117Número

ISS

N 2

011-

6969

Convención Comercial Anual,un encuentro con valor

Octubrede 2017Resolución 055,

qué dice la CREGBeneficios fiscales

Compras sostenibles,nuevo eje de gestión

117Número

ISS

N 2

011-

6969

Convención Comercial Anual,un encuentro con valor

Octubrede 2017Resolución 055,

qué dice la CREGBeneficios fiscales

Compras sostenibles,nuevo eje de gestión

Desde IsagenEl valor de nuestra cadena de valor

En línea Las compras sostenibles, un nuevo eje de gestión organizacional

En línea El mantenimiento, una sombrilla protectora de la estrategia

Desde IsagenRenovación tecnológica, competitividad y crecimiento

Respeto por el proveedorEn un entorno económico en el que la competitividad es fundamental para perma-necer en el mercado, las compañías acuden a múltiples estrategias para financiarse y a diversidad de modelos de abastecimiento que contribuyan a la mejora de la efi-ciencia y esto se considera legítimo, lo que no resulta justo ni responsable es que las organizaciones de mayor tamaño acudan a estrategias que menoscaben o lesionen el desempeño de sus proveedores.

En una cadena de valor todos los eslabones resultan importantes, pero más allá de ello, los proveedores son aliados estratégicos para las organizaciones a la hora de lograr sus metas económicas y de alcanzar su éxito en el mercado. Por eso es inaceptable que muchas empresas se aprovechen de su tamaño, de su relevancia o de su poder financiero a la hora de relacionarse con ellos.

Ayudar a desarrollar a los proveedores, promover prácticas que no los lesionen, establecer períodos de pago que les permitan tener flujos de caja para mantenerse en el mercado y tratarlos como pares son algunas de las prácticas que deberían ser constantes y naturales. No obstante, muchas compañías, en el afán de alcanzar altos niveles de eficiencia, comienzan a desarrollar prácticas que, si bien son lícitas, no son sostenibles. El hecho de que se ejerzan presiones para obtener un precio a la baja, o el hábito de financiarse prolongando los períodos de pago o el exceso de requisitos para aceptar una factura son comportamientos que afectan no solo la salud financiera de los proveedores, sino que incluso terminan por frenar el desarrollo del mercado.

En la medida en que se estimule la demanda, se mantengan y respeten las reglas de juego con los proveedores, se les pague en plazos adecuados y se sostengan prácticas socialmente responsables, se propiciará no solo el desarrollo de la cadena de valor, sino que se facilitará el crecimiento del mercado y el logro de beneficios para todos.

Las empresas de clase mundial no son aquellas que mejores resultados económicos evidencian, sino las que además de generar riqueza rigen sus actuaciones con base en principios éticos y de respeto por sus competidores, sus clientes, sus proveedores y todos los públicos de interés con los que se relacionan.

LíneaVIVA Número 117 Octubre de 2017 Dirección: Gerencia ComercializaciónComité Asesor: Luis Fernando Londoño M., Diego Alejandro Bedoya M., Ana Cecilia Restrepo V.Fotografía: www.shutterstock.com Edición gráfica y periodística: Taller de Edición | www.tallerdeedicion.co

Líne

aVIV

A

10

12

14

15

16

4

6

8

9

En línea Modificaciones a la Resolución 055

Desde IsagenCafé liofilizado con eficiencia

Desde IsagenCumplir los ODS, reto claro

En línea Aprovechar beneficios fiscales

Socio Socios tecnológicos atraen la inversión extranjera

Líne

aVIV

A

2

Editorial

ISAGEN, empresa activa en anticorrupciónCon la aprobación del Comité Gestor, conforma-do por la Andi, Fenalco, Confecámaras, la Red de Empresas Suecas y el Instituto de Auditores Internos, ISAGEN ingresó al listado de empre-sas activas en anticorrupción de la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República.La inclusión en este listado resalta la gestión de la compañía en la implementación de programas de cumplimiento orientados a mitigar la corrupción y evitar consecuencias negativas sobre la competi-tividad del país, la competencia leal, los mercados justos y el bienestar de los consumidores.“Esta inclusión es muy significativa para ISAGEN, en la medida que respalda nuestra decisión de incluir la lucha contra la corrupción como un ele-mento fundamental para la sostenibilidad empre-sarial y del país. Además, nos motiva a continuar en la tarea de generar espacios que permitan replicar las prácticas empresariales con nuestra cadena de valor y los grupos de interés”,  dijo el gerente general de ISAGEN, Luis Fernando Rico Pinzón, al destacar la inclusión en la lista.

Jornadas de formaciónUna verdadera gestión estratégica de los acti-vos corporativos depende, en buena medida, de la toma de decisiones basadas en el equi-librio entre su costo, riesgo y desempeño. Conozca en nuestras jornadas de formación, las herramientas para sustentar sus decisio-nes de compra de activos en función de su vida financiera, una buena relación costo-beneficio y una “buena salud” en términos de productividad, eficiencia de los proce-sos y sostenibilidad.Las jornadas estarán a cargo de Ángel Leonardo Pinilla Rodríguez, ingeniero elec-tromecánico, experto en Gestión de Activos, ingeniería de confiabilidad y riesgo en produc-ción de hidrocarburos y desarrollo de progra-mas de confiabilidad, máster en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo con certificación inter-nacional en Gestión de Activos bajo los linea-mientos de la PAS 55 y Certified Maintenance & Reliability Professional,  CMRP,  de la Society for Maintenance and Reliability Professionals, SMRP.Un abrebocas de estas jornadas fue dado en la Convención Comercial Anual y se amplía en la pág. 8.

