector bioindustrial

1. Reconocimiento Institucional

1.1 Reconocimiento Colciencias1.2 Relación con Univalle1.3 Relación con CIAT1.4 Centro de Referencia1.5 Centro de Excelencia1.6 Reconocimiento de Actores Empresariales

2. Innovación Tecnológica

2.1 Proyectos2.2 Resultados Tecnológicos2.3 Infraestructura de I&D2.4 Servicios Tecnológicos

3. Consolidación de los Grupos3.1 Vinculación de Recursos Humanos

* Construcción de Capital Social y capital humano

para la biotecnología y la bioindustria

3.2 Plan de carrera3.3 Capacitación

4. Formación Escuela de pensamiento

4.1 Marco ético4.2 Mecanismos, procedimientos y reglas del juego4.3 Aportes metodológicos

5. Redes5.1 Vinculación a redes5.2 Asociatividad

6. Sostenibilidad6.1 Generación de recursos6.2 Propuestas a largo plazo6.3 Vinculaciones estratégicas

CORPORACION BIOTEC : UNA APUESTA AL FUTURO

Grupos de trabajo establecidos en la Asamblea de Corporación Biotec 2009

-Grupo 1: Foco – Orientación Estratégicas.

-Grupo 2: Los socios de Corporación Biotec.

-Grupo 3: Relación Universidad del Valle – Corporación Biotec.

-Grupo 4: Transición en la Dirección y su financiamiento.

2. Gestión del conocimiento: Gestión del conocimiento: conceptos desarrollados.conceptos desarrollados.

CONOCIMIENTO

FACTOR DE PRODUCCION

CREACION DE VALOR

PIB = C+ I + G + X- M

PIB=ƒ

Capital

Trabajo

Tierra

Conocimiento

Δ 80%Δ 80%

1. El conocimiento como factor productivo

Conocimiento y Crecimiento Económico

Tomado de la Presentación de la Ley 1286 de 2009, Dr. Juan Francisco Miranda Director de Colciencias

EL CONCEPTO DE CONOCIMIENTO 1/

CADENA DE VALOR DE LA I&D +IT 1/

SISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD


SNCTI DE COLOMBIA

• POLITICA NACIONAL POLITICA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD (Documento Conpes 3527, Junio 2008)

• LEY DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACIÓNLEY DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACIÓN (Ley (Ley 1286 de Enero 23 de 20091286 de Enero 23 de 2009 )

• POLÍTICA NACIONAL DE CIENCIA , TECNOLOGIA E INNOVACION ( Documento Conpes 3582, Abril 27 de 2009)

Apoyo a la formación de

investigadores

Consolidación de capacidades

para CTI

Transformación productiva

Consolidación institucionalidad

SNCTI

Fomento a la apropiación

social de la CTI

Dimensiones regional e

internacional

CREAR CONDICIONES EL CONOCIMIENTO SEA

INSTRUMENTO DEL DESARROLLO

Acelerar crecimiento económico

Disminuir inequidad

Aportes conocimiento global

Estrategias de la política


SISTEMAS DE INNOVACION

• entendidos como el conjunto de agentes y procesos que permiten la competitividad y el bienestar de las comunidades, empoderadas por la movilización de

capitales , especialmente la movilización del (capital) conocimiento ( Bennet AyD. , 2007 ) .

• son sistemas abiertos .

3. Innovación en procesos de construcción social :Innovación en procesos de construcción social : Algunas prácticas y experiencias en Corporación Algunas prácticas y experiencias en Corporación Biotec.Biotec.

Cadena Productiva Guanábana (Annona muricata L.)

Patente de microinjertación cíclica para propagación clonal in vitro de plantas de guanábano (Annona muricata L.). Conjunto CIAT/ Corporación Biotec/ Minagricultura. Radicada ante la S.I.C. No. 01-35948

Tecnologías de Micropropagación, Microinjertación.

Patente otorgada mediante resulución 17204 del 29 de Junio de 2006

6 parcelas con clones producidos por microinjertación, en el Valle, Huila y Tolima

Estudio preliminar de la incidencia y severidad de la antracnosis del guanábano (Annona muricata L) en dos zonas agroecológicas del Valle del Cauca.

Caracterización molecular y agromorfo-lógica de la variabilidad genética nativa de guanábano (Annona muricata L.) y especies de anonáceas relacionadas.

Diseño y montaje del servicio de caracterización molecular de frutales tropicales de interés FRUCaM.

