Control
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Conceptos Control Interno CONCEPTOS DE CONTROL INTERNO Establecimientos de sistemas de control interno. “La función de contraloría” Juan Ramón Santillán González. Control Fase del proceso administrativo que tiene como propósito coayudar al logro de los objetivos de las otras cuatro fases que lo componen: planeación, organización, captación de recursos y administración: estas se armonizan de tal manera que todas participan en el logro de la misión y objetivos de la entidad. El control en resumen, es una fase del proceso administrativo y a su vez. Forman parte de las otras cuatro fases. Control Interno. El control interno comprende la plana de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada son adoptados por una entidad para salvaguardar susactivos, verificando la razonabilidad y conformidad de su enfoque de su información financiera y la complementaria administrativa y operacional, promover eficiencia operativa y estimular la adhesión de las políticas prescritas por la administración. Sistema de control interno.
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Conceptos Control Interno
CONCEPTOS DE CONTROL INTERNO
Establecimientos de sistemas de control interno. “La función de contraloría”
Juan Ramón Santillán González.
Control
Fase del proceso administrativo que tiene como propósito coayudar al logro de los objetivos de las otras cuatro fases que lo componen: planeación, organización, captación de recursos y administración: estas se armonizan de tal manera que todas participan en el logro de la misión y objetivos de la entidad.
El control en resumen, es una fase del proceso administrativo y a su vez. Forman parte de las otras cuatro fases.
Control Interno.
El control interno comprende la plana de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada son adoptados por una entidad para salvaguardar susactivos, verificando la razonabilidad y conformidad de su enfoque de su información financiera y la complementaria administrativa y operacional, promover eficiencia operativa y estimular la adhesión de las políticas prescritas por la administración.
Sistema de control interno.
Conjunto ordenado, concatenado e interactuarte de los objetivos que persigue el control interno para el logro de la misión y objetivos de la entidad.
Estructura del control interno.
La estructura del control interno de una entidad consiste en las políticas y procedimientos establecidos para proporcionar una seguridad razonable de poder lograr los objetivos específicos de la entidad. Dicha estructura consiste en los siguientes elementos:
a) El ambiente de controlb) La evaluación de riegos
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c) Los sistemas de información y comunicación d) Los procedimientos de controle) La vigilancia
Auditoria “Un enfoque integral” PEARSON
Alvin A. Arens, Randal J. Eldel, Mark S. Bearley.
Objetivos del control interno.
Un sistema de control interno consiste en políticas y procedimiento diseñados para proporcionar seguridad razonable a la administración que la compañía va a cumplir con sus objetivos con sus objetivos y metas.
La administración cuenta con tres objetivosamp0lios para diseño de un sistema de control efectivo:
a) Confiabilidad de los informes financierosb) Eficiencia y eficacia de las operaciones c) Cumplimiento con las leyes y reglamentos
La administración diseña sistemas de control interno para llevara cabo los tres objetivos. El objetivo del auditor al enfocarse en los estados financieros y en la auditoria de controles interno son los controles relacionados con la confiabilidad de los informes financieros, además de los controles relacionados con las operaciones y el cumplimiento de las leyes reglamentos que pueden afectar de manera importante los informes financieros.
Componentes del coco del control interno.
El marco integrado de control interno de coso. El modelo de control interno mas aceptado en Estados unidos, según este el control interno consta de cinco categorías que la administración diseña y aplica para proporcionar una seguridad razonable de que sus objetivos de control llevaran a cabo.
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1. Ambiente de control2. Evaluación de riesgo3. Actividades de control4. Información y comunicación5. Monitoreo
Ambiente de control: consiste en acciones políticas y procedimiento que reflejan las actitudes generales de los altos niveles de la administración, directores y propietarios de una entidad.
La evaluación de riesgos: para los dictámenes financieros es la identificación y análisis de los riegos relevantes de la administración para la preparación de los estados financieros de conformidad con los principios contables generalmente aceptados.
Las actividades de control: son las políticas y procedimientos, además de las que se incluyeron en los otros cuatro componentes que ayudan a asegurar que se impleméntenlas acciones necesarias para abordar los riesgos que entrañan el cumplimiento de los objetivos.
Información y comunicación: de la contabilidad de la entidad es iniciar, registrar, procesar e informar de las operaciones de la entidad y mantener la responsabilidad por los activos relacionados.
Monitoreas: se refiere a la evaluación continua o periódica de la calidad del desempeño del control interno por parte de la administración, con el fin de determinar que controles están operando de acuerdo con lo planeado y que se modifiquen según los cambios en las condiciones.
Todo se enfoca en la responsabilidad de la administración y el auditor para entender, evaluar y comprobar el o control interno para una auditoria integrada por los estados financieros y control interno sobre los informes financieros.
Para obtener confianza en los controles interno de clientes a fin de informar acerca del control interno sobre los informes fincaros y para reducir la evidencia de auditoria planeada de los estados financieros, el auditor primero debe obtener un conocimiento de cada uno de los cinco componentes del control interno.
El conocimiento acerca del diseño del ambiente de control del cliente, evaluación del riesgo, actividades de control, información y comunicación y actividades de monitoreo e información acerca de si los componente del control interno se han puesto en operaciones ayuda al auditor a evaluación el riesgo de control para cada objetivo de auditoria relacionado con las operaciones.
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Fundamentos del control interno
Abraham Perdomo Moreno
Control interno.
Plan de organización entre la contabilidad, funciones de empleados procedimientos coordinados que adopta una empresa publica, privada o mixta, para obtener información confiables, salvaguardar sus bines, promover la eficiencia de sus operaciones y adhesión a sus política administrativa.
Análisis.
1. Plan de organización. Es decir. El control interno es un programa que programa el desarrollo de actividades y los establecimientos de relaciones de conducta entre personas y lugares de trabajo.
2. La contabilidad. Que tendrá por objeto registrar técnicamente todas las operaciones y además, presentar paródicamente información verídica y confiable se implanta un sistema de registro y de contabilidad apropiada y práctica que permitía registrar, clasificar, resumir y presentar todas las operaciones que lleve a cabo la empresa.
3. Funciones de empleados. Distribución en forma debía de las labores que realizan los funcionarios y empleados; funciones de complemento, no de visión.
4. Procedimientos coordinados, procedimientos contables, estadísticos, físicos administrativos, etc. armonizador entre si para la mejora consecución de los objetivos establecidos por la empresa.
5. Empresa publica, privada o mista. Empresa pública u organismo social integrando por elementos humanos, técnicos, materiales, inmateriales etc. Cuyo objetivo natural es la presentación de servicios a la colectividad.
6. Obtener información confiable. Uno de los objetivos del control e3s detener información oportunidad, confiable y segura que coadyuve ala toma acertada de decisiones.
Elementos
Los elementos del control interno son siete a saber.
1. Organización 2. Catalogo de cuentas3. Sistemas de contabilidad
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4. Estados financieros5. Presupuestos y pronósticos 6. Entrenamiento, eficiencia y moralidad del personal.7. Supervisión.
Objetivos.
1. Prevenir fraudes.2. Descubrir robos y malversaciones.3. Obtener información administrativa, contable y financiera confiable y
oportuna.4. Localizar errores administrativos, contables y financieros.5. Proteger y salvaguardar los bienes, valores, propiedad y demás activos de
la empresa en cuestión.