Conozca la agenda, participe y mejore su gestiónCiudad Fecha y hora Lugar Dirección

Cali Octubre 19 - 8:30 a. m. Hotel Spiwak Avenida 6 # 36-18

Barranquilla Octubre 26 - 8:00 a. m. Hotel Estelar Alto Prado Calle 76 # 56-29

Medellín Noviembre 8 - 7:30 a. m. Hotel San Fernando Plaza Carrera 42A # 1-15

Bogotá Octubre 11 - 8:00 a. m. Centro de Convenciones Usaquén Calle 113 # 7-8

Aló, Bienvenido a la Línea Ética

Recuerde que si tiene algún caso que vaya en contra del comportamiento ético, puede reportarlo en nuestra línea 361 5320, de lunes a sábado, entre las 7.30 a. m. y las 5.00 p. m.

También puede escribirnos a lineaetica@isagen.com.co

ww

w.is

agen

.com

.co

Noticias

3

El valor de nuestra cadena de valorNUESTRA CONVENCIÓN COMERCIAL ANUAL MOTIVÓ A LOS MIEMBROS DE LA CADENA A CONTINUAR TRABAJANDO DE FORMA COLABORATIVA, CON EL FIN DE GENERAR PROPUESTAS DE VALOR PARA LOS CLIENTES, LAS EMPRESAS Y LOS ENTORNOS.

Del 13 al 15 de septiembre se llevó a cabo en Cartagena la Convención

anual “El valor de una cadena de valor”, un espacio de aprendizaje que cada año reúne a Clientes, Socios Tecnológicos y Operado-res de Red, con el fin de entregar herra-mientas que les ayuden a mejorar la com-petitividad, pero que además promuevan el trabajo colaborativo y el fortalecimiento de la cadena de abastecimiento eléctrico.

En esta oportunidad, ISAGEN convocó a expertos nacionales e internacionales que abordaron temas como el entorno económico, compras responsables y sos-tenibles, buenas prácticas comerciales, ética de los negocios, sustitución tecnoló-gica de cara a la competitividad e incluso temas de cultura organizacional, como la convivencia entre múltiples generaciones en una compañía.

Más allá de comprar y venderEn esta edición se hizo énfasis en las compras y las ventas a nivel industrial, dos perspectivas aparentemente opuestas, pero que se pueden integrar para lograr relaciones rentables y de largo plazo, que favorezcan la gestión energética y la sos-tenibilidad de los negocios.

Una de las conclusiones a las que se llegó fue a la necesidad de trascender el asunto del precio a la hora de conside-rar los criterios de compra o de venta. Si bien un vendedor debe cumplir con

un presupuesto de ventas, en un mercado tan competido, su labor va más allá, pues además de satisfa-cer el requerimiento presupuestal de su empresa debe identificar opor-tunidades para entregarle un mejor servicio, generarle valor y entablar relaciones perdurables en el tiempo.

Las compras sostenibles son una decisión consciente al elegir un producto responsable y sostenible desde los criterios económico, social y ambiental.Conferencia Marcela Pérez, expositora Convención Comercial Anual.

Se escuchó en la Convención

Líne

aVIV

A

4

Desde ISAGEN

El comprador, por su parte, no puede redu-cir su criterio de compra solo al precio, debe incorporar variables relacionadas con costos que solo son visibles a través del ciclo de vida de los activos: almacenamien-to, mantenimiento, la vida útil, reposición, disposición final e impactos ambientales. Esto implica efectuar procesos de compra cualificados que aporten a la eficiencia y a la competitividad de las organizaciones.

La novedadEste año, la Convención Comercial Anual tuvo como novedad la Muestra Comercial de la Red de Socios Tecnológicos, un espacio donde las firmas de ingeniería tuvieron la

oportunidad de presentar casos de éxito a los clientes asistentes al evento e identificar potenciales trabajos para desarrollar de manera conjunta.

Al igual que en las ediciones anteriores, se ratificó en esta ocasión la necesidad de trabajar unidos como cadena de valor para generar el crecimiento de todos los actores. En la medida en que avancemos en la cons-trucción de confianza y de relaciones fluidas entre los distintos eslabones, será más viable superar los retos de mercado que enfrenta-mos actualmente.

LA PROGRAMACIÓN Y LOS CONFERENCISTAS

• El entorno económico para la industria en Colombia, Johnatan Malagón

• Qué hace a un comprador sostenible, José Ignacio Tobón

• Cómo impactan los negocios las diferencias generacionales, Pablo Agustín Londoño

• La ética en los negocios, utopía o ventaja, Horacio Elizondo

• El mantenimiento para la generación de valor, Ángel Leonardo Pinilla

• Costos invisibles de la cadena de valor, compras responsables, Marcela Pérez

• Cómo hacer de su cadena de valor una ventaja competitiva, Arturo Condo

• Perspectivas del sector eléctrico colombiano, posibles escenarios, Bayron Triana

• La sustitución tecnológica como práctica de competitividad, Iván Darío Gómez Lozano

El trabajo en equipo, la convicción y el compromiso, son los motores de éxito en el proceso de Gestión Integral Energética.Conversatorio Luis Fernando Mendoza, Convención Comercial Anual.

La economía colombiana presenta una transición que navegará desde un leve mejoramiento en 2018, hasta una esperanzadora condición que, no más allá del año 2030, llevará al país a ser miembro del primer mundo.Conferencia Johnatan Malagón, Convención Comercial Anual.

Se escuchó en la Convención

Se escuchó en la Convención

ww

w.is

agen

.com

.co

5

Las compras sostenibles, un nuevo eje de gestión organizacional

Las compras sostenibles son hoy un requisito para cualquier empresa, independiente de su tamaño y

sector porque van más allá del compromiso ambiental. Los consumidores están cada vez más sensibilizados fren-te a esta premisa, se mantienen informados, comparan y toman decisiones de compra cuando consideran que los productos que adquieren son fabricados bajo condiciones socialmente justas y con prácticas que procuran el uso eficiente de los recursos naturales y el menor impacto negativo en el ambiente.

