CONTENIDOS ACADEMICOS CICLO DE FORMACION EN GESTION … ACADEMICO INTE… · Lectura de capítulo...

CONTENIDOS ACADEMICOS

CICLO DE FORMACION EN GESTION

LOGISTICA 2012

LOGISTICA ON LINE LTDA

ESCUELA VIRTUAL DE LOGISTICA

"La primera Escuela Virtual de formación profesional

en Gestión Logística"

JJUUSSTTIIFFIICCAACCIIÓÓNN

La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para

que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de

las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos,

alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente.

Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del

personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena

logística en todos sus componentes con el fin de ser muy efectivos en

los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y

mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el

cliente final.

LOGISTICA ON LINE LTDA, con el diseño de su nuevo programa

Escuela virtual de logística (EVL) ofrece al mercado latinoamericano

una herramienta gerencial de capacitación On line en la cadena de

abastecimiento y mejorando al competencias laborales y profesionales

de la comunidad logística enfatizando en las mejores prácticas logísticas que requieren las empresas industriales y comerciales

requieren aplicar en el mejoramiento y efectividad en sus procesos

logísticos integrales,

Los cursos virtuales en Gestión logística pretenden instruir mediante

una nueva metodología virtual, innovadora y que facilita el

conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el

auto-aprendizaje.

Esta metodología virtual responde a las exigencias del mundo actual

pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza,

ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor

asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de

Abastecimiento.

OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la

Gestión Logística Integral y Supply Chain, con el fin de contribuir a la

competitividad y formación profesional de los participantes, mediante

el uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual y, basados en el

auto-aprendizaje.

MMEETTOODDOOLLOOGGÍÍAA CCUURRSSOOSS VVIIRRTTUUAALLEESS

Cuando el matriculado a la Escuela Virtual de Logística inicia el cada

uno de los programas, lo que inicialmente recibe es el nombre de

Usuario y Password (contraseña) para acceder a los contenidos en la

plataforma virtual, la cual se encuentra en nuestra pagina web

www.logisticaonline.com y el instructivo necesario para acceder y

aprender a manejar dicha plataforma.

El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un

curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante tiene acceso al material interactivo de acceso al contenido

en línea, el alumno también puede bajar el archivo descargable que se

encuentra en formato Pdf.

Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una

metodología como se explica a continuación:

Los contenidos académicos del curso se pondrán en la web a

disposición de los participantes, para dar tiempo a que el alumno de

acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos.

El alumno desarrollará un taller práctico y evaluación por cada

curso desarrollado, el cual deberá ser cargado en la Web, La solución

de éste se enviará a los participantes por email.

El alumno tendrá acceso a una sesión de videochat en la que el

tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos

acerca del material estudiado de cada curso, así como del taller

respectivo realizado por los participantes.

Con respecto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de

salas virtuales, las cuales le dan la facilidad a los alumnos de escuchar

y ver en video a los docentes en tiempo real todo esto vía Webcam,

además que se pueden visualizar presentaciones en PowerPoint y

proyectar videos en vivo para así hacer las clases videoconferencias

mas interactivas.

Durante el tiempo que dura curso virtual, los participantes pueden

comunicarse, a cualquier hora del día, vía e-mail con el tutor, para

resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día.

Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis,

que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es

única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la

evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de

guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

http://www.logisticaonline.com/

DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN AACCAADDEEMMIICCAA PPRROOGGRRAAMMAASS VVIIRRTTUUAALLEESS

DDEE LLOOGGIISSTTIICCAA

I. SERIES BÁSICAS

Esta serie está conformada por cursos on line que brindan al estudiante nociones básicas en Logistica, con el fin de que realice un auto aprendizaje durante 20 días con el soporte virtual del tutor para sus talleres e inquietudes y un video chat al final del modulo.

