Contrato asonaimco compromiso especifico

Guía práctica de gestión de los contratos en régimen de gestión administrativa (versión 1.0) – Anexo 3 1

LA REPUBLICA DOMINICANA FONDO EUROPEO DE DESARROLLO PROEMPRESA- LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE INDUSTRIALES

DE MUEBLES, COLCHONES Y AFINES, (ASONAIMCO). CONTRATO EN RÉGIMEN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA INDIRECTA COMPROMISO FINANCIERO GLOBAL/INDIVIDUAL N° 8 ACP DO 022-

COMPROMISO ESPECÍFICO

PERÍODO DE EJECUCIÓN

DEL 2 DE ENERO DEL 2006 AL 2 DE JULIO DEL 2006

Importe total del Compromiso Específico en moneda nacional : 3,054,300.00 Importe total de la parte en régimen de gestión administrativa en moneda nacional : 2,245,300.00 Del cual parte ejecutable en moneda nacional : parte ejecutable en EUR : 0.00

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ÍNDICE

1. PROGRAMA DE ACCIÓN........................................................................... 4

1.1. Resumen ........................................................................................................................ 4

1.2. Contexto ......................................................................................................................... 5

1.3. Marco lógico .................................................................................................................. 6

1.4. Actividades que deben realizarse................................................................................ 7 1.4.1. Objetivo general ............................................................................................................. 7 1.4.2. Objetivo específico ......................................................................................................... 7 1.4.3. Resultados...................................................................................................................... 7 1.4.4. Actividades ..................................................................................................................... 7

1.5. Ejecución........................................................................................................................ 9 1.5.1. Medios materiales e inmateriales................................................................................... 9 1.5.2. Organización ................................................................................................................ 10

1.6. Calendario previsto de ejecución .............................................................................. 11

2. PRESUPUESTO ESTIMADO .................................................................... 12

3. PLAN DE FINANCIACIÓN......................................................................... 15

4. DISPOSICIONES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS DE APLICACIÓN . 17

4.1. Estructura de gestión ................................................................................................. 17

4.2. Administrador y Contable .......................................................................................... 17

4.3. Período abarcado ........................................................................................................ 18

4.4. Importe de la parte en régimen de gestión administrativa del presupuesto−programa 19

4.5. Cuenta(s) bancaria(s) «Gestión administrativa FED» ............................................. 19

4.6. Dotación inicial (anticipo)........................................................................................... 20

4.7. Solicitudes de reposición de fondos y justificación de los gastos ....................... 20

4.8. Procedimientos de adjudicación de contratos y de concesión de subvenciones20

4.9. Procedimientos de desembolso ................................................................................ 22

4.10. Gestión de personal .................................................................................................... 23

4.11. Posibles modificaciones durante la ejecución del presupuesto−programa......... 23

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4.12. Informes de ejecución ................................................................................................ 23

4.13. Cierre de la parte en régimen de gestión administrativa del presupuesto−programa 24

4.14. Auditoría(s) .................................................................................................................. 24

4.15. Régimen fiscal y aduanero......................................................................................... 24

5. FIRMAS...................................................................................................... 25

6. ANEXOS .................................................................................................... 26

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1. PROGRAMA DE ACCIÓN

1.1. Resumen El Programa de Apoyo a las Pequeñas Empresas Privadas Dominicanas (PROEMPRESA) es una iniciativa del Gobierno Dominicano desarrollada a través de la Oficina del Ordenador Nacional para los Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED) con los auspicios de la cooperación de la Unión Europea a partir del Fondo Europeo de Desarrollo (FED). El objetivo general del Programa es “un desarrollo económico consolidado, duradero, equitativo y creador de empleos”, mientras que el objetivo específico es “el desarrollo constante de las pequeñas empresas con fuerte potencial de crecimiento”. La acción objeto de esta intervención es el “apoyo a al plan de desarrollo integral para las pequeñas empresas privadas dominicanas productoras de Muebles y colchones, organizadas alrededor de la Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines (ASONAIMCO), para el periodo comprendido entre Enero 2006 a Junio 2006. Las actividades contenidas en el presente documento se desprenden del plan de desarrollo planteado por ASONAIMCO a partir del diagnóstico institucional apoyado por Proempresa y llevado a cabo en el año 2003. De esta forma estos se enmarcan en objetivos estratégicos que sus propios miembros se han planteado. La intervención de PROEMPRESA consistirá en el apoyo a las actividades organizadas en el marco de los grupos de eficiencia colectiva pertenecientes a ASONAIMCO, sustentación de actividades de capacitación orientadas a elevar el potencial competitivo de la empresas del sector, apoyo al desarrollo de mecanismos de comunicación e información útil tales como revistas y brochures, apoyo al funcionamiento de unidades técnicas de asistencia, soporte para encuentros nacionales y regionales, sustentación para la ejecución del concurso nacional de diseño y una unidad de inteligencia de mercado. Estas acciones persiguen apoyar el desarrollo del grupo meta de PROEMPRESA, especialmente los GEC, las empresas del sector y la asociación misma, para su fortalecimiento institucional, la cooperación entre actores y la competitividad sectorial. El Objetivo General de este Compromiso Específico es : Contribuir al desarrollo institucional y sectorial de la Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines, (ASONAIMCO), como la organización empresarial del sector representante de los intereses y aspiraciones socio-políticas y económicas de sus asociados, líder en la representación y tecnificación del sector. El Objetivo Específico de este compromiso es:

• Fortalecer la asociatividad mediante la formación y el desarrollo de los grupos de eficiencia colectiva dentro del Sector Madera y Mueble.

Teniendo como Resultados:

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1. Información útil a la pequeña empresa del sector de Madera y Muebles.

2. Fortalecimiento de la asociatividad mediante la formación y el desarrollo de grupos de eficiencia colectiva dentro de la Asociación.

3. Fortalecimiento institucional de ASONAIMCO, tanto a lo interno de sus socios como del sector externo.

4. Contribución a elevar la competencia técnica del sector a través de la ofertas de servicios de asesoría de los Centros de Diseño del mueble y de inteligencia de mercado.

5. Enfocamiento de la estrategia de competencia y los nichos de mercado atacados por el sector fomentando el desarrollo de alternativas competitivas, a través del concurso Nacional de Diseño.

