COPIDROGAS

DIANA CAROLINA CALDERON

JOHANNA PATRICIA ROCHA A.

DIEGO FERNANDO MORENO

JAIR ALBERTO RODRIGUEZ

ADRIANA BASTIDAS PEÑA

HISTORIA

NACIMIENTO – Junio 1969• Veinte droguistas detallistas de

Bogotá.• Cooperativa de Pequeños

Droguistas Ltda.CRECIMIENTO - 1975• Incremento de Asociados• Sección del Ahorro y Crédito

EXPANSIÓN - 1991• Adquisición de nueva sede• Identidad Corporativa

ACTIVIDAD ECONÓMICA

COPIDROGAS es una persona jurídica de derecho privado, organismo cooperativo de

primer grado que forma parte de las Entidades de la Economía Solidaria, empresa asociativa sin ánimo de lucro, de patrimonio variable e ilimitado, de responsabilidad limitada que presta múltiples servicios integrados a sus

asociados, cuyo número también es variable y está regida por las disposiciones legales vigentes y en especial por la legislación

cooperativa y la Economía Solidaria. Así como los principios, valores y fundamentos

administrativos acogidos por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).

VALORES INSTITUCIONALES

• Solidaridad• Honestidad

• Responsabilida

d Social

• Democracia• Equidad

• Lealtad• Disciplina

• Responsabilida

d propia

• Respeto• Ética

Los Valores que guían el comportamiento de Copidrogas como cooperativa

Valores que deben guiar a los asociados en sus relaciones con la cooperativa

MODELO CORPORATIVO

MEDIO AMBIENTEINTERN

O

Mas de 3.400 asociados

Red superior a 4.500 droguerias

Posicionada en 31 de los 32 deptos. de Colombia

Aporta al país unos 750

empleos directos y unos 10.000

indirectos

MEDIO AMBIENTEINTERN

O

Gerente General

sin haberse preparado y creyendo que lo

mejor es permanecer estáticos esperando a

que ésta pase

preparándose para enfrentarla y creer

que en los momentos difíciles también se puede

avanzar

Existen dos formas  de enfrentar la crisis

EXTERNO

COMPETENCIA

Farmatodo es una cadena de

mercado mixto de farmacias

y tienda de conveniencias

de Venezuela que tiene su

base en Caracas, la cadena

tiene 124 sucursales con

presencia en 37 ciudades de

ese país.

MARCO JURIDICO

RESOLUCIÓN 950 DE 1989

Por la cual se determinan los

requisitos para apertura y

traslado de Droguerías. El

Jefe del Servicio de Salud de

Bogotá, D.E., en uso de sus

facultades legales y en

especial las que le confiere

la Resolución 5038 de 1981

PROVEDORES

COMPROMISOS COLECTIVOS

EDUCA

CIÓN

• FUNDECOPI

• Fundación de Copidrogas para la Educación y la Asesoría Técnica.

AHO

RRO Y

CRÉDITO

• Acceso a Créditos con intereses bajos.

• Participación en eventos y congresos.

FOM

ENTO

EMPRESARIAL

• Planeación y gestión de estrategias que están orientadas a engrandecer la labor del microempresario.

• Asesoría Empresarial

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA GERENCIAL

Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que

desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y

la multiplique”.

Formular la estrategia empresarial, y luego

implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.

ESTRATEGIA GERENCIAL

Las estrategias gerenciales utilizadas por

Copidrogas, se reconocen por tener buenas

instalaciones, por contar con soluciones

tecnológicas y comunicaciones de agilización de

sus operaciones, entre otras. Pero mas allá de

todas ellas, la suma de competencias y el capital

humano que la conforman son realmente as que

hacen posible esa (Estrategia Ideal).

ESTRATEGIA GERENCIAL

Esta Cooperativa, desde sus inicios

entendió que su mejor capital es el

humano y que de la mano de él podía

alcanzar su eficiencia empresarial, no por

ser muchos, sino por que ese puñado de

hombres y mujeres dan todo de si mismo

para lograr los objetivos de la compañía.

ESTRATEGIA COMERCIAL Y MERCADEO

El departamento comercial y de ventas

es el que se encarga de la venta de los

productos y de dar seguimiento a las

diferentes rutas para garantizar la

cobertura total abastecimiento a todos

nuestros asociados.