1. LOGISTICA PARA NO LOGISTICOS CCUURRSSOO PPEERRSSOONNAALLIIZZAADDOO

HHOORRAARRIIOO

NNoo hhaayy uunn hhoorraarriioo

eessttaabblleecciiddoo,, eell eessttuuddiiaannttee

ttiieennee aacccceessoo ccoonnttiinnuuoo aall

mmaatteerriiaall aaccaaddéémmiiccoo

dduurraannttee 33 sseemmaannaass,, aall

ffiinnaalliizzaarr ddeebbee aassiissttiirr aa uunn

vviiddeeoocchhaatt ccoonn eell ttuuttoorr ppaarraa

ddeessppeejjaarr iinnqquuiieettuuddeess yy

rreecciibbiirr rreettrrooaalliimmeennttaacciióónn

DDUURRAACCIIÓÓNN:: 33 SSeemmaannaass

EEll ccuurrssoo ssee aabbrree ccoonn 11

ppeerrssoonnaa iinnssccrriittaa

OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL

CCoonnoocceerr llooss ffuunnddaammeennttooss bbáássiiccooss ddee llaa

llooggííssttiiccaa yy ssuu rreellaacciióónn eeffeeccttiivvaa ccoonn ttooddaass

llaass áárreeaass yy aaccttiivviiddaaddeess eemmpprreessaarriiaalleess

iinntteerrnnaass yy eexxtteerrnnaass

CCOONNTTEENNIIDDOOSS TTEEMMAATTIICCOOSS

CAPITULO 1. Definición y conceptos, Historia y evolución de la Logistica CAPITULO 2. Mejores prácticas

empresas de servicio y de manufactura CAPITULO 3.macrotendencias de la Logistica

METODOLOGÍA

1º Semana: Lectura de capítulo 1, lectura de material complementario, foro, 1 taller.

2º Semana: Lectura de capítulo 2, lectura de material complementario, foro, 1 evaluación.

3º Semana: Lectura de capítulo 3, lectura de material complementario, foro, 1 hora de chat con el tutor para resolver inquietudes y recibir retroalimentación.

PPRREECCIIOO

CCoolloommbbiiaa:: $$9999..000000

EExxtteerriioorr:: UUSSDD 9999..0000

CCOODDIIGGOO CCUURRSSOO

SSVVBB –– 11..11

2. COMO DISEÑAR UNA CATEGORIZACION ABC DE INVENTARIOS

CCUURRSSOO PPEERRSSOONNAALLIIZZAADDOO

HHOORRAARRIIOO













OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL::

IIddeennttiiffiiccaarr llooss pprriinncciippiiooss yy ccoonncceeppttooss

bbáássiiccooss ddee uunnaa ccllaassiiffiiccaacciióónn AABBCC ppaarraa eell

ccoonnttrrooll ddee iinnvveennttaarriiooss,, llaa iimmppoorrttaanncciiaa ddee

llooss ccoossttooss ddee mmaanntteenneerr iinnvveennttaarriiooss,, eell

ddiisseeññoo yy sseegguuiimmiieennttoo ppoorr iinnddiiccaaddoorreess ddee

ggeessttiióónn..


CAPITULO 1: PPrriinncciippiiooss yy CCoonncceeppttooss

CAPITULO 2: CCoonnttrrooll ddee IInnvveennttaarriiooss

AABBCC

CAPITULO 3: AAnnaalliissiiss llooggííssttiiccoo iinnffoorrmmee

ccaatteeggoorriizzaacciióónn yy aapplliiccaacciióónn

METODOLOGÍA




PPRREECCIIOO




SSVVBB –– 11..22

3. COMO SELECCIÓNAR Y CERTIFICAR PROVEEDORES


HHOORRAARRIIOO














RReevviissaarr llaass ccaarraacctteerrííssttiiccaass yy

aapplliiccaacciioonneess ddee llooss eelleemmeennttooss yy

ccaarraacctteerrííssttiiccaass pprrooppiiaass ddee llaa ggeessttiióónn ddee

pprroovveeeeddoorreess eenn eell ccoonntteexxttoo ddee llaa

eejjeeccuucciióónn ddee uunn pprroocceessoo ddee

aabbaasstteecciimmiieennttoo eeffiicciieennttee..


CAPITULO 1: VVaarriiaabblleess SSeelleecccciióónn yy

ddeessaarrrroolllloo ddee PPrroovveeeeddoorreess

CAPITULO 2: MMaattrriizz ddee ccaalliiffiiccaacciióónn ddee

llooss pprroovveeeeddoorreess

CAPITULO 3: AAnnáálliissiiss rreessuullttaaddooss ddee

sseelleecccciióónn yy cceerrttiiffiiccaacciióónn ddee PPrroovveeeeddoorreess

METODOLOGÍA




PPRREECCIIOO




SSVVBB –– 11..33

4. COMO SELECCIÓNAR EQUIPOS Y MONTACARGAS


HHOORRAARRIIOO














IIddeennttiiffiiccaarr yy eevvaalluuaarr llaass mmeejjoorreess

pprrááccttiiccaass eenn llaa sseelleecccciióónn yy ccoommpprraa ddee

eeqquuiippooss ddee mmaanneejjoo ddee mmaatteerriiaalleess eenn llaa

ooppeerraacciióónn ddee aallmmaacceennaammiieennttoo..