6. Formación y actualización técnica de los miembros de ASONAIMCO, para incrementar la

competitividad sectorial

1.2. Contexto

Las estimaciones realizadas a partir de los estudios de Fondo Micro permiten establecer que existen aproximadamente 25 mil pequeñas empresas, de las cuales alrededor del 60% corresponden a unidades de 6 a 10 trabajadores y el 40% a negocios que tienen de 11 a 50 trabajadores. La mayoría de las pequeñas empresas dominicanas tienen menos de dos décadas en el mercado y han surgido, principalmente, como emprendimientos empresariales de sus propietarios actuales. En sus inicios, más de la mitad de la pequeña empresa empezaron como microempresas y paulatinamente fueron creciendo hasta formarse en pequeñas unidades de negocios incorporando transformaciones tecnológicas, financiando sus operaciones y adoptando nuevas modalidades de producción y gestión administrativa. Esta evolución dinámica hacia segmentos de mayor productividad es el objetivo de los programas de promoción y fortalecimiento de las PE. Santo Domingo y las zonas urbanas del interior concentran a tres cuartas partes del total de PE existentes en el país y el cuarto restante se encuentra en el área rural, dedicadas principalmente a actividades relacionadas con la agroindustria. A nivel urbano hay una mayor concentración en los subsectores de textiles, artesanía y alimentos y bebidas, así como en los servicios profesionales, técnicos y educativos. También las empresas dedicadas a actividades conexas con turismo y construcción han experimentado un auge en los últimos años. La toma de decisiones de la empresa recae principalmente en la figura del propietario, pues muchas empresas no cuentan con una organización interna adecuada y éste tiene que canalizar sus energías hacia la solución de los problemas cotidianos más que a estrategias y planes de largo plazo. Este personalismo en el manejo de la gestión administrativa, financiera y productiva conlleva a que los empresarios pierdan su visión, lo que puede convertirse en un obstáculo para el crecimiento de la empresa, ya que los cambios en el entorno competitivo exigen de una mayor y mejor planificación estratégica. Las diferencias competitivas con otras empresas homologas en el extranjero, tales como los niveles tecnológicos, el acceso a financiamiento, el costo del dinero y los costos de factores de

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producción (energía eléctrica) constituyen fuertes barreras que limitan a la PE para insertarse en el mercado mundial en condiciones competitivas. En la actualidad, las PE enfrentan importantes desafíos para competir en los mercados globalizados y tienen diferentes barreras que afectan su productividad y rentabilidad. Algunos obstáculos de las PE se pueden considerar como endógenos y otros como exógenos, como por ejemplo:

♦ La baja calificación de la mano de obra y la alta rotación del personal calificado representan un obstáculo para el desarrollo de las empresas, pues la calificación de los recursos humanos es una de las piedras angulares para la inserción de las empresas en los nuevos esquemas de mercado con mayores niveles de competencia.

♦ Las limitaciones relacionadas con el aprovisionamiento de los insumos necesarios para

llevar a cabo el proceso productivo como la calidad de las materias primas, escasez de materiales, fluctuaciones en los precios, etc.

♦ Las dificultades relacionadas con la dirección de la empresa, la incorporación de

procesos de eficiencia y rentabilidad, de manejo de información cruzada y de planeación hacia el futuro constituyen fuertes barreras para el crecimiento de las PE.

♦ La asociatividad: muchos propietarios están afiliados en asociaciones gremiales o

empresariales, su poder de negociación es muy limitado. Asimismo, existe poca articulación con grupos relacionados para acometer tareas conjuntas, ya sea por razones personales o por razones ligadas a al entrono empresarial. La práctica más regular es la asociación como modalidad de protección de intereses más que como unidad de eficiencia colectiva.

♦ Los altos costos y la disponibilidad de los servicios públicos, especialmente, la energía

eléctrica. ♦ Las disposiciones legales, medidas gubernamentales y trámites burocráticos. Las

fluctuaciones en las políticas tributarias, monetarias y cambiaria afectan a los negocios, pues no siempre las reglas de juego están claras y se producen modificaciones que no estaban previstas para las PE.

Por todo lo antes expresado y por las Pequeñas Empresas constituir una piedra angular para los diferentes sectores de la economía dominicana, se hace necesaria la inversión para estimular e incrementar la competitividad de las PE, y así poder enfrentar los desafíos que representa la globalización, la apertura a los mercados sin que estas desaparezcan.

1.3. Marco lógico

Para este PP 2005, se contempla el apoyo a los planes de desarrollo de aquellas asociaciones con las que PROEMPRESA ha desarrollado Diagnósticos Institucionales y Planes Estratégicos. En el marco de estas actividades se incluye el presente compromiso específico.

El marco lógico se presenta detalladamente en el anexo 1 del presente presupuesto−programa.

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1.4. Actividades que deben realizarse 1.4.1. Objetivo general

• Contribuir al desarrollo institucional y sectorial de la Asociación Nacional de

Industriales de Muebles, Colchones y Afines, (ASONAIMCO), como la organización empresarial del sector representante de los intereses y aspiraciones socio-políticas y económicas de sus asociados, líder en la representación y tecnificación del sector.

1.4.2. Objetivo específico

• Fortalecer la asociatividad mediante la formación y el desarrollo de los grupos de eficiencia colectiva dentro del Sector Madera y Mueble.

1.4.3. Resultados

Los resultados esperados de las actividades que se realizarán durante el período abarcado por el presente Compromiso Específico son:

1. Información útil a la pequeña empresa del sector de Madera y Muebles. 2. Fortalecimiento de la asociatividad mediante la formación y el desarrollo de grupos de

eficiencia colectiva dentro de la Asociación. 3. Fortalecimiento institucional de ASONAIMCO, tanto a lo interno de sus socios como

del sector externo. 4. Contribución a elevar la competencia técnica del sector a través de la ofertas de

servicios de asesoría de los Centros de Diseño del mueble y de inteligencia de mercado.

5. Enfocamiento de la estrategia de competencia y los nichos de mercado atacados por

el sector fomentando el desarrollo de alternativas competitivas, a través del concurso Nacional de Diseño.

6. El 20% de los asociados en ASONAIMCO capacitados técnica e institucionalmente

7. Información permanente en el Sector del Mueble

1.4.4. Actividades

Las actividades que se realizarán para conseguir cada uno de los resultados mencionados en el apartado anterior son: 1.1 Impresión de revistas, boletines, brochures, suplementos, directorio.