Por su parte, las empresas comprueban que las deci-siones responsables, en lugar de ser un gasto son una inversión en términos de costo total en el ciclo de vida, eficacia, transparencia, cumplimiento normativo y de lineamientos de gran relevancia, como la Política Nacio-nal de Producción y Consumo Sostenible del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, que en su estrategia tres promueve la compra sostenible de bienes y servicios; la norma ISO14001:2015, que hoy involucra requisitos ambientales en las compras a las empresas certificadas; la metodología de reporte bajo el Global Reporting Initia-tive, GRI, que promueve hablar de una cadena de servicio responsable a través del reporte de evaluación y selección de proveedores con criterios ambientales; y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, como el Objetivo 12, Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

LO QUE DICE EL MINISTERIO DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE

Para Colombia, la compra sostenible es la satisfacción de las necesidades mediante la adquisición de bienes y servicios con cri-terios que consideren aspectos ambientales, incluyendo la utilización eficiente de recur-sos naturales a lo largo de su ciclo de vida; aspectos económicos que se ajusten a los principios de eficacia (capacidad para lograr las metas propuestas); eficiencia (relación entre los recursos usados en los proyectos y los logros alcanzados con el mismo); opor-tunidad y transparencia; y aspectos sociales que consideren estándares de vanguardia en sus procesos de producción y/o suministro.

EL RETO AL ADQUIRIR BIENES Y SERVICIOS ES DAR UNA MIRADA COMPLETA A LA CADENA DE VALOR PARA TOMAR DECISIONES QUE ASEGUREN EFICIENCIA, CONTRIBUYAN A PROTEGER EL AMBIENTE Y PROPORCIONEN BENEFICIOS SOCIALES A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA.

Líne

aVIV

A

6

En línea

Una sostenibilidad bien estructurada proporciona menores costos y protege el ambiente y a las personas, es por eso por lo que todos los sectores están llamados a hacer una producción y un consumo sostenible”.Marcela Pérez, Centro de Producción Más Limpia y expositora de la Convención Comercial Anual.

PREFIERA COMPRAR BIENES Y SERVICIOS QUE…

• Provengan de empresas que consideren hasta el menor impacto ambiental, respeten los derechos de sus empleados y favorezcan a sus comunidades aledañas.

• Utilicen materias primas no tóxicas que no demanden procesos y costos adicionales al comprarlos, usarlos o para su disposición final.

• Sean fabricados o prestados con menor uso de combustibles fósiles.

• Cuenten con optimizaciones en su proceso y uso (de alta eficiencia y con materiales que puedan ser retornados a nuevos ciclos).

• Con menor huella hídrica y de carbono.

• Con sellos de consumo eficiente de energía y agua y conservación ambiental como el Sello Ambiental Colombiano (SAC), Energy star, Fair trade, etc.

Tips de compras sostenibles…

• Optimice las compras para disminuir las emisiones por desplazamientos y usos.

• Socialice a sus clientes sus prácticas de compromiso ambiental, ellos cada vez las valoran más.

• Extienda a la cadena de valor sus compromisos ambientales y sociales para lograr sus objetivos.

• Incluya entre sus políticas de selección de proveedores, las condiciones de trabajo justas y la minimización de impactos ambientales en el ciclo de vida.

Las compras responsables llaman a las áreas de suministros a tomar decisiones más allá del precio y del criterio técnico, a conocer y a tener en cuenta el ciclo de vida de los bienes y servicios que adquieren, de dónde provienen, cómo se fabri-caron, si su producción afecta a las personas, comunidades o el ambiente, si la compra tiene costos asociados, como es el caso de las externalidades, si su uso incrementa el consumo de energía y agua o las emisiones contaminantes, si su dis-posición final demanda costos altos y/o procesos adicionales.

Hoy, la gestión sostenible exige un trabajo multidisciplina-rio para que las decisiones se tomen entre las áreas de com-pras con otras como las de producción y gestión ambiental, a favor de los impactos económicos, sociales y ambientales.

Además de gestionar la sostenibilidad como un valor transversal a todos sus procesos, las empresas deben difun-dir sus acciones responsables entre su cadena de valor para multiplicar los alcances de sus políticas sostenibles.

ww

w.is

agen

.com

.co

7

El mantenimiento, una sombrilla protectora de la estrategia5 TÉCNICAS PARA QUE SUS ACTIVOS SEAN MÁS CONFIABLES, SOPORTEN SUS METAS DE PRODUCCIÓN Y SUS OBJETIVOS MACRO. UNA VISIÓN ESTRATÉGICA QUE HIZO PARTE DE LA AGENDA ACADÉMICA DE LA CONVENCIÓN COMERCIAL ANUAL ISAGEN.

5 PROCESOS PARA QUE EL MANTENIMIENTO LE APORTE RENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD

1. Ingeniería de confiabilidad: es fuente de información para el cálculo del costo del ciclo de vida, el análisis de desempeño de activos, la definición de los presupuestos de mantenimiento, la gestión de riesgos operacionales y la optimización de costos, entre otros.

2. Planeación y programación: busca alinear las necesidades con la capacidad de mantenimiento. Es la primera aproximación del proceso de mantenimiento para asegurar su alineación con la generación de valor. Determina las acciones requeridas para lograr las metas y los objetivos de la planeación estratégica del mantenimiento a mediano y corto plazo.