Solución empresarial

Proyecto “Modelo Comercial de Producción clonal de materiales seleccionados de guanábano (Annona muricata L.)”

http://images.google.com.co/imgres?imgurl=www.tapic.org/chiapas/buenaenergia/PORTAL%2520MANUAL/logo%2520colciencias.jpg&imgrefurl=http://www.tapic.org/chiapas/buenaenergia/PORTAL%2520MANUAL/creditos.htm&h=175&w=175&sz=6&tbnid=mgJ_cQy-B94J:&tbnh=95&tbnw=95&prev=/images%3Fq%3Dcolciencias%26hl%3Des%26lr%3D%26ie%3DUTF-8%26oe%3DUTF-8%26sa%3DG

Agronegocios Uva Isabella (Vitis labrusca)

Consorcio Agronegocios Uva Isabella. Con el apoyo del BID-FOMIN.

- Promoción y desarrollo de la autogestión empresarial.

- Desarrollo y transferencia de tecnología.

- Conformación de la cadena productiva.

Material de Siembra.

Diagnóstico de Enfermedades.

CORPOGINEBRA

Alcaldía Municipaldel Cerrito - Valle

PROEXPORTC O L O M B I AAlcaldía Municipal

de Ginebra - Valle

Alcaldía Municipalde Guacarí - Valle


Participación en el Sistema Integrado de Ajuste y Transferencia de

Tecnología (S.I.A.T.) • Desarrollo y ajuste de

Tecnológia con 350 viticultores de Ginebra, Guacarí y Cerrito.

Forestales

Proyecto “Análisis de la variabilidad genética de colecciones élite de eucalyptus, por medio de marcadores moleculres para el mejoramiento de pulpa para papel”.

Proyecto “Programa de bioprospección y apropiación de genes de especies leñosas economicamente importantes y promisorias de Colombia”.

Proyecto “Servicios de Caracterización Molecular en Frutales (FRUCAM) y Forestales (FORESCAM) Tropicales de Importancia Agroindustrial”.


Sistema de Biofiltración

Patente del proceso de remoción del

H2S (ácido sulfhídrico) en corrientes

gaseosas y medios para desarrollarlo. Radicada ante la

S.I.C.

Entrenamiento de personal y masa

critica (Recurso Humano Especializado)

Tecnologías de remoción de ácido

sulfhídrico por Biofiltración.

Solución Industrial

Solución de problemas de contaminación por olores ofensivos generados por ácido sulfhídrico en efluentes industriales.

Generación de un nuevo producto en soluciones ambientales de origen colombiano. BIOLORTROMⓇ

Fortalecimiento de la relación Centro de Desarrollo Tecnológico e Innovación y la industria

Producto Comercial

COLCIENCIAS

GOBERNACIONGOBERNACIONDEL VALLE DEL CAUCADEL VALLE DEL CAUCA

Universidad Nacional de ColombiaUniversidad Nacional de Colombia Pontificia Universidad Javeriana


Trabajo Conjunto con la Industria

el Gobierno y la Academia.

Caso Piloto Prospectiva y Previsión Tecnológica en la Agenda Regional de C&T del Valle.

Posicionamiento Nacional y Regional del Sector Bioindustrial y la Biotecnología como sectores estratégicos del Valle del Cauca.

Biotecnología en procesos de construcción social de región.

http://www.cbocolombiano.com


Producto

Valle del Cauca Primera BIOREGION de Colombia

Cluster Bioindustrial del Occidente Colombiano

Agricultura Específica Por sitio y la construcción de modelos Agricultura Específica Por sitio y la construcción de modelos campo-cultivo para especiesde frutas tropicalescampo-cultivo para especiesde frutas tropicales

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y

DESARROLLO RURAL

OBJETIVO GENERAL:

Contribuir a la competitividad de pequeños cultivadores de frutales nativos en la región tropical de América

Latina y al sector azucarero con el desarrollo e integración de técnicas computacionales bioinspiradas

e información y procedimientos agrobiológicos.

FASE I: AGRICULTURA ESPECÍFICA POR SITIO Y CONSTRUCCIÓN DE MODELOS BIOINSPIRADOS EN CAÑA DE AZUCAR Y FRUTAS

TROPICALES

Componentes del Modelo AES :

1. Captura de Información2. Centralización de la información3. Procesamiento y análisis de la información4. Interpretación de la información

•751 Agricultores capacitados en AES –

•1192 Agricultores vinculados al programa de Agricultura Específica por Sitio en zonas rurales de los departamentos del Huila, Nariño, Antioquia, Risaralda, Caldas, Tolima, Cundimarca y Valle del Cauca.