La Pequeña empresa del sector madera y muebles es particularmente sensible a la falta de INFORMACIÓN. Este sector no ha sido capaz de elevar SIGNIFICATIVAMENTE sus niveles TECNOLÓGICOS y organizativos, destacándose

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la prominencia de sistemas de trabajo carentes de flujo productivo y con altos inventarios. Estas CARACTERÍSTICAS sumado a la próxima entrada en vigencia de acuerdos de comercio con otras naciones hace que sea de alta PRIORIDAD el hacer llegar a los miembros del sector INFORMACIÓN útil sobre elementos importantes para mejorar su PRODUCTIVIDAD. La ASOCIACIÓN, como ente PRINCIPAL representante del sector desempeña ese rol a través de sus revistas PERIÓDICAS que sin embargo, deben tender a ser autosostenibles. Mediante este apoyo se contempla el subcontratar estos servicios y lograr poner en circulación un documento periódico y de mayor calidad que las ediciones anteriores.

2.1 Formación seis (6) Grupos de Eficiencia Colectiva y animación de tres (3) grupos

existentes. Una pequeña empresa no organizada, podría lograr niveles de flujo productivo,

calidad y productividad, que le permitan diseñar estrategias e implementar cambios necesarios para lograr su posicionamiento en los cada vez mas exigentes mercados internos y externos para competir exitosamente ante los desafíos de la globalización y la nueva economía, a través de integrarse a un GEC, lo que le obligaría a mediano plazo a organizarse como empresa. Para facilitar este proceso a las pequeñas empresas, una herramienta factible es conglomerarse a una asociación.

El concepto de Grupo De Eficiencia Colectiva, explica como, una vez organizados los

empresarios de una misma rama industrial, le es más fácil y beneficioso enfrentar sus problemas de forma mancomunada, a través de un proceso solidario de cooperación. Cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto en la búsqueda de un objetivo común

3.1 Realizar ocho (8) encuentros regionales y un encuentro nacional de fortalecimiento institucional de ASONAIMCO. La presencia de PE del mueble en el interior del país es evidente. Cada provincia, en menor o mayor medida, posee NÚCLEOS importantes que no están organizados. ASONAIMCO, es la entidad llamada a jugar este rol dada su MISIÓN y reconocimiento. Para ello es necesario designar esfuerzos extraordinarios de los directivos de las filiales y de la central, que dificultan esta tarea. La REALIZACIÓN de convocatorias REGIONALES es un acción que ha demostrado permite acceder de forma rápida a estos NÚCLEOS esparcidos por la geografita nacional donde PROEMPRESA esta llamada a apoyar en 2/3 partes de sus iniciativas.

4.1 Centros de Diseño y unidad de inteligencia de mercado funcionando.

Los centros son instrumentos de servicio de desarrollo empresarial innovadores, que apoyan a las empresas miembros de este gremio en el incremento de su competitividad sectorial a través de la creación del valor mediante la mejora en los productos de las empresas que lo componen. Mientras la unidad de inteligencia de Mercado, le proporcionará información útil del mercado, que les permitan tener un análisis económico de carácter técnico que pueda evaluar el impacto causado y crear mecanismos de apoyo para afrontar.

5.1Concurso nacional de Diseño organizado y ejecutado

El Concurso Nacional de Diseño es una herramienta que busca motivar y dinamizar el sector del mueble en la República Dominicana, promover y reconocer el producto y la

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labor de los trabajadores del mueble de madera, hierro y fibras naturales y sintéticas, así como la importancia del proceso de diseño en el desarrollo del mueble. Además, promueve la innovación, creatividad, funcionalidad y calidad del mueble hecho en la República Dominicana entre los fabricantes de muebles en los diferentes tipos de materiales y el importante papel que desempeña el diseño como herramienta de competitividad, los beneficios económicos que aporta a la empresa y su contribución al éxito de la misma.

6.1 Formación y actualización técnica de los miembros de ASONAIMCO, para

incrementar la competitividad sectorial Debido a los grandes cambios que se presentan en el mundo, es indispensable sumarse al concierto de interés por elevar la competitividad del país, a la vez de fortalecer el capital social empresarial. Para lograr esto es determinante tomar como clave de este proceso el fortalecimiento de las asociaciones empresariales y en la PE en general, para ello, se hace necesario fomentar su formación la cual incidirá en posibilitar empresas vigorosas y viables, así como sectores pujantes con capacidad de diálogo sector privado-privado o sector privado-público

7.1 Fomentar el uso de las nuevas tecnologías de la información

El uso de las nuevas tecnologías de la información como forma de contar con una herramienta que contribuya a elevar el nivel de competitividad de las mismas y se convierta en una alternativa técnica de desarrollo, pues le permite al sector estar al tanto de los últimos acontecimientos a nivel nacional como a nivel mundial, permitiéndole así estar a la vanguardia

6.2 Ejecución

6.2.1 Medios materiales e inmateriales Infraestructura: La Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines, (ASONAIMCO), en la calle San Juan Bosco No.84, del sector Don Bosco, Santo Domingo Personal a Contratar: • Dos estudiantes de mercadeo • 2 animadores/as de GEC • Dos diseñadores/as industriales (o equivalentes). • Consultores/as para organizar encuentros regionales • Profesional de mercadeo o periodismo para organizar revista • Instructores de seminarios impartidos.

Equipos:

• PC con printer, Asonaimco Santiago • Software de diseño (Solid Works)

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6.2.2 Organización

La UTG esta organizada de la siguiente manera:

ENTES TUTELARES

PROEMPRESA

ASONAIMCONACIONAL

CONSEJOASONAIMCO CIBAO

DIRECTOR EJECUTIVO

ENC. CONCURSO DISEÑO

PERIODISTAANIMADOR GEC ANIMADOR GECCONSULTOR

ENCUENTROSCONSULTOR

ENCUENTROS

ESTUDIANTESDE MERCADEO (2)

DISEÑADOR INDUTRIAL

INSTRUCTORSEMINARIOS

PUBLICACIONESDISEÑADORINDUSTRIAL


ENTES TUTELARES

PROEMPRESA

ASONAIMCONACIONAL

CONSEJOASONAIMCO CIBAO

DIRECTOR EJECUTIVO

ENC. CONCURSO DISEÑO

PERIODISTAANIMADOR GEC ANIMADOR GECCONSULTOR

ENCUENTROSCONSULTOR

ENCUENTROS

ESTUDIANTESDE MERCADEO (2)

DISEÑADOR INDUTRIAL


PUBLICACIONESDISEÑADORINDUSTRIAL


a. Representaciones del Gobierno de la Republica Dominicana, encabezadas por el Ordenador Nacional, con voz y capacidad de decisión.

b. Representación de la Comisión Europea, encabezada por el Jefe de la Delegación de la Comisión Europea, con voz y capacidad de decisión.

c. PROEMPRESA, encabezado por el director del Proyecto, y el encargado del componente 2, con voz, e intermediario entre las partes

d. ASONAIMCO, como Unidad Técnica de Gestión, con voz y sin capacidad de decisión, a excepción, de las delegaciones parciales de poder, delegadas por el Ordenador Nacional.