CAPITULO 1: CCoonncceeppttooss yy DDeeffiinniicciioonneess

ddee llooss ddiiffeerreenntteess eeqquuiippooss ddee mmaanneejjoo ddee

MMaatteerriiaalleess..

CAPITULO 2: EEssttuuddiioo ddee CCaappaacciiddaaddeess,,

ÁÁrreeaass yy MMaatteerriiaalleess

CAPITULO 3: AAnnáálliissiiss ddee CCoossttooss ddee

aallmmaacceennaammiieennttoo yy mmaanneejjoo ddee CCaarrggaass..

METODOLOGÍA




PPRREECCIIOO




SSVVBB –– 11..44

5. COMO SELECCIÓNAR UN SISTEMA DE ESTANTERIAS


HHOORRAARRIIOO














IIddeennttiiffiiccaarr yy eevvaalluuaarr llaass mmeejjoorreess

pprrááccttiiccaass eenn llaa sseelleecccciióónn ddee ssiisstteemmaass ddee

aallmmaacceennaammiieennttoo eenn llaa ooppeerraacciióónn

LLooggííssttiiccaa..


CAPITULO 1: CCoonncceeppttooss yy DDeeffiinniicciioonneess

ddee llooss ddiiffeerreenntteess eeqquuiippooss ddee

AAllmmaacceennaammiieennttoo ddee mmaatteerriiaalleess..

CAPITULO 2: TTiippooss ddee SSiisstteemmaass ddee

aallmmaacceennaammiieennttoo.. CAPITULO 3: AAnnáálliissiiss yy EEssttuuddiioo ddee

CCaappaacciiddaaddeess,, áárreeaass yy MMaatteerriiaalleess

METODOLOGÍA




PPRREECCIIOO




SSVVBB –– 11..55

II.SERIES ESPECIALIZADAS Esta serie fue diseñada para la formación académica en temas específicos en la gestión Logistica y la supply chain management, con el fin de brindar al estudiante, en 30 días, una actualización detallada en las mejores prácticas y tendencias en la cadena de abastecimiento.

1. GESTION INTEGRADA DE MERCADEO Y LOGISTICA

CCUURRSSOO PPRROOGGRRAAMMAADDOO

HHOORRAARRIIOO

LLuunneess,, aa llaass1188::0000 hhoorraass

DDUURRAACCIIÓÓNN

44 SSeemmaannaass


ppeerrssoonnaass iinnssccrriittaass


MMoossttrraarr llaa rreellaacciióónn eeffeeccttiivvaa eennttrree llaass

áárreeaass ddee mercadeo y logística como una combinación perfecta para generar el mayor nivel de servicios en los entornos modernos


CAPITULO 1: FFuunnddaammeennttooss ddee llaa

LLooggííssttiiccaa yy MMeerrccaaddeeoo

CAPITULO 2: PPllaanneeaacciióónn eeffeeccttiivvaa

eennttrree llaass áárreeaass ccoommeerrcciiaall yy ooppeerraacciioonneess

CAPITULO 3: IInntteeggrraacciióónn ddeell sseerrvviicciioo aall

cclliieennttee

CAPITULO 4: IInnvveessttiiggaacciióónn ddee

mmeerrccaaddooss yy CCRRMM

METODOLOGÍA


2º Semana: Lectura de capítulo 2, lectura de material complementario, foro, 1 videochat.

3ºSemana: Lectura de capítulo 3, lectura de material complementario, foro, 1 evaluación.

4ºSemana: Lectura de capítulo 4, lectura de material complementario, foro, 1 videochat.