3. Análisis proactivo de fallos: busca prevenir y anticiparse a los fallos mediante metodologías de árbol de fallos y diagrama de bloques de confiabilidad basados en las ventanas de operaciones, la estrategia de mantenimiento y el análisis histórico de fallas.

4. Planeación financiera de activos: gira en torno a la vida útil de los activos. Busca una inversión justa después de analizar las demandas de repuestos, pronósticos de uso, requerimientos de manutención, fallos asociados, cambios tecnológicos y otros factores que justifican o no las adquisiciones.

5. Gestión de activos: convierte las metas en realidades para la compañía a través de la administración de los activos. Estructura cambios, mantenimientos y otros procesos en el momento ideal a través de un balance entre costo, riesgo y desempeño de los activos.

El mantenimiento es un área estratégica que adquiere cada vez más liderazgo, dejó de ser

visto como un costo y se convirtió en un departamento asesor que genera valor en la medida que asegura y garantiza que las inversiones en activos sean justas, se busque un balance entre costo, riesgo y desempeño, se aseguren los acti-vos en todo su ciclo de vida, la produc-ción sea eficiente, y se optimicen los cos-tos con un enfoque proactivo que apoye las metas.

Un plan de mantenimiento permite tener activos más confia-bles y disponibles, menos capaci-dad ociosa y menores pérdidas”.Ángel Leonardo Pinilla, experto en Mantenimiento de Activos.

Líne

aVIV

A

8

Renovación tecnológica, competitividad y crecimientoUNA COMPAÑÍA VALE NO SOLO POR EL NIVEL DE VENTAS Y GANANCIAS, SINO TAMBIÉN POR EL CAPITAL QUE TIENE INVERTIDO. ENCUENTRE EL PUNTO ÓPTIMO PARA QUE LA RENOVACIÓN DE ACTIVOS LE PROPORCIONE COMPETITIVIDAD, AHORROS SOSTENIBLES Y PROGRESO CORPORATIVO.

Fortalezca su gestión de activos con equipos multidisciplinarios que integren los aspectos técnicos y financieros a favor de la estrategia.

Muchas compañías piensan en renovar sus bie-nes activos solo cuando perciben que se aumen-

tan los costos de operación y mantenimiento, el equipo llega al punto máximo de su vida útil y el paro de la producción es inevitable, la planta se desvaloriza, los equipos consumen más electricidad o combustibles y aumentan los costos de operación, los repuestos ya no se consiguen, y otros eventos similares.

Es en ese momento cuando se piensa qué habría pasado si ese activo se hubiese cambiado cuando estaba en su mejor estado (menores gastos de administración, operación y mantenimiento), ¿lo hubiese podido vender?, y con lo recaudado, ¿se hubiese accedido a otro mejor?

La sustitución tecnológica consiste en encontrar un punto óptimo en el tiempo, equilibrado y sostenible para tomar la decisión oportuna de reemplazar los activos generándole valor a la compañía.

Parte del proceso de cambio cultural que requieren las organizaciones para generar valor a través de la sustitución tecnológica, consiste en pensar enfocados en los activos productivos en función del futuro y de la proyección de la demanda, hacer los cambios cuando no se causen sobrecostos, detectar el nivel de obsoles-cencia o la disminución de la competitividad o desem-peño, y la definición del costo por unidad producida según los niveles de desempeño requeridos para ser más eficientes con menos.

Lo anterior implica estar a la vanguardia en nue-vas tecnologías, perfiles de eficiencia energética y otras técnicas que proporcionan ahorros significa-tivos; nuevas formas de comprar, contratos marco según los lineamientos de gestión de activos, leasing y otras opciones efectivas y normatividades a favor del ambiente, por mencionar algunos casos.

ww

w.is

agen

.com

.co

9

Las modificaciones contempladas en la Resolución 055 de 2017 tienen como objetivo:

• Asegurar el cubrimiento de la demanda, especial-mente en tiempos críticos de producción energética por daños en las centrales de generación o cuando se presenta un fenómeno de El Niño.

• Tener un mecanismo de mercado para la definición del precio del Cargo por Confiabilidad y la asigna-ción de las Obligaciones de Energía Firme para las plantas existentes.

Lo que busca la

LA COMISIÓN DE REGULACIÓN, ENERGÍA Y GAS –CREG– ESTÁ SOCIALIZANDO UN PROYECTO DE MODIFICACIÓN PARA LAS ASIGNACIONES DE LAS OBLIGACIONES DE ENERGÍA FIRME DEL CARGO POR CONFIABILIDAD CUANDO NO SE CONVOQUE A UNA SUBASTA DE EXPANSIÓN.

Modificaciones a la Resolución

055

Líne

aVIV

A

10

En línea

¿Cómo es hoy la asignación? • Se inicia con el análisis de la

demanda y las obligaciones de energía firme ya asignadas, se determina la energía firme remanente o que no tiene obli-gaciones, y se proyecta el creci-miento de la demanda.

• Cuando se requieren nuevos proyectos para satisfacer la demanda, se hacen subastas de expansión para plantas nuevas a las que se asignan obligacio-nes de energía firme por un período de 20 años, con unas reglas acordadas, así han entra-do proyectos como Sogamoso.

• Si la oferta es mayor que la demanda y no se necesita expansión, se asignan las obli-gaciones de energía firme a prorrata a las plantas existen-tes con el precio de cierre de la última subasta de expansión.

Los lineamientos de la propuesta • Crearía un único mercado para las plantas nue-

vas y existentes a través de subastas escalona-das anuales de sobre cerrado.

• En las subastas escalonadas anuales para asig-nar la demanda objetivo, pueden participar las plantas de generación (nuevas y existentes) y competirían por precio.