•1192 Guías de registro para los frutales de Mora y Lulo entregadas a los agricultores. ISSN: 1909-5368

•Cartilla: Agricultura Específica por Sitio en Frutales. Tecnología desarrollada en las fincas para cada finca. ISBN: 978-958-44-2383-2 . Comité de Promoción de Gestión de AES

•Cartilla:El cultivo del guanábano: Tecnología desarrollada en la finca. ISBN: 978-958-44-3288-9.

SISTEMA DE INNOVACÓN DEL PROYECTO AESCOORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE NODOS DE LA RED

Tomado del Sistema de AES, CB 2006

Un concepto Un programa Una marca

Agricultura Saludable: Reconversión Agrícola para enfrentar la pobreza y el hambre


Proyecto: “Contribución a la competitividad de la producción

agroalimentaria de una comunidad campesina mediante la aplicación del Sello Agricultura Saludable y los servicios tecnológicos de acompañamiento”.-Corporacion Biotec-Vallenpaz.

Componentes, impactos e indicadores del Programa Agricultura Saludable

Áreas de Competencia

Uso sostenible de la biodiversidad y botánica económica

Material de siembra y zonificación -Sistemas de producción y

procesamiento - Medidas sanitarias y fitosanitarias

Generación de productos de alto valor agregado, nutricional y económico

Salud y nutrición

Mercado - Desarrollo de marca –Certificación

Estudios de adopción de tecnologías y consumo - Estudios de evaluación

socioeconómica

Incrementar la Productividad y el valor

agregado

Mejorar la Calidad de los Frutales

Mejorar el Acceso Social y

Económico

Productividad agrícola aumentada

Sostenibilidad en producción y en recursos naturales mantenida

Calidad del producto mejorada

Aporte nutricional determinado

Resultados Objetivos

BPA acogidas

Ingresos familiares incrementados

Inserción en el mercado lograda

Consumo y adopción incrementados

Áreas de Competencia

Uso sostenible de la biodiversidad y botánica económica

Material de siembra y zonificación -Sistemas de producción y

procesamiento - Medidas sanitarias y fitosanitarias

Generación de productos de alto valor agregado, nutricional y económico

Salud y nutrición

Mercado - Desarrollo de marca –Certificación

Estudios de adopción de tecnologías y consumo - Estudios de evaluación

socioeconómica

Incrementar la Productividad y el valor

agregado

Mejorar la Calidad de los Frutales

Mejorar el Acceso Social y

Económico

Productividad agrícola aumentada

Sostenibilidad en producción y en recursos naturales mantenida

Calidad del producto mejorada

Aporte nutricional determinado

Resultados Objetivos

BPA acogidas

Ingresos familiares incrementados

Inserción en el mercado lograda

Consumo y adopción incrementados

SISTEMA DE INNOVACIÓN DEL PROYECTO AS

Tomado del Sistema de AS, CB 2008

“Agrópolis del Norte: una iniciativa de desarrollo local, en el marco de la Estrategia Bioregión Valle del Cauca-Fase I” “Agrópolis del Norte: una iniciativa de desarrollo local, en el marco de la Estrategia Bioregión Valle del Cauca-Fase I”

“Agrópolis del Norte: una iniciativa de desarrollo local, en el marco de la Estrategia Bioregión Valle del Cauca-Fase I”

FASE IFASE I

FASE II

FASE III

1. Convocatoria de actores alrededor de la iniciativa.2. Creación de un Sistema de Información para la toma de decisiones.3. Elaboración de un modelo pedagógico para el aprendizaje en acción.

1. Articulación de la base productiva de la Agrópolis del Norte. Orientando a tres sectores estratégicos: agroindustria-hortofrutícola, ecoturismo y comercio especializado .2. Creación de las condiciones físicas e institucionales para el mejoramiento de los indicadores de calidad de vida y desarrollo sostenible.3. Apalancamiento de la inversión público-privada.

Ejecución de planes para materializar los fundamentos generados en las fases anteriores.1. Implementación de estrategias a través de la inversión público-privada generada.

PRODUCTOS

HACIA UN SISTEMA LOCAL DE INNOVACION (S.L.I.) (1/2)1. Identificación de un potencial

Comunidad

Requerimientos de innovación

Producción

Grupos de soporteen C&T+I-Conformación.-Conceptualización.

2.

