UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

1. El emprendimiento social como marco de análisis2. El liderazgo de los emprendimientos sociales”

  Estudiante: Anita Lucía Córdova TrujilloTutor: Dr. Gonzalo Remache BunciNivel: SéptimoSede: Quito 

Noviembre 2013

1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS

Las empresas cada vez agregan un valor social, que va de la mano con el económico, en sus actividades.

Se preocupan de entender los problemas sociales existentes en su entorno.

Las organizaciones de sociedad civil (OSC) trabajan por lograr un desarrollo social y mantener una estabilidad financiera en sus esfuerzos.

1. El emprendimiento social como marco de análisis

¿Qué es el emprendimiento social?

Es la intención de las empresas de realizar una gestión eficaz para formar una mejor humanidad, con o sin ayuda gubernamental.

La mayoría de las OSC producen bienes y servicios para el

desarrollo social, otras generan ingresos en labores sin fines sociales para mantenerse.

Las empresas trabajan en iniciativas dentro de su organización que generen valor social.

1. El emprendimiento social como marco de análisis

Preguntas Básicas del libro¿?

¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que han permitido a estas organizaciones destacarse?

¿Cuáles son las diferencias y similitudes entre la actividad social de las OSC y de las empresas?

Sujetos de estudio: Análisis de 20 OSC y 20 empresas que lograron una labor social exitosa en América Latina y España.

1. El emprendimiento social como marco de análisis

El marco de análisis es integral.

El presente estudio nos revela que la integración articulada de varios elementos generan resultados sobresalientes.

1. El emprendimiento social como marco de análisis

ua Fact

MARCO DE ANÁLISIS

Creación de valor

Ambientales Tecnológicas

Procesos y Estructura

Gobierno

Financiamiento

RRHH Medición desempeño

Políticas

Económicas Sociales

Demográficas

Gestión efectiva de emprendimientos sociales, 2006, p. 7

ño,

Por

Liderazgo Estrategia

Cultura Organizacional

Creación Valor

Propósito primordial

Factores de integración

Mecanismos Implementación

Fuerzas Contextuales

Gráfico 1

Capítulos del libro: Cap. 1: Emprendimiento social Cap. 2, 3 y 4: Factores de Integración Cap. 5 al 9: Mecanismos de implementación Cap. 10: Creación de valor Cap. Integrador: Dimensiones transversales

Objetivo de estudio: Aportar en forma personal o grupal para lograr el bienestar comunal.

CAPÍTULOS DEL LIBRO

20 ONG’s y 20 empresas exitosas en emprendimientos sociales establecidas en países de Iberoamérica y España (Argentina, Brasil, Centroamérica, Colombia, Chile, Perú, México, Venezuela y España).

PROTAGONISTAS

2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Como ya se dice en el libro de Gestión efectiva de emprendimientos sociales <<La tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo>> Pág. 21.

En el presente estudio nos enfocamos en la deducción- inducción, y la teoría-práctica.

2. El liderazgo de los emprendimientos sociales

Gráfico 2  

2. Liderazgo en los emprendimientos sociales: habilidades, roles y estilos.

ETAPAS INICIO INTITUCIONALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN CONGLOMERADO SOCIAL

ROLES Toma acción, analiza entorno, capitaliza red contactos.

Organización y Estructura.

Armonización Estratégica.

Amplía acciones sociales, descentralliza en unidades autónomas, da poder a otros líderes.

Concilia intereses y coordina emprendimientos, diseña alianzas estratégicas.Promueve visibilidad del emprendimiento.

HABILIDADES Emprendedora y diagnóstico.

Armonizar, motivar, visión y compromiso social.

Delegar. Coordinación y de política, de negociación.

ESTILOS Carismático. Directivo. Participativo. Político.

Gestión efectiva de emprendimientos sociales, 2006, p. 23

Habilidad emprendedora:

OSC= motivos altruistas o reacción ante una necesidad o amenaza externa.Empresa privada: iniciativa de directivos o de su personal.

2. El liderazgo de los emprendimientos sociales

ETAPAS DEL LIDERAZGO (según Chandler)

a. Inicio del emprendimiento:

Toma iniciativa sobre el plan, es emprendedor. Estudia el entorno.

Estan son dos habilidades críticas.

Organiza y asume jerarquías, contactos, recursos: poder jerárquico y capacidad de persuadir a los demás.

2. El liderazgo de los emprendimientos sociales

Habilidad de diagnóstico: capacidad de estudio y comprensión del problema y su contexto. OSG suelen elaborar un mejor diagnóstico que los empresarios por necesidad financiera y política.

Es carismático.

2. El liderazgo de los emprendimientos sociales

b. Institucionalización:

*Organización y estructura:

Desarrolla estructuras, políticas y sistemas. Forma un equipo de trabajo comprometido. Afirma sostenibilidad financiera.

*Armonización estratégica

2. El liderazgo de los emprendimientos sociales

Habilidad para armonizar: Concilia punto estratégico con agendas de grupos de interés (OSC). Vincula objetivo de proyecto social con estrategias del negocio (empresa privada).

Habilidad para motivar:Importante! Generar interés y compromiso en el equipo humano.

Visión y compromiso social: sin prejuicios.

Es directivo: orienta a su equipo con estructuras claras.

2. El liderazgo de los emprendimientos sociales

c. Descentralización:

Roles: Amplía acciones sociales. Descentraliza operaciones. Delega poder a personal líder.

Habilidad para delegar, tomando en cuenta la continuidad.

Es participativo.

2. El liderazgo de los emprendimientos sociales

c. En el conglomerado social:

Roles: Concilia intereses y coordina diferentes emprendimientos. Establece alianzas estratégicas. Promueve visibilidad del proyecto social.

Habilidad de coordinación, encaminar esfuerzos con una misión en común y comunicación efectiva.

Habilidad política y de negociación, aprovechar economías de escala.

Es político.

2. El liderazgo de los emprendimientos sociales

El liderazgo es la capacidad de transformar y lograr resultados sobresalientes.

Cualidades del líder por etapas:

Inicio - carismático Institucionalización – directivoDescentralización – participativoConglomerado social – político

No hay una sola clase de líder ni un solo estilo de liderazgo.

Lo importante es que el líder tenga la capacidad de lograr los objetivos propuestos.

ASPECTOS CLAVES POR CONSIDERAR

BIBLIOGRAFÍA

• BID - SOCIAL ENTERPRISE KNOWLEDGE NETWORK. (2006). Gestión efectiva de Emprendimientos Sociales: Lecciones extraídas de empresas y organizaciones de la sociedad civil en Iberoamérica (Primera ed.). Washington D.C., USA: Harvard University.