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6.3 Calendario previsto de ejecución

Actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

Mes 6

Objetivo 1. Brindar información útil a la pequeña empresa del sector de madera y muebles

Actividad 1.1 X X X Objetivo 2: Fortalecer la asociatividad mediante la incorporación de grupos de eficiencia colectiva dentro de la Asociación.

Actividad 2.1 X X X Objetivo 3: Fortalecimiento institucional de ASONAIMCO e incremento de asociatividad.

Actividad 3.1 X X X X X Objetivo 4: Centros de diseño y unidad de inteligencia de mercado.

Actividad 4.1 X X Objetivo 6: Propiciar la formación y actualización técnica de los miembros de ASONAIMCO

Actividad 6.1 X X Objetivo 7: fomentar el uso de las nuevas tecnologías de la información.

Actividad 7.1 X X

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7 PRESUPUESTO ESTIMADO

El cuadro siguiente proporciona la estimación de todos los gastos previstos en este Compromiso Específico (por actividades, sub-actividades, costes de las inversiones y gastos de funcionamiento) según las contribuciones de cada proveedor de fondos. El presupuesto estimado no podrá ser objeto de reasignación de las rúbricas presupuestarias entre sí sin autorización escrita previa del Ordenador Nacional, que informará sin demora al Jefe de Delegación, ni de recurso a imprevistos sin autorización escrita previa del Ordenador Nacional y del Jefe de Delegación.

Guía práctica de gestión de los contratos en régimen de gestión administrativa (versión 1.0) – Anexo 3 13

DESGLOSE PRESUPUESTO

Actividad Subactividad Acciones Específicas Desglose Presupuesto

1.1 Impresión de Materiales 1.1.1 Revistas Diseño 2 ejemplares 15,000.00

Impresión 700 ejemplares 182,000.00

1.1.2 Brochures Diseño 4 ejemplares 10,000.00


1.1.3 Carpeta Promoción Diseño 1 ejemplar 5,000.00


Subtotal 359,500.00


2.1

Formación de 6 GEC y animación de 3 GEC existentes 2.1.1

4 Talleres o reuniones Salón y refrigerio

RD$20,000 x 4 talleres 80,000.00

de 50 Participantes

Equipos audiovisuales

RD$2000 x 4 talleres 8,000.00

Material Gastable RD$5000 x 4 talleres 20,000.00

2.1.2 Contratación 2 animadores Asistencia

RD$33,333 x 6 meses x 2 400,000.00

Subtotal 508,000.00


3.1 Realizar Encuentros Regionales y Nacionales 3.1.1

Realizar 8 Encuentros Regionales Salón , refrigerio RD$75,000 x 8 600,000.00

para 100 personas

Equipos audivisuales RD$5,000 x 8 40,000.00

Material Gastable RD$ 7,750 x 8 62,000.00

Personal de apoyo RD$4000 x 8 40,000.00

3.1.2 Encuentro Nacional Salón y refrigerio 1 día 120,000.00

200 personas Equipos audivisuales 1 día 5,000.00

Material Gastable 1 día 15,000.00

Personal de apoyo 1 día 15,000.00

Subtotal 897,000.00


4.1

Centro de Diseño y Unidad de Inteligencia de Mecado Funcionario 4.1.1

Análisis y preparación informes

Contrato de 2 Estudiante de Mercadeo

400 h x RD$ 200 x 2 160,000.00

Bibliografía, subscripciones, información 50,000.00

4.1.2

Contratación Asistencia Técnica en Diseño

Técnico especializado en diseño Sto.Dgo 100,000.00

4.1.3

Contratación Asistencia Técnica en Diseño

Técnico especializado en diseño Santiago 100,000.00

4.1.4 Compra de Equipos Inf

Licencia Solid Works 1 115,000.00

PC 1 30,000.00

Printer 1 5,000.00

Subtotal 560,000.00

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5.1 Concurso Nacional de Diseño 5.1.1 Salón y refrigerio 30,000.00

Material Gastable 4,000.00

Presentación a la prensa nacional de la actividad Personal de apoyo 20,000.00

5.1.2 Preparación concurso

Adaptación del reglamento del concurso y la convocatoria 50,000.00

Recepción de prototipos 20,000.00

5.1.3

Selección de ganadores y entrega de premios Salón y refrigerio 30,800.00

50 participantes Equipos audiovisuales 5,000.00


Personal de apoyo 5,000.00

Premios 100,000.00

5.1.4

Publicación de Catálogos y resultados concurso Diseño 500 ejemplares 15,000.00

Impresión 500 ejemplares 60,000.00 Resultados Conc 14,000.00

Subtotal 357,800.00


6.1 Formación técnica ASONAIMCO 6.1.1

Seminarios asociatividad Salón y refrigerio 25,000.00

Para 40 personas Equipos audiovisuales 5,000.00


Docente ( 2 ) 20,000.00

6.1.2 Seminarios de productividad Salón y refrigerio 25,000.00



Docente (2 ) 20,000.00

6.1.3 Seminarios de formación técnica Salón y refrigerio 25,000.00



Docente (2 ) 20,000.00

6.1.4

Seminario internacional Estrategia y Competitividad Salón y refrigerio 25,000.00



Docente ( 2 ) 20,000.00

Subtotal 212,000.00

7.1 Página Web 7.1.1 Elaboración página Web Diseño 100,000.00

Operativizar Pag. Web 60,000.00

Subtotal 160,000.00

TOTAL GENERAL 3,054,300.00

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8 PLAN DE FINANCIACIÓN El cuadro siguiente proporciona la estimación de todos los gastos previstos en el Compromiso Específico (por actividades, subactividades, costes de las inversiones y gastos de funcionamiento) según la distribución de las contribuciones de cada proveedor de fondos que se produce en su financiación.