PPRREECCIIOO




SSVVEE –– 22..11

2. GESTION LOGISTICA INVERSA Y VERDE


HHOORRAARRIIOO


DDUURRAACCIIÓÓNN

44 SSeemmaannaass




MMoossttrraarr yy aannaalliizzaarr llaass ccaarraacctteerrííssttiiccaass yy

aapplliiccaacciióónn ddee llaa llooggííssttiiccaa ddee rreevveerrssaa yy

vveerrddee yy ssuu iimmppaaccttoo aammbbiieennttaall eenn llaass

ooppeerraacciioonneess llooggííssttiiccaass


CAPITULO 1: DDeeffiinniicciioonneess yy

ccoonncceeppttooss BBáássiiccooss

CAPITULO 2: MMaattrriizz ddee llaa llooggííssttiiccaa

iinnvveerrssaa yy rreettoorrnnooss

CAPITULO 3: EEttaappaass yy PPrroocceessooss

llooggííssttiiccaa iinnvveerrssaa yy vveerrddee

CAPITULO 4: NNoorrmmaattiivviiddaadd

IInntteerrnnaacciioonnaall.. TTeennddeenncciiaass eenn MMaatteerriiaalleess

METODOLOGÍA





PPRREECCIIOO




SSVVEE –– 22..22

3. BALANCE SCORE CARD EN GESTION LOGISTICA


HHOORRAARRIIOO


DDUURRAACCIIÓÓNN

44 SSeemmaannaass




AApplliiccaarr llooss pprriinncciippiiooss ddeell BBSSCC eenn llaa

ccaaddeennaa ddee aabbaasstteecciimmiieennttooss

iinnccoorrppoorraannddoo llaa mmeeddiicciióónn ddee llaa

LLooggííssttiiccaa ccoommoo ffuunncciióónn ccllaavvee eenn llaa

ppllaanneeaacciióónn eessttrraattééggiiccaa ddee llaass eemmpprreessaass


CAPITULO 1: CCoonncceeppttooss yy

CCaarraacctteerrííssttiiccaass

CAPITULO 2: MMaappaass eessttrraattééggiiccooss yy

CCMMII ((CCuuaaddrroo ddee MMaannddoo IInntteeggrraall)) CAPITULO 3: PPrroocceessooss ddee PPllaanneeaacciióónn

EEssttrraattééggiiccaa

CAPITULO 4: BBaallaanncceedd SSccoorreeccaarrdd ––

BBSSCC)) VVss IInnddiiccaaddoorreess llooggííssttiiccooss

TTaalllleerr ddee ppllaanneeaacciióónn eessttrraattééggiiccaa yy ccaassooss

ddee aapplliiccaacciióónn

METODOLOGÍA





PPRREECCIIOO




SSVVEE –– 22..33

4. GESTION DE EMPAQUES Y EMBALAJES


HHOORRAARRIIOO


DDUURRAACCIIÓÓNN

44 SSeemmaannaass




MMoossttrraarr llaass mmeejjoorreess pprrááccttiiccaass ddee

eemmppaaqquuee yy eemmbbaallaajjee eenn llooss pprroocceessooss

llooggííssttiiccooss ddee rreecceeppcciióónn,,

aallmmaacceennaammiieennttoo,, mmaanniippuullaacciióónn,,

ffaabbrriiccaacciióónn,, ddiissttrriibbuucciióónn yy ccoonnssuummoo ddee

pprroodduuccttooss


CAPITULO 1: GGeenneerraalliiddaaddeess ddee

eemmppaaqquuee yy eemmbbaallaajjee

CAPITULO 2: AApplliiccaacciioonneess llooggííssttiiccaass

ddeell eemmppaaqquuee yy eemmbbaallaajjee ddee mmeerrccaannccííaa CAPITULO 3: EEttiiqquueettaaddoo yy mmaarrccaaddoo yy