• Cada una de las subastas escalonadas se harían por un tercio de la demanda.

• Las asignaciones se harían hasta por tres años para las plantas existentes y a diez años para las plantas nuevas.

• La energía firme de las plantas de energía reno-vable con fuentes no convencionales tendrían prioridad en la asignación.

• El precio del cargo por confiabilidad sería el pre-cio de cierre de la subasta y, por lo tanto, se defi-niría con base en lo ofertado por los agentes.

• La medida debe tener mayor integralidad, es decir, la propuesta debe estar acoplada con los otros cambios de la reglamentación del mercado de electricidad que se están analizando, tales como la incorporación de las fuentes no con-vencionales de energía renovable, la definición del precio de escasez, el mercado de contratos y la inclusión del mecanismo en la fórmula tarifaria, entre otros aspectos.

• Desde ISAGEN creemos que se debe mantener el principio de neutralidad tecnológica y no crear incentivos o privilegios para un tipo específico de tecnologías. La matriz de Colombia ya es altamente renovable.

• Se debe garantizar la sostenibilidad financiera de los agentes existentes y la eficiencia del mercado.

• La motivación de la CREG podría ser entendible, ya que busca menores costos de confiabilidad para la demanda o eficiencia, pero es necesario considerar que la eficiencia eco-nómica no significa únicamente bajos precios.

• Se requiere hacer un ejercicio beneficio costo de la propues-ta y revisar factores que hoy no están muy claros, como por ejemplo la realización de subastas para cubrir únicamente un tercio de la demanda.

• La propuesta debe establecer transiciones para no crear distorsiones ni poner en riesgo la confiabilidad del mercado, así como para garantizar la estabilidad de reglas para los agentes actuales.

• Cualquier decisión debe tener como prioridad que la demanda mantenga la confiabilidad con una matriz energética diversi-ficada y que aporte la firmeza que la demanda está pagando.

Lo que busca la CREG

Modificaciones a la Resolución

Cómo ve ISAGEN la propuesta

ww

w.is

agen

.com

.co

11

Café liofilizado con eficienciaCAMBIOS EN EL NIVEL DE TENSIÓN DE ENERGÍA, MEDICIONES DE CONSUMO EN LOS PROCESOS, CAMBIO EN EL DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE DESEMPEÑO, MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA Y EFICIENCIAS SON LAS GANANCIAS DE BUENCAFÉ DE COLOMBIA CON GIE.

Después de algún tiempo de avanzar por cuenta pro-pia en la implementación de la norma ISO 50001, con

varias oportunidades de mejora en la toma de decisiones a favor de la eficiencia energética, Buencafé Liofilizado de Colombia comenzó a trabajar con la metodología de Gestión Integral Energética, GIE, diseñada por ISAGEN. “La imple-mentación del GIE a través de ISAGEN nos ha permitido estandarizar y documentar la información, implementar indicadores de desempeño y hacer aún más visible en la organización toda la gestión que se realiza en el Comité de Gestión Energética.”, dice al respecto la directora de Buen-café Liofilizado de Colombia, Constanza Mejía de los Ríos.

La compañía tiene casi 45 años de trayectoria, inició como Café Liofilizado en Chinchiná, Caldas, en los años seten-ta, sesenta años después de que en el mundo ya se había empezado a empacar el café instantáneo para que fuera consumido por los soldados que estaban en la Primera Gue-rra Mundial, y diez años desde que se inventó el proceso de liofilización, una técnica de deshidratación para conservar intactas las características del café fresco, tostado y molido.

El consumo de café instantáneo ha crecido mucho en el mundo y Buencafé ha aprovechado esta dinámica para aumentar las ventas internacionales, especialmente en Asia Pacífico, Estados Unidos y Norteamérica, y en Colombia donde se extiende el uso del producto.

Responder a ese crecimiento, le ha demandado a la empre-sa modernizar su infraestructura y ampliar su capacidad ins-talada, pero, sobre todo, involucrar la gestión energética como parte del plan estratégico, pues la canasta de energéticos

tiene un peso de 12% en los costos de producción de la compañía.

“En este proceso, corroboramos de nuevo que la medición es clave para el control. Empezamos instalando equipos de medición en los principales sistemas de la planta, lo que nos indujo a implemen-tar estrategias para buscar la reducción

La comunicación es clave en el éxito de la gestión energética y la metodología GIE involucra a toda la organización desde producción hasta proyectos, compras, servicios y comercialización para lograr una cultura de eficiencia energética que permee a la familia”.Constanza Mejía de los Ríos, directora de Buencafé.

Líne

aVIV

A

12

Desde ISAGEN

Foto: Miguel Ángel Aguilar.

de los consumos”, agrega la directora de Buencafé.Con la metodología de Gestión Integral Energé-

tica –GIE– se determinaron las demandas energé-ticas de los sistemas, las horas pico de consumo, las pérdidas asociadas a las ineficiencias, las emi-siones de gases de efecto invernadero y las oportu-nidades de ahorro y mejora.

También se destaca una decisión trascendental, el cambio en el nivel de tensión a 115 kW, lo que ha significado ahorros entre 16 y 20% por la disminu-ción del valor del kilovatio-hora y por la estabilidad del suministro. Además, el conocimiento de los consumos energéticos les ha permitido gestionar la configuración de las plantas para optimizar la producción y reducir los costos, así como mejorar la planeación de los mantenimientos.

Por otro lado, en la medida que tienen mayor información de los consumos, se puede contar con mejores herramientas para la negociación de los energéticos (gas y electricidad), pues conocer los

consumos les permite ser más precisos en las canti-dades que deben negociar.