Rúbrica Actividades y otros costes

Recursos FED Compromiso en régimen

administrativo Contribución del

ASONAIMCO TOTAL

1 INFORMACION UTIL A LAS PE DEL SECTOR DE MADERA Y MUEBLES

1.1 Impresión de Materiales

1.1.1 Revistas 172,000.00

25,000.00

197,000.00

1.1.2 Brochures 67,500.00

15,000.00

82,500.00

1.1.3 Carpetas de promoción 35,000.00

45,000.00

80,000.00

Total Actividad 1.1 274,500.00

85,000.00

359,500.00

2

FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDAD MEDIANTE LA FORMACION Y EL DESARROLLO DE GEC DENTRO DE LA ASOCIACION

2.1 Formación de 6 GEC y animación de 3 GEC existentes

2.1.1 Talleres o Reuniones 108,000.00

108,000.00

2.2.1 Contratación de 2 animadores 320,000.00

80,000.00

400,000.00

Total Actividad 428,000.00

80,000.00

508,000.00

3

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE ASONAIMCO, TANTO A LO INTERNO DE SUS SOCIOS, COMO DEL SECTOR EXTERNO

3.1 Realizar Encuentros Regionales y Nacionales

3.1.1 Realizar 8 encuentros regionales 640,000.00

102,000.00

742,000.00

3.1.2 Encuentro nacional 135,000.00

20,000.00

155,000.00


122,000.00

897,000.00

4

CONTRIBUCION A ELEVAR LA COMPETENCIA TECNICA DEL SECTOR, A TRAVES DE LA OFERTA DE SERVICIO DE ASESORIA A LOS CENTROS DE DISEÑO DEL MUEBLE Y DE INTELIGENCIA DE MERCADO

4.1 Centro de Diseño y Unidad de Inteligencia de Mercado Funcionario

4.1.1 Análisis y preparación informes 160,000.00

50,000.00

210,000.00

4.1.2 Contratación Asistencia Técnica en Diseño Sto.Dgo.

70,000.00

30,000.00

100,000.00

4.1.3 Contratación Asistencia Técnica en Diseño Santiago

70,000.00

30,000.00

100,000.00

4.1.4 Compra de Equipos Informáticos y Licencia Prog 100,000.00

50,000.00

150,000.00


160,000.00

560,000.00

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5 ENFOCAMIENTO A LA ESTRATEGIA DE COMPETENCIA Y LOS NICHOS DE MERCADO

5.1 Concurso Nacional de Diseño

5.1.1 Presentación a la prensa del Concurso 39,000.00 15,000.00 54,000.00

5.1.2 Preparación concurso 70,000.00 70,000.00

5.1.3 Selección de ganadores y entrega de premios 44,800.00 100,000.00

144,800.00

5.1.4 Publicación de Catálogos y conv. De resultados de concurso

64,000.00 25,000.00

89,000.00


210,000.00

357,800.00

6

EL 20% DE LOS ASOCIADOS DE ASONAIMCO CAPACITADOS TECNICA E INSTITUCIONALMENTE

6.1 Formación Técnica ASONAIMCO

6.1.1 Seminarios de Asociatividad 40,000.00

13,000.00

53,000.00

6.1.2 Seminarios de Productividad 40,000.00

13,000.00

53,000.00

6.1.3 Seminarios de formación Técnica 40,000.00

13,000.00

53,000.00

6.1.4 Seminario Internacional Estrategia y Competitividad

40,000.00

13,000.00

53,000.00


52,000.00

212,000.00

7 INFORMACION PERMANENTE SECTOR DEL MUEBLE

7.1 Creación Portal

7.1.1 Elaboración y mantenimiento Página WEB 60,000.00

100,000.00

160,000.00


100,000.00

160,000.00

TOTAL PRESUPUESTO 2,245,300.00

809,000.00

3,054,300.00

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9 DISPOSICIONES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS DE APLICACIÓN Las disposiciones técnicas y administrativas de aplicación en el presente Compromiso Específico son las contenidas en la “Guía Práctica de gestión de contratos en régimen de gestión administrativa y de presupuestos programas financiados por el FED”, que se adjunta al presente PP. El Manual de Procedimientos, el Catalogo de Puestos y Descripción de Funciones, enmarcados dentro de la normativa para los programas y proyectos financiados en el marco del 9no FED, se anexa a este POA como parte integral del mismo.

9.1 Estructura de gestión De acuerdo con las disposiciones incluidas en el convenio de financiación de PROEMPRESA, así como en el Compromiso Específico, el proyecto será administrado en régimen de “Gestión Administrativa Indirecta” y realizado por La Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines, (ASONAIMCO) - La ejecución de la parte en régimen de gestión administrativa del presente Compromiso Específico correrá a cargo de dicho organismo. ASONAIMCO recibe poder delegado para ejecución de gastos mediante “Delegación Parcial de Poderes” por parte del ORDENADOR NACIONAL PARA LOS FONDOS EUROPEOS DE DESARROLLO, para la ejecución de gastos y celebración de contratos en nombre y por cuenta del Estado Dominicano. En este orden, se procederá dentro de los parámetros de delegación mas adelante detallados. La delegación parcial de los poderes conlleva las condiciones siguientes según se en presenta la tabla de la delegación parcial de poderes para contratación en nombre y por cuenta del Ordenador Nacional:

1) El cumplimiento de las normas de contabilidad general de vigor en el país.

2) El cumplimiento de las modalidades de ejecución contenidas en el Convenio de Financiamiento.

3) El reconocimiento legal de las firmas de las personas habilitadas en calidad de gestores.

4) La apertura de una cuenta bancaria de carácter operativo para los fondos FED

5) Consistencia con las disposiciones de la Guía Practica de gestión de contratos en régimen de gestión administrativa y de PP financiados por el FED (Versión 1.0) y la decisión No. 2/2002 del Consejo de Ministros ACP-CE del 7 de octubre del 2002 (Diario Oficial de las Comunidades Europeas, Serie L/320).