eemmppaaqquuee vveerrddee

CAPITULO 4: nnoorrmmaass yy rreeggllaammeennttaacciióónn

iinntteerrnnaacciioonnaall

METODOLOGÍA





PPRREECCIIOO




SSVVEE –– 22..44

5. COSTOS E INDICADORES DE LA GESTION LOGISTICA, KPI


HHOORRAARRIIOO


DDUURRAACCIIÓÓNN

44 SSeemmaannaass




DDaarr hheerrrraammiieennttaass ccoonncceeppttuuaalleess yy

ttééccnniiccaass aa llooss ppaarrttiicciippaanntteess ddeell ccuurrssoo

aacceerrccaa ddee llooss eelleemmeennttooss yy aassppeeccttooss

rreelleevvaanntteess ppaarraa llaa uuttiilliizzaacciióónn ddee llooss

iinnddiiccaaddoorreess ddee ggeessttiióónn ccoonn eell ffiinn mmeeddiirr,,

ccoonnttrroollaarr yy ssooppoorrttaarr llaa ttoommaa ddee

ddeecciissiioonneess eenn llaass aaccttiivviiddaaddeess llooggííssttiiccaass

aa lloo llaarrggoo ddee llaa ccaaddeennaa ddee

aabbaasstteecciimmiieennttoo


CAPITULO 1: CCoonncceeppttooss yy pprriinncciippiiooss

CAPITULO 2: IInnddiiccaaddoorreess ddee CCaalliiddaadd,,

PPrroodduuccttiivviiddaadd ,,CCoossttooss yy TTiieemmppoo CAPITULO 3: MMaattrriizz KKPPII ddee iinnddiiccaaddoorreess

ddee ggeessttiióónn LLooggííssttiiccaa

CAPITULO 4: Benchmarking en la

llooggííssttiiccaa

METODOLOGÍA





PPRREECCIIOO




SSVVEE –– 22..55

ALGUNOS CLIENTES VIRTUALES

ALGUNOS DOCENTES VIRTUALES

11.. CCOOOORRDDIINNAADDOORR AACCAADDEEMMIICCOO DDEE LLAA EESSCCUUEELLAA VVIIRRTTUUAALL DDEE LLOOGGIISSTTIICCAA

IINNGG.. LLUUIISS AANNÍÍBBAALL MMOORRAA GGAARRCCÍÍAA ((DDIIRREECCTTOORR AACCAADDEEMMIICCOO,, CCOOLLOOMMBBIIAA))

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit , Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra. Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Docente Catedra Almacenameinto, Maestrías de Logística Internacional en las Universidad de Monterrey México, Autor de los libros “Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica”,KPI y Gestión Logística Integral, Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,Mexico, Conferencista Internacional, Actual Gerente General “High Logistics Group.

22.. RRUUBBÉÉNN PPAATTRRIICCIIOO GGAAJJAARRDDOO OOSSOORRIIOO ((CCHHIILLEE)) Consultor Internacional de Nacionalidad chilena, con especialización en Gestión Logística en Perú, Chile y España “MASTER EN GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL” Bachiller en Ciencias, Ingeniero en Abastecimiento, egresado y titulado en la Academia Politécnica Naval de Chile. Con Post Grado como Becario de UNCTAD/OMC. En FORMACIÓN DE FORMADORES EN GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INTERNACIONAL. Dictado en el Centro de Comercio Internacional en Barcelona España. Formador de “Auditores Internos del Sistema de Gestión de la Calidad” Certificado por AENOR España. “Curso en Prevención de Riesgos Laborales en Sector Logístico” Certificado por Bureau Veritas Formación, España.

33.. AALLDDOO TTOOMMBBIIOONN ((AARRGGEENNTTIINNAA)) Aldo José Tombion es Contador Público Nacional, Licenciado en Administración de Empresas con Orientación Comercial, Egresado en Marketing en la Fundación Altos Estudios en Ciencias Comerciales. Ejerce desde hace más de 23 años como docente universitario, siendo actualmente profesor adjunto de la Cátedra Logística Empresaria de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Buenos Aires, y en la Universidad de 3 de Febrero en la materia Transporte y Logística de la Carrera de Relaciones Internacionales y Comercio Exterior. Se ha desempeñado como profesor de la Maestría de Logística en el Instituto Naval Universitario Argentino, y Profesor invitado en otras universidades y entidades académicas, como UADE y LALC.

44.. EEUUTTIIVVIIOO TTOOLLEEDDOO ((VVEENNEEZZUUEELLAA))

Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo - Venezuela (1985). En 1991 adquiere una especialización en Administración de Operaciones (CAM Center - USA). Desde 1992 ha venido desarrollando carrera profesional dentro del área de logística y gestión de la cadena de abastecimiento,En el campo profesional ha prestado sus servicios en empresas nacionales y multinacionales, como Affinia Venezuela, Nalco Chemicals, Colgate – Palmolive Venezuela, Grupo Corimon, Cooper Automotive de Venezuela y 3M Venezuela

55.. VVIICCTTOORR BBAARRIILLLLAASS ((GGUUAATTEEMMAALLAA))

Ingeniero Químico de la Universidad de San Carlos de Guatemala con Maestría en Reingeniería de Procesos y Tecnologías de Aseguramiento de la Universidad Francisco Marroquín. Cursando actualmente Maestría Internacional en Logística impartida por ENAE (Escuela de Negocios de la Universidad de Murcia de España) conjuntamente con CELOGIS,Cuenta con más de 10 años de experiencia en el campo logístico desempeñando cargos gerenciales a lo largo de la región centroamericana en las áreas de Operaciones, Responsable de coordinar y liderar procesos de certificación bajo las normas ISO 9000 en diferentes empresas en Centroamérica.