ESTRATEGIA COMERCIAL Y MERCADEO

TACTICAS:

1. Sistema de Recepción de pedidos

2. Teléfono.

3. Fax.

4. Transferencias.

5. Internet.

6. SIP (Sistema Integral de Pedidos)

ESTRATEGIA COMERCIAL Y MERCADEO

Las  droguerías de nuestros asociados son apoyadas en

forma permanente por el área de mercadeo a través de los

planes y programas que se implementan con el apoyo de los

proveedores.

Los planes y programas le son enviados en forma periódica a

cada una de las droguerías de nuestros asociados a través

de correo, entre los que se encuentran  ferias comerciales,

convenciones de droguistas, planes de puntos.

ESTRATEGIA COMERCIAL Y MERCADEO

Otra de las funciones del departamento

de mercadeo es el chequeo de los

precios en el mercado. Su colaboración

e información es de vital importancia

para el desarrollo de esta actividad.

ESTRATEGIA DE TALENTO HUMANO

Muchas razones se exponen para entender que se quiere establecer para que una empresa sea exitosa.

COPIDROGAS que su mejor capital es el humano y que de la mano de él podía alcanzar su eficiencia empresarial, no por ser muchos, sino por ese puñado de hombres y mujeres dan todo de sí mismos para lograr los objetivos de la compañía

ESTRATEGIA DE TALENTO HUMANO

Copidrogas ha merecido reconocimientos

importantes, gracias a las cualidades y

excelente desempeño, esfuerzo y dedicación,

del equipo de trabajo humano; siendo su

recurso y su activo más competitivo.

Soluciones tecnológicas y

de comunicacione

s

Identificar, cualidades

y habilidades

el equipo de

trabajo

Proteger y propender por el desarr

ollo de los droguistas

afiliados

Personal con sencill

ez, experiencia, respet

o, calidad en su

labor y emprendimie

nto

ESTRATEGIA DE TALENTO HUMANO

Esto se logra porque desde el momento en que se hace una oferta laboral y se abre una vacante, se

cumple con un proceso de selección serio y cuidadoso para lo cual previamente se cuenta con un perfil definido del cargo, se realizan las pruebas pertinentes de capacidades, condiciones humanas

y profesionales del aspirante, hasta contratar finalmente a la persona idónea para el cargo.

MANUALES DE FUNCIONES

MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

ESTRATEGIA DE TALENTO HUMANO

Copidrogas, se administra atendiendo fielmente el cumplimiento de los principios, leyes y estatutos cooperativos, lo cual le ha permitido liderar un sistema de autogestión democrática con base en las decisiones de la Asamblea General, máximo ente administrativo, integrado por asociados o delegados elegidos en Asambleas Regionales.

ESTRATEGIA FINANCIERA

La sección fue creciendo y se promovió entre los asociados el ahorro con fines determinados (Programas de deposito periódico para pagos de cesantías y actividades de turismo)

Posterior establecieron los CDATS, para créditos de mediano y largo plazo.

ESTRATEGIA FINANCIERA

MARCAS

ICOM PHARMA

ICOM GENERICS

ICOM CONSUMERICOM NATURALS

FRANQUICIAS FARMACENTER

INFORMACIÓN FINANCIERA

CONCLUSIONES

Copidrogas, se administra atendiendo fielmente el cumplimiento de los principios, leyes y estatutos cooperativos, lo cual le ha permitido liderar un sistema de autogestión democrática con base en las decisiones de la Asamblea General, máximo ente administrativo, integrado por asociados o delegados elegidos en Asambleas Regionales.

Copidrogas, dentro de su actuar se enfoca en “colaboración y cooperación” palabras claves para ser día tras día mas competitivos, resultado que se evidencia en el crecimiento que ha tenido durante años. Tanto así que tiene sus marcas propias para incursionar dentro del mercado en el que se encuentra.

Con el desarrollo del trabajo se pudo entender la importancia que para cualquier compañía tiene el diseño de buenas estrategias que les permitirán cumplir con sus objetivos, y el mejor ejemplo es Copidrogas que a través de los años a logrado posicionarse como una de las mejores en Colombia...

Gracias ¡¡¡