Dinámicas locales colectivas

Caracterización línea base

Organización local3.

4. Conformación de una organización local: (Agencia pública privadadel S.L.I .)

- Identidad 1/.- Visión de futuro.- Roles, funciones y

compromisos.- Operacionalización.

1/ Reconocernos como somos y pensarnos como queremos llegar a ser. Alvaro Morales (q.e.p.d.), 1995. Comisión regional de C&T del Pacífico.2/ Referencia a Acosta J. / COLCIENCIAS 2009.

5. Gestión de la innovación.

Instrumentos del proceso de gestión de la innovación 2/

Acción e intervención.

Identificación y movilización de“capitales” y fuentesde financiamiento.

-Proyectos e iniciativas.

iniciativas para su promoción.Ejes estratégicosde desarrollo e


Educación, saberes, ciencia, tecnologíae innovación


ESTRATEGIASistema local de innovación en marcha (S.L.I.)

M.S.M. – C.B. Julio 2009

6.

Sistema de monitoreo y evaluación7.

HACIA UN SISTEMA LOCAL DE INNOVACION (S.L.I.) (2/2)

5. Gestión de la innovación.

Instrumentos del proceso de gestión de la innovación 1/ Acción e intervención.

Identificación ymovilización de“capitales” y fuentesde financiamiento.

Ejes estratégicos de desarrollo e iniciativas para su promoción.

Educación, saberes, ciencia, tecnologíae innovación.

ESTRATEGIASistema local de innovación en marcha (S.L.I.)

6.

-Identificación de capitales. -Naturales y ambientales - Sociales. - Científicos y Tecnológicos. - Institucionales. - Económicos y financieros.-Sistema financiero de apoyo a iniciativas de C&T+I – Oportunidades locales, regionales, nacionales e internacionales. -Fondos de capital de riesgo, capital semilla, - Otros.

-Ejes de la Agropolis del Norte * Conectividad. * Especialización productiva - Producción hortofrutícola - Turismo rural. - Comercio especializado. * Servicios públicos e infraestructura.-Iniciativas de C&T+I - Parque Tecnológico. - Incubadoras de empresas. -Otros………..

-Universidades, programas de educación superior.- Centros de formación tecnológico.- Presencia de programas SENA, otros.- Colegios, institutos, educación básica primaria y media.- Reconociemiento de “saberes” locales y ancestrales.-Otros.…………

Detalle de los Instrumentos

1/ Referencia a Acosta J. / COLCIENCIAS 2009.M.S.M. – C.B. Julio 2009

Servicios Tecnológicos

• BIOLAB- Laboratorio de Análisis Cromatográficos, Fisicoquímicos y Microbiológicos para la Agricultura y la Industria

•Servicios de Información- Unidad de Servicios de Información, USI

•Agricultura Específica por Sitio en frutales.

•Selección de Plantas para Material de Siembra

•Caracterización Molecular – Frucam en Frutales y Forescam en Forestales

•Sistema Integral de Ajuste y Transferencia de Tecnología – SIAT

ALGUNAS IMPLICACIONES:

LECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDAS

Nuevas Competencias

• Análisis estratégico: * Orientación a metas y resultados.

* Manejo de la incertidumbre, la competencia y el cambio.

* ...

• Trabajo Interdisciplinario: * Gestión de procesos sociales.

* Eficiencias colectivas: manejo del disenso, distribución de beneficios.

* ...

• Toma de decisiones en sistemas complejos: * Creación de Consensos.

* Aprovechamiento de la diversidad y el disenso

* ...

• Creatividad *Prospectiva tecnológica, Inteligencia competitiva , ...

Reconocimiento de nuevos capitales

• Naturales y Ambientales

• Sociales

• Científicos y Tecnológicos

• Institucionales

• Económicos y Financieros

Instrumentos en el Enfoque de descentralización de la ley de CTI de Colombia

Art 20 parágrafo 2

• Las Asambleas Departamentales, los Concejos Distritales y los Concejos Municipales podrán ordenar la creación de unidades regionales de investigación científica e innovación con sus fondos regionales de fomento

Artículo 26

• Del Fondo Nacional de Regalías se destinarán Cien mil millones a la financiación de proyectos regionales de inversión de CTI, que beneficien a las entidades territoriales.

Artículo 27

• Las entidades territoriales incluirán en sus respectivos planes de desarrollo programas, proyectos y actividades dirigidas al fomento de la CTI.