INVERSIÓN ECONOMICA

CURSOS VIRTUALES

I. SERIES BÁSICAS $99.000 - USD 99.00

II. SERIES ESPECIALIZADAS

$150.000 - USD 150.00

*El precio incluye:

Certificado otorgado por LOGISTICA ON LINE LTDA

Gratis Libro Diccionario de Logística y Supply Chain (digital)

Acceso libre a los 10 simuladores virtuales de logística

Foros con expertos logísticos abiertos permanentemente

Videochat para interacción con el tutor

Videos de logística de clase mundial

FORMAS DE PAGO

1. COLOMBIA Consignación o transferencia bancaria a la cuenta corriente No.440-06933-4 del Banco de Occidente a nombre de Logística On Line® y hacer llegar el comprobante de consignación al Telefax: (574) 421 8427 o al mail [email protected]

Tarjeta de crédito (Vía Pagos On line por internet)

Por medio de esta pasarela podrá pagar utilizando sus tarjetas de crédito mastercard o visa internacional e inclusive, podrán elegir la alternativa de realizar el pago utilizando efectivo. PagosOnline cuenta con una alianza con Efecty (un servicio de servientrega), que permite a los clientes que no cuentan con tarjetas de crédito o débito, o que no desean pagar en línea, realizar sus pagos en efectivo en cualquiera de los puntos de Efecty a nivel nacional en Colombia.

Las transacciones que nuestros Estudiantes realizan utilizando pagos de Pagosonline.net son seguras, se cuentan con un módulo Antifraude único en Colombia que le da total seguridad a sus transacciones. Este módulo cuenta con una comunicación directa con centrales de riesgos y data crédito, lo que permite al equipo de validación de transacciones de PagosOnline corroborar los datos que los compradores ingresan al realizar transacciones en su sitio web utilizando la plataforma de pagos.

2. Pagos desde el Exterior

Transferencia bancaria cuenta logística Online Colombia A continuación detallamos las instrucciones que deben ser transmitidas a sus compradores en el exterior para que sean tenidas en cuenta cuando efectúen pago de exportación y/o otros servicios mediante transferencia de fondos para su cuenta corriente con nosotros. Destino: CITIBANK, N.A. 111 Wall Street Floor 5 New York, N.Y. 10043 – U.S.A ABA 021000089 CHIPS 008 Cuenta: 10950229 Banco pagador: BANCO DE OCCIDENTE S.A. Cali, COLOMBIA SWIFT: OCCICOBC Beneficiario: Nombre: LOGISTICA ON LINE LTDA Cuenta corriente: 44006933-4 Dirección: Calle 51 Nº 84-181, Oficina 9822 Conmutador: (574) 586-56-70 Celular: 310 424 19 79

Giros internacionales Mediante Western Unión o Money Gram a nombre de Luis Aníbal Mora García, representante legal de Logística on line ltda, Calle 51 Nº 84-181, Oficina 710, Conmutador: (574) 421 8427 Medellín, Colombia

REPRESENTANTES INTERNACIONALES

Mediante nuestra red internacional de representantes usted puede pagar en su país de origen y en su moneda si así lo desea, para esto seleccione del siguiente listado el representante de su país.

“UNA EMPRESA DE HIGH LOGISTICS GROUP”

PAIS REPRESENTANTE INTERNACIONAL

1 MEXICO Global Business University

2 GUATEMALA GS1 Guatemala

3 HONDURAS Escuela Internacional de Negocios

4 COSTA RICA Grupo GC

5 PANAMA Logistica AD, S.A

6 VENEZUELA Escuela Latinoamericana de Altos

Estudios de valencia,

7 ECUADOR Panamerican Consulting Group

8 PERU AMB Capacitación Corporativa

9 BRASIL Audisis Vale

10 CHILE Instituto de Logística y Transporte

11 ARGENTINA LCM (Logistica, Comercio Exterior y

Management)

12 ESPAÑA Grupo Leuter

13 CHINA Asia B Consulting

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