9.2 Administrador y Contable

En lo que respecta a la ejecución de la parte en régimen de gestión administrativa del presente Compromiso Específico, la ONFED delegará parcialmente sus poderes en ASONAIMCO. En este contexto, este organismo facultara al Administrador y al Contable designados más adelante y a sus suplentes para que actúen en su nombre. Esta delegación parcial de poderes estará vinculada al cumplimiento de las siguientes condiciones:

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• Estricto cumplimiento de las normas y procedimientos contenidos en la «Guía Práctica de gestión de contratos en régimen de gestión administrativa y de presupuestos programas financiados por el FED» así como en el presente presupuesto programa;

• Depósito de las firmas autorizadas del Administrador y del Contable;

• Apertura de una (1) cuenta bancaria “Gestión administrativa FED”, en el Banco de Reservas de la Republica Dominicana.

El Director designado, según la terminología de la Guía Practica de gestión de contratos en régimen de gestión administrativa y de Presupuestos Programas financiados por el FED es el Administrador, es el señor Ricardo Koenig. El Administrador designado que según la terminología de la Guía Practica de gestión de contratos en régimen de gestión administrativa y de Presupuestos Programas financiados por el FED es el Contador, es el señor Dennis Reynoso. Las tareas y responsabilidades del Director (Administrador) y de la Administrador (Contadora) se describen en la Guía Practica. Se han considerado tareas y responsabilidades adicionales, orientadas al buen funcionamiento del programa, que son acordes a los lineamientos generales establecidos en la Guía Práctica y a las disposiciones del Convenio de Financiación. El Director Además de las funciones establecidas en la Guía Practica de gestión de contratos en régimen de gestión administrativa y de PP financiados por el FED (versión 1.0), el Director:

• Organiza y supervisa todas las actividades de ASONAIMCO;

• Asegura la coordinación con PROEMPRESA y las autoridades e instituciones gubernamentales y no gubernamentales que trabajan en el área de intervención del programa o tienen incidencia en el medio;

• Prepara y lanza las licitaciones y participa en el examen de las mismas;

• Prepara los Términos de Referencia.

• Representa ASONAIMCO en actos oficiales. El Administrador Además de las funciones establecidas en la Guía Practica de gestión de contratos en régimen de gestión administrativa y de PP financiados por el FED (versión 1.0), el administrador:

• Apoya el Director en los aspectos de administración, gestión financiera y funcionamiento de ASONAIMCO;

• Elabora los procedimientos administrativos y contables relativos a la ejecución de ASONAIMCO, dentro de las normas FED;

• Elabora los manuales operativos relativos a los procedimientos administrativos de ASONAIMCO y monitorea su cumplimiento;

• Elabora los informes de administración y contabilidad.

9.3 Período abarcado

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El período abarcado por el Compromiso Específico va del 2 de enero de 2006 al 2 de julio de 2006, es decir, 6 meses.

Los pagos correspondientes a la parte en régimen de gestión administrativa del presente Compromiso Específico sólo podrán realizarse para gastos derivados de acciones debidamente previstas y realizadas durante este período. No podrá comprometerse ningún gasto al final de este período. Después de esa fecha sólo podrán efectuarse determinadas operaciones de gestión1 vinculadas al cierre de la parte de régimen de gestión administrativa del presente Compromiso Específico. En ningún caso correrán a cargo del FED los gastos pagados y/o comprometidos antes de la fecha de firma para endoso del presente Compromiso Específico por el Jefe de Delegación.

9.4 Importe de la parte en régimen de gestión administrativa del Compromiso Específico

El importe total del presente Compromiso Específico será:

• Tres Millones Cincuenta y Cuatro Mil Trescientos Pesos con 00/00 (RD$3,054,300.00).

• De los cuales el importe total de la parte en régimen de

gestión administrativa en moneda nacional es de Dos Millones Doscientos Cuarenta y Cinco Mil Trescientos Pesos con 00/00 (RD$2,245,300.00)

9.5 Cuenta(s) bancaria(s) «Gestión administrativa FED» Las referencias de la(s) cuenta(s) bancaria(s) «Gestión administrativa FED» son las siguientes:

Cuenta en moneda nacional

Banco: Banco de Reservas

Denominación: Asociación Nacional de Industriales de Muebles

Colchones y Afines

Cuenta n°: 169-000246-5

1 Pagos vinculados a gastos efectuados durante el período abarcado por el presupuesto−programa,

elaboración de la solicitud de cierre de las operaciones de la parte en régimen de gestión administrativa del

presupuesto−programa.

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9.6 Dotación inicial (anticipo) En el caso de una única cuenta bancaria «Gestión administrativa FED» en moneda nacional:

El importe de la dotación inicial (anticipo) que se ingresará en la cuenta bancaria en moneda nacional mencionada en el punto anterior será: Seiscientos Setenta y Tres Mil Quinientos Noventa Pesos con 00/00 (RD$673,590.00)

El Ordenador Nacional para los Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED) será el garante de los gastos efectuados en el marco de la parte en régimen de gestión administrativa del presente Compromiso Específico.

9.7 Solicitudes de reposición de fondos y justificación de los gastos

Las solicitudes de reposición de fondos, incluida la justificación de los gastos efectuados, serán elaboradas por el Administrador y el Contable y presentadas al Ordenador nacional (o regional) al menos cada 2 meses

9.8 Procedimientos de adjudicación de contratos y de concesión de subvenciones

• El cuadro recapitulativo de los poderes delegados por el Ordenador Nacional en el

contexto de los procedimientos de adjudicación de contratos y de concesión de subvenciones figura en capitulo 4.1 relativo a la “Estructura de Gestión”, con el titulo de “Tabla de Delegación de Poderes para contratación en nombre y por cuenta del Ordenador Nacional”. Sin perjuicio de lo establecido en los anexos 11 y 12 de la Guía Practica de gestión de contratos en régimen de gestión administrativa y de PP financiados por el FED.

• Los expedientes de licitación deberán presentarse al Jefe de Delegación para

aprobación antes del inicio del procedimiento. Los documentos de las convocatorias de propuestas deberán presentarse al Jefe de Delegación para aprobación antes del inicio del procedimiento.

