QUE ENTIENDE USTED POR SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION. POR QUE CREE UD Q ES IMPORTANTE PARA LA GESTION DE LAS ORGANIZACIONESSistema de Control de Gestin es el soporte estratgico para proveer de informacin a la gerencia para planificar, controlar, evaluar y tomar decisiones, por lo que es indispensable que todos los responsables del mismo tengan una visin clara de los trabajos que deben realizar, del subsistema que deben dirigir y de los elementos a partir de los cuales debern evaluar el funcionamiento de los objetivos previstos.Muchas razones justifican la implementacin de controles, siendo las ms relevantes: Alinear las conductas de las personas a los objetivos de la organizacin resolver el conflicto de intereses opuestos. Aumentar la eficiencia operativa y evitar despilfarros, ilcitos, etc. Mantener la competitividad de la empresa en el entorno en el que desarrolla sus negocios. Establecer planes de recompensas, premios y castigos. Guiar las acciones de las personas al logro de los objetivos empresariales. Equilibrar los resultados de corto, mediano y largo plazo. Evitar problemas legales, ambientales, etc.

DESCRIBA AL MENOS 4 CARACTERISTICAS DEL CONTROL DE GESTION MODERNO Para la vigilancia y medida de los logros, deben combinarse unidades monetarias con otra que no lo sean Los avances tcnicos de la industria, entre ellos la automatizacin, han provocado cambios en la estructura de los costos Las medidas de la naturaleza financiera como el rendimiento de la inversin (ROI), la ganancia y la liquidez son indicadores de logros o desempeo vlidos con respecto a la gestin global de una organizacin , pero ellos fijan su atencin en el resultado final La bsqueda de una ventaja competitiva sostenible para la empresa, como base para mantenerse en mercados turbulentos, pone de manifiesto lo insuficiente que resultan los Sistemas de Control de Gestin tradicionales con carcter funcional o departamental, enfocados a maximizar la eficiencia interna; dado que la ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a la empresa como un conjunto de subdivisiones estructurales, sino como conjunto de procesos implicados en dar un resultado estratgico. Por lo que el Control de Gestin debe abarcar un enfoque del proceso y asumir una perspectiva integral de la organizacin.QUE ELEMENTOS CONSIDERA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE UNA ORGANIZACIN. PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CUAL ES SU RELACION CON EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIONELEMENTOS QUE CONSIDERA : MISION, VISION, VALORES, ANALISIS FODALa planeacin estratgica es la proyeccin a futuro de lo qu queremos hacer, y hasta donde nos proponemos llegar en el largo plazo; aprovechando al mximo el potencial existente, sobre todo aquel que nos ofrece condiciones estratgicas nicas. Para esto debemos establecer reglas, lineamientos y procesos para lograr un objetivoen un plazo determinado y en condiciones ptimas.La planeacin estratgica establece una trayectoria inteligente y bien definida para llegar al objetivo final; buscando reas de oportunidad, previendo y sorteando amenazas, aspectos crticos y eventualidades. Implica un proceso de tcticas.El Control de Gestin Sirve para evaluar el desempeo de la organizacin, entendida como la medicin y anlisis de los resultados es un proceso que sirve para guiar la gestin hacia los objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla. Su definicin ha evolucionado en la medida que cambia el modelo de funcionamiento empresarial ante las exigencias del entorno.Por lo que podemos decir, que el control de gestin, es el proceso de comprobacin crtica de que la planeacin realizada cumpli con los objetivos propuestos por la empresa

QUE ENTIENDE : CLASIFICACION DE COSTOS VALORIZACION EXISTENCIA Y COSTEO ABCClasificacin de costo Un costo es cualquier gasto que puede ser atribuido a un tem o actividad particular y que puede estar relacionado con acontecimientos del pasado o con actividades presupuestadas. El trmino costo puede referirse a un artculo individual pero, por lo general, es una funcin del precio multiplicado por la cantidad. No hay nada mejor para empezar a establecer la base conceptual que presentar el trmino ms importante costo, que constituye el fundamento para el costeo del producto, la evaluacin del desempeo y la toma de decisionesValorizacin existencia procedimientos utilizados para valorar tanto las salidas de almacn como las existencias que quedan al final del periodo cuando tenemos diferentes entradas a distintos precios.Costeo ABC Es un mtodo de que asigna los costos primero a las actividades luego a los productos a travs del consumo que de las actividades hace cada producto.La suposicin es que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de costos consumen actividades.Un costo es cualquier gasto que puede ser atribuido a un tem o actividad particular y que puede estar relacionado con acontecimientos del pasado o con actividades presupuestadas. El trmino costo puede referirse a un artculo individual pero, por lo general, es una funcin del precio multiplicado por la cantidad

DEL CASO RESORE LTDA. EL DIRECTORIO LO HA CONTRATADO A UD. PARA QUE REALICE PROPOSICIONES CONCRETAS, ORIENTADAS A OBTENER UN ADECUADO . Implementar sistema de costeo por departamento Implementar presupuestos para departamentos de adquisiciones y restauracin Capacitacin para el personal y jefaturas. Asesoramiento directo a adquisiciones Capacitacin trabajo en equipo Estudio de mercado para buscar nuevos nichos Establecer sistema de inventario, de muebles, suministros, mercaderas en general, stock.