Uno de los puntos relevantes en este proceso tiene que ver con que los equipos de trabajo de la empre-sa fueron involucrados en el proceso de Gestión Integral Energética. “Hoy, ser eficientes en el uso y consumo de la energía es un asunto que se ha tras-ladado incluso a las familias de los empleados. Ellos aprendieron a leer las facturas de servicios públicos, a implementar medidas para ahorrar energía y son conscientes del impacto de las emisiones de CO2 para el planeta”, añade Constanza Mejía.

Adicionalmente, el hecho de avanzar en la norma ISO 50001 y en las fases de la metodología de Gestión Integral Energética, ha posibilitado que Buencafé incorpore herramientas para enriquecer sus políticas de protección ambiental, a través de la disminución de la huella de carbono, desde sus acti-vidades de aprovisionamiento de la materia prima hasta la comercialización de sus productos.

ww

w.is

agen

.com

.co

13

Si bien el cumplimiento de los Objeti-vos de Desarrollo Sostenible es una ini-

ciativa global, incorporarlos a nuestra gestión nos permite reforzar nuestros retos empresa-riales, crear valor compartido y aportar a la sostenibilidad del país y el mundo.

Adoptamos los ODS 6-Agua limpia y saneamiento básico, 7-Energía asequible y no contaminante, 8-Trabajo decente y cre-cimiento económico, 13-Acción por el clima, 15-Vida de ecosistemas terrestre, y 16-Paz, justicia e instituciones sólidas.

Adicionalmente, creamos espacios de diá-logo con nuestros grupos de interés para identificar posibilidades de trabajo reales y eficientes y accionar su cumplimiento mediante una agenda global que hemos socializado.

Hoy, los ODS están conectados con nues-tros objetivos estratégicos, asuntos relevan-tes y riesgos corporativos a fin de generar valor para la empresa y la sociedad.

Algunas de las prácticas que hemos implementado son:

• Crecimiento en armonía con el entorno: generamos energía inteligente con tecnologías amigables con el ambiente. Nuestro portafolio de estudios y proyectos con fuentes renovables suma más de 7.500 MW. Buscamos el consumo eficiente de energía con el

programa Gestión Integral Energética (GIE). Preserva-mos la fauna y flora de nuestras centrales y proyectos y reducimos las emisiones de Gases de Efecto Invernadero.

Como seres humanos al servicio de otros seres humanos, familiarizarnos con los ODS es un gran compromiso empresarial. Continuaremos trabajando para que la sostenibilidad sea una convicción de las organizaciones y los ciudadanos en el largo plazo.

• Nuestro compromiso con los seres humanos: el llamado a la acción por un trabajo decente nos ha permitido continuar con un Modelo Integral

de Gestión Humana que contempla al ser humano desde su sentido más amplio. Avanzamos en el reto de armonizar cada vez más el trabajo con el desarrollo perso-

nal y familiar.Esta premisa ha sido extendida a nuestros grupos de interés y nos ha permitido apostarle de forma prioritaria al trabajo por los derechos humanos y la construcción de paz. Apoyamos la formación ciudadana y la cimentación de bases culturales sólidas para la construcción de paz.

• Agua, fuente de vida y motor de desarrollo: devolve-mos este recurso en la misma cantidad y calidad

que se usa para generar la energía. Vinculamos a las comunidades aledañas para que propendan a un uso responsable del agua.

Cumplir los ODS, reto claroEN 2016, ISAGEN IMPLEMENTÓ PRÁCTICAS E INICIATIVAS ORIENTADAS AL CUMPLIMIENTO DE SEIS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE PRIORIZADOS POR LA COMPAÑÍA EN SU ESTRATEGIA Y GESTIÓN.

Líne

aVIV

A

Desde ISAGEN

14

Aprovechar beneficios fiscalesCONOZCA LAS FORMAS DE MEJORAR SUS COSTOS Y SER MÁS EFICIENTE USANDO LOS BENEFICIOS LEGALES EN IMPUESTOS.

Por regla general, el IVA que se paga cuando se adquieren activos fijos se

debe llevar como un mayor valor del acti-vo. Sin embargo, existen normas especiales del Estatuto Tributario que permiten obte-ner algunos beneficios en relación con este impuesto:1. Cuando se adquieren bienes de capital

como maquinaria, equipos de informática, de comunicaciones, transporte, cargue y descargue, es posible obtener una deduc-ción especial del ciento por ciento del IVA en el momento de liquidar el impuesto de renta. En términos simples, lo que la norma permite es que el valor del IVA pagado por concepto de la adquisición de bienes de capital, pueda restarse para disminuir la base gravable para liquidar el impuesto de renta.

2. Si su compañía se dedica a actividades relacionadas con la minería, hidrocarbu-ros, química pesada, siderurgia, metalur-gia extractiva, generación y transmisión de energía eléctrica y obtención, purificación y conducción de óxido de hidrógeno, el IVA pagado por la adquisición e importación de maquinaria pesada se puede tratar como descuento tributario, es decir, que el valor del IVA pagado se puede restar directa-mente del impuesto de renta a cargo.

3. También puede excluir el IVA en los siguientes casos:

• Inversiones en medioambiente, siempre que no sean obligatorias o por disposición legal. • Uso de fuentes no convencionales de energía. • Importación temporal de maquinaria pesada para industria básica y que no se produzca en el país. • Importación de maquinaria y equipo para mejorar el medioambiente (que no se produzca en el país). • Importación de bienes y equipos en virtud de conve-nios, tratados o acuerdos internacionales de coopera-ción vigentes para Colombia. • Importación ordinaria de maquinaria industrial, que no se produzca en el país, destinada a la trans-formación de materias primas, por parte de usuarios con altas tasas de exportación. • Importación de maquinaria y equipos destinados al desarrollo de proyectos o actividades exportado-ras, de certificados de reducción de emisiones de carbono y que contribuyan a disminuir la emisión de los gases de efecto invernadero y por lo tanto, al desarrollo sostenible.