• Las propuestas de adjudicación de contratos se presentaran al Jefe de Delegación

para aprobación, salvo las propuestas de adjudicación de contratos que puedan realizarse sobre la base una única oferta y, por lo tanto, de un valor inferior o igual de ciento setenta y cinco mil pesos dominicanos (RD$175,000.00)

Contratos Adjudicación Directa

Procedimiento simplificado consulta y obtención de 3 ofertas

validas

L/C.P. Abierta local

Suministros 0.00-175,000.00

175,001.00-1,050,000.00 1,050,001.00- 5,250,000.00

Obras 0.00-175,000.00

175,001.00-10,500,000.00 N.A.

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Servicios 0.00-

175,000.00

175,001.00-7,000,000.00 N.A -

• No obstante los gastos realizados en la modalidad de “adjudicación directa”

y los contratos de suministro y obra en la modalidad de “tres cotizaciones” pueden ser desarrollados y ejecutados en función de una reglamentación local aprobada en las “Normas de Funcionamiento” del Programa.

• En caso de la contratación directa, todas las compras se efectuaran en el mercado

local, excepto que por causa demostrable se requiera de un producto no disponible en el país.

Delegación parcial • En lo que se refiere a compromisos cubiertos por plan de trabajo (PT) y en

conformidad con el articulo 312 de la Convención de Lomé el Ordenador Nacional delega parcialmente, en los gestores denominados, sus poderes de formalizar acuerdos y contratos según los limites mencionados anteriormente. Sin embargo, en un gran número de procedimientos incumbe al Jefe de la Delegación aprobar el resultado de la licitación y aún aprobar los documentos de licitación. También, en algunos procedimientos gestionados por la UTG se requiere la asistencia de la Delegación en los actos de apertura.

Adjudicación directa

Procedimiento simplificado, consulta y obtención de 3 ofertas validas

Servicios Contratación sin consulta previa

1) Aprobación previa de la lista corta y del expediente por la ONFED Y DCE 2) Pedido de mínimo tres ofertas sobre la base de un modelo de expediente de licitación aprobado completo por la ONFED y DCE 3) Aprobación de la Proposición de adjudicación por la ONFED y DCE sobre la base del acta de evaluación y el borrador de contrato (con todos sus anexos)

Procedimiento simplificado, consulta y obtención de 3 ofertas validas

L / C.P. abierta local Suministros Contratación directa sin consulta previa 1) Aprobación previa de la lista corta y del

expediente por la ONFED y DCE 2) Pedido de mínimo tres ofertas sobre la base de un modelo de expediente de licitación aprobado completo por la ONFED y la DCE. 3) Aprobación de la proposición de adjudicación por la ONFED y DCE sobre la base del acta de evaluación y el borrador de contrato (con todos sus anexos)

1) Aprobación previa del expediente por la ONFED y DCE 2) Asistencia de la DCE en la apertura 3) Aprobación de la proposición de adjudicación por la ONFED y DCE sobre la base del acta de evaluación y el borrador de contrato (con todos sus anexos) 4) Endoso del contrato por la ONFED y DCE

La delegación parcial de los poderes conlleva las condiciones siguientes: - El cumplimiento de las normas de contabilidad general en vigor en el país

- El cumplimiento de las modalidades de ejecución contenidas en el Convenio de Financiamiento

- El reconocimiento legal de las firmas de las personas habilitadas en calidad de gestores

- La apertura de dos cuentas bancarias de carácter operativo para el programa

- El cumplimiento de las normas de ejecución del FED (Decisión 3/90 del 29/03/90, Guía de la gestión descentralizada de proyectos, guía del usuario).

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- Ejecutar según la guía práctica de los contratos en régimen de gestión administrativa y de PP financiados por el FED

Derogaciones • Toda derogación a las normas establecidas aquí o en la reglamentación (aunque

previsto para casos excepcionales en la misma) requiere la aprobación explicita previa por parte del ON y el Delegado. Una excepción tal se debe solicitar por lo menos 30 días antes de la fecha que está prevista para el comienzo de la actividad.

• Una derogación se presenta a la ONFED y la DCE explicando la naturaleza del

proyecto, las modalidades y el presupuesto y las razones conduciendo a la necesidad de derogar de los procedimientos “normales” establecidos (p.e: conclusión por acuerdo directo de un convenio afín de reforzar una institución dominicana.)

9.9 Procedimientos de desembolso

• Los pagos se efectuarán en nombre y por cuenta de ASONAIMCO a partir de la cuenta bancaria “Fondos FED” indicadas en el apartado 4.6. Estas operaciones no requerirán la intervención del Ordenador nacional ni del Jefe de Delegación.

• En caso de necesidad, podrá crearse una caja en moneda nacional para pagar los

pequeños gastos de funcionamiento. Esta caja se administrará bajo la responsabilidad del Contable. En el caso de los Fondos FED, la Caja Chica tendrá una provisión de RD$5,000.00

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Derogaciones

• Toda derogación a las normas establecidas aquí o en la reglamentación (aunque previsto para casos excepcionales en la misma) requiere la aprobación explicita previa por parte del ON y el Delegado. Una excepción tal se debe solicitar por lo menos 30 días antes de la fecha que está prevista para el comienzo de la actividad.

• Una derogación se presenta a la ONFED y la DCE explicando la naturaleza del

proyecto, las modalidades y el presupuesto y las razones conduciendo a la necesidad de derogar de los procedimientos “normales” establecidos (p.e: conclusión por acuerdo directo de un convenio afín de reforzar una institución dominicana.)

9.10 Gestión de personal

• La relación contractual del personal de la UTG está regida en el marco legislativo del Código de Trabajo vigente en la República Dominicana. La UTG tiene la responsabilidad de contribuir con lo que establecen las leyes para el Sistema Dominicano de Seguridad Social y el Código de Trabajo.

9.11 Posibles modificaciones durante la ejecución del Compromiso Específico

• Cualquier modificación del presente Compromiso Específico precisará de la

autorización escrita previa del Ordenador nacional (o regional) y, cuando proceda, del Jefe de Delegación. Si no se dispone de esa autorización, el FED no asumirá ningún gasto vinculado a esa modificación.

9.12 Informes de ejecución • El Administrador y el Contable deberán redactar 3 informe(s) mensuales breves de

ejecución así como un informe final completo de ejecución. Este último deberá ser presentado a más tardar 30 días después del final del período abarcado por el presente presupuesto−programa. Estos informes deben estar sometidos dentro de un plazo de 15 días después del final del periodo al que se refieren

• Se presentarán en 1 ejemplar a PROEMPRESA, 1 ejemplar al Ordenador nacional

(o regional), y 1 ejemplar al Jefe de Delegación.

