Copia de Presentacion TF BPM Yob2el

8/3/2019 Copia de Presentacion TF BPM Yob2el

1/15

Misin, Visin y Objetivo de Yobel SCM


2/15

ORGANIGRAMA SOURCELOGSTICA DE ENTRADA

Jefe deLogstica de Entrada

Supervisor Centro deControl deInventarios

Digitador

Supervisor LogsticoSupervisor CDR

Supervisor ERI

Supervisor deRecepcin

Operario Logstico Operario Logstico

Operario ERI

Analista ERI


3/15

ORGANIGRAMA MAKELOGSTICA INTERNA

Jefe de LogsticaInterna Venta

Directa

Jefe de Proceso

Venta Directa

Supervisor deFraccionamiento

Revisor

de Chequeo

OperarioLogstico

OperarioLogstico

OperarioLogstico

SupervisorLogstico


4/15

ORGANIGRAMA DELIVERYLOGSTICA DE SALIDA

Jefe Logstica de Salida

Coordinador Trafico Coordinador Liquidacin

Coordinador Planeamientoy Distribucin

Operario.

CoordinadorDespacho

Programadores

Coordinador Transporte

Coordinador

OperadorOperador Supervisor Campo

Operador


5/15

Proveedor

Fabricante

Distribuidor ConsumidorTienda

FLUJO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO


6/15

Servicios dentro de la Cadena

SCM

Planear Abastecer Fabricar Entregar

Planeacin

Ejecucin

Gestin Log. entrada

Log. interna

Log. salida

Log. inversa

Desarrollo

Manufactura

Envasado

Valores agregadosTrasformaciones

Auditoria

Clientes

Marketing

Logistics

Manufacturing

Costume Jewelry

Sales


7/15

Mapeo de ProcesosLogistics


8/15

Diagrama de Flujo - BIZAGI


9/15

Balance Score Card L.E.

1. BSC EMPRESARIAL: MAPA ESTRATGICO

Mejora deInfraestructura y

tecnologa

Mejora de ClimaLaboral

Reduccin dequejas y

Reclamos

Cumplimiento delos acuerdos denivel de servicio

Formacin yDesarrollo

ProcesosInternos

Clientes

Finanzas

Fidelizacin

Cliente**

AumentarlaGeneracin

Ingresos

Disminucin de loscostos logsticos

Mejorar larentabilidad

Mejorar el ingreso,atencin y control

EstandarizarprocesosLogsticos

1 23

4 5

6

78

9

10

11

12

Capacitacin continua delpersonal


10/15

Balance Score Card L.I.



tecnologa


Mejorar el controlentre ******

Cumplimiento delos acuerdos denivel de servicio***


ProcesosInternos

Clientes

Finanzas

Disminucin de los

costos logsticos

Gestin de inventarios Estandarizarprocesos

Logisticos Internos

1 23

4 5

6

78

9

10

11

12


Mejorar los flujosde informacin


11/15

Balance Score Card L.S.


Capacitacin constantedel personal


tecnologa


Reduccin dequejas y

Reclamos



ProcesosInternos

Clientes

Finanzas

Fidelizacin

Cliente

Aumentarlos

Ingresos

Disminucin de los

costos


Eficiencia de procesos EstandarizarprocesosLogisticos

1 23

4 5

6

78

9

10

11

12


12/15

Balance Score Card Inversa




tecnologa


Reduccin dequejas y

Reclamos



ProcesosInternos

Clientes

Finanzas

FidelizacinCliente



Eficiencia en losprocesos

Mejorar controlcalidad delproducto

1 23

4 5

6

78

9

10

11

12


13/15

Balance Score Card Consolidado



tecnologa


Optimizar losProcesosLogsticos

Reduccin dequejas y

Reclamos



ProcesosInternos

Clientes

Finanzas

FidelizacinCliente

AumentarlaGeneracion

Ingresos



Innovar serviciosLogisticos

EstandarizarprocesosLogisticos

1 23

4 5

6

78

9

10

11

12



14/15

Balance Score Card

SemforoReal Meta Verde Amarillo Rojo

Objetivo Descripcin delIndicador

2010 2011

FINANZASMejorar larentabilidad

Aumentar la utilidad en5% respecto al aoanterior

2% 5% >=5 >=2 y =3 y =10 y


15/15

Balance Score Card

SemforoReal Meta Verde Amarillo Rojo

Objetivo Descripcin delIndicador

2010 2011

PROCESOS INTERNOSInnovarserviciosLogisticos

Aumentar la capacidadde innovacin en 20%respecto al ao anterior

10% 20% >=20 >=10 y=5 y=5 y=7 y=10 y

Copia de Presentacion TF BPM Yob2el

Documents

Transcript of Copia de Presentacion TF BPM Yob2el