Adicionalmente, es posible obtener beneficios por las preferencias arancelarias y los acuerdos comerciales vigentes y las disposiciones gubernamentales sobre cero aranceles para bienes y equipos considerados indispen-sables para la industria nacional.

Informe a las áreas encargadas del pago de impuestos de su empresa sobre los proyectos de inversión para buscar reducir los impuestos y costos.

ww

w.is

agen

.com

.co

15

Con más de 35 años de historia en la fabri-cación de equipos y sistemas para el manejo

de la energía, Suntec focalizó su estrategia en la búsqueda de un aliado internacional que le ayuda-ra a crecer su portafolio. Tocó puertas de empresas mexicanas, norteamericanas y brasileras, y logró una negociación con el Grupo WEG que adquirió la empresa, tras resaltar que era una líder local, con buenas prácticas de manufactura, excelente repu-tación y ética, calidad, servicio y una capacidad de interacción técnica con los clientes, que le permitió posicio-narse como un buen proveedor de transformadores hechos a la medida para el mercado.

Después de 14 meses de nego-ciación, Suntec es la tercera planta en la región del Grupo WEG, una multilatina brasile-ra con presencia en Argentina, México, Estados Unidos, Por-tugal, Austria, África, India y China, entre otros, reconocida como el mayor fabricante de motores del mundo y el mayor productor de transformadores de América.

Integrada a las operaciones productivas de Brasil y México,

Suntec-Grupo WEG se ha fortalecido especialmente en los procesos de compras, diseño y manufactura. Recientemente construyó la primera planta en el país de transformadores encapsulados en resina, un producto ciento por ciento colombiano, que aprove-cha la transferencia tecnológica del grupo a favor de

los precios y tiempos de entrega. Además, incrementó su producti-vidad a estándares internaciona-les ya aprobados, el suministro de las materias primas con econo-mías de escala y ha implementado un programa de diseño especia-lizado basado en un algoritmo genético de optimización para la construcción de transformadores hasta 550 MVA – 500 KV. Sus proveedores locales integran el programa de sinergias del grupo para proyectarse en el exterior.

“El Grupo WEG llegó para que-darse y su expansión en Colombia no termina”, dice el gerente de la empresa en Colombia, Andrés Escobar Uribe.

Socios Tecnológicos atraen la inversión extranjeraSUNTEC-GRUPO WEG ES UN EJEMPLO EN NUESTRA RED DE SOCIOS TECNOLÓGICOS POR SU ALIANZA INTERNACIONAL. CONOZCA ESTA HISTORIA Y ESPERE LA DE HATCH-INDISA EN LA PRÓXIMA EDICIÓN DE LÍNEA VIVA.

El acuerdo Suntec-Grupo WEG le permite al mercado recibir una oferta fortalecida, con mayor respaldo tecnológico, mejores costos, tiempos de entrega, acceso a tecnologías de talla mundial, mayor cobertura del portafolio de productos y servicios en campo (reparación, montaje, diagnóstico y repotenciación, entre otros).Andrés Escobar Uribe, gerente general Suntec-Grupo WEG.

Líne

aVIV

A

16

Socio

BOLETÍN ENERGÉTICOPETRÓLEO

PANORAMA MUNDIAL

MercadoDesde el segundo semestre de 2014, los precios internacionales del crudo se han desplomado a mínimos históricos y se mantienen en promedios para lo corrido de este año en 49,28 USD/Bl para el WTI y 51,20 USD/Bl para el Brent. Frente a este panorama, la OPEP, en su última reunión de mayo de 2017, acordó reducir la cuota de produc-ción de petróleo, con objeto de que el precio del crudo rondara los 60 USD/Bl. Pero este acuerdo fue insuficiente, ya que la demanda no se ha recuperado y no se acomodará a la oferta hasta 2018. A pesar de que la Agencia Internacional de Energia pronostica que la solicitud de crudo crecerá en 2017, los inversionistas lo ven como algo demasiado lento. Según proyecciones de la Administración de Información de Energía de Estados Unidos –EIA–, en 2017 la demanda será

de 98,3 frente a 98,5 MBPD de oferta, mientras que para el 2018 será de 100,0 frente a 100,1 MBPD de oferta.

Por otra parte, los expertos cuantifican el grado de cumplimiento del pacto de la OPEP en un 95%, algo que no será suficiente para equilibrar a Estados Unidos que incrementa la oferta mundial con su petróleo no convencional. Adicionalmente, la nueva administración ha recuperado su inte-rés por el fracking lo cual resulta rentable con el petróleo por encima de los 40 USD/Bl. Asimismo, Estados Unidos pretende poner a la venta el 50% de las reservas para compensar el déficit por los bajos precios, al mismo tiempo que iniciará las exploraciones en el Ártico. Tampoco ayuda el nuevo interés por la oferta de crudo de otros países ajenos a la OPEP, como Nigeria, Brasil y Canadá.

ww

w.is

agen

.com

.co

17

PrecioSi bien el repunte del pre-cio del crudo se dio desde finales de junio hasta fina-les de julio, para el mes de agosto la tendencia del precio fue a la baja, tal como lo muestra la siguiente gráfica:

Fuente: EIA US.