Artículo 28

• El Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación -Colciencias -, con cargo a las asignaciones del Fondo Nacional de Regalías, podrá presentar y ejecutar proyectos regionales de inversión, que beneficien a las entidades territoriales.

Tomado de Presentación de Colciencias , 2009

VARIABLE DEL DESARROLLO

CONOCIMIENTO

Consejo Directivo:

El Consejo Directivo de Corporación Biotec, está conformado por: el Dr. Iván Enrique Ramos, Rector de la Universidad del Valle; Dr. Oscar Rojas, Director ALVARALICE; Dr. Jorge Berrío Moreno, Gerente Planeación Forestal Smurfit Cartón de Colombia; Dr. Álvaro Amaya, Director General Cenicaña; Dr. Jose Vicente Irurita, Secretario de Agricultura y Pesca del Valle Gobernación del Valle y Dra. Myriam Sánchez Mejía, Directora Corporación Biotec. Son invitados permanentes al Consejo Directivo; Sergio Leandro Garzon, Coordinador financiero y contable Corporación Biotec y el Dr. James Bedoya, Revisor Fiscal BKR Fernández y Asociados Internacional.

Recursos Humanos — Personal vinculado:

Myriam Sánchez M.Sc.– Directora; Sergio Leandro Garzón - Coordinador Financiero y Contable; Sirleny Zapata- Asistente Administrativa; Ana Lorena Tobar - Auxiliar contable; Fran Humberto Rodríguez – Apoyo Administrativo; Carolina Marin-Secretaria. Programa BPA Nariño: Angela Benavides— Coordinadora Operativa; Palmira: Alejandra Mora - Investigadora, Liliana Tobos; Martín Renteria - Estadístico; Ana Milena Gutierrez – Investigadora; Milton Arara – Investigador, Juan Carlos Montoya – Investigador; Sara Carvajal – Investigadora; Jhonna Melo – Investigadora; Carlos Eduardo Zapata - Joven investigador; Proyecto Fortalecimiento : Lina Maria Medina - Investigadora; Angelica Maria Maya – investigadora; Martin Alirio Solis– Investigador; Jaime Rosero – Investigador; Dahyana Aristizabal – Directora Bio-Lab; Programa Agricultura Saludable – Martha Vivas – Investigadora Principal: Daniel Campo – Investigador;– Investigadora; Coordinador USI: Leivy Yulieth Flor

GRACIAS

Estrategia Bioregión Valle del Cauca

MisiónMisión

BIOREGIÓN VALLE DEL CAUCA es una estrategia de desarrollo y competitividad; BIOREGIÓN VALLE DEL CAUCA es una estrategia de desarrollo y competitividad; basada en el uso sostenible de la biodiversidad, los recursos y capacidades basada en el uso sostenible de la biodiversidad, los recursos y capacidades bioindustriales y su integración intersectorial, como motor de desarrollo regional; bioindustriales y su integración intersectorial, como motor de desarrollo regional; apoyada en el sistema de innovación tecnológica, en respuesta a las necesidades y apoyada en el sistema de innovación tecnológica, en respuesta a las necesidades y oportunidades críticas de la sociedad.oportunidades críticas de la sociedad.

VisiónVisión

En el 2019 el Valle del Cauca y el Occidente colombiano son reconocidos nacional e En el 2019 el Valle del Cauca y el Occidente colombiano son reconocidos nacional e internacionalmente por la cohesión y fortaleza, en el desarrollo de las ciencias de la internacionalmente por la cohesión y fortaleza, en el desarrollo de las ciencias de la vida; por el uso sostenible de la biodiversidad, la competitividad de la producción y la vida; por el uso sostenible de la biodiversidad, la competitividad de la producción y la generación de bionegocios y por los crecientes índices de calidad ambiental y generación de bionegocios y por los crecientes índices de calidad ambiental y desarrollo humano. Los productos distintivos de BIOREGION VALLE DEL CAUCA son desarrollo humano. Los productos distintivos de BIOREGION VALLE DEL CAUCA son símbolo de innovación tecnológica y contribución a la vida.símbolo de innovación tecnológica y contribución a la vida.

La Estrategia Bioregión 2019 plantea su contribución al desarrollo regional en:

• Crecimiento del PIB de la región.

• Generación de empleo e ingresos.

• Desarrollo sostenible y producción más limpia.

• Calidad de la oferta alimentaria y el nivel nutricional.

• Aumento en la inversión en educación, ciencia y tecnología y de manera específica en Ciencias de la Vida.

• Generación de bionegocios.

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