• Las partes contratantes convienen en que la Unidad Técnica de Gestión (en adelante UTG) del PROEMPRESA y ASONAIMCO, son las unidades responsables de la preparación de este documento, al tiempo que se reconoce a la UTG del PROEMPRESA, como la instancia de seguimiento y apoyo al ASONAIMCO para la consecución de los objetivos previstos en este Compromiso Específico, que son a su vez los objetivos del Programa. Asimismo, la UTG dará apoyo a la Autoridad Contratante en todo el proceso relativo a la rendición de cuentas y valoración técnica de las actividades ejecutadas.

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9.13 Cierre de la parte en régimen de gestión administrativa del Compromiso Específico

• El cierre de la parte en régimen de gestión administrativa del presente

Compromiso Específico se efectuará lo antes posible después del final del período abarcado. La solicitud de cierre, incluido el cálculo final de los gastos de la parte en régimen de gestión administrativa del presupuesto programa, se confeccionará y presentará a más tardar 3 meses después del final del período abarcado por el presente presupuesto programa. Este último deberá cerrarse a más tardar 6 meses después del final del período abarcado.

• Las sumas correspondientes a los gastos no aceptados o no justificados deberán

ser reembolsadas sin demora por el Administrador y el Contable o, cuando proceda, por el organismo mencionado en el apartado 4.2 (“estructura de gestión”). En caso de no reembolso y siempre que no se haya obtenido una garantía financiera antes del abono de la dotación inicial, el reembolso corresponderá al Ordenador Nacional, y las sumas debidas deberán ser reembolsadas al FED por el Estado ACP de que se trate.

9.14 Auditoría(s) • Se realizará una auditoría financiera de los gastos efectuados. • En este marco, los auditores podrán proceder a toda comprobación contable,

técnica, administrativa y jurídica que consideren útil o necesaria. Para ello podrán pedir la presentación de cualquier documento correspondiente al proyecto y a la ejecución del presente presupuesto−programa.

• El ASONAIMCO se compromete a facilitar a la Autoridad Contratante la auditoria de las cuentas relativas al presente Compromiso, bien se realicen las mismas por auditores privados; bien por auditores de la Comisión Europea o del Tribunal de Cuentas Europeo. El incumplimiento de este artículo o la negativa a facilitar el acceso a la documentación necesaria sería causa de rescisión del compromiso, cualquiera que fuere la fase de su ejecución

•

9.15 Régimen fiscal y aduanero • El régimen fiscal y aduanero será el establecido en el artículo 31 del anexo IV del

Acuerdo de Cotonú.

10 VISIBILIDAD El ASONAIMCO se compromete a garantizar en sus acciones la visibilidad adecuada para poner de relieve la participación de la Unión Europea y la ONFED, a través del programa PROEMPRESA.

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11 FIRMAS El Director El Contable para acuerdo para acuerdo Ricardo Koenig Dennis Reynoso Fecha:___________ Fecha:______________ El Ordenador Nacional El Jefe de la Delegación para aprobación para su endoso Onofre Rojas Gómez Dino Sinigallia Fecha:___________ Fecha:______________

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12 ANEXOS Anexo 1: Marco lógico

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ANEXO1- CUADRO DE PRESENTACIÓN DEL MARCO LÓGICO

LÓGICA DE INTERVENCIÓN INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE

FUENTES DE VERIFICACIÓN HIPÓTESIS

OBJETIVO

GENERAL

Contribuir al desarrollo institucional y sectorial de la Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines, (ASONAIMCO), como la organización empresarial del sector representante de los intereses y aspiraciones socio-políticas y económicas de sus asociados, líder en la representación y tecnificación del sector.

Incremento de la membresía. Reconocimiento de las autoridades. ASONAIMCO forma parte de comités de discusión y participa en la discusión de políticas del sector.

Listado de socios antes y después de la intervención. Actas de comités de trabajo

Estabilidad Socioeconómica y política

OBJETIVO

ESPECÍFICO

Fortalecer la asociatividad mediante la formación y el desarrollo de los grupos de eficiencia colectiva dentro del Sector Madera y Mueble

- Materiales impresos en manos de pequeños empresarios.

- GECs cooperando realizando actividades conjuntas

- Nuevas localidades - GEC cooperando - Nuevas localidades del país con presencia de PE del mueble - Centro de Diseño - Concurso promocionando premiaciones- Empresarios actualizan sus

conocimientos en temas relevantes para la competitividad.

- Listados de distribución. - Informes de Seguimiento - Actas y minutas

reuniones - Convocatoria de prensa - Facturas de pago

- Disposición a cooperar por parte de los empresarios.

- Disponibilidad técnicos locales

- Empresarios encuentran atractivas premiaciones

RESULTADO 1 Información útil a a PE del sector madera y mueble

RESULTADO 2 Fortalecimiento de la asociatividad mediante

la formación y el desarrollo de grupos de eficiencia colectiva dentro de la asociación

RESULTADO 3 Fortalecimiento institucional de ASONAIMCO, tanto a lo interno de sus socios, como del sector externo

RESULTADO 4 Contribución a elevar la competencia técnica del sector, a través de las ofertas de servicios de asesoría de los Centros de diseño del mueble y de inteligencia de mercado

RESULTADO 5 Enfocamiento de la estrategia de competencia y los nichos de mercado atacados por el sector fomentando el desarrollo de alternativas competitivas, a través del concurso nacional

de diseño

RESULTADO 6 El 20% de los asociados en

ASONAIMCO capacitados técnica e institucionalmente

RESULTADO 7 Información permanente en el

sector mueble

ACTIVIDADES Medios Costes

1.1 Impresión de Materiales

344,500.00

2.1 Formación de 6 GEC

148,000.00

2.2 Animación de 3 GEC existente

360,000.00

3.1 Realizar encuentros regionales y nacional

897,000.00

4.1 Centro de Diseño y Unidad de Inteligencia de Mercado Funcionario

560,000.00

5.1 Concurso nacional de diseño

372,800.00

6.1 Formación Técnica

212,000.00

7.1 Pagina WEB 160,000.00

Contrato asonaimco compromiso especifico

Economy & Finance

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