ReservasSegún datos oficiales del 2016, el país con mayores reser-vas de petróleo en el mundo es Venezuela, seguido de Arabia Saudita, nuestro país ocupa el puesto 36 en la lista:

No. País Reservas MMBls %

1 Venezuela 300,88 17,63

2 Arabia Saudita 266,45 15,61

3 Canadá 171,51 10,05

4 Irán 158,40 9,28

5 Iraq 153,00 8,96

6 Rusia 109,50 6,42

7 Kuwait 101,50 5,95

8 Emiratos Árabes Unidos 97,80 5,73

9 Libia 48,36 2,83

10 Estados Unidos 47,99 2,81

36 Colombia 2,00 0,12

- Resto del mundo 249,27 14,61

Total 1.706,67 100,00

Fuente: Bp Global

60

58

56

54

52

50

48

46

44

42

40

03-e

ne-1

7

10-e

ne-1

7

17-e

ne-1

7

24-e

ne-1

7

31-e

ne-1

7

07-fe

b-17

14-fe

b-17

21-fe

b-17

28-fe

b-17

07-m

ar-1

7

14-m

ar-1

7

21-m

ar-1

7

28-m

ar-1

7

04-a

br-1

7

11-a

br-1

7

18-a

br-1

7

25-a

br-1

7

02-m

ay-1

7

09-m

ay-1

7

16-m

ay-1

7

23-m

ay-1

7

30-m

ay-1

7

06-ju

n-17

13-ju

n-17

20-ju

n-17

27-ju

n-17

04-ju

l-17

11-ju

l-17

18-ju

l-17

25-ju

l-17

01-a

go-1

7

08-a

go-1

7

WTI BRENT

Petróleo [USD/Bl]

PANORAMA NACIONAL

MercadoSegún la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol), las opciones del recobro mejorado y el apro-vechamiento de los yacimientos de roca generadora (fracking) surgen como las opciones más viables para incorporar recursos a corto y mediano plazo para mejorar los niveles de reservas y por lo menos mantener la producción de hidro-carburos, que durante los últimos meses ha experimentado una desaceleración fundamentada en los bajos precios inter-nacionales del crudo. Para enfrentar la difícil situación que afronta el sector petrolero se requiere construir un plan de choque que cierre las brechas entre las comunidades, el Estado y la indus-tria. Si el país es capaz de implementar con éxito estas dos alternativas a la vez, ampliaría la autosuficiencia de Colombia de cinco a diez años a mediano plazo, aun en escenarios conservadores.

Por otro lado, de no incorporar a corto o mediano plazo nuevas reservas, el país se vería obligado a importar petróleo, lo cual tendría consecuencias negativas para la economía colombiana, pues afectaría muchos de los indicadores

Reservas mundiales de petróleo

Venezuela 18%Arabia Saudita 16%Canadá 10%Irán 9%Iraq 9%Rusia 6%Kuwait 6%Emiratos Árabes Unidos 6%Libia 3%Estados Unidos 3%Colombia 0%Resto del mundo 14%

Líne

aVIV

A

Observador

18

económicos como la inflación, los ingresos fiscales, la tasa de cambio, la inversión extranjera directa y sin duda el PIB. Según el presidente de Campetrol, el país se encuentra en una paradoja porque se nece-sita petróleo para no importar, pero no aceptamos la posibilidad de desarrollar nuevos proyectos utilizando nuevas tecnologías.

ReservasSegún cifras oficiales del 2016, las reservas de petróleo son de 1.664 MBls. Es de resaltar que en los últimos años no se han incorporado nuevas reservas, debido principalmente a los bajos precios internacionales del crudo, que han afectado en gran manera la actividad exploratoria del sector. A continuación presentamos las reservas por departamento:

No. Departamento Reservas P. MBls %

1 Meta 756,1594 45,43

2 Casanare 287,8616 17,29

3 Santander 167,2403 10,05

4 Boyacá 99,5510 5,98

5 Putumayo 83,5931 5,02

6 Huila 70,2218 4,22

7 Bolívar 59,7883 3,59

8 Arauca 50,7576 3,05

9 Cesar 30,0468 1,81

10 Tolima 28,7104 1,72

- Otros 30,5282 1,83

Total general 1.664,46 100,00

Fuente: Agencia Nacional de Hidrocarburos –ANH–.

Perspectivas y retos del sector petrolero colombianoEl 2017 y 2018 para el sector petro-lero es y será un periodo complejo, pues la coyuntura de bajos precios internacionales mantendrá los pro-cesos de ajustes en el interior del sector, tanto en sus portafolios, acti-vidades y presupuestos de inversión como en reducciones de costos y reorganizaciones empresariales.

Para el Estado colombiano esta situación también supone retos en materia fiscal por los menores ingresos por concepto de regalías, derechos económicos y, sin duda, recortes presupuestales. El reto es enorme, pues la manera de com-pensar el impacto fiscal consiste en el aumento de la producción y, en consecuencia, las inversiones, por lo que atender los problemas relacio-nados con las operaciones se con-vierte en un tema prioritario, como también la necesidad de continuar con el desarrollo e implementación de los planes de acción entre el Gobierno y la industria, que permitan atender esta situación y ajustarse a su nueva realidad de precios bajos. Este esfuerzo vale la pena, pues el desarrollo económico y social del país depende del sector petrolero como motor de crecimiento y como fuente de recursos para apalancar el crecimiento de otros sectores.

Lo esperanzador, según un estu-dio de la ANH, es que el país tiene un potencial de hidrocarburos que, de confirmarse, podría multiplicar por 10 las reservas probadas. El reto de com-probar este potencial requiere impor-tantes inversiones, tanto en campos existentes como en exploratorios, para incorporar nuevas reservas.

Reservas petróleo Colombia

Meta 45%Casanare 17%Santander 10%Boyacá 6%Putumayo 5%Huila 4%Bolívar 4%Arauca 3%Cesar 2%Tolima 2%Resto de departamentos 2%

ww

w.is

agen

.com

.co

19